工程项目管理价值

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工程项目管理价值范文第1篇

关键词：价值工程；移动通信工程；项目管理

通过对目前移动通信工程的调查与研究可以发现，近几年来，利润的不断降低成为主要的趋势，在这一过程中，建设方对工程的进度以及质量要求也不断提升，这就为移动工程项目的开展及运行提供了较多的阻碍，项目管理工作也面临着巨大的挑战。在这样的前提下，价值工程的研究能够在移动通信工程项目管理方面发挥巨大的作用，下面本文就主要围绕这一话题进行详细的研究。

一、价值工程

价值工程实质上是一种管理技术，在很大程度上实现了技术与经济紧密结合的目标，在应用的过程中对经济效益的提升具有重要的意义。一般情况下，价值工程是以提高研究对象的价值作为最主要的目的，在创造性思维以及集体智力的基础上进行功能系统分析，能够在最短的时间内实现研究对象价值以及功能的提升。 在价值工程的主要思想方面，主要是对选定的研究对象的功能以及费用等因素进行分析，以此来提高研究对象的价值。价值工程的用具有一定的理论公式：V=F/C，其中F是 function：功能重要性系数 ，C是 cost：成本系数， V 是value：功能价值系数。根据价值工程的公式不难得出提高研究对象价值的方法，如表1所示：

通过对以上表格的分析可以得知，在价值工程的研究过程中，最主要的一点就是要对研究对象的功能性进行分析，只有对功能性进行准确的分析的基础上，才能找出不合理的功能要求并进行剔除，以此来达到降低成本，提高经济效益的目的。

二、移动通信工程的施工特点以及发展

移动通信网络最主要的特点之一就是产品具有多样性，并且专业性强、工艺复杂以及建设周期较长。一般来说，移动通信的运营商对工程项目的进度的要求都比较高，在工程质量方面的要求更甚，工程在建设结束之后，其建设质量对用户的满意程度以及运营商的品牌效应都会产生比较严重的影响。近几年来，随着社会情况的变化，移动通信网络的覆盖单位、监理单位以及设计单位的工作都迎来了全新的挑战，相关部门要促进移动通信工程的长久发展，就必须要对移动通信工程项目管理的进度、质量等方面进行严格的控制。

三、价值工程研究与移动通信工程项目管理

（一）价值工程研究与移动通信工程项目成本控制

移动通信工程项目的成本控制是非常重要的一个环节，在这一环节中，要注意在保证工期、质量的基础上对施工的成本进行降低。施工的成本控制工作实际上是施工过程中一个动态的管理活动，相关的工作人员要对能够对施工成本造成影响的因素进行严格的分析与研究，根据分析结果制定具体的管理方案。价值工程的研究是在项目施工的过程中，在专业的研究人员的共同努力下，围绕研究对象的功能展开分析的一种研究活动，从一定的程度上来看，价值工程的研究成果实际上是通过成本控制这一途径来得以实现。在工程实施过程中要实行成本动态控制是非常关键的一个环节，依据成本控制计划，运用赢得值法（EVM）对项目成本与进度关系进行全面的把握和控制，在发现偏差的情况下动态调整资源投入。

（二）价值工程研究与移动通信工程项目进度控制

就价值工程研究的功能性来看，对施工项目的进度进行控制是非常必要的。在进度的控制上并不是越快越好。具体的进度控制工作要以项目合同的相关规定为准，对其进行合理的规划与控制，在施工的过程中要根据实际的情况对进度的规划进行合理地调整。根据项目管理的进度、质量、成本之间的互相制约的关系，可以得知，如果施工进度过快就会在一定程度上提高施工的成本，从而导致项目施工质量的降低，这就与价值工程研究的目的不相符。同理施工赶进度过慢会导致工期延长，也会带来资源浪费的现象，因此，对施工进度进行控制的重要性是不言而喻的。移动通信工程项目管理中施工进度的规划，要在工作分解和排序的基础上对工期进行安排，不仅要保证在合同规定的时间内完成项目，还要注意保证资源的不浪费，将进度、质量和成本相互协调起来。

