一天壹苹果范文第1篇

某日，@壹读在一个读者的微博里发现紫色火龙果，在下面弱弱留言，表示没有见过。第二天，一个神秘包裹降临办公室—该微博博主@微微viona航空快递了一箱紫色火龙果。于是，在这个月黑风高的傍晚，众同事刀叉似剑。壹读君表示他们真没出息，然后……不是就没有然后了，是没有火龙果了……这帮没出息的。

还没见过什么？

@超级无敌小胖：你应该说没娶过老婆。

那就不用你航空快递了，我上门取货。

@dorains：壹读君想吃臭豆腐了不？俺是北京的，送两坛王致和到府上咋样？

也行，不过我更想吃豆腐……等等，你的性别是？

@乖乖青田：我没见过苹果手机。

我犹豫了下，没敢这么说，因为本微博回复“来自iPhone客户端”……

@longyuqin：杂志办成这样，人品也太好了吧？！我能说没见过马尔代夫的蓝天白云海水之类的么壹读君……

哥已经从《麦兜故事》开始默默补课了，那里蓝天白云，椰林树影，水清沙幼……

只能叫您大爷了

@shine豆豆：在报刊亭买《壹读》，大叔示意在搁板下面。我遍寻不见，他只好出来取给我。我说：“这个杂志很好的，干吗藏起来不摆出来？”他说：“这杂志不摆出来也没关系，会有人问。”

这大叔，说您啥好呢，只能叫您大爷了。

@papa06：午饭后得空逛报摊买《壹读》。老板说：“就你一人买。”我愕然。老板接着说，这条街上的人的素质没高到看这杂志。我更加愕然。老板要为了我一人坚持卖。我告诉他坚持！

你要这么想：我是街头一哥，《壹读》的VVIP，报摊都是尊贵独享。

装×指南

@吾双Sophia：常戒戒微博，常读读《壹读》。也许不久的将来，手拿iPad和iPhone刷微博不再是装×的标准之一，手里拿本iRead才是。

装×？如果在＋－×÷里挑，我挑－……因为，我们是壹啊。

@久嘻嘻久等了：悲催地发现那里的闷骚和有趣在我这里基本都要延时体现，那是多么精准定位的读者群体间的相互调侃和说笑啊。

看来你的反射弧是26.6厘米……这是《壹读》杂志的长度。

我们

什么职业

因为加班，编辑部“正常”的下班时间是凌晨两三点。专题总监潘晓凌说，有一次被司机问：“小姐，你是做啥职业的？”新闻编辑莫静清安慰她说：“没关系，你再做多几年，司机看你三四点打车，就会问你：‘大妈，这么早出来买菜啊。’”

不识香蕉苹果

中午吃饭时食堂会有水果，某天是香蕉苹果。一同事看了说：“今天是梨啊。”过了一会，新闻编辑杨佳瑜也来了，有人提醒她今天有香蕉苹果吃，她拿了苹果后在水果堆旁转半天，“香蕉呢？”

一天壹苹果范文第2篇

CNNIC　调查显示，截至　2012　年　12　月底，我国手机网民达到　4.2　亿户，占网民比例由上年的　69.3%　升至　74.5%。目前中国已经成为继美国之后全球第二大移动应用市场，拥有　50　多家应用商店，最大的应用平台中应用数量已经达到　70　多万，下载量超过　90　亿次。

这种成绩的取得当然离不开中国厂商的努力和推波助澜。不管是出于产业报国的心愿还是利益冲动，中国移动互联网终端厂商抓住产业革命的机遇，纷纷发力，给我国的经济和科技的转型、升级增添了不少的想象空间。本文在概略叙述整个终端市场的竞争情况后，将重点撷取几个中关村企业进行观察。

外企凶猛，国货顽强

据市场调研公司赛诺的相关报告显示，　2012年11月国内手机总体销量按厂商来计算，前三名分别为三星、联想、酷派。国产品牌手机合计份额达到71.7%。至此，国产品牌手机连续两个月来市场份额稳定在七成左右。

在国际品牌中，11月份三星仍占据中国3G手机　市场份额第一的宝座，市场份额为15.5%，　诺基亚该月市场份额5.9%，销量比上月略降0.5%。苹果该月销量增加0.6%，市场份额3.5　%，这主要是因为其多款机型价格不断下调。当然，由于着眼于高端人群，苹果在中国市场赚取的利润肯定不能和销量等同，它的影响力也不是简单的市场份额数据可以衡量的。

