建筑工程监理制度范文第1篇

关键词：建设工程；施工监理；进度控制

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

前言

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程，它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段，也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段，它涉及的领域和范围及其广泛，工程比较繁琐和复杂，需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外，工程施工还存在一些其他的特点：工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段，且期间的风险因素较多，合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多，且数目比较庞大，从业主的角度来说，合同关系比较复杂，施工合同与其他合同的联系最为密切，并且它的履行时间最久，涉及的问题也最多，也最容易出现争议和纠纷。鉴于此，对工程施工阶段的的监理是至关重要的。

1 工程建设施工阶段监理的目的与中心任务

工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。

从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。

2 施工阶段工程监理进度控制方法

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：

2．1 严格审核施工单位报送的施工组织设计(方案)

总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计(方案)中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程(基础、主体、屋面、装饰、安装工程等)完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中，始终按照“三方”所确定的总目标工期，层层分解各阶段的施工进度，随时掌握季度、月度和周施工进度计划及完成情况，以督促施工进度按计划完成。为此，监理部要充分利用工地例会的作用，对施工进度进行监控。

2．2 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限

总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。

2．3　在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊

严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

3　施工阶段应加强进度控制监理的措施

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划，并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括：

3.1　仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划，动态的管理网络计划，对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制，以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是：对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查，审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够，考虑天气例如雨季，冬季等对工期是否产生影响；审查相邻工序的衔接是否合理正确可行，是否会出现交叉的情况，对流水段的划分是否合理等。

3.2　控制材料的进场时间。在实际的工作中，经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出现。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时，督促确保这些材料设备能够按时到达现场，即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内，确保工期按时按量的完成。

3.3　施工阶段工程进度控制的其他措施。监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划，并在工程施工过程中监督其计划的执行情况，若发现提早或者滞后的情况，需要对承包施工方提出并分析原因，以便在后期进行整改，避免影响以后的施工进度。此外，监理方必须定时开展施工现场协调会议，以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

结语

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。

参考文献

[1]牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会[J].山西建筑，2010，(23).

[2]米永明，冯心强，孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技，2011，(13).

建筑工程监理制度范文第2篇

关键词：建设工程；施工监理；进度控制

前言

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程，它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段，也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段，它涉及的领域和范围及其广泛，工程比较繁琐和复杂，需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外，工程施工还存在一些其他的特点：工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段，且期间的风险因素较多，合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多，且数目比较庞大，从业主的角度来说，合同关系比较复杂，施工合同与其他合同的联系最为密切，并且它的履行时间最久，涉及的问题也最多，也最容易出现争议和纠纷。鉴于此，对工程施工阶段的监理是至关重要的。

1 工程建设施工阶段监理的目的与中心任务

工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。

从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。

2 施工阶段工程监理进度控制方法

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：

2.1 严格审核施工单位报送的施工组织设计（方案）

总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计（方案）中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程（基础、主体、屋面、装饰、安装工程等）完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中，始终按照“三方”所确定的总目标工期，层层分解各阶段的施工进度，随时掌握季度、月度和周度施工进度计划及完成情况，以督促施工进度按计划完成。为此，监理部要充分利用工地例会的作用，对施工进度进行监控。

2.2 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限

总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。

2.3 在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊

严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

3 施工阶段应加强进度控制监理的措施

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划，并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括：

3.1 仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划，动态的管理网络计划，对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制，以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是：对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查，审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够，考虑天气例如雨季，冬季等对工期是否产生影响；审查相邻工序的衔接是否合理正确可行，是否会出现交叉的情况，对流水段的划分是否合理等。

3.2 控制材料的进场时间。在实际的工作中，经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出F。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时，督促确保这些材料设备能够按时到达现场，即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内，确保工期按时按量的完成。

3.3 施工阶段工程进度控制的其他措施。监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划，并在工程施工过程中监督其计划的执行情况，若发现提早或者滞后的情况，需要对承包施工方提出并分析原因，以便在后期进行整改，避免影响以后的施工进度。此外，监理方必须定时开展施工现场协调会议，以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

结束语

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。

参考文献

[1]牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会[J].山西建筑，2010，（23）.

