激励员工的口号范文第1篇

2.坚强的心，撑起坚强的你，奋斗的情，怀着努力的梦，加油!为了朋友的呼唤!加油!为了大家的鼓舞!加油，为了曾经的努力!加油!为了机会不溜走!

3.力求最好，巩固胜利，把握每个瞬间取下每次的得分，精彩每一颗，为美好的明天奋斗，不要忘乎失败的痛苦，让痛苦永不再来，为了开心快乐的每天加油吧

4.面对失败，我们不放弃梦想;面对成功，我们不过分骄狂。人生就是一场戏，关键看是否努力。我拼了，尽力了，也就无悔人生了。

5.让我们为了理想拼搏，艰难困苦永不停歇;让我们为团队拼搏，勇往直前不怕挫折;让我们为祖国拼搏，拼出国魂奏响国歌。

6.一条大绳手里抓，红色标记分两家，左一队来右一队，聚精会神听号令，一声号令齐使劲，大家拼命向后拉，输赢我们放一边，友谊第一比赛第二。

7.天行健，君子以自强不息，相信自己，去拼搏才能胜利。然而，输赢永不是唯一的结局，因为过程更加美丽，友谊更值得珍惜。

8.各位朋友听我讲，要想摘冠到赛场;尽管pk很激烈，竞赛过后技能长;拿到桂冠头上戴，回家告诉爹和娘;父母看到更欣慰，孩子争气心太爽。

9.实践锻炼能力，比赛发挥才智，台下十年功，台上十分钟，激起你们的斗志，吹响你们的号角，拼搏吧，前进吧，努力吧!勇创世界高峰，攀博向上争第一!

10.人生就像一场比赛，出生的时候是起点，会走时候比赛开始，学前小学中学大学，你争我赶拼命向前，荣誉事业生活金钱，开始各种形式拼杀，中年晚年开始明白，生命垂危比赛结束。

11.沉默，是为了下一秒突破，低头，是为了下一秒的抬头，平静，是为了下一秒的突进，这一刻，让我们屏住呼吸，看你们创造奇迹。

12.成功已经招手，不要犹豫摇头，冠军正在问候，努力奋斗牵手，加油!加油!拿出最后的勇气，最后的力量，勇敢向前，不辜负所有，汗水不白流。

13.指客网儿悬赏多，想到什么你就说。不怕意见不怕说，只要有理金币多。多提意见多琢磨，不久发现还不错。只要你有才金币就会跟着来，别害羞来别怕丑，你们都指客网的好帮手。

14.山河给我们力量，大地给我们支持，雄鹰为我们助阵，猛虎为我们呐喊，加油吧，在这个举国欢庆的日子里，争取光荣耀眼的冠军奖牌!

15.面对赛事不惊慌，为了理想勇敢闯。知难而上真风采，失败别把信心丧。调整状态继续上，再迎所有pk场。身坚志强不泄气，顽强拼搏就最强!

16.将比赛当成是一场场挑战自我的较量，用理想指路，用坚强守护，用毅力追寻，用失败引导，一步一步走向胜利之路。朋友加油!务必记住，无往不利的胜利背后，是用血汗铸就!

17.第一名，要继续，再看你们创佳绩;第二名，努把力，下次争取拿第一;第三名，没关系，你们已经了不起;第四名，无所谓，你们已竭尽全力;第五名，别懊悔，努力加油没问题!比赛虽重要，心态更要好!

激励员工的口号范文第2篇

关键词： 五大发展理念； 艰苦偏远地区； 乡镇公务员； 激励机制

中图分类号： D630 文献标识码： A DOI：10.13411/ki.sxsx.2017.01.009

文章编号： 1673-9973（2017）01-0051-05

在党的十八届五中全会上，同志系统论述了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，强调实现创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，它是全面建成小康社会、推进乡村治理体系和能力现代化、优化艰苦偏远地区乡镇公务员激励机制的行动指南。在五大发展理念的语境下审视艰苦偏远地区的乡镇公务员激励机制，就会发现其存在“人才流失”和“乡村治理能力不足”两个问题，特别是“人才流失”问题已经引起社会各界的广泛关注和反思，只有建构 “正义性和效率性”兼容的激励机制才有助于解决上述问题。

