商业模式构想

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商业模式构想范文第1篇

[关键词] 第三方中介平台 网上采购 电子商务 网上支付

伴随着我国从计划经济体制走向市场经济体制，企业采购正发生着革命性的变革。随着我国市场经济的发展，企业采购行为已基本实现市场化运作，按市场经济规律进行采购、生产及销售。

一、网上采购模式回顾

1.传统采购的作业流程

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为。低价格、高质量、良好的服务是采购者的基本要求，传统上采购管理的理论都注重于采购行为本身，采购流程如图1。

二、网上采购简介

网上采购是一种新型的采购模式，不是将原有的采购方式搬到互联网上，而是利用先进的网络技术、管理理念改变原有的采购模式并克服原有的各种弊端，在企业内部信息系统的基础上,以网络通讯为信息获取，通信和交易支付的主要平台的采购模式。图2是目前网上采购的一般作业流程：

1.第三方中介平台介绍

通过中介采购网站将采购交易双方联系在一起。中介采购网站由独立于采购交易双方的第三方中介进行运营和管理。买方企业加入到中介网站中，充分利用它集中起来的供应商资源和信息渠道，在网站上寻找供应商或达成合同后，以提取销售额的方式付给中介网站一定的佣金。而卖方企业也能通过这个中介采购网站，自己的商品信息，主动推销企业自己的商品，需求买方的关注。这种中介网站提供给采购交易双方更广阔的信息和交易的平台，同时通过一定的手段实现采购交易双方的在线谈判、支付。

2.基于第三方中介平台的网上采购流程设计

基于第三方采购中介的网上采购流程是电子商务中重要的流程，它不仅涉及企业间的采购，财务，库存的管理等等，还涉及银行，物流等贸易实体。这个流程具有复杂性、跨功能的特点。结合网上采购的一般流程，提出以下这个基于第三方中介平台的网上采购流程模型（图略）。

3.系统结构设计

(1)系统功能模块设计。根据系统分析的结果，综合考虑该网上采购中介平台具体要实现的功能模块，现设计系统的模块结构图如下：

(2)系统网络结构设计。网上采购中介平台的系统采用.NET的三层体系结构,分别是用户层、应用逻辑层、数据访问层。具体结构见第三方网上采购中介平台的系统网络结构图（略）。

4.系统安全性考虑

VPN 可以说是Internet 在公用网上的延伸,能提供和专用网一样的安全性、可管理性和传输性能,对于计划迅速开展电子商务化采购的企业来说,选择VPN无疑是明智之举。Cisco 公司的企业级VPN解决方案,采用隧道技术进行安全控制,能实现用户验证、访问控制、加密和防火墙等多种安全保障措施。在具体实施中, 也可以采用Harn2L in的思想和算法,将身份验证和访问控制集成起来,从而给网上采购交易提供双重保护。

5.系统设计与开发环境

该系统基于微软电子商务平台, 包括Microsoft Windows 2000, IIS, IE6, Microsoft SQL server 2000,Microsoft Visual Studio, ASP, COM+ 。ASP可以创建动态、交互式的Web 服务器应用程序， 可以将HTML 页、脚本命令和COM组件结合起来,从而创建功能强大的基于Web 的应用程序。ASP通过自带的ActiveX组件ADO (ActiveX Data Objects) 通过OLEDB 与SQL数据库进行访问操作。ASP具体开发是使用interDev6.0进行的。

6.系统数据库设计的主要思路

数据库在本网上采购中介平台的设计中占有相当重要的地位。数据库的任务就是把系统中大量的如商品信息、企业信息等数据按一定模型组织起来，以供使用。中介平台的系统各部分是否紧密结合，关键在数据。因此只有对数据库进行合理的逻辑、物理设计，才能开发完善高效的信息系统。

用户需求分析主要是分析用户信息和功能要求。概念模型设计就是准确描述系统信息模型，通常采用的方法有需求合并和视图综合。逻辑库指数据相互语义关系，逻辑库设计是将数据库模型转化为逻辑数据库模型，物理数据库设计就是要设计数据存储方式的数据。通过以上步骤完成数据库设计。

数据库可选用MS SQL Server 7.0, Oracle, Sybase等，其中MS SQL Server 7.0支持ODBC, SNMP,ANSI-SQL, HTML, Java和多种通讯协议的Internet集成，可产生于SQL Server数据的HTML页。在数据库访问方面可通过ODBC来访问任何符合规范的数据库。

