如何规范工程项目管理范文第1篇

关键词：监理资料 规范管理 途径

监理资料涉及到的内容与范围极为广泛，监理资料既包括项目内部的监理规划、监理日记、监理月报等，也包括外部设计的审报表等。这些资料广泛性、动态性、真实性以及时效性等特点，对其进行管理是十分必要且重要的，对其规范管理问题的探究有着极其关键的现实意义。

一、监理资料规范管理的意义

一方面，良好的监理资料能够为控制目标的实现奠定良好的基础，工程项目建设中的控制目标涵盖内容较多，如投资、施工进度控制、施工质量监督、施工安全管理、合同管理等。建立人员在对工程建设目标进行管理时需要将监理资料作为一切工作展开的客观依据，随着社会的发展，人们对工程建设相关工作的要求越来越高，监理行业也因而得到了极大的发展，如何对资料进行规范化的管理对工程建设来说具有极大的意义。具体来说，资料管理的规范化程度越高，建立管理的工作质量与效率就越高，监理中的很多问题也将得到有效的解决；相反，如果资料管理的规范化程度较低，那么就会极大的降低建立工作的质量与效率，甚至影响工程建设。所以，对监理资料进行规范化管理具有重要的实际意义。

另一方面，建立资料可以作为相关的证据留存。近年来项目工程越来越多，但是其质量却难以得到有效的保障，严重时可能会造成安全事故的发生，如何界定事故的责任与原因是事故处理中应当思考的重要问题，而监理资料则是解决这些问题的关键。经过规范管理的监理资料将具有真实性与完整性，因此它可以全面的表现出建立工作的自身价值。在工程建设中监理资料是重要的依据，可用于对工程进行评估与检验，帮助做好结算以及合同争议调处等工作。具有规范性与合理性的监理资料能够反映出项目建设情况，在实际的施工建设中，监理人员需要将资料与设施检验情况、工程进度情况、工程款支付情况、工程审批情况、工程巡检情况等详细的记录下来，工程中遇到的问题与事故等也均需进行全面的记录。在工程建设或工程后期使用过程中出现问题，监理工作人员可以根据之前工作中的文字、图片记录对问题与矛盾进行分析，并将问题解决。

二、监理资料规范管理的途径

（一）提高相关人员的管理意识

为了提高监理工作的规范性，应当首先提升监理人员的管理意识，使其认识到对监理资料进行规范化管理的现实意义。监理人员应当提高意识，认识到监理资料是对自身工作情况的体现，而自身的工作也会影响到监理资料的质量。在实际的工作中监理人员应当保证工作的有效性，并将监理结果完整、及时的记录下来，并做好整理，后期工程项目一旦出现问题，可以将这些资料作为证据使用。监理部门应当定期对监理人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，提升他们对资料管理工作的重视程度，为监理资料管理工作的规范化展开奠定良好的基础。

（二）建立相关的资料管理制度

我国现有GB/T50328-2001等关于监理资料管理的相关标准，能够为资料管理工作的展开提供基本的规范与依据，但是这些标准并不够具体，很多条目难以完全适用于监理单位的资料管理工作，与实际情况存在差异。针对这种情况，监理单位应当建立健全相关的资料管理制度，根据国家提出的相关标准，制定符合本单位实际情况的资料管理制度，其中应当详细标明如何进行资料的收集、记录、整理、编制、装订、保管、查阅等工作，从而提高资料管理工作的规范性与合理性，提高资料的有效利用率。除此之外，监理单位还应当针对资料管理工作制定合理的责任制，明确各方责任，所有的监理资料整理完毕后都需要相关负责人签字，保证一旦有问题发生，可以及时找到对应的负责人将问题妥善解决。通常情况下，监理单位的第一责任人应当是总监理工程师，总监理工程师需要发挥自身的领导与协调作用，组织基层人员有效展开工作，合理分配职责，一些较小的工程项目可以安排兼职资料员，即资料员在进行资料的管理之外还可以负责一些其它的简单工作，而较大的工程项目则应当安排专人负责资料管理，即除资料管理外，不再负责其它工作，以保证工作的全面性与准确性。

