在建工程管理制度
在建工程管理制度范文第1篇
【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法
1 前言
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2 项目管理制度的内涵
所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计划、领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3 项目管理制度的特点
项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1 可行性
项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2 可操作性
项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3 严肃性
项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
4 项目管理制度的内容
通常情况下，一个完整的建筑施工项目管理制度是由六个部分组成的，分别是施工项目的组织管理、施工项目的质量管理、施工项目的准备管理、施工项目的安全生产管理、施工项目的成本管理以及施工项目的进度管理，并且它们之间的内容都是相互关联的。
4.1 施工项目的组织管理
施工项目它是由众多因素组合而成的一个管理系统，这一管理系统要想实现预期的管理目标，必然离不开一个高效、合理的组织体系和组织机构，给予它有效地保障。所以，在施工项目管理中的关键性任务，便是切实加强组织管理。换而言之便是在施工项目的组织管理中，不但要重视项目管理经理（项目经理）的选择，制定出一套高效且实用性强的项目经理制，还应该强化施工项目中的经理责任制，以便将项目管理中的有关责任进行明确。
4.2 施工项目的质量管理
对于建筑施工来说它的核心便是质量。但是由于建筑施工过程中所涉及到的范围较大，施工过程也较为复杂，并且多数施工项目一旦实施便不可逆转，因此若是发生任何质量问题，都将会给建筑施工企业带来不可估量的危害。由此可知，在进行建筑施工的过程之中，加大对施工项目的质量管理力度是多么的重要，并且在进行质量管理的时候，仅采用效果较好的常规管理方法是不够的，还需要结合新兴的动态管理方法，以确保建筑施工项目的质量达到预期的效果。
4.3 施工项目的准备管理
通常情况下，每个建筑施工项目在开始施工之前，都要先进行一些准备工作，这些准备工作的充分与否不但会对施工质量造成影响，还关系着本次施工能否有条不紊的进行下去。所以它也是一个不能忽视的重要管理环节，一般施工项目的准备应从施工技术、施工现场、施工材料、施工人员以及施工机械等方面着重进行准备，为顺利完成项目施工打好坚实的基础。
4.4 施工项目的安全管理
对于任何建筑施工项目来说，（安全生产是项目管理最重要的管理工作）安全生产将是其首先需要保障的环节。为了能有效避免施工过程中，出现机械设备损坏、施工人员伤亡或是其它一些不可接受的风险，我们必须足够重视安全责任制在项目施工中的重要作用，同时还应制定出关于安全技术措施的计划，让施工项目能在一个安全的环境中顺利结束。
4.5 施工项目的成本管理
追求更高的利润是促使建筑施工企业有效实施项目管理的原始动力，但是如果项目施工的成本太高，势必就会让建筑施工企业所得的利润降低，因此多数建筑企业都会在施工过程中采用施工项目的成本管理，原因是它可以在不影响工期和施工质量的条件下，通过一系列的手段，尽量把施工成本有效控制在既定的范围之内，从而让成本目标得以实现，并在最大程度上降低了施工成本费用。
4.6 施工项目的进度管理
让施工项目能在限定的时间范围内保质保量的完成，是每一个建筑施工企业所希望看到的。这就需要在项目施工中引入进度管理，它主要是（以不影响工程施工工艺和质量为基础）以不改变原有进度为基础，及时对进度计划中的偏差进行纠正，（对后续施工计划进行预测、并实施主动控制）以此来确保各项施工都能按期开工、如期完工，并有效把总工期控制在既定的时间范围内。
5 建筑施工项目在实施过程中存在的问题
近年来，虽然我国的建筑施工企业在项目管理制度的推广及应用方面，都有了很大程度的提高，同时也积累起了很多宝贵经验，但是其中也还存在着一些有待解决的问题，只有不断发现问题并改正（解决）问题，才能让项目管理制度更加完善。
首先，很多建筑施工企业对于管理制度的制定，还缺乏一定的整体规划能力，如果缺乏这种能力将很难在整体上对施工项目进行管理和控制，就更谈不上制定出可行性、可操作性都很强的项目管理制度。因此，建筑施工企业应加大对管理人员的培养力度，让每一位管理人员的业务水平与专业技能都有所提高；
