电力企业管理范文第1篇

1.1企业对线损管理欠缺正确认识

线损指标完成情况能真实反映供电企业线损管理水平的质量，但存在部分电力企业在逐项分解线损指标后，却对如何采取措施及早完成线损管理指标、应为此提供哪些有效物质保障和有力技术支持漠不关心，未能对线损管理给予足够认识。由于将线损指标层层分解后，线损管理工作几乎涉及到供电企业日常工作的方方面面，但企业人员却没有为线损管理划分清晰界限，各单位部门只注重企业业务管理工作，忽视线损管理工作，对企业发展造成重大的影响。

1.2线损管理组织结构设置不合理

随着科学经济的不断发展，电力行业逐步落实“一强三优”的电力管理目标，传统的电力企业线损管理的组织结构已无法适应电力行业的发展需求冰不断涌现出各种问题，如企业各职能部门过度重视自己的日常工作，经常性忽视线损管理工作，根本无法处理好线损管理中与智能部门产生直接利益关系的问题；而对于与其利益无关的问题则不关心，电力企业各部门、各人员对线损管理工作的参与积极性较低，甚至认为线损管理工作是其本职工作以外的额外负担，忽视线损管理的整体目标，导致无法形成良好的跨部门线损管理协作工作。

1.3线损管理机制缺乏生机活力

由于线损工作涉及众多部门，因此管理难度较大，而要有效调节各部门合作、提高线损管理人员的工作热情是我们必须重视的问题。作为一项重要的综合性技术经济指标，线损率容易受电网总体规划、组织结构、电网运行状态、电能计量方式、准确性等影响。企业生产运行部门、配网运行管理部门、调度部门等执行工作当中存在与线损工作相关的内容，如抄表到位、电量差错、检查周期、电表轮换、调前合格率等，造成线损管理水平低的因素有很多，甚至难以区分是哪个部门的错失，但主要都是因为管理人员工作积极性不高，对线损管理工作厌烦，最终导致电能损耗严重。

2加强电力企业线损管理的有效措施

事实上，供电企业在建设我国节约型社会过程中发挥着重要作用，它不仅可以优化能源配置，还能满足我国经济发展和人们生活的基本用电需求。我认为必须强化供电管理中的线损管理工作，从根本上降低能源损耗，根据本人多年从事线损管理工作经验，总结出几点关于加强线损管理的实用措施。

2.1明确线损管理方向

线损管理工作的复杂性主要表现在它涉及领域广，包括电网的规划建造、生产技术、调度运行、营销管理及电能计量等。一直以来，我公司都十分重视线损管理工作的质量控制，成立专门的线损管理队伍管理线路，同时制定科学合理降损规划，定期开展线损分析例会、改造计量装置，从局部到整体全面抓好线损管理工作的质量控制，明确线损管理方向、正确处理线损管理各项工作的关系，提高线损管理工作的有效性，真正实现电力工业节能降耗的目的。

2.2正确处理线损与降损的内在关系

深入研究线损产生原因，针对不同线损产生原因采取不同的降损方式，其中最常用的是管理降损和技术降损，采用技术降损措施可有效降低理论线损值，通过管理降损措施能让实际线损值逐步趋近理论线损值，由此可知，技术降低损和管理降损对提高线损管理质量同样具有十分重要的现实意义。采用技术降耗措施需要大量资金，具体措施为改善电力网结构、优化电压等级、尽可能缩短电力网供电半径、优化整合无功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；与技术降耗相比，管理降耗所需的资金投入量较小，强化线损管理可有效减少供电环节人为因素引起的“跑、冒、滴、漏”电量损失，有效降损。虽然技术降耗与管理降耗在本质上存在差异，但两者又是降损管理工作中两个重要轮子，相互协调且缺一不可。通过组织结构的有效整合、激励机制的全面构建、控制手段的真正落实可保障电力资源的优化整合，提高线损管理工作的有效性，确保企业资金投入获得良好经济效益，为供电企业的线损战略目标服务。

