工程成本控制的主要方法

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工程成本控制的主要方法范文第1篇

关键词：人工成本；控制方法；企业管理

中图分类号：U284.43+4 文献标识码：A随着经济体制改革的深入，企业已成为独立自主、自负盈亏、具有法人地位的经济实体。以经济效益为中心，努力降低成本，减少支出，获取最大经济效益已成为企业最主要的目标之一。如何控制人工成本，达到既提高职工收入又获取最大经济效益的目标，是企业亟待解决的课题。根据企业实际，我们在控制人工成本方面进行了有益探索。

1 人工成本控制的意义和特点

人工成本作为投入的组成部分，加强人工成本管理，对提高人工成本投入产出效果有重要意义。比较理想的企业人工成本管理目标是“两提高一降低”，即：一是努力提高企业人工成本利润率，提高人工成本投入产出率；二是努力提高企业人均人工成本，吸引和保留优秀人才，提高员工满意度；三是努力降低人事费用率，提升企业运营效益。

人工成本的组成项目较多，分析企业近几年人工成本的构成，发现：工资总额所占人工成本比重最大，而社会保险费、职工教育经费、职工福利费等都依据工资总额作为基数。因此，我们应把工资总额作为控制的重点。在分析工资总额的影响因素时发现：工资总额高低的影响因素有人数、人均工资水平，影响的主要因素是人数的多少。所以，控制人员数量、提升人员素质、强化内部管理、提高工作效率、提升企业运营效益是我们人工成本控制的关键。

2 人工成本控制的主要做法

在企业管理方面，紧紧围绕“两提高一降低”的人工成本管理目标，通过控制人员数量、提升人员素质、强化内部管理、优化组织管理模式等手段，在保证企业可持续发展的基础上，严格控制企业人工成本，这既提高了职工人均工资水平，也保证了企业可持续发展。

2.1 注重效率，控制定员，减少工资支出

在保证企业正常生产经营管理的前提下，通过合理定员定编，确定岗位人员工作量，推行满负荷工作和“精干高效”管理理念，节约使用劳动力，这是控制人工成本的重要途径。

2.1.1 紧密围绕企业发展战略，科学推进定岗定员工作

结合企业实际，建立相对科学合理的管理组织框架，积极开展科学定岗定员工作和岗位评价工作，不断完善组织管理手册和岗位说明书，积极开展岗位能力素质模型、业务流程重组试点工作。

2.1.2 立足企业长远发展，严把人员入口关

根据人才战略要求和企业实际需要，结合生产实际和现有人员情况，科学分析，制定人员需求计划统一审批，统一组织招聘，严格控制计划外接收人数，严把人员入口关。

2.2 加强管理，提升素质，挖掘人力资源

合理定员的基础上控制总数，而且要通过提高职工素质达到人少效率高的要求。只有职工素质提高了，才能减少用人，降低人工成本。

2.2.1 把好人员入口关，提升员工素质

每年，根据企业发展战略要求，在做好毕业生需求计划和人才引进计划的基础上，有计划的引进紧缺专业和重点院校的高素质优秀毕业生，优化人才储备结构，同时加强引进具有较丰富经验的社会成熟人才和具有丰富实践经验的劳务操作人员，切实提升职工整体素质。

2.2.2 建立全方位培训体系，提升员工素质

紧密结合企业改革发展、职工队伍建设和能力素质提升需要，建立了全方位、多层次的培训体系。一是全员培训，请知名专家学者现场讲座、视频宣传新知识、新理念；二是领导干部培训，新提拔领导干部培训班和行政主要领导干部培训班等，提升领导干部能力素质；三是各种取证培训，结合企业需求和资质需要，举办一级建造师等各种取证的考前培训体系，全方位提高各类管理人员和技能人员的工作素质和业务能力；四是管理培训、岗位培训、技能人才培训的培训体系，全方位提高各类管理人员和技能人员的工作素质和业务能力。

