工程管理和工程监理
工程管理和工程监理范文第1篇
关键词：民用建筑；工程监理；工程管理
中图分类号：TS958文献标识码： A
前言
一直以来，建筑物在人类的生活中扮演着必不可少的作用，建筑行业的发展满足了人们对居住、生活、工作、学习、娱乐等的要求，民用建筑一般指的是民用的住宅楼、写字楼以及能够满足人类生产及生活需求的各种公共建筑或综合的楼房。近几年，我国的民用建筑呈现出蓬勃的发展趋势，越来越多民用建筑工程的涌现，加剧了其工程管理和工程监理的难度，为了加强民用建筑的质量管理以及安全管理，越来越多的人对此开始重视。在对工程进行管理以及监理的过程中，虽然涌现出了一些问题，但是这些问题的出现使人们更加完善了工程管理以及工程监理的内容，为民用建筑的健康发展提供了依据。本文通过对某些工程的分析，总结民用建筑工程监理以及工程管理中常出现的问题，并提出了有效的解决办法。
一、民用建筑中工程管理与工程监理的不同之处分析
1.工程管理与工程监理在目标上有很大不同
工程管理的目标包括民用建筑项目的投资目标、进度目标和质量目标。所谓投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量要求。
工程监理的目标是依据监理合同的约定达到业主要求的目标，如工程项目的质量目标为优良，则监理机构应该按照优良目标进行控制，进度、费用的目标控制以此类推，均应达到监理合同中要求的目标。此外，工程监理的目标控制一般存在于施工阶段，而不包括工程前期的内容。
2.二者参与的阶段是不同的
工程管理参与的阶段有设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动用前准备阶段以及保修期，其管理内容主要有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。而工程监理参与的阶段主要有施工准备阶段、施工阶段和保修期。其内容包括对工程的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织和协调等进行监理。
3.工程管理与工程监理的依据不同
我国民用建筑实现工程管理比较晚，因此，对于管理的相关政策法规和规章还不健全，有待在今后的发展中不断完善。目前工程管理中主要的存有的政策规章是：《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以及《建设工程项目管理试行办法》。而工程监理的主要使用依据是监理单位与业主单位签订的《建设工程监理委托合同》和国家有关法律、法规规章以及有关建设规范、标准等。我国实施工程监理的最早阶段是1998年的试点监理制，发展到今天以及初具规模。20多年来形成的主要依据是：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《工程建设监理规定》。
4.工程管理与工程监理的行业准入制度不同
国家对民用建筑建设工程监理行业实行市场准入制度，只有符合条件的监理单位才能进入本行业，且对于工程建设的规模大小要求监理的企业的资格也不同；监理工程师已经成为一种专业人士，必须通过政府有关主管部门组织的职业资格考试并注册等级后方可执业。根据建设部2004年颁布的《建设工程项目管理试行办法》规定，国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极参与到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。
二、民用建筑的工程监理与工程管理中存在的主要问题
在民用建筑的建设过程中，在工程的管理以及工程监理中都出现了或多或少的问题，下面就工程管理和工程监理中出现的主要问题进行分析。
1.工程监理中主要出现的问题
民用建筑在施工建设中，管理与监理的力度是十分大的，但即使是这样，在工程建设中也出现了这样或那样的问题。工程监理中出现的问题主要有：监理定位不明确，权责不相称；监理队伍整体素质偏低，监理人员的素质参差不齐；监理工作不到位，导致监理质量无法保障。
2.工程管理中出现的主要问题
工程管理工作是民用建筑基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何民用建筑建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。工程管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。但是目前在民用建筑的工程管理中主要出现的问题有质量问题及安全问题，这两个问题如果不能得到很好的解决，将大大影响民用建筑工程的使用，或者是即使使用后也会带来质量及安全隐患。
三、解决民用建筑的工程管理及工程监理问题的有效途径