另一家市场调查机构Canalys数据也显示，2012年第三季度中国智能手机出货量超过5000万部，三星处于领先地位，联想和酷派分别排名第二、第三，中兴和华为紧随其后，而苹果跌出前五名。当然，彼时的统计，尚在iPhone5尚未上市之时。

对于中国市场上各个移动终端商综合实力的比较，EnfoDesk易观智库近期的《2012年移动终端市场实力矩阵专题研究报告》很有参考价值，它估算：　2011年至2013年，苹果、三星两大外企实力仍然领先，联想、华为等中国诸厂商正在奋起直追。

在这个矩阵图（见右下）上，纵轴描述企业执行能力，横轴描述企业的产品创新能力。我们可以看到，企业执行能力方面，国产的联想、华为、酷派、中兴等跟随在三星、苹果为代表的国际厂商后。从未来趋势而言，联想的执行力和苹果、三星的“比分”最为接近。而在综合创新能力方面，国外品牌依然占据明显优势，国内的魅族、华为、中兴、联想、OPPO等已迈进或接近创新者阵营。显然这个统计遗漏了小米科技，我们不难推测，小米科技的创新能力也不弱。

在平板电脑方面，外企的强势更为明显，苹果iPad占了压倒性优势。2012年第二季度易观的一个调查显示，中国平板电脑市场份额中，苹果销量环比上升20.06%，份额升至72.66%；联想的市场销量有所下滑，市场份额居于第二位，达到8.38%；壹人壹本排名第3位，市场份额为3.63%；三星市场销量环比下降7.69%，市场份额降至3.59%。

现在我们谈论手机、平板电脑等智能终端，其实已经不是简单地在谈硬件。智能终端已经成了移动互联网的入口。占领这个入口，就可以更便捷地引导用户进入移动互联网的流量，所以这里成了终端生产商、电信运营商、移动互联网应用企业的兵家必争之地。

联想：追赶三星

2013年1月，在美国拉斯维加斯举办的CES国际消费电子展上，联想集团携40余款新品参展，获得40多项CES创新大奖，刷新了历史最好成绩。除了推出全球首款专为多人平面交互模式开发的产品——“智能桌面”IdeaCentre　Horizon外，联想的另一款明星产品，5.5英寸高端旗舰智能手机K900，因其精湛设计和强劲性能成功跻身“2013CES五佳智能手机”之列。凭借众多创新产品，联想还首次被全球知名媒体Mobilegeeks评为“CES年度最具创新企业”。

CES电子展上的表现似乎表明：联想依然保留了它在桌面机领域的创新优势，同时，在移动互联网终端方面它也没有被落下。

K900拥有像素密度为400ppi　、5.5英寸的1080p高清屏幕，主频为2GHz的英特尔Atom处理器，1300万像素的主摄像头，设计也颇有特色。联想集团高级副总裁陈旭东在CES上宣称，“我们的策略是非常明确的，在中国与三星将有更多的较量。”显然，这是联想向手机高端领域发起的进攻。

和2010年初发动移动互联网战略时柳传志提及和苹果竞争不同，现在，联想把追赶对象瞄准了三星。这可能和移动互联网形势的变化有关系：苹果的模式天下独步，并不容易模仿，联想先前通过一款机型打天下的战术事实已经改变；另外，三星在这两年奇峰突起，已经坐上了全球手机出货量的头把交椅。

事实上，联想2010年移动互联网战略后的一段时间里，乐Phone的销售并不如人意，联想的反思也从未停止过。2011年，联想智能手机相继商务长待机型P70、音乐智能机A500等新品，差异化产品组合战略逐渐清晰化。2012年，联想智能手机驶入快车道，K、S、P、A四大系列齐驱并驾，终于在市场上渐获成功。2012年第三季度，联想居整个国内3G手机市场份额第二，市场份额10.5%。

联想显然也明白做移动互联网不能仅关注硬件，它还在移动终端生态链上进行了调整，变得更为开放。2011年底举行的“联想移动互联开发者大会”就是一个例子。在那次大会上，联想还了　“乐云”，并提供了从SDK、支付结算管理系统到多种支付通道端到端整合的方案，来支持应用的付费下载，帮助开发者构建“免费+广告”之外的盈利模式。联想甚至设立了乐基金这样的金融杠杆，鼓励开发者在联想的手机平台上开发应用。