[2]米永明，冯心强，孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技，2011，（13）.

建筑工程监理制度范文第3篇

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程，它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段，也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段，它涉及的领域和范围及其广泛，工程比较繁琐和复杂，需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外，工程施工还存在一些其他的特点：工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段，且期间的风险因素较多，合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多，且数目比较庞大，从业主的角度来说，合同关系比较复杂，施工合同与其他合同的联系最为密切，并且它的履行时间最久，涉及的问题也最多，也最容易出现争议和纠纷。鉴于此，对工程施工阶段的的监理是至关重要的。

一、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务分析

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。

二、施工阶段工程监理进度控制问题分析

监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：

1、严格审核施工单位报送的施工组织设计(方案）。总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计(方案)中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程(基础、主体、屋面、装饰、安装工程等)完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。

2、严格履行监理职责中关于工程款支付的权限。总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权。

3、在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊。严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

三、施工阶段应加强进度控制监理的措施分析

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划，并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括：

1、仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划，动态的管理网络计划，对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制，以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是：对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查，审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够，考虑天气例如雨季，冬季等对工期是否产生影响；审查相邻工序的衔接是否合理正确可行，是否会出现交叉的情况，对流水段的划分是否合理等。

2、控制材料的进场时间。在实际的工作中，经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出现。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时，督促确保这些材料设备能够按时到达现场，即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内，确保工期按时按量的完成。

3、施工阶段工程进度控制的其他措施。监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划，并在工程施工过程中监督其计划的执行情况，若发现提早或者滞后的情况，需要对承包施工方提出并分析原因，以便在后期进行整改，避免影响以后的施工进度。此外，监理方必须定时开展施工现场协调会议，以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