三、结束语

我国采购市场的潜力巨大，网上采购事业的发展十分迅速。总结起来，由于网上采购第三方中介平台的兴起，我国乃至世界范围内企业物资的网上采购事业将发生变革。如何建设一个完善的第三方网上采购中介平台，将会是今后我国网上采购领域研究的一项主要课题。

参考文献：

[1]吴应良主编:电子商务概论.华南理工大学出版社，2003年: P44～P46

[2]朱道立龚国华罗齐编著:物流和供应链管理.复旦大学出版社，2005年：P11～P16

[3]李建主编:企业资源计划（ERP）及其应用.电子工业出版社，2006年:P27～P36

商业模式构想范文第2篇

2001年和2004年，有36家国内上市公司发生了外资并购事件，是2001年以前所有年份外资并购事件的4倍左右。

一、外资并购的内涵

本文所指并购是兼并（Merger）和收购（Acquisition）的总称，泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。外资是从主体方面来进行界定的，指的是外国投资者，包括境外中国公民返回大陆投资者、港澳台地区在华投资者和中国在港澳台地区开办的窗口企业。外资并购（Foreign Capital M&A）是从东道国的角度提出的跨国并购（Cross-border Merger &Acquisition），指外国投资者对国内企业的兼并收购行为。

二、外资并购中国上市公司的模式

总结已发生的外资并购我国上市公司案例可知，其主要模式分为：

（一）直接收购，指被并购方主动接受外资并购

包括：1.协议收购上市公司非流通股，如华润对四川锦华、柯达对乐凯、纽卡斯尔对重庆啤酒的并购等；2.向外资定向增发B股，如Holchin B.V 并购华新水泥；3.向外资定向增发可转债，如青岛啤酒2002年分三次向AB公司发行可转债；4.拍卖方式竞买上市公司股权，如香卓润对ST中华的收购，新加坡轮胎对ST桦林的收购。

（二）间接并购，指被收购方被动接受外资并购

包括：1.外资收购流通股，如皮尔金顿在参股耀皮玻璃后，在2000-2001年的一年半内，两次通过B股市场买入耀皮玻璃，最终持股18.98%，成为第一大股东；2.收购上市公司大股东，如阿尔卡特间接控股上海贝岭、香港英东金融集团间接收购中孚实业等；3.管理层参与收购（MPA），如西域投资（香港）有限公司通过收购美罗集团的40%股权，间接控制了美罗药业；4.收购外资股，如：皮尔金顿并购耀皮玻璃，香港博伊西家具并购美克股份；5.反并购方式控股上市公司，如米其林公司通过与轮胎橡胶组建由其控股的合资公司，并反向收购轮胎橡胶的核心业务和资产，就是一个典型的案例；6.与上市公司母公司合资，间接控股上市公司，如在全球精细化工领域具有相当地位的国泰颜料间接控股民丰农化。

三、外资并购中国上市公司财务绩效研究

本文采用会计研究法，结合案例分析法来考察外资并购我国上市公司的财务业绩，选取了发生外资并购上市公司现金流方面的指标，通过趋势分析法、对比分析法进一步研究外资并购对我国上市公司业绩在并购前后的变化。

（一）样本的选择

为了研究外资并购对我国上市公司财务业绩的影响，本文收集并整理了从1999年至2004年适合会计研究法的样本公司，样本的选取标准如下：

1.已经签订并购协议的外资并购事件中选取并购已实质性完成的样本公司。

2.样本公司在外资并购完成后至少要有一年的财务数据。

3.并购后外资所持股份必须占上市公司总股份数的10%以上。

4.在样本的选取中，如果一家公司在某一年度发生两起及以上的并购事件，本文一般只算作一次并购事件；如果这些并购事件发生在不同年度，则以最先发生并产生影响的并购事件年份作为业绩考察的起始点。

这些样本公司及其基本信息见表1，样本公司发生并购事件的年度分布情况见表2。需要说明的是，本文对并购日期的确定以外资并购完成期为基准，因为运用财务指标进行研究时，并购对公司业绩的影响一般发生在并购完成之后。

表2样本年度分布情况

（二）指标的设定

本文选取财务指标时，借鉴了Healy, Palepu和Ruback(1992)的方法，选用净现金含量（倍）、总资产周转率、净利润率三项指标相乘，得到总资产净周转率。在进行趋势分析的过程中，为了便于综合比较上市公司的业绩，本文将净利润率与总资产净周转率相乘得到一个综合评价指标，并以净资产收益率作为辅助评价指标。

