成功人士的创业故事范文第1篇

一．讲述品牌故事

品牌故事是品牌在发展过程中将那些优秀的东西总结、提炼出来，形成一种清晰、容易记忆又令人浮想联翩的传导思想。其实，品牌故事是一种比广告还要高明的传播形式，它是品牌与消费者之间成功的情感传递。消费者购买的不是冷冰冰的产品，他们更希望得到产品以外的情感体验和相关联想，而且，这种联想还有助于诱发消费者对品牌的好奇心和认同感。

哈佛堪称世界教育第一品牌，有关哈佛的故事很多，最著名的有两个：一个是关于哈佛这个创始人（一说捐献人）的，一个是关于哈佛的“傲慢与偏见”（据说，这个故事的始作俑者是查尔斯河对岸以“西海岸的哈佛”自居的斯坦福大学）。尽管这两个故事并不一定是真的历史，但真真假假，却像磁石一样吸引着年复一年的新生和来自全世界的旅游观光者，更为这座古老的大学增添了几分神秘的色彩。

世界未来学者之一，哥本哈根未来研究学院的主任罗尔夫詹森，早在1999年就作出预测，在21世纪，一个企业应该具有的最重要的技能就是创造和叙述故事的能力。正如詹森提出的，“这是所有企业都面临的挑战——不管是生产消费品、生活必需品、奢侈品的公司，还是提供服务的公司，都必须在自己的产品背后创造故事。”

其实，很多品牌背后都有一个精彩的故事。甚至可以说，一个成功的品牌就是由无数个感人至深的故事所构成的，没有故事就没有品牌。但遗憾的是，本土企业尚未真正领悟编故事、讲故事和传播故事的真谛，因而也未能成功地在每一个品牌接触点或品牌时刻，始终如一地将品牌故事传递给消费者。

二．借助品牌代言人

品牌代言人，是指品牌在一定时期内，以契约的形式指定一个或几个能够代表品牌形象并展示、宣传品牌形象的人或物。

米开朗基罗说：艺术真正的对象是人体。那么，在现代社会，品牌最好的载体就是人，特别是耀眼的名人，他们浑身都是“星闻”，所以名人代言不仅音调高而且反响大。况且，中国人素有崇权、崇洋和从众的传统，视大人物的话为真理。

对本土企业而言，聘请名人代言品牌的现象不仅司空见惯，而且大有泛滥成灾之势，所以这里不再赘述。相反，他们在借助有影响力的用户代表来建立品牌联想方面却有些相形见绌。事实上，很多传播机会就来自那些有影响力的用户，以用户为资源进行传播，同样可以建立有价值的品牌联想。英国威尔士亲王成为索尼的顾客便是一个成功的案例。

在威尔士亲王出席东京1970年国际展览会之际，索尼公司在英国大使馆威尔士亲王的下榻处安装了索尼电视。这样，索尼便与威尔士亲王建立了某种关系。后来，亲王在一次招待酒会的致词中还特意向索尼表示了感谢，并邀请索尼公司去英联邦投资建厂。从那以后，在威尔士商务发展委员会的许多文件里可以看到，威尔士与索尼的合作一直很愉快。

2006年4月，中共中央总书记胡锦涛在北京钓鱼台接见了台湾国民党名誉主席连战，并以国酒茅台互敬。相信许多人还记得，那几天在世界各大媒体上刊播的那一精彩的瞬间，这是茅台企业花多少钱也买不来的大新闻、大传播。

三．建立品牌感动

未来学家约翰奈比斯特说：“未来社会正朝着高技术与高情感平衡的方向发展。”但凡优秀品牌的传播无不充满了人类美好的情感，并给消费者带来了丰富的情感回报。比如，钻石彰显永恒之爱，一句“钻石恒久远，一颗永留传”的广告语，便将一段刻骨铭心的爱情与一颗光彩夺目的钻石联系了起来，并在消费者心目中建立了一种发自内心的品牌感动。