（三）价值工程研究与移动通信工程项目质量控制

在工程项目的质量控制方面，首先要在保证技工、普工的合理搭配，要保证满足施工规范，要以相关的技术标准作为要求的主要标准。技工的数量要根据工程项目的复杂程度、技术的难易程度等具体的因素进行确定。施工的过程中还要对工作人员的工作态度以及身心状况进行调查，保证工人以最佳状态参与到工程施工的过程中。在施工方法上，要从施工工艺以及施工组织设计方面进行控制，并着手改善施工环境。满足行业及运营商相关标准、规范是对项目工程质量的最重要的要求之一。价值工程分析应从这个基本要求出发进行功能分析，并与PDCA（Plan―Do―Check―Action）循环相结合，不断促进工程项目质量的提升。

价值工程研究的过程中可以发现，施工项目的成本、进度与质量之间有着密不可分的联系，在移动通信工程项目管理的过程中，要充分运用价值工程的研究成果，对进度、成本以及质量进行控制，促进项目管理工作效率与质量的提升。

工程项目管理价值范文第2篇

1.1 定义 从微观上说，统计工作是一个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。平时点点滴滴的统计数据是反映平时工作成效、结算支付以及未来工作计划安排的重要依据。

从宏观上说，统计工作是一个工程项目实行科学管理，监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要参考依据，就好像照片一样能够直观的反映每个人的成长历程。

1.2 特性 统计有两个鲜明的特性：一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面;也涉及宏观与微观的各个领域和环节。

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2 统计工作在项目管理中的意义与作用

对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论，及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。影响项目的因素是多种多样，如果不努力去做大量的统计工作，就会导致事到临头，毫无警觉，风险隐患在哪里不清楚。因此，统计工作项目管理具有重要意义。

如果建立起或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对工程项目管理而言，将具有以下作用：

2.1 可以反映工程项目在某一时点上的现状(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程项目在一个特定时期内的动态(即本月的生产、质量、安全等方面的情况)，还可根据现状或动态指标制定工程计划及保证措施。

2.2 可以反映工程项目的效益与效率。可以通过对各分部分项工程投入的人、材、机等诸方面的统计、汇总与合同清单进行盈亏分析，另外还可计算人均产值来反映项目的生产效率。

3 统计工作在工程项目管理中的现状及分析

3.1 统计工作得不到领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并。

3.2 统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。主要由于统计人员往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误。甚至统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。

3.3 统计指标提供的及时性普遍较低。实际工作中，很少甚至不向领导及有关部门适时提供针对本工程项目管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行整个项目的统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督了。

由于上述统计工作存在的问题，所以目前统计对工程项目管理的决策参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。因此导致了统计工作陷入“作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用”这一怪圈。之所以陷

入这样一个怪圈，主要原因是管理者和统计人员往往对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清，进而对统计工作的积极性、主动性不强，更没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。目前管理者和统计人员对统计的认识不足归纳起来有以下几点：①认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;②认为统计是为上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多负担越重;③认为统计对项目管理而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营管理决策没有多少实际意义;④认为统计仅反映生产经营的规模，而当前经营项目要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，统计无能为力。

4 统计工作在工程项目管理中的发展

统计工作贯穿于工程项目管理的方方面面，是监督整个项目实施的重要手段，是项目管理者制定政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的逐渐完善和建筑市场竞争的日益激烈，为了能充分发挥统计在工程项目管理中的作用，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。我们必须在原有的统计工作基础上进行更全面、更有效、更系统的改革发展。主要从以下几方面开始着手：

4.1 在工程项目的各部门设置专职统计员，对整个项目的统计人员进行系统、专业的统计培训，做到培训上岗并提高从业人员的统计意识。

4.2 在工程项目中设立综合统计部门并明确其职责。

①制定各项统计指标和建立健全统计制度。

②明确各个职能部门的统计人员的职能及责任。

③做好各职能部门的协调工作，使统计信息能够在各职能部门间贯穿，使信息全面、及时地汇总到综合统计部门。

4.3 以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化统计信息决策功能。

工程项目管理价值范文第3篇

【关键词】成本管理；成本控制；质量成本；工期成本

一、引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，项目管理已在制造业、在建筑业、信息业、农业等行业广泛应用。企业能否在市场竞争中占有优势，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。而企业能否获得较大的经济利益，关键在于有无低廉的成本。企业如何以项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。

