工程质量管理体系与措施范文第1篇

关键词：市政工程；施工；质量管理；成本管理；进度控制；安全管理

引言

市政工程具备其独有的特点：①市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；②市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，要符合政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。施工企业通过投标的方式，获得承建权。因此，施工企业在进行市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是项目管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。项目管理主要体现在质量管理、成本管理、安全生产和工期控制这四个方面。本文从项目管理的角度进行了详细分析与总结，简要说明了市政工程施工管理中需要注意的问题以及管理方法，为施工企业的管理提供了借鉴。

1质量管理

质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和发展的根本基础就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。

1.1质量管理标准

以国家颁部的工程质量标准为依据，对工程施工质量进行检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落实质量管理体系的生产要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。

1.2质量管理职责

项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质检科科长负责工程质量的监督、控制、检查、检验。由通过国家技术监督局培训合格、取得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监督、审核等手段，使其达到有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。

1.3工程质量管理办法及质量保证措施

项目总工程师负责组织质检、质保和技术人员编制工程《质量管理办法》，严格执行国家标准及部颁标准，制定落实严格的质量惩奖制度，把工程质量作为项目部对施工段和个人经济效益的主要考核指标。按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底，并把《质量管理办法》提交监理备案。监理将在工程中督促检查具体实施情况。

1.4开展质量管理体系审核或监督检查

工程项目施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，由具备资格的审核人员进行观察、监督，以及定期或不定期地组织内部审核，对质量管理体系过程进行评价，对于运行中不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续、有效地运行，以达到预期的质量目标。

2成本管理

近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程安全和工程质量的情况下，控制施工成本也逐渐成为企业项目管理中不容忽视的一项。施工成本管理是指在保证施工安全和工程质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等一系列措施，将生产成本控制在一定的范围内。

2.1组织措施

由公司任命项目经理和项目总工，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加市政工程项目的施工管理工作，能够对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。必须由专业水平高、业务精、工作能力强的工作人员担任项目部的管理人员，对其进行专门的管理岗位培训，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进行领导，有效控制生产成本。

2.2技术措施

在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以达到降低成本的目的。确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定合适的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以达到最大的工作效益。

2.3经济措施

项目成本管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。项目经理部是实行经济措施的主要部门，项目经理部在工程施工的过程中应针对本工程实际情况，依据公司的劳动力、材料、机械设备的管理制度，做好本工程的经济管理和物资供应。

2.4合同措施

在成本管理中可以通过制定有效的合同措施来进行成本控制。在合同从制定到终结的全过程中，都要贯彻落实合同条款。制定合同条款时应充分考虑对工程成本和经济效益有影响的一切因素，尤其是潜在的风险因素，并及时采取应对措施。在合同执行的过程中，要密切关注合同双方的执行情况及自己履行合同的情况，防止被对方索赔。

3进度控制

市政工程施工的过程中，需要掌握的一个基本原则就是，在保证施工安全和施工质量的前提下，控制施工的进度。成立以项目经理为首的工程项目经理部，对工程负全面责任，通过科学的项目规划和建议，精心组织施工。按工程的需要成立相应的计划、采购、财务、人力资源等部门，对施工全过程进行监督控制，合理分配各项资源，使之更好地为项目服务。

3.1进度控制中的管理措施

（1）物资落实：进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。（2）施工人员工序：安排技术素质好，有同类工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在施工现场范围内统一调配，保证专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要。（3）措施落实：为确保按期完成该工程的施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工计划的实现。（4）资金落实：施工工程要实行专款专用，项目部在资金上要对工程予以支持，确保工程顺利进行。

3.2施工进度潜在问题分析及针对性控制措施

①天气等外部因素的影响。事先应当查询好天气预报，做好预防工作。②施工过程中可能遇到与原设计不符合的情况，技术人员要及时汇报监理和设计部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人相应的及时调整资源供应计划。③材料如未能按时供应将严重影响整个施工工期。材料供应部门应制定好预防措施，做到确保材料供应不滞后施工。④如果要进行地下管线施工，应提前做好穿越障碍物的调查工作，对重要穿越物、重要施工项目及时制定施工方案，及时与相关部门联系。如施工难度大时，则采用先进施工方法，确保施工能按进度计划顺利进行。

4安全管理

建立健全安全管理的组织机构和监察体系，明确有关部门人员的职责。根据国家相关安全法律法规，合同的有关要求和工程项目实际，识别和评价重大危险源，制定运行控制程序和应急预案，确定安全绩效监视和测量的安排，严格实施并做好相应记录，以确保工程安全稳定地完工。