至少截至目前，苹果依然强势，而三星通过整合供应链以及成本控制，在智能手机市场上高歌猛进。联想挑战三星依然是高难度的。Note1、Note2的横空出世，足以证明三星的创造力，联想要真正崛起，除了本土化、强大的品牌、良好的渠道及PC业务的持续发展等独有优势外，恐怕还要在真正的原创性方面加大力度。

有一些迹象证明了联想很有希望。微软推出Win8系统后，联想抓住了机会延续它和微软及英特尔的以往友情，很快推出了Yoga等具有原创性的移动互联网跨界产品。

小米：黑马崛起

2012年移动互联网终端的一些传统数据统计方式中有可能遗漏了小米。它不管从销售渠道还是生产模式上都像个手机领域的异数。它成功了，但更多地被视作黑马。

在年初举行的2012年中关村十大系列评选会议上，小米科技董事长兼CEO雷军宣布了小米手机迄今为止的销售数据：719万台。小米从2011年10月起开始销售智能手机，2012年的销售额就超过了20亿美元，在商业史上罕见。

按照雷军的介绍，小米之所以成功，在于以下三点：一是他从来没做过手机。他只做了一件事情，就是把手机当电脑来做。小米卖手机的期货模式，其实是用了在电脑行业的一个定律，就是手机的部件价格每一个季度都会下降3%到5%，小米坚持初期的定价就会获得合理的利润；二是把互联网引入了手机。雷军和他的同伴们把互联网的DNA融入到小米的硬件、软件、营销每一个环节。比如，小米的手机在网上销售，去掉了所有的中间环节，可以降低消费者的成本；三是坚守市场基础原则，做到货真价实。他们重视用户体验，建立了小米社区，拥有大批“米粉”。在某种意义上，米粉有点像（苹）果粉，因着群体的效应促进了购买。

当然，围绕小米的争议还是有不少，不管是机器质量还是销售模式，总有人跳出来对它表示不满。小米和苹果还是不一样。苹果的原创性和对工艺的苛刻追求世界闻名。而小米基本上还是基于安卓系统的再开发，在制造业方面的积累也不能说深厚。如果在软件和服务方面停滞不前或进步缓慢，小米就有可能成为一个尴尬的角色。一旦成为一个单纯的硬件制造商，它和那些积淀深厚的IT厂商来比，可能并不占什么优势。

随着360、小辣椒等“搅局”手机的出现，以及华为、中兴的进攻，小米原先的性价比优势已经不是非常明显。在这个时候，如何从初期的辉煌中超越出来，如何从轻模式中做“实”、做“厚”、做“活“，成了一个严峻的挑战。

壹人壹本：剑出“笔”锋

2012.10　据易观智库数据显示，E人E本（由壹人壹本公司生产）在2012年Q3国内平板电脑市场份额排名第3，而在商务平板电脑领域，E人E本的市场份额是41%，居首位。另据一些业内人士反映，壹人壹本可能是国产平板商中极少数的盈利者。

“我们非常勤奋，我们对市场观察得非常细，努力小步快跑“，壹人壹本COO方礼勇对本刊记者说。他概括了　E人E本的四大核心技术：原笔迹数字书写技术（MindMark）：在电磁屏幕上实现了原笔迹的输入、呈现、识别、转换和分享；手写办公系统（MindWork）：包括了记事、文稿、手绘、网摘、手写邮件、浏览器、手写office等功能；智慧双控技术（MindSense）：新增了多点触控的操控模式，并有效解决手笔交互过程中相互干扰、容易误触的技术难题；智慧云服务（MindCloud）：实现E人E本与PC的无缝互通。

其中所有的技术都围绕着一个中心：“手写“。方礼勇在一次互联网聚会中甚至把”手写“演绎成一种”文化“。他认为，这不仅能体现东方的书写文化，而且手写比起触摸，更显得”文明“。

壹人壹本看上去并没有传统IT厂商等强劲的技术背景，它的领导人做过背背佳、好记星等成功产品，好像和高端电子产品关系不大。但这个公司却在移动互联网领域成功了。这值得我们思考。技术可以通过自己一门深入的研发，也可以通过授权合作（比如和台湾WACOM的合作）来实现，所谓大厂背景可能并非那么的重要。壹人壹本真正的核心竞争力恐怕就是它对消费者和市场环境的深刻理解和把握，在这方面它可能可以作为中国厂商的样板。