2.3有效调整线损管理的组织结构

为有效满足电力企业组织一体化的根本性原则，企业应重视线损管理组织结构的完善调整，对管理活动区别对待，一方面要确保线损管理工作有组织、有目标地开展，但又要避免其涉入到职能部门的具体业务中，全面结合线损运作管理工作与企业项目管理工作。为有效满足电力企业组织一体化的根本性原则，企业应重视线损管理组织结构的完善调整，为此，大胆引入供电企业混合型线损管理模式，即在电力网原有组织结构前提下，积极构建与职能部门同层次甚至在线损管理上、高于职能部门层次的线损管理部门，充分突出线损管理在企业日常管理工作中的重要作用。另外，全面考虑我公司的架构规模，线损管理工作可不独立设置线损管理部门，只需将线损工作职责考虑进部门发展策划即可，充分发挥企业各部门的综合管理职能，将线损战略目标与公司整体战略有效融合，从公司的整体利益出发，提高线损管理工作的质量。

2.4建立完善的线损管理激励机制

为实现降损战略的管理目标，应建立科学合理的线损管理激励机制，并且注意以下几方面的内容。

2.4.1激励机制应采用多形式表达，并且要满足不同层次的实际需求事实上，供电企业的降损策略管理目标明确单一，由于各员工个人需求复杂繁多，为增强企业凝聚力，企业可积极构建激励机制，以充分激发企业员工的工作热情，全面提高线损管理效率。

2.4.2保证激励机制的公平性、科学性和合理性不管采取何种激励手段，必须注重机制本身的公平性、科学性和合理性，唯有严格遵循公平性、科学性和合理性的激励原则，才能更好地鼓励先进，以先进个人带动整体，充分发挥员工工作积极性，让员工更加投入线损工作中，更好地完善自我，实现个人目标。

2.4.3激励机制要带有一定时效性为有效保证激励机制的实施效果，应确保激励机制的应用时效性，尽可能保证及时激励，以更好地发挥机制的激励效果，让员工以饱满的精神状态投入线损管理工作。

2.5强化电量计量掌控，合理改造线路

加强电力能源输配电量的计量管理，是开展线损管理工作的基础。因此，我们要合理规划电网建设，科学配置输变电设备，加强电网经济调度与检测，根据实际使用需求及时调整运行方式。最为有效的方式就是使用集中抄表系统，针对电能表的使用情况定期更换淘汰型电能表，有效减少电能计量损失，同时要积极推广应用误差小、准确性高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、表损低的电能表，大力应用抄表自动化管理的全电子电能表，合理设置电能计量点，对专线用户加装失压记录仪，杜绝人为因素影响，及时查处现场各种计量差错。

3结语

电力企业管理范文第2篇

关键词：企业；电力管理；现状；对策

电力对于经济的发展的作用日趋明显，其是企业生产效率和经济效益提高的保证。企业在生产和经营过程中需要使用大量的电能，因此电力管理对于企业的成本控制和收益的提高意义重大。随着低碳环保理念的提出，如何节约用电，减少电能消耗是企业发展过程中的主要任务。电力管理就是通过组织和协调，科学配置参与人员，根据企业的发展情况，制定科学的管理措施，对企业的用电情况进行控制，以实现电能的有效利用。电力管理可以最大限度的发挥企业的管理职能，减少电能消耗，提高企业电能的利用率，为企业的长期、稳定的发展提供动力。

一、企业电力管理的现状

1.企业管理者对电力管理的意识模糊

企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。

2.企业参与人员素质较低

随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。现阶段，企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。

3.电力设备性老化，电能消耗较大

我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。

4.企业用电安全意识薄弱

企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。

二、提高企业电力管理的对策

1.提高管理者对电力管理的重视程度

电力是企业生产和经营的主要能源，其直接关系到企业经济效益能否实现。电力管理的科学性是企业管理水平的主要内容之一，企业想要长久发展，电力管理是重中之重。企业管理者必须要正确认识到电力管理对企业发展的重要作用，建立科学的电力管理制度和体系，并在整个管理工作中充分落实。电力管理制度要将责任落实到个人，严格按照规章制度进行合理用电。管理人员要对用电情况实时记录，及时发展不合理的用电问题，对违规操作的部门或个人进行相应的处罚，对节约用电的员工进行相应的奖励。

2.提高参与人员的综合素质

企业想要实现科学的电力管理，管理人员和参与人员的素质提高是关键。企业管理者的素质直接决定了企业管理的水平。企业管理者要不断提升自身的管理能力，尤其是专业的用电管理能力。管理人员要对电力设备的用电知识清晰掌握，通过协调和组织对用电设备进行科学管理。企业要定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的电能消耗，提高电能的使用效率。高水平的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。

