工程管理现状
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工程管理现状范文第1篇
杨 艳 刘桂发
【摘要】在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也
更加关注了起来，在新的社会背景，新的科学技术条件和新的建设
规模下，旧一套的工程管理模式已经暴露出了太多的缺点，整个行
业需要对建筑工程管理进行一个创新的改革措施。本文首先将简单
的介绍建筑工程管理的重要性与主要内容，之后就建筑工程管理的
现状做了重点的分析，然后针对建筑工程管理现阶段的一些问题进
行改进，最终促进建筑行业的平稳发展。
【关键词】建筑工程管理；管理现状；改进方法
一、前言
建筑工程管理贯穿了工程的整个过程，可以对工程的所有环节
进行管理与监控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的质量，有利于增加建筑企业的竞争力。随着现代
经济的不断发展，传统的建筑工程管理体系与高速发展的经济之间
产生了许多的矛盾，严重的制约了建筑行业的迅猛发展，为此建设
现代化的建筑工程管理体系显得极为重要。
二、建筑工程管理的重要性与主要内容
1. 建筑工程的重要性
随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平
的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行
业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民
经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶
段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，
为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速
度，意义重大。
2. 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。
质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑
工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的
保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的
好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建
筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，
工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须
通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工
程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第
三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追
求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各
个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽
可能的扩大经济效应。
三、建筑工程管理现状
建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前
提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，
而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理
存在着许多问题。具体如下：
1. 工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想
观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思
想。从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，
采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等
各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，
从而影响了我国整个建筑行业的发展。
2. 工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理
的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管
理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部
门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如
人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管
理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法
实现良好的工程管理。
3. 国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我
国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建
筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，
给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理
问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工
程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法
规是势在必行的。
4. 缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的
工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普
遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业
的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。
四、建筑工程管理的改进方法
针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我
国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：
1. 提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先