2.2.3 完善内部管理机制，提升员工素质

一是引入竞争择优机制。机关实行全员竞聘上岗，建立正常的竞争择优机制，通过竞争上岗和公开选拔等方式，为员工搭建适合的舞台，鼓励员工提升素质、公平竞争。

二是在薪酬制度设计方面，将员工的学识和技能与员工的收入水平相挂钩，鼓励员工提高学识、增强技能，这也极大提高了员工素质。

2.3 建立制度，强化手段，控制人工成本

在控制人工成本过程中，不是采取减少职工收入水平这种负激励的消极做法，而是选择集体利益与个人利益共同提高的积极态度，把经济效益目标与职工切身利益联系起来，通过强化管理和过程考核来提高职工收入水平，调动职工积极性，提高工作效率，降低人工总成本，提高企业效益，形成良性循环和激励氛围。

2.3.1 加强工资总额管理，控制企业人工成本

利用工效挂钩对所属单位进行工资总额的预清算管理，加大对工资总额的分析和控制；建立内部薪酬数据分析制度，建立典型岗位薪酬数据库，定期对数据进行分析。

2.3.2 加强薪酬制度建设，控制企业人工成本

高度重视薪酬制度建设工作，针对不同岗位类别、不同工作性质的员工，制定并形成多套薪酬管理制度，同时规范岗位设置、实行绩效考核，是岗位体系、薪酬体系、绩效体系基本形成一套激励约束机制。

2.3.3 严格经济责任制度，控制企业人工成本

把职工收入与本单位考核指标挂钩，把相关考核指标通过与项目部签订经营目标承包责任书的形式，分解到项目部或员工，最大限度地发挥分配机制的激励作用，充分调动职工主动性，为完成各项指标而努力工作。

3 人工成本管理的几点体会

人工成本管理，既要从战略上长远的规划，又要从战术上做好日常管理，唯有如此才能真正实现控制目标。

3.1 运营管理模式是关键

通过优化产品结构，选择和维护好合作队伍，提高项目管理标准化水平，促进企业人员结构的优化和精干，是“劳动密集型”企业成功转型为“管理密集型”企业的关键。

3.2 科学定岗定员是前提

企业职工人数的多少，主要取于企业定员定额水平先进与否，定员定额水平的高低是企业内部岗位设置和岗位人员多少的直接依据，企业只有制定和贯彻先进合理的定员定额标准，才能控制企业职工总数。

3.3 灵活机制是保证

灵活的激励和竞争机制能够促进职工素质的提高，发挥职工的聪明才智。只有高素质的职工，才能适应企业开展各项工作的人才需要，适量减少人员数量，提高职工的工作效率和工作质量，控制好人工成本。

3.4 合理分配是动力

在国家、企业和个人三者之间利益分配时，应遵循“两个低于”和“效率优先、兼顾公平”的思想，确定合理的职工收入增长与企业经济效益增长的关系，坚持按劳分配、按效益分配原则，通过合理分配来降低人事费用率。

3.5 效率提高是根本

提高效率是人工成本控制的根本，是人工成本控制的出发点和归宿点。只有效率提高了，才能实现职工收入增加、人工成本下降。

总之，企业要切实控制好人工成本，不但要通过进一步完善和强化自身内部各项管理制度，而且要不断学习先进企业管理经验，不断提高企业运行质量，才能为企业战略目标的实现贡献更多力量。