为了保证各民用建筑的质量及安全，其工程管理与工程监理工作就必须得到有效的加强。目前，控制及解决工程管理及工程监理中主要问题措施归结起来主要有以下几点：
1.利用创新的理念加强工程的质量管理
民用建筑工程承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，建筑工程是靠人的智慧和工作来完成的，建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量，因此，要加强建筑工程管理人员的综合素质，使其积极参与建立管理方法的创新工作，有效改善国内工程管理方法。
2.加强民用建筑的安全管理
认真贯彻落实党和国家一系列安全施工的方针、政策、法律、法规及标准、规范，抓生产不忘抓安全，抓现场重视抓文明施工，做到领导重视、组织机构健全、管理制度完善、措施落实到位、安全保障有力。
3.提高监理人员的综合素质
通常监理素质水平的提高在建立质量和监理水平上会有着直接的反映，可以说是民用建筑工程质量安全不可或缺的有力保障。监理人员必须切实具备的素质就是道德素质以及技术素质，而要想提高技术素质那么就需要学习专业内容和专业知识，要充分的了解新技术的发展，真正的做到与时俱进，以此促进自身素质的提高，推动民用建筑工程建设的顺利进行，而要想提高道德素质那么就必须严格的遵守职业道德真正的做到‘诚信、守法、公正”。在日常的工作中要根据监理的工作范畴严格的展开工作，不能欺骗业主，不能。
4完善建筑工程监理工作的相关制度
建立良好的建筑工程监理制度，主要包括建筑工程监理单位及监理工程师对事物发展变化的情况和对在场的监理工作人员进行考勤制度的管理，惩罚制度的管理，业主的评价管理制度.此外，法律规章制度是建筑工程监理工作开展及运行准则和基础，完善相应的法律规章制度是当前任务的重中之重。只有这样，才可以更好的规范市场行为，使自己能够顺应新形势下建筑工程监理工作的需要。
目前，我国的建筑工程监理现状只实现了对工程质量和进度的控制，未能达到全面标准化管理的水平。因此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
结语
总而言之，我国人口的持续增多，使得民用建筑的市场逐渐扩大，这也就加大了对工程建设的监理与管理需求。一般情况下，相比于民用建筑的工程监理，其工程管理在很多方面有着不同点，例如民用建筑的工程管理在业务范围、服务对象、市场准入等方面都与工程监理不同，就目前的管理模式而言具有比较灵活的特点，能够获得业主方的最大收益需求。所以，在今后的发展中，工程监理逐步走向项目管理是我国建筑市场的必然趋势。
参考文献：
[1]丁士昭等,《建设工程项目管理》[M].2007
[2]金德钧等,《建设工程监理概论》[M].2008,2.
工程管理和工程监理范文第2篇
通信工程监理经过近十年的发展，工程监理行论文联盟业已经在国家经济社会建设中是不可缺少的，并且取得了显著的经济效益和社会效益。
1工程监理和工程项目管理的区别
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合同的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行若干阶段或全过程的管理服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
2通信工程监理现状
2.1政府部门管理不完善，导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。
政府管理部门的职能在体制改革中虽然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列规章制度，并且了一系列规章制度前，管理部门间缺少沟通，导致在企业执行时造成诸多不便。比如：国内工程管理资质管理规定使监理企业就无所适从，战战兢兢，有时间也只好打打球，比如一个地市的全网络建设牵涉传输、无线、交换、土建配套（含小机房建设、外电、塔桅钢结构等）等各专业一体化全过程项目管理。但是通信甲级资质的企业面对土建配套就存在了资质难题，包括少部分业主提出来要相应的企业资质，试问全国有几家通信监理企业有通信、土建、消防、电力等齐全资质的？当然监理企业绝对有相应工作能力及职称的人员满足工程项目管理需求。但是又问：在通信系统内，除通信相关专业外，工民建、电力等从业人员，有几个考试成绩合格后能申请到信产部的监理工程师？所以，现有的监理企业要真正成为工程项目管理单位，需要监管部门全力支撑。
2.2业主行为的不规范性。
工程项目管理企业本身是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，通信监理企业由于实行的时间有限，自身缺陷也很明显，所以更需要一个好的环境去培育、培养，但是在现有的竞争环境中，很少有建设单位站在培养合作伙伴的高度来为监理行业创造发展条件。业主的最低价中标、每年都要比上年节约投资的管理思路等等，导致监理企业的低价恶性竞争。同时业主工作的不规范性也直接影响整个工程项目管理的推进，相当一部分业主对监理工作干预较多，要不仅仅以质量为主，要不就安排众多的非监理职责内的工作，有的甚至成了部分管理人员转嫁责任的工具。