（三）加强对相关人员的监督与考核

高素质的资料管理人员是资料管理规范化的重要保证。首先监理单位应当对资料管理人员进行培训，提高其对自身工作的认识以及工作的能力与素质，一方面可以请相关专家开展培训讲座，交流经验，而另一方面则可以让公司内部的管理人员对员工进行制度讲解，使其了解资料管理工作的程序与意义。其次，管理人员应当对资料员的工作进行必要的监督与考核，如果发现问题要及时进行纠正，对于工作态度不认真、考核不合格的员工要进行二次培训或适当的惩罚，考核合格后方可上岗；对于工作严谨、态度认真的员工则应当予以一定的奖励，以提高员工工作的积极性。监理人员与资料管理人员需定期进行工作经验总结与交流，找到实际工作中存在的问题，并共同致力于问题的解决，保证监理工作的顺利展开。

三、结语

监理资料的规范化管理既影响着工程建设的质量，也影响着监理工作的质量，在矛盾发生时，具有规范性的监理资料还可用作证据以判定责任方，因而监理单位需对这一工作予以足够的重视。监理单位应当首先提升监理人员的意识，保证资料收集的准确性与及时性，为资料的规范化管理奠定基础；其次应当完善相关的管理制度与责任制度，为资料管理提供制度上的基本保障；最后应当对资料员的素质与能力进行关注，为其提供培训的机会，并加强监督与考核。

参考文献：

[1]庞志平.规范监理资料管理的体会[J].山西建筑，2011，（02）.

[2]陆静.如何规范监理资料管理之我见[J].才智，2012，（05）.

如何规范工程项目管理范文第2篇

关键词：中捷 项目化管理 效能 过程管理 目标导向

公司高层近两年已经开始针对业务部门着手推行项目化管理，只是开展时间尚短，过程中仍然存在着一些问题。实际上，项目化的管理手段远远不仅用于业务部门，整个公司各部门各层级都可以通过实施项目化管理实现。

一、MBP（全面项目化管理）是提升运营效能的不二法宝

项目化管理来源于项目管理，就是用项目管理的思想和工具来进行日常中的各项工作管理，也可以说以项目的方式来进行管理，所以叫做MBP（Management by Project）。实际上，不论是否用项目的形式来进行管理，工作设立本身都不会有变化，但工作目标达成的效率却有差异，因为项目化的管理是目前最为综合全面的管理模式，并且通过强调矩阵式管理、强调全面性管理和强调过程的控制这三个方面，它更能保障工作效能。而其中强调过程的控制又可从以下三个方面着手：一是以明确目标的制定、规范化流程提高工作效率；二是通过公司知识管理（KM）与员工知识管理（PKM）进行项目素养能力提升，工作经验标准化，迅速培育新加入项目成员，并不断完善项目工作；三是建立能有效激发项目人员的绩效机制，保证成果，从而达到效能的整体提升。

所以项目化管理的导入，在这三个方面都能有效地加强和提升。总的来说，核心点就是为了整体工作效能的提升，从而为公司在激烈的市场竞争中更有内动力、更有规范力、更有后续力地取得优势地位。

二、利用MBP可以实现以下几个方面的管理显著提升

1.强化过程效率。由于项目化工作要求以项目的方式来组织工作，在设定量化的目标（POS）与交付成果之后，严格要求进行计划管理和过程推进的设定，并运用一些专业工具针对重要项目进行管理，包括项目工作的范围管理（WBS）、项目过程交付成果设定、项目推进前导图（PDM）、关键路径（CPM）与工作里程碑（Milestone）、甘特图（Gant）、计划时间与浮动时间设定、资源动态评估等，这就在规范上强化了工作的过程控制，也对工作人员提出较高的要求，短时间看来增加了工作的管理成本，但长期来讲，是队伍技能提升、项目成果有效管控的最佳机会，也在客户市场那里会赢得专业规范的美誉。