四、结语

建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献

[1]牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会[J].山西建筑，2010

建筑工程监理制度范文第4篇

蒯彩云

盐城现代建设工程项目管理有限公司

摘要：随着建筑项目工程逐渐复杂化，建筑工程中存在的质量问题，成为人们重点关注对象。因为建筑工程施工质量与人们生命财产安全有着必然的

联系，为了更好地对建筑工程的质量进行控制，建筑行业先后引进了新兴的建筑工程监理制度，为人们的安全和建筑工程的施工质量做出重要贡献。现阶

段，虽然建筑工程监理制度已取得了较为明显的成绩，但仍存在某些方面的不足，影响着建筑工程质量。因此，本文以建筑工程监理制度发展现状及存在

的问题为切入点，对如何加强建筑工程监理工作进行分析。

关键词：建筑工程；监理制度；现状及问题；对策探究

建筑工程监理工作是建筑施工过程中的重要环节，但是随着建筑设备、

技术以及规模的不断扩大，建筑工程施工阶段存在的问题也相应的有所增

加，其中建筑工程质量问题是建筑工程施工阶段中常见的问题之一，在这

样的背景下，使人们逐渐认识到建筑工程监理工作的重要性。但是关于如

何提高建筑工程监理工作的效率与质量，成为现阶段建筑行业首要面临的

挑战，对此，建筑行业想要发挥建筑工程监理工作的作用，则应对建筑工

程监理工作的发展现象进行了解，并以此为依据制定完善的建筑工程监理

制度。

一、建筑工程监理工作的发展现状

随着建筑工程监理制度不断在建筑工程施工阶段的应用，有效地对建

筑工程安全质量问题进行控制，提升了我国建筑工程整体水平，促进了建

筑行业的稳定发展。但是，近几年通过对建筑工程监理制度的分析，还发

现了某些主观因素和客观因素，直接影响着建筑监理工作的整体效果，致

使监理工作无法发挥出自身的最大优势。从整体的角度上来看，我国的建

筑工程监理工作的水平还处于萌芽时期，下文对建筑工程监理工作中存在

的问题进行阐述：

二、建筑工程监理工作存在的问题

（一）市场经济与监理制度的局限性

目前，我国市场经济与监理制度还存在着一定的局限性，其中地方保

护主义制度尤为明显。由于建筑工程受到建筑监理工作市场的影响，在进

行建筑监理单位选取时，只局限于当地较为熟悉且常见的建筑监理企业，

对外来或后起之秀的建筑企业采取蔑视的态度，这种现象，在一定程度上

使建筑监理行业的发展受到制约。在建筑工程监理工作中，监理单位将工

作的目标基本上放置于对建筑工程质量的控制，与此同时，建筑施工单位

也过于重视建筑工程质量问题，忽视了建筑施工阶段其他问题的发生，从

而造成建筑监理工作的局限性特点，甚至在某种程度上阻碍了建筑监理工

作的全面发展。

（二）监理人员对建筑工程监理制度不重视

如今，大多数的监理企业尚未意识到建筑工程监理制度重要性，致使

监理人员在对建筑工程质量进行勘测工作，未对建筑工程的安全质量问题

进行详细确定。在建筑工程监理工作中，监理人员将过多的工作重点投入

到建筑施工质量和工程进度、建筑成本资金控制等多个影响建筑施工单位

经济效益方面，而忽视了对建筑工程施工安全的监理。而在一些新创建的

建筑工程监理企业，由于缺少专业的监理人员以及企业管理人员安全监理

意识缺乏等现象，导致在进行建筑工程监理过程时，没有对建筑工程安全

问题进行控制，因此，在间接因素的影响下为建筑施工人员的人身安全埋

下重大隐患。

（三）监理人员未意识自身职责的重要性

在建筑工程监理企业中，由于受到建筑工程监理制度的影响，缺乏专

业监理人员，在这样的背景下，导致素质低下、专业水平缺乏的人员，开

始从事建筑工程监理工作，这些人员由于未受到系统化的培训，而尚未意

识到自身职责的重要性，甚至无法对建筑工程安全质量问题进行准确判断，

不仅会为建筑监理企业带来巨大的经济损失，还会对建筑工程施工质量造

成一定的影响。

三、提高建筑工程监理工作效率的有效措施

建筑监理工作主要的作用为：确保建筑工程顺利开展，为建筑施工单

位提供更多的社会效益与经济收益。但是在实际的建筑工程监理工作中，

监理工作还存在着不少问题，通过上文的分析，针对这些问题提出了有效

的解决措施，意在提高建筑工程监理工作的整体水平，保障建筑监理企业

的经济效益。

（一）规范建筑监理行业市场

为了保障建筑监理行业市场的稳定运行，促进建筑监理企业之间的良

性竞争建筑监理行业应对监理制度进行规范。由于受到传统计划经济发展

的影响，我国的建筑监理企业作用无法进行全面释放，针对此种现象，建

筑监理行业应制定完善的监理企业竞争投标管理机制，对建筑监理行业市

场进行有效的规范。从具体上来讲，首先将先进的监理企业竞争投标管理

机制引入建筑监理行业市场，打破原有的建筑监理行业市场半封闭状态，

促进各监理企业之间的良性竞争，预防暗箱操作等行为的出现，影响建筑

工程监理工作的整体效果。其次，贯彻落实监理企业信誉制度，将信誉低

下的监理企业剔除建筑工程监理行业市场，确保建筑监理企业的整体水平

的提高，从根本上提高建筑工程监理工作的效果。

（二）建立完善的建筑工程监理制度

科学的建筑工程监理制度能够促进监理工作顺利进行，提升建筑监理

工作的整体效率。其具体的建立流程如下。

第一，建立与监理制度相关的法律制度，使建筑工程监理工作“有法

可依”。对于此种方法，需要我国相关法律部门积极配合建筑工程监理行业

的发展，以建筑工程监理工作的重点和目标为依据，制定与之对应的法律

规范，并对不同信誉等级的建筑监理企业实施强制控制，强化建筑工程监

理工作的整体水平。

第二，以实际的建筑工程监理企业的发展现状为依据，根据自身企业

发展的特点，制定建筑工程监理制度，促进各部门之间的协调发展，使其

能够准确对建筑工程施工阶段的成本和施工进度、施工质量以及安全问题

进行有效控制。

第三，对建筑监理企业的监理行为进行规范。现阶段，经常会出现监

理人员不负责现象，对此，相关建筑监理行业应对其进行严肃处理，预防

此类现象的二次发生，促使建筑工程监理工作发挥出自身的作用。

第四，对监理人员采取岗位责任制。针对现阶段监理人员“无所事事”

