人机工程管理制度范文第1篇

化工机械是炼化工程中重要的组成部分，化工企业的正常生产工作与化学机械设备的质量有着紧密的联系，因此化工机械工程管理工作至关重要，是影响工程质量和工作效率的重要影响因素，但由于当前化工机械管理工作中仍存在诸多问题，严重制约工程质量与化工企业的发展，需要对工程管理工作进行优化，本文就化工机械工程管理中存在的弊端问题与优化策略展开探讨。

【关键词】

化工机械；工程管理；弊端问题；优化策略

在市场竞争体制中，需要不断提高企业的竞争力与综合能力，在化工工程中化工机械设备质量是工程管理中重要部分，对企业有着直接的影响。为提高化工企业的市场竞争力，保障工程质量，需要不断对化工机械工程管理工作进行完善，建立健全化工机械工程管理制度，对传统的机械管理模式进行改革［1］。从当前实际施工中发现，部分机械设备造成过度磨损，使用寿命较短，导致化工机械设备无法正常使用，主要原因是由于化工机械管理工作没有有效落实，从而导致企业的经济效益受损。为促进化工企业的长足发展与持续发展，保障企业的经济效益，需要对化工机械工程管理工作的优化策略进行分析。

1化工机械工程管理中存在的问题

1．1管理意识淡薄，专业管理人员数量较少

在化学工程领域中，施工操作人员较多，施工时间长，机械使用频繁，但化工企业的管理人员缺乏化工机械的管理意识，且在企业中为控制劳动力成本，对于化工机械设备工程管理人员的数量进行严格控制，甚至由施工人员进行代替，因此对于化工机械设备的专业管理人员数量较少，专业化程度不高，导致化工机械工程管理工作没有有效落实，部分企业对于化工机械的数量及内容缺乏了解，出现无人管理现象，在施工中容易造成机械设备磨损，影响机械设备的使用寿命，导致企业出现经济损失。

1．2缺乏完善的化工机械工程管理制度

化工机械工程管理水平不高，工作效率差主要原因是缺乏完善的工程管理制度，工作缺乏规范性与制度化，对于化工机械的管理流于形式，影响工程质量。在对化工机械工程管理工作中其管理内容较多，且管理周期长，管理工作人员需要具备较强的专业素质及专业知识，对化工机械设备进行逐台登记，建立机械设备记录，并定期对化工机械进行维护与保养工作，对施工操作人员进行监督，保障化工机械的完好，减少机械受损现象，保障化工机械设备的使用寿命。加强化工机械工程管理制度，促进化工机械工程管理工作的有序展开，有利于提高工程质量及工作效率，促进化工企业的持续发展。

1．3机械维修保养工作没有有效落实

化工机械管理工作中重要内容是对机械进行定期维修保养工作，保障工程质量与工程进度，但由于当前化工企业中缺乏专业的化工机械工程管理人员，导致管理工作的效率低下，影响工程进度［2］。其中主要的原因是由于企业在机械管理方面的投入资金较少了，不能满足化工机械的维修保养工作需求，管理人员为节约成本，对化工机械的维修保养工作没有有效落实，一般会延迟机械设备的维修保养，从而导致机械设备的使用寿命受到影响，机械设备遭到损坏，从而造成企业的经济效益受损。

1．4设备陈旧，机械设备没有及时更新

化工机械的投入成本较高，化工企业对化工机械的定期更新工作难以保障，从而造成工程的施工质量及施工周期不能有效保障。由于化工企业的工程量较大，使用效率提高，在化工机械维修保养工作没有有效落实，造成化工机械设备会提前老化或损坏，严重影响施工进度［3］。除此之外，化工企业中对于机械设备的专业管理人员没有及时引进，对工程管理工作重视程度不足，并对化工机械设备没有进行定期维护与保养，从而影响化工工程的施工质量与工程进度。

