医学学科建设
医学学科建设范文第1篇
关键词：医院；医学工程科；学科建设；措施
当前，医院的医疗设备已经成为医院医疗水平和现代化程度的重要指标，但引进了先进的医疗设备之后，由于管理不当、使用不当等因素的影响，部分医院的医疗设备并没有真正用到实处，无法发挥出其应有的价值，甚至有医疗设备闲置的现象存在。在这样的情况下，医学工程学科的建设已经迫在眉睫，各医院要加快医学工程科建设的步伐，积极引进、培养人才，让医学工程科工作人员对医疗设备进行有效的管理、维护或使用，提高医疗设备的利用率，进而提高医院的医疗水平。
1 分析建设医学工程科的重要意义
1.1有利于避免设备采购的盲目性 ①为了避免医疗设备采购的盲目性，医学工程科要制定相应的采购计划，在制定采购计划前，应该从病源、年诊治次数、收费标准、社会效益等方面对设备的经济效益进行评估和预测，然后把评估和预测的结果提供给医院决策者，这样，可以为医院决策者提供可靠的依据，防止盲目采购的现象出现。②在采购前，医学工程科工作人员要认真研究当地设备分布情况和医院实际情况，从多个方面考虑，保证设备采购以后能够实现较好的经济效益和社会效益[1]。③大型设备对场地、水电等有很高的要求，一旦确定要采购医疗设备，医学工程科工作人员要提前确定设备的置放点。最后，医学工程科的工作人员要参与设备采购，保证设备达到相应的指标，并有完善的售后服务。
1.2有利于设备的科学管理 在购进医疗设备之后，医学工程科工作人员应该对设备进行科学的管理，①建立完整的档案，并规范管理档案，为日后的设备使用、管理、维修等提供可靠的资料。②医学工程科工作人员应该对设备进行计量管理，提高设备的准确性。③医学工程科应该组建一支专门的设备维修队伍，定期对设备进行检查，及时发现和维修设备中存在的问题，保证设备的性能，进而保证设备诊治的准确性。
2 分析医院医学工程科学科建筑存在的问题
2.1医学领导人重视程度不够 在医院中，医学工程科是提高医疗水平、提高经济效益的重要部门，但在当前，只有少数大型医院建立了医学工程科，并让医学工程科发挥出其应有的作用。很多医院的领导还未认识到医学工程科在医院发展中的重要作用，有的领导人甚至把医学工程科工作人员等同于电工、水工等[2]。此外，在购买医疗设备的过程中，部分医院领导完全忽视了医学工程科的重要作用，没有参考医学工程科的评估、预测的相关数据，在做出决策之后让医学工程科的相关人员去采购设备。在设备出现故障之后，医院首先想到的是让设备供应商或其他单位的工程师，忽视了医学工程科设备维修技术人才的培养，这样一来，医院设备的维修具有很大的被动性，一旦设备发生故障，不能及时进行维修，很有可能耽误诊疗。
2.2医学工程科缺乏高素质的人才 目前，大部分医院医学工程科都缺乏专业的人才，在医疗设备的检修中，仍旧采用传统的方法，而医疗技术不断提高，设备的检修工作越来越复杂，难度日趋增大，传统的检修办法已经无法及时发现并维修设备存在的问题。除此之外，现阶段，很多医院盲目追求先进、洋气等，引进一些先进的设备，但引进以后，却没有专门的技术人员来进行管理的检修，只能高薪聘请其他维修人员到医院来进行维修，这样一来，不仅无法保证医院的经济效益，而且无法保证设备维修的实效性。
3 加强医院医学工程科学科建设的措施
3.1转变思想观念 医院领导人应该与时俱进，积极转变观念，深入认识医学工程科在医院发展中的重要性，给医学工程科的学科建设提供更多资金、人才等方面的支持，尽快建立高质量的医学工程科。此外，医学工程科的工作人员也应该积极转变观念，充分重视自己的工作，并不断积累工作中的经验、吸取教训，进一步提高工作水平和技能。
3.2创新医学工程科的模式 为了保证医疗设备的正常使用，减少设备维修费用，在日常的工程中，医学工程科工作人员要加强对设备的保养，构建起“七分保养、三分维修”的工作模式。有相关调查显示，在当前的医疗设备管理和维修中，50%以上的设备故障是由保养不当引起[3]。在医疗设备的保养中，除了日常的检查之外，医学工程科的工作人员要对设备进行除尘、除湿、降温等保养，并详细检查设备的机械部件，保证设备的正常使用。
