劳动竞赛口号范文第1篇

一、劳动竞赛活动存在的主要问题

从调研情况看，存在着职工群众参与积极性不高；个别单位重视不够、措施不力、落实不到位等问题。主要表现在以下三个方面：

1、短线多，长线少。针对完成某个阶段的生产任务或重点工作所开展的竞赛多，而围绕优化站段生产结构、提高检修质量、完善经营管理和提升管理水平的竞赛少，未能实现从体力型向智力型、生产型向生产经营复合型竞赛的转变。

2、目标大，内容虚。存在抓劳动竞赛活动的方法仍然停留在赛前发通知、定方案、提要求，目标大、内容虚。存在着活动中挂标语、喊口号，活动结束后报数字、交总结。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级，使得竞赛的影响力大打折扣。

3、组织难，效果差。工会不是直接主抓生产的部门，对基层的安全生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术性工作不能给予直接指导，不会抓或不敢抓。再加上站段工会未配专职人员，车间工会主席兼职化，站段工会、车间工会主席成“光杆司令”，造成竞赛过程监督检查不到位，从而影响到竞赛的效果。

      二、劳动竞赛存在问题的主要原因

1、思想认识陷入误区。开展劳动竞赛的主要目的是通过激发职工的积极性和创造性，促进企业生产经营中心和重点工作任务的完成。有人认为劳动竞赛是计划经济的产物，而现在强调的是以人为本的管理，追求的是更大的经济效益，搞劳动竞赛不合时宜。还有人认为开展劳动竞赛就是“贴贴标语、喊喊口号、挂挂横幅”；是“走形式、走过场、搞花架子”，这些认识给本应热火朝天的劳动竞赛泼了一盆冷水。

2、活动组织流于形式。搞宣传、造声势、做动员是劳动竞赛的前期工作，不能不做。但更重要的是把职工群众的情绪激发起来，按既定的目标和方案组织好竞赛，严格进行考核评比，抓好奖励兑现，确保预期效果。然而在竞赛中个别单位口号叫得很响，指标定的很高，措施提得很多，就是不用真劲，不出实活，具体工作不管不问，最终结果是使劳动竞赛活动流于形式。

3、竞赛管理虎头蛇尾。不注重过程管理，致使竞赛活动前紧后松，虎头蛇尾。劳动竞赛管理主要分为准备阶段、宣传发动阶段、实施竞赛阶段、总结表彰阶段等四个阶段，工作紧密相连、环环相扣，如果哪一个阶段管理不到位都会给竞赛带来困难和障碍。

三、创新劳动竞赛活动的思考

1、要精心设计竞赛主题。开展劳动竞赛的目的之一，就是发动职工群众为达到设想的目标而努力奋斗，从竞赛的本身就带有强烈的引导性。因此，开展劳动竞赛的初期，就必须为劳动竞赛设计出一个鲜明的主题，这个主题的外延应该越小越好，且不可机、车、工、电、辆都包括进去，本意可能是好的，但实际效果却很差。实践表明，越是单项的劳动竞赛，效果就越好。

劳动竞赛口号范文第2篇

摘 要 劳动竞赛是企业调动员工积极性、开发员工创造力的有限途径，也是企业增强内部员工团结和合作能力的重要载体，好的企业竞赛会极大的调动员工的工作积极性，有助于促进企业的转型和创新型的发展。在新形势的影响下，不论是大型企业还是中小型企业都要适应这种变化，企业劳动竞赛要根据科学而发展观的引导，不断的改革创新本文就新形式下企业劳动竞赛的探索与思考展开了初步的探讨。

关键词 新形式 劳动竞赛 探索 思考

引言：近几年，很多企业在新形式的大潮中经济发展迅速，导致人们的内心思想发生了很大的变化，价值取向也有一些改变，如何在新形式的大潮之下继续稳步发展，并且不断完善自身是当今企业需要思考的一个主要问题，

