工程部安全培训

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工程部安全培训范文第1篇

下面是我对这一年来工程部的工作做简要汇报:

（一）安全工作重点

1、3月以来按照省、市和公司相关要求，对各参建单位进行全年疫情防疫防控的安全培训、安全教育。对消毒设施的配备进行监督工作，监督各施工单位临时驻地的消杀管理工作。

2、要求各施工单位进场施工前，必须签订安全协议，制定事故应急预案，强化突发事件事故应急能力，确保厂区施工安全事故和重大人员伤亡为零。

3、积极参与公司组织的各项安全培训活动，配合公司应急、消防、安全、防汛等演练演习工作，认真学习和贯彻，新安全生产法律法规及各级安全会议精神，提高自我安全防范意识。

4、监督管理，监理单位人员严格履行监理责任和义务，督促监理对施工质量、施工安全及时有效进行整治，加大施工现场人员的安全防护措施的监管，做到不佩戴安全帽、口罩、防护带等相关防护用具，不允许进入施工现场工作。违反现场施工安全规定的，予以处罚。

（二）配合部门完成工作内容

1、生活区广场及宿舍楼北侧下沉维修工作。

2、机修车棚护坡维修工作。

3、厂区道路地基下沉维修恢复工作。

4、污水车间、固化车间、蒸汽锅炉室单体下沉顶升加固工作。

5、焚烧车间内部及外部维修翻新工作。

6、焚烧车间、固话车间内部暖气更换工作。

7、厂区单体周边及厂区内开裂地坪进行灌浆、填缝工作。

工程部安全培训范文第2篇

1．1体制不健全、职责不明确

自20世纪70年代我国建立临床医学工程学科以来，全国各级医院相继组建了临床医学工程科(部)，但在管理体制上比较混乱，有的隶属后勤部门，有的隶属医技部门。在职责上差别也很大，有的只重视医疗仪器设备的采购，而忽视了仪器设备的功能开发和利用；有的只重视维修和日常管理，而忽视了仪器设备质量安全性、可靠性的控制和检测；有的甚至将总务后勤部门的水、电、气、机械等动力方面的维修掺杂进医学工程科的日常工作，使得医学工程技术人员不堪重负，这些都严重影响了临床医学工程学科的健康发展。

1.2领导不重视、重医轻工思想严重

目前，各级医疗行政部门的领导中，医学工程专业出身的很少，对此专业不甚了解，未能充分认识到医学工程科在医院发展中的重要性。同时，因为医学工程科不能像临床科室那样直接创造效益，往往造成领导院忽视医学工程技术人员在设备采购论证、应急抢修、预防性维护及质量控制等方面所带来的间接经济效益，对于医学工程科在人员配备、进修培训、职称评定等方面给予了限制。

1．3自身整体素质不高，技术水平参差不齐

据江苏某高校对4个省部分医院的调查，医学工程技术人员的学历结构为：研究生占1．8％，本科占12％，大专占33．7％，高中和中专占53．5％。湖南某高校调查30所医院医学工程技术人员的高、中、初级职称结构为8．4％，35．9％，55．7％tz】。不仅学历与职称结构不合理，而且真正医学工程专业毕业的人员占的比例也很少，许多现有人员未经过正规的医疗设备专业学习和培训，缺乏相关专业理论基础，知识面狭窄。随着现代医学的发展及各种新型医疗设备的引进使得医院迫切需要素质高、能力强、知识面广的医学工程通用型人才。

1．4在职培训工作落后，发展进步受限

一方面，由于编制人员较少，医学工程技术人员的日常设备维修及计量质控等任务较重，再加上这些工作不直接产生效益，管理层不予以重视，医学工程技术人员较少能获得与临床医生一样出去培训进修的机会。据调查显示，县以上医院64％的医学工程技术人员从未参加过继续教育。另一方面，目前我国医学工程技术人员的职称评定没有一个专门的机构和组织，往往是挂靠在其他行业。而职称考试很少涉及专业知识，职称评定也没有专业评委，导致一些医学工程技术人员的晋升困难，甚至晋升“无门”。在职教育培训、职称晋升及待遇得不到相应解决，造成了医学工程技术人员进取心不强或人才流失。