3.3组建高素质的医学工程科队伍 在医院医学工程科的建设中，人才质量极其重要。①医院应该积极引进专业的人才，适当提高工资待遇，吸引那些医学工程专业毕业的人才到医院让工作，也可以通过其他途径引进一些相关的专家，并让这些专家和专业人才领衔医学工程科的学科建设，进而加快医学工程科建设的速度，提高建设的质量。②医院应该加大对医学工程科现有工作人员的培训力度，聘请专门的培训专家到医院来对其进行培训，或者让现有工作人员到外面去学习。总之，医院应该为现有医学工程科工作人员提供更多培训和学习的机会，提高其工作水平和综合素质，加大对设备维修技术人员的培训力度，只有这样，才能保证设备管理、养护工作的顺利开展。
4 结论
近年来，医学技术不断发展进步，医院引进大型医疗设备的数量越来越多，设备管理、维修等工作的复杂程度日趋增加，各医院逐渐意识到医学工程科在医院发展中的重要作用，纷纷开始建设医学工程科。为了尽快建设起高质量的医学工程科，医院应该积极转变观念、引进人才、创新管理模式等，提高医学工程科工作人员的工作水平和工作质量，进而提高医院的医疗水平，促进医院的稳定发展。
参考文献：
[1]李俊.我院医学工程科的现状及发展对策的探讨[J].中国医疗设备，2015，30（06）：156-157.
医学学科建设范文第2篇
关键词：医院；学科建设；创新管理；方案与监督
1医院学科建设创新管理的重要性
医院作为保障人类身体健康的公共机构，有效对其学科建设创新管理，对其发展具有重要意义，具体来说，主要表现在以下几个方面：转变医务人员的思想观念。随着学科创新管理的应用，能够将创新融入到整个医院的发展当中，从而能够转变以往的工作方法与态度，并通过对这一转变的监督，使得整个工作向着更加良好的方向前行；构建良好的学术氛围。通过学科建设创新管理，不仅能够使医院内部定期开展相关的学术研讨会，同时，还能够积极主动派遣相应人员参与国内外开展的各项学术会议当中；增强医院学科实力。医院学科建设创新管理，可以逐渐完善学科建设内容，从而提升各学科在整个医疗市场中的重要地位；科研能力提升。学科建设创新管理后，能够有更多的资金投入到科研建设当中，从而逐渐增加科研成果的数量，并发表诸多与科研成果相关的核心论文[1]。
2医院学科建设的主要方法
2.1构建完善的运行机制
为了确保医院学科建设创新管理的实现，应构建完善的运行机制。首先，在医院内部，应针对学科建设活动，构建相应的领导小组，该小组制定出整体方案，以对学科建设提供有效引导，同时通过对整个学科建设过程中的监督，找出建设中出现的问题，并予以改正。其次，在各学科内，制定学科建设工作小组，其中主任为主要负责人，主要完成学科建设的主要基本工作，以确保医院学科建设方案能够有效落实到实际当中[2]。最后，根据医院以前学科建设情况，编写出当年的学科建设规划。
2.2加强对重点学科的建设力度
一方面，医院应根据自身的发展特点，结合学科建设的需求，制定出《重点学科建设管理办法》，通过该办法的应用，不仅能够加强对科学建设行为进行约束，更重要的是，可以为该项活动的开展提供良好支持，使得医院在学科建设时，能够加强对新技术的研发，从而研制出领先世界的先进技术，以不断增强自身整体实力[3]。另一方面，还要以三年为一个周期，选择3个学科为重点学科进行建设，并针对每个学科的特点，加强资金的投入力度，为整个学科建设投入充足的资金支持。此外，还要在重点学科建设之前，签订目标协议书，若在3年之内，重点学科未达协议书中的要求，则对相关责任人给予相应惩罚，而达到要求，则给予其一定的奖励，从而确保重点学科建设能够达到预期目标。
2.3打造高素质人力资源队伍
人才作为企业发展中的重要资源，确保人才具有较高的素质，可以为企业的发展奠定良好基础。因此，对于医院学科建设活动来说，也应打造高素质人力资源队伍。首先，加强对人才的引进力度。医院在引进各方面人才时，不仅需要考察人员的专业技能水平，同时，还要对其思想道德品质进行评价，只有两者全部达到要求，才可以将其引入医院[4]。将这样的人才引入到医院后，能够使其严格要求自己，不会受到外界利益的干扰，为医院学科的建设投入自己最大的力量。其次，对于医院现有人员来说，应加大培训力度，通过培训的方式，传递给其先进的理念与专业知识，以提升人员的实际能力。并在培训结束之后，对培训人员进行考核，若人员考核达到要求，则可以回到工作岗位中；若人员考核未能达到要求，则要继续进行培训；如果多次培训依然达不到要求，则直接将其辞退。