2.3通信监理企业自身建设的问题
目前通信监理企业良莠不齐。有挂靠的，有低价抢业务的，也有不把监理工程当回事的。花样繁多，造成了不良影响，因此相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“四控，二管，一协调”， 与真正意义上的项目管理有很大差距，大都未进入前期统筹策划范围。同时也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理和法律等方面的人才，也包括市场调研人才，方案审查专家，经济评价和投资估算人才以及熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。另外对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，以及监理费的取费的不规范性等，导致了专业监理人员的数量和质量很难满足监理工作的需要，因此使得监理人员的结构不尽合理，素质不高，加之部分监理单
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位考核激励机制及培训机制不健全等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
3工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大论文联盟提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
3.1建立高素质人才队伍。
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
3.2建立标准和工作规范。
项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3.3努力开拓市场。
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
工程管理和工程监理范文第3篇
【关键词】 项目管理；工程监理；接轨
加入世界贸易组织后，我国经济新形势要求建筑相关单位必须要不断提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，其中不断深化改革工程监理和工程项目管理是其中的一个主要方面，两者相辅相成，互为促进。工程项目管理已经是工程监理企业的一个重要发展方向，必须在适应市场经济发展的需要的培养熟悉政策法规和精通技术的专业人才，增强施工和监理企业的合实力。
1、对比工程监理和项目管理
我国的工程监理是二十世纪八十年代从国外引入的，所以很多参数都是按照国际的标准设定的，但目前我国的工程监理还只是处在施工阶段对质量和进度进行控制的初级阶段，所有要根据自身的情况对工程监理进行一定的改善。项目管理主要是指工程项目管理企业按照合同规定在工程项目的决策阶段，对工程项目的可行性进行分析和评估，在工程项目的施工阶段对招标、采购、施工以及工程的安全进行管理。下面就从具体的几方面谈论一下二者的区别和联系。
1.1 时间管理
在项目管理中，时间管理是其中一个控制项目进展关键职能，时间管理是将工作周期进行合理地排序，使得资源能够得到充分发挥，工程施工成本能够控制在最佳的状况下，所以时间管理对于项目管理是非常重要的。项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。时间管理对于项目应该做什么、要花多少时间、每个人该做哪个环节都做了明确指出，此时项目管理中的时间管理和监督控制中的项目监理所提供的方法大致是一样的。在进行时间管理的时候，项目组织中的每个人都要根据自己的角色去执行自己应该负责的环节，使得最终的工程项目能够正常进行。
1.2 范围控制
在工程项目管理中范围控制包括在工程的整个阶段都是实行“三控二管理一协调”，这与在决策、设计、施工阶段实行的工程监理的内容和方法是一样的，只是目前我国的工程监理可能更加重视对施工阶段各项工作的控制。
1.3 成本管理
项目监理中，监理师一般都是按照ISO9000质量体系去控制质量，项目管理中也是按IS09000对工程进行质量管理，所以成本管理在项目管理和工程监理中的作用和思路都是一样的。而且二者都是先对资源进行确定，然后估算和预算成本，最后对成本进行控制。确定资源就是结合各个部分和环节需要的成本进行确定，从而制订出项目的具体资源需求；成本估算就是根据工作细分结构和资源单价等要素利用专业的计算软件或者估算方法进行估算各个资源的成本，然后根据每个资源所需的成本预算项目总共需要的成本。在计算出成本后，就要对成本进行控制，根据项目的进度情况有针对性地将实际支出与计划投资进行比较和调控，即使由于项目财会管理水平不够，项目管理很难和项目进度吻合起来，我们也必须要努力克服这个困难。