1．5制度守旧，积极性和能动性得不到充分发挥

由于历史原因，在大多数医院，医学工程科的主要职能定位在医疗设备的维修上，从而使得医疗设备在购买时没有医学工程技术人员的论证参与，以致许多性能没有充分开发，功能闲置。由于仪器设备的使用管理都在临床科室，经常出现不按章操作，不定期进行维护保养的情况，甚至带故障运行，造成更大的损坏；有的设备由于使用频繁，临床使用科室往往找借口阻碍医学工程人员对设备进行必要的检修和质量安全检测，从而使的设备的安全性和可靠性得不到保证。同时，由于医学工程人员的工作很难用指标直接量化，他们的劳动价值很能被凸显出来，工作性质和成效被低估，在劳务补贴方面往往与临床科室有较大的差距，从而导致医学工程部门的工作职能得不到充分体现，医学工程人员的能动性、积极性得不到充分发挥，工作效率不高。一

2临床医学工程部门需强化的主要职能

随着科技的飞速发展，临床医学越来越依赖高精尖设备与技术，临床医学工程师已经成为现代临床医学与工程学之间的桥梁，医学工程的学科发展也逐渐得以完善，医院对医学工程部门的重要性也越来越重视。我们必须抓住机遇，顺应医院的发展建设，满足临床医疗的需要，保障医疗设备使用的有效性和安全性。因此，作为临床医学工程部门，必须强化以下5个方面的职能。

2．1强化参谋职能。做好设备引进过程中的科学论证和把关工作

医疗设备的采购是一个复杂而又十分重要的过程，科学规范的采购必然会给医院带来巨大的社会和经济效益，否则就会给医院带来巨大损失。首先，在设备采购之前。要广泛征求意见，根据使用科室的实际情况和发展需要，对待引进设备的经济效益进行评估预测；了解不同厂商设备的性能指标、价格、维持费用以及此类设备在其他医院的运行状况等；对医疗设备的配置做出较为合理的方案，并写出可行性论证报告，为医院领导的决策提供有力的依据，从而确保所引进的设备既能满足临床科室的日常工作和科研需要，又不至于因为一味的贪多求全发挥不了设备的最大效益，造成资源浪费。其次，设备到货安装后，医学工程部门要依据合同条款，对设备进行验收检测，包括设备的软硬件指标、性能参数及电气安全等，以保证所购设备的安全性和有效性，降低源头风险。

2．2强化维修职能。做好设备的应急维修和预防性维护工作

应急维修也称一线维修，这是临床医学工程师必须具备的素质和技能。设备在使用工程中不可避免会出现各种故障，只有及时排除故障，才能保证设备安全有效的使用，满足临床医疗的需要。预防性维护(PreventiveMaintenance)是指周期性地对仪器设备进行维护保养和功能检查，动态观察设备的运行状况，它是对仪器设备的一种动态管理。随着越来越多的先进仪器设备应用于医院临床，对医疗设备的动态管理提出了更高的要求，作为医学工程技术人员，我们要将设备的维护管理模式由原始的被动抢修向预防性维护过渡，动态掌握设备有效生命周期中的运行信息(包括它的运行环境条件、技术参数指标、使用消耗状况等)，做好记录，建立设备档案，并以此为依据对设备的运行情况进行科学的分析，制定可行的周期性维护保养方案，通过预防性的检修避免突发性事件，保证设备处于良好状态，降低设备的故障发生率，延长设备的使用寿命J。

2．3强化管理职能。做好设备的质量管理与控制工作

科技的发展极大地促进了医学技术的发展和进步，人们在应用新技术和新设备的同时，由于对其潜在的风险和临床应用质量安全问题认识不足，造成在医疗设备在应用中时常出现安全隐患、引发医疗事故、对患者或操作人员造成伤害的案例。这已经引起了人们对医疗设备质量与安全的广泛关注。近年来，医疗设备质量控制已成为医疗机构设备管理部门研究的一个重要课题。2006年，总后卫生部率先对医疗设备质量控制进行了试点和摸底，并于2008年6月下达了《军队卫生装备质量控制实施通用要求(试行)》及《军队卫生装备质量控制检测技术规范(试行)》的通知。2010年1月，国家卫生部颁发了《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》，其中明确指出，医学工程部门具体负责本医疗机构医疗器械临床使用安全管理和工程技术支持工作，这赋予了我们医学工程部门新的使命任务。我们要充分认识开展医疗设备质量控制工作的重要性，切实树立以临床为中心的观念，拓展医学工程部门的技术保障服务范围，通过制定医疗设备质量管理控制方针、目标、职责、程序、制度等，实现医疗设备在论证、采购、使用、维护、维修、退役等全过程的质量管理与控制，确保医疗工作质量，保证患者诊治安全有效，提高医院综合效益，从而推进医学工程学科建设，提升医学工程技术人员地位。