要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，
加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入
到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程
管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开
展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的
资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门
的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。
2. 工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，
就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企
业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管
理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，
并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实
到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，
具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采
取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个
部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，
加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发
展。
3. 国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情
况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发
达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。
其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来
设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。
4. 提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会
经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理
人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适
应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于
工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使
得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中
去。高素质的管理人员能够更加有效的实现建筑工程管理的内容，
使得建筑工程的质量管理、进度管理和投资管理更加合理化，使得
工程的质量得到更好的保障，企业的收益得到更大化。
五、结束语
总而言之，建筑工程管理在我国建筑行业应该加大重视力度，
针对现阶段建筑工程管理出现的问题，从实际情况出发，科学合理
的改进建筑工程管理现状，提高建筑企业的社会竞争力，促进整个
建筑行业的迅猛发展，进而带动整个国民经济的发展。
参考文献
工程管理现状范文第2篇
随着当前时代的不断向前发展，农村水利工程管理在实践之中的重要性变得更加的显著。相对应的，工作的意义和难点也在不断的增加，所以在今后的农村水利工程管理工作开展过程当中还应当结合当前的基本现状，制定出健全并且完善的方案，稳步的实现相关事业的改革和创新。总的来讲，在当前农村水利工程管理之中问题较多，还应当对工作的基本现状进行深层次的分析，同时还应当提出主要的对策和政策性的意见，以更好的促进对相关事业的改革，更好的为我国现代化的经济建设和事业的发展奠定坚实基础。
1.农村水利工程管理的概念分析
明确农村水利工程管理的基本概念和基本的原则思想，对于相关政策的制定和后续工作方案的实现有着重大的意义，所以在实践当中还应当对此环节的内容进行深层次的研究和系统性的分析。在当前经济不断向前发展的趋势之下，还应当充分的结合相关农村水利工程管理工作的切实需求，对其中各个技术核心部位和技术难点部位进行研究，对技术的重点进行分析，以更好的突出农村水利工程管理的主导地位，促进事业的发展。农村水利工程管理是指对农村已经建成的水利工程进行检查观测、养护修理和水利调度，保障水利工程的正常运行，以充分发挥工程效益的调控行为。水利工程管理的基本任务是：保持工程建筑物和基础设备的完整、安全性能，确保设备正常运行状态，以便有效调控、分配和使用水资源，正确操作闸门启闭和各类机械、电机设备，提高效率，防止事故；改善经营管理，及时更新维修工程设备和提高管理水平。
2.农村水利工程管理的现状及问题
总的来讲当前农村水利工程管理之中的问题较多，常见的诸如广大群众的参与程度不够、相关机构的建设不够完善、资金不到位、运营不合理以及工作管理不科学等等，均对后期的农村水利工程管理产生了重大的影响。另外还需要注意的是当前农村水利工程管理之中针对维护的环节不够重视，这一点还应当进行有针对性的改进，以更好的实现对相关工作制度的改良。在最近的几年之中我国当前农村水利工程管理工作取得了相当大的进步，并且在实践的工作之中也取得了相当丰硕的成果。同时，在实践的农村水利工程管理发展进程之中技术发展和工作创新都有了巨大的突破。所以在今后的工作开展过程之中还应当加强对技术应用的分析，加强对技术重难点部位的深刻研究，旨在更好的促进工作的改革，促进相关事业的成熟发展。农民参与式小型水利工程管理体制虽在某种程度上调动了农民参与水利工程管理的积极性，但由于管理体制的不健全，农民的参与程度不是很高。没有把水利设施视为与自身利益相关的农业生产设施而积极地参与到工程的维护管理，农民不了解也很少参与小型水利工程的有关管理决策，绝大多数农民并不知道农村小型水利工程需要有一定的管理组织，不知道农村水利管理组织的领导和成员如何产生，农村水利组织的领导或成员大多数由组织安排或自愿参加而民主选举的却很少。
3.建议及对策
根据上文针对当前农村水利工程管理的基本现状和工作当中存在的问题等进行分析，可以明确今后工作的主导性原则和思想。下文将针对主要的农村水利工程管理工作对策和工作的方向等进行研究，旨在以此为基础更好的实现对事业的改进，更好的促进工作的发展和改革。
3.1加强农村水利工程管理观念的建设