一、 激励机制的内涵与理论分析

（一）激励和激励机制

公务员在工作中的行为表现主要取决于三个因素，即动机（做工作的愿望），能力（做工作的能力），工作环境（做工作的场所和氛围）。其中动机问题被优先考虑，公务员工作的积极性，对他们的工作效率影响极大，这就需要通过有效激励来推动行政效率的提高。经过梳理，国内外学者主要从动机、需求和过程等角度来研究激励问题。具有较大解释力的马斯洛需求层次理论是从动机和需求角度研究激励的典型；弗洛姆认为激励就是一个主体基于自愿的选择过程；金璐婷把激励界定为：“组织根据组织成员的需求，采取内、外部刺激以激发其工作积极性，引导员工一起实现组织战略目标的过程。”[1] 一般来说，激励有狭义和广义之分，狭义激励主要指个体行为的激发和鼓励， 广义的激励泛指以组织目标为导向，调动其成员行为积极性的各种手段的总和。综上所述，笔者把激励界定为：政府通过一系列激励机制，满足公务员的综合需求，激发其工作积极性，从而实现提高行政效率和打造服务政府双重目标的过程。

激励机制是政府人力资源管理的基本内容，是激发公务员积极性、主动性和创造性的必要手段，关于激励机制，国内外学者从多个角度进行了阐述：夏书章从行政目标的实现过程来分析激励机制，“国家公务员的激励机制是指政府引导国家公务员的行为方式和价值观念，以实现共同的行政目标，按预定的标准和程序将行政资源分配给行政组织和公务员的过程”。[2]陈小晨把激励机制看作一种实现组织目标的方法体系，“激励机制是指组织通过引导成员个体的行为方式和价值观念来实现组织共同目标的方法体系。”；[3]吴思奇从内容角度列举了主要的激励方法，“政府的激励系统采取的激励方法有工作激励、薪酬激励、精神激励和荣誉激励。”[4] 禚子溪从薪酬角度来讨论激励机制，“薪酬是影响基层公务员工作积极性的重要因素，现行的基层公务员薪酬激励机制存在绩效工资缺失、薪酬结构不合理等问题。”[5] 综上所述，公务员激励机制可以界定为： 各级政府围绕行政目标的实现，用来引导公务员的价值理念和行为方式一整套制度体系，它主要包括晋升机制、考核机制、工资机制、培训机制和负激励机制等。

（二）激励理论

国内外先后产生了诸多影响力较大的激励理论，诸如马克思的激励理论、马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克兰 （David Maclelland）的成就需要理论、E・G・ 雷文斯坦（Ernest-George Ravenstein）的推拉理论和罗尔斯的正义论等。在这里，根据理论的影响力和艰苦偏远地区公务员激励机制运行的实际情况，我们将重点讨论马克思的激励理论、需要层次理论、双因素理论、推拉理论和正义论等激励理论。

激励员工的口号范文第3篇

关键词：港口企业；激励机制；应用

0前言

随着我国宏观经济结构的调整，港口企业必须从规模扩张向内涵式发展转型，港口企业只有坚持以人为本的方针，激发广大员工的积极性、主动性、创造性才能实现转型发展。那么，怎样才能激发员工的热情与干劲以提升企业的绩效？怎样才能留住优秀的人才以保证企业的相对稳定？怎样才能做到“人尽其才”以把员工放在合适的位置上？科学的理论和成功的实践告诉我们，最重要的是要有一套科学完善的激励机制。

一、激励的概述

（一）、激励，即激发和鼓励。就是说在人力资源管理过程中，采用激励的方法，对员工的各种需求给予不同程度的满足或限制，并引起他们心理状况的变化，达到激发动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性，具体是指通过各种有效的激励手段，激发员工的需求、动机、欲望 或期望，形成某种特定的目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，从而达到预期目标（如下图所示）。

（二）、激励的作用。激励对调动员工潜在积极性、主动性和创造性以及集体观念的形成等都有很的作用。主要作用表现在有利于组织与个人目标的实现；有利于提高人力资源的质量；有助于组织吸引和留住人才；有利于弥补物质管理资源的不足；有利于不断提高和改善组织文化；有利于提高员工的工作效率和工作业绩。