2、接轨工程监理和与项目管理措施
2.1 市场主体进行接轨
在项目管理中，工程咨询公司作为市场的主体主要从事承担项目管理业务的工作。目前，我国监理公司只是对施工阶段对质量进行监督，对于整个工程的监督还没有进行覆盖，而且目前有非常少的相关管理公司能够非常专业地对全过程项目管理服务进行管理，所以监理公司逐渐夸大自己的监督范围，逐渐向全过程项目管理服务的公司进行转变，这样也有助于我国的监理公司与国外的项目管理公司去竞争项目。只要我们能够将项目管理公司和监理公司很好地进行接轨，不断拓宽监理公司的项目管理业务，增强专业人员的技能素质，我们监理公司就能在原有施工阶段的质量监督业务外，还有助于公司的业务能够更加完善和规范，在国际上更有竞争力。而且随着我国改革开放的不断进行，工程建设越来越国际化，很多国外的公司也来到中国管理工程项目，我国的监理公司要趁着很多国外的公司来介入到我国的项目管理市场，我国监理公司多向国际的项目管理公司学学习一下先进的技术，多与国外项目管理公司联合，同时根据本土优势争取在国内的项目管理市场主体形式中占有一席之地。
2.2 人力资源进行接轨
我国的项目管理项目多是一些劳动力密集的产业，而且对于技术和专业技能的要求都是比较高的，所以人力资源作为工程监理和项目管理中重要的组成部门，要想二者进行顺利接轨必须搞好人力资源。从事工程咨询行业的人必须具有专业的知识和技能和处理事情解决事情的实际能力。所以在工程监理和项目管理进行接轨的时候我们不能简单地将从事监理行业的人全部都划给项目管理，要根据项目管理服务的特点进行人力资源的分配。多培养一些复合型人才，这些人才既懂专业又懂得管理的人，不能只是单纯的会技术，对于经济和管理知识毫不知晓。复合型人才能够熟悉国家惯例，在进行完市场调查之后会及时对于风险和经济进行分析和评估，从而使得项目管理和工程监理在接轨之后能够很快适应国际咨询市场，并取得一定的优势。我国从2004年开始，进行咨询工程师资格考试为的就是为我国建筑行业培养复合型人才。
结论
要实现工程监理和项目管理的顺利链接，我们要对工程监理和项目管理有全新的认识，建立一个高效的管理模式使得工程监理和项目管理在建筑工程项目中发挥应有的作用。必须重视对，能够进入国际咨询市场参与竞争人才的培养，也要对现有的从业人员进行培训，提高他们的知识水平，拓宽他们的知识面。
参考文献
[1] 丁士昭，《建设监理与工程项目管理》，上海快必达软件出版发行公司，2010年9月
工程管理和工程监理范文第4篇
关键词：工程监理；项目管理；接轨
中图分类号：U415.1文献标识码：A 文章编号：
Abstract: the construction of the whole process of construction of the project is not only the key process of formation entity, but also on the quality of the end product has a decisive influence on. In its construction process we must all links to all of the good processing, let the architectural engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. So only strengthen construction supervision personnel quality of the work, can promote effectively the construction supervision and to ensure the construction quality goals, and through the building project construction supervision, also can to engineering other each supervision work plays a leading role. In this paper, the current situation of construction engineering construction supervision are elaborated, and the supervision of engineering and project management of the world for further analysis and discussion.