2．4强化培训职能。做好医护人员的安全培训与考核工作

随着越来越先进的医疗设备广泛应用于临床，在帮助医护人员诊治患者的同时，也要求医护人员必须掌握更多的知识，才能够很好地驾驭它们，任何一点小的失误，都可能影响到设备的正常运行，从而影响临床的诊断和治疗，严重时可能会造成误诊、漏诊，甚至威胁到患者的生命安全。因此，对医护人员进行医疗设备的操作规程、安全使用及维护技能的培训和考核，也是医学工程部门必须强化的一项重要职能。首先，要加强对医护人员进行使用操作技能培训和考核，促使他们在使用仪器设备时能严格按章操作，保证仪器设备的使用环境条件，尽量避免因设备操作不当引起的不良后果的发生。其次，要加强对医护人员进行日常维护保养知识的培训和考核，提高医护人员对设备仪器日常维护保养重要性的认识，增强其责任心，及时有效地开展维护保养工作，避免因日常维护保养不到位而造成仪器设备的损坏。再次，要加强对医护人员进行质量安全方面的政策法规教育，使他们对仪器设备的计量及质量控制检测的重要性有更清醒的认识，这样才能使他们更好地配合医学工程人员对设备开展计量检定和质量控制检测工作，保证医疗仪器设备使用的安全有效。

2．5强化学习职能，努力提高医学工程人员自身素质

学科发展的关键在于自身素质的提高，医学工程技术人员应走在医疗领域的前沿，及时掌握医疗设备的发展趋势和动态。今后医疗设备将朝着数字化、智能化、集成化、网络化方向发展，这就需要医学工程技术人员积极参加在职学习和培训，不断更新观念，改善知识结构，提高专业技术水平；同时，医学工程部门要进一步完善内部建设机制，优化人才队伍结构，积极引进优秀人才，建立一支德才兼备、掌握高科技专业知识、具有严谨科学作风、会管理、梯次合理的人才队伍，积极主动作为，用实际行动和工作业绩来改善和塑造自身形象，确立医学工程部门在医院不可或缺的地位和作用。

工程部安全培训范文第3篇

酒店工程管理责任书【1】

1、除维修中心和工程部办公室外酒店其他区域一律不允许吸烟，违反者每次处罚50元;吸烟引起卫生不到位的，违反者每次处罚5元;

2、从事电、气焊操作人员必须持有效证件上岗，作业前主动联系开动火证明，并联系保安部做好预防工作;

3、在其他部门要求接临时电时要对方部门填写临时用电申请单，经部门审批后在确保安全的前提下方可进行施工;

4、各班组人员及时清除管辖范围内的所有火灾隐患，发现隐患要立即清除并上报，需整改的应及时上报组织人员解决;

5、部门人员要积极参加酒店组织的消防安全培训，配合安全部做好消防安全工作，积极参加消防知识考核;

6、部门将不定期检查各区域的消防设施及不安全因素，如发现问题且区域负责人未安排人员解决、上报的将处以50元罚款;

7、班组负责区域发生火灾一起，扣除领班一个月工资(基本工资除外)，扣除主管半个月工资(基本工资除外);

8、班组发生重大火灾，直接损失在3000元以上的，除按照第7条扣除的，另外扣除领班、主管全年年终奖;

9、任何班组发生火灾的，当班人员扣除一个月工资，重大火灾的扣除工资外另扣除全年年终奖，重大火灾的直接责任人移交公安司法机关处理;

员工签名：

酒店工程管理责任书【2】

工程部的任务是负责酒店动力设备的运行管理，维修保养，更新改造，确保营业需要。为明确责任，特制订本消防安全责任书

一、负责内容

1、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。

2、负责酒店厨房机械设备的定期保养和故障检修。

3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。

4、负责酒店设施、家俱、门锁的修理工作。

5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查工作。

6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。

7、负责酒店工程改造工作。

二、以上责任范围内设备接《维修单》后，在有配件的情况下不能及时修理而造成事故，由该责任班组填写《事故报告》，并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。

三、以上责任范围内设备因修理不当，而造成事故，责任由该修理人员负责。

四、对责任区域范围内的酒店设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。否则，由此造成事故由部门负责人承担50%，当事人承担50%。