一、企业劳动竞赛面临的问题

（一）思想认识错误

企业在发展的过程中，往往会忽略员工自身的素质发展，对于企业的劳动竞赛也抱有可有可无的心态，并没有将这件事充分的重视起来，认为所谓的企业劳动竞赛已经过时了，不适合现在打企业发展，一部分企业的领导还认为企业劳动竞赛对企业的员工没有什么帮助，只是白白的浪费时间，浪费金钱，就将其忽略，有的还找借口说企业发展中，事务繁忙，没有时间开展企业劳动竞赛，各种理由都被搬了出来，就出现了竞赛无人管，经费无人出的尴尬局面。

（二）内容形式无新意

一直以来，企业的劳动竞赛都是沿用老套的办法，毫无新意，要么考核重量不重质，随随便便出一些竞赛题目，不用心；要么竞赛时间拉的很长，一年甚至两年，导致员工产生厌烦的感觉，并没有参与的兴趣；要么有开始没有结局，说要举办劳动竞赛，结果没有了下文；要么就是上面领导怎么说，下面职工就怎么做，完全是为了应付检查，做做表面文章。这些情况的发生都会导致企业的劳动竞赛枯燥乏味，没有调动出员工参与的热情，使得劳动竞赛的效果大打折扣。

（三）积极性调度不够

在劳动竞赛的举办过程中，如何有效的调动企业员工的积极性，参与到竞赛当中来是其中非常关键的一个步骤。许多企业在举办竞赛的时候，往往很随意，并没有真正的用心准备，敷衍了事，将其他企业的文件复制粘贴过来，随意改一改就成了今年的竞赛内容，评判标准也非常随意，缺乏公正的态度[1]。这种不负责任的举动不利于员工积极性的调动，甚至会打消员工参与的积极性，这就使得竞赛的举办毫无意义，浪费时间也浪费金钱。

（四）企业自身局限

不得不说的是，在现如今的体制下，企业领导在企业内部的号召力有限，再加上裁员状况时不时的发生，员工各个人人自危，对于参加竞赛的热情也一降再降，而且部分领导能力有限，没有组织活动的能力，举办竞赛又需要牵扯到大量的工作时间和工作精力，导致竞赛只是走走过场，轰轰烈烈的开幕，但是比赛过程却无人知晓就开始进行表彰，员工们都不明不白。

二、提高企业劳动竞赛的对策

（一）转变思想，调整对策

想要办好劳动竞赛，企业首先要将观念转变过来，竞赛并非是过时的，在不同的形式下对竞赛的要求是不同的，只有将观念转变过来认识到竞赛的重要意义才能真正的办好劳动竞赛。劳动竞赛和企业的经营有着相同的目标，都是为了让企业在竞争中能够获得更大的经济效益，针对这一点，组织相应的竞赛内容，将员工的工作动力和工作积极性激发出来，培养创新型企业人才，整合职工队伍素质，促进企业高效率的发展，达到竞赛应有的目的才是一个合格企业应该思考的问题。

（二）改革方法，更新内容

在很多的企业中，劳动竞赛非常频繁，但往往都是走走过场，一家企业这样做，另一家企业也跟着效仿，内容随意，有的职工认为参加竞赛无非就是帮助上面领导完成应有的检查工作，并不上心，即便有些企业认真组织，但是碍于思想传统，致使竞赛的内容也年年相似，并没有什么新的改变，这种竞赛员工参与一次可能觉得新鲜，但是时间久了，都会觉得索然无味，对于参与的积极性也不像从前了[2]。所以在组织竞赛时，企业领导要充分发挥创新的能力，也可以向下级征求参考意见，保证每一次的竞赛都是一种新的形式，有着新的内容，能够让员工在每次参加都非常积极。

（三）加强企业大局观

企业想要发展，眼光一定要放长远，仅仅注意眼前的利益终究不会取得太大的成绩。正视劳动竞赛的重要性，开展企业的劳动竞赛有利于从根本上加强企业员工的能力，从整体上提高企业的素质，这样企业才会在竞争的道路上走得更远，才会在众多的企业中脱颖而出

