工程管理中的质量管理

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工程管理中的质量管理范文第1篇

关键词：工程管理 质量 措施

中图分类号：F253.3文献标识码： A

一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新

对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

4 施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着

二、加强工程造价管理

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。

建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

三、加强工程进度管理

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

四、建立健全工程管理相关机制

建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。

建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

参考文献：

[1]沈越 建筑工程管理中的质量管理 安徽建筑 2012年4期.

工程管理中的质量管理范文第2篇

关键词：建筑工程；结构工程；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1 加强建筑工程管理向管理要质量

建筑工程的发展是国民经济的重要基础保障。建筑工程涉及的单位较多，它涉及建设、勘察、设计、监理、施工等单位。工程项目的逐年增加、工程项目规模逐步增大，也使项目管理工作有了新的内容，建设工程质量也代表项目管理的水平。人们仍然时而地获得一些建设项目的质量事故信息，大桥垮塌、建筑物近期发生整体坍塌等一起起触目惊心的工程质量事故，时刻警醒着人们，质量是建设项目的命脉，建筑工程质量管理是我们的永恒主题。“向管理要质量，向管理要安全，向管理要进度，向管理要效益”。

1.1 组织强有力的项目建设班子，加强项目队伍建设

建筑工程项目涉及科学知识面广，专业性强，需要具有一定的房屋建筑建设经验、善沟通、懂管理的人才人员才行。为此我们聚集一些作风正、经验多的高技术人才。夯实了项目管理的组织结构。

1.2 遵守建设工程法律法规，严格履行建设程序

我们遵守建设工程各项法律法规和条例，严格履行建设工程报审和报检的程序，本着“先勘察，再设计，先招标，后施工”建设步骤，避免了三边工程，搞好“征地、拆迁”等，给项目的顺利进行开了好头。

1.3 熟悉设计文件，熟悉规范

本着“知己知彼，百战不殆”我们认真熟悉了设计文件，核对了图形尺寸，核对了结构构造，核对了各专业之间的相互联系，熟悉了规范相关条款。为打好有把握之仗做好充分准备。

2 严格把好开工审查关

严格审查施工单位资质和核查施工单位人员进场情况，严格审查施工单位的《施工组织设计》，严格审查《质量保证体系》和《质量管理组织机构》，严格审查《安全施工方案》，检查施工材料、机械、设备进场情况，检查临时设施、施工用电、用水，施工道路等施工准备情况。做到万事俱备，再进行开工。

3 项目管理人员坚持做到“三勤一严”

三勤即勤走———每天例行的对施工现场进行质量安全的巡视，掌握现场施工动态；勤看———先看设计文件和规范及《施工组织设计》中看施工过程，后看施工结果，勤检查———对一道道工序仔细认真的检查，一严———即严把工程质量验收关。

4 建筑工程中结构工程质量的重点检查和控制

4.1建筑工程中施工工艺的质量控制

（1）正确的施工工艺是工程质量的重要保汪。施工前应按要求对石料进行清理，浇水湿润。砂浆配合比可按批准的施工配合比换算为体积比配料，其配料用的量斗需根据其体积计算，做成长、宽、高基本相等的正立方体，以保证配料的准确性。所有结构施工均需采用机械拌制砂浆，没有砂浆搅拌机和配料用的量斗不得进行施工。控制好砂浆拌和的用水量保证砂浆的和易性，以满足工作度的要求。（2）施工时注意沉降缝的位置正确，上下垂直贯通，断面整齐、沥青麻絮按要求填塞。石料先外后里，错缝砌筑，砌块安放牢固，砂浆填塞饱满。外露面应选用较大的石块经粗凿平整后砌筑，不允许有通缝。（3）挡土墙、涵洞墩台、洞口、边沟等，为了保证其断面尺寸符合设计要求，施工时必须在每一施工段的两端设置断面尺寸架，并双面挂线砌筑。（4）勾缝、抹面牢固美观，初期养护及时。基底承载力和各道工序必须经监理工程师检验合格，施工原始记录及检验资料齐全并与外业同步完成。上道工序未经检验合格不得进行下一道工序施工。