的现象，建筑监理行业应建立完善的人员岗位责任制，对监理人员的工作

任务进行细化，使建筑工程监理工作达到事半功倍的效果。

（三）提高监理人员的整体素质水平

因为建筑监理人员的任务和责任重大，只有专业、高素质监理人员才

能准确对建筑工程监理工作进行控制。所以，建筑监理企业应对监理人员

进行定期培训工作，提高监理人员对专业理论知识的积累，与此同时，还

应对监理人员的技能进行检测，从而对监理人员的整体素质水平进行评估

和判断。

结束语：

综上所述，随着建筑行业的飞速发展，人们逐渐对建筑工程的质量和

安全以及各部分的使用性能等给予高度重视，基于此，为了使建筑工程能

够满足人们的需求，应对建筑工程施工阶段进行严格管理与控制，而监理

工作作为建筑工程施工阶段的重要环节，更加需要对建筑工程监理工作进

行强化。上文通过对建筑工程监理工作中的问题分析，并将问题作为探讨

基础，提出解决问题的相关有效措施，以期为改善建筑工程监理工作的发

展现状做出重要贡献，确保建筑工程监理工作的顺利进行，提升建筑工程

整体施工质量。

参考文献：

[1]吴瑞勤.关于建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].中

华民居,2013(18):242-243.

[2]沈进.建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].城市建

筑,2015(33):202-202.

[3]苏旭.关于建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].装饰

装修天地,2015(z2):400-400.

[4]王学志,张纪帅.浅析现代建筑工程监理工作中存在的问题及对策[J].

建材与装饰,2013(32):85-86.

建筑工程监理制度范文第5篇

关键词：建筑工程；监理；项目管理；关系研究

一、建筑工程项目管理的主要内容

（1）、项目计划管理

在建筑工程项目管理工作中，管理人员的工作内容较为繁杂，特别是在部分大型工程项目的管理工作中，如果无法在施工前制定一套完整的工作计划和综合协调方案，根本无法满足建筑工程项目管理质量标准与技术要求[1]。工程项目计划管理用过收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、具体、合理的计划书。

（2）、质量管理

目前，在国内建筑工程质量管理中，普遍实行施工单位自身监督、监理单位监督、各级建筑主管部门宏观控制等质检机制，参与各方之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。建筑工程相关管理中影响质量管理的因素主要有以下几点：人为因素。建筑工程质量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素质，以及现场施工人员的专业技术和工作态度等；环境因素。建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大[2]；技术因素。施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，将直接影响到建筑工程的质量。

（3）、进度管理

工程进度管理是建筑工程项目管理的基本项目之一，也是实现建筑工程项目顺利进行和完成的关键管理项目。在国内现行的建筑工程项目管理体系中，施工单位应严格按照工程建设施工合同示范文本及相关条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时，施工单位和监理单位还要紧密结合建筑工程项目的特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。

二、当前建筑工程监理与项目管理存在的差距及原因

在国内建筑行业现行的组织模式与管理体系中，监理单位普遍只具备辅助施工单位进行监督与管理的职责，但是难以实现对于工程项目实行全方位立体化的管理和控制，这是国内建筑行业科学化管理中面临的焦点问题之一[3]。建筑工程监理与项目管理在本质上都是针对于建筑工程中具体项目进行有效的管理。但是在管理层次、角度等方面仍然存在较大的不同，这是需要进行科学处理和协调的。

