工程管理难点
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工程管理难点范文第1篇
1.农网工程内部管理不协调
由于实际建设过程中，工程项目多、任务重，领导很多，可是真正负责的却没几个，这就造成了施工中常常发生不合理的行为，却无人治理，使得工程大打折扣，存在质量隐患。此外，各部门间的联系不强，致使各部门负责人只站在自己的立场看问题，一超出自己部门的管理范畴便不清楚了，这样十分不利于管理人员的部门协调。所以，各部门之间要加强联系，多进行工作交流，在施工中，项目的监理单位要按照项目进度计划对施工单位进行严格的进度检查和质量检查，督促施工单位保质保量的完成施工任务，管理人员要协调好二者的关系，督促各部门互相监督，严厉打击违法乱纪的行为。如果在施工过程中，出现工程进度的问题，施工单位要及时和监理单位、建设单位进行沟通，将情况如实反映，协调解决，坚决不能为保工程进度，牺牲项目质量的情况。
2.工程变更频繁，无法将设计方案合理化
施工方案、设计图纸的合理规划，是工程实施的重要环节。一旦施工过程中出现变动，其设计方案、图纸等也要相应变动，才不至于工程中出现错误，却查不到根源。所以，目前农网工程中存在的又一难点就是工程建设中，常常发生项目变更或工程与设计方案不符等问题，主要是由于在农村电网工程中，缺乏优秀的设计人员，大多数工作经验不足或能力不足，无法合理根据实际情况进行方案设计，导致施工过程中没有一套可行的方案做依据。另外，农村电网管理的力度比较弱，没有强制性的惩罚制度，使得多数工作人员态度散漫，不能认识到自己工作的重要性，这样一来，工程管理的效率便会不断下降，农网的升级也不会有明显改善。总之，合理设计施工方案、图纸，加大对建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的监控力度，将可以尽量避免工程建设中的项目变更，减少资源的浪费，加快工程的进度安排。
二、农网工程管理的改进对策
农网工程建设在不断改进以适应国家的管理，但其中仍存在一些难以解决的问题，阻碍了农村电网工程的建设进程。为了解决好涉农矛盾，将惠民政策落到实处，可以从以下几个方面入手：
1.加大对工程各项目的监管力度
农村的快速发展，对电力需求日益剧增，农网负荷在不断加重，为确保其质量，要严格考察施工所用材料及设备质量，达标后再签字。同时，施工前期准备要及时全面，制定项目材料、设备质量验收管理制度。在招投标选择施工队伍时，程序要公开化、规范化，避免有人暗箱操作，还要注意合同的签订，减少不必要的民事纠纷。此外，要加强管理力度，就要实施工程施工单位自验、县公司初验、市公司终验三级验收制度，同时，施工单位自验不能走过场，必须自验合格后才能书面申请验收，同时提供施工资料和施工总结。对每一个工程竣工验收合格后，施工单位要向建设单位办理移交该工程档案资料移交，如不移交审计部门不审计该工程、财务不决算、不转资。这样各部门之间的管理力度加强，可以更好地开展农网建设工程。
2.加强内部管理，协调各部门关系
农网工程建设过程中涉及范围众多，在工程进度安排上要充分考虑资金方面、施工条件方面、设计变更方面和其他风险。不同部门负责不同方面，其内在之间有相应联系，若不能很好地协调各部门间的关系，将很大程度的阻碍施工进度安排，也不利于责任的指令。所以要避免多头领导，尽量将责任明确化，做到遇事有人抓、有人管、有人考核、有人督促、有人协调。此外，公司领导及部门管理人员要做到带头作用，定期去施工场地进行安全指导，确保工期的进度，而各个部门要在工程方面打破常规，不能一直站在自己的立场，要从大局出发，在项目实施过程中各部门在每个环节实施时都要与相关部门沟通，找出解决办法，做到每个环节都不出错。在施工过程中，可以成立工程协调领导小组落实每周一工程动态管理例会和通报制，相关部门人员均参加，及时解决存在的问题，并加强各部门间的人员交流。
3.提高对工程方案和图纸设计及审核
工程项目变更会造成大量的资源浪费、人力消耗、成本亏损，而其变更的关键性因素就是施工方案及图纸的设计。解决这一问题，关键在于对设计人员的选拔，在进行招聘时，要注意对设计人员的多方面考察，加强相关培训，并且在工作后也要不断进行绩效审核，提高其的危机意识和认真负责的工作态度。对于设计好的图纸要进行严密的审核，达不到要求要被退回进行更改。还有就是，一旦开始施工，要严格按照设计方案来，出现问题，要及时进行小组交流，讨论并确定出合理的设计方案，进行图纸更改，这样便于施工的指挥。
三、总结
工程管理难点范文第2篇
【关键词】路桥工程；管理难点；完善措施
前言：随着我国经济的迅猛发展，路桥工程建设的需求量越来越大，在项目施工过程中存在的管理问题也日益突出，能否解决这些阻碍发展的问题成为工程建设非常关键的一部分。为了保证施工质量和进度，施工单位必须优化相关的管理措施，从而使项目顺利、高效地进行，为完成工程质量和效益提供相应的保障。