其次，因为建筑施工项目在实施的过程中，会涉及到很多学科领域的活动，所以要求管理人员必须要一专多能，然而我国多数建筑企业并没有对此引起重视，仍旧沿用过去的人才培养模式，就注定培养不出一专多能的复合型人才。所以建筑企业应改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多有效的管理人才。
6 结束语
综上所述，建筑施工企业想要在竞争激烈的建筑市场中得到长远的发展，就必须改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多复合型人才，同时还要拥有科学有效的项目管理制度，让其成为建筑企业在施工项目中，能够在既定的时间范围内保证质量顺利完成施工任务的有力保障，从而实现工程项目的经济效益及社会效益。
参考文献
[1]魏华泽.论项目管理制度在建筑施工过程中的应用.中小企业管理与科技，2009（33）
[2]施炯.我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析.建筑经济，2009（05）
[3]刘又砖.论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨.城市建设，2010（15）
[4]郝晓伟.浅谈建筑施工中的一些项目管理.科技传播，2011（8）
在建工程管理制度范文第2篇
关键词：公路工程管理；融资体制；管理制度
随着我国市场经济发展进程的不断加快，人们对公路工程的质量要求越来越高，这就需要工程人员不断创新工程管理措施，与时俱进。然而，在实际建设过程中，公路工程管理人员仍采用传统的管理手段，这就在一定程度上阻碍了工程建设质量的提升。鉴于此，工程人员应在明确公路工程管理现状的基础上，找到具有创新性的工程管理措施，推动工程建设的发展。
1研究公路工程管理创新的重要性
目前，相关建设人员在对公路工程进行施工管理的过程中，仍采用传统的工程管理方法，这就难以实现当前公路网络的安全建设目标。因此，相关建设人员应采用公路工程管理的一系列创新措施，提升公路工程的建设质量，把控工程建设进度。相关研究表明，创新公路工程管理的措施方法应用效果主要体现在如下几个方面：⑴提高工程项目的建设质量；⑵避免二次施工问题的出现；⑶调动起公路工程施工建设人员的工作积极性；⑷充分利用现有的公路工程施工建设资源。这几方面的作用效果是相互作用、相互影响的。例如，充分利用公路工程施工建设的现有资源，能在一定程度上保证工程施工进度满足设计要求。基于此，相关建设人员应加大公路工程管理创新措施的研究，以实现我国交通运输业快速稳定的发展目标[1]。
2公路工程管理现状
2.1工程管理制度应用现状
公路工程管理制度是用来约束工程建设质量的关键，同时，也是用来避免环境、施工技术以及施工设备等因素影响工程建设监督效果的关键。然而，由于我国的国土资源幅员辽阔，每个地区均采用不同的工程管理制度，这就导致部分地区制定的工程管理制度不合理、不完善以及与实际情况不符的问题存在，降低了工程管理制度的执行效果。在此情况下，实际的公路工程建设施工就很难得到质量以及进度方面的保证。
2.2工程建设信息管理现状
随着信息化时代的到来，公路工程管理也逐渐意识到了工程建设信息管理的重要性。然而，公路工程施工建设管理具有工期长、作业过程复杂以及工程量大的特点，这就为工程建设信息的有效管理增加了难度。但就目前来说，我国相关管理部门对公路工程建设信息管理研究的起步较晚，其水平仍难以满足当前工程建设的需求[2]。
2.3工程建设合同管理现状
在进行公路工程施工建设前，各方需签订一系列的建设合同来控制管理制度的执行效果。然而，在实际合同内容制定过程中，其与具体实施的管理方法存在一定矛盾，这就使得公路工程施工建设的合同内容要求难以落于实际。长此以往，公路工程的合同管理将形同虚设。
2.4融资体制的管理现状
目前，公路工程的资金来源包括：金融部门信贷、社会资金、政府财政投入以及民间资本引进。在融资体制运行的相关法律法规方面，工程管理人员并未与制度规范应用标准达成一致，这就在一定程度上阻碍了当前公路工程建设规模的扩大[3]。
3公路工程管理创新要点
3.1完善公路工程管理建设制度
公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的创新。⑴公路工程的施工管理人员要在明确工程建设涉及设施、地质以及设计要求的情况下，找出具体问题的控制措施。⑵管理制度制定人员还要了解相关法律法规，以找出制度约束的控制点。⑶对现有公路工程施工建设问题进行分析，找出导致问题的原因，进行有效控制。⑷对于公路工程施工管理制度的完善，相关法律法规要与公路工程的实际建设情况结合起来，从而制定出具有应用针对性的施工质量控制方法。
3.2实现信息管理对公路工程的作用
信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，公路工程管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。此外，对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据[4]。