二、目前项目成本管理中出现的问题

1．成本管理的意识淡薄。当前许多企业仍旧采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。而且在管理当中，一些先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。项目经理的成本意识薄弱，对人才的管理往往重技术、轻管理，技术人员更偏重于选择方便施工的技术方案，而忽视项目成本，同样也是造成成本浪费的原因。

2．成本管理制度不完善。未建立健全工程项目责、权、利相统一，奖罚分明的成本控制管理体制，是施工企业成本控制难以真正落实的重要原因。企业内部未设立成本控制管理机构，明确其职责。各个部门、各个岗位的责权利都不一样，无法真正考核其优劣，干多干少、干好干坏都一样。奖罚不分明，受奖的不服、受罚的也不服，奖励的力度不足，处罚的力度不够，未形成有效的考核激励约束作用，有时反而会形成负面作用，挫伤员工的积极性，对企业成本控制产生很大的伤害。同时，工程项目管理责任人成本控制风险保证金制度不大完善，承受风险能力较小，上交风险保证金少，难以形成真正的风险保证作用，上交风险保证金较多，又无法上交的两难境地。

3．忽视资源规划合理性。项目资源计划就是指分析和识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，从而制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。项目资源计划对施工企业具有重要的作用，它是降低成本的重要手段，也是项目顺利实施的保证。而目前我国大部分企业忽视项目资源计划，使得资源管理在工程项目管理中没有得到足够的重视，管理者对于资源优化的方法及其适用性了解甚少，施工工作不能按既定目标计划步骤展开，造成了资源的大量浪费，使得企业利润下降。

4．对项目“质量成本、工期成本”认识不足。成本管理的初衷主要是想让企业怎样有效控制成本的发生，怎样消除不增值成本，提高增值成本的效率。我国一些企业在采用成本管理的时候就一味的去追求成本的控制，而忽视了工程质量的提高和工程的进度的要求，出现了一些偷工减料，或者替换材料的现象，进而影响了工程的质量，以及在项目进度控制过程中，拖延项目的工期，造成项目资源的时间成本的增加和项目进度违约风险的增加，赔付几率的增加，最终就导致最终成本的增加。

三、加强工程项目成本控制与管理的措施

1．树立成本管理意识，建立规范成本管理模式。以企业文化为导向，建立起能够引领企业员工实施成本管理的制度。那么这样制度首先能够告诉我们的员工怎样做、怎么去想才会符合公司的成本制度，达到成本管理的要求。建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责就需要有一定的物质奖励去刺激。

2．建立高效团队，优化资源计划、配置。工程项目要保证工程质量、加快工程进度、提高盈利能力，关键因素之一要有一个德才兼备的项目经理和精干高效的项目管理层。在编制上，坚持因事设岗、以岗定人，能兼职的不设专职，能兼管的不设专管,实现项目部管理人员分工明确，以岗位谋其责，以岗位谋其酬。合理的分工和工资奖金分配，能够使项目部人员积极性和潜能得到最大限度的激发和调动。在项目管理中，成本、时间和质量是项目的三大基本目标。项目管理的成本、时间和质量中任何一个的变动都会影响到其他两者的变动。通过调整，实现范围、成本、时间和质量之间的平衡。在编制资源计划时一定要综合考虑工作分解结构（WBS）、历史资料、范围定义、资源库描述、组织策略、项目进度计划等方面，同时也要充分结合外部因素。首先要权衡为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本，其次权衡使用各种资源方案的成本。

3．加强项目质量、进度管理。在施工中，要采取措施不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求的前提下，加强控制，尽可能的降低工程成本，每道工序要严格按照质量规范的要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。进度管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证在合同确定的工期内完工而采取措施的费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，由此所引起的工期费用，可称其工期损失。企业必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。

4．加强项目合同、项目变更管理，预防和减少索赔。针对工程索赔问题，应健全工程索赔的法规、政策和中介机构。随着改革的深入，更需要政府部门健全工程施工中与索赔相关的法律、法规。有了完善健全工程索赔法律体系，对健全市场经济体制下的建筑市场促进我国的建筑业发展具有重要的意义。目前，我国没有专门从事工程索赔的中介机构，而在国外则有许多，因此我国应该逐步建立起专业机构从事索赔工作和进行索赔研究。应树立正确的索赔意识。建筑企业应加强对层次的管理人员进行合同法、合同管理以及索赔的宣传、培训和教育、从企业法人代表、业务部门到全体员工都应加强合同管理和索赔意识，增强责任心，才能保证建筑合同全过程的顺利实施。