2.4完善渠道投入体系
医院学科建设过程中，需要大量的费用，只有提供充足的资金保障，才会使学科建设有序进行。所以，应完善渠道投入体系。一方面，可以从医院每年的总收入当中，选取出1%当作学科建设费用，以确保学科建设时，具有充足的建设资金。同时，对于这部分资金的应用来说，还要在每年年初，针对学科建设的要求，对其进行科学、合理的预算，并单独列账，使得这部分资金应用得更加规范。另一方面，应加强对外界资金的吸引力度[5]。医院应严格遵守国家颁布的相关制度方针，以获取国家政府的扶持，同时还可以积极主动地参与公共服务事业，以提升自身在社会当中的影响力，以获取社会其他组织机构的投资等。
2.5提升科技研发力度
医院发展过程中，应转变以往的发展眼光，由以往对经济效益的关注，转到逐渐关注科技研发工作。医院可以针对各学科业务的要求，定期提出新的科技研发项目，并根据该项目的主要内容，选择优秀的研发人员队伍，制定合理的研发周期，从而为医院的运营提供良好的学科技术。同时，医院经营时，还要与周边各大高校，以及社会当中专业的研发机构建立良好联系，通过这方面的合作，以不断强化自身的科技研发能力[6]。
2.6构建健全的奖惩体系
为了确保医院学科建设有效进行，还要构建出健全的奖惩体系。首先，在每年年末，要对各科室学科建设情况进行考核，并针对不同的考核结果，采取不同的对待方案。若科室学科建设目标全部达成，即考核等级为A，下一年可以提升学科建设资金的20%；若科室学科建设目标基本达成，即考核等级为B，则下一年学科建设资金保持不变；若科室学科建设目标相差很多，即考核等级为C，则下一年减少该科室学科建设资金的20%。同时，对于特别成功的学科，还要给予整个科室10万元作为奖励。其次，针对学科建设获得的成果，给予相应的奖励。如获得国家表彰的项目，给予30000元作为奖励；获得国家表彰的项目，给予10000元作为奖励；在SCI，每篇论文奖励10000元。
3创新管理方案
医院学科建设创新管理时，应从以下几个角度出发：加强与目标管理之间的联系。在每年年初，医院针对自身发展的需求，制定出合理的学科建设指标，并与各科室签订目标协议书，使得各科室开展学科建设工作时，具有明确的建设目标，从而为其提供良好指引；将绩效考核融合到学科建设当中。根据学科建设各项指标的内容，赋予相应的权重，并在每月月末，对学科建设情况进行考核，同时针对考核的结果，向相关责任人发放相应的奖金；与人才管理融合到一起。医院学科建设时，针对学科建设的需求，从人才的引进与培养两个方面出发，对人才进行了管理[7]；专病专治相融合。专科专病专治促进医院学科建设；与重点专科建设建立良好关系。医院学科建设时，聘请著名专家担任评委，利用竞赛的手段，从整个医院当中，筛选出重点的学科，并加强对这些学科的建设；加强联系。医院应积极主动拉近与当地其他医院之间的距离，并打造出良好的合作关系，以推动整个地区医疗事业学科建设的发展。
医学学科建设范文第3篇
【关键词】卫生保健改革；医院，私营；医院管理；专科建设；学科建设；策略分析
宿迁在江苏省属经济欠发达、财政落后的地级市，于苏中、苏南地区存在财政支付能力弱，卫生资源匮乏，医疗服务水平起点低等状况。2000~2003年，宿迁对全市124所乡镇卫生院和10所县级以上医院进行了产权制度改革，把单一的公立医院改造为合伙制、股份制、独资等多种医疗主体，打破了“管办不分”局面。历经10年发展，宿迁卫生资源持续增长且发展速度明显高于江苏省平均水平和苏北其他地市，列入全国百强民营医院[1]，但同时也出现因过度市场化导致人才队伍缺乏稳定性，以及难以平衡投资者利益与医疗服务公益性之间的关系等[2]，引领性的学科/专科发展缓慢。SWOT分析是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的策略分析方法，主要是发挥优势因素（strengths）、寻找劣势因素（weaknesses）、把握机会因素（opportunities）、认清威胁因素（threats），并进行系统分析，然后寻求最佳的发展策略。本文利用SWOT探讨分析医改后民营医院学科/专科建设情况。
1宿迁医改后专科/学科建设基本情况