2.建设企业知识管理，建立基于员工能力提升的项目知识体系。借MBP之力，完成各业务领域、职能部门SOP （SOP可由以下几个方面构成：项目名称及目标；项目内容分解；项目存在的问题和风险；制度附件等内容）的积累，能够实现知识平台的搭建，为提升员工个人能力提供了宝贵资料。并且基于项目经验SOP的建立，可以让工作经验实现横纵向共享，对于项目管理人员、任务参与人员都有极强的指导意义，而且也从形式上强化员工的责任意识，即每个人的工作经验应该贡献出来在公司进行共享。

3.建立项目团队绩效体系，加强项目经理责任制。可以通过以下手段加强项目团队绩效管理：规定项目团队成立的条件、部门组织结构，明确项目团队组织形式；明确项目团队内成员的角色，制定不同角色承担的工作内容；制定适合的项目绩效指标、考核周期、与绩效挂钩的方式等，加强项目团队绩效管理。

项目管理机制的建设应该走在前面，这是规范化的基础，但需要各层级、各部门的配合，共同制定出适合中捷公司的项目管理制度及绩效体系。

三、对开展MBP导入的成果展望

1.建立项目管理各层级人员素养库。通过关键项目/任务分解，对各层人员其岗位职责所包含的项目/任务工作进行归纳，从而明确员工职业素养要求，即XX岗位员工应承担XX项目/XX任务，并结合岗位认证管理办法，为职业通道设计、职业生涯发展、职业素养培训等提供基础依据。

如何规范工程项目管理范文第3篇

【关键词】工程项目；总监理工程师；高效管理

随着我国改革开放的不断深化，我国建筑工程项目越来越多，特别是在我国城市化加速推进的新形势下，建筑工程行业迎来了新的发展机遇，而加强项目监理工作则显得十分重要。总监理工程师在工程项目监理过程中有其自身的作用和职责，特别是在沟通、协调、组织等方面至关重要，在监理组织当中具有“责、权、利”的主体性作用。尽管从总体上来看，总监理工程师对自身的职责和定位比较清醒，但也有一部分总监理工程师对自身的作用还存在一些模糊认识，因而有必要对此问题进行研究，使总监理工程师对自身的作用有更加清醒的认识，并做好到高效管理。

一、总监理工程师在工程项目监理中的作用

总监理工程师是具有监理工程师执业资格、经监理单位法人代表书面授权和项目业主认可、全权代表监理单位接受工程建设项目业主委托、全面负责监理合同履行和主持工程项目建设监理各项工作的总负责人。随着监理工作的不断改革和创新，总监理工程师在工程项目监理中具有十分重要的作用。具体说，主要有以下三个方面的重要作用：

（1）具有核心作用。在工程项目监理工作过程中，总监理工程师具有重要的“核心”作用，这种核心作用主要体现在总监理工程师 是工程项目的组织才、领导者和负责作，通过自身职能作用的发挥，做好各方面的组织工作，自身的管理作用十分显著。从这个意义上来看，总监理工程师作用发挥如何，特别是其是否具有核心作用，对于工程项目监理工作的全面、深入、系统开展至关重要。

（2）具有桥梁作用。在工程项目建设当中，总监理工程师由于受业主委托开展监理组织工作，因而具有桥梁和纽带作用，而最为重要的则是在施工方与业主方进行有效的协调。总监理工程师在开展协调工作过程中，既要对业主方负责、又要对施工方负责，而要想做好两个方面的责任，要求总监理工程师必须充分发挥桥梁和纽带作用，切实做好贯彻、传统、领会、落实业主意图工作，同时也要从整个工程项目质量与安全出现及时做好施工反馈。