成功人士的创业故事范文第2篇

在好莱坞，他是传奇，是暴君，是复仇者，也是充满远见的行家。“他比任何人工作都更努力。”每一个认识杰弗瑞・卡森伯格的人都这么说。

数周以前，新上任的电影创意负责人周铃从洛杉矶飞往上海的航班落地不到两个小时，就接到了卡森伯格的电话：你到了吗？怎么样？一切顺利吗？中国怎么样？

“天哪，我心里想，他怎么会知道我的航班什么时候到，他每天有多忙啊。”20多年前，铃还是初到迪士尼工作的年轻女孩，每个星期会跟伙伴们走进卡森伯格的办公室，跟他pitch故事创意。“我不知道他是什么材料做成的，永远那么有精力，这么多年还是一样。”

坐在我面前的这位叱咤好莱坞40年的老头已经在北京工作了一整天，他出席电影会，跟熊猫人偶互动，上台去吃明星即兴烹饪的意大利面，又到论坛演讲，并陪同媒体观看26分钟的《功夫熊猫3》片段。

“你好像永远都不会累？”“我今天累了，因为这个。”他举起打着红色绷带的右臂，“这玩意儿折磨得我很难受，但这是唯一使我感到疲倦的原因，没有别的。”他说话时永远精准聚焦对方的眼睛。

2015年10月，卡森伯格跟妻子开着一辆Tesla外出，遭遇了车祸。当时气囊弹出，场面极其可怕，据说人还能活着走出来已是奇迹。

“老有人问我为什么不雇个司机，我为什么要雇司机啊，我就喜欢自己开车！”拖着受伤的胳膊，他啜一口永远不变的饮料―健怡可乐，笑道：“你应该不会吃惊，反正我就很喜欢‘控制’”。

出走的辛巴

20年前，如果卡森伯格在迪士尼顺利得到自己想要的职位，那压根就不会有梦工厂的出现了。

1984年，时任制作部门主席的卡森伯格离开派拉蒙影业，追随自己的老板迈克尔・艾斯纳（Michael Eisner） 加入迪士尼影业。作为CEO，艾斯纳把自己的老部下请来，要卡森伯格振兴当年低谷中的迪士尼电影业务。

华特・迪士尼去世后的迪士尼曾经一度萎靡不振，公司内部问题不断，到80年代艾斯纳接手之时，迪士尼在美国六大制片公司中间已经垫底，好久没有出过令人记住的片子。

“你来管电影，尤其是那儿。”艾斯纳指指窗外，卡森伯格透过午后斑驳的阳光看到一座建筑，那正是迪士尼动画工作室所在的大楼。

以往更多在真人电影领域工作的卡森伯格从此成为“迪士尼的学生”。1984到1994的10年时间里，卡森伯格兑现了他当初进入迪士尼的承诺。虽然人们对他行事作风、言语态度的评价不一，许多电影艺术家甚至认为他是“控制狂”，过于强势。但大家都承认一个事实，他复兴了迪士尼电影：迪士尼最受好评和最卖座的片子都出自这一时期：《谁陷害了兔子罗杰》《小美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》以及《狮子王》。

不管是爱他还是恨他的人，都承认他对故事有一种敏锐的嗅觉，虽然他也不能百发百中。1993年，美国华裔制作人杨燕子（Janet Yang）拿着《喜福会》的大纲四处碰壁，城中大佬无一例外拒绝投拍。理由是这样一个故事完全不符合当时好莱坞卖座影片的套路，甚而处处反其道行之：全是华人演员、几乎都是女性、不讲英文（观众不爱看字幕是谁都知道的道理）。坐在卡森伯格的办公室里，杨燕子基本已经不抱希望。结果他迅速看完了故事，简单干脆地说：我懂这个故事，我喜欢它，咱们做吧！