专科/学科是构成医院的基本单位，是医院医疗、教学、科研和管理的有机结合点，学科建设的水映出医院的水平及医院核心竞争力的高低。因此，在医院建设和发展过程中，应该把专科/学科建设作为重点，通过专科/学科建设，提升医疗技术水平，凝聚和形成优秀人才梯队，进而促进医院建设与发展。2013年江苏省各市重点专科/学科情况显示，其分布主要在南京、苏州、无锡、常州等苏南地区，宿迁地区排名靠后，同时也反映出卫生资源分布的特点及不平衡，优质医疗资源常常聚集在经济发达的地方[3]。本院为公立改制的民营医院，与传统投资新建民营医院不同之处在于有着较久的历史口碑及人才技术基础，具有一定的学科建设基础及经验[4]，但改制后的最大困境在于人才队伍的不稳定、对领军人才缺乏吸引力及政府在专科学科建设投入的缺失，如在人才储备和培养、学术科研等各方面都不能享受政府部门的优惠政策，也得不到卫生主管部门的重视[5]。但较改制前也有民营化的优势，如决策机制灵活，医院可制订多层次人才聘用政策、依托省人医的技术结盟并加强医疗服务等。
3结论
重点专科与学科的建设和发展是以人才为基础，以专科/学科带动发展，主要包括学科定位（学科方向、发展层次）、学科队伍（学科带头人、学科梯队）、科学研究、人才培养、学科基地（实验室、重点学科、设备等）、学科管理等方面。本院目前有宿迁市重点专科11个，重点学科3个，就本院实际情况，亟待在以下方面重点改进。
3.1确立医院的定位、发展思路及重点专科学科发展
方向医院为三级综合医院就必须坚持医、教、研并举的发展策略，同时要发展自己特色的重点专科和学科，首先要评估本院内各专科学科的发展状况和水平，也要综合分析医院目前所处的环境，立足本区域的疾病特点及百姓健康需求，制订适合自己医院的专科学科发展方向。
3.2完善学科建设制度
要完善和落实专科学科建设的一系列制度和具体措施，本院目前已制定出一般专科和重点专科的管理办法，并对各专科/学科签署每年度的发展目标责任书，同时对于专科和学科发展好的科室，医院每年给以5～10万的经费鼓励，并在人才培养、学术交流、设备投入、科研立项、新技术引进等方面给以倾斜帮扶，为今后申报省级重点专科学科做准备。但重点学科在医院的示范引领作用仍待评估，可能不同学科的人才梯队及领军人才发展层次的参差不齐，以及学科/专科建设考核导向的氛围未引起科室负责人的重视。
3.3加强交流，提高专科学科影响力和学术地位
医院鼓励学术及医疗技术的交流，已制订医技人员外出参加各类学术会议交流的政策及新技术新项目的引进鼓励措施。每个周末均有联盟江苏省人民医院医疗专家来本院进行坐诊、手术及教学查房等活动交流，但诊疗活动需要一个过程，短暂的一次周末诊疗，有时不能满足患者的需求。因此，医院科室必须借助上级医院专家的带动，加强自身的专科能力建设，真正提升自身能力，树立在本地的地位、品牌和影响力。
3.4高度重视学科带头人领导作用，加强人才梯队建设
医疗的核心就是医疗人才，专科学科建设的核心同样是领军人才及人才队伍[6-7]，无论公立还是民营医院，凡是领军人才及队伍强的学科，都会是重点学科，如北京同仁医院、三博脑科医院，更是体现出领军人才在学科建设重的决定性作用。医院改制10年来，可以说80%以上改制前的科室领头人选择离开医院去创办新的民营医院，好在医学是新技术、新知识不断更新的实践学科，医院在人才引进及培养上耗费了不少的力气，尤其在引进领军人才上需下大力气，一个高素质的带头人可以引领并带动专科发展。因此，医院既要抓学科带头人的建设，也要重视中青年人才梯队的构建，保证学科的科学可持续发展，要给重点学科一定的经费、人才、进修培训等支持，也要对其提出一定的要求，要在任期内切实提升学科的医、教、研综合实力。同时鼓励学科间的交叉和互连，带动医院整体科研水平和能力的上升。
3.5加强医院的公共关系管理