加强农村水利工程管理工作观念的建设，应当从多个角度同步的进行和开展，进一步的实现观念和思想意识的完善，进一步的增强农村水利工程管理建设的水准和效益。随着当前我国的国民经济不断的向前发展，在实践之中广大群众的生活水准也在不断的提升。在当前的趋势之下，为了更好的满足广大群众的生活和使用需求，为了更好的促进社会的发展和社会的进步，还应当加强对农村水利工程管理的分析，对于相关技术应当加强工作的重视程度，只有这样才能够从根本上保证施工的质量和技术标准全面的符合相关需求。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，开拓创新，大胆进入市场，参与竞争。
3.2加强农村水利工程管理工作人力资源的开发
对农村水利工程管理人才队伍素质进行综合性的增强和改进，是当前工作之中的核心环节，同时也是今后发展的必然方向。所以还应当从问题的现状和本质着手，对相关人才的素质进行集中性的改进，以更好的实现对素质的不断完善。在实践之中应当加强对农村水利工程管理技术应用现状的研究，并且还应当注重整体的使用质量以及后期的应用效果，切实的实现技术缺陷部位的改进，并且改进工作之中的难点，加强技术应用水准的探讨。高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对县现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向。尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。
4.结束语
工程管理现状范文第3篇
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02
众所周知，建筑工程是一个非常庞大的工程项目，它往往耗费大量的人力、物力和财力。尽管如此，仍有许多企业为了获得与投入成正比的经济效益，依然会加大建筑工程的投入。那么，为了保证经济效益得以提高，就要采取正确的工程管理；再者说，为了施工人员的生命安全得到保证，也为了建筑工程的后期工作得以顺利完结，建筑工程项目管理也要出色的完成。可是，在我国现如今的建筑工程管理中，一些现状惹人担忧，因此我们要在实际工作中抓住问题现状的本质，寻找合理的控制措施，做好建筑工程项目管理工作。
一、建筑工程管理
从学术层面来讲，建筑工程管理是一个专业性质非常强的学科。为了满足我国现代化的发展，也是经济全面进步的需要，建筑项目工程管理不仅需要专业的建筑工程人才，也需要经济、法律等学科的配合。从文化角度来说，建筑工程管理就如此的高深，由此可见，建筑工程管理工作的难度和重要性。这也是为什么建筑工程管理在项目工程管理、房地产经营、工程造价和国际工程承包方面都有着不可比拟的优势。
在建筑工程中，管理表现在其中的方方面面，可是说是无孔不入。这是因为任何一个建筑工程从承包到建筑，再到后期的交工；历经了报价和投标、实际建设以及合同完结等历程，这些都需要科学细致的管理才不会出现混乱。其实简单的来说，建筑工程管理就是为了让承包的公司和企业在科学和经济的管理模式之下，完善建筑工程的每一个步骤，节省资源，减少过度投入。但是却可以收获最大的效益，而这种效益不仅包括经济效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的现状
我国经济处于高速发展当中，城镇化的发展也越来越快速，这为建筑行业的发展奠定了良好的市场环境。虽然，建筑工程在发展中充满了机遇，但是从事物两面性来讲，他也遇到了一些问题。这些问题直接导致建筑工程管理现状出现了不足，由此造成了人们对建筑工程管理现状的不满，也直接妨碍了建筑行业的健康发展。
现状一：建筑工程管理体制不完善
在如今的建筑工程管理现状中，最大的不足就是管理体制问题。我们都知道，建筑工程管理体制就像一只领头羊，只有完善的体制才能带领接下来的管理工作做得更好。可是，目前我国的建筑工程管理体制还不够完善。例如，在以工程承包为基础的建筑工程中，由于建筑施工人员的素质不高，管理门坎较低，监管力度不够，所以出现了一些弊端。一些施工队伍在建筑时为了节省资金，放弃了监管团队，只有核心的施工人员，这样的建筑建筑工程管理名存实亡。那么，由于建筑团队缺少专业的管理团队，建筑工程反而耗时长，建筑质量也没有达到标准。但是，没有健全的体制去遏制这一现状，导致建筑工程管理留下了灰色地带。
现状二：建筑材料和机械设备不够优质
我们都知道，在一些发达国家，他们的生产安全标准较高，建筑工程管理做得比较优秀，这是我们不得不承认的一个事实。观其原因，不外乎他们的建筑材料和机械设备比较高科技。而在我国的一些地区，我们的建筑用材和机械设备却不够优秀。这也是建筑工程管理所存在的一项不足，为何会出现这种现状呢？这是因为，一些建筑施工团队为了节省购买机械的资金而使用大量的人为操作，导致装备落后，或者购买已经长时间使用的建筑机械。在建筑用材方面，工程管理人员不注重建筑材料的登记和保护工作，造成了建筑材料在某些情况下受损严重。
现状三：建筑工程管理忽略环境问题
在现代化的生产和发展中，环境问题是一个非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最终目的就是为了取得经济效益，而良好的环境是经济的再资源。如果建筑工程管理只注重实体的建筑管理，对环境的影响置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在现如今的建筑工程管理现状中，经常忽略环境因素，例如没有对施工周围的环境做一个详细的调查，没有结合环境因素做到建筑工程实用性、环保性、美观性的相结合。
三、应对建筑工程管理现状的控制措施
既然我们已经意识到了建筑工程管理现状中的诸多不足，那么就不能坐以待毙。所以，应该结合实际，应用新的理论知识，采取必要的行动措施，控制好建筑工程管理。只有这样，建筑工程管理才能取得进步，才能发挥它应有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理体制
任何行业的发展都应该有一个健全、完善的体制作为其行动的指南针。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理体制，才能促进其发展的进步。首先，相关部门应该研究建筑市场行情，然后根据有关实际情况，出台相应的、科学的、合法的建筑工程管理制度。让其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法规标准开展工作。这样，当出现了建筑工程管理事故时，就有相应的体制作为强有力的后盾，而且施工团队也不能轻易的丢弃建筑工程管理人员，有了高素质的专业管理人员，建筑工程质量得到了保证。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召开建筑工程管理的座谈会，强调我们现在是以技术取胜，建筑工程管理更应该要提高施工水平。有关部门定期检查施工团队的建筑用材和机械，保障建筑工程的质量。建筑工程管理人员应该加强管理，提出合理的建议。例如，建议施工企业出资购买创新性的施工机械，虽然购买机械会花费大量的资金，但是施工效率得以提高，市场竞争力得以提升，机械和技术的创新就为日后的经济效益打下了基础。提高建筑工程施工水平，工程管理人员还需要对建筑材料进行科学化的细致管理。对每一批的建筑材料都要做好登记，时常巡查储放材料的用地，避免闲杂人员接触材料，造成建筑用材的损失或者是毁坏。