（3）具有协调作用。在工程项目当中，由于总监理工程师在监理工作方面具有重要的领导职责，必须切实抓好政府部门、供货商、施工方、设计方、业主方等方面的沟通与协调。比如在具体的施工过程中，由于会出现一些不确定因素，需要对原有设计进行细微的调整，这就需要总监理工程师必须做好协调工作，及时提出改进建议，以确保工程项目施工的质量和安全。从这个意义上来看，总监理工程师具有协调者、沟通者、联系者的重要作用。

二、总监理工程师做到高效管理的有效措施

（1）要加强目标化管理。总监理工程师在开展监理工作过程中，必须将高效管理作为重要的目标，特别是要充分发挥自身的职能和作用，使监理工作得以实现，进而能够保证工程建设质量与安全。这就需要总监理工程师在开展管理工作过程中，要把统筹规划、分步实施、突出重点、狠抓落实作为管理工作的重要原则，既要明确管理工作的总体目标，又要对总体目标进行细化分解，切实抓好责任落实。要在改革和创新监理工作体制与机制障碍方面寻求突破，从工程项目的实际情况出发，积极研究和制定 投资、进度、质量、安全等方面的管理目标和管理制度，同时要对各方面的实施情况进行有效的监控，确保监理工作目标能够顺利实现。总监理工程师还要加强监理工作目标落实的监督、检查与控制工作，对于发挥的问题要及时进行处理和解决，特别是要做好沟通、协调与联络工作，解决“中梗阻”现象。总监理工程师还要大力加强监理实施细则、监理工作规划等方面狠下功夫，围绕管理工作目标，进一步健全和完善目标体系，切实做到整体推进。

（2）要加强规范化管理。总监理工程师要想更好的发挥自身的核心、桥梁、协调三个方面的重要作用，必须在规范化管理方面狠下功夫，通过规范化管理来实现高效管理。总监理工程师在开展工作过程中，要在行使职权过程中体现规范化，特别是要对自身的“自由裁量权”进行有效的规范，切实做好对监理人员的监管、引导、激励和约束只有这样才能使监理工作更具成效；要进一步拓展监理工作内容，总监理工程师在开展规范化管理过程中，必须对监理内容进行延伸和拓展，特别是要提升监理工作的协调性、战略性和宏观性，找出工程项目监理的关键节点，采取更加积极有效的措施做好监理工作的规划和设计，确保监理工作更加规范；要把精细化管理作为规范化管理的重要基础，将精细化管理理念融入到监理工作当中，进一步健全和完善规章制度，特别是从不同项目的不同特点和不同要求出发，制定更加具体的规章制度。

（3）要加强素质化管理。总监理工程的重要职责还要加强监理团队建设，这就需要总监理工程师要着眼于提高监理队伍的整体素质，充分发挥自身的作用，积极改进管理方式，使监理人员的“责、权、利”达到统一。要把“以人为本”作为高效管理的重要理念，积极营造团结、和谐、共进的监理氛围，提高监理人员的成就感、认同感和归属感。要大力加强对监理人员的专业素质、职业道德以及大局意识、责任意识的教育和培训，着力提升他们的工作能力。要大力加强监理文化建设，提高监理人员的文化认同感和工作合力，使监理人员能够相互协调、相互沟通、相互配合，切实提高监理工作的实效性。

综上所述，随着我国工程项目越来越多，对总监理工程师的要求也不断提高，这就需要总监理工程师对自身在工程项目监理中的重要作用有更加清醒的认识，特别是要充分发挥核心、桥梁、协调“三个方面”重要作用，积极探索总监理工程师高效管理的有效路径，重点在加强目标化管理、加强规范化管理、加强素质化管理等方面狠下功夫，确保监理工作有序开展。