3.3优化施工现场的管理制度创新
合同管理的控制要点在于施工现场与合同签订内容的统一，因此，相关建设人员要通过优化施工现场的管理制度来实现公路工程最初的施工建设目标。具体来说，优化的方法要集中于每个施工环节与施工技术的一致性，这是保证施工现场管理措施能够高效运行的关键。对于现场施工中遇到的管理措施应用效果不好的问题，施工管理人员可定期进行总结，通过考评的方式来控制此道施工工序质量对下一道施工工序的影响。此外，合同管理的作用效果应以事前控制为管理制度实现的首要原则，只有这样才能与工程建设前签订的合同内容相一致。同时，这也是双方职责和义务相互约束的重要准则。
3.4建立管理措施执行的理论体系
由于公路工程施工建设要面临复杂的社会环境、自然环境和人文环境，因此，要想实现融资管理制度控制，必须从社会性、协调性以及技术性角度出发。具体来说，可通过建立管理制度执行的理论体系，来为实际管理措施的操作提供可遵循的规范。理论体系建设内容包括：组织子系统、目标子系统、程序化子系统以及目标评价子系统等。这样一来，相关建设人员就能根据工程建设的要求，将实际制度执行的内容控制在体系要求的范围内，这是实现公路工程创新管理目标的关键，相关建设人员应加以重视[5]。
4结语
综上所述，在当前交通运输压力不断增加的情况下，公路工程的施工管理人员不能采用以往的管理制度与方法。因此，相关人员应采用先进的信息技术、现场管理措施以及工程管理体系等，来进行公路工程施工管理。事实证明，只要根据工程建设的实际情况创新出的公路工程管理制度措施，就能大幅度提升公路工程建设质量，这是推动我国现代化经济朝着快速稳定的发展方向迈进的关键，建设人员应加以重视。
作者:马冰 单位:中建路桥集团有限公司
参考文献：
[1]邓新.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].交通世界（建养•机械），2014（9）：109-110.
[2]刘小川.公路工程管理体系的创新和发展对策研究[J].交通世界（工程技术），2015（6）：22-23.
[3]梁开东.公路工程管理的创新思路研究[J].黑龙江交通科技，2015（8）：188，190.
在建工程管理制度范文第3篇
关键词：建筑工程；管理；项目管理法；概述；具体应用
随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑事业获得了较大的发展，人们的生活质量也获得了极大的提高。随之而来的是，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高。因此，如何提高建筑工程的施工质量已成为当前亟需解决的重要问题之一。建筑工程的施工质量在很大程度上深受其管理水平的影响。又将项目管理法有效地应用到建筑工程管理中是提高其管理水平的重要途径。基于此，对建筑工程管理中项目管理法的应用进行探讨已成为当前研究的重要课题之一。
一、建筑工程管理中项目管理法概述
项目管理法是通过现代化管理手段来促使企业达到更高项目目标和获得更高项目效益的一种管理方法；因其具有较强的科学性和均衡性而已被广泛应用到企业管理之中，建筑工程管理也不例外。在建筑工程管理中，项目管理法的根本目的在于如何使建筑工程项目在规定的时间内达到所规定的质量标准。同时，项目管理法在建筑工程管理中，具有一次性、科学性、程序性以及全面性等特点。据相关文献研究资料表明，项目管理法在建筑工程管理中的有效应用是提高其管理水平的重要手段。基于此，对建筑工程管理中项目管理法的应用进行分析，有着重要的现实意义。
二、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用及其优化策略
作为与人们日常生活工作息息相关的建筑工程，其整体质量的高低不仅直接影响了人们的生命财产安全，而且还直接影响了建筑物的使用性能和寿命。同时，建筑工程的整体质量在很大程度上取决于其管理的好坏。又建筑工程管理的水平直接受项目管理法应用的影响。基于此，建筑企业或单位必须重视项目管理法在建筑工程管理中的应用，并采取行之有效的策略来对其应用进行优化。
（一）项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
一般而言，项目管理法在建筑工程管理中的具体应用主要体现在四个方面，即对负责人的确定、对管理机构的确定、对管理制度的制定以及项目管理的控制。其具体内容如下：
1、对负责人的确定
将项目管理法应用于建筑工程管理中，首先必须由专业的人员来对建筑工程中的管理项目进行负责。一般是设置项目经理来进行负责，主要由几个责任人构成。同时，项目经理必须具备充足的实践经验、端正的学习态度以及熟悉掌握相关的法律、法规等技能。
2、对管理机构的确定
在建筑工程项目管理中，管理机构是其关键部分。因此，建筑企业或单位应对管理机构进行确定。一般而言，在建筑工程项目管理中，管理机构可被分为八个组成部分，并由不同的部门负责。例如，建筑企业或单位中的财务部是负责管理机构中的财务管理部分，其作用主要在于严格对施工成本进行计算和核算，并确保财务信息的规范性。