4.2混凝土工程的检查验收和质量控制

混凝土工程内容包含：模板工程、钢筋工程、预应力工程、混凝土浇筑工程等；重点检查：（1） 模板及其支架应根据工程的结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计，模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载；模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行，底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，对后张法预应力构件底模支架的拆除应在构件建立预应力后拆除。（2）钢筋进场应按规定抽取试件作力学性能检验，检验批检验结果符合要求，对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更手续，钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；焊接钢筋必须做拉拔试验合格，焊工必须持证上岗。（3）预应力筋和锚具进场应抽取试件作力学性能检验，检验批质量必须符合有关标准的规定。预应力筋安装时，其品种、级别、规格、数量必须符合要求；预应力筋张拉或放张时，混凝土强度应符合设计要求，或不低于混凝土抗压强度的75%，张拉顺序和工艺应符合规范和技术方案的要求。项目管理人员应对张拉过程进行监督。（4）主要结构构件我们要求现浇混凝土，以保证结构的整体性，混凝土我们要求使用商品混凝土，现场见证取样同条件养护检验批强度应符合设计要求。每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；混凝土浇筑质量应符合相关要求。

4.3砌体工程的检查验收和质量控制

砌体工程内容包括：我们按结构性质分成2 部分即承重砌体和非承重砌体；

重点检查：对承重砌体的砌块强度和砌体砂浆强度等级，现场见证取样检验批必须符合设计要求，砌体砌筑必须符合规范要求。对非承重砌体我们重点考虑给砌体一定的沉降时间和砌筑砂浆的固结，避免后期沉降造成砌体裂缝，以保证砌体有一个较好的整体性。

5建筑工程施工管理中应注意的其他要点

进入工程施工现场后，为保证工程施工的正常进行和工程质量能够满足合同要求，项目经理部必须根据合同要求建立工程质量管理组织机构，制订相关管理措施，配备和完善工地试验室的设备和各项功能，调查工程所用的各种原材料产地并通过试验进行评价，决定其是否可用。工程施工所用材料质量能否满足设计要求是工程质量的基本保证。只有合格的材料才能保证合格的工程。在所有结构施工前，施工管理人员、技术负责人必须认真阅读和审核设计图纸，对存在疑问或者理解不清之处报请监理工程师解释。如监理工程师仍未能解释清楚时，由监理工程师提交设计单位答疑。只有准确理解设计图后才能对结构进行放样施工。对于有些结构如浆砌片石拱涵，施工时还需要根据原设计图绘制出拱架施工图，报监理工程师审批后实旅。所有应用于工程施工的原材料、砂浆、砼配合比及相关的标准试验，必须试验、检验合格并经监理工程师批准后方可使用。技术负责人对施工人员进行必要的技术交底，施工安全技术交底，要做到使每一位施工人员明确结构施工的基本要求、实测项目规定的检测内容及允许偏差、外观鉴定及检验评定标准，按照标准控制施工质量与偏差进行施工。

工程结构的施工质量应按准备阶段、施工阶段和竣工阶段实行分阶段管理和控制。应对各阶段的合格质量水平、控制标准和具体实施办法提出要求，并作经常性检验或合格性验收。在施工验收规范和质量检验评定标准规定的结构工程材料、制品等的合格质量水平，应以保证结构符合设计采用的目标可靠指标为依据。为了进一步确保建筑工程施工项目的质量，就必须对建筑工程项目的质量进行科学有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，对建筑工程施工项目进行科学有效地质量管理，不仅能够确保建筑工程施工项目的质量，而且还能够进一步提升建筑工程的施工水平，从而促进建筑行业的发展，并且为我国的城市建设起到重要的作用。通过本文对建筑工程施工项目质量管理与应用的深入分析研究，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，因此在实际的建筑工程项目中，必须要加强质量管理的力度，从而才能够确保建筑工程的质量。