2化工机械工程管理的优化策略

2．1培养专业化工机械管理优秀人才

化工机械管理工作不能进行有效落实，工作效率不能整体提高，主要原因是缺乏专业的化工机械工程管理的优秀人才，为保障工程质量与工程进度，需要加强专业化工程机械管理人员的人才培养，提高管理人员的专业水平与综合素质，加强管理人员的技术水平，化工企业对管理人员进行定期培训，加强工作人员的相关专业知识，让工作人员的行为，技术与综合素质得到提升，对施工人员的知识体系进行更新，完善施工队伍的文化建设与素质建设，提高管理水平，保障化工机械工程管理工作的工作效率，促进化工企业的长足发展，实施可持续发展战略思想。

2．2建立健全化工机械工程管理制度与责任体系

化工机械管理工作不能有效落实的另一个重要方面是缺乏完善的管理制度与责任体系。因此加强化工机械工程管理工作，提高管理水平重要的是要建立健全化工机械工程的管理制度与责任体系，建立专门的管理部门，针对施工操作人员建立完善的岗位责任体系，让施工人员能正确的对化工机械进行使用，防止化工机械设备遭到损坏，岗位责任体系需要对每一位工作人员的工作责任权限与工作内容进行明确，对施工现场的化工机械设备使用需要进行登记记录，对化工机械设备设置编号，并登记档案留存［4］。针对在施工中严格遵守规章制度的操作人员进行表扬，对违反工作制度并造成重大损失的操作人员给予惩罚，对奖惩制度进行明确，从而保障化工机械设备的使用寿命，提高管理水平与工作效率，并有效保障工程的施工质量。

3结语

总而言之，化工机械工程管理是化工项目工程中重要的组成部分，只有加强对化工机械工程的管理工作，提高管理水平，才能从根本上保障工程的施工质量与工程进度，减小因化工机械设备遭到破坏带来的经济损失，保障企业的经济效益，提高化工企业的市场竞争能力，促进企业长足发展，贯彻落实可持续发展战略思想［5］。

作者：刘亚龙 高南林 单位：成都理工大学核技术与自动化工程学院

参考文献:

［1］门玉琢，王华，高金刚．我国机械工程项目管理人才需求预测模型分析［J］．长春工程学院学报(社会科学版)，2013(02):1～3．

［2］李永鹏．探索和思考工程机械管理与维修策略［J］．商，2015(10):11．

［3］张洪雷．试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性［J］．四川水泥，2015(10):178～175．

人机工程管理制度范文第2篇

【关键词】机电安装；工程；特点；项目管理；改善措施

一、机电安装工程的特点

第一，机电安装工程所牵扯到的知识面广。一方面，机电安装工程中，所牵扯到的专业知识有机械工程、电子电器工程、自动化智能化工程以及电梯、管线、消防等方面，在现阶段的机电安装工程中，需要这些知识的综合应用。另一方面，不仅要对这些知识进行应用，还要保证工程从安装仪器的采购、实际的安装过程、调试检查，直至最后的正常使用过程的顺利进行。

第二，机电安装工程的施工时间较长。整个机电安装工程不仅包括实际的施工阶段，而且涵盖了机电设备的采购、设备的安装与调试阶段、实际运行与验收阶段，到最后机电设备的正常使用。在这一过程中，任何一个环节出现问题都有可能导致施工周期延长。

第三，机电安装工程的施工具有协调性较强的特点。由于机电安装工程中所涉及到的知识面较广，这就要求施工过程中不同专业的部门之间要加强协调工作。比如在施工顺序的处理上，各个部门要进行施工前的仔细规划，以保证施工进度。机电安装工程的施工协调性还表现在任何一个施工部门的施工进度与施工质量都会影响到整个机电安装工程的施工质量与施工进度。因此，协调性特点在机电安装工程中十分明显。

第四，机电安装工程对施工技术的要求较高。由于现阶段我国新材料、新工艺的应用范围较广，这就给施工人员提出了较高的施工技术要求。因此，现阶段我国的机电安装工程具有技术性较高的特点。