3、对管理制度的制定
管理制度不仅对建筑工程中的各项行为起到指导的作用，而且还有利于确保其项目管理的准确性。同时，管理制度是建筑施工项目管理中的重要组成部分，其作用主要在于确保其管理的科学性。此外，项目管理中提出的制度内容，既能对建筑工程管理的行为进行约束，又能提高建筑工程管理的效益。例如，安全制度的制定，不仅能加大建筑工程安全的管控力度，而且还能减少建筑工程管理中的危险隐患。
4、项目管理的控制
一般而言，项目管理的控制主要包括质量控制、进度控制以及投资控制这三个方面的内容，其次，质量控制主要是对建筑工程施工质量进行控制，以此来确保建筑工程施工的质量。进度控制主要是对建筑工程施工的进度进行跟踪，并安排相应的管理控制，以此来确保建筑工程的施工进度符合项目管理中的预计计划。投资控制是项目管理控制中的重点和难点，其目的主要在于对建筑工程的投资规模及其影响因素进行了解，以此来确保投资方案的合理性。同时，这还能有利于确保投资计划的科学性，从而有利于促进建筑工程效益向最大化的方向发展。
（二）项目管理法应用于建筑工程管理中的优化策略
本文根据相关的文献研究资料并结合多年的工作经验，共总结出以下几点优化策略：
1、提高项目经理的综合素质
首先，建筑企业或单位应建立人才选拔制度和相应的考核机制，以此来提高项目经理的整体素质。其次，还应定期组织项目经理进行相关项目知识的培训和再教育，以此来提高其专业素质。最后，还应建立相应的奖惩制度和薪酬制度，以此来提高项目经理工作的积极性，规范其职业行为。
2、加大监督管理的力度
首先，建筑企业或单位应建立并健全监督管理制度。其次，相关政府部门应严格按照相关的法律法规来履行行政职能，加大对建筑工程管理违法违规行为的打击力度。最后，建筑企业或单位还应制定定期检查制度，并对检查对象实施动态的监管。
除此之外，项目管理法应用于建筑工程管理中的优化策略还包括构建运行机制、优化资源配置以及推行监管监督等。
结束语
综上所述，对于建筑工程管理而言，项目管理法的应用有着重要的现实意义。一方面，将项目管理法应用到建筑工程管理之中，能够提高建筑工程施工的效率；另一方面，这还能在确保施工质量的同时，缩短施工周期和降低施工成本。因此，建筑企业或单位必须采取行之有效的策略来讲项目管理法有效的应用到建筑工程管理中去，以此来提高建筑工程的整体质量和经济效益。又由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对建筑工程管理中项目管理法的应用进行探讨和研究。
参考文献：
[1]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014（10）.
[2]陈小刚.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2014（52）.
[3]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015（2）.
在建工程管理制度范文第4篇
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理；造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1工程管理在建筑领域的重要性
可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。
2建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
2.1建筑工程的质量管理要素
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。
2.2建筑工程的进度管理要素
建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。
2.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。
3现代建筑工程管理的一点体会
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
3.2掌握工程情况及时总结经验
建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
3.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
4结语
总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
[1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊), 2011(08) .
