选矿厂安全环保工作计划范文第1篇

关键词：矿山；部门职能；采场管理；安全管理；施工单位管理

根据老挝政策要求，详查报告通过评审后，成立了老挝矿业公司，负责矿业开发工作。自2012年毕业后，我即跟随公司全程参与矿业开发工作，从建厂许可证所需的地质、可研、环评等技术报告的编写、修改、评审，至参与矿山基建中的井巷开拓、井下安装、供水工程、供电工程、边坡及道路设计和施工、矿山预算管理等工作，后参与矿山试生产及正式生产，自2016年起，担任公司采场主任职务，负责公司采掘工程管理，保障井下供矿质量和安全生产，至今已保障了公司连续实现年度经营任务目标。本文主要介绍近几年的采场管理工作经验。

1公司各部门职能介绍

自矿山基建期完成，公司根据生产及管理需求设置了八个部门，后经过几年运营管理，对部分部门职能进行调整。各部门职责包括：综合部职责包括办公管理、行政事务管理、人力资源管理、企业管理、党群工作、公关协调工作、综合统计工作和档案管理等。财务部职责包括财务管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、银行账户管理、纳税工作和档案管理等生产技术部（含化验室）职责包括生产计划管理、生产技术管理、生产调度管理、生产统计工作、质量检验管理、设备管理、档案管理和规章制度等。安全环保部职责包括安全管理、安全培训、安全检查、环境保护管理、安全设施管理、安全事故处理、职业健康管理、统计与档案管理和规章制度等。供销部职责包括产品销售、物资管理、档案管理和规章制度等。后勤服务部职责包括后期服务工作、治安保卫、巡逻护矿、消防管理、档案管理和规章制度等。采场职责包括生产计划管理、采掘生产管理、安全生产管理、设备管理、材料管理和规章制度等。选厂职责包括选矿生产与技术管理、选矿成本管理、安全环保管理、设备管理、生产现场管理、解析提纯生产管理、原始记录管理与生产统计工作、尾矿库管理和规章制度等。

2采场与其他部门协同关系介绍

采掘工作处于矿山生产的第一流程，公司定义采场和选厂为生产部门。采场与选厂之间类似于供货方和采购方的关系，需要在供矿量、供矿品位、矿石块度、矿石含水率、金矿石含砷率、泥矿含量等方面达到选厂破碎要求。采场接受生产技术部生产调度，每月生产技术部下达月度生产任务，采场上报日报表、周报表、年报表、月度生产总结至生产技术部，同时上报工作联系单、开拓和采切设计、月度工程款等至生产技术部审批，参与生产技术部组织的月度协调会及其他会议。采场根据生产需求和进度计划，及时上报物资采购计划至供销部，因地处境外，且老挝工业落后、资源匮乏，矿山所需大量钢材需从中国境内采购，需提前多月上报采购计划。采场联合安全环保部对井下生产安全进行日常检查、月度安全检查，采场参与日常安全培训、应急演练、事故救援及事故处理，并督促施工单位按整改通知单做好安全整改工作。采场接受综合部、后勤服务部和财务部日常管理，协助完成综合部所需工作材料、后勤服务部护矿工作及财务部经营数据分析所需资料及预算等。

3采场管理经验总结

井下生产是人员、设备聚集的地方，工作环境差，井下安全隐患多，涉及面较多，管理难度较大。自2016年矿山投产以来，一直担任采场主任职务，早期采场人员组成只有采矿人员和采样工，后期将地质人员从生产技术部调入采场，形成地采一家，测量工作以施工单位为主。结合“人、机、料、法、环”现场管理要素、矿山生产八大系统和安全质量进度控制重点，结合部门职能进行井下生产管理。主要管理内容及经验总结如下：

3.1安全管理

[1]部门内部员工要签订安全生产目标责任状、接受公司组织的三级教育培训、日常教育培训，能够进行危险源辨识，指出现场违规违章作业并指导改正，确保自身安全。同时加强施工单位安全教育，参加施工单位内部安全教育培训，检查安全人员配备情况、安全培训记录及特种作业人员操作证。部门内部设置安全员，参加安全环保部组织的月度安全检查、应急演练及事故处理等。