（三）、激励的原则。激励作为一门科学，有其自身应遵循的原则。只有遵循以下原则，才能发挥激励的最大效果即组织目标与个人目标相结合的原则；物质激励与精神激励相结合的原则；外在激励与内在激励相结合的原则；竞争原则；按需激励的原则；公平、公正的原则。

（四）、激励理论基础。常用的激励理论主要有1、马斯洛需求层次理论；2、赫兹伯格的双因理论；3、弗鲁姆期望理论；4、强化理论；5、勒温激励模式。

二、激励方式和激励计划形式

（一）、激励方式。1、成就激励。在生产过程中，组织应及时向员工说明组织已取得的成就及个人绩效与实现最终目标之间的差距；树立榜样；授权，通过授权锻炼员工的能力；利用工作任务本身激励员工。2、奖励。奖励包括物质奖励、精神奖励，物质奖励有奖金、晋升工资、奖励实物等；精神奖励有授予称号、颁发奖状、表彰等。3、目标管理。目标管理的好处在于能通过目标的设置激发人的动机，指导人的行为，使个人的需要、期望与企业的目标一致，以调动人的积极性。

（二）、激励计划的形式。激励计划是多种多样的，对激励计划的分类也有很多种方法，简单地可分为：1、生产工人的激励计划有计件工资制；标准工时制；小组团队激励计划等；2、管理人员奖金激励有年终分红、股票期权、年薪制等；3、的奖金激励有利润分享计划、收益分享计划、员工持股计划等形式。

三、港口企业激励机制现状

（一）、镇江港务集团有限公司现状。镇江港务集团成立于1952年，经历多次体制变化，现为国家主枢纽港，有员工2998人，外劳务工1886人。2012年吞吐量为7288万吨，集装箱量为34.2万标箱。

（二）、镇江港务集团在激励机制应用方面存在问题。1、未充分认识到激励机制的功效，在实际工作中没有系统的激励机制。2、激励机制的形式单一，几乎不分层次、不分职位地对所有员工采取比较简单的激励方式，如奖金形式。3、激励机制所取得的激励时效比较短，更多考虑的是短期行为，很少考虑长期效果。4、没有人本思想，激励机制的使用过程中没有相互沟通、相互对应的互动系统，往往是人力资源部门单方面实施一下就完事，而被激励人员的感受和效果却被忽略，从而影响整体激励效果。5、绩效考核体系没有在激励机制中得到完善和充分应用，激励机制缺乏科学性。

（三）、港口企业建立激励机制的必要性。港口企业的近十年的快速发展，主要是取决于国家宏观经济政策。当前，我国宏观经济处在调控期，经济结构的调整必然要求港口企业转型发展，必须从外延扩张向内涵发展转变。内涵式发展的基本要求是通过提升管理品质来降本增效，这就要求港口企业必须充分利用好“人”这第一要素，要通过各种形式和方法激励员工发挥出主动性、创造性，为企业发展提供最大化的原动力。

四、激励机制在港口企业的应用

激励员工的口号范文第4篇

一、园区活动

为了配合招商中心开展招商活动，企宣中心也在11月份举办了一次“爱我园区·缤纷11月”的系列主题活动，活动内容包括：第三届中国民间藏玉精品展、首届广东省“赛玉”大会、时尚电影节、佛山市第三届白领人才招聘会等等。通过举办各类型的活动，提升创意园的社会知名度。同时也在各种活动中，穿插各种招商信息。例如，在玉器展中设置招商宣传摊位，派人在现场派发宣传资料等，这些都对园区的品牌宣传、招商宣传有着积极的推动作用。

二、老客户关系维护

为了维护老客户关系，了解老客户的需求，同时也为了推广创意园的品牌，推动“老客户带新客户”的招商策略，从11月份开始招商中心联合企宣中心在园区内开展了老客户关系维护活动，主要从园区客户调研、招商口号征集、全面招商激励等三个环节来开展。

