成本控制的概述

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成本控制的概述范文第1篇

（1内蒙古科技大学 内蒙古 包头 014010 2神华乌海能源有限责任公司 内蒙古 乌海 016000）

摘 要：在煤炭精加工过程中，洗煤是必不可少的工艺和程序，它直接影响到企业成本、煤炭质量和环保问题。煤炭作为我国的基础能源，对国民经济的发展起着十分重要的作用，探讨洗煤工艺的改进，对提高煤炭企业生产效率、降低企业成本、改变粗放型生产方式及环境保护等方面，都具有十分重要的意义。文章从我国煤炭企业的实际出发，分析了当前洗煤技术的现状及存在的问题，提出了相应的工艺和管理方法的改进、并在成本控制方面给出了一些建议。

关键词 ：煤炭；洗煤；干法洗煤；成本控制

中图分类号：TQ53 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．01．009

0 引言

我国是煤炭生产和消费大国，煤炭作为中国经济发展的主导能源，在一次能源生产和消费结构中占到70%。我国煤炭资源丰富，煤种齐全，储量达1.5万亿吨。但近年来，在全国主要消费地区港口，煤炭库存呈现持续高位的现象，煤价呈下跌趋势。同时，由于与国外高品质煤炭的竞争一直处于弱势地位，导致我们煤炭市场持续低迷和下滑。总体来讲，我国煤炭市场体系和机制不够完备，煤炭生产、运输、销售成本大幅上升，价格却一路走低逐渐逼近成本价，加之激烈的煤炭企业之间竞争，利润空间开始逐渐减小，未来市场呈现产品结构多元化的发展趋势。

我国煤炭市场的不景气，究其原因：一是受国际经济的影响较大，包括欧美经济的疲软、油价的波动、进口煤炭的冲击等因素；二是中国煤炭市场体系和机制的不健全；三是洗煤选煤技术的落后，直接影响到了煤炭的质量和成色，并且使煤企生产成本居高不下，在与国外的优质煤竞争中处于下风。前两个原因，属于国际国内大环境因素，一时间无法改变，也不能为煤炭企业所左右，而第三个原因，即洗煤选煤技术的落后，是可以被企业所改变的，煤炭企业应该充分发挥自身的创新能力和主观能动性，研发洗煤选煤新工艺，提高成品质量，降低企业成本，提高产品及企业自身的市场竞争力，并积极开拓国际市场，以多元化的产品满足市场需求。

1 我国常见的洗煤工艺及存在的问题

1.1 跳汰洗煤工艺

跳汰洗煤是比较传统的洗煤工艺，它利用变速脉冲水流对原煤进行冲洗，由于煤和煤矸石的密度不同，从而在冲洗过程中达到二者分离的目的。这一工艺历史悠久，但技术含量低，且精度低、能耗大、适应性差，难以适应煤炭工业的发展需求。

1.2 重介质洗煤工艺

重介质洗煤是基于阿基米德原理，利用煤和杂质密度的不同，通过重介质悬浮液将两者分离开来。该洗煤工艺效率和精度较高，在实际应用中的可行性较高，是我国现行的常用洗煤工艺。

1.3 悬浮洗煤技术

浮选洗煤法是利用煤粒和煤矸石不同的亲水性实现二者的分离。先将煤泥水在搅拌桶中配制成浓度适当的浆液，然后加入化学药剂充分搅拌，搅拌后的煤浆进入单槽或多槽串联的浮选机，在浮选机中叶轮旋转的同时向煤浆进行充气，这样在煤浆中就会产生大量的气泡，在化学药剂的作用下，煤粒由于疏水性会附着在气泡上，被气泡带到矿浆面聚集在一处，收集后便是精煤；而煤矸石等杂质由于亲水性则留在浆液中，从而实现二者的分离。浮选洗煤法适合颗粒粒度较小，或密度差异较小的原煤，是对跳汰法和重介质法有效的补充。

1.4 化学洗煤技术

化学洗煤是利用化学反应将原煤中的杂质及有害成分去除，从而使精煤留存。常见的化学洗煤工艺方法比较多，如生物氧化还原反应法、碱水液法、熔融碱法、氯解法等等。化学洗煤在传统工艺技术中脱硫效果最佳，可除去煤炭中90%的硫，及95%以上的灰分，洗煤精度较高，但同时由于化学药剂本身的性质，可能会破坏煤炭的结构和燃烧效果。而且该工艺技术含量较高，工艺较为繁琐，对洗煤操作员和化学反应器的要求也比较高，后续的废渣废液处理也比较繁琐，如处置不当则容易造成污染。