3.2地质管理工作

（1）探矿及增储工作：结合地质勘查成果及生产探矿巷道揭露地质情况，研究矿体地质特征与成矿规律，借助构造带及平行矿体研究，处理矿体分支、复合、错断、位移问题，结合矿体空间分布，指导矿体探矿工作。借助坑内钻探，进行深部矿体勘探，确定深部矿体埋藏储量及品位和赋存条件等信息，增加矿山储量。（2）及时为矿山生产提供可靠矿床地质资料；根据最新资料进行阶段性储量估算，随时更新矿房储量及保有储量信息，并进行探采对比，为矿山下部生产计划提供依据。（3）负责拉底巷道、探矿巷道及采场的地质编录、采样、矿体圈定、储量计算，控制矿体边界，协助采矿人员做好矿体贫化率管理，实现矿山三级矿量平衡。

3.3供矿管理

[2]（1）年度采掘计划：根据公司年度生产经营任务目标及生产技术部下达的采掘任务，编制年度采掘计划，划分月度供矿量、供矿品位及掘进工程量，指导年度生产。（2）月度配矿：根据各出矿点矿石品位信息，确定配矿计划，下达月度生产任务书给施工单位，并督促监督完成。（3）其他管理：影响选厂破碎及综合回收率的矿石性质管理，比如泥矿影响破碎速度，需要晾晒后才能进入原矿仓；含砷的雄黄及雌黄矿石，需要先确定含砷率，再进行配矿；需要注意矿石中杂质混入管理，特别是能破坏破碎衬板的钢铁材料等。

3.4设计管理

矿山开拓设计一般邀请设计院进行初步设计和施工图设计，形成矿山井下生产系统，包括开拓、运输、供风、供水、供电、通风、排水及充填等八大系统。采矿设计一般结合所采用的采矿方法，进行采切设计，以矿山所用的浅孔留矿法为例，主要包括脉外巷、出矿穿、人行通风井、人行联络道、拉底巷道及车场和探矿巷道的设计，并结合矿体走向及倾向变化、出矿设备所需参数、溶洞及破碎带等因素变化进行设计调整；另外根据不同的不良地质情况进行支护设计，包括喷砼支护、锚网支护、钢架支护和混泥土支护等。

3.5甲供设备材料管理

根据施工合同，对由公司负责采购的甲供设备材料进行管理，包括结合生产需求及时上报材料采购计划，并跟踪采购进度；采场参与甲供材到货验收，负责出库至施工单位；组织进行月度盘库，及时掌握甲供材料使用情况，便于编制采购计划；监督施工单位做好设备保养、维护及维修工作，保障设备良好使用率。

3.6验收管理

根据设计，联合公司生产技术部及施工单位进行月度验收，包括开拓及采切工程、探矿工程、矿石量、矿石贫化率和损失率，依据合同及相关行业标准确定验收合格工程量，根据合同单价编制月度工程款，上报公司审批后交予财务部。

3.7成本控制

[3]控制成本是实现经营利润目标的主要因素之一，也是管理项目的重要内容。采场成本控制主要是优化采掘设计、审核合同外工程单价、控制设计变更、合理采购甲供材料及设备、把好工程验收关、做好供矿管理、进行科技创新和技术优化、进行小改小革，实现降本增效。

3.8进度管理

[4]根据人机料法环原理，做好及时设计及技术交底，督促施工单位做好人员及设备配备，根据月度计划做好施工协调及调配，及时解决施工中遇到的难题，保障探矿工程、开拓工程及采切工程协调同时推进，确保矿山三级矿量平衡。