（一）园区客户调研活动

园区客户调研从企业老总和园区白领两个角度着手。一方面通过定向邀请或者通过登门拜访约见企业老总，开展企业高管深度访谈活动；另一方面，设置调查问卷，针对园区白领人员开展公开问卷调查活动。问卷内容见附件1。

目前，公开问卷调查活动已经结束，问卷统计、结果分析还在紧急进行中，11月15日将会提交详细客户调研报告。

（二）招商口号征集

为了让园区人员更加了解佛山创意产业园未来的规划和发展，推动两园区的招商进程，我们将启动“佛山创意产业园招商口号有奖征集活动”，鼓励全园区人员共同参与佛山创意产业园的招商工作中去。

招商口号征集活动时间为11月10日至11月21日，详细内容见附件2

（三）全民招商激励互动

为了更快的推动园区招商的进程，鼓励园区人员共同参与园区招商活动，我们将要启动一个“全民招商、签约有奖”的招商激励活动。招商激励方案见附件3。

三、短信平台

为了让更多的人了解佛山创意产业园的招商信息，招商中心决定投放短信平台广告。（短信平台投放方式）

短信内容如下：

（一）佛山创意产业园短信内容初稿

（二）南风古灶文化创意园短信内容初稿

四、电台广告

相关内容

五、户外广告牌

户外广告牌也是招商宣传的重要渠道之一。为此，我们根据董事长提出的“冬天来了，创意园为您准备了过冬的房子”招商口号，结合目前招商进程的广告诉求，对户外广告牌进行了重新设计。目前，“冬天来了”户外广告牌设计初稿已经设计完毕，如果审核通过，将会在近期更新在创意园3号楼三面翻户外广告上。户外广告牌设计初稿见附件4。

六、招商培训

为了推动园区的招商进程，招商中心除了开展各种宣传渠道，举办各类型营销活动以外，也从自身人员培训和招商技巧提高的角度来推动招商进程：

（一）内部培训

为了提高佛山创意产业园招商队伍的个人素质和招商技巧，招商中心近期加大了对招商人员的内部岗位培训力度，除了每周一定期召开部门会议以外，也经常组织部门人员开展内部培训，学习各种招商技巧、经营案例等。

（二）鼓励招商队伍“走出去”

为了让招商队伍更加熟悉市场、了解客户，招商中心鼓励大家采取“走出去”策略，经常到达各大写字楼、专业卖场、目标客户潜在地等地方“扫楼”、“踩点”。在“扫楼”、“踩点”的过程中，招商队伍除了派发宣传资料以外，还会跟客户进行交流、开展客户调研。这样有利于让招商中心更加了解市场和客户的情况，方便开展更加有效的招商策略。

激励员工的口号范文第5篇

关键词：人力资源管理；员工；激励机制；

中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：1672-3198(2009)13-0100-02

1　我国饭店业人力资源管理现状

随着市场经济的日趋成熟和知识经济的渐入佳境，知识对经济增长和经济发展的贡献将超过资本、土地等传统要素，人力资本成为决定企业生存和发展的最重要的资本。然而，从目前我国饭店企业现状来看，大都存在着人才短缺现象，要么我不到合适的人才，要么留不住优秀的人才，人力资源的不足已成了企业可持续发展的瓶颈。所以，如何加强人力资源管理，造就充足而优秀的人才队伍，将是我国饭店企业人力资源管理的重要课题。

要吸引并留住优秀人才，关键在于营造良好的人才成长环境，让人才有用武之地，并能得到相应的回报。而要达此目标，首先必须确立正确的人力资源管理理念。因为，观念决定行为，思路决定出路。

2　人力资源管理中存在的主要问题

2.1　员工流失

国内的许多饭店，通常很少和员工签订正式的用工合同，大多数员工均是临时的，这就直接导致了饭店员工流失率偏高。员工流失率较高一直是困扰我国饭店业的头痛问题。员工流失会给饭店经营管理带来一系列的消极影响，员工流失给饭店造成的损失是很大的，但是有些损失往往被人忽视。