二、机电安装工程施工之前的工作分配

在机电安装工程项目的施工之前，要对不同的施工任务进行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要对整个的施工任务有一个大体上的了解，再根据各个部门工作的细分。第二，要合理安排施工顺序。这就要求施工之前要对机电安装工程的规模、任务量以及实际施工的条件限制进行确定，并根据施工过程中主次关系与施工周期的不同进行安装工程的合理施工。第三，要做好施工任务的交底工作。各个施工部门要明确各自的任务与施工的标准，并做好交底工作。

三、机电安装工程项目管理的概况

相比于国外先进的机电安装工程的管理水平来说，现阶段我国的机电安装工程项目的管理工作依旧存在着许许多多的不足。现阶段，我国应该在机电安装工程的管理上充分利用信息化的技术，提高管理水平。另外，在工程造价的控制上、相关的计算方法上、优化模型的建立上要积极的学习先进国家的经验。在机电安装工程项目的管理上，还有很长的一段路要走。一方面，要处理好施工进度与工程造价之间的关系。仔细分析招投标过程中机电安装工程的进度以及造价，争取在控制好施工质量与施工进度的前提下，尽量将施工成本控制到最低。这样一来，不仅在激烈的招投标过程中使施工企业占据优势，同时，还可以极大的提高企业的利润空间，有利于企业的长久发展。另一方面，应该根据现场实际的施工情况，进行施工进度的调整，这样一来，不仅可以使原计划的施工周期得以缩短，同时，还可以通过缩短施工周期进而减少施工过程中的造价。

四、加强机电安装工程的项目管理的措施

第一，做好机电安装工程安装质量的管理工作。一方面，要完善机电安装工程的质量管理制度，保证制度的完善程度。制度要对机电安装的设计规划、施工阶段、施工中材料的选择与施工技术的标准、施工周期的控制等内容进行仔细的规定。还要对作业人员的专业素质以及材料的质量以及使用情况进行严格的控制。另一方面，由项目经理牵头，形成一个完善的管理团队，在机电安装工程的项目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好机电安装工程造价的管理。现阶段，我国不少机电安装施工企业存在着造价控制难的问题，因此，机电安装工程的造价控制的情况成为了当下评价企业管理工作的一个指标。要做好施工企业的造价控制问题，就要做到以下几点：一方面，对企业已经制定出的造价控制方案进行分解，对各个小的安装项目进行造价的分析，以减少施工过程中的造价，从而从整体上减少造价的控制。另一方面，根据实际情况制定出机电安装工程项目的造价控制表，并将责任落实到每一个负责人身上。如果施工过程中能够达到设计的要求，进行一定的奖励。另外，要对机电安装工程中成本控制的方案进行定期的检查与修改。此外，各个施工部门要对施工过程中要用到的材料设备以及人员等提前进行说明，以方便施工顺序的安排以及人员与机械方面的调动。

第三，做好施工过程中安全工作的管理。一方面，施工单位要建立一套完善的安全管理机制，保证施工过程的顺利进行。机电安装过程中，存在着许许多多的不安全因素，这就要求施工企业要制定出完善的安全管理机制。由项目部经理牵头，副经理与工程师负责的安全管理体系要落实到实处。另一方面，加强施工人员的安全知识培养，树立安全作业的理念。在施工人员的管理上，要定时的对施工人员进行安全作业的培养，使施工人员养成规范作业、安全作业的理念。还要建立相应的奖罚机制，对那些切实按照施工要求进行安全作业的施工人员进行一定的经济上的奖励。对于那些违反施工安全条例，不进行规范作业的施工人员进行一定的经济处罚。此外，还要在施工现场存在安全隐患的施工场所设立一定的警示标志，比如配电室周围、发电室周围以及水泵室周围，都要设立一定的安全警示标志，以防危险事故的发生。最后，还要加强施工人员对先进材料、先进施工设备、施工技术的了解，以防在施工过程中出现安全问题。

第四，做好施工进度的管理。控制好机电安装的施工进度，就能保证项目在一定的施工周期内完成，对项目来说具有重要意义。要想做好施工进度的控制，应该做好以下几点：首先，要对整个施工过程中的任务要有一个整体的了解与把握，这有利于施工顺序的安排。其次，由于机电安装工程经常与建筑项目同步进行，这就要求机电安装的施工人员要与建筑人员合理安排施工时间，做好施工进度的控制与管理。最后，要提高管理人员的管理水平，保证施工过程中管理工作的质量，这样才能督促机电安装工程的进度。