几年间，迪士尼的票房表现重回六大之首，卡氏的功劳不可埋没，这一段时间后来被称为“迪士尼复兴时期”（Disney renaissance）。但危机往往就潜伏在最辉煌的时刻。1994年，当《狮子王》在全世界范围内赢得掌声和票房之时，卡森伯格在迪士尼的职业生涯却走到了尽头。个中细节虽版本不一，但都可以读出点“功高盖主”的味道―志得意满的卡森伯格希望自己得到相应的褒奖与升迁，艾斯纳和迪士尼的侄子罗伊・迪士尼则对他越来越不满。这一切都随着迪士尼的2号人物弗兰克・韦尔斯（Frank Wells）在直升机事故中丧生而全面爆发。艾斯纳拒绝提拔卡森伯格担任弗兰克的职位，矛盾不断升级，最后以卡森伯格离开工作了10年的迪士尼告终。

采访时，当被问到“做过的最艰难的决定”，卡森伯格摸着头想了半天：“嗯……一时还真想不到，但我知道在我身上发生过的最艰难的事情是什么，就是被开了，哈哈！”他往后靠了靠，说，“我被迪士尼开了，讽刺的是不是因为得不好，而是得太成功了！我跟我老板结婚19年，那是一场特别不愉快的离婚。”

屋里静了片刻。

他自己接话说：“嘿！不过8天之后，我跟史蒂文・斯皮尔伯格（Steven Spielberg）和大卫・格芬（David Geffen）就成立了梦工厂，所以你说，还能坏到哪儿去！”说完又自顾自地笑起来。

打碎童话的怪物

从某种意味上来讲，梦工厂的起源确实可以说是卡森伯格的复仇计划。如果要另起炉灶，就要做点不同的。卡森伯格的骄傲似乎也不允许他复制迪士尼的故事。美国媒体曾经把他比作《狮子王》里年轻的辛巴，他从童话王国出走，开疆破土，开始了一段苦涩与荣光并存的新旅程。

1994年的秋天，卡森伯格说服了电影神坛上的大人物斯皮尔伯格和音乐大亨大卫・格芬，共同创立了好莱坞数十年间没有出现过的一家新的娱乐帝国―梦工厂（DreamWorks SKG）。

这三个人合起来，几乎可以搅弄大半个好莱坞。而卡森伯格也非常清楚，斯皮尔伯格是这个“梦之组合”最大的王牌。

除了精力过人，卡森伯格的另一大特点恐怕就是雄心勃勃。他曾说，动画电影的传统一度是把低幼的童话画出来，如果来个180°的反转看看另一面如何？我相信这就是我们所做的。

在《怪物史莱克》开篇，匹诺曹、灰姑娘、白雪公主、小鹿斑比全被涮了一顿，甩着绿色大鼻涕的怪物不耐烦地说，你们这些童话里的东西（fairytale thing），都快离开这儿让我清静一下！这种对传统童话故事的暗黑反转令人叫绝，几乎就像是出走的卡森伯格在对“离了婚”的前老板喊话。而看腻了“公主和王子永远幸福地生活在一起”的观众成了最大受益者，人们爱上了这头拿眼球当开胃菜的丑八怪，对他的话唠驴朋友和穿靴子的猫也着迷不已。

梦工厂成立以来曾经历过不少资金和运营上的危机，《怪物史莱克》这部制作过程异常漫长、复杂的电脑动画，在2001年使得梦工厂真正创立出了自己的品牌。

每一部影片的每一个制作阶段，卡森伯格都不放过，他会跟进创作的进展，给出自己的意见。有人对此颇为欣赏，有人却很不适应。“我真的没有见过一个忙碌的公司高管还能做笔记，亲自参与剧本的每一稿修改，给出意见。”杨燕子说。

在美国梦工厂工作过20年的许诚毅导演与卡森伯格交情颇深：“他对工作要求非常高，如果他知道可以更好，绝对不会满足于现状。” “控制狂”与“勤力亲为”大概就是卡森伯格身上特质的正反面，它们和谐共存。