1.5 筛分洗煤技术

筛分洗煤法是利用筛孔的大小分离粒径不同的原煤。在实际应用中，根据需要调节筛孔大小，将原煤颗粒进行过筛处理，粒径大于筛孔的留在筛面上，粒径小于筛孔的则会穿过筛面，从而实现不同大小的原料分离，再分别进行洗煤处理。筛分洗煤法的优点在于可以将原煤按照颗粒大小进行分类处理，不足之处在于这种方法去除杂质的效果不好，因为将原煤按照颗粒大小进行分类处理并不能完全将煤粒和杂质区分开来，更多的只是作为后续其他洗煤工艺的预处理。

2 现代化洗煤技术

2.1 多种工艺的结合技术

由于重介质洗选煤适合粒径较大、密度差异明显的原煤颗粒分选，而浮选法适合颗粒粒度较小，或密度差异较小的原煤，两者是相辅相成、形成互补的形态。在实际应用中遇到对洗选精度要求较高的情况，可考虑采用重介质法与浮选法相结合的工艺，从而达到更好的洗煤效果。同样的道理，根据不同的情况，可以采用重介质法与筛分法的结合、筛分法与其他工艺的结合等，充分发挥每种工艺技术的优势根据需要进行组合成新型洗煤工艺提高洗煤效率。

2.2 创新干法洗煤技术

传统洗煤工艺存在着耗水量大、能耗高的缺点，如常用的湿法洗煤工艺如跳汰法、重介质法等，需要消耗大量的水资源，约为200-500L/t，对资源较为浪费，特别是对于干旱缺水的煤区，传统的洗煤工艺不仅浪费珍贵的水资源，并且还需要建立专门的洗煤水处理设备以避免对环境造成破坏，等同于增加了企业成本；其次，中国很多的年轻煤种，如褐煤、不粘煤、长焰煤等遇水易泥化，不宜采用湿法分离。第三，采用湿法选煤工艺，其煤泥水系统的投资成本较高，一般占到设备总投资的一半左右，导致企业生产成本提高，所以并不适合资金实力不强的中小煤炭企业。并且传统洗煤工艺容易导致大量未经加工的煤炭、或者加工不精的煤炭进入市场，增加了能源消耗量，同时也降低了企业竞争力，并且造成运力浪费和环境污染。

干法洗煤是一种创新的洗煤工艺技术，它的优势在于无需消耗水资源、投资规模小、建设成本低，并且可省去洗煤后的脱水干燥过程和废煤泥水的回收过程，大大简化了工艺流程和成本。并且由于不需要消耗水资源，所以特别适合高寒与缺水地区的煤炭企业，可有效解决湿法分选易泥化问题。干法洗煤基于物理机械原理，首先采用机械排矸将矸石去除，然后用三产品分选机分选出精煤、中煤和煤矸石。与水洗煤技术相比干法洗煤工艺技术在煤矸石的处理上具有明显的优势，可大幅降低运行成本、降低能耗、节约用水量和维护费用，而且无需处理废水，提高了环保效益，并可实现井下就地分选，大大提高了工作效率。

3 降低洗煤成本的措施

3.1 建立统一的管理机制

目前，中小型煤企普遍缺乏统一的管理机制，尤其是洗煤技术管理。由于洗煤工艺存在着相当的技术含量，对技术和管理都要求较高，因此需要有一套完善、统一、科学、有效的管理机制，促进管理科学的实现和管理效率的发挥。它不仅包括对洗煤工艺的管理，也包括对后续的煤泥水排放的管理和质量达标管理，同时包括相应的人事管理和财务管理。而管理机制的缺乏或者不完善，一直制约着我国洗煤技术和煤炭企业的发展。

3.2 加强技术创新和人才建设

由于现代化洗煤技术要实现革新的成本比较高，许多急功近利的煤企不注重技术投入，造成洗煤技术现代化推进十分困难。但事实上从长远来看，一次性实现技术改造的成本要远小于继续采用旧工艺所造成的浪费，反而能为企业带来更多的、更持久的利润；其次，国家在政策方面也应加强指导并给予一定补助，帮助中小型煤企加强技术创新，实现技术改造升级。