参考文献：

[1]周君.监理工程师如何做好工程质量监理[J].福建建材，2014（02）

如何规范工程项目管理范文第4篇

关键词：公司企业；生产调度；核算管理

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

引言

公司企业为了抓好生产调度管理，应当认真做好核算工作，公司企业对管理人员要明确责任目标，充分发挥部门的管理职能作用，实施财务管控系统的融合，包括采购合同、费用结算、付款等业务的统一。管理系统要根据立品数量、产品质量及合同考核条款自动结算单价、总价、折标单价等，对各批次产品质量和价格信息进行整合，自动生成产品结算单据，每月生成月结算单，经审批后推送至财务管控系统，自动生成凭证，进行结算，避免了在立品结算过程中的人工干预，也大大简化了产品成本结算的流程，实现了从业务端到财务端的无缝协接，提高了工作效率。

一、公司企业要做好调度管理、实现公司企业降损增效

1.近年来，由于国内外市场发展的变化，公司企业要推行周调度计划，让企业生产与市场营销紧密联合，调度岗位员工要知道如何在企业设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，保质保量的满足市场按时供应；公司生产系统出谋划策，合理安排调动人员安排，保质保量的满足了当前市场按时供应。

2.公司企业生产项目建设体量大、结构好、数量多、措施实，保证了重点项目良好的建设势头。但是，部分项目目前还存在前期工作不实、手续办理相对滞后、完成投资未达标等问题。

3.公司企业要高度重视调度管理工作，切实落实责任，加快各类项目手续办理，确保重点项目按进度要求顺利推进。要按照确定的目标和时限，增强责任感和紧迫感，确保重点项目全面进入实际行动开工阶段。

4.公司企业要集中精力抓好新开发的重点项目，做好各项重点项目的督促检查及调度工作，按时推进项目建设，真抓实干，推动重点项目重点工作落到实处、实现重大突破，确保圆满完成各项目标任务。

二、实现“6S”管理对公司企业的重要性

1.公司企业从加强内部管理入手，禁止跑冒滴漏现象，发现一次，考核一次，让员工提高节约意识，“6S”工作推出后，企业管理通道畅通，物品摆放有序，员工作业规范，区域性标识完成，促进公司整个发展。

2.分解年度安全指标，做好年初调度计划落实，完善安全工作规章制度，狠抓隐患排查治理，落实“谁主管、谁负责”的原则，形成清晰的调度流程。

3.公司企业在安全体系建设上，公司保质保量地完成全年决算工作，组织员工开展会计基础自查自纠，检查经济业务，就填报质量，落实核算、强化收入等关键指标，保证核算误差不超过3‰；

4.严格执行公司下达计划指标，充分反映收入和成本费用，开展资产清查，夯实资产质量，体现财务管理成效；清理涉税事项，做好优惠政策落实与税收筹划。

三、实现企业成本核算，是强化企业发展的重要环节

1.随着市场竞争的日益激烈，为了强化企业核算管理工作，公司在人员培养方面下功夫，做到核算人员以强带弱，以老带新，扬长避短，合理调配，结合实践，在提高核算人员C合能力，增强核算经营意识。

2.对公司企业成本核算进行梳理，要按照产生产品为核算对象。商品以销售量为基础，销售量和生产量之间自然存在差异。

3.公司企业核算要全面实现“管理精细化、制度规范化、保障集约化、手段信息化、考评系统化”总体目标，破解财经管理难题，促进企业建设由外延扩张向内涵发展转变。

4.实施成本核算管理，突出组织机构建立关系顺畅、合理规范的运行机构；规范成本范围界限，确保成本核算的准确性、真实性；健全完善管理制度，实现核算管理工作制度化、规范化。

5.推行全资产核算管理，重点落实核算采购制度；加强信息化管理，构建以网络、数据库和一体化工作平台为重点的信息化基础建设。使企业成本核算实现有章可循，产生了良好的经济效益和社会效益。