最近的消息则是，壹人壹本已经被同方全资收购，背靠大树，壹人壹本的底气可能会更足。

汉王、爱国者：调整与出击

汉王科技其实一直在关注移动终端领域。2010年，汉王曾进军平板电脑市场，出师不利，但在电纸书领域，它一直占据优势。2012年1月10日，汉王与高通共同采用高通最新Mirasol技术的汉王彩屏电纸书C18。旨在大幅提升消费者的电子阅读体验，扭转持续亏损的颓势。在此之前，作为国内电纸书行业龙头企业的汉王科技已连续4季度亏损，2011在股市也遭遇了滑铁卢。

2010年，电纸书市场的火爆增长引来了众多竞争者跟进，价格战爆发。同时，电纸书还受到以iPad为代表的平板电脑的强烈冲击。为了保持市场份额，汉王　“主动”将高端电纸书产品降价。到了2012年，IPAD的进一步长驱直入和国产平板的蜂拥而起，电纸书的热潮已经有所下降。种种一切，也使必须汉王做出调整。

2012年8月22日，在第六届移动互联网国际研讨会上，汉王科技副总裁李志峰表示，汉王这么多年发展过程中，其中最主要做的一件事情，就是识别技术。进入移动互联时代，智能手机已经慢慢变成一种智能终端，汉王的识别技术也在往智能终端以及云服务器发展。在识别输入法的设计上，汉王推出了行云输入法，针对短句、篇章的识别做了很大的加强，改善了用户体验。在云端这一块，汉王也做了相应规划。运用汉王的OCR名片识别技术，可以在移动终端的后台服务器上做一个名片资源库，每个人可以把自己的名片放在一个服务器上，实现协同管理。

在数字阅读业务方面，汉王也加快了移动互联方向前进的步伐。鉴于手机阅读渐成数字化阅读的主要方式之一，汉王推出了汉王书城Android客户端。在具体终端产品方面，汉王重点发力电纸书产品，E920以高清大屏、双触控等优势赢得了不少好评，而黄金屋以触摸、轻、薄等关键词赢得了一定的市场份额。

种种迹象表明，汉王在坚持做精电纸书产品之外，正在回归本位的手写识别技术特长，并通过开放汉王书城等扩大自己的影响力，其风格正变得更为务实。

爱国者很早就在平板电脑上耕耘。早在2007年，爱国者就推出了移动终端产品“移动公务王”。2009年，爱国者推出了基于X86架构的MID——也就是后来通称的平板电脑。但由于用户规模、配套基础、带宽等等因素的制约，市场并没有做起来；后来因为战略规划原因停顿了一年不再做平板电脑。现在，据可靠消息，爱国者已重回平板电脑阵营，将在2013月3月推出一款9.7寸平板，以超薄、高分辨率、窄边框、高性能CPU为卖点。看起来是亡羊补牢，其实也有着更大战略意图——不放弃这一巨大的具有未来性的产业领域。爱国者有着自己的品牌积累，也有一定渠道和行业客户资源优势，加上“哥窑相机“、”青花瓷U盘“等产品的成功经验，爱国者在移动终端上应该还有机会。

一天壹苹果范文第3篇

国产“短板”：中兴、华为、联想、壹人壹本等国内厂商虽然后来居上，但产业链尚未建立，品牌仍然是一个短板。

监管“死板”：从山寨手机到山寨平板，有关部门始终无法对症下药、因势利导，促使其转正，任其自生自灭。

尽管2012年平板电脑将有所“降温”，但是苹果iPad3风传已久，上市指日可待，势必与三星、摩托罗拉形成对峙。

根据“摩尔定律”，技术进步将使利润继续走低。国产平板电脑在苹果与山寨夹缝中生存，正在逼近产业“天花板”。

国产平板已经到了最危险的时候，它们如何背水一战，能否绝地反击？

2010年被认为是全球“平板电脑年”。2011年，拥有4.3亿移动互联网民的中国市场风起云涌，让平板电脑的火爆更上一层楼。

在国产平板市场，中兴、华为等国际化企业加入了争夺战，平板电脑市场将呈现爆发式增长。权威资料显示，2011〜2013年，中国平板电脑市场复合增长率有望达到151.8%。

但是，国内企业一窝蜂地推出平板电脑，市场遭遇同质化瓶颈。平板电脑生命力有多久，是产业链的跳板还是桥梁？为了探寻这个真相，《计算机世界》记者亲临平板电脑发源地深圳，进行了近一个月的调查采访。