此外，企业还应加强对洗煤技术人员进行全方位培训，并大力培养洗煤管理人员。对于洗煤工艺来说，不仅需要专业的技术知识，还需要有着先进的管理理念和管理经验。长期以来，我国的煤炭企业只注重洗煤技术人员的水平，而忽略了对整个工艺的流程管理，导致科学管理人才的匮乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制约了企业的发展。

3.3 降低介耗成本

洗煤过程中的介耗成本是整个洗选过程中成本的重要组成部分。降低介耗成本，可有效降低整个洗煤工艺的成本，同时也是提高煤炭产品的质量、建设节约型社会的需要。而对介耗成本的控制，主要是要对洗选过程严格监控。因为介质粉的运作过程难以目测，仅凭洗煤人员的经验难以做到。所以应提高对整个洗选过程的动态管理，对设备、管路、溢流点等都要全程跟踪监测，达到防患于未然的效果，从根本上保证成品煤的质量。同时，降低介耗成本还应做到提高介质的回收利用率，在允许条件下实现再次利用、循环利用，既降低了成本，又达到了环境保护的作用。

3.4 提高生产效率

在实际生产中，洗煤人员的工作效率对洗煤成果和成本有着重要的影响。要提高洗煤人员的工作效率，首先应对洗煤人员进行精细化管理，每位洗煤人员擅长的工艺不同，应对他们的岗位有所区分，做到人尽其才，达到人力资源配置的最优化；其次，要对洗煤工艺流程进行标准化管理，达到工作效果的最佳化，以提高员工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企业应对洗煤人员采取一定的激励措施，不能干多干少一个样，干好干坏一个样；最后，企业还应该尽可能地采用少污染、无污染的技术措施，减少甚至消除生产过程中“三废”的排放，创造良好的工作环境，使工作人员有良好的工作心态积极投身到工作中去，这是安全生产的需要，也是提高员工工作积极性的需要。

3．5 加强水资源的利用和管理

对于有条件实现技术创新的大中型煤炭企业，应尽快实现产业改造和技术升级，采用干法洗煤工艺，不仅大大简化了工艺流程，有效解决了洗煤水和煤泥的处理问题，更是节约水资源、实现可持续发展的保证。尤其对处于高寒缺水地区的煤炭企业，采用干法洗煤工艺势在必行。而对于大部分暂不能实现技术升级的企业，也应改进洗煤工艺，并加强对煤泥的处理力度，尽可能地节约水资源，并且不造成环境污染和生态破坏。

4 结语

对于煤炭企业而言，加强洗煤工艺的技术升级、控制生产成本不仅能为自身带来更多的利润，更可以在当下激烈的能源市场竞争中脱颖而出，使企业立于不败之地。而对于我国这样一个煤炭生产和消费大国来说，实现洗煤技术现代化是改变粗放型生产方式的必经之路，更是实现节约型社会和可持续发展的必然要求。

参考文献

1 刘飞龙．降低洗煤成本提高洗选效率的策略探讨［J］．能源与节能，2013（10）

2 张李萌． 探讨现代化洗煤技术及管理［J］．能源与节能，2014（7）

3 付国华． 洗煤的工艺技术探讨［J］．科技传播，2013（6）

成本控制的概述范文第2篇

【关键词】定额管理 成本控制 企业会计

企业利润等于企业产值和企业成本的差值，从中我们可以得知在企业总产值保持不变的情况下，想要获得企业利润最大，就需要对企业成本进行控制，即企业成本越低，企业利润越大。因此，企业想要获得最大化的效益，就需要对企业会计成本进行有效控制，选择定额管理理念下的成本控制之路。

一、定额管理概述

定额管理是指在企业生产经营管理过程中，应用定额思想对企业人力资源、物资资源和财务资源的配置和消耗进行科学合理安排的一种方法，使得企业达到定额管理标准。企业会计成本定额管理是指企业财务部门在限定的财务资源条件约束下，对企业财务资源的消耗施加的定量化的限定。定额管理作为企业会计成本控制的基础工作环节，是指在对企业会计成本各环节进行数据采集工作的基础上，选取构建既能符合企业实际情况又能降低企业会计成本的定额标准。