参考文献

工程管理中的质量管理范文第3篇

关键字：质量管理 建筑工程 对策 影响因素

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

引言

近几年，随着经济的增长建筑施工项目的数量也再不断增加，人们对工建筑工程的质量的要求也逐渐提高。据统计，建筑工程质量是人们关注的最重要的因素。质量管理的效率直接影响了建筑施工项目质量的高低，所以我应详细分分析建筑工程管理中质量管理的影响因素，从而提高质量管理的管理效率。

质量管理的内涵

质量管理就是在建筑工程管理的过程中，通过一系列的管理手段和方法，对建筑工程的施工质量进行严格的控制，从而保证建筑工程的施工质量符合合同的规定、国家的标准。建筑工程中的质量管理不是一个单一的手段或者管理方法，他是由一系列的管理方法组成的一个完整的、有计划实施的、有针对性的方案。针对不同的建筑项目，质量管理的方法或应用都会存在差异，同时对于同一个项目的不同工程实施阶段，选择的质量管理方法也会不同。同时，工程的质量管理方法不仅仅是一种预防工程质量问题的一种手段，更是在发现工程出现质量问题之后的一种解决方法。

影响建筑工程质量管理的因素分析

2.1人员配置

人员配置在建筑工程的实施中是一个非常负责的概念，不同的人员配置情况会对工程的实施产生不同程度的影响。然而，即使是相同的人员配置经过不同的人事安排和决策也会出现不同的结果。也就是说，在实际的工程实施中，人员的岗位安排、专业技术掌握情况、工作状态、工作时间、合作关系等情况的不同都会对整个项目的质量管理产生影响。不仅如此，不同的施工方、监理人员，其所做的不同决策也都会影响工程的质量管理结果。所以说，人员的配置情况是影响建筑工程中质量管理的重要因素之一，要想进行合理的、高效的质量管理，就要进行合理的人员配置。

2.2材料质量

工程材料相当于整个建筑施工的基础，也就是建筑施工中最基本的部分。如果建筑材料的质量不能保证，后续的质量管理根本无法进行或者会完全失去其存在的意义。也就是说，做好建筑工程管理中质量管理的第一个步骤就是对其使用的材料进行质量审核，只有做好这一步骤的工作，质量管理才能顺利的进行。这里的材料质量不仅仅指的是工程所用的基本原材料，例如钢筋、水泥、石灰等，除此之外还包括两个方面的内容。一是工程施工的半成品材料，即需要二次加工的材料的质量；而是对各种材料的供应商或者供应厂进行基本资格审查。

2.3设备质量

这里所指的制备主要包括两种，一种是在工程的实施过程中需要的设备，包括建筑工程中需要进行配套安装完成的电梯、排风等设备。另一种是建筑过程中使用的设备，例如挖掘机、吊车、测量仪等设备。这两种设备的质量在建筑项目的工程管理中都有非常重要的作用。直接进行安装的设备会直接影响工程质量的验收情况，如果其发生质量问题，会在检查过程中发现，直接导致工程质量的不合格。而在工程实施过程中使用设备的质量对工程质量的影响则是较为间接的。如果使用设备的质量不合格会使得其施工的使用对象的质量下降，从而影响整个工程的质量。两种设备的影响相对而言后者较为严重，后者有可能导致工程的某个或整个部分出现问题。

2.4施工技术

施工技术指的是实际的工程实施中，实施的方法、设计和使用的技术。施工技术在质量管理中的作用相当于房子的框架，如果框架的设计或者设计的方法存在问题，房子一定会倒塌。这里施工技术涉及的东西非常多，包括设计的图纸、不同的施工顺序、不同的工艺流程等。选用何种施工技术也是较为矛盾的，先进的技术能够大幅度的提高施工的效率，缩短工期，但是由于技术先进，施工人员的掌握未必非常的熟练，存在一定的风险。何种施工的技术或者施工的方法才是最好的是一个相对的概念，这要根据不同的项目、不同的项目需求、不同的工期、不同的施工人员配置去合理判断，不能盲目的去照搬。