1路桥工程管理简介
路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。路桥工程管理的主要工作内容就是监督和解决施工过程中出现的各种问题，保证施工质量、进度和效益的同时，提升安全管控，尽最大可能的避免施工过程发生重大的安全事故和人员伤亡。路桥工程项目的施工过程是一个综合性的模式，主要包括临时道路、施工场地、机械各种桥梁桩基和设备装运。路桥工程的项目管理也要遵循一个全方位的管理模式才能很好的配合施工的进行。所以要系统全面的对各个环节加以仔细认真管理，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。
在当今城市发展中，路桥工程项目大多数属于社会公益性质，规划和设计要符合整个城市的发展和定位，这就要求项目在分析社会公众效益的同时，也要进行工程的可行性分析、预见性分析，这对路桥工程管理提出了很高的要求。
2路桥工程管理的难点分析
就目前而言，我国的路桥工程在管理水平、技术等方面有很大提升，但是一些传统管理理念、方法一直禁锢着这个行业的发展，使得路桥工程施工管理面临着一些严峻的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
2.1施工程序管理步骤繁多，效率不高
一个工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国内的很多路桥工程管理中，常常会看到施工程序的繁琐冗长，资源浪费现象非常严重，管理的实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。
2.2信息沟通问题严重
在一个项目施工过程中，项目经理需要多方面、多层次的进行信息交换和沟通。由于不同部门，不同级别对待问题的重视方面和重视程度存在差异，再加上信息的不及时和过程中不同程度的准确性遗漏，所以到最终的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。与此同时，横向沟通的障碍来源于专业水平的差异，使得技术性信息缺少沟通和交换，信息沟通不及时会导致管理者在施工过程中不能及时发现问题解决问题。
2.3路桥工程建设市场管理体制不健全
一般情况下，工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。这种情况下，在一个工程中就会出现很多不同规模，不同级别的承包商，其中一些通过不正当途径承包工程的承包商，由于自身企业管理不规范，机制不健全，在施工过程中对技术规范、安全措施和施工管理的认识程度低，造成整个工程出现很大的安全隐患。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。
2.4施工现场管理无秩序
施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。施工现场的管理是决定一个工程好坏的关键因素。近年来，由于引进了国外的先进管理理念，我国的路桥工程管理水平有所提高。但是施工现场的管理却由于缺乏完善的经验，导致局面混乱不堪。“脏、乱、差”的施工环境与国家提倡的“施工现场文明施工”背道而驰，施工人员在建筑垃圾成堆、尘土飞扬的环境中缺乏工作热情和积极性，最终导致工作效率不高。这些都是施工现场管理遇到的突出问题。
3对路桥施工管理存在问题的完善措施
3.1完善管理体系，注重落实
企业应根据自己的实际情况和企业特点进行路桥工程管理体系的建立和完善，保证施工过程中的安全管理程序实用可靠，并且有针对性。还要对建设施工现场的安全措施防护到位，及时检查防护设施的使用状况，并对破损的设施及时进行更换，使施工人员的人身安全得到牢固保障。路桥工程项目管理是一项复杂而又精细的工作，需要将责任落实到具体的管理人员和相关的负责人身上，这就需要施工单位有合理的管理架构，明确每一步的分工细则，确保管理工作顺利的开展。
路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。
3.2提高人员素质，响应“安全文明施工”号召
施工单位在路桥工程管理中需要根据工程量合理安排施工人员，充分调动他们的主动性，发挥最大的职能效益，从而提高工作效率，使劳动力资源得到科学合理的安排，减少资源的浪费。同时，路桥工程的施工人员大多是一线工人，文化水平有限，很大程度上忽视了安全意识防范的重要性。作为项目安全管理范畴的一部分，对施工人员加强培训，强化安全意识，虽然会增加部分费用支出，但是会相应的避免很大的安全事故发生，因此加强安全管理培训是很有必要的。
3.3强化质量管理，严把质量关