3.9日常管理

采场日常事务管理，包括员工生活及情绪管理，矿山是相对封闭的环境，活动范围小、工作重复及枯燥，需要及时调整状态，做好情绪排泄工作；日常报表包括日报表、周报表、月报表及年度报表，能反映出日常施工进度及供矿情况，并进行采掘比分析；编制物资需求计划、办公用品采购计划、资金需求计划等；编写周报、月度协调会材料、半年总结及年度总结等材料；同时关注每班品位变化、做好施工现场日常检查记录表、支护指令单等信息；做好与公司领导及其他部门的日常汇报及沟通协调。采场管理项目多、事务杂，特别是存在矿山三级矿量不平衡、矿石影响生产工艺、地质条件复杂等因素时，在供矿管理、进度管理、成本控制等方面较为麻烦；同时施工单位为控制成本会减少人员和设备投入，影响管理效率；销售矿产品价格对供矿量也有较大影响，年底可能会要求增加供矿量及提高供矿品位。

选矿厂安全环保工作计划范文第2篇

一、实行萤石采选总量控制。即日起停止受理新设萤石勘查、采选登记申请，国土资源、经贸、建设、规划、环境保护、消防、卫生、工商、质检、安监等部门不得办理有关手续；金融机构不得提供贷款和授信支持。对现有萤石采选企业（县萤石矿厂、县南华非金属矿业有限公司）的萤石开采和生产实行总量控制，国土部门要督促企业按照省国土资源厅下达的年度开采总量指标组织开采；经贸部门要督促企业按照省经贸委下达的年度生产约束性指标组织生产。对开采、生产超过控制指标的企业，将予以通报批评，并加倍削减下一年度的总量指标。

二、严格萤石资源开采管理。县萤石矿厂要严格按照开发利用方案和开采设计进行开采，杜绝矿山的不安全开采行为和乱采滥挖行为；县南华非金属矿业有限公司要按照要求于年月底前进行环保竣工验收，报请市环保局确认，并于采矿许可证到期30天前向市国土资源局申请办理采矿许可证延续登记审批手续，如未按照规定期限办理延续登记手续，到期后不得继续生产。县国土资源局要聘请有资质单位对萤石矿定期进行跟踪测量，禁止矿山企业采用掠夺式开采方法，确保充分开发利用萤石矿产资源。

三、强化萤石采选环保管理。县萤石矿厂应于年6月底前加高拦沙坝，并加强对环保设施的管理；县南华非金属矿业有限公司要按照环评批复要求做好污染防治，严格环保操作规程。县要督促南华非金属矿业有限公司选矿厂于年6月底前对沉淀池进行扩建以达到与生产规模相配套的处理能力；对选矿厂的废渣要建设围堰堆场集中堆放，禁止在溪边随意堆放或向溪中倾倒；对矿山尾矿石要妥善处置，集中堆放，禁止向河道随意倾倒，并远离河流、饮用水源和居民居住区；对矿洞周边的植被要进行保护和恢复，保障环境安全。

四、加强萤石采选安全管理。萤石采选企业按照矿山开采设计方案所进行的基建完成后，必须在90天内申领安全生产许可证，方可投入生产；必须加强矿山安全标准化建设，不断提高矿山本质安全程度和安全管理水平，至2013年前，企业安全标准化须达到五级以上水平。凡在规定时间内未实现达标的企业，依法暂扣其生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，将依法予以关闭。要认真落实矿山企业安全生产主体责任，创建矿山安全生产长效机制，加强安全管理，确保安全生产。

选矿厂安全环保工作计划范文第3篇

一、检查对象和内容

20__年9月2日至9月21日，检查组分别按步骤、按计划对水泥、制胶、糖厂、矿山、木材、医疗服务机构及生态旅游开发等行业进行了全面排查，对两家未批先建排污单位进行了查处。此次检查以实地查看、多方走访、口头询问、翻阅资料、现场记录的形式，有针对性地检查了排污单位。一是生产状况，包括生产原料供求、每日生产作业时间、本年度已生产量;二是落实“三同时”制度;三是建设项目环境影响评价、项目审批、竣工验收等手续;四是废水、废气、废渣处理设施运行运行情况;五是辐射装置使用、闲置存储场所屏蔽、安全警示、安保措施;六是环境突发事故应急预案、24小时值班、台帐记录、预警机制、日(周)报各项管理制度的建立完善等内容。