2.5外部环境

这里的外部环境分为宏观和微观两个方面的概念。宏观上讲，外部环境指的是国家政策、政府的调控、税收情况等大的因素。落实在建筑施工项目中，如果国家的政策对工程质量的要求较为严格，那么质量管理的目标就要制定的与国家的政策要求相似，不然无法达到国家的标准。而微观上的环境指的就是工程所进行实施的条件，如工程的人员配置情况、人员对专业技术的掌握情况、施工条件、施工的设备情况等。这些因素都会影响建筑工程中质量管理的目标和实际应用的方法。在实际的施工中，对施工条件的改善也要作为质量管理的目标之一，通过提升施工的相关条件来达到提高工程质量的目的。

提高建筑工程中质量管理的对策

3.1加强对专业人才的培养，提高用人的准入条件

人员的配置是质量管理中的一个重要因素。近几年建筑工程的数量急剧增加，而其需要的人员培养却并未能跟上项目数量增长的脚步。工程项目的专业人才缺失、在项目施工中人员配置短缺导致工作人员的工作任务量大、工作繁重。所以，要加快对专业人才的培养，可以通过开设专业课程、校企合作、定向培养等多种方式进行。同时，可以建立专业人才培训基地，通过项目实习来增加其工作经验，从而能更好的适应工程项目。另一方面，还要提高专业人才的准入条件，通过进行专业知识培训、执业资格考试等多种方法规范用人条件，从而提高人才的专业技术，最终提升建筑工程管理中质量管理的效率。

3.2明确质量管理的目标

在质量管理的过程中，没有明确的目标，质量管理就失去了应有的意义和作用。政府应出台一系列的政策文件、标准去规范建筑工程的质量要求。如果建筑施工项目不同、其所对应的质量就应该有一定的差异，而不是所有的项目都要参照同一个质量标准。在满足国家的基本标准之上，质量管理的目标还要符合合同规定的内容，满足施工方的各种要求，在条件一定的情况下做出最合理的质量管理目标。同时，质量管理的目标还要随着工程项目的实施进行不断的调整，以适应工程项目的最新情况，做出最合理的判断。

3.3完善质量管理程序

要使质量管理在建筑工程管理中能够充分的发挥其作用，就要完善质量管理中的每一个程序。要将质量管理的事前准备、规划、过程监督、监控、调整到最后的结果验收等各个过程合理化。使其每一个程序都发挥作用，做到环环相扣，紧密结合，不为质量问题留下任何安全隐患。以材料的质量验收为例，要在材料部分的质量管理进行之前做好充足的准备，要核对材料的清单，审核其真实性和准确性，其次在验收之前还要对材料供应商的资格和资质进行合理的审查，发现有不合格或者非法的企业一律上报或将其从供应商的清单里面除名，然后再对材料进行检查。在检查的过程中，如果有半成品的材料还要检验其加工的工序或者工艺是否符合要求，不能忽视。

3.4提高工程的施工条件

工程的施工条件是从某种程度上能够影响工程的质量和其对应的质量管理。在其他条件一定的情况下，施工条件越好，质量管理的效率就越高；相反，质量管理的效率就会被降低甚至不会发挥任何效果。例如，如果施工的照明条件存在问题，整个工程的施工都会受到影响，更何况是质量管理。所以，要尽可能的提高施工的条件，为质量管理做好基础。