结语：在新形势下，企业的劳动竞赛也被赋予了新的内容，如何真正的调动出员工参与的积极性，发挥出竞赛的真正目的性，让企业在新形式下依旧稳步发展是企业必须着重思考的问题了。

参考文献：

劳动竞赛口号范文第3篇

正值全区广大干部职工群众以饱满的激情和百倍的精神状态投身到全面建设区域性中心城市示范区的伟大实践之时,区总工会今天在汽车工业园新区施工现场隆重举行“争当先锋、建功示范区”百日劳动竞赛活动启动仪式，具有十分重要的意义。其目的是进一步组织动员全区广大职工群众充分发挥工人阶级主力军作用，为促进全区经济社会又好又快发展，建设区域性中心城市示范区建功立业、再立新功!

刚才赵xx同志宣读了我区“争当先锋号、建功示范区”百日劳动竞赛实施方案,区建设局工会主席汪xx同志和xx广奥公司职工肖xx同志分别代表全区各级工会组织和广大职工群众就大力开展创建工人先锋号和劳动竞赛活动作了很好的表态发言,尤其是市总工会晓明主席的讲话为我们今后开展好劳动竞赛、做好工会工作指明了方向，使我们深受鼓舞。全区各级工会组织和广大职工要学习先进楷模，积极响应市、区总工会的号召，迅速掀起劳动竞赛的热潮。为了确保创建工人先锋号和劳动竞赛活动的实效，我讲三点意见供同志们参考：

一、提高认识,增强开展劳动竞赛活动的责任感。

去年以来, 我区各级工会组织围绕中心、服务大局,组织开展了各类劳动竞赛活动,极大激发了广大干部职工群众的劳动热情和创造活力, 特别是去年开展的“保增长、保稳定、促和谐”为主题“共同约定行动”和“车城人造车”汽车技能大赛活动，取得了良好的效果, 赢得了市区领导和广大职工群众的广泛好评。实践证明，工会组织在服务中心工作中完全可以大有可为、大有作为。

XX年是xx大建设之年,区委、政府决定将XX年作为经济发展效益年、城市建设管理年、行政效能提升年,以此推动xx大建设、大提速、大发展。现在全区规模企业达120多家,重点建设工程项目达50多个,以新型工业化为主线,以項目建设为支撑,全力打造宜业宜居“八大示范区”建设成为加快xx新一轮经济大发展新的增长点，也为我们工会组织和广大职工提供了展示才华的舞台。各级工会组织要进一步提高认识,增强责任,勇于担当,积极发挥工会组织引导作用,动员带领广大干部职工全力投身到xx大建设、大提速、大发展的各类劳动竞赛活动中,通过各类争先创优活动,凝聚职工力量,开发职工智慧, 引领我区广大职工群众在建设区域性中心城市示范区中,立足本岗,建功立业。

二、精心组织、突出重点，确保竞赛活动取得实效。

今年我区提出调整优化经济结构思路是“优化一产、强化二产、提升三产”,转变经济发展的主攻方向是“大力发展低碳经济、循环经济、绿色经济、生态经济和节能环保产业”,各级工会组织在开展劳动竞赛活动内容上要贯彻区委、政府的要求:以推动经济发展方式转变、自主创新和节能减排为重点,大力开展“四创”、“五小”和“六个一”活动，即：创优质量、创新技术、创高效益、创低能耗；小革新、小改造、小设计、小创新、小窍门；节约一滴水、一度电、一块煤、一寸纱、一升油、一张纸活动及“无安全事故”等有效载体,努力实现企业发展和职工权益的双赢。

各地各单位工会要加强领导，精心组织，制定有针对性、实效性和可操作性的活动方案、竞赛项目、竞赛细则和奖励办法，把目标分解到班组，落实到个人，组织职工广泛参与到竞赛活动中来，努力形成比、学、赶、帮、超和争创一流的竞赛氛围，掀起全区劳动竞赛的新高潮，确保竞赛活动取得实实在在的效果。