二、检查情况

从检查情况看，多数排污企业生产基本正常，配套处理设施基本能满足生产需求和正常运行，少数企业处于停厂状态，原责令限期整改的排污企业已按要求实施了生产线和“三废”处理设施的改造，建设项目“三同时”制度基本贯彻落实。具体情况如下：

1、幅射安全状况

××县区域内无任何单位所有、销售、运输i类、ii类、iii类危险放射源。现涉及使用的单位为v类、iv类两种密封放射源，其分别为：云南中云××糖业有限公司为提高蔗糖产品质量和生产安全率，安装了“输送物料计量自动控制系统”核子秤三台，使用了三枚137csiv放射源;××县勐捧糖业有限责任公司压榨车间安装了一套“糖厂进榨计量自动控制系统”，使用了三枚137csiv放射源;西双版纳勐醒水泥厂为保证生产线物料精确计量和控制产品质量，配备一台y射线料封控制仪，使用一枚60coiv类放射源;××县勐远大展有限责任公司为保证生产线物料精确计量和控制产品质量，安装了“输送物料计量自动控制系统”，配备一台y射线料封控制仪和一台dm1010a型钙铁煤分析仪，使用一枚137csv类放射源、一枚238puiv类放射源。目前所涉及放射源的四家单位都未使用放射源，均处于闲置状态。在对××县人民医院、四家国营农场医院及勐仑乡镇卫生院检查中了解，我县医疗服务机构均采用的医用iii类以下射线装置。上述被检查单位都进行了辐射环境影响评价和办理了辐射安全许可证，基本建立完善各项管理制度和组织操作人员进行了辐射岗位安全培训。

2、废物综合治理

辖区内两家糖厂酒精废醪液作为锅炉水膜除尘器冲灰水，通过蒸发和浓缩后生产液态有机肥或与灰渣、蔗渣一起进行堆肥处理后出售，目前，两家糖厂自3月份以来一直未生产，处于设备检修期间;西双版纳宝莲华橡胶工业有限公司，为防止臭气影响，于20__年11月建设，20__年4月正式投入使用的生物菌种除臭处理设施，经厂方有关负责人介绍，通过多次测试和技术改造，及按时、按量投放生物菌种除臭剂，现臭气处理效果较为明显;各木材加工厂的锯末、边皮废料通过细加工、木碳烧制等措施，进行了回收利用等。

选矿厂安全环保工作计划范文第4篇

（某某年度）

尊敬的各位领导：

我叫XXX，系XXX选矿厂员工，分管维稳安保、后勤工作，2018年在不知不觉中已接近尾声，对于公司和选矿厂来说2018年是极为困难的一年，我们承受住了各种挑战，这归功于公司和选矿厂领导干部层的正确决策，对于本人来说能继续在XXX公司工作深表感激，现将本人2018年个人工作总结如下：

一、思想方面：

作为一名预备党员，我时刻坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉接收党的纪律约束，模范遵守国家法律法规争取早日通过预备党员考核期，积极转正；同时严格遵守公司各项规章制度和厂部厂纪厂规，以身作则，严格要求班组成员，凝聚班组成员力量，搞好民族团结工作；作为分工会组织委员，我积极配合分工会主席组织开展各类活动，包括三八妇女节、五一劳动节、少数民族传统节日、中秋佳节和国庆节等。

二、工作方面：

1.维稳安保方面:XXX选矿厂所处地理环境复杂，维稳安保形式严峻，总公司及分公司高度重视基层维稳安保工作，XXX选矿厂年初制定以张万福厂长为组长，王海涛、符云副厂长为副组长，各工段负责人为组员的维稳安保领导小组，本人参与制定XXX选矿厂维稳安保制度和突发事件应急预案，根据上级要求结合选矿厂实际情况，XXX选矿厂于4-5月份由我跟随维稳安保组长、副组长深入员工家庭、所在村委会逐个进行排查工作，了解员工及家人思想动态，入户员工家庭38户，排查出员工家庭直系亲属及主要旁系亲属受教人员9户，选矿厂将这9名员工作为重点对象，每月走访其所在村委会时刻了解其思想动态；按照当地政府要求，选矿厂足额配备安保人员、联防器材、报警装置、监控设施、消防设施、门禁设施，加强刀具管理等，全力以赴确保员工生命财产安全，为当地的维稳安保工作贡献自己的一份力量。