总资产净周转率 = 净现金含量（倍）×总资产周转率×净利润率

样本综合指标、净资产收益率指标见3、表4：

(三) 样本指标的分析

笔者根据表3、表4数据进行以下分析：

1.直接并购模式

（1）外资控股上市公司（四川锦华、万科A、ST科龙、美菱电器、ST桦林）：除万科A、ST科龙外，外资并购的上市公司绩效整体在并购前呈下降趋势，并购后效益基本呈上升趋势。在这里，因为房地产行业运作的特殊性，万科A负债比例在并购后加大，总资产净现金周转率的下降使其在综合指标中表现为大幅振荡形态，但ROE指标保持平稳，由于经营的商品具有保值与升值特性，综合评价万科A并购后的经营效果属于良好。ST科龙在并购当期出现巨亏，并购后两年的绩效指标有所好转，但第三年又开始严重滑坡，预期不容乐观。

（2）外资参股上市公司（乐凯胶片、重庆啤酒、青岛啤酒、华新水泥、ST中华）：除乐凯胶卷外，其他公司在并购后基本呈上升趋势。前四家公司并购后绩效表现较好，ST中华的亏损逐渐得到改善，但并购一年后效益改善不显著。乐凯胶卷在并购前业绩就有较大下降，而柯达对乐凯的并购仅是基于传统感光影像行业的技术、设备、资金的注入，并未涉足乐凯企业的品牌、控股权和经营管理。目前该行业中数码影像已迅速上升为主流，对于传统影像行业带来极大的冲击，加之原材料、能源成本大幅上升，造成乐凯企业效益下滑。因此，这种并购并不能产生“1+1>2”的协同效应。

2.间接并购模式

（1）外资控股上市公司的第一大股东，或控股上市公司（收购外资股）：七家上市公司中，中孚实业、茉织华、运盛实业的综合指标呈下降趋势；民丰农化综合指标振荡上行；耀皮玻璃在并购前的业绩便已有较好的上升态势，并购后第二年有下降趋势；中远发展、大冶特钢并购前为下降态势，并购效益提升，但其中中远发展ROE指标并没有太大改善，其原因主要是因为在其并购前便存在大量的应收账款，并购后为了提高资金周转而丧失了部分利润。

（2）外资参股上市公司的大股东，或参股上市公司（收购外资股）：三家公司中，上海贝岭的业绩呈直线下降态势；而美克股份、S美罗保持了良好的现金流动性，但盈利能力并未得到提升，并购后经营效果不明显。

3.反向并购模式

本文把反向并购单独从间接并购模式中提出，因为并购方掌握了目标公司的优质资产，但又不能定义是否控股该公司，而且并购方可以将资金直接投入该公司主营业务。从表中数据可以看出，轮胎橡胶在该种并购模式下，资金运用效果较好，盈利能力也平缓上升。

（四）研究结论

本文通过选取财务指标对1999到2004年发生并购的21个样本进行类别对比与趋势分析后发现：

1.采用直接并购模式的企业绩效要优于间接模式

直接并购上市公司的不论外资控股还是外资参股，上市公司的效益都有明显上升（除特殊行业、特殊经营的并购案例）；而间接并购模式中，40%并购后绩效下降，50%并购后效果不明显，10%并购后指标上升速度缓慢（不含反向并购）。主要原因在于，直接并购收购成本较间接方式低，资金直接注入上市公司的主营业务中，而且大部分为行业内横向并购。

2.并购效益差的企业时，控股直接并购要优于参股直接并购

ST桦林、ST科龙并购后的效益改善程度要优于ST中华。ST中华并购当期财务状况恶化，并购后的恶化程度渐弱，但仍没有给企业带来实际的经济效益。主要原因在于，目标上市公司已失去有利条件，外资控股性资金和技术注入有利于公司中长期的效益发展。

3.间接模式并购中，上市公司在外资并购后没有显现其规模的扩大所带来的投资回报率的上升。

商业模式构想范文第3篇

前几天，遇到福建莆田做医院的一个朋友，从皮肤病治疗、承包正规医院的科室，到现在医院连锁；诉说曾经的辉煌之余，掩不住现在面临的许多困境。

现在中国的民营医院，大部分都是福建莆田人创办的。能达到今天的规模及影响，无疑莆田帮有着极强的整合资源能力。但随着医院数量的增加，医生聘用成本增高，更重要的是广告开资：投入在增加，而因为广告手法相似，广告效果却每况愈下。曾经擅长资源整合的他，面对市场一片红海，他一片迷茫，不知该怎么办？从哪里突破？蓝海在哪里？