参考文献：

[1]江晓敏，浅谈建筑工程质量管理[J]，河南建材，2013(01):54-55

[2]曹阳，浅谈建筑工程质量与控制工作[J]，价值工程，2013(04):94-95

工程管理中的质量管理范文第4篇

[关键词]工程管理；施工质量管理

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0183-01

0 引言

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。

一、影响工程进度因素

对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

1.4 施工环境因素的影响

环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。

二、工程管理中施工进度管理措施分析

2.1 施工前的施工进度管理

1）组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

2）严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

3）合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

1）施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；隐蔽工程；易发生质量事故的部位；成品保护的要求；基础施工技术。

2）严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，可以针对以下问题在会上展开讨论：检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

3）施工进度调整

施工中的进度调整通常有以下两种方法：其一，压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。其二，组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

三、关于工程建设中进度控制和质量控制的关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。因此，施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。

四、工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

结语

工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。

参考文献

[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.

工程管理中的质量管理范文第5篇

【关键词】建筑工程；施工管理；全过程；应用；措施

建筑施工管理是建筑工程的重要内容，全过程质量管理是针对施工过程中的各个环节进行施工管理。全过程质量管理与建筑施工管理之间联系非常紧密，全过程管理是建筑施工管理的重要内涵，加强全过程质量管理在建筑施工管理中的应用是增强建筑企业自身竞争力，实现建筑企业长远发展的重要保障。笔者经过对天津地区的建筑施工管理的实际进行充分调研后，发现全过程质量管理虽然在天津地区的建筑施工管理中应用到了，但是在管理过程中还存在着许多问题，解决这些问题加强全过程质量管理的关键。笔者将结合天津地区全过程管理的应用现状来探讨如何提升全过程质量管理的水平。

一、全过程质量管理概述

全过程质量管理指的是建筑工程管理人员运用现代管理技术针对施工过程中的各个环节，进行严格的监督检查以确保工程质量合格的行为。全过程管理的主要目的是要保证建筑工程的质量可靠。它的主要管理对象是建筑施工过程中的各个环节。全过程质量管理的重心是工程质量。

全过程质量管理有其自身特点。笔者在天津地区进行调查的时候发现，各个建筑企业在进行全过程质量管理中呈现出各自不同的特点，但是众多建筑企业之间也有着共同的特点，这些特点主要表现在以下几个方面：一是全面性。全过程质量管理是针对施工各个环节的监督管理。全过程质量管理涉及范围广，人员多，面临形势非常复杂，管理周期长。二是全员性。全过程质量管理是建筑企业全员都参加的行为。这是全过程质量管理的鲜明特点。全过程质量管理要想实现真正的管理就必须要实现全员管理，只有建筑企业全体员工都进行管理，才能真正提高管理水平。三是预防性。全过程质量管理的主要目标是要保障工程质量，在工程管理中发现问题后要及时报告并予以处理。因而全过程质量管理有非常明显的预防性，它的主要目的就是实现防止建筑工程出现质量问题。四是科学性。科学性是全过程质量管理的又一大特点。全过程管理是运用现代管理技术，运用先进的技术设备来对建筑施工的各个环节来进行监督检查的。它有非常强的专业性，它本身具备很高的技术含量，专业的全过程质量管理有助于保证建筑工程的整体质量。

上文提到全过程管理是运用科学的方法来进行管理的，在全过程质量管理中应用非常广泛的方法有统计分析法、排列图法、因果分析法、质量管理法、控制图法、直方图法等。这些方法的使用保证了建筑施工的质量。

二、建筑施工全过程质量管理的应用

全过程质量管理是针对建筑施工的各个环节的管理，具体而言它管理的主要内容是：建筑施工基础工程管理；钢筋混凝土质量管理；施工安全管理；施工平面管理等四项内容。天津地区在进行全过程质量管理的过程中积累了不少经验，同时也还存在一系列问题。总结经验，解决问题是加强天津地区全过程质量管理的重要措施，笔者接下来就结合天津地区的管理经验来探讨如何加强质量管理。

（一）建筑基础工程质量管理

建筑基础工程质量管理主要指的是地基等基础工程的质量管理。针对地基等基础工程的质量管理，主要是从两个方面来进行管理。一是施工材料的管理，二是施工工艺的管理。下面笔者就来详细论述这两个方面的管理。