4.1组织措施

①工程项目经理为工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为工程队第一安全责任人。②项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。③由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。④项目部安监科全面负责工地的安全管理与监察工作。⑤工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。⑥在工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。

4.2制度措施

贯彻执行国家部门有关安全生产的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，保证机构人员到位，建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，保证安全施工的落实。

5动态管理

对市政工程项目施工的管理要从多个方面全方位进行，在管理的过程中项目管理者要从质量、成本、进度、安全等多个方面进行管理与监督，对每个方面都进行正规化、系统化、标准化的管理，加强动态管理，在保证工程质量、控制工程成本、管理工程进度、确保工程安全的前提下按部就班、循序渐进地完成施工项目，达到预期施工目标。

6结束语

因此，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，提高项目的整体经济效益。

参考文献

[1]左立波.加强市政工程管理及措施简要分析[J].建材与装饰，2016（37）.

[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016（01）.

工程质量管理体系与措施范文第2篇

【关键词】建筑电气；施工管理；质量控制；有效措施

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

建筑电气施工作为建筑工程中的重要组成部分，其对整个建筑物的投入使用和电气系统的安全运行都有着举足轻重的作用。随着人们生活水平与质量的提高，为了满足人们的需求，建筑物的功能也在不断更新和完善，这就进一步对建筑电气施工也提出了更高的要求，使建筑电气施工面临新的挑战。因此，作为新形势背景下的建筑电气工作人员，必须清楚认识建筑电气施工管理及质量控制的意义，充分了解建筑电气施工管理及质量控制的特点，从而采取科学的有效措施，确保建筑电气施工质量。

1.建筑电气施工管理及质量控制的重要意义

对建筑电气施工质量进行管理和控制的主要目的就是确保建筑电气施工质量达到建设单位的要求，符合国家建设部门制定的相应质量规范标准。建筑电气工程作为整个建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程整体质量，因此，对建筑电气施工质量进行管理和控制必须是贯穿整个建筑电气工程，对建筑电气工程中各施工工序质量进行严格管控，对分项工程施工质量进行严格管控，以此形成一个具有系统性、整体性的管理系统，从而确保建筑电气工程施工质量符合质量标准要求[1]。

2.建筑电气施工管理及质量控制的特点

建筑电气工程施工是一项内容繁琐、技术要求高、施工周期长的工作，这就进一步增加了建筑电气施工管理及质量控制的难度，所以建筑电气施工管理及质量控制工作也具有一定的特点，主要表现在下列方面：第一，当前，建筑电气工程中电气系统的电线均安装在墙体内，属于暗线，具有隐蔽性特征，一旦出现质量问题很难及时发现并有效解决，这就加大了建筑电气施工质量管控工作的难度；第二，建筑电气施工是一项内容复杂复杂、技术要求高、施工周期长的工作，尤其是施工内容方面包含极为驳杂，主要有：电线管道铺埋、穿线与接线、接地、安装配电箱、安装设备、安装避雷网、通电试验等环节；建筑电气涉及领域广泛，因此其对技术水平和专业知识要求较高。三是建筑电气施工工序较多，这些工序各具独立性，能看做成一个个的子系统，在施工中这些子系统并不是独立进行施工，但是在运行时却又存在相互联系。这些子系统主要有：供配电系统、通讯系统、消防系统、网络系统、照明系统等。这就对建筑电气设计人员和施工人员提出了更高的要求，设计方面必须有一个全面统筹和考虑，施工方面必须明确设计意图[2]。

3.建筑电气施工管理及质量控制措施

3.1建筑电气施工前的质量管控

建筑电气工程施工前，设计单位应深入施工现场进行勘察，而后根据勘查结果及工程特点进行设计。施工设计图纸完成后，设计单位应与建设单位、施工企业、监理部门共同对施工设计图纸进行严格的审核，以便合理制定施工方案。工程各参与方在审图过程中，若是有不明白或是发现有错误的地方，应及时指出并请求设计单位迅速修改，尤其应注重图纸中工程的关键环节及结构复杂部位的审核，并在施工方案中进行明确和强调。施工设计图纸应进行多次复核，以此确保无漏、错、碰问题。建筑施工企业在承接建设任务后，应对施工现场进行仔细了解，并结合工程实际情况及设计要求编制科学合理的施工技术方案，同时施工企业必须认真、负责的做好技术交底工作，从而为建筑电气工程施工质量奠定坚实的基础。