从“道”的角度看，从来就不存在红海。“道”分阴阳，二者不断在互动、转化。视角不同，阴阳表现也不同。从一个角度看是红海，换个角度就是蓝海。假如处处是红海的说法成立，更不可能在红海的隔壁（其他行业）找到蓝海。

苹果做手机时，诺基亚、摩托罗拉、索爱等几十个品牌充斥市场，可它借助“iPhone+AppStore”的商业模式，使苹果手机一跃而起，独秀于全行业；360做杀毒软件时，通过免费的商业模式，在大腕林立的市场脱引而出，成立业内巨擎。

简要回首莆田帮的成功历程，析易国际商业模式研究院发现，皮肤病治疗当时主要是开性病门诊，针对改革开放初期的消费环境，莆田帮创造的性病门诊模式，为当时的患者提供了一个治疗隐私的地方。

随着性病门诊泛滥，加上忽悠式治疗手法盛行，很快这种模式就失去了市场；迫使莆田帮再一次改变商业模式，开始承包正规医院的科室（主要承包男科）。

承包科室模式无疑需要巨大的资源整理能力，但这种新商业模式本质上销售的是所承包医院的信誉，这是成功的核心。

在国家加紧治理整顿医院的环境下，莆田帮又一次进行商业模式重塑，开始建立民营医院连锁。当然需要极强的资源整合能力。但连锁医院模式的成功，核心卖的是规模，凭借较大的规模获得一些患者的信任。

析易国际商业模式研究院认为，莆田帮每一步的成功，表面看是整合资源的成功，本质上却是来自商业模式的创新。可以说，商业模式创新是资源整合能否成功的“七寸”之处，也是四两拨千斤的战略选择。

模式的成功，整合的成功

现在谈到发展问题，许多企业开口闭口两个字“没钱”，到处去整合资源；可结果没人买账，究其原因之一是商业模式不被认可。

在许多商业合作中，“钱”不再承担决定性因素。只要商业模式被资本认同，大家就会抢着投资。

VCOTTON维棉网创业时，天使投资人徐小平只问了创业者一个问题，不到20分钟就决定投资1000万元。看似轻易得来的大额投资，核心原因却是因为VCOTTON维棉网创新的商业模式，打动投资者。

一个商业模式的创新构想就能引来几千万投资，这些看似神话的案例，在现实中却比比皆是。

你不能用竞争对手的方法，去超越竞争对手。许多企业之所以不被看好，核心原因是商业模式老套。

众所周知，星巴克咖啡凭借“第三空间”的定位，在核心商业区开店等模式，成为主宰咖啡市场的大鳄，强大的星巴克似乎不可战胜。但凭借商业模式创新，来自台湾的85度C快速崛起，成为星巴克强有力的挑战者。

85度C的成功，也有整合资源的原因，比如整合星巴克团队的一些人员；但关键还是商业模式。据了解，85度C使用与星巴克一模一样的方法及设备磨制咖啡，在味道上几乎与星巴克提供的咖啡比肩，但价格上却远低于星巴克，那85度C靠什么盈利？

靠卖面包获利。

商业模式构想范文第4篇

关键词：创业教育；创业过程；创业能力；课程设计

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）29-0176-02

随着我国发展的不断变化，新的就业结构和方式也逐步改变，在这样的形势下创业已成为我国大学生就业的一种新趋势。同时，中国亟待加强创新能力建设，在人力资源方面培育新的竞争优势。为此，高校应真正确立创业教育的新理念，对于培养大学生的事业心、开拓性的技能等都将有很好的提高。而创业教育也必须要对创业过程和能力有深刻认知和精神把握。

一、创业过程与创业能力

基于原有的创业理论，一般创业过程包含四个阶段：市场机会识别与评估，经营计划准备与撰写，创业资源确定与获得，新创企业管理。蒂蒙斯提出的创业过程模型指出：对于创业过程的核心驱动必然是商业机会，主导体系为创业者本身，有效的资源必然是创业成功的保障。创业的整个过程包含商业机会、创业者和资源的匹配和平衡三点贯穿其中。创业过程可以被视为一个连续不断的、寻求平衡的行为组合。总之，创业者必须在推进业务的过程中，在不确定和模糊未知的创业环境下不断摸索、勇于创新，对于商业机会的捕捉要有敏锐的察觉，资源的整合和战略的构建及解决问题的能力都要不断的提高和培养，要勤奋工作、富于牺牲。