医院的公共关系管理包括医院的服务质量、品牌管理、患者与员工的人文关怀、危机事件的社会公关等管理[8-9]。医院虽设置有公共关系与宣传部门，但从事的主要是一些具体事务的对接联系和广告宣传，缺乏系统的认识和管理。对外的营销宣传仅是公关关系管理的一小部分，除此之外，还要关注患者对医疗服务的满意度、员工对医院文化价值的认同度、危机事件管理。医院发生的危机事件主要是一些突发事件，会让医院处于社会舆论压力之下，影响医院的形象和口碑。因此需要全面关注患者、员工、社会之间的沟通，只有这样医院才可以在一个和谐关系中发展壮大。综上所述，宿迁市自医疗体制改革以来，虽然地区医疗卫生资源显著提升，改善了群众的就医条件，基本解决了老百姓“看病难、看病贵”问题[2]，但老百姓还是更愿意到南京、上海大医院看病，因此如何提升本地区的医疗专科学科的发展水平及影响力，让老百姓在自己家门口就能享受到更优质的医疗资源，仍然是卫生主管部门及医疗主体需面对的重要问题。
参考文献
[1]严卓然，王婵，刘剑文.2012年中国民营医院百强医院发展特点分析[J].现代医院管理，2013，11（6）：12-14.
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[5]史新叶，杜新宇，郑京晶.如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设[J].中国医药，2011，6（4）：487-488．
[6]邹燕琴，黄辉，王薇，等.加大青年人才培养，促进学科持续发展[J].现代医院，2013，13（4）：105-106.
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医学学科建设范文第4篇
医院文化建设是医院建设与管理的重要内容；是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种群体文化，是一定社会环境条件下医院全院员工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现，也是医院建设中的一项系统工程。随着，社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，医药体制改革的不断深化，医院面临的市场竞争也日趋激烈。营造现代医院文化，以适应时代变革的步伐，已逐步得到广大医院管理者的共识。医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，展现了职工的精神风貌。因此，抓好医院文化建设是推动医院的建设与和发展，具有十分重要的意义。
1 医院文化建设的内容
医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性有形的物质形态与无形的精神财富，包括文化观念、医院精神、技术水平、管理水平等内容。当前，人们更多地倾向于把医院文化作为一种管理理论，一种管理文化，即医院管理思想的集中体现。我院是一所以科室健全，检查功能齐全，集医疗、教学、科研、预防保健为一体、突出肿瘤特色的现代化大型综合性医院。一代又一代医务人员的躬耕实践，医院形成了自己所具有的严谨求实、开拓求新、艰苦奋斗的文化底蕴及文化特色，这就是“博爱、敬业、求精、创新”的医院精神。而这8个字也是医院当前状态的写照。近几年来，医院党委在加强思想政治教育和理论学习的同时，通过一系列的活动，不断强化职工对医院精神的意识。提出了“为了一切病人，为了病人一切” 的服务理念，开展“创先争优”活动，进行科学发展观教育，着力培育职工树立“发展是硬道理” 、“发展是第一要务” 的发展创新意识；开展“三好一满意”活动，强化干部职工的服务意识；激发了广大职工的爱院、爱岗热情，培养了集体主义精神，增强了团队意识，将医院的精神潜移默化的融人了职工的行动中，为创建三级医院积极努力。
1．1 医院精神：医院精神是医院的灵魂和支柱，集中反映了医院职工的思想活动，它决定着医院和医院职工的价值取向和行为理念，是凝聚激励全院职工的旗帜，是医院发展的精神动力、支柱和灵魂。如全心全意为人民服务精神；乐于奉献、关心集体、团结互助的精神；开拓创新、艰苦奋斗的创业精神；注重科学、严谨治学的求实精神等，都是医院精神的具体体现。
1．2 医院管理风格：以医院精神具体化为医院的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治院、从严治院、规范化管理、微机管理、标准化服务，以病人为中心开展医疗服务承诺制、全程优质服务等。