2.后勤管理方面：①本人受选矿厂领导信任，将食堂工作全全交付给我，在本年度食堂采购方面，严格按照要求采购新鲜蔬菜，全程接受监督，由伙委会成员对所购买的各种食材进行验收工作，实行三方确认制，杜绝出现廉洁风险和食材质量问题；每月组织召开伙委会，对当月食堂运行情况及盈亏进行汇总分析；利用伙委会对菜谱进行时时更新，征求广大员工意见，民主公投，尽最大可能满足各位员工就餐需求；对食堂工作人员严格要求，严格遵守工作制度，确保做菜质量，满足大众口味，多动心思不断改善伙食种类，均衡营养。②本人还负责选矿厂日常资金流动管理，严格要求自己每笔资金流向清楚，做到公私分明，账目清楚，不挪用公款，不报私人帐、空头帐，每次报账附加明细，确保每张发票对号入座。③其它：选矿厂的环境是门面，我严格要求环卫工人做好本职工作，做好环境卫生打扫，确保员工有一个空气清晰，环境优美的生活住所，另外为方便员工洗澡及车辆停放，协调组织班组成员对洗澡道路和停车区域铺设水泥地坪及凉棚搭设，减少员工洗澡出行道路；对选矿厂绿化林带划分责任区，由各班组负责日常的打理工作，加强员工保护环境、人人有责意识培养。

3.帮扶工作、国语学习开展工作：①XXX选矿厂认真贯彻公司文件精神，积极开展帮扶工作，选矿厂32名汉族员工与32名少数民族员工完成“一帮一”帮扶结对，在帮扶期间大家互帮互助，帮扶人在被帮扶人农忙时节自觉入户，帮助减轻困难、解决困难，同时做好每月入户走访1次，每周1次谈心谈话工作，所有记录按照一人一档分类规整，存档留存。②国语学习活动开展情况，XXX选矿厂少数民族员工占比近半数，且普遍存在汉语水平差，沟通存在困难，为此，XXX选矿厂自4月10日开展国语学习活动，本人具体负责，开课至今共组织学习54期，考试3次，累计参加人数达775人次，通过半年多的学习，效果显著，大家在一起沟通交流障碍消除明显。

三、不足之处与改进方向：

1.不足之处：

⑴维稳安保工作不够细腻，门面房管理松懈；

⑵食堂管理存在缺陷，存在浪费现象，菜价有个别不合理；

⑶帮扶和国学学习活动开展不够细致，资料整理方面还存在一定缺陷。

2.改进方向：

⑴加强门面房管理工作，重点对流动人口进行排查监督；

⑵杜绝浪费现象，根据实时采购价对菜价进行实时调整；

⑶加强细化帮扶和国学学习活动开展工作，加强资料整理。

选矿厂安全环保工作计划范文第5篇

关键词：选煤；机械设备；维修管理；对策

中图分类号：TD4 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0194-02

随着选煤自动化程度不断提升，机械设备已成为选煤厂生产经营、创造效益、提高市场竞争力的重要资产。选煤设备是选煤厂进行生产活动的物质基础，其性能直接关系到分选效果、生产能力和经济效益。因此，设备维修管理工作十分重要。

一、选煤机械设备管理的现状分析

（一）设备维修管理基础薄弱。长期以来选煤生产过程沿习固有的设备维修管理模式，注重事后维修和计划检修。随着选煤技术的发展，原有的管理模式无法适应信息化自动化的管理要求。选煤设备维修管理制度、安全操作规程滞后，致使设备管理因循守旧，科学管理目标与现实状况存在一定差距，无法适应选煤生产技术发展的需要。

（二）设备运行维护质量不高。维修管理责任制、技术水平参差不齐，设备制造工艺和材料制约，给设备运行维护带来一定影响。计划和预防性维修制度没有执行到位，设备维护存在死角。设备投资招标注重购置费用，未考虑到设备运营费用和矿井生产实际，致使设备技术性能不良，加之维护管理滞后，致使选煤生产成本居高不下，经济效益受到影响。