参考文献

工程成本控制的主要方法范文第2篇

关键词：装饰工程；成本控制；建筑工程

建筑装饰工程是整个建筑工程的最后一道工程，主要包括内外墙的抹灰涂料、门窗玻璃的安装、饰面裱糊、防水保温等工艺的工程。建筑装饰工程不仅满足使用者对建筑物的使用需求和保护建筑结构、延长建筑物使用寿命，还可以满足人们对于审美的追求，因此建筑装饰所需要的成本在整个建筑施工项目中占有很重要的比例，尤其是随着经济和科技的不断发展，建筑装饰工程过去的施工管理也发生了一些改变：①更加注重客户的需求，特别是随着生活水平的逐步提高，人们对生活质量有了更大的需求，建筑装饰工程不得不引起极大的关注；②更加重视管理体系，成本控制管理中引用价值链管理服务，极大的降低了装饰工程的费用成本，极大的增加了社会和企业的经济效益。同时这些转变也把建筑装饰成本控制摆在了第一位，建筑装饰企业要想活得效益最大化，就必须有效的控制成本，在项目施工过程中有组织、有系统的对项目所发生的成本进行预测、控制、核算、分析等综合性管理。

1装饰施工项目成本控制的特点及重要性

建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。

1.1建筑装饰施工项目成本控制的特点

成本控制具有集合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。成本控制具有责任性。项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。

1.2成本控制的重要性

成本控制是指在项目中，利用各种方法降低成本，最终达到的目的是最低的成本价格完成规定的质量和数量要求。建筑装饰工程项目的成本控制是建筑装饰施工企业工作质量的表现形式，是决定企业获利能力的重要途径。建筑装饰工程项目成本控制是在管理为核心的基础之上，以核算作为执行手段，达到效益最大化的最终目的，成本控制不仅可以减少人员的浪费还可以降低材料的消耗和提高固定资产的有效利用率，从而全方面，多层次的合作经营管理，增加企业的盈利，直接服务于企业。同时在这个机遇和挑战并存的时代，建筑装饰项目成本控制不仅可以优化企业内部资金的运用，有效提高企业职工的福利待遇，增强企业的凝聚力和团结力，还可以在竞争中获得有利保障，使企业立于不败之地。

2装饰施工项目成本控制的特点和原则

成本控制应具有以下特点：成本控制是一项综合性的活动，不能孤立存在，成本控制的目标要与质量目标、进度目标、工作效率和性质等要素相结合才能体现出自身的价值。另外，成本控制的周期不应该太长，周期过长会造成成本控制不准确，力度不能够达到预期要求，通常成本控制按月进行核算、对比、分析，一般以近期成本为主，可以极大的提高成本控制的精确度和详细度。成本控制的原则包括以下几个方面：①全面成本控制原则，也就是全体职员均参与到成本控制的过程中，并且对项目成本的全过程和成本要素进行全方面的控制；②目标管理原则，是指设定适当的目标，责任到位，检查执行结果，评价再循环的一种贯彻执行计划的PDCA循环模式；③动态控制原则，由于施工项目都是一次性的工程，在施工过程中材料的损耗，施工方案的变更等事项会严重影响成本，因此必须在施工过程中对成本进行动态控制；④开源与节流相结合的原则可以有效的增加成本的收入，是企业效益更大化，实现成本控制的目标。

3建筑装饰施工项目成本控制存在的问题

3.1成本控制认识与意识不足

有很多的装饰企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。同时，在规划企业的可持续发展战略时，有很多的现代企业并未将成本控制与财务管理当作一个完整的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识。

3.2成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性

当前，在我国现有装饰企业中已经制定了准确、规范化的成本核算方案的企业屈指可数，能够制定出一套完善、全面的成本控制与财务管理策略的企业也寥寥无几，因此，我国当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：①决策程序不合理，缺少科学性；②运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；③所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致内部资源消耗过大。

3.3企业成本控制方式存在问题

现代装饰行业是一个新兴行业，虽然在很久之前我国人们就开始了在建筑工程中进行装饰和装修，但是装饰行业步入高速发展阶段时间还比较短，因此我国装饰行业中并没有比较成熟的企业成本控制方式，这就使得很多装饰工程项目无法进行有效的成本控制。