二、本科生创业课程设计

国内外众多学者不断地研究创业教育课程体系设计，促使创业教育的日益显现。蒂蒙斯认为，应系统化组合创业基本理论、案例分析和模拟练习，设计创业理论和创业实践两大模块课程。在创业教育发展最为成熟的美国，已有多个学院进行相关的创业课程。Vesper and Gartner（1997）的调查发现，美国128所大学创业课程目标主要包括个人发展和企业发展两大方面。尽管创业教育还处于初级阶段，中国国内学者对创业教育课程设计的研究比较重视，结合中国高校的实际进行课程设计的构想（李春琴，2007；徐萍平，2005；郁震，2008）。

1.基于创业过程的本科生创业课程设计。

本科生创业教育课程设计与创业过程是紧密相通的，这将有助于提高课程体系的针对性和逻辑性，方便日常教学安排。首先，为了适应创业过程中商业机会识别与评估阶段的要求，有必要从创业角度开设战略管理、商业模式创新、市场研究三门主要课程。战略管理课可以帮助计划创业的同学了解一般的战略分析工具和商业模式，熟悉宏观环境分析（PESTCL）、产业环境分析（五力模型）、企业内部分析（SWOT）、基本战略选择、战略实施过程等内容；商业模式创新课程则在战略管理课程的基础上，结合案例分析进一步向有意创业的同学展现商业模式创新的一般方法和一般过程，明确商业机会的主要方面；而市场研究则是讨论如何利用商业的方法对商业机会进行更为具体的以顾客为导向的研究与确认。其次，在商业计划书准备与撰写阶段，建议潜在创业者学习管理学、创业管理、创业实践以及商业计划书写作等课程。管理学主要提供关于管理学基础知识的初步介绍；创业管理则主要介绍创业行为以及创业企业管理的基本方面；创业实践和商业计划书写作主要是建议计划创业的同学采用商业实践与模拟创业竞赛的方式将所学、所想付诸实践。再次，为了应对创业资源分析与获取的要求，有意创业的同学可以考虑修读创业融资、项目管理、领导学等课程。创业融资有助于了解并设计创业项目的融资模式及具体方案；“领导学”将帮助学生明确使命、愿景、目标，组织创业团队，吸引、激励、约束关键的人力资源；项目管理有助于整合各类创业资源，稳步推进创业计划。最后，在新创企业设立与管理阶段，有意创业的同学有必要修读创业企业治理、经济法、团队管理、运营管理、财务管理等课程。创业企业治理和经济法课程主要帮助在法律的框架下，构建作为制度保障的公司治理机制和契约体系，确保企业运营合规、合法；团队管理、运营管理、财务管理等课程则主要针对如何对新创企业实施有效的日常管理。

2.基于创业能力的本科生创业课程设计。为了获得或强化商业机会识别能力和创新能力，有意创业的同学修读战略管理、市场研究、商业模式创新是必要的。其中，战略管理、市场研究主要是为了通过内外部环境分析以及深入的市场调查研究，界定可能存在的商业机会及其潜在价值；商业模式创新则是通过展现商业模式创新的一般方法和一般过程，强化创新能力。有意创业的同学策划能力的提升需要管理学课程提供相关的基础知识，并通过创业的商业实践和商业计划书写作（模拟创业竞赛），在实践中锻炼策划能力。至于创业所必需的资源获取与整合能力，则可以通过修读创业融资、项目管理等课程得到比较系统的训练和强化。计划创业的同学的领导能力可以通过领导学和团队管理的学习和实践获得较为系统的提升；而心理素质的优化，则可以考虑修读心智模式管理课程。修读经济法、创业企业治理课程将有助于发展创业企业的基础制度与文化，做到合法、合规经营，提高风险管理能力；而对于创业管理、运营管理和财务管理则有效的提高了管理新创企业的能力。

实施创业教育首先需要进行的是创业课程设计，所以高校的创业课程设计与创业过程是相互联系、密不可分的。因此，本文在对创业过程和创业能力认知和把握的基础上，紧密围绕创业过程和创业能力两条主线，尝试进行高校本科生创业教育课程设计。

参考文献：

[1]Vesper，K.H and W.B.Gartner.Measuring Progress in Entrepreneurship Education[J].Journal of Business Venturing，1997，（12）：403-421.