（三）设备维修管理人员素质较低。选煤厂机电设备管理专业技术人才匮乏，设备监测诊断技术落后。设备故障仍以事后维修为主，科学有效的实时诊断监测技术应用程度低。关键设备故障依赖于经验判断，造成小故障未及时维修，酿成严重后果，加大了维修工作量和材料费用。设备档案资料管理混乱，虽然建立了设备维修管理档案，但技术资料，使用状况、故障和维修更换情况不清，无法实现信息资源共享。

（四）质量标准化管理流于形式。现场管理混乱，违反规程和安全教育培训不到位致使选煤事故多发。2004年11月5日月亮田矿洗煤厂209皮带下料槽堵塞，司机周某在大倾角皮带挡煤板架子上，用钢钎捅煤不慎跌倒，顺煤流被压带轮挤压死亡。2004年3月22日平朔公司安家岭选煤厂清扫工李某违章进入运行中的7030机尾皮带下进行清扫工作，头部被皮带卷入滚筒，挤压死亡。2004年4月23日城矿选煤厂振动筛司机胡某，进入运行中的振动筛内清理滞炭，工作服被振动筛滚轴绞住死亡。2001年6月15日某矿选煤厂261皮带机巷顶部漏水，皮带机打滑，司机王某使用旧草袋和笤帚垫入滚筒增加摩擦力，右手卷入滚筒粉碎性骨折。选煤设备管理不严格，无安全护栏，现场质量标准化管理不达标和操作人员的三违行为，导致此类事故重复发生。

二、选煤机械设备维修管理的内涵

随着选煤厂处理能力、分选精度等要求的提高，对选煤设备维修管理提出了更高要求。选煤设备主要分为生产工艺设备（筛分、破碎、分选设备、介质系统、浓缩和脱水设备）、辅助设备（输送、各类泵和风机、调车设备）和电气设备等。

（一）设备全过程管理。按照系统论的观点，设备从设计制造和采购开始，要根据选煤实际生产需要，选择技术先进、性能可靠且经济实用的设备。到货后验收、安装和使用维护、检修到报废整个寿命周期要进行全面管理，使设备发挥最佳效益。追求设备寿命周期的费用经济性，而不是单纯考虑购置的经济性，要在设备使用寿命周期内全过程进行管理。

（二）设备综合管理。随着设备信息化和自动化管理水平的提高，专业技术人员要运用现代化管理手段，对设备管理的每一个环节进行经济技术论证和分析，整合优化设备资源。随着科技进步和选煤技术数字化、自动化的发展，淘汰旧设备，进行设备改造和升级。

（三）设备维修管理。设备维修是企业管理的一项重要内容，要保持设备完好状态，延长其使用寿命，必须搞好维修工作，使设备处于良好的技术状态。正确使用设备，掌握设备易损部位和故障点。运用先进的检测、维修手段和方法，使设备保持最佳运行状态。

（四）设备全员管理。选煤设备数量大、自动化水平较高、型号规格各异，必须组织设备管理部门、检修和操作等相关人员，实行全员管理，降低设备维护使用费用，保持设备完好状态，提升设备管理效益。

三、选煤机械设备维修管理的对策

选煤生产是大型连续机械化作业的过程。加强设备维修管理，对提高维修质量，提高设备综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备使用寿命，降低生产成本，提高经济效益有着重要意义。随着设备的大型化、集成化和科技发展，设备事后维修在生产实践中的弊端日益显现，与信息化自动化要求不相适应。维修方式要由事后维修（故障发生后被动维修），逐步转变为预防维修（事先主动维修），以降低设备故障率，保持完好状态。预防性维修是设备维修管理的目标。计划检修根据设备运行时间确定检修时间和周期，确定人、财、物准备工作，并在规定时间内，保质保量地完成检修工作量。设备的日常保养是预防维修的分支，由设备运行工和检修人员，定期进行检查、清扫、调整、加油、换件等日常维修活动。