3.及时有效地电力设备改造

市场经济的发展要求电力企业进行改革。其中，对电力设备进行改造是其重要项目之一。其中包括线路能源消耗控制、设备更换以及整体效率提高。节能减排是现代企业发展的主题，根据企业和居民用电高峰分析，调节供电电压。用负荷高峰来填补负荷低谷，从而实现资源最优化利用，确保电力企业的可持续发展。

4.提高电力企业整体节能意识，建立内部安全管理制度

通过科管理体制的制定，为电力企业职员提供学习机会，激发其学习热情，提高电力企业职员的整体节能意识。认真贯彻科学的管理体制，将节能减耗分配至个人，实施合理的惩罚和奖励制度。同时，建立和实施可行的企业管理制度，以提高管理效率。企业电力管理是一个长期的过程，需要企业人员共同努力才能完成。对于管理人员，应加大其执行能力。为企业技术人员提供培训机会，从而提高其专业技能和职业道德。实施民主化和统一化的管理方案，细化工作流程，做到按章办事，有章可循。在管理实践中，管理人员应不断总结经验，促进管理体系的完善。而对于企业操作人员，应与时俱进，认识到电力发展对国家和对个人的重要作用。

电力企业管理范文第3篇

长期以来，我国的电力企业由于受到计划经济和政府调控的影响，市场意识相对淡薄。虽然近年来我国电力企业的经营管理水平有了很大的提高，但是当中的问题依然存在，笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析，以促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业　经营管理　对策分析

电力企业关系着我国的经济命脉，也是我国的垄断行业，因而有着独特的经营管理特点。下面笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析。

一、电力企业经营管理存在的问题分析

1.经营管理制度问题。

随着经济转型与企业体质改革的不断深入发展，电力企业也逐步市场经济的发展要求，逐步与市场接轨，经营管理的模式也进行了较大的改变。但是与市场的发展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在经营管理的制度上缺乏高效的决策、监督、激励机制，经营管理的效率较低，进而增加了经营管理制度的风险。

2.客户服务问题。

客户服务对于电力企业的发展只管重要，虽然这一道理得到较为广泛的认可，但是在具体的工作中并没有得到较好的实践。服务的流程繁琐、基础设施不健全、投诉处理困难等问题一直存在。

3.电力人员的素质问题。

电力工作人员的素质也是制约电力企业经营管理水平进一步提高的原因之一。电力人员的工作积极性、专业知识与专业技能等，是电力企业发展中的重要力量，而当前窃电、违章用电等问题比较严重，电费复核质量有待提高，电力企业的发展也受到制约。

二、电力企业经营管理的对策分析

1.完善电力企业的内部管理体制。

电力企业的内部管理体制的完善要立足于自身实际和市场需求，首先要加强企业的经营管理意识，逐渐形成较完善的股份制形式或领导体制。对于电力企业的结构进行优化，并对组织规模进行调整，促进电力企业朝着柔性化、网络化方向发展。其次，应完善电力企业的管理制度，提高决策的民主性，提高企业内部监督的有效性，并建立有效的绩效考核季度以及相应的激励制度。对于电力企业的营销流程进行规范，同时规范电力企业的相关操作。加强对财务制度的管理和调整，提高财务制度的有效性，岗位职责的划分要明确，做到责任落实到人，通过财务管理制度的调整，提高电力企业经营管理的有效性。

2.提高服务管理的质量。

电力企业应当对当前的服务管理模式进行调整，采用适应市场要求的服务模式，同时结合自身的发展需要对经营管理的模式进行调整。在实践当中，可以适当借鉴其他企业或行业的优秀服务管理理念，对自身的服务管理模式进行调整。通过市场挑檐，提高阶梯电价的科学性与合理性，并加快对企业资源的整合，采用精细化的企业管理方式。充分考虑到客户的服务要求，为其提供人性化的服务管理，根据不同的客户提供不同的、多样化得服务。尽量缩短服务管理的流程和实践，方便为客户服务。通过良好的客户服务。打造电力企业的良好形象，提高电力企业的市场竞争力。

3.加强电力企业的文化建设。

为人民服务是电力企业文化建设的核心内容，社会效益是出于第一位的。适合社会发展需求的优质的服务是其文化见着的具体体现。电力企业在加强文化建设时，应处理好企业、用户之间的关系，通过多元化的文化活动将企业的基本价值理念进行宣传，促进员工树立起良好的企业发展意识，加强管理层和基层员工之间的沟通和交流，培养员工的创新意识和民主意识，通过文化建设增强电力企业内部的凝聚力。