4装饰工程成本控制的措施

成本控制是指企业根据预先建立的成本管理目标，全面控制影响成本的各个因素，并采取一些的预防措施和调节方法，对项目的设计过程、采购和施工过程进行管理，以实现企业成本管理的目标的管理行为。建筑装饰成本是建筑项目成本的主要构成，装饰工程成本的耗费也在很大程度上决定着整个建筑项目的成本大小，建筑装饰工程施工成本控制的最终目标是达到企业和社会效益的最大化，为达到此目标，成本控制应从多方面着手。

4.1完善成本管理体系

建筑市场的规范化，不得不促使建筑装饰企业建立更加完善的成本管理体系，对建筑装饰工程进行全过程全方位的成本控制。①明确制定施工成本管理的组织成员责任和义务以及确定机构管理的规章制度和工作流程，从原则上保证成本管理的顺利进行。②在成本控制体系中，还应该配合相应的施工组织管理的优化来确保成本的降低，例如编制合理的施工组织计划和施工方案，确定实用的施工网络计划保证工作的顺利进行和资源的充分有效利用。

4.2利用先进的成本控制方法

成本控制方法主要包括以下几种：①时间、进度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算，来把握和控制成本支出。②成本控制图法。实际工程施工过程中，成本的偏差大概包括实际偏差、计划偏差和目标偏差，实际偏差＝实际成本－预算成本；计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本。通过三者之间的关系来控制成本偏差和纠正不应发生的成本支出。③成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。

4.3运用科学合理的成本控制策略

4.3.1事前控制

工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。

4.3.2事中控制

建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项问接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。

4.3.3事后控制

建筑装饰工程全部竣工以后，必须对竣工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行全面的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。

5结束语

随着物质生活水平的提高，人们对生活品质的要求也随之强烈，尤其是对生活质感的要求尤为严格，装饰工程作为建筑项目最后一道工序，同样也是提供给居住着或是使用者最后的视觉保障的重要一步，建筑装饰工程在未来的发展中，拥有广阔的发展前景。建筑装饰施工项目的成本控制又是促使企业获得竞争优势和最大效益的有效方法，因此研究建筑装饰工程项目的成本控制，是推动企业不断发展，适应发展潮流的必要选择。

作者:王露 单位:深圳市建筑设计研究总院有限公司昆明分公司

参考文献

[1]钟水兵.论建筑装饰施工管理的发展方向及管理措施[J].现代装饰（理论），2014（07）.

[2]许晓峰.浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制[J].中国建设信息，2010（15）.

[3]范成方，董继刚，贾宏俊.挣值法在项目管理中的应用研究[J].山东科技大学学报（自然科学版），2007（04）.

[4]赵晨光，赵晓光.建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究[J].科技咨询导报，2007（18）.

工程成本控制的主要方法范文第3篇

[关键词]施工企业 工程项目 成本控制

随着我国市场经济的发展,建筑施工企业在激烈的市场竞争中想要发展壮大,必须做好企业工程项目的成本控制。企业工程项目的成本控制,是一项综合而复杂的系统工程,涉及到施工中的各个时期和施工企业的各个部门,施工中要因地制宜,充分的利用工程项目的成本管理和控制措施来提升企业的利润空间,使企业的施工项目利润最大化。笔者从自身工作出发,对施工企业工程项目的成本控制进行系统的分析和论述。

一、施工企业项目成本控制的重要性

施工企业项目的成本控制主要是指在工程开始到结束这个过程中对成本进行有效的控制,主要是按着预前制定的成本目标来进行实施的。在施工中按着制定计划,并采用科学的控制方法,对工程的施工进行指导、协调、控制、监督。成本控制以增产节约、避免损失和浪费为主要原则,讲求经济效益的时效性,并使工程项目的费用控制在规定标准和预定计划之内。工程项目的成本控制是一次,为了确保项目盈利,关键就在于抓住成本控制,加强项目成本控制的力度,以达到企业预期的经济效益。