“华特・迪士尼为孩子以及每一个大人身上存在的‘孩子’制作电影，梦工厂为大人以及每个孩子身上存在的‘大人’制作电影。”许多年以来，卡森伯格一直喜欢用这一句话来阐释梦工厂与迪士尼的不同。

《怪物史莱克》《马达加斯加》《大战外星人》《功夫熊猫》《驯龙高手》《疯狂原始人》，似乎每一个故事里都有一种传统里的非传统演绎。梦工厂的作品频频获得业内的奖项，并提名奥斯卡，这个名字开始跟一流的动画电影品牌挂钩，成为品质的保证。

当初三人创立公司时的承诺是，公司10年内不上市。2004年，梦工厂动画部门从梦工厂拆分，并单独上市，卡森伯格任CEO。至此，出走的辛巴似乎终于成为了一个小王国的君主。“跟迪士尼比起来我们还是个小婴儿，但是我想我已经准备好让我们站起来蹒跚学步了。”卡森伯格望一眼窗外北京浓浓的雾霾，说道。这个65岁的企业家似乎从来没有想过退休，他以过人的精力工作40年，并且打算继续下去。

好莱坞流传着一个关于他“工作狂”的故事，据说他曾对不满加班的员工说：如果你周六不想来上班，那周日也不用来了。有人跟他求证，他哈哈大笑，然后毫不掩饰地回答：“我记不清了，但是这的确像是我会说出来的话”。

做大侠梦的熊猫

《功夫熊猫3》里，师父对阿宝说：假如你只去做你能做的事，你就永远不会比现在更强大。

“我想现在这几乎是所有看过的电影中我最喜欢的台词了。”在片段的结尾，卡森伯格扭过头来说。这似乎也正是他在中国做的事。

过去三年，卡森伯格对这个熊猫的国家投入了大量的时间和精力。上海东方梦工厂的员工都对美国CEO来访的频繁暗暗感到吃惊。以《功夫熊猫3》踢开成立后的第一脚，是为了让这个年轻的合资公司快点上手，有一个品牌成熟的项目可以做起来。他们史无前例地专门制作了中文版―不是简单的配音，而是全部依照中文和中国人的习惯制作了另一个版本，台词、角色嘴型、动作，全部重新来过。“我不希望中国观众看的时候有在看翻译版本的感觉，我希望他们感到这就是为他们制作的中文电影”。据说这样的制作增加了至少25%的成本，还不要说增加的时间。

早在梦工厂成立之前，好莱坞的娱乐公司就都曾跃跃欲试进入中国，迪士尼也曾试图将其动画频道在中国落地，但都因准入政策等诸多原因没能成行。而卡森伯格已经搭起了台子，跟中国团队合拍出了一部《功夫熊猫3》。业内的看法是，抛开资源和用人的因素，卡森伯格确实也比别人都更重视在中国的拓展，所以他切实、不懈地去做一切可能的工作。

“五年以后这里会是世界娱乐的中心，中国的市场即是未来之所在”，三年前他指着脚下的外滩说道。在这一点上，他眼光长远，动作迅速，犹太商人的精明与果敢展露无遗。

有意思的是，当我们回过头看西方价值当道的好莱坞作品中为数不多的中国题材影片，竟然都与卡森伯格有些渊源：《花木兰》《喜福会》和《功夫熊猫》均是由他拍板的项目。（《花木兰》上映时他已离开迪士尼）这当然不能解释为他对中国的某种执念，但在今天看来，作为深入到中国市场的好莱坞先锋，其中也不无关联。

作为一个技术控，卡森伯格是3D电影的推崇者，他笃信最先进的技术与最好的艺术家组合。在今天多媒体铺天盖地改变人们生活和消费娱乐方式的时代，卡森伯格依然深信电影的无上魅力。

“在电影的结尾，人们会被感动，会起立，会鼓掌。我就问你一个问题，你上一次对着自己的iPhone鼓掌是什么时候？iPad的呢？”他目光紧逼，反问道，“这些东西（指多媒体）都很棒，我也很爱，但它们不会取代电影，它们只是行业里的另外一些东西。”