五、工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。

六、禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。

七、动用明火时，需办理动用明火证，动火时注意防火，动火完工后需彻底清理火种，否则，引起火灾由该动火者全权负责，并赔偿经济损失。

八、机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。若因没能备齐灭火器材，则出现的事故由部门负责人负责。

九、酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定，否则由此引发一切事故由部门负责人负责。

十、部门负责人每周应安排人员对酒店设施、设备安全检查并填写检查表格上报总经理。若因部门负责人工作安排失职而造成后果，责任自负。

十一、每月一次由主管分工到人对酒店电器设备、电线进行安全检查，发现隐患及时排除(若因无法克服原因而不能排除隐患，需报请总经理书面批准)。若因主管安排不力或隐患排除不当，则一切责任事故自负。

十二、每季度一次对吊灯、组合灯、钢结构顶蓬玻璃等进行安全检查，检查其坚固、牢靠性并及时处理。若因没检查或检查不到位而发生砸伤人及其他事故，由部门领导负责。

十三、值班人员必须严格遵守岗位职责，服从指挥，严守操作规程，对班长安排的工作负责，班长对主管安排的工作负责，严格执行安全操作及保养程序，保证维修质量，按时完成任务。在哪环节出现的问题由该环节负责人负责。

十四、填写机械运转记录及值班记录、交接班记录。发生事故，若因交接不清，则此次责任事故由两班人员负担。(以记录内容为准)

十五、严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并赔偿酒店损失。

十六、部门负责人应每月对员工进行一次技术培训与考评，严禁技术不过关的员工上岗。

十七、维修人员对机械进行维修、保养时，虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故，则视为公务。若因操作不当而引发的事故，一切责任自负。

十八、部门负责人为该部门的防火安全责任人，对本部门消防安全负主要责任。

十九、若一年内责任范围内酒店设施、设备运转正常且无工程人员责任事故发生，年终奖部门_____元。

二十、本责任书_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。

皇家码头假日酒店(公章)

总经理签字：

部门主管签字：

酒店工程管理责任书【3】

部门：工程部

职务：工程部经理

直属上级：常务副总经理

管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作

部门核定人数：22人

一、工作职责

1.制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。

2.总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

3.制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。

4.全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。

5.根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。

6.负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

7.制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。

8.分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。

9.配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。

11.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

12.完成上级领导交办的其他任务。

二、工作要求

1.以身作则、严于律已做好模范带头作用。

2.保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。

3.保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。

4.保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。

5.认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。

三、工程部各项经济指标

1.保证酒店节能运行，年度能源消耗量(不含价格变动因素)计划目标分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨电0.89吨/度柴油4900元/吨计算能耗总金额514.36万元作为能耗考核指标。 2.各部门维修费用按月进行统计结算并分析。

3.能耗节约奖按降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%，。

4.部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。

5.部门考核工资的内部分配由部门自行负责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资;

6.部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。

7.以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。

四、服务质量管理

1.酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。

2.部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除;

3.部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。

五、责任时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日

六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。

部门责任人：

工程部安全培训范文第4篇

关键词：建筑工程；装修装饰；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1、建筑装修装饰工程的特点

从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。

2、建筑装饰装修工程施工问题

2.1 部分建筑装饰装修企业经营不规范

目前，建筑装饰装修工程得到了相关部门的高度重视，由此，从事建筑装饰装修施工的企业的也越来越多。但是，在众多的企业当中，并不是每一个都拥有绝对的实力，有很多企业的经营都不符合规范，这些企业由于自身缺乏过硬的实力，因此在对工程进行报价的时候，价格都会较低，而且施工质量也不尽人意，不仅不能满足业主的需求，而且还会给日后工程的使用带来不必要的麻烦。其次，很多建筑装饰企业之间都存在着不正当竞争的现象，施工过程中给予回扣的情况屡见不鲜，从而导致很多不符合工程需求的材料进入到施工场地，并且应用到工程的实际施工当中，大大的降低了工程的整体质量。在这种情况下，正规的建筑装饰企业就会受到排挤，得不到用武之地。

2.2 建筑装饰装修施工人员综合素质低

由于建筑装饰装修企业数量的不断增加，相关的施工队伍也在逐渐扩大。但从我国目前建筑装饰装修施工人员的整体技术水平分析，技术实力明显不是很高，整个队伍当中的人员的文化水平也普遍偏低。此外，在众多装饰施工人员当中，接受过专业训练并且持有上岗资格证书的人很少，大多数都是只具有施工经验却没有经过专业培训的人员。所以这些建筑装饰企业的技术理想相对比较薄弱，导致对建筑装饰装修工程施工的整体质量也较低，根本无法满足人们对工程的具体需求。