1．3 医院环境条件：医院环境条件是医院文化所包含的物质文化方面。首先，要创造一个适合医务人员工作和生活的环境，以保证医务人员及其他工作人员在一个安全、健康、安定、合理的环境下积极、文明地工作和生活。其次，要完备房屋、医疗仪器设备以及其他各种设施，这是医院存在和发展的物质技术条件，也是医院先进或落后、兴旺或萧条的外部标志。这几年里，医院不断改善住院条件，改进病人就医布局与流程，营造优美环境，在提供便民服务中实践医德。
1．4 医院形象：医院形象是指得到社会认可的医院文化的综合反映和外部表现，或者说是医院在社会中所处的地位和声誉。医院形象的形成和建立是指医院的服务质量、人员素质、医疗技术、公共关系在社会和患者心目中总的印象。医院形象不仅是社会公众所关心的事，而且与医院本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
2 医院文化建设的作用
（1）医院文化建设作为一种新的管理理论，是对传统思想政治工作的补充。思想政治工作是党的优良传统，是保证医院正确发展方向的有效途径和方法，但传统的思想政治工作模式确实存在滞后的成份，缺乏应有的活力和吸引力。医院文化建设更为灵活的方式和更为丰富的内容，正好弥补了传统思想政治工作方式和内容的不足，可以扩大医院的辐射面，医院是社会的一个组成部分，必然同社会各方面发生联系和交往，优秀的医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得众多病人的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。
（2）医院文化建设将个人理想与医院总目标统一起来，形成合力。毫无疑问，绝大多数医院员工是把自己的命运同医院的发展紧密相连的。即医院内部强大的凝聚力和向心力，优秀医院文化是医院进步与发展的内在动力，它能使全院员工创造性地积极完成各自的本职工作， 自觉维护医院利益，团结一致，相互配合，从而易于对医院各项重大决策取得共识，激发激烈的使命感和责任感，充分调动员工的积极性，发挥出同心同德的整体效应，使医院充满生机和活力。
（3）医院文化对全院每个员工实施无形的软性教育，客观上对每个员工都有规范作用，制度文化使全体员工的行为都尽可能符合医院的要求。以实现自我控制、自我规范，保持良好的职业道德风范。医院文化的优越性可促使医务人员在卫生改革深化、市场经济建立、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。充分发展人的个性、施展人的才华的舞台，使医院管理同医院发展水平相适应，收到理想的效果。
(4)优秀医院文化在医院整个实践活动中界定医务人员的思想道德、情操和行为准则，激励医务人员自觉地按照医院总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化医务人员的创业、敬业精神，为促进人类健康、解除病人的痛苦而勤奋工作。
3 加强医院文化建设的对策
加强医院文化建设，培养优良的职业道德，强化医务人员的服务意识，树立敬业爱院、廉洁行医的观念，发扬救死扶伤的人道主义精神是当前医院文化建设的主要任务。
3．1 确立以人为本，实行人性化管理理念：以人为本，实行人性化管理的人文管理理念，是现代医院管理体系的一个重要组成部分。其实质就是要在实施医院文化建设的过程中，以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，充分调动人的主动性、积极性和创造性，努力塑造良好氛围，突出人的智慧、思想、道德、精神等因素在医院管理中的重要地位。强调以人为本，实行人性化管理，首先要树立“以病人为中心”的服务理念。医院在为病人提供医疗保健服务时，要以病人的需求为导向，做到医院的建设与发展的决策方针、战略布局、服务规划均要体现以病人为中心的理念。
3．2 不断强化管理，创造良好的医院环境：医院的管理是一个系统工程，全院要树立全局观念，坚持社会主义办医方向，建立并完善各项规章制度，有计划、有目的地开展各项活动，形成环境对人的影响力。坚持“依法治医”的指导思想和“两手抓，两手都要硬”的方针，依靠规章制度的强制力、环境的影响力和思想工作的导向作用，促使医院形成良好的院风。