(1)招聘广告费用――报纸和其他广告费。

(2)招聘费用――工作人员及办公费，部门经理为招聘所花的时间及查找资料和体检的费用。

(3)培训费用――培训资料费，管理人员的费用。

(4)生产性损失――由于新雇人员学习业务所致的损失；其他雇员为带领或指导新雇员所致的损失；由于新雇员服务水平不高而丧失顾客的损失；从决定辞退到最后辞退之间所带来的生产性损失。

(5)器皿破损损失――由于新雇员缺乏技术而引起的餐具和设备的破损损失。

(6)事故损失――技术不过关的雇员上岗使事故率提高，由此直接或间接地增加工人保险费的开支。

(7)总体损失――由于员工总体积极性的削弱和工作效率的降低而引起的企业的衰败。

(8)宾客不得不接受没有准备好的不良服务，导致顾客的不满意。这是难以计算的损失。

(9)在新员工培训期间，低的劳动生产率和较高的浪费现象。

总之，员工的大量流失给饭店带来了“服务质量下降、管理难度加大、培训效率下降”等严重的损失和影响。

2.2　员工管理漏洞

缺勤不仅给饭店带来成本的损失，并且破坏饭店风气。如在旅游旺季，工作量要比旅游淡季大好几倍，一位服务员连续干了几天，累了，通常会缺勤。这样，另一服务员可能要承担起由突然缺勤所留下的全部工作。这位服务员自然会想：“明天我也不上班，让他品尝一下承担两个人工作量的滋味。”这样就会产生员工轮流缺勤的恶性循环。

2.3　对员工缺乏有效的激励机制

管理是一门艺术，员工激励是艺术中的艺术，员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制，才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化，不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能，从而实现组织的期望目标。但是我国有些饭店业还未能形成有效的激励机制。因此在这些方面应引起重视。

3　人力资源管理中主要问题的相应对策

3.1　降低员工流动率的方法

(1)分析问题。目前饭店业实行职务工资的分配制度，但工资分层做得不够，没有实行工资分配真正的层次化管理。而要稳定员工队伍，必须实行工资分配真正的层级化管理。如香格里拉在中国区，工资层级有13个级别，虽然都是部门经理，有5个不同的级别，资深的部门经理，可以拿到副总的待遇，而且每年还见涨，这就叫走小步，不停步，年年有希望，发展有前途，过几年就可以上一个台阶。

(2)改善软环境。员工对工资、发展机会，可能要求不高，但对工作环境会有较高的要求(和谐的人际关系，宽、严有度的规章制度，相互的理解、尊重等)。这就要求管理者要重视饭店软环境的改善，营造的气氛要自由宽松。

(3)实行技术等级考核和管理人员考试。对操作层员工进行等级考核，对管理层人员进行职称考核，从而多了两个稳定人的因素，两个提高人的机制。

(4)改善员工的结构。现在饭店的年龄结构比较单一，都是年轻人，特别是在操作层。这是饭店员工流动的主要原因。饭店业要搭建合理的年龄结构，如：“老、中、青结合，以老带新，以新促老”。实际上，饭店内优秀的服务员，一般积累经验需要较长时间，就如同中医需要长时间的临床经验积累一样。

(5)稳定管理人员与技术骨干。很多饭店用高待遇，创造发展的机会，为其解决住房等方式稳定管理人员和技术骨干队伍。据调查，凡是经营效益比较好，对外口碑好，员工队伍比较稳定的饭店，都尽可能解决管理人员和技术骨干的住房。比如北京的昆仑、长城，南京的丁山，广州的白天鹅等。

(6)输出管理。饭店业的管理者、业主，眼光不能只放在管理一个饭店，如果有条件，最好能去管理别的饭店。这样，既增加产品，又扩大市场，对稳定和提高员工队伍也很有益。因为你必须重新组织一个新的领导班子，这就为原来饭店中提拔不上来的员工创造了发展的机会。饭店业越来越发展，业主越来越愿意将饭店转给别人经营，饭店所有权与经营权的分离已经渐渐深入人心，拓宽了饭店管理工作的路子。