三、扎实推进创建“工人先锋号”活动,全力打造劳动竞赛品牌。

开展创建“工人先锋号”活动是当前工会在围绕中心、服务大局中发挥作用的重要载体。开展创建“工人先锋号”活动,体现了工会围绕中心、服务大局的科学定位，突出了“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则，是工会开展劳动竞赛活动的总载体、总抓手。全区各级工会组织要从工作机制、落实措施、运行机制等方面精心组织开展好这一活动，不断提高活动的覆盖面，增强活动实效性。要善于将活动项目与群众性节能减排、技术创新等劳动竞赛活动相结合，与加快建设高素质职工队伍相结合，与创建劳动关系和谐企业活动相结合；要注意突出不同行业和不同企业的特点，体现活动的时代性和群众性，由点向面扩展、由窗口服务行业向各行各业延伸；要善于把创建活动与推动发展和谐劳动关系融合起来，最大限度地调动好、发挥好、保护好广大职工群众的创造性和积极性；要通过创建活动，激励职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献，使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥主力军作用，推动科学发展、和谐社会建设的一面旗帜，最大限度地激发职工的劳动热情和创造活力。各级工会要大张旗鼓地宣传创建活动中涌现出来的先进典型，不断增强创建“工人先锋号”活动的社会影响。

劳动竞赛口号范文第4篇

关键字：思想工作竞赛

Abstract: The article combines working practice staff ideological work and labor contest linkage in the new period, as a preliminary exploration.

Key word: ideological work; competition

中图分类号：D261文献标识码：A 文章编号：

新时期员工思想工作与劳动竞赛的联动，是激发新型劳动者建设现代化事业的积极性和创造性，提高劳动竞赛效果的重要举措。那么，如何正确开展新时期思想工作与劳动竞赛的联动，更好地指导劳动竞赛的开展，提高劳动效率和效益呢？在此，笔者结合新时期员工思想工作与劳动竞赛联动的工作实践，作初浅的探讨。

一、思想工作与劳动竞赛中的人本关联

思想工作与劳动竞赛联动，就是用思想工作做鼓动，使劳动竞赛最终取得更好的竞赛成果。在劳动竞赛中，通过现场思想工作，调动人的积极性，发挥参赛人员潜在的力量，最终取得超过平时的劳动效果。在思想工作中，主要表现在三种形式：一是对个体的思想工作。个体思想工作的作用在整个劳动竞赛中不可小看。一个人要在平时，他按部就班地在八小时内完成本职工作，就是个好职工。但通过做思想工作，在劳动竞赛这种特定的场合，它打破八小时工作制，适当延长劳动时间。针对施工企业有时因工期紧、任务重的特征，特殊时期把日工时加倍延长或更多，等于出一天勤干两天的活。此时，仅仅上“八小时”班已经不适时宜了。通过思想工作，在劳动竞赛这个特定的氛围中，适当增加或延长劳动时间，去完成特殊环境中增加份额的工作目标和任务，每名员工都付出比平时多出许多的劳动，现场思想工作做好个体的效果和作用十分突出。

二是做好群体思想工作。施工企业开展劳动竞赛，或小范围因地制宜，因任务而出发，或“百日大干”，形式多种多样，思想工作也要及时跟进。劳动竞赛群体越大，思想工作的作用越大，这是正相关作用；反之越小。但这个群体不是对个体的简单累加。如某队正要休工，这时来了50吨（1000袋）水泥，按正常卸车要加班费。通过现场即兴思想动员，群体员工上下齐动手，不到二十分钟一车水泥就卸完了，一分卸车费用也没增加。群体思想工作的作用，在劳动竞赛中是多么的显著，也被发挥的淋漓尽致。

三是做好主人翁思想工作。在国有企业的劳动主体，每一个劳动者都是企业的主人，广大员工是企业的主人翁。当然，主人翁思想工作，应当建立在“地位上尊重，工作中信任，生活里关心，困难时帮助”的基础上，并取得合理报酬。如果空对空地做思想工作，只让主人翁奉献，不给主人翁实惠，那么，主人翁的作用能发挥出来也只能是一时一事，不能长久的。