山寨平板电脑

逼近“跳板”

手机显示的时间是22：05分，小李狠狠地抽了一口烟，走进一间狭小的车间。小李今年22岁，3年前从技校毕业随父母来到深圳打工，半年前进了这家平板电脑组装厂。

对小李来说，加班是很普遍的现象，如果太困了，可以到吸烟区放松一下。“相比正规的工厂，这家厂算是比较自由的，加班工资高，老板和员工一起干活，大家很开心。”小李说。

记者发现，在不到60平方米的车间里并排摆放着两排桌子，20多个年龄相仿的技术工人坐在桌前，每人手里拿着一个平板电脑线路板，有说有笑⋯⋯老板是一位80后大学生――在这个深圳某山寨平板电脑企业看到的景象，与印象中和媒体报道中的山寨企业迥然不同。

2011年11月14日晚上，记者刚抵达深圳，就迫不及待地在深圳市移动通信联合会秘书长唐瑞金的带领下，来到深圳南山科技园的一家平板电脑企业――深圳市领华卫通数码科技有限公司。整座城市已经入夜，这里仍然灯火通明。

记者坐在一张乒乓球台子大小的办公桌前，对面是公司副总裁吴明。他是工学博士，没有“客套”几句，就开始对平板电脑市场侃侃而谈。“或许你们从来没有听说过这家企业，但是我们已经有20年的历史，从消费电子到数码相框、汽车导航仪、手机都做过，如今开始进军平板电脑产业。”吴明开门见山地说，因为山寨手机的利润已经难以为继，许多山寨手机厂商纷纷选择平板电脑――曾经，山寨手机占据了50%以上的市场，如今却连5%都不到;而前两年生产手机的企业，几乎40%都转产平板了。

但是，山寨手机的今天，就是平板电脑的明天，吴明他们已经深深体会到了这点。由于物价上涨，制造业的成本普遍增加，仅员工工资就平均增加15%以上。“如今平板电脑利润能达到3%〜5%就不错了。”深圳市炜疆信息技术有限公司董事长肖煜告诉记者，平板电脑投入大、利润低，是一种过渡产品。“只要能坚持到2014年，我们就转型做智能手机。”

一位企业老板告诉记者，如今的山寨平板电脑面临着“三座大山”。一是没有外援，勉强维持生计。众多中小企业都背上了高利贷，几乎每天都能看到中小企业倒闭。但是除了看到工商收税，看不到其他支持；二是“被产业链抛弃”。无技术、无资金、无售后服务，渠道商和运营商都不愿与他们合作，只能看大平板电脑厂商的脸色吃饭――而大厂商也没有找到饭吃；三是创新找死，不创新等死。品质差、卖垃圾量、过度竞争都是低端平板电脑死亡的前兆。而创新需要很高成本，一旦被抄袭就难收回成本。

在这样的环境下，也有一些平板电脑企业坚信，只要不是“高仿”产品，走差异化路线可以延缓死亡期。

“目前平板电脑市场竞争并不激烈，例如支持Windows系统、走行业应用路线仍然可以过舒坦的日子。”香港台硕科技总监吴烨彬告诉记者，该公司2010年出货平板电脑8万台，2011年达到50万台，利润保持在3%以上。台硕平板的价格在1600元左右，主要走出口和行业定制模式。“我们的产品远销欧洲，有的还用于解决英国的太阳能识别问题。”吴烨彬颇有些自豪，“在某个小领域里做大做强，是我们的生存之道。”

记者在调查中发现，深圳华强北市场的平板电脑价格落差很大，有的产品价格甚至比iPad还贵，价格在2500元以上的也不在少数。带有3G无线上网的电脑平均1000元左右，带有Wi-Fi功能的仅售400多元，非常热销。

深圳亿道数码技术有限公司总经理张治宇也非常看好平板电脑市场的前景，“它不是一个过渡性产品，大屏幕更适合游戏和娱乐，不能随时在线。政府推电子书包、教学工具、出版系统均是平板的蓝海市场。”

“国产平板电脑很可能和上网本一样，死在襁褓之中。”深圳半导体行业协会秘书长蔡锦江告诉《计算机世界》报记者，一个产业中如果只有重复性生产企业的话，没有任何前途，即使是山寨平板也值得更多的关注。一方面，很多山寨平板在印度和巴基斯坦等地都有重要的市场；另一方面，如果山寨平板能够“转正”，仅深圳市就能带动100万人从业，将100亿产值转化为生产力。