3．3 加强医院职工队伍素质建设：职工是医疗服务的实践者，提高职工队伍素质，是医院文化建设的关键和重点。医院文化具有渗透和教育的功能，对职工队伍素质的提高起着潜移默化的作用。同时，高素质的职工队伍又对医院文化建设起着推动和促进作用。因此，医院要关心职工的学习、工作和生活状况，从关心职工的每一件小事入手，提高职工的住房、医保、收入水平等；积极为职工提供国内外进修和学习的机会；开办各类讲座、培训班等活动。通过加强业务培训，使职工了解和掌握医学科学的发展动态，勤奋学习、刻苦钻研业务，使之跟上时展的步伐；通过加强服务规范教育，使职工严格要求自己，按各项规范要求进行操作，减少医疗失误。实践证明，具有一支高素质的医疗队伍是医院生存与发展的关键。
3．4 强化心理和情感服务意识，加强服务文化建设：医院服务文化是医院文化建设的一个重要组成部分，医院服务文化是医院文化的主体。随着医学高新技术在临床的广泛应用，以及医学模式的转变，医务工作者应清楚地认识到，患者不仅需要高超的医术、有效方便的治疗，而且还需要温暖与爱心，需要人道主义的关怀。因此，我院在提高诊疗技术水平的同时，应更加注重了解患者的心理，理解患者、尊重患者、关心与体贴患者；想患者之所想，急患者之所急，充分发扬人道主义精神，做好对患者的情感服务，这是任何医学高新技术所不能替代的。
4 体会
医学学科建设范文第5篇
[关键词]现代医院管理制度；学科建设；指导
医院学科建设主要是指医院采用科学管理的思想、方法和手段，实现对学科的规划管理，更大地发挥学科在促进和加强医疗实践探索进步的积极作用，当前医院学科建设主要包括人才培养、学科管理、医疗服务、科学研究以及开展新的技术以及新的设备软件等内容。在医院学科建设工作中，需要其根据医院管理的现状，展开对学科资源以及建设的相互交叉作用管理[1]。当前随着现代医院管理制度的建设发展，医院的学科建设情况也必然是同现有的管理制度相适应，达到“1+12”的医院管理的效果。
1现代医院管理制度背景分析
随着健康中国建设理念的提出和发展，实现医药卫生体制改革，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度已经成为当前医院建设发展的重点所在。这主要是因为当前我国医院的发展迎来了一个新的局面，若是无法实现对现有的管理制度的改革创新，对医院管理活动的优化改善，则势必无法满足现代和谐社会建设的标准所在。第一，医院的发展管理活动具有双重性特点。医院是医疗服务的主体所在，其工作管理首先是具有福利性特点，但是在市场经济体制下又要求医院管理活动能够控制成本，提高经济效益，这样才能够实现自身的可持续发展。因此在该性质影响下，医院的管理制度就要求能够实现优化升级，迎合时展的需求情况。第二，医院的诊疗人数不断增加。根据调查数据显示，医院的门诊人数呈现出不断增加的趋势，需要为社会群众提供医疗服务和公共卫生服务。而随着工作任务的加重，如何实现对医院的服务质量、工作效率的提升成为当务之急。传统医院管理制度以及医院学科的划分情况已经不再满足当下的医院建设发展的需求，也严重制约着医院服务以及护理的质量和效率。对此需要展开对现代医院管理制度的优化建设[2-3]。
2现代医院管理制度下的医院学科重要性
根据对现代医院管理制度的现状可知，当前情况下，我国所构建的中国特色现代医院管理制度，具有以下的应用特点：①现代医院管理活动具有多主体参与的特点；②现代医院的管理工作覆盖的范围和传统的医院管理不同，现代医院管理制度下需要展开对医院的学科划分，医院的服务职能等的管理和建设；③现代医院管理重视对治理结构和框架的设计，其强调在一个系统的规范的环境下完成对医院的各项管理工作，使得医院能够提高运行效率，增加活力，提高管理能力。由此可知，在现代医院管理制度中，医院的医疗环境，医院的决策和决策的执行等体系都实现了变化。同时医院学科建设涉及到医疗、教学、学科队伍、科研研究、科研基地等多个要素内容的建设，其也会随着医院管理制度的变化而发生转变。如医院的科学研究需要医院的管理层能够重视科研研究，为其提供专项资金。展开医院的学科建设是提高医院发展的基础所在。具体来说，医院学科建设是医院结构的基本构成要素，是医院管理以及医院品牌打造的根本所在。实现医院学科的建设发展需要提高医生的临床诊疗能力，加大医院的科研成果产出和高层次的精英人才队伍的培养，这一切举措都能够为医院的可持续发展打下坚固的基础。