4.提高电力工作人员的素质。

电力企业的发展当中，高素质的人才是有力的促进因素。在人才的选择方面应不断增加渠道，选择优秀的专业人才。。可以通过内部的管理培训提高企业员工的专业素质和专业技能，让他们更好地为企业发展贡献力量。电力营销人员素质也应加强，以提高电力营销的计划性和针对性。建立有效的绩效考核制度，通过有效的绩效考核，提高员工的工作效率。建立完善的激励制度，调动员工的积极性和创造性，并保持电力发展的活力。通过提高员工的素质和良好的绩效考核与激励机制等，加强对企业的内部管理，提高电力企业的效率，提高电力企业的发展水平。

5.加强财务管理，降低企业风险。

满足市场需求、提高服务等是当前电力企业发展面临的主要问题之一。在财务管理方面，电力企业应综合分析企业的近期与远期发展计划，并综合考虑企业的内部与外部的市场环境，提高预算编制的科学性。通过完善信息平台建设，加强对电力企业的监督。对于电力企业的生产、成本、竞价信息等进行动态的统计和分析，为企业的决策者提供可靠的依据。采用科学的风险评估方式，加强对电力企业风险的评估，做好电力企业的概率预测、项目模拟等工作，并根据结果做出科学的分析和判断，有效识别和防范风险。而企业财务管理模式的改善也是提高电力企业防范风险能力的手段之一。通过科学的财务管理、加强企业的监督以及风险评估防范能，提高电力企业应对风险的能力，提高电力企业的竞争力。

三、结语

综上所述，电力企业的经营管理当中还存在一些问题有待解决，需要企业不断完善内部的管理机制、提高电力工作人员的素质、建设电力企业的文化、加强财务管理等措施，提高电力企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]王洪军,叶立运.电力企业管理与激励理论在管理中的运用[J].广东省经济管理干部学院学报,2000,04:42-49.

[2]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息,2012,05:219.

[3]刘新江.电力企业管理的特点分析[J].科技创新与应用,2012,29:258.

[4]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界(上半月),2010,11:176-177.

[5]杨晓溪.电力企业管理创新分析[J].广东科技,2014,22:36+27.

[6]王琛.企业文化在电力企业管理中所发挥的作用分析[J].山东工业技术,2014,22:260.

[7]“第五届中国电力企业管理论坛”推进电力企业流程优化与再造[J].中国电力企业管理,2009,34:14.

[8]沙亦强.我国电力企业管理的十年变革[J].中国电力企业管理,2013,19:47-53.

[9]肖素文,范明,邹克利.电力企业管理的基本内涵探究[J].中国商贸,2013,18:34+37.

电力企业管理范文第4篇

【关键词】电力企业；财务管理；完善建议

随着我国经济的高速发展，目前的经济环境给予了电力企业前所未有的机遇与挑战，过去老旧的电力企业财务管理方法如今已经不能够很好地跟上市场的形势发展需要，而且日益增长的现金流的管理也给企业的财务管理工作带来了挑战。在新的时期，电力企业必须要重新认识财务管理对于企业的重要性，注重财务管理的模式的创新，继而来根据企业的实际情况，应用科学合理的财务管理的方法，以便可以促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业财务创新的意义

电力企业在如今的管理过程中，越来越发现以往的老旧的财务管理的方式并不能够很好地解决工作中出现的一些新的问题与挑战，比如企业的资金结构不合理、原材料的采购存在浪费的情况、具体的财务管理机制存在着漏洞等问题。这些问题的存在都是由于旧的财务管理方法而存在的，要想系统性的解决这些问题只有采取新的财务管理的办法，使得企业的资产可以获得最优化的资源分配。

二、电力企业在财务管理创新中的主要表现形式

电力企业的财务管理创新最主要的问题就是转变以往的企业发展目标，把以往的单纯追求企业的经济效益最大化变为实现企业的价值最大化，要在最终的战略目标上进行根本的转变。在企业的未来发展壮大中，积极地采用新的技术与能源，以便减少在生产的过程中所造成的污染以及浪费的问题，注重企业的发展质量，为社会上的企业与人民大众提供更好的服务，使得电力企业在社会的竞争中保持自身的竞争力。