大平板企业

遭遇“短板”

国产平板电脑未来出路究竟在哪里？在调查中，记者听到最多的词语是“差异化、国际化、渠道化、品牌化”。但是，让山寨平板羡慕不已的国内大型平板企业，也在前有苹果后有山寨的夹击下，日益暴露出“短板”。

作为一个国际化企业，华为在平板电脑市场走在前列，其7英寸平板MediaPad在2011年北京国际通信展一亮相就引起了强烈关注，并通过了美国FCC（联邦通讯委员会）审核，在平板电脑市场引起强烈反响。在美国拉斯维加斯2012 CES展会上，华为推出了第一款基于4G网络的平板电脑。

华为终端Marketing市场沟通部胡波向《计算机世界》记者透露，“华为MediaPad短短两个月在全球已有50万台订单，2012年预计全球销售200万台。”胡波称，平板电脑在华为终端中占10%，在国内主要通过中国联通定制，销售渠道有华为专卖店、国美、苏宁等卖场；在欧美也同样采用和运营商合作的模式。

“华为做平板电脑很难赚钱。”一位业内人士分析，虽然华为在专利、技术方面都非常强大，但如同手机产品一样，至今都仍然没有一款产品可以和苹果媲美。

在平板电脑市场与华为同台竞技的还有中兴。在2011年通信展上，中兴通讯的四核处理器平板电脑T98亮相，并推出了为中国电信定制的平板电脑V9 Light Tab。

中兴通讯手机事业部移动宽带产品线市场总监胡白帆告诉记者，预计在2012年，中兴通讯会与电信合作发力政企客户市场、行业应用市场，包括物流、金融、教育、家庭视频等领域。

“预计2012年，中兴在国内平板市场发货量有望达到50万台。”胡白帆称，2011年，中兴平板产品发货100万台，俄罗斯、澳洲、巴西、印度、中国台湾等国家和地区都是销售成绩比较突出的市场，其中，与VDF合作的平板电脑已经在欧洲上市。除了运营商外，中兴在拓展渠道市场时都加大了与当地渠道商的合作力度，例如美国的沃尔玛、韩国教育平板项目等。

胡白帆透露，中兴通过增加产品的系列化，如美国推出的LTE平板电脑，让4G高速上网带来的移动互联网体验使得替记本电脑成为可能；10英寸、5英寸的平板产品都计划在2012年推出。胡白帆介绍，在功能方面，中兴会加入包括高清视频HDMI输出、体感游戏等更有特色和竞争力的功能和应用；以及既可充电、又可当USB，还可以接入电视的DOCK底座，以及蓝牙手机等配件，丰富和提升人们的使用体验。同时，中兴也在与加强GO桌面、腾讯、索乐游戏、淘宝、京东、新浪微博等第三方合作，使 UI界面更友好，内容更丰富。

中兴通讯推行业应用走差异化路线，走运营商渠道的方式，都让山寨企业望洋兴叹。但是，目前从各个厂商来看，平板市场的发展都不如预期乐观。对于中兴而言，平板产品也和预期有差距，在其智能终端产品中占比较小，还需要一个发展过程。

和中兴、华为一样，盛大、汉王、爱国者、联想、壹人壹本、万利达等国产平板企业纷纷在差异化上寻找出路，E人E本的手写输入、大唐电信的手机平板等都独具个性。但是和苹果iPad相比，品牌和用户体验仍然是国产厂商的致命“短板”。

壹人壹本COO方礼勇表示，随着iPad的成功，许多商家都开始跟进，平板电脑出现了严重同质化。“壹人壹本幸运地在iPad之前发现了这个市场，把握了笔式交互的潮流。”2011年11月，壹人壹本在河南安阳中国文字博物馆了T4平板电脑，主打原笔迹数字书写技术，并且耗资2400万元邀请明星冯小刚、葛优代言。

对于平板电脑的手写功能，苹果前CEO史蒂夫・乔布斯生前就非常反感和鄙视，他认为“每个人的双手就是10支笔”，手写功能纯属画蛇添足。但是，E人E本的特色书写功能却被诸多深圳中小企业膜拜。因为手写输入个性十足，在教育等行业应用优势明显，被成为国产平板电脑的一枝奇葩。