[2]李春琴.高等创业教育课程体系构建研究[J].中国成人教育，2007，（8）.

商业模式构想范文第5篇

【关键词】绿色商业 发展模式 综述 研究框架

在关于中国绿色商业模式及发展趋势研究的资料收集和整理过程中笔者发现关于绿色商业发展模式的研究文献极少，然而关于绿色商业和商业模式的文献和研究成果颇丰。本文将关于绿色商业和商业模式两方面的国内外研究现状进行了综述。

关于绿色商业研究的现状综述

20世纪90年代初，上海一百提出“发展绿色商业”并创建了“绿色商业发展基金会”，开始了我国“绿色商业”的新纪元，“绿色商业”成为商业的时尚。自此，“绿色商业”的研究拉开了帷幕，曹静（2000）进行了“商业绿色营销市场分析”；吉福林（2002）做出“论商业企业的绿色经营”的思考，熊凯（2004）明确提出“绿色商业”的内涵，从商品及商业配套设施、商流与物流、营销三方面进行分析。此后柴艳萍等（2006）从环境伦理和商业的角度提出构建与自然相和谐的生态商业的构想，朱成钢（2006）指出应该“建立与绿色消费相适应的商品流通业”；特别是2006年中国商业经济学会与商务部流通产业促进中心联合组织“中国绿色商业发展战略”课题的研究，引起了学者和业界的广泛关注。

刘建湖（2007中国商业经济学会）提出构建“以绿色商业为核心的产业生态体系”，强调了绿色商业的产业经济生态功能，沈小静、宋超（2010）对我国商业绿色采购体系的构建进行了研究，提出了商业绿色采购的概念，认为商业的绿色采购主要是在商业流通过程中，以批发和零售为主要业态的商业流通企业应采取对环境最小化的不良行为，从外部获取商业企业所需的产品和服务，即商业流通企业以对环境影响较小的方式从外部获取绿色产品和服务用于销售和自身使用的行为；在2007年第二届中国绿色商业发展高峰论坛学术交流中，高观分析了“绿色商业发战略问题”，周殿昆论证了“构筑绿色商业发展的良性互动机制”等学术观点，这些研究成果和观点从宏观视觉论证和诠释了绿色商业对我国的商品经济可持续发展的现实要求，并从理论上探讨了绿色商业事业在我国商业经济实践中的发展前景、机制构建和实现路径。2010年首届中国绿色商业创新发展高峰论坛在北京成功举办，论坛会议全面总结了我国绿色商业创新发展经验和成就，通过行业论坛峰会巨大推力，进一步提升了一批优秀绿色商业企业的品牌形象，为中国绿色商业创新发展树立了标杆，促进了商业企业绿色品牌的自主创新和市场竞争能力的提升。

部分学者还对我国绿色商业的发展障碍进行了深刻分析和论证。主要的研究结论有：企业缺乏绿色营销运作的的动力和能力使得绿色商业难以推广；绿色商业作为一种商业模式与经济发展水平错位；消费者绿色消费观念滞后；绿色市场秩序混乱、缺乏统一有效的管理规范等制约着绿色商业的发展进程。宁薛平、文启湘（2007）对绿色消费障碍进行了分析，构建了绿色消费模型，提出绿色消费障碍类型，诸如市场需求障碍、价格障碍、消费环境障碍。