3.2建筑电气施工全过程质量管控

3.2.1基础施工质量控制

建筑电气工程基础阶段施工前应做好充足的准备工作，工程管理人员和监理人员应与电气施工人员和土建施工人员进行沟通，促使两者协调配合进行工作。在建筑电气工程基础阶段施工前，电气施工人员与土建施工人员应良好协商，做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管和止水挡板的预埋工作，避免由于电气施工对建筑防水层造成破损，从而导致墙体出现渗漏情况；电气施工人员应提前做好预埋计划，并在土建施工具备埋入条件时及时埋入，避免出现遗漏而造成返工。

3.2.2主体施工质量控制

进行建筑电气工程主体施工前，应充分了解施工环节，并对其的主次关系进行清楚划分，以此确保各环节的施工是协调、有序进行。按照相关质量规范要求对施工各环节进行严格的管控，以此为建筑电气施工质量提供良好的保障。尤其是应加强对关键施工环节施工质量的管控，同时采用以点带面的方式推进工程整体质量的管理与控制，做好电气工程与土建工程的沟通与安排，以此在电气施工与土建施工交叉作业时，确保两者处于一个良好的协调配合状态，从而为建筑电气施工质量及建筑工程整体质量提供有力的保证[3]。

3.2.3隐蔽工程施工质量控制

隐蔽工程施工质量直接影响着建筑电气工程质量，由于隐蔽工程的特性，导致出现质量问题也难以及时察觉，即便察觉到问题要进行整改也具有极大的难度。因此，在建筑电气工程施工中，必须加强隐蔽工程施工质量管控，具体表现在：对预埋管、线等材料进行严格检查，确保材料参数达标；进行墙体内管线施工时，必须整齐摆放管线，避免出现弯曲，若是需要弯曲，则弯曲半径必须符合要求；对建筑电气工程施工中的电缆进行严格检查，确保其参数达标符合施工要求[4]。

4.结语

总之，本文从建筑电气施工管理及质量控制的重要意义，建筑电气施工管理及质量控制的特点以及建筑电气施工管理及质量控制措施方面进行了分析与探讨，具有十分重要的意义。不仅有助于提高建筑电气工作人员的管理水平与施工技术水平，还能进一步促进我国建筑电气工程的可持续发展。

【参考文献】

[1]窦连霞.建筑电气施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2012，28：69.

[2]宫波.浅谈建筑电气施工管理及质量控制措施[J].门窗，2013，02：277-278.

工程质量管理体系与措施范文第3篇

关键词：土木工程；质量控制；措施

一、土木工程施工质量控制内容

（一）施工管理水平

土木工程的质量深受其施工管理水平的影响，同样受其影响的还有土木工程的管理机制、质量控制以及成本控制。在土木工程施工过程中，施工管理不善迄今为止已经导致了许多工程问题，工程事故屡屡发生，工程质量也总是有着各种各样的问题，这些问题急需解决。[1]解决问题首先就应该从施工管理入手，建立健全施工管理体系。在土木工程施工中主要有两个方面的人员，管理人员和技术人员，应该加强他们之间的交流合作，施工单位应该妥善合理地安排内部人员的工作。在施工现场，施工单位应该安排监督人员负责监督施工的各个环节，如在用料上使用是否合理的当，设备有无损坏，有没有对他们进行定期的检查维修，这些都是需要监督的地方。这些措施的实行也是为了确保施工安全、质量可靠。

（二）施工管理体系

若想控制住土木工程施工的质量，不仅需要提高施工管理水平，更应该建立健全施工管理体系。企业若想实现施工管理体系的健全，就需要考虑诸多因素，如施工资金、施工人员、施工设备、施工环境以及施工技术，在完善施工管理体系的过程中，需要结合这些因素设计出适合企业的施工管理体系。这种适合企业的施工管理体系不仅能够使施工效率有所提升，还能提高施工质量。施工单位健全施工管理体系，可以防止因为体系的问题造成不好的影响。[2]在以往的施工过程中，因为体系问题造成的问题和隐患也不在少数，这些隐患和问题往往会带来土木工程的安全隐患和质量问题，最终导致事故的发生，所以建立健全施工管理体系非常重要。