二、思想工作与劳动竞赛的典范关联

思想工作及时跟进劳动竞赛“比、学、赶、帮、超”的活动，树立劳动典范，并让劳动竞赛典范发挥积极的推动作用，人人都朝着那个目标奋进。首先，在思想工作中树立劳动典范，让典范在不知不觉中发挥重要作用，效果非常显著。某工程项目在劳动竞赛活动中，树立车况好，油耗低，保安全，讲文明，工效高的“红旗车”、“红旗驾驶员”做典范。所有驾驶员像“典范车”一样；爱护车辆，加强保养，减少消耗，注重行车安全，讲究文明行车，全面提高了总运营效果。其次，在思想工作中辅以物质激励。在劳动竞赛中，每月一评比，给优胜者以适当的奖金激励，并召开表彰会，大张旗鼓地给予精神和物质奖励，激发受奖者的成就感，同时让全体参赛员工深受感染。在新形势下，如果单讲物质奖励，而不讲精神褒扬，那么，最终会“穷的只剩下了钱了”，这有违劳动竞赛的初衷。思想工作空对空也不行。思想工作与劳动竞赛联动，也应坚持实事求是的观点，把“两种激励”完美地结合起来，以推动劳动竞赛健康地开展。当然，这两种激励，都建立在劳动竞赛活动中人们劳动者情绪的“高潮点”的氛围上。在劳动竞赛现场，彩旗飘扬，各种鼓舞士气的标语口号醒目突出，加之工前动员，指标明确，奖罚分明。在这种氛围中，从心理上就不易出现偷懒行为、做假表现、滥竽充数和违反操作规程的现象存在，创造了人人创佳绩，个个争先锋的动力源。

三、思想工作与劳动竞赛的成果关联

思想工作与劳动竞赛联动，最终提高劳动效率，创造最佳劳动成果。施工企业开展劳动竞赛，为的是“赶工期，保质量，抢进度，保安全，促效益”，思想工作与劳动竞赛联动，更会把劳动竞赛进一步推向深入。

思想工作促进追赶工期。某项目部在NO4标段施工中，由于受资金短缺、雨季时间长、施工组织不力等因素的影响，出现了一个时期的工期滞后，影响了单位的信誉。在这种状况下，项目部开展了“百日劳动竞赛”大干活动，思想工作现场配合，迅速掀起劳动竞赛大干热潮的积极性。在竞赛活动中，比出了干劲，赛出了成绩，一天干出两天的工效，不仅把滞后的工期抢了回来，并再一次夺回了“第一”的名次，挽回了影响，并且重新树了铁军勇做先锋的良好形象。

思想工作促进加快进度。对于施工企业而言，在保证质量的前提下进度总是越快越好。虽然有的项目，业主并非保证要求你提前工期，只按时完成任务就行。但对于施工单位来说，工期越短，进度越快，效益就越高。于是，通过思想动员与劳动竞赛，这会产生许多奇迹。项目部在水泥稳定土施工中，通常施工每天摊铺700延长米，开展思想工作与劳动竞赛的联动，每天摊铺1400延米，工效提高了一倍。

劳动竞赛口号范文第5篇

在困难面前，我们也看到了自己的优势：一是区委、区政府对轨道交通动迁工作高度重视关心。区委七届七次全会提出，要举全区之力突破动拆迁工作瓶颈，确保完成轨道交通10号线、11号线等动迁腾地工作，推进重要市政路桥建设。区委书记薛潮、区长陈超贤多次到动迁基地现场指挥，区委副书记朱英磊、区总工会主席高建华等领导到基地慰问。二是公司工会在开展立功竞赛活动中，深入基层、深入职工，及时了解和掌握活动进展情况，发现、总结、培养和推广典型经验，大力宣传活动中涌现出来的全国劳模安君英等先进典型和模范人物，形成强大的舆论声势，营造良好的社会氛围，扩大活动的社会影响，激励职工积极投身建功立业的实践中。三是我们有坚强的党政班子领导和全国劳模安君英同志这一动迁品牌。安君英担任长宁区房地局副局长后，一直兼任动拆迁指挥部常务副总指挥，直接指挥市政重大工程。四是我们有一支过得硬的动迁队伍。中山公司曾连续十年荣获“上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司”，连续三届荣获“上海市文明单位”称号，今年又荣获上海市“五一”劳动奖状。