（一）建立健全设备维修管理制度。选煤设备维修管理是设备运行的重要环节，要按规定程序对机电设备进行检修和维修，使设备保持或恢复最佳状态。必须建立和完善管理制度体系。设备管理制度应该具有全面性、规范性和适应性等特点，使制度便于操作，起到规范行为的作用。规章制度、执行力、监督约束和反馈是闭合的管理机制，是指导和规范操作的标尺和准绳，只有制度完善、责任清楚、管理到位，才能保障设备的正常运转。安全生产责任制是最基本的管理制度，是安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等相关制度，特别是设备质量标准化管理制度，要落实责任人和责任追究制，定期考核，兑现奖惩。每个员工、每个环节、每个部门都要担负起职责范围内的工作，做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，才能巩固设备管理基础。2000年7月21日，某矿选煤厂分级筛的筛孔被原煤糊死，原煤积压。203筛分机司机刘某停车爬上筛面清理积煤，拣选工王某以为清理完毕，启动筛分机，刘某慌忙跳下，造成左脚趾粉碎性骨折。当事人违反原煤分级筛安全技术操作规程和制度，清理筛面未悬挂禁止开车警示牌、未设监护，制度成为虚设，险些造成工亡事故。近年来，新集一矿选煤厂强化质量标准化管理。一是明确安全质量标准化单位一把手责任制，落实管理人员责任，完善责任制体系。二是将质量标准化与工资挂钩，严格执行奖罚考核办法。三是细化样板工程考核标准和考核办法，建设质量标准化样板班队、岗位，推动质量标准化工作上台阶。班组层层制定标准化建设规划，规范职工行为，全面推进选煤厂质量标准化管理上台阶。

（二）加大设备管理标准化管理和考核力度。选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备经济费用指标、设备维护修理指标等，加大经济技术指标考核力度，是降成本提效益的有效途径。新集一矿选煤厂近三年来坚持开展选煤厂事故案例剖析学习教育活动，吸取事故教训，提高安全生产意识和安全操作技能；开展我为安全献一策活动，发动职工为选煤厂的安全生产和管理献计献策，对职工提出的建议进行梳理、评比，根据实用价值大小，给予适当奖励；开展安全知识竞赛活动，加强职工对安全知识、选煤厂安全规程、准军事化管理等应知应会内容的学习领会；开展灭火器使用演练活动，模拟火灾事故现场，提高应急救援和处理事故能力。这些活动进一步夯实了标准化管理基础。

（三）开展选煤设备技术改造。整合优化设备资源，进行设备改造和升级是设备管理的一项重要内容。2013年新集一矿选煤厂实施设备升级改造工程。针对矿井煤质情况，将原有的三台主洗跳汰机中的一台拆除，改用重介浅槽进行分选，计划一年工期。重介浅槽分选可将密度高于介质的矸石下沉到槽体底部，随刮板运行到排料口进入矸石溜槽。改造后减少了大块入料破碎率，降低能耗和产品水分。单台设备通过能力大，适应性强，减少厂房体积及基建投资。分选精度及产品回收率提高，设备易于操作和维护。2011年5月新集一矿选煤主厂房3011#斗提机下料溜槽技改，原3007#主洗跳汰机副产品矸石由3011#斗提机提升，落入3015#刮板机，再转载至矸石振动筛分级，使刮板机磨损严重，卡矸、飘链、掉道又增加了维护工作量。技改后矸石直接进入振动筛进行筛分，解决了刮板机飘链、掉道难题，每年降低材料成本五万余元。

（四）加强计算机信息系统设备管理。运用ERP管理模式，做到设备资源有效共享与利用，实现优化配置是设备数字化、信息化管理的需要。为适应数字化、信息化管理需要，近年来，新集一矿选煤厂实施设备ERP编号管理，做到台账相符。包机人和岗位司机负责对ERP号日常管护，使ERP标识便于观察。检修、更换等造成缺失的包机人负费恢复。通过设备ERP编号，使矿井ERP系统（企业资源管理计划）能够对设备进行计算机信息系统代码识别，提升了设备管理效益。四、加大职业技能培训和现场管理力度