控制措施三：建筑工程管理加强环保意识
在新时期的建筑工程管理中，不仅要注重经济开发和工程质量，也要注意加强环保意识。如果在建筑工程管理中破坏了环境，那么这样的工程建设也是不合格的。管理人员在监督和检查施工时，要注意建设区的周围环境，最好做到和大环境相互结合，避免突兀的建筑颜色破坏周围的自然风光，降低了其美观性。更重要的是，建筑工程管理人员要注意施工人员在施工时是否过度深挖土层，破坏了地下水资源，污染了周边的水环境。由此可见，建筑工程管理任务重大，只有提高环保意识，才能让其管理工作令人满意。
四、总结语
总而言之，建筑工程管理是一个复杂并且具有竞争力的项目，任何建筑企业都希望借助优秀的管理，提高自己的竞争力。但我们不可否认的是，在现阶段的建筑工程管理工作中存在着一些不良现状，只有解决造成这些现状的问题，才能控制好它的发展。所以，我们接下来所要做的就是采取应对措施，控制好建筑工程管理工作，让其为企业竞争力的提高，百姓生活质量的提升和经济的增长做出更大的贡献！
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009（03）
[2]王琦.建筑工程管理探析[J].现代商贸工业.2012（03）
工程管理现状范文第4篇
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
前言
建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接关系到工程的质量、进度、安全、企业的经营效益，可以认为是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项最重要工作。为此，采取有效措施不断加强建筑工程管理，十分重要和必要，这对于建筑工程可持续发展也具有重要意义。
一、建筑工程管理现状分析
现阶段，由于种种原因，我国建筑工程管理中还存在许多不足和一些问题，这里就对其现状进行深入分析。
1.对工程管理没有引起足够重视
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。为此，建筑企业必须引起重视，及时更新理念。
2.管理体制不健全
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据。可以说，管理体制的不健全，对整个建筑工程的建设都将造成很大的影响及阻碍。可当前，我国建筑工程管理工作中管理体制不健全的问题已日益凸显。主要是我国相当大多数建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门中人员的残缺。长期下去，一方面不利于员工的积极性及工作热情的提高；另一方面对于相关工作的落实也存在很大制约，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
3.对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
4.只强调建筑工程进度，而忽视了工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而发挥自身优势并与其他的建筑企业进行竞争。然而，多数建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅大大影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
由此，针对当前我国建筑工程管理现状，必须采取措施对其进行科学有效的管理，并不断加强和改善管理效率，使建筑工程项目达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标，最终促使建筑企业长期立足于生存发展。
二、建筑工程管理的改进措施
只有加强建筑工程管理，对其质量、进度、安全、成本等管理进行改进和完善，才能实现建筑企业经济效益和社会效益双赢的目标。根据多年的工作实践和经验，并针对当前现状，笔者认为要不断加强和完善建筑工程管理，需要从以下几方面着手：
1.更新管理理念，力求创新发展
可以说，管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，我国传统的建筑工程管理理念，早已不适应当前的建筑工程的发展，因此必须及时更新管理理念。建筑企业的相关领导层及管理层必须要在高度认识的基础上，看清当前形势，真正做到从思想上敲起警钟。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善，实现创新发展。
2.建立健全管理制度，力求规范化、制度化
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.重视建筑工程的核算，为企业提供保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
4.严把建筑工程质量管理关口，确保整体质量合格
在建筑工程管理中，质量管理是至关重要的，它关系到广大人民的安全，更关系到整个社会的长远发展，所以应该引起相关领导层及管理层的高度关注和重视，严把质量管理关口，并不断优化质量管理。具体而言，应从以下几方面做起：第一，加强建筑企业的质量管理意识，建立质量保证体系。也就是说要制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是必须制定保证工程质量的奖罚措施，确保工作落到实处。第二，对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量。在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在管理者的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。第三，科学的制定施工的方案，以确保工程正确、有效地实施。第四，做好工程完工后的验收检查工作，要对质量进行有效监督核查，全程实施质量检测，使质量满足各项规范要求，从而确保工程的整体质量的合格。
此外，管理人员的素质也是非常重要的。为此，建筑企业要注重管理者素质的提升，不断提高他们的业务素养和专业水平，使其不断完善自己、突破自己，从而为建筑工程管理工作提供人力保障。
结束语
总之，建筑工程是一个复杂的系统工程，是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于工程全过程。具体地说，在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要在实际管理中，严把质量关，切实做好各环节的管理，从而确保建筑工程管理工作真正落到实处。也只有这样，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不断提高建筑工程管理水平，推动建筑工程的进一步快速发展，最终使其长期立足发展。
参考文献：
[1]屈健.论现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].建材与装饰,2008,(6).
[2]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑,2009,(5).