成功人士的创业故事范文第3篇

UPS电源已不可或缺

UPS电源是不间断电源（Uninterruptible Power System）的英文简称，是能够提供持续、稳定、不间断的电源供应的重要外部设备。从原理上来说，UPS电源是一种集数字和模拟电路、自动控制逆变器与免维护贮能装置于一体的电力电子设备；从功能上来说，UPS电源可以在市电出现异常时，有效地净化市电，还可以在市电突然中断时持续一定时间给电脑等设备供电，使您能有充裕的时间应付；从用途上来说，随着信息化社会的来临，UPS电源广泛地应用于从信息采集、传送、处理、储存到应用的各个环节，其重要性是随着信息应用重要性的日益提高而增加的。

宝士达公司是一家长期专注于电力电子及新能源领域，产品涵盖UPS电源、网络监控软件、机房一体化设备、太阳能光伏电源等的高新技术企业。自成立以来，宝士达公司凭借研发、产品、服务等方面的综合领先优势，产品广泛应用于军事、宇航、电信、医疗、金融、证券、科研、制造业、商业、传播等领域，为一大批国家重点工程提供高可靠电力保护，全力护航中国信息化建设事业。

多年来，宝士达公司为电子政务系统提供电力及网络基础环境可靠的保护，为高速公路通信系统、监控系统、收费系统等提供7×24小时不间断电源保障，为铁路系统提供“绿色、安全、稳定”的电力保障，为钢铁行业的关键设备提供全天候不间断的电源保障，为招商银行、民生银行、兴业银行、中信银行等多家金融用户提供专业、高效、绿色的电力安全保障……此外，它还是中国探月――嫦娥工程UPS电源合作伙伴。正如其由“POWER”及“STAR”组成的LOGO那般，宝士达立志成为电源行业新领军者。

创新是宝士达公司发展的永恒主题。宝士达公司始终坚持“诚实守信，发挥优势，合作共赢”的经营理念，坚持高科技与高可靠性并重的原则，始终倡导引入绿色节能环保理念来开发未来的UPS电源产品，同时不断致力于降低UPS电源的生产成本，减少用户的支付压力。面对低碳经济时代，宝士达推出新一代模块化UPS电源产品，该产品具有可用性、冗余性、扩展性及环保性，与其说它是一款“绿色电源”，不如说是电源产业技术与理念的一场变革。

UPS电源的安全管理

人们在享受产品的同时，往往还注重其提供的相关服务。尽管UPS电源使用价值巨大，然而它并不意味着有了UPS电源，电源系统就会百分之百的安全。为了实现对UPS电源的安全管理，免除用户的后顾之忧，宝士达还专注于UPS电源监控管理产品的研究、制造和应用，现已成为UPS电源监控管理产品专业供应商，一直以来为国内外UPS电源客户提供UPS电源监控管理产品配套服务。

宝士达公司每年均对其各级商、售后服务站的工作人员及直接用户进行专业技术培训，使他们能够更好地销售、使用和维护UPS电源。同时，宝士达公司要求其销售商必须根据其销售市场的大小，配备充足的零配件及备机，以保证及时、快速、有效的售后服务。

此外，北京、上海、深圳、成都、沈阳、大连等地均设有代表处和联络处，配备了数十名训练有素的工程技术人员及安装调试人员。其覆盖广泛、布局合理、贴近用户的多级服务体系，有效地保证了售后服务。宝士达以为用户提供优质、迅捷服务作为不懈的追求，并以其完善的技术服务网络系统，为用户提升价值。