施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。
3.4优化工程队伍管理
在路桥工程管理中，项目负责人要有总体规划意识，预期工程进度安排，提前根据具体的要求如效益、工期、质量、安全等责任指标，联系项目经营权、用人权等工程承包队，有能力组织管理力量，领导承包作业队伍。按照工作计划安排，为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。
4结束语
路桥工程管理作为路桥工程的核心，贯穿了整个施工环节，必须从实际出发，理论联系实际，具体问题具体分析，完善各项管理制度，提升管理水平，从根本上保障项目各个环节顺利实施，从而，提高路桥的施工效益。
参考文献：
[1]张勇.浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2011，（3）.
工程管理难点范文第3篇
关键词：电力工程；技术管理；管理难点；对策
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：
由于电力工程技术管理具备了工程技术特性，所以它在实施工程中均受到了工程技术特性各个方面的制约。例如:承接管理的承包商、工程监理、工程施工工序和过程施工管理等。在这些制约因素中最主要的因素就是对施工技术进行管理的难题，为了让电力工程有条不紊的顺利开展，一定需要对工程合理科学的进行管理。由于受诸多因素的相互制约，导致电力工程的技术管理工作中会发现很多难点，具体问题具体分析，在实际工作中必须依据各个难点发现其原因并相应的给出解决对策。
一、电力工程中技术管理的内容
（一）、在工程运行之初，需要把项目管理的大纲编写好，再依据工程管理大纲实施在工程建设任务中，还需要确定监理合同。再根据监理文件以及管理大纲编写具体的实施制度和监理规划，并在电力工程实务操作上顺利实施。
（二）、设计的文件必须要经过签字批准。只有在对设计文件进行严格审核后才可以被运用在工程上，施工图的绘制必须要在甲乙双方以及监理方的共同参与下，经过指挥中心的同意认可。出现设计图纸需要修改的，都必须由设计单位递交报告并由指挥中心通过方能修改。竣工后，由监理方以及指挥中心签字通过方能完成工期。
（三）、在电力工程施工开始前，承包商一定要按合同的详细条款和施工技术管理的措施等制定出可行的、切合工程建设特点的施工设计，还能考察施工单位，主要是施工单位是否具备施工技术需求，并及时下发考察意见书等，对施工单位的资质前面的考察以保证施工单位对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在整个工期中，需要根据项目建设的具体状况做出详细的技术方案及措施，还有工程作业指导意见书，经过指挥中心和监理方的认可签字后方可实施施工建设。
二、工程技术管理的难点
（一）、在电力项目技术管理流程中出现的问题，技术部门管理技术的方法对施工技术有着决定性因素，由于在整个工程技术运用过程中技术方法的运用是不可或缺的关键因素，还可以起到引导作用。业务部和财务部加之工程项目管理部门均是电力工程和企业内部需要组建的核心部门，关于财务部门的核心工作是收取用户给付的技术咨询费和工程款项，并对各个款项进行审核结算的部门，其他两个部门主要职责是负责各自部门，部门繁多以及各自为政的情况导致手续多度繁多，而使得整个电力工程施工进展非常缓慢，从而影响到工程技术的管理甚至电力工程的整体进度。
（二）、工程组织内综合能力不够充分，技术人员和工程管理不能充分理解效益投资，在施工造价和合同的把握能力上都非常不足，就会导致设备控制超出预算或者采购物资的价格过高等，还会让机组供应的附属设备并没有明确标明或是根本没有在合同中体现，导致物资重复采购或者完全使用不到等现象，不能在预算规定的范围完成采购，从而让工程施工技术的整个管理工作都会受到很大的影响。
（三）、在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如:在电力工程建设竣工后，验收期间也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过监理部门的检测，才能够把余款结算，由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。
三、工程技术管理中难点的对策
（一）、在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新，还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。必须在各个相关单位召开准备会议之前完成，并在预算方案上也要通过审核，业务部在收到工程预付款项之后，然后与施工单位签定施工责任委托书，把工程款项支付给施工企业和材料供应商。还必须在工程技术管理实施中，必须所有设备和材料检测，材料设备通过检测后才能够投入到工程实际的建设中。还必须把完善的技术系统和制度完善，增强施工技术管理主动性和执行力，从而规范施工技术的操作工序