为了打好轨道交通动迁这一仗，公司于1月25日召开了轨道交通10号线动拆迁动员大会，在会上，我们工会向全体员工发出倡议，提出了“中山面前无困难，困难面前有中山”的口号，以立功竞赛为抓手，紧紧围绕“三聚焦三突破”的任务要求，按照区政府“确保按时交地，争取提前交地，力争率先交地”的目标和区总工会关于广泛深入开展“当好主力军，建功十一五”——万名职工建功立业主题活动的号召，统一部署、抓好落实。在各站点、各小组和各个岗位之间开展实事立功竞赛，在小组之间开展“比学赶帮超插小红旗”竞赛活动，着力营造弘扬先进、敢为人先、追求卓越、诚信公正的竞赛氛围。通过竞赛，赛出了团结协作的风格，赛出了求真务实的精神，赛出了艰苦奋斗的作风，赛出了社会稳定的局面，形成了互相学习、互相激励、互相竞争的良性互动氛围。通过广泛深入开展建功立业主题活动，把职工的思想和认识统一到区委七届七次全委精神上来，把职工的智慧和力量凝聚到实现“十一五”规划提出的目标和任务上来，力争做到推动重大工程有作为、有影响、有成果、有特色，体现工会组织职工参与经济建设的贡献率和影响力。公司先后获得了上海市总工会组织的轨道交通建设前期工作立功竞赛4月和5月度创先优胜单位流动红旗。

我们的主要做法是：

1、提高认识，规范操作。我们把轨道交通10号线前期动迁看作是一场确保上海世博会顺利举办的政治仗，是一场树立企业形象的关键仗，是一场考验我们职工队伍整体素质的攻坚战，从思想认识上高度统一。在动迁过程中，我们坚持阳光政策，坚持“统一标准、公开操作、严肃纪律、依法拆迁”的原则，做到政策法规公开，安置方案公开，奖励措施公开，被拆除房屋基本情况公开，评估单价公开，安置房源和使用结果公开，特殊对象认定条件公开，被动迁居民安置结果公开，签约进展情况公开，评估单位及人员和评估鉴定机构名单公开。我们还在各站点公开承诺：同一基地补偿标准适用一致，前后操作执行一致。我们向规范操作要进度，用严密的组织措施来保证工作任务的完成。

2、集中力量，组织到位。我们推荐优秀的同志到关键岗位，集中力量、集中精力、集中智慧，攻克工作中遇到的一切困难，做到领导到位，骨干到位。调动一切可以调动的力量，用团队的精神、团队的力量，用我们的智慧、我们的拼搏，打好轨道交通10号线重大市政工程前期动迁仗。按照常规，“一书三证”办理需半年时间，即使“特事特办”，至少也要三个月。这次我们超常规工作，组织人员采取紧盯、急催的办法，尽自己最大的努力，加快办证步伐，仅用了一个多月时间，就基本完成了办证任务，抢得了先机。

3、忍辱负重，树立形象。参加轨道交通前期动迁工作的同志们，深知自己所肩负的重任，他们以忍辱负重的高昂斗志迎接挑战。凯旋路站两位女同志上居民家中做工作，被一户居民整整骂了两个小时，为了不使动迁居民受到损失，她们忍受着自出生以来从未受到过的委屈，仍耐心宣传政策口径，终使这户居民签了约。回到办公室后，她们俩才放声痛哭。当经办人员自己家中发生不幸时，他们首先想到的是居民。有一位经办人父亲患肠癌在瑞金医院开刀，他没有时间去探望，可是在得知已签约的一位动迁居民骨折住院时，他马上赶到医院探望，使那位居民非常感动。在凯旋路站一奖期的最后一天，我们一位经办人员接到了老祖母去世的噩耗，为了最大限度地维护好居民的利益，她忍着悲痛坚守在动迁岗位上。