Keywords: engineering supervision; Project management; standards
一、引言
作为我国最重要的产业之一，建筑行业的地位日趋关键，而建筑工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。建筑工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。因此，要提高建筑工程的施工质量，就必须要把质量控制作为其施工阶段的重点来进行管理，并制定科学有效、可操作性强的质量计划，通过施工单位所组建的项目部这个级别的质量管理、监督及检测等体系的有效运行，来使建筑工程的施工质量最终落到实处。与此同时，还要在质量监督与检查、设计、监理等多个方面采取有效关键点来进行有效的控制，这样才能真正保证工程项目的质量达到预期的目标。本文对当前我国建筑工程施工监理的现状进行了简要的阐述，并对其工程监理和项目管理的接轨进行了进一步地分析与探讨。
二、当前我国建筑工程施工监理的现状以及工程监理和项目管理的接轨分析
当前我国建筑工程的施工监理与发达国家的施工监理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。对施工单位的监管力度不够或监管缺失，监管机构还不完善，监理单位也往往未对工作人员进行严格的审查。其中，特别是监理单位往往不能够本着认真负责的态度去执行好这项工作，尤其是碰到一些小工程时，其对待工作的态度更加消极。而在建筑工程的施工过程中，也存在着施工材料品质差、施工机械设备落后的问题，同时施工技术体系也不完善，很多关键性的技术还比较落后。另外，在市场经济条件下，企业往往是以追求最大利润为目标。虽然说质量就是施工单位的生命线，施工质量往往决定了整个工程建设的成败，而优良的工程施工质量可以树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益，但是一些施工单位却对此视而不见。当前我国仍有一些不法的建筑施工单位和房地产开发单位通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。除此之外，还存在着工程施工队伍素质过低的问题，而且一些工程项目在其施工过程中，还没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工质量控制混乱。
1、建立完善的质量控制体系是确保建筑工程施工监理的首要问题
面对我国建筑工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据建筑工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业监理制度进行更新调整。其次应搞好检查、控制质量。监理单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目进行内部参观，且针对质量控制体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。
2、做好前期准备工作对于建筑工程施工监理而言不可或缺
要保证建筑工程的施工质量，施工前的质量控制必不可少。施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。监理单位应对施工单位做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制，做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证，严把开工关等事前质量保证工作。针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法，审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量控制。
3、加强监理人员的整体素质是确保建筑工程施工监理的关键课题
保证建筑工程施工质量要重视质量意识，提高监理人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高监理人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对监理人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对关键点，对监理人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
4、全过程控制制度是落实建筑工程施工监理的根本所在
建筑工程施工监理应加强工程全过程的控制，保证建筑工程质量过程控制。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
四、结语
终上所述，建筑工程的施工监理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让建筑工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在建筑工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，建筑工程的施工监理是一个复杂的系统工程，而如今在建筑工程的质量控制当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工监理人员才是建筑工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工监理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工监理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对建筑工程的施工监理，也可以对工程的其他各项监理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得建筑工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及监理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。