二、施工企业项目成本控制的主要原则

2.1施工项目的成本最小化

施工企业在施工项目的过程中要遵循施工项目成本最小化的原则。施工企业在施工过程中主要是通过减小施工成本,来实现降低项目成本的目标。在实际施工过程中一定要深入的对施工计划和降低的标准进行系统的分析和论证,研究降低成本方法的合理性和可行性,在不影响工程施工标准的情况下,进行施工成本控制。要通过挖掘各种施工环节降低成本的潜力,使可能变为现实,还要从实际出发,制定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平,以实现成本的最小化。

2.2施工项目成本的全过程控制

企业施工项目的全过程控制主要是按着施工项目的计划周期来实现的。从施工项目伊始阶段,经施工过程直到竣工保修期结束,这个周期的全过程控制才能有效实现施工项目的全过程控制。因此,施工项目的全过程控制涉及到施工项目的每一个阶段,从工程拟定、图纸设计、工程预算、施工方案、计划周期、工程开工、竣工等阶段都要进行有效的成本控制。全过程的成本控制要充分的利用现有资源,在保障工程质量的基础上,缩减施工的成本支出,避免工程返工和工程交付使用后的维修费用,确保工程由始至终都处于有效的成本控制之下。

2.3施工项目成本的目标控制

企业施工项目的成本管理控制必须以成本目标为依据,以计划目标来对项目施工的实施进行控制和指导,从目标管理的理论与实际出发,确立可行的成本控制方法和措施。施工项目的目标管理是成本控制的主要方式之一,它以施工计划、任务、方法、目标等逐一细化,并对每一项的目标任务提出了具体的要求,分别落实到各个施工单位和个人。目标的管理的具体内容主要有:计划目标的确立、计划目标的分解、目标实施的责任人、目标实施的执行人、目标的执行结果、目标的修订和评价,从以上内容来确保目标管理的实施与检验。在具体的实施过程,目标设定要科学可行,施工目标越细致越好,并落实到部门、班组、个人。例如:技术人员在选择施工方法时,既要符合规范标准,又要做到施工现场上切实可行,同时经济上要合理,符合该过程即成本责任的要求。

三、施工企业项目成本控制的具体措施

施工企业在项目成本控制时应从工程初期就进行成本控制。首先应认真的对施工图纸进行会审,并提出修整见意,在满足施工客观条件下,联系施工技术负责人员对图纸进行论证,对于结构相对复杂且施工技术要求较高的项目,要从工程的整体计划目标来考虑,在保障工程质量的同时,有计划的采取方便快捷的施工方案进行施工,这样可以避免原材料的消耗和人工费的增加。施工预算管理也是成本控制的重要因素之一,在招标过程中采用最低价的中标方式往往企业利润较低,这就要求施工企业在中标的选择上有所选择,对利润较低的中标工程要做好现场签证和工程变更的认定,以增加企业的利润。施工方案的制定要经济合理,其中包括:各专业具体的施工方法、施工人员的配备、施工机械的选择、施工工序的安排、施工周期的计划、各专业工种的协调等。各施工专业由于施工方案的不同,采用的施工方法和施工工具也不同,这就造成施工费用也不尽相同,要根据工程项目自身的特点,有计划有组织的进行施工方案的选择,在方案的选择时,还要考虑发挥自身的技术优势,以技术优势来取得经济效益。原材料的使用是工程项目成本控制的关键之一,控制和管理原材料的使用有利于企业利润的增长,施工中要控制好原材料的利用率。在施工中要节约原材料的采购成本,尽量减少原材料的采购环节,并增大与预算价格的差额,使企业的利润空间增大,采购过程中还要减少原材料的供货周期,避免因涨价而引起的经济纠纷。严格执行材料消耗定额,正确核算材料消耗水平,工程技术人员在施工中要严格按施工工艺流程的要求进行施工,尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷,从而减少返工的材料费损失。加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,减少仓储和基础的损耗。施工企业还要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。另外,还要用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性。

参考文献:

[1]吴良涛.建筑企业施工项目成本管理探讨[J].现代商业,2009,6

工程成本控制的主要方法范文第4篇

本文主要讲述了装饰装修工程成本控制的构成，并对如何完善成本控制提出了一些可行性措施。

关键词：

装饰装修工程；成本控制；措施

随着我国近年来建筑工程项目的不断增多，与其连带的装饰装修工程也得到了迅猛发展，在装修装饰行业火热发展的今天，为了赢取更大的经济效益，装饰装修工程的成本控制的作用越来越显著。但目前装饰装修行业对成本控制的意识还十分薄弱，没有给予应有的重视，经常会存在着像成本核算体系不健全等这样或那样的问题，所以了解和加强成本控制意识，通过建立健全有关成本控制的预算制度、审批制度，完善自身内部体系与成本核算体系，将成本控制思想贯彻到装饰装修工程中的方方面面。

一、装饰装修工程成本控制的构成

1、装饰装修工程成本控制的基本组成

装饰装修从古代就有了，是人们对建筑物已经不满足于最原始的居住需要了，而是需求更好、更舒心的生活环境，它的发展与人们日子增长的物质文化需求是成正比的。建筑装饰装修工程虽然是位于建筑工程之后的连带效益，但其创造的经济效益是巨大的，在产生经济效益的同时也带来了诸多问题，所以我们要对装饰装修工程的主要内容以及其自身特点进行深入的探讨与研究，加强成本控制，才能创造出更大的经济效益。一直在提到成本控制着四个字，那么下面就解释一下当前装饰装修成本控制体系所包含的内容：1）装饰装修的实际消耗，像是工人的工资、机械的使用与磨损、装修材料等。2）施工过程中的实际消耗，如水电费、材料租金等。3）总工程之中的间接消耗，如施工管理费、现场经费等。4）企业控制消耗，如后期人员的工资、员工的教育培训费、劳动保险等。5）各式各样的税款消耗，如营业税、建设税等。6）最终的所获利润。

2、装饰装修工程的成本特点

因为装饰装修工程的成本控制有一定的特殊性与可变性，所以与其他工程专业的成本控制方法有所不同，总的来说装饰装修工程的成本控制的特点有以下几种：1）装饰装修工程在施工阶段还存在着这样或那样的问题，如招标不谨慎，选材复杂多变，施工投资管理缺乏等等，只有采取有效的控制措施才能够保证装饰装修工程顺利进行。2）在当前市场情况下，装饰装修工程的成本受新材料、新工艺的影响较大，因为我国居民不断提高的物质文化需求，导致在装修风格与材料的选择上有更高的标准，对材料、采购与控制等方面的要求也越来越高，传统的成本预算方法已经不适应时代步伐，无法满足现代施工需要。3）工程成本较高，有些装饰装修工程单方面的施工成本都快超过需装饰装修建筑物的土建费用，又由于装饰装修工程的工期较短，在施工过程中规范性也较为不足，所以对成本的负担不断加重，再加上各个装饰装修工程施工队，在进行施工时往往只有一个3D效果图，很少有实际的室内装修施工图，导致在施工过程中往往凭借一份示意性的图纸，没有办法进行精准的成本核算。

二、完善装饰装修工程成本控制的方法

1、做好项目预算控制工作

装饰装修工程施工单位，应重视预算在企业发展中的作用，一个良好的预算体系可以为企业的正常运转提供有力保障，更可以为企业创造更大的经济效益，所以一个良好的预算控制体系对企业的发展是至关重要的的，它可以使企业对资金进行更加认真、细致的规划，严格审核各项资金是否合理、合法且在预算之中。这样可以促使企业提高资金利用率，并且不断对自身资源进行更加优化的配置，而预算控制的最终目的就是为了缩小成本，达到成本的最小化。在施工企业中进行预算管理的人员，必须按照相应的预算内容，对成本进行全方位的预算，并实行实时控制，把握成本预算的第一手资料，避免在施工过程中使项目产生风险，从而切实降低企业成本呢，提高企业竞争力。