五、结语

综上所述，近几年来，伴随着机电安装企业的数量不断增多，各个企业之间的竞争日趋激烈。因此就要在机电安装过程中做好项目的管理工作。这样一来，不仅可以保证机电安装工程项目的质量，同时，可以控制好安装工程的进度以及安全等问题，从而促进企业的发展。

参考文献：

[1]张辉，张福民. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 西部探矿工程，2006，07：289-290.

[2]张宁. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 管理观察，2008，12：69-70.

[3]刘延强. 当前机电安装工程的项目管理刍议[J]. 企业技术开发，2012，10：118-119.

人机工程管理制度范文第3篇

【关键词】工程机械；管理和维护；问题；措施

在科技高速发展的今天，工程机械的发展也突飞猛进，各种工程机械的使用大大的提高了企业生产力水平，对于工程施工进度的加快和施工质量的提高起着重要的作用。但是，在使用工程机械的过程中，受到各种不良因素与条件的影响，对于工程机械的使用性能正常发挥有一定的制约。做好施工机械的管理与维护，确保机械的良好的运营，充分发挥其功效是目前面临的重要问题之一，所以，加强工程机械的管理与维护，及时处理管理与维护中遇到的问题，对于工作效率的提高，企业市场竞争力的增强有着重要的意义。

一、工程机械管理和维护中存在的问题

1.机械设备缺乏管理力量。工程施工过程中，工程项目所涉及的面比较广，施工人员、施工机械设备都需要频繁调动，管理部门往往会为了降低工程成本，对于机械设备管理机构和人员给以盲目的精简，有些企业甚至将其并入其他部门，这就造成管理人员与操作人员不能很好的对接，使得施工企业机械设备缺乏管理力量。同时，还有一些企业的机械设备的管理制度还很不完整，需要及时的完善，他们对于机械设备的技术资料和台账的管理很不到位，导致工程机械管理比较混乱，对工程的正常施工有着严重的影响。

2.机械设备保养制度难以落实。重使用轻保养是施工企业在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在机械设备保养中，对人的活动的制约性却没又考虑到，很多施工企业都没有落实的个人。工程机械操作人员只使用，轻视出现的问题；此外，工程机械有故障出现时，不少维修人员缺乏责任心，草草应付，机械故障很难从根本上得到解决，同时也就使得造成设备故障的不断发展与扩大，为以后的使用埋下隐患。当问题出现时，维修与操作就会互相推卸责任，问题还是难以解决。这对工期与施工质量都造成了严重的影响，降低机械设备寿命与安全的同时还增加了机械的使用费用。

3.机械设备的使用还很不规范。很大一部分的操作人员只会操作，对于机械设备的维护与使用知识了解的不多，特别是聘用的临时工，各方面的的条件都还很欠缺，对于机械的正确使用方法与条件不予重视，只会一味的使用，却不考虑机械是否超负荷、是否需要维护等情况，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，这就加快了机械的老化与磨损查程度。另外，在建设项目完成后，还没来得及对机械进行保养、维护和大修，就开始在新的项目上使用，常出现故障就在所难免了，这不断影响工期，同时花费的维修费还比较高。

4.不重视机械设备的更新换代。目前不少企业只顾眼前利益，不重视机械的老化与故障，许多机械设备没有及时的更新换代。一些管理人员忽视长远的经济利益，不顾及机械设备整体的使用性能，采取“拆东补西”的错误，严重违反了国家有关机械报废制度的规定，同时也大大增加了机械的故障率。不仅降低了施工的效率，而且也威胁着施工人员的安全，，严重制约了企业的发展。