3现代医院管理制度下的医院学科建设方向
3.1现代医院管理制度下的医院学科建设的基本特征
第一，医院学科建设的要素内容。在现代医院管理制度下，医院实现了人性化、专项化发展，其学科建设发展也同小康社会建设的发展理念相适应，通过重点培育某一学科的方式来带动整个医院的所有学科的优化发展。因此医院可以根据每一个科室的人力资源、硬件资源以及其他的资源情况，重点突出某一个专业的学科，提高对重难疾病的诊疗能力。第二，医院学科建设的主要规律。按照医院学科的重要性以及其在现代医院管理制度下的建设发展情况可知，当前实现对医院学科建设的优化创新，其必须能够具有以下的规律特点，如此才能够确保医院学科建设的发展性。首先是要求医院学科建设能够朝着专科化、综合中心化转变，确保医院的各学科都具有充足的人力资源、硬件资源和其他资源；要求能够由专业技术特色朝着功能化的趋势拓展转变。对于大多数的医院学科建设而言，其都是以专业技术为发展的重要支撑的，但是随着我国现代医院管理制度的多样化、综合化发展，实现医院学科建设的功能化发展也至关重要；实现由依靠学科带头人向学科带头人与合理人才梯队并重发展的转变。医院管理制度的多主体化发展趋势下，为医院的学科建设提供了源源不断的新的发展的动力支持。如，原本医院的科研项目是由医院的管理层也就是医院的学科带头人所带领的，在如今可以实现学科带头人带领各学科下的技术人员进行创新。
3.2现代医院管理制度下的医院学科建设的思路和理念
现有的医院学科建设的特点和方向必须能够同现代医院管理制度相互适应。当前在医院的学科建设中，其必须能够做到以下的几点，如此才能够确保所划分构建起来的医院学科是符合现阶段的发展要求的。第一，要求构建与现代医院管理制度相适应的学科管理体系。只有系统规范的管理机构、管理制度，才能够确保医院学科建设工作的有序性和科学性。当下要求能够基于现代医院的管理模式，在医院的行政管理活动中，专门设置一个“学科建设工作管理委员会”，由医院书记、院长作为管理的主任，对医院学科建设工作进行双岗双责管理，要求医院的各科室主任任工作组小组成员，负责执行和落实医院学科建设的工作内容。并且根据医院的学科建设工作设置工作规章制度，展开对医院的各科室的科研、医疗等方面的考核评价，确保能够不断地对学科各项指标进行适宜调整，使其在总体平稳发展的前提下，实现的学科的进一步优化[4-5]。第二，要求构建具有现代化、信息化的学科管理系统平台。随着现代信息技术的发展，网络技术在医学的管理以及诊疗当中的应用已经是趋势所在。对于医院学科建设而言，也要求其适应时代的发展，构建起网络交流平台。如，构建起基础与临床相结合的研究平台，能够整合所有的医院的临床经验展开对医院的疑难危重疾病的诊疗的水平。如对建立起全国的远程卒中救治网络平台，通过整合所有医院资源优势的方式，探索出心血管疾病的联合救治模式，提高我国心血管疾病的整体的救治水平。与此同时，构建起交流平台，还能够提高医院的科学研究结果的转化效率。一方面是在医学学科建设中，展开科学研究成为重点所在，通过沟通结合各种资源实现对医院的相关工作的科学创新，之后还可以根据医院的临床资料进行科研成果的实践转变。第三，要求能够实现学科建设的多重评价管理制度的建设。事实上，医院的学科建设需要拥有系统化的管理监督，如此才能够确保所采取的管理方式以及建设模式是符合现代医院管理制度要求的。这就需要能够建立起完善的学科考核制度和激励机制，明确学科的责任、权利和义务情况，充分调动学科内的各级别人员的工作探索的积极性，在医院学科内部形成良性的竞争环境，营造积极向上的学科文化氛围情况。另外还要求能够在院级层面上进行学科建设、发展与评估活动的推动和管理，如要求学科与学科之间能够加强沟通合作，实现资源的合理配置和管理，更好地发挥学科之间的联动机制。当前众多的现代化医院构建了学科合作诊疗模式，其能够定时定期的展开某项疾病或是病人的临床多学科会诊，从而提供更加个体化的诊疗方案，实现医院管理发展工作的综合化系统化发展，对于缓解当下的医患矛盾起到一定的积极作用。
4结语