三、完善电力企业财务管理创新的建议

1.建立起完善的企业内部财务控制的管理制度

针对电力企业的管理中出现的企业过于重视短期收益，在具体地项目上缺乏各个部门之间的沟通与协调的情况，我们的电力企业需要积极地根据自身企业的发展情况，制定出符合企业发展的内部财务管理制度，使得电力企业在整个的电力运营的过程中，从原材料的购买、电力技术的开发和具体的项目的投资上都有着具体的制度上的规定。最大的规范电力企业的财务管理过程中的具体管理内容，充分的与各个部门进行沟通，使得每一次的财务行为都可以为企业带来正收益，以便可以促进电力企业的可持续、规范化的发展。

2.加强对于财务信息的合并来提高公司的管理层决策水平

在公司现有的财务核算的基础上，通过把企业的财务信息进行合并来统一的报告到企业的决策平台上，把原来的散乱的财务信息按照其投资的关系和内部管理上的关系的不一样而进行再次的分类与组合，再按照企业的发展战略来筛选需要的信息，以便可以实现企业的统一的财务分析，为企业的未来决策提供依据。

统一的财务分析决策平台以数据库为主要依托实现跨级次、跨账套地数据收集和汇总。通过横向、纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析提出分析结果。财务的分析决策平台方便企业及下属企业管理者查询、加工、分析数据满足管理分析及战略决策需求全面提高企业的管理和决策水平。

3.为电力企业建立起高水准的财务管理团队

电力企业的财务管理管理工作最终还是依靠具体的人来完成，所以电力企业也就需要加强对于财务管理人员的的财务素养的培训，及时的为企业建立起高水准的财务管理的团队。这就需要电力企业可以为自己的财务工作人员实行财务的定期培训的活动，增强企业的财务人员对电力市场的企业运营的知识，以便他们在工作中可以更好的为企业服务；与此同时，电力企业的财务管理部门也需要积极地对员工的进修进行激励，为那些积极进步的员工提供更多的奖励以及升职的机会，调动企业的财务人员的学习的热情来，以便他们能够更好的为企业服务，实现电力企业的财务高效的管理。

4.通过推进财务工作的集中管理来加强资金的管理

在电力企业的财务管理中，对于企业的市场销售得回来的数额庞大的电费的管理也是工作中的重中之重，而且在很大的程度上也是决定企业的财务集中管理工作成败的关键。对于电力企业的资金管理重点需要放在尊重企业的正常运营的基础上，进而来使得资金可以获得高效的利用，系统性的优化企业的现金流的流通。在企业的资金流动的过程中要积极的减少一些不必要的环节，提高资金集中使用的集中度。

四、结语

综上所述，电力企业的财务管理最关键的就是可以帮助企业的管理达到市场的要求，取得一定的市场竞争力，电力企业的管理层也要加强对于企业的财务管理工作的重视程度，最大的提高企业的财务管理工作的效率和工作的质量，进而来有效地增强企业的社会经济效益，使电力企业更加适合现代市场的发展需求，实现企业价值的不断提升。

参考文献：

电力企业管理范文第5篇

关键词：电力企业；问题；税务管理；措施

中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

电力企业税收管理工作过程中，电力企业面向生产，不仅能够有效的提高工作效率还能增加税收效益。税收工作的开展主要是依据法律所做的收益再分配，税收效益的好坏，不仅体现了国家政策的优劣，还体现在保证了人民群众的自身利益，所以，依法纳税、依法收税是税收管理工作开展的重要保证。

一、电力企业税务管理的重要性

1.能够降低企业税收成本

目前来看，电力企业在发展过程中，相关的税收成本主要包括了企业缴纳税金的成本、企业罚款以及拖税的处罚金额。因此，积极的制定合理的税务管理方式能够有效避免不必要的税收成本，避免由于税收处罚所造成的税收成本增加，提高企业的利润。

2.能够有效地增强企业财务管理水平

电力企业税务管理过程中，相关工作人员要进行税法学习、积极的对税法进行利用，同时，还能对工作负责人员的纳税意识有效提高企业。电力企业在纳税工作过程中，应该根据企业自身的实际情况采取合理的方式加强税务管理。相关税务管理人员不仅要熟练掌握各种税收的法律规定，并且，还要对相关的会计制度以及会计准则了如指掌，这样能够增强财会人员税收法规学习观念，有助于提高电力企业整体的财务管理水平。