二、定额管理在企业会计成本控制中的内容

定额管理在企业会计成本控制中的内容主要包括物资资源定额管理、人力资源定额管理、工作时间定额管理、成本费用定额管理四方面。其中，物资资源定额管理是指企业需要结合企业日常办公和生产过程中所需的物资资源进行定额消耗的管理，如企业日常办公所需的办公物品的定额消耗确定、企业生产中所需的生产物料和生产配件的定额消耗确定等；人力资源定额管理随着企业人工成本比重的不断上升，逐渐被列入重点管理的项目中，企业非常重视对企业人力资源的定额管理，即依据企业生产计划技术的人员匹配要求、企业机构设置以及企业内部的人员编制状况，分析企业各工作岗位的劳动强度和工作量，对企业人力资源进行定额消耗管理；工作时间定额管理是指企业在生产运行过程中所涉及所有环节的工作时间定额，反映了企业生产环节工作效率。企业通过对生产运行各环节的生产流程设计，可以事先预测各工作环节消耗的工作时间，企业通过对工作时间定额管理，可以有效监控企业生产运行过程，并发现其中的问题进而改善运行效率；成本费用定额管理是指企业在生产运行过程中所消耗的办公费、采购费、仓储费、制造费以及修理费等，企业在会计成本控制中尤其要注意对企业可变成本的控制，以便更好地实现控制成本的目的。

三、企业会计成本控制中定额管理的途径

（一）把握会计成本控制中定额管理的方向

为了最大化地控制企业会计成本，实施成本定额管理，需要重点把握成本定额管理环节，既要实现企业会计成本控制的目标，又要实现企业利润增加的目标，可以从以下三方面入手把握定额管理方向：第一，通过对企业会计成本中涉及到的对象项目进行核算，实施企业会计成本基础台账数据采集控制；第二，对以会计期间为单位实施的企业会计成本费用摊销，实施企业摊销费用期限和比例的定额管理；第三，通过对企业开展的各经济业务数据的采集，对企业发生的会计成本实施定额管理控制。

（二）确定企业会计成本控制中定额管理的界限

企业在生产运行过程中主要包括生产投资和生产运营两方面，在对企业会计成本控制过程中需要结合企业生产的具体环节进行定额管理对象的确定。在运用定额管理思想实施企业会计成本控制中，需要对以会计期间为周期的企业生产运行过程所消耗的会计成本进行确定，如企业生产投资成本，包括企业固定资产投资成本、企业建设成本、企业材料成本等，企业生产运营成本，包括企业人工成本、企业销售成本、企业维修成本、企业财务费用以及企业管理费用等。企业为了更好地对会计成本实施定额管理，在对企业会计成本进行预算编制时，要以企业历史数据作为定额标准，结合企业当期的生产能力，考核企业实际会计成本，并进行企业会计目标成本和企业会计实际成本的比较，对存在的差异分析后针对原因提出失衡控制对策。

（三）优化企业会计成本控制中定额管理的流程

企业在进行会计成本控制过程中，应整合企业财务资源，优化企业会计成本控制的工作流程，尽可能地降低资源消耗，利用各项资源对工作流程进行梳理，确定企业会计成本控制的定额管理点，减少冗余的管理环节，最大化降低企业会计成本消耗，笔者建议从下面三方面对定额管理的流程进行优化，第一，以企业会计直接成本和企业会计间接成本作为依据，制定预算当期的会计成本定额标准，作为考核企业会计成本控制的标准；第二，以企业会计基础数据为基础，综合考虑各种因素构建企业会计成本控制定额标准，对企业会计目标成本和企业会计实际成本进行比较，针对二者存在的差异寻找会计成本控制的关键点；第三，构建定额成本控制的业绩考核指标，从定额管理的成本和定额管理的收入两方面对企业效益进行评价。

（四）评审企业会计成本控制中定额管理的水平

企业在会计成本控制中需要结合企业开展的项目，对其进行标准成本核算，为项目的各类要素设定标准消耗量，为项目间接成本设定分配率，结合分配率计算项目的各项费用以及费用总和，测算企业项目的预算目标成本。但是企业会计成本控制的定额管理不仅仅是对企业会计成本的预算，还为企业会计成本的控制指明了方向。企业应该通过评审企业会计成本控制的工作，对定额管理的水平进行评价，找出定额管理会计成本控制存在的问题，以不断地对问题进行改进完善，提高企业会计成本控制定额管理的水平。另外，还可以结合企业会计成本控制定额管理的实际情况，对企业会计成本控制的效果进行考核，对企业进行成本核算分析，实现企业会计成本控制的精细管理。

参考文献

[1]张晋芳.关于企业会计成本控制中的定额管理研究[J].商场现代化，2012（33）.