(7)职工股东化。现在有很多饭店都在搞股份制，组建上市公司。而上市公司又为企业解决了以下几个方面的问题。①为饭店解决了筹资问题，有了很好的融资手段。②转换机制。财务报表公开，一旦上市，每一天每一时每一秒，都有人在为你作广告，而且是不停的免费广告。如广州的东方宾馆，股民人人都知道。③发行职工股。员工购买员工股真正成为饭店的主人。更大量的是要采取内部人股的办法。如成都的威斯特旅行社、上海春秋旅行社均是较早采用职工股东化的旅行社，其员工队伍也比较稳定。

3.2　降低员工缺勘率的办法

导致员工缺勤的情况往往有以下几种：①在连续加班、领取加班工资以后；②发生在假期和节日后的几天里；③在出现恶劣的气候的日子里；④公共交通严重拥挤、中断；⑤上早班时；⑥旅游旺季开始后的几天里。

下列方法，在降低员工缺勤率方面较有效。

(1)掌握产生缺勤的规律，事先做好安排，如提醒可能要缺勤的员工，或安排好后备用员工等。

(2)严惩。缺勤一天，可以扣几天的工资。

(3)利用员工缺勤现象积极对不合格员工进行调整，员工流动也为饭店提供了类似的机会。我们可以用员工缺勤

或流动提供的机会，来选用态度、知识、技术都较好的员工来代替这三方面都较差的员工。同时，也可趁此机会打破非正式组织。这些非正式组织可能对饭店的规范化管理具有极大的破坏作用，也可以借此用能胜任工作但工资要求较低的员工来代替需要支付较高工资的员工，从而节省工资成本。

3.3　对员工形成有效激励的方法

3.3.1　物质激励

物质激励是指通过物质刺激的方法鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发工资、奖金、津贴、福利等；负激励如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。

3.3.2　精神激励

美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高的奖金会使彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就会不正”。因此企业单位用物质激励不一定能起到作用，所以要产生另一种激励方法――精神激励。就这一激励大致分为以下几种；目标激励、竞争激励及参与激励等。

(1)目标激励法。目标是饭店组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励就是通过确定适当的目标诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，且有引发导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能发动奋发向上的动力。动机决定行为，行为指向目标。目标对动机和行为有反作用力，有牵引和激励作用。为了更好地发挥目标动机和行为的激励作用，饭店管理人员必须做好以下几个反面的工作：

①目标制定要科学化。主要表现在工作量的多少，目标的挑战程度是否能激发员工的动机，还有就是饭店对员工做出目标后的承诺兑现度，并以此看员工的需求是否得到了满足，做工作中要作好公正的绩效反馈，使饭店目标具有可接受性。

②目标实施高效化。主要在于表现为可实施性，要将员工的注意力从多目标转移到单一目标上来。还有就是提高员工的协作化程度，注意让员工在各个部门之间进行有效的沟通，以保证整个饭店目标的整体性和统一性。

③对目标完成情况的考评要改正。

例如：在饭店中有一套这样的检查系统；自我检查、员工相互检查、领班检查、主管检查和白手套检查。公平的对业绩进行有效的评估。在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系，在目标考核和评价上要按照德、能、勤、绩的标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级作到“刚性”规范，奖罚分明。

(2)竞争压力激励法。竞争是激发员工干劲的有效方法之一，引入竞争机制，开展员工部门与部门之间的竞争，竞赛活动，使员工感受到外部压力和危机感，部门内部可能变的更加团结，成员之间的一些分歧会搁置一边，通过竞争还可以从竞争对手那里学到成功的经验或失败的教训。然后化压力为动力，化干戈为玉帛，向更高的目标发起最强劲的冲刺。在运用时要注意以下几点：①竞争要公平；②把握好竞争压力的强度；③应用科学的方法把握强度。

(3)参与激励法。是指管理者通过一定的制度和形式，让员工参与组织的决策计划的制定。对一些事情的处理和对一些问题的讨论和管理。让我们先看一个案例分析：沃尔玛是全球最大的私人雇主，在中期经营中就指出了“员工第二，领导第三；门户开发，让员工参与管理；离了职，还是顾客”的口号。这一口号具体化为三个互相补充的计划：利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划。在现代饭店管理中常见的形式有：参与孩子设计，利润分享，职工大会等。通过参与可以提高员工的认同感，责任感，和成就感，进而推进饭店所期望的组织目标。