（二）、需要增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提升施工技术人员和管理人员的整体技术能力，采取积极的管理方式对工程做行之有效的管理，在各个方面招聘具备专业素质的工程施工技术人才，同时成立工程建设技术小组，攻破工程建设中的技术难题，把施工技术人员的综合实力加强。运用先进的管理设备组织管理，达到工程建设的全方面要求，提升参与人员的技术技能，能够让参与人员掌握好的技术应对施工的条件及环境，还要把工程资源管控工作和工程费用管理工作积极做好。根据世界发达国家的实践案例和施工案例对工程施工人员做技术培训，能够让参与人员对施工技术有立体化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程项目技术施工和管理的制度化，在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。同时把电力工程施工、防护、验收和交底工作完成好，制定出对应的检查标准制度，对工程施工实际的问题进行深入研究具体的分析，确保工程施工过程中的责任制度，把施工责任分化到管理人员每一个人的身上，意义在于以免在工程发现质量问题时，管理人员相互抵赖，推卸自身责任的情况，最重要的是把责任制度实施后，能够提升管理人员的管理自主性，才能把工程建设质量按照合同规定的质量标准进行施工。
总而言之，在我国目前的电力工程的技术管理工作中牵扯到工程建设的每一个方面，于是要求实事求是的把工程管理本身的职能充分的发挥出来。施工企业能够经过研究科学的管理方式，确保电力工程在工期内安全保质的顺利完成。根据工程需要的情况，不断学习先进管理技术方法，并根据国外先进的管理制度对施工技术实施有效的管理，适应当代工程建设质量要求严格、需求大的时代特点，使得电力企业更好更健康的运行。
参考文献
[1].陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智,2012,(03).
[2].马骏，王哗，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）.
工程管理难点范文第4篇
[关键词]电力工程;技术管理;难点和对策
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0056-01
1导言
为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。
2电力工程技术管理的主要内容
2.1在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。
2.2施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。
2.3要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
3电力工程技术管理主要难点
3.1综合管理水平较低
电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制。
3.2管理流程不完善
电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
3.3管理人员技术水平差
保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。
4电力工程技术管理问题的解决对策
电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是：
4.1提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。
4.2优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
4.3提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
4.4将电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
5结语
综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。
参考文献：
[1] 黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊），2012，12：258.