都说选择比努力更重要，选择固然重要，然而没有努力去铸就它，依旧不会成功。以“争做中国第一，创世界知名品牌”为企业目标的宝士达公司，目前已踏上新的征程。宝士达人恪尽职守地坚持着“以产业人应尽的责任，致力于电源事业的发展与进步”的使命。今天，坚持自主创新的宝士达已经发展成为一家专门研发、制造和销售UPS电源及其配套产品的高新技术企业。机会与动力并行，选择和努力并重，正如宝士达公司董事长段成林所说：“付出总会有回报。”几经风雨，几多拼搏，本着坚韧、务实信念的宝士达人在汹涌的市场经济大潮中破浪前行。如今的宝士达，以产业人应尽的责任，致力通过技术创新和品牌全球化运营，成长为UPS电源及电力电子相关领域令国人骄傲的世界级企业。

双总线模块化UPS电源案例

宝士达电源以创新的双总线模块化UPS解决方案成功应用于某市公安局应急指挥中心，为中心机房核心设备提供全面、安全、可靠的不间断电力保障。

应急指挥系统作为政府应对紧急情况的特殊处理机制，是政府协调指挥各部门向公众提供社会紧急救助服务的联合行动平台。常规建制办法是建立应急指挥中心，以“三警合一”的警用紧急报警指挥调度系统为基础，汇集各种事发地的数据、图像、网络、话音等信息，借助大屏幕拼接显示系统形成一个立体网络的，实时可视化的接收、处理指挥平台，为正确协调、指挥与决策起到重要作用，尽可能将重特大事件的损失降低到最低限度。以应急指挥系统为基础的整个公安局应急指挥网络对UPS电源及智能配电系统的设计方案提出了更高的要求，建设一个稳定、可靠的供电运行环境，同时做到技术可靠、经济合理、安全适用就显得尤为重要。

为保证某市公安局应急指挥中心供电系统安全性、可靠性，保证机房网络设备连续、稳定运行，考虑到中心机房所需UPS容量、负载特性，并遵循安全、节能、环保、易管理的原则，对主要产品功能可用性、可靠性、先进性、扩展性进行详细考评后，采用“双总线模块化UPS +智能配电系统” 供电方案，每路分别由两台三进三出500kVA模块化UPS（25kVA功率模块20台）均分供电，共4台，保证负载双电源供电要求。

成功人士的创业故事范文第4篇

    山大创业协会会长张凯告诉记者,协会现有400多名成员。他说,每年纳新时报名的人数可达1000多人。虽然创业协会也许不能给大学生创业带来太多具体的帮助,但报名者仍然络绎不绝。“大学生的创业热情太高了。”张凯说。

    现在,张凯的主要任务就是跑遍高新区和创业园,寻找那里的创业成功者,并邀请他们到创业协会办讲座。他告诉记者,协会成员都是有志于创业的同学,对成功人士的创业史很感兴趣。协会的一项重要日程就是互相讲述成功人士的创业故事及秘诀。张凯经常在网上寻找成功创业的案例来供大家分享,“可以从中寻求创业灵感,提炼商机。”

    针对大学生们的“创业热”,“创业管理与实践”课的主讲老师王余新有着自己的见解:“现在有些学生太浮躁。一个好的创意可以从听故事中学到,但是一个团队的精神,一个人的潜质,是不可能靠听故事学到的。”王老师认为现在一些学生太急功近利,过于追求“立竿见影”。创业不是一蹴而就的事情,想创业和真正实施创业之间是有距离的。“大学时代并不一定是最适宜创业的时候,创业教育也不仅仅是技能培训或者让学生去开办企业,主要还是培养学生的创业意识和领袖意识。”

成功人士的创业故事范文第5篇

2016年12月15日，参加“2016文化旅游产业高端对话”活动的嘉宾围绕着“文化IP成就旅游产业升级”展开了讨论。

IP走俏，但虚火旺盛

2016年，IP这个词汇突如其来的进入各行各业。影视有IP、小说有IP、自媒体有IP，当然旅游业也少不了IP。然而很多人对IP的概念却一知半解。

IP是英文Intellectual Property（知识产权）的缩写。“IP是新名词，很多人并不清楚是什么意思。成功的文化IP至少要有三个元素：知识产权、优秀的产品以及庞大的消费群体。”国务院突出贡献专家津贴获得人、国家旅游局规划专家王兴斌说。