成本控制的概述范文第3篇

关键词：工程项目；成本控制；存在问题；方法策略

Abstract: With the aggravation of the market competition, construction project management is increasingly valued by the enterprises, the project cost control is an important content of project management, an important role in the development of enterprises is also highlighted. This paper provides an overview of the project cost control, discusses in detail the main problems of cost control exist, at the same time and strategy how to do the construction project cost control methods were put forward.

Key words: engineering project; cost control; problem; strategy

中图分类号：TU723.3

前言

工程成本控制与项目管理是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能有效地控制项目成本；也只有达到了项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。成本控制不仅关系到企业的经济效益，而且影响到企业的健康平稳发展，所以要对工程项目进行严格的成本控制，只有这样，才能实现经济利益的最大化，才能在激烈的市场中获得足够前进的动力。

1、工程项目成本控制概述

1.1 工程项目成本控制的内涵

工程项目成本控制是企业提高经济效益的重要手段，更是企业实现健康、可持续发展的基础保障。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。项目成本控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，要在投标报价阶段、中标后开工前和施工中、工程项目竣工结算阶段分别进行管理与控制。

1.2 工程项目成本控制的基本思路

工程项目成本控制，主要是通过成本控制的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。项目成本控制的具体项目依靠制定成本控制计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。目前进行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，相互影响。

1.3 工程项目成本控制的主要内容

①工程项目成本预测。根据施工组织设计方案，对工程成本进行预测，实现前馈控制。在工程投标时，在投标报价同时根据企业定额预测项目的总造价，分析可控成本和不可控因素。编制人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费及总成本预测表，预测各个单位工程的项目施工成本。

②工程项目成本计划。制定降低直接成本计划和间接成本计划，具体到项目成本任务书、技术组织措施表、降低成本计划表、施工现场管理费计划表。根据施工进度计划，编制成本计划，制定材料采购计划和进场调度。加强劳务管理，按照施工流水节拍制定人工成本计划。根据施工方案，合理确定施工机械的规格型号和使用数量，制定施工作业机械费计划。

③工程项目成本控制。为了便于工程项目成本控制，成本核算的指标设置尽量与预算成本相对应，保证及时反映预算成本的执行情况，提高核算管理的可操作性。保证会计核算、统计核算和业务核算同时进行。加强施工生产过程的组织管理，制定先进合理的施工技术方案，采用新材料、新工艺、新技术提高工效，降低成本消耗。加强质量安全监督，注重施工工期的进度控制，将工期成本控制在最低点。

④工程项目成本分析考核。建立系统的工程项目成本分析考核体系，将工程项目的实际成本同预算成本、目标成本进行对照，计算出工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。逐项分析人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及间接费，查找成本提高和降低的原因，落实相关责任，奖惩到相关责任人，并制定下一步应对措施。通过考核分析，及时纠正所发现的问题，避免更大的损失，同时对节约成本的先进技术经验进行发扬推广，从而实现成本的及时管控。

2、工程项目成本控制存在的主要问题

2.1 工程项目成本控制体制不完善

现行的施工项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本控制主管，没有形成完善的成本控制体系。成本控制体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本控制及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员没有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

2.2 项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目部分关键管理人员缺乏成本控制的观念，技术人员为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，导致保证了质量却增加了成本；材料管理人员只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，造成材料成本居高不下。

2.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制

工期目标是工程项目管理主要目标之一，由于每个工程项目都有特定的工期要求，赶超工期往往会引起成本的变化。目前施工企业对工期成本重视不够，特别是项目经理部对工期与成本的关系缺乏深入研究，甚至会盲目地赶工期进度，造成项目工程成本的额外增加。

2.4 忽视工程项目质量成本的管理和控制

保证工程质量会引起施工成本的变化，长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而忽视工程成本。造成工程质量提高了，却大大增加了质量成本，使经济效益不理想。

3、工程项目成本控制的方法策略

3.1 完善责权利相结合的成本控制制度

完善成本控制制度，建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本控制模式。以项目经理部为核心，对每个部门、每个人的工作职责进行明确的界定，赋予相应的权利。并与直接经济利益挂钩，有效奖励和处罚。项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，从而达到提高企业经济效益的目标。完善成本控制办法，制定有针对性的项目成本控制办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