但是，爱国者总裁冯军在日前的CES上表示，E人E本将在2013年消失。冯军说：“用户现在还不太熟悉平板电脑，觉得手写挺好。一旦熟悉了平板电脑，手写就不习惯了。就像电子书一样，手机都有电子书功能，单纯的硬件发展会越走越窄，必须软硬结合。”

冯军抛出的“E人E本死亡论”并非纯粹对竞争对手的恶语中伤，在采访中，诸多消费者表示，国产平板电脑设计缺乏人性化、操作复杂，没有一款像iPad那样简单易用，不是设计丑陋，便是需要“说明书”跟随指导。“谁会随身带上一本说明书、一枝笔或者一位工程师？”一位消费者这样质疑国产平板。

在记者走访期间，尽管国产平板负责人都信誓旦旦地称其产品“一定能带给消费者美好体验”，却没有一款能够摆在桌面上，无需讲解就能对其功能和应用一目了然。除了iPad，还真没有一款产品能让消费者流连忘返。

市场监管仍显“死板”

CCTV法制频道曾以“山寨找不到出路”为题分析了山寨现象；深圳本地媒体也打出了“取缔山寨平板电脑企业”的旗号。一时间，媒体似乎将“山寨”与“假冒伪劣”画上了等号。

但是，在调查采访期间，记者所走访的平板电脑企业，很少有企业主对称自己为“山寨”这个词语表示反感。

“山寨代表了深圳创业者的一种精神，绝对不是假冒伪劣。”一位企业老板对记者表示，有人把“山寨”等同于假货，这是一种误导。“我们在工商部门登记注册，合法纳税，不存在做假。”

不过，对于“高仿”产品的专利侵权问题，仍然存在巨大争议。深圳市市场监督管理局知识产权处处长龚复兴告诉记者，深圳有超过1000家平板电脑厂商，年产值5000亿元，占全国1/3。

“刚出来产品就被模仿，这是无法容忍的。但是如今维权成本较高，大多高仿企业打一枪换一个地方，为监管造成了困难。” 龚复兴认为，在专利问题上，国内企业面临双重压力――前有来自国际专利大户的漫天要价，后有来自山寨市场狠命“挖角”，处境艰难。因此，一位业内专家曾说，未来平板企业的出路只有两条：学习苹果，做好品牌；和电信运营商深度合作，打开市场。

说时容易做时难，做品牌不仅需要研发投入，还要申请专利。研发投入已经让一些中小企业望而却步了，申请专利的流程又较长，资费较高。“还没有等专利到手，这个产品早过期了。”一位企业主向记者诉苦。

因此，深圳平板电脑依然以大企业为主流，中兴、华为月出货在200万台左右。而山寨平板均价为699元，续电能力2〜3小时，但用户体验较差。

“产业发展最大的瓶颈是电信运营商的门槛太高，不只是硬件提升，而是渠道的影响。”深圳半导体行业协会秘书长蔡锦江表示，发展国产平板，应该建立一个具有公信力的平台。第一，以文化企业作为龙头，内容为王，而不是以生产企业为王；第二，中国如果不开放文化市场，就很难做大平板电脑产业；第三，鼓励华为、中兴等企业持续性创新。

针对平板电脑和山寨市场的监管难问题，深圳市移动通信联合会秘书长唐瑞金也对记者表示，山寨平板电脑不能走山寨手机的道路，不能让其自生自灭，行业组织应建立专利池，让中小企业共享高新技术。“山寨平板电脑是否出局，还是由市场决定。中国市场需求大，低端仍然有较大增长空间；同时，国产平板能否顶住苹果和山寨的压力，平稳活过2012年，还有待观察。”

“山寨对市场的贡献是无法磨灭的：一是逼着企业去创新，二是对政府税收的支持。”一位企业主这样表示，无论如何，山寨平板厂商都应该得到更多的关注。

评 论

2012年将是平板电脑“分水岭”

2012年新年伊始，苹果iPad商标侵权案就闹得纷纷扬扬，据说北京工商部门开出了4亿元人民币的“天价”罚款，甚至有媒体预测iPad 有可能在中国被“禁售”云云。但是，这丝毫没有影响到iPad 在中国市场的火热。