工程管理难点范文第5篇
【关键词】水利工程 建设施工 管理难点 提高策略
近些年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国各大领域、各个行业中的工程建设水平更是呈现出了与日俱增的显著发展态势，其中，水利工程作为直接关系到我国水利以及人民生活用水的基础性过程，其管理工作的质量和水平必然会受到更为广泛的关注 ，但是，我们不得不承认的一点便是，水利工程的工程量大、工期漫长，其实施必然会存在着一定的难度，因此，要想保证水利工程管理的高质量，就必须要付出更多的努力，积极寻求各种科学有效的解决办法。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就水利工程建设施工管理中的难点进行分析，并且提出几点科学合理的提升管理质量的策略。
1 水利工程建设施工管理难点分析
1.1 水利工程涉及面非常广泛
水利工程的复杂性与其所涉及的学科范围的广泛性是有着非常直接的联系的，在水利工程的实际施工管理工作的开展过程中，需要涉及的范围是非常广泛的，比如气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等等，在施工过程中一定要考虑周全，做好各项预防和准备工作。
1.2 客观影响因素非常之多
在建设水利工程的实际运行过程中，是非常容易受到各种各样的客观因素的影响的，因此，我们在实际施工中，一定要提前进行全方位的考虑和衡量，其中最重要的影响因素可以分为两大类：一是人为因素，二是自然因素。在实际的水利工程施工过程中，人为因素相对来说是比较容易控制的一种因素，基本上可以通过人力来进行控制，做好人员的管理工作，开展一系列有针对性的培训等等来端正广大员工的工作态度，提升广大员工的安全意识，但是，与人为因素相比，自然因素是更具客观性的，属于不可控的范畴，我们只能根据一些专业的预测和报导，比如天气预报来提前做好各种防护措施。
1.3 地区差异性使得管理工作难度提升
俗语有云，因地制宜，这句话在水利工程中同样适用。其实，由于各地区的发展水平、地形地貌等等原因，导致对于水利工程的需求是不尽相同的，因此，其管理工作也必须要随之坚守因地制宜的理念，根据水利工程所在地区的实际特点来制定科学有效的管理方案。
2 确保水利工程施工质量的控制措施
2.1 施工准备阶段的质量控制措施
首先是实物上的准备。要将施工用的原材料以及施工用的机械设备做好相应的检查，并且将合格的施工原料和C械设备放置到施工现场。做好相应的项目组织机构，做好各个方面的施工的分配，制定好相应的管理制度和规章制度，做好施工开展有据可依。在一些自然因素方面就是要充分考虑到水利施工现场的自然条件，水文、地理、气候等各方面的条件。根据工程的工期以及当地的自然条件制定相应的应对措施，比如在冬季要做好冬雪的预防措施等，最后制定出合理的施工计划。
2.2 施工中的质量控制举措
在水利工程的实际施工过程中，一定要对工程的进步以及工程的质量做好全面的监督和管理工作，无论是施工进度、施工材料还是施工技术等等各个环节和层面都要做到全面的监督和把控工作，严格按照既定的施工方案来开展工作，绝对不能擅自修改既定的图纸，同时更要做到对一线施工人员的监督管理工作，确保每一位施工人员都能够按时按量地完成施工任务。
2.3 严格对施工人员的管理和材料、机械设备的管理
第一，在施工人员方面来说要自觉的提升自身的施工质量的意识。同时相关的单位也要不断的价钱质量管理，从而从双方面进行施工质量的保证。开展质量管理并不是发生事故之后才采取相应的措施，而是以预防为主，这样能够预防事故的发生，也能降低工程的施工成本，从而提升工程经济效益。制定完善的质量监督体系，按照规定开展质量监督，加强项目的检查，定期进行监督结果分析，从而更好的开展以下的管理工作。根据实际施工的情况以及开展管理的情况及时的进行制度的完善和更改，从而更好的适应施工的进度。
第二，做好施工人员本身的管理工作。对于施工人员来说要保证进入施工状态的员工都是有合格的资格的，要有相应的资格证书。加强对员工的培训，提高施工人员的保证工程质量的意识，提升施工人员的责任感。通过相关的培训提升施工人员的专业度，强化施工过程中的工作重点和要点，预防施工质量的发生。
第三，体恒施工材料和施工机械设备的质量管理。施工材料是整个工程的基础，因此提升施工材料的质量管理就是从源头上加强了整个工程的质量把控。从施工材料的采购到对施工材料的施工检查，到施工材料在施工过程中的使用情况都要进行严格的管理，做好入、出库的记录。对于机械设备要定期的进行维修和保养，保证机械设备能够正常运行，从而保证整个工程的施工进度。