3.积极调整企业内部结构，实现资源合理配置

就目前来看，我国存在各项税收政策，不同的税种的税率也不相同。电力企业在税务管理过程中，首先应该了解我国相关的税收政策，积极采取合理的融资方式、存货管理方式、折旧方式等，能够促进电力企业税务管理工作的开展，保证电力企业效益最大化，有效的实现了企业内部结构调整以及资源的合理配置，提高企业的综合竞争力。

二、电力企业税务管理工作中的问题分析

随着市场环境的不断变化，电力企业不仅面临着发展机遇，同时，也要应对一定的挑战，所以必须不断增强电力企业自身的管理能力，进行合理的务管理、经济管理工作，才能保证电力企业的健康发展。就当前的情况来看，在电力企业在进行税务管理时，仍然存在许多问题，主要表现在以下几个方面。

1.税务管理工作的观念过于落后，需要改革与创新

由于电力企业体制的改革和建设的影响，一些全新的业务形式出现在电力工作过程中，例如：产权的转让等。也存在税务管理工作的观念过于落后，需要改革与创新。例如：工作开展的方式过于老套，还是使用之前按时进行申报、足额缴纳税款等形式，不能真正的体现税务管理的价值。所以，从电力企业业务开展以及财务发展所采取活动的角度来说，电力企业税务管理的内部职能有所下降，应该积极加强税务管理的内部职能。

2.税务管理的工作人员业务水平较低，业务水平亟待提高

电力企业在内部财务管理过程中，由于人员的限制，没有设置专业的税务管理部门，一些专门性税务管理机构也存在一定的漏洞，也因此导致从事税务管理的工作人员业务水平较低。一般来说，税务管理工作人员自身专业素质不强，都是财务工作人员；虽然有一些员工具备一定的税收知识，但是不能满足专业财务管理的要求，相关部门应该积极完善财务管理结构。

三、电力企业税务管理工作的完善措施

1.设立专职税务管理部门

目前来看，自“三集五大”体系建设以后，大多数公司都没有设立在专门的税务管理部门，仅设立兼职的报税人员，在不断完善的体制过程中，应对设立专门的税务管理部室进行考虑，能够有效加强税务管理。

2.强化企业专职税务管理人员的业务素质

电力企业税务管理工作集知识性、专业性、政策性为一体。必然要求构建一支强大的税务管理队伍，才能促进税务管理工作的健康有序开展。电力企业应努力的提高企业税务管理工作人员的综合素质，应该从在职人员培训和新应聘人员两方面入手，一方面在职人员在工作中不断学习，专注于税收政策的研究与应用。另一方面在招聘税务管理人才时，要对其进行全面考虑，例如；会计工作能力强、税务管理知识过硬以及沟通能力强等，只有这样才能有效促进税务管理工作的开展。

四、加强电力企业税务管理的措施

1.建立健全专职税务管理部门。电力企业在进行税收筹划时，内部应设置专门的税务管理部门，应该积极选择一些工作能力强、学习能力强的人胜任。工作中积极研究税收法律法规，依据电力企业的经营活动的特点，对企业的纳税行为进行统一筹划，有效避免企业在发展过程中出现的经济损失。

2.拓宽融资渠道。电力企业在投资、发展过程中，取得的资金来源可分为两种即：债务资金以及权益资金。所谓的债务资金指的到期应归还本金和利息，其风险大，但是税前能够扣除利息，实现税前付息。而权益资金在使用过程中，具有良好安全性以及长期性，企业有盈余时需要支付一定的股利，所支付的股利不能在税前扣除，成本高。因此，电力企业税务筹划工作时，应该根据自身财务风险承受能力及发展的不同阶段选择恰当的筹资方式，能够有效的减轻税负。在选择筹资方式时，要考虑债资比例要在税法规定允许的范围内。

3.推迟纳税时间，有效的提高资金使用效率。企业税收筹划是在税法许可的范围内对本企业的涉税事项进行合理的预先安排，规范企业的经营管理活动，自觉遵守税收法律法规，减少纳税风险。电力企业在对业务事项进行纳税方案优选时，应该对相关方案进行分析、讨论，不同的方案对于税负的影响具有一定的差异，合理选择纳税方案，尽量选择税负小、纳税晚的方案，能够有效避免方案不合理所造成的纳税负担过重。