3.2 项目施工成本实现全面控制

树立全员控制经济意识，加大宣传力度，统一思想认识，从项目经理到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输成本意识，使每一位员工都能把工程成本控制工作放在主要位置；加强培训学习，提高专业人员的职业素养，这是实现成本目标的重要保证。强调项目工程成本的全过程控制，在投标报价时预测决策，在施工过程中控制落实，在竣工阶段则进行考核奖罚。

3.3 项目施工成本目标管理

根据预测成本，建立成本控制目标值，然后分解目标到具体的各道施工工序，通过成本控制的各种手段降低施工成本，检查和评价目标的执行结果，通过不断修正达到可能实现最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，在实行成本最低化原则时应注重降低成本的可能性和成本最低化的合理性，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。施工项目根据成本质量目标，采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能的降低工程成本。

3.4 项目施工成本动态控制

项目施工成本控制是一个动态的过程：从投标报价开始，贯穿整个施工过程，直到竣工验收考核完毕。加强成本动态控制，在整个施工生产过程管理中降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制，从工期成本控制上要效益，通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，使工期成本的总和达到最低值。在确保工期质量达到合同要求的前提下，尽可能降低项目施工成本。

4、结束语

综上所述，加强工程项目成本控制能够促进施工企业加强项目核算，降低施工成本，提高经济效益；促进施工企业完善经营管理，提高综合管理水平。因此，施工企业要想在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地，实现生存和发展的目标，就必须强化工程项目成本控制，以适应市场经济发展的要求。

参考文献：

[1] 范伟. 施工企业工程成本管理【J】 广西城镇建设. 2009.7

[2] 曾乐民. 谈建筑施工企业的成本管理与控制【J】 山西建筑. 2005 . 3

成本控制的概述范文第4篇

关键词：财务管理；成本控制；目标

企业财务管理是企业内部管理的核心部分，渗透于企业生产经营的各个环节之中，包括财务预测、财务控制、财务计划、财务分析、财务监督、财务决策等内容。明确企业财务管理目标，落实财务管理措施是提高企业竞争实力和经济效益的必然要求。因此，企业应从成本控制入手强化财务管理工作，实现财务管理与成本控制目标，为促进企业长远发展奠定基础。

一、财务管理与成本控制目标概述

1.财务管理目标

现代企业财务管理目标包括以下四个方面：其一，为企业管理者作出正确投资决策提供可靠依据，确保投资决策科学化、民主化，降低投资决策风险；其二，实现企业价值最大化，使企业获取长期稳定的利润，促进企业健康持续发展；其三，充分发挥财务监督职能，促使企业资产在安全完整的基础上，实现保值增值；其四，确保企业利润能够在国家有关规定和投资者协议约定的范围内合法合规进行分配，保护企业相关者的利益不受侵害。

2.成本控制目标

现代企业成本控制目标包括以下三个方面：其一，在企业发展战略允许的范围内，不断创新成本控制措施，改变成本发生条件，引导企业实现成本最小化，使企业获取最大的竞争优势；其二，在权衡成本、质量、销量、价格等因素之间关系的前提下，利用成本控制实现企业利润最大化；其三，在企业各项资源有限的条件下，利用成本控制手段实现有限资源的优化配置，提高资源利用率。

二、财务管理与成本控制之间的关系

1.成本控制是企业财务管理的重要手段

财务管理是对企业一切财务活动所进行的综合性管理，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。由于财务管理具有涉及面广、灵敏度高、综合性强等特点，所以要想提高企业财务管理水平，就必须运用有效的财务管理方法，建立全面的财务管理体系，并且把成本核算与控制也纳入到财务管理体系中，强化财务管理的基础性工作。

2.成本控制有利于取得良好的财务管理成果

成本控制是提高企业利润的重要途径之一，会对企业一定时期内的财务管理成果产生不可忽视的影响。当企业收入不变时，可以利用降低成本获取利润的增长；当企业收入下降时，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所导致的负面影响。由此可见，成本控制已经成为企业提高成本利润率、拓展开发市场、提升自身竞争力的必然选择，能够为企业带来良好的财务管理成果。