工程项目成本管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。成本控制与管理的一切工作都是为了效益，只有稳健地控制工程项目的成本，利润空间才能打开。企业要在竞争日益激烈的市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的管理水平，有效地控制项目成本并提高产品的价值，满足业主的需要，逐步提升企业的核心竞争力，提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。

参 考 文 献

[1]赵霞．建筑工程项目成本管理[J]．中国新技术新产品．2010（12）：11～12

[2]张泳龙．工程项目成本管理浅谈[J]．山西建筑．2010（8）：56～57

[3]石秀艳，陈津津．工程项目成本管理[J]．科资讯．2010（24）：12～

13

[4]冯燕辉．建筑工程成本管理及常见问题分析[J]．中国新技术新产品．2010（18）：78～79

[5]臧联合．建设工程项目成本管理与控制[J]．商业文化．2010（8）：

23～24

工程项目管理价值范文第4篇

【关键词】价值工程 项目管理 现状 应用 解决措施

一、价值工程在项目管理中的现状

价值工程简称VP，是指通过对研究对象进行分析，从而找出研究对象存在的不足和缺陷所在，并且通过实行合理有效的措施来弥补这些不足，以实现提高研究对象的经济效率，缩短工作时间，降低花费成本并且保障和提高研究对象的质量和品质的最终目的。

目前，价值工程在很多领域都已经有了应用，这其中就包括项目管理，但是就总体情况来看，目前价值工程还没有很好的被各个项目的负责人所认可和采纳，很多价值工程只是简单的被运用到了项目的设计阶段，很多项目的负责人还不能很好的了解价值工程的效用，并且政府也没有对此加以系统的使用和说明，导致价值工程在项目管理方面还不太普遍。

二、项目管理的现状

目前我国的项目管理正处在体制改革和经济发展方式转型的大变革时期，项目管理中存在的一些弊端一直延续到了现在，成为了制约提高项目经济效益，提高工程质量的一个瓶颈，这些弊端如果不能得到及时的改正，将会极大的阻碍项目工程的发展，具体来说，目前我国的项目管理主要存在着以下几个问题：

（一）项目管理存在很严重的浪费现象

目前，很多项目聘请的管理人员数量都远远的超过了国家规定的最多人数，导致的结果就是很多人无所事事，没有工作需要完成，也有很多人不能，明确自己的工作职责，最终导致了管理效率的低下，很多工作不能按时完成。并且由于聘请的人员过多，造成了人事开支过大，给企业造成了较大的经济负担，得不偿失。此外，项目在进行施工的时候往往没有具体而详细的计划，因此常常出现购买材料过多或者不合适的现象，在购买进材料以后由于没有做好储存工作，也导致了很多材料的浪费，最终造成了项目在施工过程中产生了很严重的浪费。

（二）管理人员素质较低，管理制度不完善

项目在进行施工之前以及在施工的时候都需要有专门的管理人员来执行项目的管理制度才能保障项目的正常运行，但是截止到目前，很多项目的管理层都还在沿用以前老旧的管理方法和措施，加上项目的管理人员自身素质较低，结果导致项目的计划不能很好的结合实际，对机械、人员等不能很好的安排，结果造成了人员安排的不合理，机械划分的不合理等现象，最终挫伤了工作人员的积极性，导致工作人员工作懈怠，不能很好的完成自己的工作；此外，由于项目使用机械的不合理分配，造成了机械使用不均，导致某些机械使用过度，增加项目机械的修理费用，造成了项目工期的迟缓和开支的增加。

（三）项目的设计往往不能很好的结合经济状况

很多项目在进行前期设计的时候会聘请专门的技术人员来对项目的整体结构和框架进行规划，但是由于项目的技术设计人员对项目的经济效益和成本开支状况不甚了解，结果就会造成项目的开支和设计技术的脱轨，最终项目的施工不能很好的按照项目的最初设计来达到提高经济效益的目的。