四、实现医药成本核算内在化

1.将环境成本纳入企业成本核算，对公司企业成本核算进行梳理，企业要明晰产品成本构成。

2.公司企业初步制定出行业成本核算制度，调研的产品成本核算。

3.企业还要有效调动核算会计人员的工作积极性和主观能动性，形成了责任和利益有机结合的正向激励机制，会计核算过程得到层层监督控制。提高了金融服务效率，减少了风险环节，把各种风险消除在萌芽状态。

4公司要按照规定设置账簿、强化财务核算，对于出现不规范核算的情况，要根据相关法规，核定其应纳企业所得税税额，并要根据行业财务会计制度的规定和会计核算的要求，正确登记成本费用总账及相应的明细账、日记账。

五、为进一步规范企业核 预防核算业务风险

1.公司企业要不断提高会计核算水平，要按照核算有关业务规定和要求，落实规章制度，以查找漏洞、规范操作、防范风险为突破口，通过对照检查、查漏补缺、落实责任、整改纠正、评比竞赛等方法，在全辖范围内进一步深入推行核算业务规范化管理工作。

2.核算业务实行规范化管理，就要实现核算业务规范化有序推进进行，明确其工作职责，通过组织学习、自查自纠、检查监督、竞赛评比、集中整改阶段开展工作。

3.为确保核算业务规范化管理工作的有效开展，公司企业要加强领导，明确任务，要设立相应组织机构，一把手亲自安排，亲自检点，亲自督查，做到任务明确，责任到人。并要求学习全面，自查深入，整改到位。

4.监督检查彻底，整改督办到位。不搞形式，不走过场。建立工作长效机制，落实工作责任制。为使工作机制得以有效运转，以目标责任制的形式进行了确定。

如何规范工程项目管理范文第5篇

【关键词】：公路工程；施工质量；管理

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

1.公路工程施工质量管理的特点

1.1施工前管理是重点

工程管理只侧重施工过程，是公路工程施工工作者长期的错误观点，工程管理不仅应该侧重于施工过程的管理，更应该注重施工前期的管理。所谓施工前的管理，就是为施工过程中的各个步骤及环节做准备，主要包括：施工原材料质量的检测，施工机械、半成品混合材料的检验，以及施工方案和技术人员的审核，这样做就是为了提早发现并解决问题，在施工前将施工质量的安全隐患杜绝在萌芽之中。

1.2施工质量关系着施工企业的经济利益

何谓施工质量管理与控制的特点，就是施工质量决定着施工企业的经济利益。施工合同中明确规定：公路工程项目必须在监理工程师进行验收签字之后，方可获得整个工程费用，这样一来，监理工程师就可以有效的控制整个公路工程项目的工程质量。

1.3工程质量管理类别

工程质量管理涵盖了三个方面，主要包括质量的检验、统计质量以及全面的质量管理。工程质量管理可以更加全面而且更加有效地精致哼歌工程质量，它是监理工程师对一个工程项目实行全方位及全过程的质量管理。

2.公路工程施工管理当前存在的主要问题

公路工程的施工，包括诸多方面，主要包括放样检测，土石方、高边坡以及挡土墙工程，桥梁、隧道以及涵洞等工程内容。根据不同的施工内容以施工方案，其自身的特征也不尽相同。因此公路施工质量问题也不相一致，真阳就会导致工程质量问题的性质、危害的判断、分析以及处理方式就变得不简单了。

首先，工程监理的秩序得不到严格的执行，先施工后报告的现象十分严重。其次，整个施工管理的过程中，先检验后提交检验报告的现象十分普遍，检验人员全凭借记忆整理施工质量管理资料。再者，在进行检验时，不能够严格执行规范的规定检验频率，施工承包人员只注重工期，忽视规范规定的频率进行自检。

承包人相关资料管理人员明显较少并且经验不足，不能对技术资料及时整理保存，使得技术资料保存不完整，经常缺缺少具体细化的操作。例如，一般情况下，混凝土施工配合比与混凝土的设计配合比例是不同的，但是在施工现场，设计的配合比例却跟施工的配合比例是完全的相同的，这种事也是经常发生。