2、装饰装修工程投标报价方法的合理性

如果相对装饰装修工程的成本进行有效控制，那么最好的方法还是从头抓起，那么这个头又在哪里呢？在装饰装修工程最一开始的投标报价上。装饰装修工程的投标报价对工程的施工成本有着直接影响，准确性高，且资金使用合理的工程报价是我们希望看到的，因此有关单位再进行装饰装修工程项目的投标过程中，首先应分析该工程成本控制的基本组成、内容与特点，分析完成之后选择符合国家标准，且满足装饰装修工程自身施工要求的报价方法。当前建筑装饰装修工程的报价方法基本由工程量清单报价法与模糊数学法组成，这两种报价方法各有所长也各有各的缺点：在我国建筑行业中，对工程进行清单报价政府不会对成本控制进行干预，所以这种报价方法较为灵活，可以根据市场动态进行及时调节；而模糊数学法的最主要优点就是报价速度快，能够建立与装饰装修工程施工相关的成本系数，报价的可信度高。在具体项目的报价上，要结合实际考虑。

3、规范装饰工程设计

各个设计单位应尽职尽责，不可以只出一份施工效果图，应该提供完整的施工图，其中要包括各种结构详图等，图出的不仅要漂亮，更要细致，避免出现不符合国标规范的设计。在有装饰工程的项目中，负责装饰的部门应在设计阶段就进行介入，对项目进行整体的统筹规划，避免日后发生返工、费工等情况的发生。最后，要规范装饰工程市场，打造一批更高效、更节约、更有保障的装饰工程设计施工企业。

4、对施工项目的成本核算进行动态监控

施工项目的成本控制中最基本的就是进行成本核算，成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中，经常以月为周期对施工情况进行评价审核，确认实际施工与施工进度的偏差；根据每个月核算出的实际成本开销，来验证计划成本开销与实际开销的差距，这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便及时更正。

三、结语

总的来说，在现在日益激烈的市场竞争下，成本管理水平的高低，直接决定了企业的生死存亡，企业只有在社会必要劳动时间之内制造出更多的劳动成果，才可以获得更大的企业竞争力，在激烈的市场竞争中处于优势地位，所以这就要求施工企业必须从自身做起，加强对项目管理工作与成本控制工作的重视，不断学习相关知识，并将其运用到实践中来，最后实现提高企业经济效益与市场竞争力的目的。

作者：张霞 单位：山东富达装饰工程有限公司

参考文献

工程成本控制的主要方法范文第5篇

当今制造技术和管理理论不断在完善，导致土木工程建设中与成本控制相关的理论知识也在逐渐地发展。相比于过去而言，当今土木工程建设中成本控制理论更加完善和丰富，除了涉及到传统的基础理论外，还包含了土木工程相关系统理论，这种机制包括了事前控制和事后反馈。

一、土木工程建设中成本控制的相关理论

（一）成本控制的概念

成本的概念，指的是某一个企业在其生产和经营中在内部和外部消耗的全部费用，而关于控制的概念，指的是管理人员结合组织所制定的计划和战略，管理人员对组织在经营中所发生的事项进行监督或者反馈的活动。针对土木工程建设中所指的成本控制，笔者认为就是对于土木过程整个项目系统的实施来说，项目管理人员为了更好地做好组织的人力资源、设备和原材料等相关费用支出的控制工作，结合一定的经济和技术手段对支出成本降低，从而在工程成本上从事的预测、考核、监督和反馈等工作。

（二）土木工程建设中成本控制的方法

1.内控法实施内控法的目的，主要就是避免在土木工程建设过程中出现错误或者导致成本增加的行为，要采用全方位成本控制的方法对整个土木工程建设实施关联机制管理，最后实现预期目标的方法。