三、解决价值工程在项目管理中应用现状的措施

以上简要分析了目前项目管理中存在的问题，由此我们可以发现若要提高项目的经济效益，只有做到不断的提高工程的管理效率，节约项目工程的开支，将项目设计的技术与现实经济环境有效的结合起来，而价值工程的使用便可以很好的解决上述问题，具体来说，可以采取以下措施：

（一）通过政府的有效引导提高价值工程的应用率

目前，很多项目的负责人都不能很好的了解价值工程的真正含义和它所能起到的真正的效用，因此，价值工程的应用较少。政府应该借助于自身的宏观调控地位来组织价值工程的专家编订出专门的价值工程的细则、理论和方法，以增强人们对其的认识；此外，还应该组织专门的人员来制定价值工程实施的相关规定，将价值工程的应用提上日程，这样才能更好更快的促进价值工程的应用，也能在最大限度上保障我国的项目管理企业以最低的成本，取得最大的经济效益和最佳的项目实施效果。

（二）加强项目工程人员对价值工程的认识

价值工程的最主要目的就是将技术和经济效益进行最大程度的结合，从而取得最好的结果。因此，可以设立专门的VE培训机构，对项目的工程人员，包括工程的负责人、管理层以及工程的技术人员等进行专门的培训，通过宣讲价值工程的理念和应用实践使项目工程人员更好的了解价值工程的内涵，从而提高其认知度，使其能够主动使用VE服务来提高自身的竞争力，提高项目的经济效益。

（三）将价值工程贯穿项目管理的整个过程

在价值工程运用到项目管理中时，应该注意价值工程需要贯穿整个项目的各个阶段。在前期的设计阶段，应该运用相关的方法，例如成本系数计算、目标成本计算等保障项目的设计在提高技术含量的同时也能满足经济条件。此外，还需要对项目施工时的人事管理制度、机械使用分配制度等进行明确的规定，保证能够提高员工的积极性，减少工程的开支和花费，合理有效的使用机械。在工程的后期，需要使用价值工程的相关方法来对项目的完成和应用进行有效的评估，制定合理的推广方案，将浪费和损失降到最低，最终达到提高工程效率、减短工程工期，保障工程质量的目的。

四、总结

总而言之，价值工程在项目管理中的应用将会极大的提高项目的经济效益，缩短项目的工期，减少不必要的花费，提高项目工作人员的积极性，将项目的技术和经济效益进行有效的结合。因此，我们应该在了解项目管理实施现状的基础上采取有效的措施将价值工程运用到项目管理中去，从而保障项目管理水平的进一步提高，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]杨晓庄.加强工程项目管理 提高项目投资效益[J].建筑管理现代化，2007.

工程项目管理价值范文第5篇

论文摘要：针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。

1.引言

长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。

2.项目全过程工程造价控制管理

2.1设计阶段的造价控制

工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面。一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著。二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。因此，此阶段需做好以下几个方面：

①协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；

②严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见；

③充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。

2.2招投标阶段的造价控制

建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容。

(1) 评标办法的选择

根据每个项目的不同特点，选择最适合本项目的评标办法。深圳市目前施工招标中有5种常用评标方法，每种评标方法都有各自不同的特点，因此，招标人根据项目的不同，认真选取评标方法，这样，有利于工程造价的有效控制。

（2）深化、细化设计图的审核，重视招标文件的编制

①设计图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据，是工程技术质量的保证，是工程量清单准确率的保证。勘察与设计的深度和正确度，会直接影响工程造价正确性，影响建设项目工程造价的全过程控制。

②招标文件编制需要十分细致全面，它是后续签订合同的依据，也是保证项目顺利实施的必要条件。

2.3施工阶段的造价控制

施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。

施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。

①组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。

②经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。

③技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。

④合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。

2.4结算阶段造价控制

结算阶段造价控制属于事后控制，对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算审查中应注意使用以下几种方法：

①审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否竣工验收合格，是否存在甩项工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。因此，一是要重点审核投资比例较大的分项工程；二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。

③审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

④审查项目单价套用。主要审查工程所套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符，工程结算所列各分项工程清单与设计文件是否相符，计算单位是否一致。正确把握定额套用，避免高套、错套等问题。

2.5 积极推进全过程造价控制管理

全过程造价管理是一种必然的趋势。根据科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程造价效益，即在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，最终使项目实际结算总造价控制在批复的概算内。

3.结语

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。

参考文献