（三）监管制度

由于在土木工程的施工中容易发生安全问题和质量问题，所以施工单位应该建立监管制度，成立监管小组，将小组人员安排到施工现场的各个环节进行监管，对容易出现安全隐患和质量问题的环节重点监管。在实行监管制度的同时，可以与施工管理体系配和使用，以确保质量上安全上不出现任何问题。在各个环节的监管上，要具体分析具体对待，实行不同的监管方式，为该环节工作人员布置任务，以确保施工的安全和顺利。在施工初期，施工单位可以研究分析施工过程的各个环节，解决环节中的各种问题和隐患。

二、土木工程施工质量控制措施

（一）建立保证机制

在施工过程中，实行施工质量保证机制的同时要确保机制高效且具有可行性，才能在解决土木工程施工质量上起积极地促进作用。施工单位应该分析自身状况，制定与自身情况相符的保证机制。在保证机制中，施工单位可以采取一些措施来体高土木工程施工质量，如根据不同环节的不同状况制定详细的负责书，可以将与质量相关的知识集结成册发放给施工人员，增进他们对质量要求的理解。[3]还可以制定相关的方案，在方案中详细列举在那些方案需要注意质量问题，并逐个分析提出解决方案。施工单位可以通过以上措施的实行，完善施工质量保证机制，使机制更加系统准确，增强机制的控制力、管理功能和操作性能。

（二）不同对象不同措施

在施工过程中，对象主要有三类：参与施工的人员，施工时用的材料以及施工动用的设备。参与施工的人有很多，他们的职责工作各不相同，有施工人员、技术人员、质管人员和管理人员。这些人都是土木工程施工的重要组成人员，是施工得以进行的主体。所以首先要控制好他们的行为，让他们的所作所为符合规范和要求，并提高他们的工作积极性和工作责任心，激发他们的创新能力，使他们团结合作，互相监督。在原材料方面要严格把关，原材料是施工的载体，没有原材料也就没有土木工程。所以在挑选时要反复检验它的质量，同时要确保数量充足，使得质量控制在原材料这一关上就得以体现。在设备上，也要控制好设备的数量和质量。设备作为施工的动力有着无可替代的作用。在设备的数量上，要采购得当，根据实际需要进行购买，防止采购数量过多增加施工成本。[4]在设备的质量上，更要严格把关，如果设备的质量存在什么问题，在施工时轻则出现小故障影响使用的流畅性或不能再使用，重则因为质量问题威胁施工人员的人身安全，造成惨案。在设备的价格上也要结合施工队的现状进行考虑，防止采购的设备派不上什么用场，浪费资金。

（三）对资金进行有效管理

施工单位在进行管理时，其管理范围广涉及到方方面面，在采购设备、原材料，雇佣施工等人员的费用，竞标土地的各个方面都要仔细管理，做到严谨细致。有效的管理可以降低施工成本，减少甚至杜绝因疏忽的管理造成的资金浪费。在管理中，可以进行成本预算，在资金使用上尽量根据预算来实行，落实到各个环节，使经济效益得以提高。在财务方面可进行审查和监督，防止出现不必要的开支，控制成本，实现对资金进行有效管理。结语：在土木工程施工中施工质量非常重要，所以要做好质量控制。[5]本文首先对土木工程施工质量控制内容的几个方面进行了介绍，继而深入分析了土木工程施工质量控制的具体措施。通过这些措施的实行促进土木工程施工企业的长远发展。

参考文献

[1]裴广武,裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材,2015,03:293.

[2]季岚松.土木工程施工中的质量控制分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,03:48.

[3]水华兵,隋彦峰,支小锋.土木工程施工中的质量控制措施研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,04:29.

[4]任益伯.土木工程施工中的质量控制分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,17:52-54.

工程质量管理体系与措施范文第4篇

关键词：工程质量 管理

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本人就杭州西渠河景观工程的施工质量管理进行论述。

工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保优良工程，争创省优样板工程。

2、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

(1)施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。

(2)质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

(3)施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

2.2 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

(1)施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员 均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

(2)施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

(3)施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质 量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过 程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

2.3 施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。

（1）事前控制阶段：

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

（2）事中控制阶段：

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（3）事后控制阶段：

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

2.4各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。

（3）施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

参考方献：

【1】黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009

工程质量管理体系与措施范文第5篇

关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理

1. 工程概况

小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。

2. 施工管理难度

根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。

由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。

本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。

3. 施工管理技术实施

通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。

3.1确保工程质量难点的管理工作

（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。

（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。

3.2确保工程工期的管理工作

根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。

2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。

3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。

（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。

（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。

（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。

5. 结语

本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。

参考文献：

[1] 金长利．水利工程施工管理分析[J]．科学技术与工程，2010，31(01)：56～57.