工程管理现状范文第5篇
随着经济建设的飞跃，建筑工程企业之间的竞争是越来越激烈，要想在竞争中获胜并稳步发展，就必须要做好工程管理，进而提升自身实力增强竞争能力。本文从管理建筑工程的现状入手，探究管理中所存在的急需改进与完善的问题，进而结合工程管理实况采取合理的改进措施。
【关键词】改进管理现状建筑工程
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
对于建筑工程的管理而言，属于系统工程，包含了风险、合同、投资、质量及人员等各个方面工作，几乎涵盖了整个建筑工程全过程。所以在管理上也牵涉到各个部门，只有个方面通力合作，才能够实现工程管理的真正目标。因此，分析建筑工程管理的现状以及改进具有现实意义。
2 建筑工程管理的重要意义
在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。所以在建筑工程中常常出现了重施工而轻管理现象，事实上做好了管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。
其一实现了计划管理，对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给建筑单位带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。
其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。
其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，因此要想增强施工质量就必须要加强工程管理。
其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算，降低劳动力的成本，在节约了成本同时还能够确保质量。
3 建筑工程管理现状
对于建筑工程而言，工程管理一直被相关单位所应用，但是从其管理现状来看实际效果并不理想，还存在许多需要改进与完善的问题，主要体现在如下几个方面。
1）比较重视工程承揽，而轻视管理；从最近一些年来看，依据国家发展战略以及各种设想发现，各种建筑工程相继开始施工，这就给建筑企业提供了较好的发展机遇。因此各个建筑企业将承揽项目作为了企业发展头等大事，同时增大承揽力度。因重视了工程承揽而轻视了工程管理，工程质量降低、项目管理混乱、增加成本等各种现象屡屡发生，这种现象不仅仅影响到建筑企业的声誉，还会给社会造成危害。
2）只管如何干工程而不管怎样算工程；工程管理中存在一个极大问题那就是只干不算现象。很多工程中标之后就单纯的重视方案与速度，确保能够按时完工，而忽视了核算工程。在核算工程上还有许多薄弱环节，问题就在于管理不到位所致。
3）重视工程进度而忽视工程质量；伴随着各种工程不断的增加，建筑企业一味想将自己做强做大，所以很多建筑企业过于追求进度，根本不重视各环节的施工方法与工艺，许多企业都沿用了传统防范与工艺，根本没有考虑要在施工中更新与改进工艺，这样严重制约着国民经济发展。
4）缺乏健全的项目制度，难以落实各种管理。从许多建筑企业调查中分析可知，相关项目制度上还存在许多问题，有一些制定不科学，和实际的工作还存在较大差距，而有一些管理措施与办法上也比较模糊，根本不具体，因此在管理过程中极难落到实处。
4 建筑工程管理改进措施
从其工程管理现状来看，管理上还存在许多不足之处，严重制约着建筑企业的发展，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。
4.1 更新观念转换机制
思想确定态度，态度决定效果，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础续航改革建筑企业结构设置和部门职能，依照市场经济体制构建工程管理机构。设置出工程技术部、市场合同部以及施工管理部，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而施工管理部，且是在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。而工程技术不主要是针对施工中技术新、材料新、设备新及工艺新所需，强化各种技术创新，给构建一流工程与创造最佳效益提供技术支撑。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。
4.2 加强工程管理的责任制
对于建筑工程而言规模比较大，而且分项工程或者单体工程比较多，因此施工管理与合同管理的难度较大。在主体精干基础上还要简化生产关系，降低管理层次，将金字塔模式管理转化成扁平式管理。而且工程管理涉及到多个方面管理要素，不同工程管理的重点也不同，因为管理责任制与成本河段是工程管理之核心。能不能落实直接关系着管理效果和成败，项目经理授权的范围必须要博阿含处理与协调甲乙双方，包含了总包与监理方、分包方、设计方等各个方面关系，确保工程协调有序的实施。建筑企业内部就要完善用人机制、市场机制、分配机制以及监督机制等各种机制来确保项目经理落实责任制。
4.3 革新技术加强管理效率
增强管理水平就应该考虑使用计算机，因为计算机是现代化管理中重要工具。一个建筑与工程中标一直到交工验收，不但要具有较高施工技术的水平外，还要以计算机作为工具的管理手段。从实践来看，应用计算机是提升工程管理水平有效途径。一直以来，建筑行业都围绕着降低造价、缩短工期、增强工程质量与投资效益等中引进现代化管理，比如普遍推行网络计划技术与计算机辅助等，将现代化管理思想与手段融进建筑企业日常管理中，提高了企业的管理水平，改善了投资效益、确保工程质量等各种功效。
要强化计算机的管理水平，就要强化职工培训，通过培训普及现代化的管理知识，增强应用计算机水平。尤其是工程技术人员与管理人员更是要接受现代化的管理知识与应用计算机知识。只有熟练了计算机应用，才能够实现管理现代化、办公自动以及工作规范化。
5 结束语
总之，随着市场经济加剧了各行竞争，建筑工程企业就必须朝着专业化发展，其中重要方面就是要加强管理水平，才能够确保质量与服务水平的提升。因此，就需要针对建筑管理现状分析存在的问题，进而结合建筑工程发展趋势采取合理改进措施，有效整合建筑工程的管理能力，进达到建筑工程管理的目标。
【参考文献】
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