2016年，上海迪士尼乐园开幕。对比北京乐多港发展有限公司文化旅游分公司总经理肖少吉表示：“对于国内主题乐园的工作者来说，这真的是狼来了！” 在这之后IP旅游势不可当，无论是国外大IP主题乐园，还是新建起来的国内主题乐园都在过去一年抢夺这片蓝海。

但是IP旅游和IP产业的一片繁花似锦下面却是虚火旺盛。“现在IP旅游有很大的误区，不少从业者认为IP旅游是可以速成，以为投入大量资金、快速的策划一个旅游IP品牌甚至从有关部门那里获得一个示范区的牌子，吸引来大量的消费者就可以成为一个成功的旅游IP。”王兴斌表示，优秀IP的需要有人文情怀和普世价值，能够禁得起时间和空间的考验。

“I墓并不是IP。但小说《盗墓笔记》以盗墓为题材，形成脍炙人口的网络小说，有清晰的著作权，并在此基础上获得授权在多领域进行衍生品开发，这就是IP的运作。”中国未来研究会旅游分会副会长刘思敏以《盗墓笔记》为例，指出当前IP的泛化、庸化会失去指导产业实践的意义。

肖少吉表示，相比较迪士尼这样有着近百年积淀以及半个多世纪主题乐园的运营经验才打造出的超级IP，国内同类产品仅仅花钱模仿出样子，连一代人的积累都没有，更没有形成完整的产业链，而且部分企业大肆扩张还把整个行业弄得非常飘浮。

IP旅游需精心雕琢

故宫从过去的传统旅游景点，转变成当前每年有8000多件文创产品和超过10亿元文创产品收益的旅游IP。但是故宫文化服务中心、网络营销管理科科长陈非却表示：“目前故宫取得的经济效益并不重要，更重要的是形成良好的社会效益。”

王兴斌表示，当下要打造文化IP成为旅游产业升级的推动器，关键看有没有作品，以及作品是否有好的文化题材和内涵。

2016年热播的纪录片《我在故宫修文物》展示了一群“隐居”在故宫西侧办公区身怀绝技的文物修复大师的日常工作。虽然工作枯燥乏味，但是他们每日仍然工作一丝不苟。

不止文物修复大师具备“工匠精神”，陈非表示：“故宫的文创产品必须具备故宫文化的严肃性、故事性、传承性，让消费者拿到故宫的文创产品就知道是故宫出品的。目前，故宫文创产品结合现代生活和传统文化等元素，避免了同质化。”

除了故宫，乌镇也是近年来比较成功的旅游IP之一。“中青旅建设乌镇一期的时候还是以建设传统的旅游景点方式为主，但是建设乌镇二期时候开始打造IP旅游。中青旅把以乌镇为代表的水乡、水镇的江南生活方式，打造成独特的江南生活情景体验，不但具有创造力还具备可复制性。目前中青旅已经把这个旅游IP复制到古北水镇，下一步还要复制到美国。”刘思敏表示，这种具有垄断性、独特性、高识别性的IP化运作，才是中国旅游业未来发展的方向之一。

多元化助力未来腾飞

旅游IP运营上不但有故宫、乌镇这样在传统文化资源上发力的景点，也有迪士尼和环球影城这样把创造出来的银幕形象制作成旅游IP的企业。

“现在很多地方政府支持文化旅游以及IP旅游项目，但要求讲好中国的故事，目前乐多港在这些方面取得了一些成绩。”肖少吉以乐多港假日广场为例指出，通过讲中国文化、讲北京历史以及讲昌平特色的乐多港假日广场取得成功，证明当前想要创造出好的主题，需做精准定位并能挖掘出主题背后的故事。

面对当前IP旅游的火热，蚁视科技创始人兼CEO覃政说：“通过技术手段，未来IP产品可以变得更好玩、更有趣，这样才能让消费者有更好的体验，IP才更有价值。”