（1）、监理人员综合素质较差，专业知识及能力难以胜任

目前，我国建筑工程监理人员综合素质普遍较差，难以满足现代建筑工程项目管理工作对于专业化、技术化、正规化的新型要求。另外，国内建筑工程项目管理工作中，新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准和规范也在不断更新和完善，监理人员只有具备建筑行业相关专业知识，以及较强的个人能力，才能承担开张此项目管理的职责。

（2）、监理制度相对落后，难以符合工程项目管理的要求

随着我国建筑行业的快速发展，对于工程项目管理的标准也有了更高的要求，而国内监理单位现行的监理制度并且缺乏专业的研究和理论指导，只有依靠监理人员在工作中进行探索和总结。针对于国内监理行业的现状而言，尚难以承担对工程项目进行全面管理的需求。另外，监理单位在国内建筑行业中多处于参与协助地位，难以得到社会及行业内部的认可，服务质量也难以保证，以上因素都限制了监理单位在项目管理中作用的发挥。

（3）、监理单位定位出现误差，限制了发展的进程

随着国内建筑行业的不断创新发展，监理单位的数量也在不断增加，但是由于监理单位自身资历、技术力量、管理经验等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程项目的监理工作上[4]。在建筑监理单位的中远期发展目标中，也没有注意到对于工程项目管理业务的开拓与研究，这就无形中导致国内监理单位与实施项目管理的综合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通过建筑工程监理实现项目管理的进一步强化

（1）、加大对监理单位的监管与扶持力度

监理单位是一个服务性的社会机构，监理单位的工作主要是服务于建筑工程项目参与各方。而各级建筑行业主管部门则是国家的行政管理机关，具备依法管理的权利，并担负对工程项目实施监管的义务。各级建筑行业主管部门应通过下发文件、公告等形式，以强制手段使建筑工程项目实施监理制度，并积极配合监理单位开展各项本职工作。各级建筑行业主管部门还要组织监理单位人员进行岗位培训，是监理人员具备更高的职业技能和专业水平，并与监理单位监理“点对点”的直线联系模式，及时协助解决监理单位在工作中遇到的困难。

（2）、实现建立制度向现代项目管理体制的过渡

我国建筑行业全面实施监理制度的时间相对较短，监理制度难免会存在某些弊端和问题，与建筑工程项目管理体制的要求仍然存在一定的距离，这是必须及时得到解决的，也是实现建立制度向现代项目管理体制的过渡的基础条件之一。目前，部分发达国家对于工程监理制度的研究较为深入，已基本实现完成于工程项目管理融合的过程，其中值得我们学习和借鉴的部分很多[5]。同时，国内建筑专业专家、学者也要加到对监理制度革新与完善的力度，实现建立制度向现代项目管理体制的过渡，进而实现国内建筑工程管理水平的整体提升与进步。

（3）、逐步提升监理行业的社会地位

由于国内部分监理单位在工作中片面注重经济效益，而漠视国家相关法律及制度规定，难以真正发挥监理单位应具备的职责，最终导致国内监理行业的整体社会地位受到恶劣的影响。建筑工程现代项目管理理念在客观上起到规范监理行业的作用，也是实现建筑监理单位整体工作能力的提高的重要条件，进而促进监理单位及人员严格按照工作制度开展工作，进而彻底改变人们心中对监理行业的固有观点，从而全面提升监理行业的社会地位。

四、总结

在建筑工程的项目管理工作中，监理单位的参与是其中重要的一环，其所具有的作用和意义都是不容忽视的。因此，在国内建筑行业的发展中，一定要注重对于建筑工程监理与项目管理的关系研究，进而实现建筑行业管理水平的整体提升。

参考文献：

[1]孙刚，马龙飞. 工程项目进度管理的探讨 [J].吉林建筑工程学院学报．2007，（7）．P22-23

[2]吴春雷. 工程监理与工程项目管理关系分析 [J].价值工程．2007，（11）．P45-46

[3]张志鹏. 浅谈建设工程项目的科学管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29