3.成本控制有利于推动财务管理目标的实现

实现企业价值最大化是企业财务管理的最终目标，而企业的真实价值往往通过运作于市场环境中才能体现，即股票价值为该价值的量化体现。股价高低在某些方面可以反映企业实现财务管理目标的程度，也可以反映企业一段时期内的经营业绩和财务状况。若企业运用合理、科学的成本控制措施，势必会取得良好的经营效益，从而对股价产生积极的作用，有利于推动企业财务管理目标的实现。

三、强化财务管理与成本控制的策略

1.健全成本控制体系

企业应当根据行业发展状况、自身管理需求以及产供销体系的不同，合理确定成本控制对象，包括质量成本控制、产品成本控制、资本成本控制、作业成本控制、环境成本控制、责任成本控制等。同时，根据所确定的成本控制对象，健全与此相适应的成本控制体系，运用科学的成本管理与控制方法，确保成本控制目标的实现。

2.建立成本预算约束机制

企业应将全面预算管理作为强化财务管理与成本控制的有效手段，在全面预算管理体系中应以成本预算作为预算管理的重中之重。成本预算是根据产销预算及利润目标综合分析后而形成的，为了确保成本预算编制的合理性、可操作性，应根据企业实际运营情况建立完善的成本费用预算标准，将预算管理责任经层层分解之后落实到相关部门、岗位和员工之中。此外，企业应当保证成本预算具有一定的弹性，能够根据企业内外环境的变化对费用预算进行定期的零基预算调整，以利于成本预算管理充分发挥其自身的作用。

3.强化成本核算工作

企业应当以会计核算为基础做好财务管理工作，对企业实施全面经济核算。尤其要重视成本核算工作，提高成本核算信息质量，为企业进行成本控制提供可靠依据。主要包括制定成本开支标准、规范开支范围，准确运用会计准则和会计核算方法，正确划分、归集各种费用等。企业还应建立成本考核体系，对各个生产经营环节的成本控制成果进行客观评价，实施与此相适应的奖惩措施，以此提高企业员工参与成本控制的积极性。

4.重视资金管理

企业应将资金管理作为财务管理的重点，根据企业自身运营状况选择合理的筹资方式，力求降低筹资成本；企业应不断优化资金结构，科学配置使用资金，并做好应收账款回收工作，提高资金的周转效率；企业要建立严格的费用审批制度，对生产费用、材料费用、人工费用进行全面审核，避免浪费企业资源的情况出现，使成本控制与岗位绩效相挂钩，提高资金的使用效益。

5.运用科学的成本控制方法

企业应当树立先进的成本控制理念，运用科学的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理预测企业产销量，根据产品特点探寻降低成本的有效途径，力求减少无效劳动的耗费。摒弃传统的只重视成本出现超支情况的事后控制，而应将成本控制与生产工艺改进、产品设计、经济效益以及技术进步相结合，实现企业成本的全面控制，从而提高企业财务控制水平。

参考文献:

成本控制的概述范文第5篇

关键词：企业成本控制；问题

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

一、成本控制的概述

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

二、我国企业成本控制存在的问题

（一）成本观念落后且管理素质较低。有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，即主要控制范围仅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造费用这几个方面，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，也忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。目前我国企业职工整体素质较差，有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误时有发生。

（二）生产成本控制不当。首先，人工成本管理不善，市场调节人工成本的力度弱、人工成本的支付存在着不合理现象。其次，材料管理制度不健全。由于材料成本在企业生产成本中占相当重的比例，因此它在企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。第三，机械设备使用成本高。一是盲目投资，不能根据市场行情和项目需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。二是设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。三是企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。四是设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。

三、成本控制的对策

（一）树立企业成本控制的整体观念。在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本控制体系，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高企业成本控制水平。

（二）转变观念和提高管理素质。企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程等产生的期间费用进行充分的考虑。此外，企业还可以充分调动员工节约成本的积极性，从统一员工认识上花功夫，强调成本控制的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。并且可以通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。例如日本丰田公司，这个响誉全球著名跨国企业集团的企业精神却是“从干毛巾中拧出水”。如此浅显的道理却孕育出了一个世界五百强企业，这主要是企业文化带来的力量。可见企业文化对于成本控制管理的影响作用还是具有深远意义的。

（三）提高全员的素质，健全成本控制专业队伍。首先，加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术。同时，还应该对财务人员大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质，建设一支高素质的管理团队。其次，搞好成本控制，仅有意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本控制专业人员应熟练掌握现代成本控制的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本控制中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成本控制的基本知识和基本方法，以保证与成本控制部门的良好配合。