① 工艺管理。当前天津地区建筑工程管理人员对于工艺的应用可以说是非常细致，在近些年来，随着轨道，深基坑等大型、超大型建筑的迅猛发展，天津的施工建设技术人员积累了很多有益经验和工法。具体而言，就是在选则工法阶段做到了以下几点：一是结合天津的实际情况和工程的环境对工法的运用，采取了切实有效的技术经济评价，优中选优。二是，组织专家论证，凡是基坑深度大于5米的对基坑支护设计和施工方案进行论证；基坑深度超过14米的，对支护设计方案、施工方案、勘察方案、降水专项方案进行专家论证，凡是不经论证的工程不准施工，违者严格按照《天津市建设工程安全生产管理条例》予以处罚。保证了深基坑和轨道风险较大项目工法、方案的科技含量和安全生产的必要要求。

② 施工管理。在建筑基础工程施工中，加强项目人员管理，强化了施工现场的人员配备，将现场9大员：施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、机械员、试验员、资料员、民管员纳入投招标管理范围之内、凡是开工项目必须将以上人员配备到位。重点项目，特殊、关键工序项目经理必须旁站监管，不得随意脱岗、外出需经建设单位确认，方可外出。外出不得超过2小时。

（二）混凝土质量管理

混凝土质量管理是全过程质量管理的重要内容，混凝土质量管理对建筑施工质量有重要影响。针对混凝土的管理，主要指的是针对混凝土施工的管理。具体而言就是要做到四方面的管理：一是混凝土土质材料的管理，二是混凝土配合比的管理，三是混凝土浇筑过程的管理，四是混凝土施工缝的处理。

混凝土土质对混凝土施工质量具有重要影响。加强混凝土土质的控制是混凝土质量管理的重点内容，加强混凝土土质的管理，首先是要做好混凝土的选取工作，其次是要在养护过程中注重混凝土的维护保养工作。在养护过程中要注重周边空气的温度与湿度。

混凝土配合比的管理是混凝土管理的另外一项内容，混凝土配合比对混凝土施工的质量有重要影响。科学设计混凝土配合比有助于提升混凝土施工质量，最终保证建筑施工的质量。天津地区在混凝土施工过程中，在配合比的设计过程中虽然运用到了各种科学的方法，但是在设计过程中还是遇到了许多问题，其中最为重要的就是没有严格按照国家相关规范来进行设计。

混凝土浇筑过程的管理，混凝土浇筑是混凝土施工过程中的重要环节，混凝土浇筑直接影响着混凝土施工的质量，在混凝土浇筑过程中重点是要考虑自有倾落高度的确定，在浇筑过程中要按照分层浇筑的方式来进行浇筑。天津地区在混凝土施工过程中，对浇筑的各个环节都保持高度重视，但是对自有倾落高度的选择还是没有把握好。在分层浇筑的时候不能保证连续浇筑，中间时间太长，超过了混凝土的初凝时间。

混凝土施工缝处理是混凝土施工质量管理的重要内容，在混凝土施工过程中经常会由于各种原因导致浇筑不能连续进行，最终产生施工缝。针对这些施工缝的处理是混凝土质量管理的重点内容。针对施工缝处理，天津地区的施工人员主要是从两个方面来进行优化的，一是把握施工缝的位置，二是便于施工。

（三）施工安全管理

施工安全管理是建筑施工管理的重要内容，在全过程质量管理中针对施工安全管理是保证工程质量的重要措施。笔者经过调查发现，天津地区建筑工程管理人员对建筑施工的管理主要通过加强施工中的各个环节来进行施工管理的。在施工安全管理中，他们重点关注的是建筑施工的各种机械设备的性能，以及在施工中检查施工人员是否按照施工规范来进行施工。天津市地区的施工安全管理工作近些年来非常有成效，形成了一整套完整科学地安全管理制度。