二、工程机械管理和维护的改善措施

1.完善机械设备的管理体制。规范机械设备的管理是完善机械设备管理体制的前提，企业要想做好工程机械的管理，最重要的有一点是将管理机构给以建立健全，确保工程机械设备组织的顺利开展，落实定岗到人，综合全面的进行管理；其次，将工程机械的统计制度给以建立健全，统一的对机械设备进行管理，建立详细的机械技术档案，并定期开展检查工作，安排专人负责保管技术档案；此外，为了提高工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性，充分实现他们的价值，企业需要实行绩效制度；最后，在实际的施工中，一定要将定机、定人、定岗位、包维护的“三定一包”制度落实到位。执行好“三定一包”制度对于施工企业的工作效率、工程机械的完好程度与施工安全的提高有着直接影响。

2.将工程机械的保养制度给以严格落实。做好工程机械的保养工作，能够减少和避免使用的过程中故障的发生，所以，施工企业必须做好工程机械的日常保养和定期保养工作，严格落实保养制度。管理工程机械的人员一定要认真阅读保养说明书，根据机械的实际使用情况，采取有效的保养措施，对于机械使用施工的技术交底给以严格落实，不定时的监督检查机械保养的落实情况。于此同时，建立有效的奖惩制度，将机械的正确使用，合理保养，及时维修、费用消耗等内容列入奖惩制度中，通过对机械人员的奖惩来提高他们的责任意识与负责的态度，同时，也有助于调动他们的工作积极性，确保工程机械的合理使用、运行正常，降低机械的费用消耗。

3.加大机械设备技术培训力度，提高人员技术素质。现代科技的高速发展给工程机械也带来新的变革，新旧机械换代也越来越快，工程机械人员要想不落伍做好工作就必须及时的更新自己的知识与工作技能，只有不断的培训与学习专业知识，才能确保工程机械人员合理科学的使用机械。企业一定要加大培训的力度，为提高工程机械人员的操作技能做一些实实在在的事，不能只注重形式必须保证结果，通过卓有成效的培训来提高企业工程机械人员的操作水平，这样也有助于企业走上良性的发展之路。同时也要为员工营造良好学习与工作氛围以便提高他们的工作效率。

4.严格落实机械设备更新换代的工作。工程机械的更新换代，对于企业的施工效率和市场竞争力有着直接的影响，所以，企业必须将眼光放得长远些，对于机械的报废制度给以严格的落实，切实做好工程机械的更新换代工作。严格按照更新换代的原则对工程机械进行处理，对机械定期进行科学检测，将构件磨损严重、性能不好、高耗能、低效率、高维修费用，已不能满足使用与安全要求的机械给予及时的更新，保证施工的安全与质量。此外，为了避免对企业造成经济损失，对于国家明令禁止淘汰的工程机械，不能以各种借口继续使用，必须给以及时报废。确保机械设备的良好运营。

三、结束语

工程机械的管理和维护工作比较系统而且复杂，对于工程机械管理和维护的重要性工程人员必须给以高度的重视。提高工程机械的管理与维护水平，有助于企业经济效益的提高。所以，必须将工程机械设备的管理与维护工作落到实处，对其实施有效的管理，做好协调，积极探索研究科学的方法来不断优化工程机械的管理与维护工作，使之更加规范、科学。

参考文献

[1]高迁.浅议工程机械的管理与维护[J].科技创业月刊. 2011(04).

[2]钟云.建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报. 2010(15).

[3]雒焕仲.关于施工设备管理维护的几点思考[J].建设机械技术与管理. 2010(11).

人机工程管理制度范文第4篇

[关键词]建筑工程 施工项目 机械设备管理

中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0211-01

1 建筑工程施工项目机械设备管理存在的问题

1.1 建筑机械设备管理制度不完善，管理机构不明确

建筑工程的项目部主要是由工程管理人员、技术人员及施工人员等构成的，通常情况下，在建筑工程项目决策计划过程中，管理人员与技术人员起到了决定性的作用，而建筑机械设备操作人员需对工程管理人员及技术人员提供相应的服务，同时还要彻底服从技术人员与工程管理人员。但就我国建筑公司实际情况来看，工程管理人员及技术人员并不了解建筑机械设备，然后忽略了对建筑机械设备的正常管理，最终使得建筑公司机械设备管理方法无法真实执行。此外，我国大部分施工企业内部还未拟定对于建筑机械设备的管理制度，或是已拟定相应的管理制度，但管理制度不完善的现象，且也没有切实做好建筑机械设备技术材料档案与台账等一系列工作，然后致使建筑设备管理始终处于紊乱的局面。