2.成本累积控制法为了对整个土木工程建设中某一个独立部分的开支费用状况进行反映，就需要采用成本累积控制法。如果在成本控制过程中出现偏差，管理人员有应当及时对此偏差作出深入的研究，结合定性和定量的方法对其给予纠正。

二、进行土木工程建设成本控制的必要性

我国社会经济发展越来越快，而建筑行业中实现的产值也越来越高，但是当前建筑行业关于能源消耗的问题依然没有得到很好的解决，成本如何进行有效的控制，利润如何增加，引人深思。建筑行业的健康发展已经受到了较大的影响，同时也影响到国民经济的可持续发展，所以，可以说土木工程建设中加强成本控制势在必行，一方面可以增强企业在市场中的竞争力，另一方面，在有效的监控措施下，经济效益有所增加，也是有利于企业在未来的发展。

三、土木工程建设中成本控制的现状

（一）存在明显的短期行为

1.没有对监督反馈引起足够的重视要将监督反馈运用到土木工程建设中的成本控制。但是从实际工作来看，当前不少建筑企业没都有重视监督反馈的工作，往往只是关注对结果的控制。一旦在过程中疏忽了监督和反馈工作，就会导致土木工程在过程中所积累的经验未能得以有效推广，没能从根本上解决成本控制存在的问题，整个工程的成本费用都会有所影响。

2.忽略了执行力的重要性执行力要做的就是贯彻战略意图和落实战略目标。就企业方面来说，单纯依靠成本控制的措施或者制度，而没有相关的执行力的话，就会导致组织难以实现成本费用的控制，也就是无法实现成本控制的目标。那么，预定的成本控制战略也仅仅是空谈，没有实质性的意义。

（二）关于成本控制的方法不够全面

在土木工程建设中关于成本控制的方法一直都没有有效解决经济分析与技术支撑脱轨的问题。举个例子，采用投标报价法通常都会出现对不同技术方案对比评估不够重视的问题，没有将组织进行充分的考虑，也导致成本控制方法与技术支撑严重脱节。同时，建筑行业在一般情况下都是根据政府所提供的数据来对费用进行计算的，在企业中，没有一种衡量这些数据正确性的机制，也就容易导致报价出现缺乏竞争力的问题，最终引发的问题就是土木工程建设中成本控制未能得到有效的实施。

（三）成本控制机制存在缺陷

就当前社会经济体制来说，一个建筑企业要想实现有效的成本控制，应当具备以下两个条件：战略计划和运作机制。对于这两个条件来说，它们是相辅相成的，战略计划作为运作机制的前提和基础，运作机制则是战略计划的有力保证。当前，大部分土木工程类建筑企业都能够在建设的起始阶段制定出一个计划，但是就是缺乏了有力的机制来进行实施。主要的问题反映在成本控制建设不到位或者机制建设没有全面落实等。

四、改善土木工程建设中成本控制的建议

（一）建立健全的制度体系

对当前土木工程建设中所进行的成本控制，一方面要做好成本预测、成本决策、投标报价和成本核算等一系列的工作，另一方面要及时发现成本控制中出现的偏差和问题，及时采取措施进行纠正。对于这个过程来说，要综合考虑成本控制、工程实施、经济分析和技术支撑等多方面的因素，用系统化和全面化的思维来考虑问题，努力找出问题的起源，并进行反思，总结经验，避免再次出现相关的问题，最终实现成本有效控制，增加经济收益。所以，笔者认为有必要建立起健全的制度体系，同时增强成本控制的意识。

（二）加大对成本控制过程的力度

在成本过程控制要求下，建筑行业要对过程控制制度的建立和完善给予足够的重视，与此同时，还需要结合土木工程建设的整体布局来考虑，将成本费用预算合理地落实到各个职能部门当中，建立起“谁发生，谁承担”的全责制。企业还应当加强内部的控制，对员工进行严格的管理，将资金的使用效率提高上来，目的就是为了预防风险发生，最终实现企业利润的增加。

（三）改进定额管理工作