参考文献：
[1] 徐强. 关于建筑工程监理的问题及对策 [J]．黑龙江科技信息，2011(23).
[2] 刘慧鹏.白英男. 监理在建筑施工中的作用及存在的问题 [J]．Real Estate Information of China. 2011(03)．
[3] 郭卫青.张芳春.辛长江. 探析工程建设监理的若干焦点问题 [J]．中国建设教育. 2006(08).
工程管理和工程监理范文第5篇
【关键词】 建筑工程 建设监督 质量考评管理 探讨
建筑工程质量监督和考评管理主要是针对当前建筑工程上的突出问题，如建筑工程中流入的大量劣质建筑材料，建筑施工队伍技术能力不高等。这些问题对建筑工程质量有严重的负面影响。建筑工程质量监督和质量考评管理，能够有效抑制不利情况发生，保障国家和人民的利益。从这点来说，建筑工程质量监督和考评管理具有重要的意义，必须加以重视。在对如何加强建筑工程质量监督和考评管理建设进行探讨前，我们首先应该对建筑工程质量监督和考评管理现状有一定了解。
1 建筑工程质量监督和考评管理现状
建设工程质量监督包括政府监督和企业监督两部分，政府监督由工程质量监督机构负责，企业监督由建设单位聘请监理公司实施。工程建设的质量不仅与经济发展相关，还与人民的生命财产安全息息相关，所以建筑工程质量监督和考评体系必不可少。但从当前情况看，我国建筑工程质量监督和考评管理还存如下问题。
1.1 部分城市工程建设质量监督和考评管理机制尚不完整
我国工程建设中的质量问题来自工程建设的各个方面，但目前一些中小型城市的工程质量监督和考评管理机制尚不完整。在具体的建筑工程项目实施过程中，缺乏专业的监理人员，而专业监理人才的缺乏不仅不能保证工程建设的质量，同时会影响到整个施工的质量。只有具备专业的管理机制，才能保障监理水平。
1.2 监管工作在落实方面不到位
派监理人员到工程现场，是我国建筑企业目前监督管理工程时最经常采取的方法之一。但随着建筑工程量的不断增大，一些问题也随之而来。由于通常在调度配备上监理人员并不能很好地到位，以及监理人员在工作经验、专业素质等方面的良莠不齐，都与工程质量监控力度的搭配均衡有直接关系，所以因为监管工作不到位经常导致各种问题和损失的出现。
1.3 建筑工程质量监督处罚力度不够
监督处罚力度不够，是当前我国建筑工程质量监督和考评管理中存在的一个普遍问题。首先行政处罚所依据的法律法规规定的处罚额度较大，在实际操作中有一定难度；其次，这些工程项目在管理上由政府部门直接接手，所以一些建筑工程虽然出现了违法违规问题，但行政处罚却较难进行，给整个建筑市场带来一定负面影响。
2 加强建筑工程质量监督和考评管理的建议
认真贯彻执行国家相关的质量管理政策方针是工程建设质量监督管理当前的关键点，所以必须积极研究质量管理的方法。
2.1 全面规范建筑工程建设市场
基于规范工程建设市场这点来说，可以从以下几方面进行把握。首先，建立健全建筑工程质量监督和质量考评管理体系。在建筑工程项目的招标和投标中一定要体现出竞争性，在原则上坚持公平公正。不仅建筑单位的审核要进行招标和投标，设计单位也必须如此。当前竞争机制还未引入建筑工程质量管理中，所以为了能使建筑工程质量监督管理得到最大限度的强化，不仅要建立健全工程建设市场规范，还要让监理单位、施工和设计单位全面参与到竞争机制中去，使其在竞争中不断加强和改进，保障建设工程的质量。其次，在管理人员的招聘方面必须提高要求，专业的素质是基础，在此基础上合理调度管理人员，保证其工作效率达到最大化。再次，应建立和完善市场准入制度，将企业的资质管理工作进一步细化。
2.2 加强对监理人员的业务素质的培养，积极落实各项工作
监理单位执行力的大小与监管人员的专业素质高度有密切关系，两者呈正相关，因此建筑工程中监管人员素质的培养尤为必要。有关部门可以组织监管人员定期进行业务方面的培训，补充其专业知识，让监管人员对行业前沿发展动态能够有更及时的了解，给工程监管的实行打下更好更坚实的基础。其次，监管人员必须积极落实各项监管工作。对工序和材料严格把关，是监理单位在质量监督方面的重点。要将监管工作落到实处，除了监管人员要持证上岗外，监管人员还必须对监理规范严格执行。第三，对建筑工程建设监督和质量考评进行管理的工作人员，应该定期召开一些关于工程中出现的阶段问题和解决问题等方面的讨论例会，以集思广益或者给其他人提供一定提醒，避免事态进一步恶化。例会中出现的工作人员无法解决的问题应该咨询相应的专业通过研讨等方式加以解决，以使损失降低到最小化。此外，除了要促进建筑工程建设监督单位和质量考评管理的程序化和标准化外，还应该对现代化的科技方法充分利用，在工程监管工作中融入新的科技元素，促进监管工作效率的不断提高。
2.3 加强对建设单位和监理单位质量行为的监督
工程质量监督机构要加强对建设单位质量行为的监督，在工作中采取严格措施，对工程建设的程序进行严密监督，强化对建设单位的监管力度，使工程质量水平在有所保障的基础上不断提高。与此同时，还必须加强对监理单位质量行为的监督，针对监理人员缺岗不到位的情况，制定相应的处罚措施，提高违法违规成本，充分发挥监理在施工现场和工程质量监管中的作用。
总而言之，在工程建设过程中，只有严把质量关，对建设工程责任主体的质量行为进行全面规范，对监管人员的业务素质进行全面提高，积极落实各项工作制度，特别是加强对建设单位和监理单位的全面监督，加大处罚力度，才能促进整个工程质量水平的显著提高。
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