1.2 机械设备更新慢

由于建筑业施工技术的迅速发展，在机械设备的更新速度上也是比较快的，一些企业公司为了节省成本，不对相关设备进行技改或升级换代，而还在使用一些破损、陈旧的机械设备。目前，我国施工现场中的机械设备普遍存在零件破损、锈蚀、工作中经常出现故障等现象，这在建筑施工中是极具危害的。首先，破损的机械设备在工作时容易出现运转不畅的情况，这会造成施工中一些工序的延误，而对施工进度产生影响。其次，在现场的施工中一旦破损的机械设备出现故障，还有可能会对施工人员的安全造成很大影响，同时也不能保证建筑产品的工作质量。

1.3 机械设备安装不规范

在建筑施工过程中，一些建筑企业未充分做好机械设备安装准备，未制订相应的设备安装施工方案，在安装之后也没有进行严格的校正及调试，从而导致一些本来不应该发生的事故发生了。同时，一些无资质的企业从事设备安装活动，未按照规定编审施工方案便进行安装，在安装过程中也没有实行旁站监理等措施。这些问题导致项目机械设备管理的水平落后于建筑业整体发展的速度。

2 建筑工程施工项目机械设备管理的措施

2.1 建立健全设备管理机构与制度

建立健全建筑机械设备管理制度，真正做到管理程序化、制度化与规范化。加强建筑机械设备管理基础工作，不断完善有实际效果的设备管理规章制度，并真正落实到企业基层工作岗位上。对于建筑机械设备的操作，要制定并严格实行定人、定机、定岗的“三定”制度，从而将机械设备的使用、保养与维护等各环节任务落实到个人。要避免设备损坏与设备事故的发生，确保施工的正常实施等，就必须建立交接班制度及岗位考核制度。

2.2 建立完善的施工机械设备的保护措施

施工机械设备的及时维护和修理是确保机械设备正常运转的前提，因此如何在施工过程中保护机械设备的安全才是我们在建筑施工中机械设备的安全管理中首先需要重视的问题。经过不断的实践和大量的经验总结，在一些建筑企业已经提出如下机械设备的保护措施：第一，提高认知，明确强制保养的原则，在施工中机械设备不能持续不断的连续使用，而应该在使用一段时间后进行良好的保养工作。很多施工机械设备的损坏都是因为在施工时不对机械设备进行保养工作。为了解决这种问题造成的设备损坏，在机械设备安全管理制度中应该制定强制保养的制度，已达到施工人员能按时的对机械设备进行保养的目的。第二，确定合理的保养周期，每一台机械设备都有其最适宜的保养周期。在这一周期内对机械设备进行有效的保养工作，会使机械设备出现故障的几率大大下降，从而达到对机械设备良好保护的目的。

2.3 加强施工现场建筑机械设备安装管理

从事建筑机械设备安装的企业，必须具备由建设主管部门颁发的设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全许可证。从事安装工作的人员也必须是经过安全技术培训的，并取得了相应的工作操作资格证书。此外，对于设备的安装，必须制订相应的安装方案，且在经过技术负责人的审批之后才可进行。最重要的一点是，要做到职责分明，在开始工作之前必须交底，使从事安装工作的人员明确安全技术措施的内容，定人、定岗、定责，还要派专人指挥、专人监护。

2.4 增强施工人员的技术能力和操作水平

在建筑施工企业中，要经常组织操作机械设备的人员进行培训。随着社会的发展和科技的进步，仅满足于现在使用的设备是不可取的，但新型的设备需要较高的操作水平和技术能力，如果操作机械设备的施工人员不能及时、定期的进行学习和培训，就会被时代所淘汰，也不能在机械设备的使用中发挥作用。另外，施工人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备的使用性能也有很大的影响。一个施工人员，只有对工作保持良好的积极性和责任感才能在巨大的压力下实现自我提升，创造更高的价值。