关于商业模式的研究现状

商业模式概念的提出最早出现在1957年，但对于商业模式的研究直到2000年才引起国外研究者的广泛重视，2005年以来我国学术界对商业模式的研究掀起热潮。目前关于商业模式的研究日渐成熟。Osterwalder等提出了商业模式演化的五个阶段。目前，有关商业模式的研究主要集中在三个方面：商业模式的概念、要素和类型。王伟毅、李乾文从创业视觉对商业模式进行研究，提出商业模式是创业者创意开发的最终成果，对商业模式的本质进行了研究（2005）。Michael Morris等（2003）指出，商业模式具有生命周期，包括规范期、强化巩固期、适应期、修正期和再造期。何骏对上海社区商业进行研究，把上海社区商业发展模式归纳居住区商业模式、街坊型商业模式（2007）。2005年商务部颁布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》，国内学者从不同角度、不同方面和不同侧重点，对我国城市社区商业发展模式的现状和改革作了深刻、独到的分析。陈红华（2005）分析了国内外社区商业的差异性：国外社区商业以购物中心为主，一般通过政府合理规划，布局经过严格设计；而中国社区商业以住宅底商为主，往往是开发商独立操作，布局随意性很强。李曼（2006）从社区商业发展的优势进行了研究，提出社区商业具有的优势在于它是整个城市商业信心相容的基础，是未来商业重要的投资对象和商业地产发展的重要推动力，是吸纳社会就业的重要途径。张晓娜（2008）对社区商业选择的商业模式进行了研究。梁云（2009）对城乡商贸统筹发展模式进行了研究，提出城乡市场网络化模式、供应链网连接模式、产业联动模式、小城镇商业模式、龙头企业（市场）带动模式，并以重庆为例进行了实证研究。

目前，理论界对我国绿色商业的研究和商业模式的研究已有一定的基础，但不够系统，鲜有绿色商业发展模式的深入研究。研究方法大都停留在定性分析，定量分析和模型分析不够，技术操作层面上的较多，缺乏多学科的理论支持，理论深度有待进一步加强。因此，对我国绿色商业模式的创新发展研究非常必要。

中国绿色商业模式及发展趋势研究框架设计

以中国的绿色商业模式为研究对象，以多学科理论为依据、构建绿色商业模式体系，转变商业业态类型以引导和培育我国消费市场，提升我国商业的国际竞争力，适应我国经济的发展趋势。

中国绿色商业模式及发展趋势研究的主要内容及重点、难点。首先，在对国内外相关文献进行梳理的基础上，针对现有研究的不足，提出新的研究视觉、研究思路和方法，分析中国绿色商业发展模式及发展趋势研究的理论意义和应用价值，对相关概念、绿色商业发展模式的主体进行界定，并对管理控制理论进行阐述。

其次，为中国绿色商业发展模式体系进行构建，这是该研究的核心内容。共分为四部分：第一，运用商业经济学、管理学、营销学等理论，深入分析绿色商业的特征和商业模式的创新的有效结合，明确中国绿色商业发展模式的趋势。第二，分别从绿色商业发展模式的结构维度和关系维度出发，研究绿色商业体系的构建及相应商业模式的设计，结合政府推动、企业自主行为以及消费者需求的发展趋势，构建出绿色商业发展模式的评价体系，从而建立起绿色商业发展模式的控制平台。第三，为政府绿色商业发展的合理规划及企业绿色商业发展模式的选择提供建设性意见。第四，从外部评价和自我评价两个层次，建立科学的管理评价体系，通过实时的评价、反馈，使我国绿色商业发展模式得以规范，不断修正管理控制体系，更好地推动我国绿色商业发展模式的广泛运用。

再次，在深入访谈和问卷调查的基础上，对理论研究的结论进行实证检验，结合实际案例对绿色商业发展模式进行实证研究，总结出成功经验，查找问题，给出建议。

实证研究工作量很大，费时费力，调研数据的取得有一定难度，绿色商业发展模式的构成要素庞杂，梳理取舍困难，确定绿色商业模式评价体系要素和标准复杂，构建评价体系难度大。

中国绿色商业模式及发展趋势研究的基本思路和方法、研究理论框架设计。研究方法方面：首先，运用多学科交叉分析法，如经济学、新经济社会学、管理学、心理学、系统论等多学科理论对绿色商业发展模式进行探讨；其次，规范研究和实证研究相结合、理论和模型相结合，在构建理论框架的基础上，选取多个省份有代表性的城市、社区、城镇绿色商业进行访谈、问卷、实地考察等方法进行实证研究；第三，比较分析的方法，对比分析传统商业模式和绿色商业模式，总结绿色商业模式的发展趋势；第四，典型案例法，选取有代表性的绿色商业企业，设计相应的研究框架进行剖析，提出改进建议。

研究思路方面：在相关文献梳理基础上，针对现有研究的不足，以多学科理论为依据，以绿色商业为主线，以绿色商业发展模式研究为目标，充分分析绿色商业的体系构建，归纳出绿色商业模式的评价体系，并设计科学的评价体系对绿色商业模式的发展进行实时评价、反馈、修正和动态优化。最后结合实证研究的结果和具体案例，为政府和企业提出可操作性的对策建议。