一些施工承办单位的保障机构不健全，自我检测部门形同虚设，部门监测人员不足或者技术素质低下，导致其应有的职能发挥不到应起到的作用，甚至在没有自我检测之前就上报监理机构。大部分施工单位普遍存在技术交接工作上的不足，施工过程中将许多重要问题全部忽略，为施工过程中埋下诸多隐患。例如：不熟悉施工图纸而造成的盲目施工。在施工准备阶段，不按照施工图纸设计随意修改，并不取得工程监理与设计部门的同意。

在工程验收阶段，在许多施工人员，不能够严格遵守施工验收规范。例如：现浇混凝土机构拆除模板时不遵守规范所规定的强度，施工缝的留置也随心所欲未按组砌形式砌筑砌体，砌体砌筑不按规定留沉降缝或沉降缝不垂直。没有依据操作规程来施工，诸如游丁走缝，末横平竖直，砖砌体包心砌筑，浆彻片石砌体砌筑层铺现象。灰浆不够均匀饱满，上下通缝等因素都使得砖柱、砖墙破坏与倒塌；又如，用插入式振捣器捣实混凝土时，未按插点均布、层层扣搭、上下抽动、快插慢拔的操作方法，以至于混凝十振捣不实。

3.强化公路施工管理的有效措施

3.1完善组织机构，强化质量管理

公路工程项目全体参与人员将工程质量作为头等大事，施工人员是工程质量的保障，因此完善施工组织机构与施工人员的优选是整个公路工程施工质量控制环节的重中之重。建立施工队伍、项目经理与施工处并存的三级质量管理机构，严格遵循分级管理、层层负责的原则。施工队伍须设立队长级人员作为该级别管理机构负责人，由质量自检人员负责该队伍的工程质量自我检测工作，全面制定并落实各项质量管理规章制度。项目经理作为工程项目施工部的主要负责人，由该部门质量检测机构负责项目的自检工作工程施工处以各处处长为最主要质量负责人，该处的质量自检工作由质量自检员负责。

3.2建立健全面质量管理体系

实践证明，规范化、制度化的工程质量管理体系是公路工程质量的基本保障，由项目部经理全权负责该环节的工作，全面提高工程质量，优化施工工艺，由施工队伍队长级负责人组织实施，项目处各级领导人员进行监督，确保各个施工环节具有其应有的负责人，完全控制整个公路工程的质量，使得整个工程能够得到全面的质量管理与监控。

3.3加大施工质量监管力度

首先严把质量关，将质量作为工程的首要位置，全面摒弃只看重结果不尊重过程的错误观念，严格遵循指导检查评审反馈的全面质量管理步骤。其次，认清工程检验组织形式，例如工程检验的环节，质量检察人员应该严格遵循施工准备，原材料检验，施工过程中的各项程序以及工程竣工交付的检验原则，在规章制度的基础上，更加严格要求自己与施工技术人员，从而增强自身的责任感与使命感。

4.结束语

综上所述，公路工程质量管理是一项长期且复杂的工作，在包括施工准备阶段的整个施工过程中，无论任何一个细小环节都应该得到重视，忽视了任何一处都会为整个工程的质量埋下隐患。所以，完善组织机构，强化质量管理，建立全面质量管理体系，加大监管力度是保证公路工程质量的保证，严格遵守各项施工规范与项目管理制度，只有在这样长期的坚持与努力下，才能在我国公路网络的建设工作中做好自己的工作，为企业赢得经济利益的基础上，为广大人民建造出质量过硬的公路。

【参考文献】：

【1】赵普利.影响公路施工质量因素的管理【J】.中国新技术新产品，2010(6).

【2】邹团结.ISO9001质量管理体系在公路施工质量管理中的应用【J】.2009(9).