2.5.人员培训，持证上岗

从整体上来讲，对工作人员的安全教育培训与工作能力的训练总称都叫做人员培训。而对人员的培训一般都要做到这5个方面，即：有计划、有部署、有检查、有考核以及有针对性。

（1）为了将上岗前的三级安全教育工作做到每个员工都心中有数，就必须要牢牢把关对施工项目相关操作人员的选拔过程。

（2）为了提高每一个工作人员的安全意识，就需要该公司 将编制的相应的安全生产制度与安全操作规程手册发放到每一个员工的手中，并做好宣传工作。

在做到以上两点的同时，还要给企业人员进行“全员安全教育培训”以树立安全理念。这里的全员不仅指与机械设备相关的人员，而使上至领导，下到一般工作人员，甚至包括工作人员的家属，要给每一个工作人员建立起防护安全意识和自我保护意识，了解自我保护的方法，从源头控制机械设备安全事故的发生。

结语

现在建筑工程行业管理人员主要需要面对的问题是机械设备的管理问题，但要做好这个工作的前提是查出工作中的问题，就要能够及时地查出所用机械设备可能存在的一些危险，强化企业管理工作，增强施工人员的整体素质，对租赁双方做好交接工作。只有提高工程机械的工作效率，定期对工程机械进行保养和检修，增强机械使用人员的安全意识，才能最大程度地减少机械损失，才能在保证工程质量的同时最大额度地提高企业效益，提升企业形象，增强市场竞争力。

参考文献

[1]裴丽恒.论建筑施工中机械设备的安全管理[J].我国科技，2015（18）：26-28.

人机工程管理制度范文第5篇

1.能够提高水利工程的施工质量机械设备对于实施工程施工和建设具有关键性的作用，而且水利工程介于我国的地质构造和地理特点主要是进行地面上的开挖以及山石的开采，对于工程的施工进度、施工质量、以及施工方式都有直接的影响。施工机械设备的选用是根据工程的施工特点和工程概况进行的，只有对工程施工机械进行有效地管理，才能避免工程施工的施工停滞，并有效的杜绝工程施工中出现的其他情况。结合利用有效地施工工序进行的施工机械的选择，是根据施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工方案组织和计划，以及实际的建筑施工技术等进行各种因素的多方案比较，才选配的机械施工机械。一旦施工中的机械发生损毁、丢失等情况时，工程的建设质量将无法保证，甚至利用其它的施工机械进行代替，也不能有效地稳定工程施工的质量，直接导致施工单位经济效益下降。因此实施水利机械在施工过程中的管理能够针对机械的重要性和施工要求的原则，以及制定的方案进行全面的配合，提升机械的实际施工效率，因此整个的水利工程在水利机械的有效管理下才能被进一步的保证其施工建设质量。

2.有效地杜绝因为施工机械而导致的工程建设问题水利机械能够针对性的保证工程的施工质量，并能够按照规定的合同要求进行及时的施工配合，能够发挥其最大的优势进行工程的施工建设技术改进和施工方案的优化。当前我国的水利工程建设总体质量还不够完善，就更加的需要将水利机械进行有效地管理，水利工程的施工中存在的主要问题就是：水利工程的施工机械装备较为落后，管理制度不够科学也不够完善，工程经常因为机械故障而进行停滞，因此只有重视机械的管理才能提升工程施工质量并保证工期。水利机械的管理不光是为了配合工程的施工质量要求，更重要的是提升水利机械的实际使用价值，并延长其使用寿命，全面的围绕工程建设的施工要求。并制定相对应的水利机械的管理制度和管理政策，将机械的管理落实到实际的工程施工建设中，并提升管理人员的专业管理能力，从而给整个的工程施工建设提供更多的帮助。