2.3 资源浪费和环境污染现象突出

目前，在建筑装饰装修工程施工中，不能对资源进行合理利用以及施工对环境造成污染等问题特别严重。天然材料是装饰工程施工中不可或缺的一个重要材料，由于施工人员在实际施工中不能对天然材料进行合理利用，从而导致材料的存量越来越少且价格越来越高。同时，工程施工中对水、能源、木材以及石材等资源的利用率低，资源浪费及其严重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，对环境的亲和性差，施工现场经常尘土飞扬，垃圾也随处可见。施工过程中所产生的噪音还会给周围的居民生活带来影响，对环境保护产生了很大的负面影响。

3、强化建筑装修装饰工程施工管理的措施

3.1 加强管理，强化监督

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

3.2 做好前期准备工作，拟制详细计划

(1)管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

(2)操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

(3)技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

(4)材料机具准备

对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备，按照施工规划设计将其准备齐全，保证工程施工中能够不间断的供应，保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查，确保能够正常运行再投入使用，并且加强对机具的日常保养。

3.3 加强施工项目过程控制

(1)施工人员控制

施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。

(2)施工材料控制

施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。

结束语

总之，装修装饰工程关系到建筑物本身的质量，同时也关系到用户的使用效果。因此，在对建筑物进行装修装饰时，需要不断地完善施工管理，确保装修装饰工程的质量。

参考文献

工程部安全培训范文第5篇

今年是公司经营转型的关键一年，昌润建安公司经历了机构改革，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，截止到2011年12月底，昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润172.54万元（其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得税58.38万元）。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。

在公司成立的前三个月，由于领导班子成员迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，同时积极开展安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热电蒸汽管网敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、制定经营战略方针，加强内控管理，推进公司稳步发展。

把“立足聊城，面向全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。

1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要积极进取主动出击；当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。

2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵御风险。

作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们清醒的认识和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安装市场的逐步规范，地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的订单，企业生存便面临考验；其次是低价中标的风险；工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保障，如果管理上再出现漏洞，不能很好的消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险；再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方原因，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不及时，影响总体工期；也可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大；另外，还有结算不及时的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，故意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险认识到位，便于制定和实施相应措施。

    3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，安排落实人、机、材计划统一调度；强化项目治理，组织检查工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。进一步落实安全生产责任制，使公司安全施工始终处于受控状态。

    进一步加强质量管理，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消除工程通病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必须限时悉数整改并书面回复。

工程成本控制：规范物资材料供应程序，把握安装市场材料信息，及时盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时采购，缩短周期，减少库存，实现供给渠道稳定和低成本。

4、调整管理重心，扩大安装市场份额

时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日趋规范，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指标，每一个合同的签订都非常困难。高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必须调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做好传统安装项目的同时，探索一条发展业绩，创造效益，开拓市场的新路子，为此，公司组建了工程部、业务部，专门负责工程机械外租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创造利润40多万元。

三、安全生产工作长抓不懈

 公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，安全第一”的原则，　正确处理好安全与生产的关系，通过安监部门、工程部、项目部三级安全责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。责成企管和安监部门每周一查，发现不安全因素及时处理通报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强安全培训，切实提高安全管理水平，增加职工的安全意识，完善安全设施，进一步落实安全生产责任制，自公司成立至今，全年无重大安全事故发生。

  四、在提高质量方针目标管理方面：

    1、新公司组建后，顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的认识，熟练掌握本程序文件和支持性文件中规定的岗位职责规范。

2、加强安装工程质量管理意识，做好安装过程中质量跟踪与反馈。

3、加强对安装技术人员的技能测试，做到有备上岗，提高业务素质和水平。

4、10月份顺利通过了省质检局4年一度的安装资质年审，并成功的将市政安装工程许可证由三级资质升为二级。

 工作中存在的问题及明年工作重点：

2011年，公司虽然做出了许多的努力和工作，在劳动力组织，安全、质量、进度方面达到了预期目标，积累了一些经验，但也存在一些问题，像职工的工资水平不高，职工的思想还不稳，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，工程设计变更后的现场交底、零星工程的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在薄弱环节。明年，公司将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好济南平阴供暖工程主战场，力争将该项目做成“精品工程”。

2、制定公司中长期发展规划，开拓创新，拓展业务范围，着力提高市场竞争力，积极打造昌润建安公司的品牌。

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。