在建工程管理制度范文第5篇
【关键词】建筑施工；施工管理；问题；对策；分析
前 言
在建筑施工过程中 ，难免会遇到各种各样的问题，为了提高建筑工程的施工质量往往要重视工程的施工管理。在建筑工程施工过程中做好工程施工的管理是保证工程施工质量的前提，因此在施工过程中一定要加强对于工程施工的管理，确保工程的施工质量。建筑工程施工过程中涉及的内容较多，在建筑过程中存在着较多的不可控因素，对工程的施工质量造成了较大的影响，因此一定要加强对于施工过程的管理，减少施工过程中的不可控因素，提高工程的施工质量。
一、建筑施工管理中的常见问题
（一）建筑施工管理体系不够完善
在建筑工程施工过程中要想实现有效的工程管理首先要做的便是确保工程施工管理制度的完善， 只有保证制度的完善才能够确保工程施工管理能够顺利的进行。 目前我国部分工程已经开始重视对于工程施工的管理， 并且开始制定相关的管理制度，但是因为在这方面缺少相关的经验，因此所制定的制度均不够完善， 导致在进行工程施工的现场管理时均存在一定的不足。 再加上部分施工企业尽管也制定了相关的建筑施工管理制度， 但是却将制度制定出来以后没有进行有效的执行，使得制度成为一纸空文，没有任何实际的效应，导致管理的力度严重不足。
（二）建筑施工现场管理问题
对于建筑施工而言，现场管理是最为重要的管理环节。尽管我国绝大多数施工企业都高度重视现场管理，但由于建筑施工现场管理比^复杂，因而经常会出现一些问题。有的施工企业在现场管理过程中，缺乏“全程管理”意识，更多的是对主要环节进行管理，但却忽视了对细小问题的管理，极易“积少成多”出现大问题；还有的 施工企业现场财务管理，随着增加施工人员和施工设备，不仅造成了管理上的混乱，而且增加了施工成本。
（三）建筑施工质量控制力度不足
施工质量控制是建筑工程施工管理的重中之重。尽管我国施工企业在进行建筑施工过程中都高度重视质量问题，但目前我国很多企业特别是中小型施工企业还没有建立质量“标准化”建设，比如对施工过程中施工工艺、施工技术、施工操作、施工环节没有制定质量严格的质量标准，或者虽然制定了质量标准，但由于缺乏执行力和控制力，出现了一些质量问题 ；还有个别企业在建筑施工过程中 ，为了盲目追求效益，存在着偷工减料、弄虚作假、降低标准的问题。
（四）建筑施工管理人员安全意识的缺失
在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发安全事故的发生。
二、建筑施工管理中常见问题的改进对策
（一）健全建筑施工管理体系
为确保建筑企业施工过程中有制度可以遵守，必须制定出一套完善的建筑施工管理体系，并制定相关的管理制度，这样在工程施工中就能够按照严格的管理体系与完善的管理制度来实行建筑施工管理，这样能够有效的提高工程施工管理的效率与管理的质量。在工程施工管理中一定要确保管理制度的执行，确保在执行时严格安装制度进行，使施工人员明确管理的公正与明确，从而使施工人员认识到工程施工管理的重要性与必要性。
（二）重视建筑施工现场管理
加强建筑施工现场管理，对于确保施工质量和安全十分重要。这就需要建筑施工企业高度重视现场管理，将更多的精力和时间用在现场管理方面，确保施工质量和施工安全。首先必须进一步加大现场安全保护的投入，安全帽、防护栏等保护措施一定要做好，并要开展经常性的安全教育工作，确保安全管理到位 ；大力加强现场人员管理，进一步规范施工人员在操作流程和施工工艺，对于管理过程中发现的质量和安全问题，要及时对施工人员进行教育和整改，以人员管理推动质量和安全管理 ；要对现场开展经常性的监督检查，确保各项管理制度落实到位。
（三）实行施工管理目标责任制
在建筑工程施工的管理过程中，提出管理责任制，将责权相互统一，将责任落实到具体的部门具体的个人，这样在管理的过程中就能够促进管理人员的积极性，从而进一步的提高管理的效率。此外在对于建筑工程的管理过程中，应当将不同的管理项目分别落实到个人，不能够统一的由某个人或者某个部门来负责，而应当具体的进行分配，落到实处。在工程的施工过程中，对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁监督工程的施工，在施工时对于工程的质量进行检查，在保证工程施工质量的基础上进行签字确认。这样在后期如果发现施工存在问题就能够根据施工的现场记录查到具体的签字负责人员，将责任落实下来，这样能够加强建筑工程的施工现场管理力度。
（四）加强建筑施工管理层对于施工安全的重视
建筑施工企业应当在施工之前对所有施工人员进行全面的安全教育培训，让所有施工人员意识到施工工程中安全问题的重要性。在施工的过程中，重视安全施工问题，减少企业施工过程中存在的安全隐患，加大对安全生产环节的资金投入，提高企业对施工过程中安全问题管理的水平，严格按照政府部门的施工制度与要求办事，积极全面地配置各类安全保障设施和物品，保障企业安全生产的 进行，为企业的安全施工创造良好的执行条件。
三、结束语
总而言之，建筑工程施工过程中涉及的内容较多，在建筑过程中存在着较多的不可控因素，对工程的施工质量造成了较大的影响，因此一定要加强对于施工过程的管理，减少施工过程中的不可控因素，提高工程的施工质量。
参考文献：
[1] 陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技创新导报， 2011（24）：35-35.
[2] 邱凯. 浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J]. 科技创新导报， 2009（11）：30-30.