二、水利机械在水利施工过程中的管理策略

1.制定针对性的机械管理体制、规章制度在水利工程的施工过程中进行对施工机械的管理制度，能够给工程的施工提供更多有效地施工步骤和施工计划，因此施工现场的机械设备才能够在规范有效的工程施工中才能按照计划的规定实施机械的停放、维修、开展施工的全面配合。所以针对性的制定关于机械管理体制的规章制度，是为了实现机械的合理配合工程建设的需要，将施工中的施工程序、施工设备的引进、机械作业面以及管理线路等，都能够实现相对应的结合，从而有效地保证工地现场的其他基本施工材料的有效配合，提升工程施工建设的规范性。例如：责任分包制度，将使用生产中的机械以特定的管理模式，承包给专门负责的机械管理企业制定针对性的机械管理制度以及规章制度能够进行施工工序的规范，从而及时的进行安全施工管理的落实，也是加强水利工程施工机械管理的有效手段。因此在建立健全的管理体系中，提升员工工作的积极性，端正员工的工作态度，进而在施工中能够对机械做到合理使用科学使用。建立的机械管理体制规章制度，能胡军赣州市水利水电建筑装饰总公司江西赣州341000够将整个工地施工中的环节进行细致的分配，有效地能够提升机械的完好率，并提高机械施工的水平，提升企业的劳动生产率，能够全面的达到工程建设施工中对安全管理的要求。因此在水利工程施工过程中才能实现对施工质量的重视，并有效的提高工程施工过程中的管理效率。

2.针对性的选择施工机械因为水利工程的施工建设会利用到各个施工机械的分工和细化，才能针对性的将工程的施工技术改进，从而充实施工方法，提升工程的施工质量，这也是实施工程施工机械管理的基本目的。合理的使用机械设备，才能进行科学有效地操作。例如：施工推土机以及挖掘机的选择，能够将人机进行固定，机械设备的选用，要具有针对性，从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数以及机械设备的使用操作等方面进行考虑。针对性的选择施工机械能够在后期的机械管理中将机械进行有效地分配，进而做到对工程施工质量的全面保障，因此针对性的选择机械要因地制宜的开展对于机械的选择。按照施工机械的性质、施工特点和施工技术要求，进行对施工机械的选择，才能依据施工机械设备的技术要求、实际的可利用性、使用的安全性、操作方便性、维修的简易性进行机械化和半机械化的选择。

3.加大对机械管理专业人员的培训力度随着当前的科学技术的不断进步，各个机械生产制造厂都进行了自身产品而对科技优化和性能改良，甚至更加有效地是进行了智能化的电脑操控，因此实施对机械的管理人员的培训，是为了进一步的有效管理机械，延续机械的使用寿命，在施工中能够进行正确的操作，在施工后能够进行科学有效地养护，因此整个的机械管理才能具有实际的意义。专业的管理人员能够遵守机械自动化的程度，并利用先进的科学技术进行机械管理的思想和理念实施对机械管理的专门性研究。对机械的购置、安装维修、更新改进等方面才能进行有效地综合性管理，因此机械管理人员的专业技术素质才能被及时、有效地改进并提升。

4.及时的进行机械设备的维修和养护机械的使用价值主要是靠使用寿命体现出来，在给水利工程的施工中各个工序的机械都发挥自身的能力，因此会存在不同程度的机械磨损，例如：零件的变形、断裂、蚀损等。在使用的工程机械设备中开展管理制度，才是维护工程建设质量的基础。机械设备要定时的进行保养、维修才能延长设备的使用寿命，根据施工中对机械的使用频率和使用程度，以及开展实际生产中的利用方式，采取不同的养护方式，及时的涂抹油或者及时的进行清理，针对性的配合工程的施工建设。根据工程施工中机械的使用情况开展养护，并制定对机械设备的养护计划，具体问题具体的分析，而且要针对不同的工程施工方式开展机械设备的有效养护，采取不同的维修方法和手段。对于较老化的设备要进行安全隐患的消除，以修理为主。对于新进的机械设备要提高施工人员的操作能力和技术水平，并加强对新设备的及时维修，从而保证每台机械设备能够具有前面的使用价值。

三、结束语