每天早上，3岁的女儿赖床时，只要我在她耳边轻轻说声：“玩iPad啦。”她就会立即坐起问：“在哪里？”除了《愤怒的小鸟》、《喜羊羊》、《巧虎游戏》等丰富的娱乐软件，操作简单、容易上手的绝佳体验，都成为3岁孩子对平板电脑痴迷的诱因。

2011年，艾瑞的《2011年中国平板电脑市场及用户行为研究报告简版》显示，iPad占中国平板电脑市场份额的50.8%，随后依次为联想13.8%、三星9.8%、戴尔6.8%、华硕5.7%、宏2.8%、山寨机1.9%、其它品牌9.3%。很多分析师做市场分析时，iPad都扮演着一个关键的角色：PC个人电脑销量上扬还是下滑都取决于它。

不过值得注意的是，iPad在中国的市场份额已经明显低于全球市场。“苹果已触及天花板，2012年将是三星和摩托罗拉的天下。”有分析人士认为，尽管iPad非常火爆，但是其最大的市场为娱乐市场，扮演孩子娱乐玩具、演示便携工具、商务人士邮件等工具。“面对能将东莞玩具企业挤垮的山寨平板，苹果并不占优势。”

一天壹苹果范文第4篇

【关键词】“动新闻” 鲍德里亚 新闻叙事 想象

一、台湾“动新闻”事件始末

2009年11月中旬,台湾壹传媒集团旗下的《苹果日报》推出了一种名为“动新闻”的新型新闻报道样式,即以3D动画形式,部分模拟新闻事件的发生过程,并结合传统的图片、文字等手段,力求逼真还原事件的一种新闻创新。其中,一段模拟伍兹妻子持高尔夫球杆攻击伍兹座车的报道,几天之内点击率达到200万次,引起了《纽约时报》的关注。《纽约时报》将其称为“Maybe新闻”,评价这是一种以视频游戏和纯粹想象的形式创造出的新形式新闻报道。随即,“动新闻”因为过度渲染新闻事件中的血腥暴力场面在台湾引起了巨大争议,成为近年来少见的直接针对媒体文化的公共事件。

“动新闻”标榜以写实动漫方式呈现新闻,让新闻更贴近年轻人。目前只在网络和手机平台上传播,但由于“壹电视”牌照申请正在紧锣密鼓的进行,所以,可以推测,“动新闻”无疑也会成为壹传媒进军电视行业的秘制武器之一。

“动新闻”之所以会引起舆论的轩然大波,是因为它以大量模拟动画方式报道害、自杀、家庭暴力等社会新闻(比如《兽父奸》和《铁锹杀妻》),毫无顾忌地模拟凶杀、色情场面,并配以虚拟音效和解说,尺度大大超越了以往的新闻报道。而且“动新闻”的目标受众包含未成年人,无疑构成了对新闻伦理和社会伦理的双重挑战。台湾多个社会团体号召全台抵制“动新闻”。11月25日、26日,台北市长郝龙斌两次对壹传媒处以50万台币的罚款,同时对《苹果日报》采取多项封杀措施。台湾立法委员也开始修订相关法规,规范电视、平面媒体以及网络上的新闻内容。

在各种压力下,《苹果日报》被迫公开道歉,并对“动新闻”实施分级管理。事实上分级形同虚设,并没有对未成年人接触不良信息形成有效限制和保护。台湾相关部门开始对壹传媒筹办的“壹电视”牌照申请采取更严格的审查,“壹电视”的创办计划进入困境。不过,目前分级处理后的“动新闻”依然可以通过原有的渠道进行传播。①

二、对“动新闻”的鲍德里亚式分析

法国哲学家和社会学家让・鲍德里亚以对消费文化和大众传媒的后现代性批判享誉世界,“他从消费、信息、传媒和技术的角度,用‘仿真’理论为世人描绘出一幅由‘拟象’、‘符码’、‘内爆’和‘超真实’所组成的后现代世界。”②他认为,当代社会是由大众媒介营造的一个仿真社会,传媒不断生产出大量的可供仿真的形象和符号,构造了一个“超真实”的世界。媒介成为了符码的载体而大量充斥于现代社会,人们又依赖媒体去感知世界,媒介制造的“超真实”取代了真实的状态,“拟象和仿真的东西因为大规模地类型化而取代了真实和原初的东西,世界因而变得拟象化了”③。

在上个世纪70年代,鲍德里亚的上述观点还让人难以理解,但是随着网络时代的到来,鲍德里亚所说的“仿真的世界”已经直接体现在互联网所塑造的后现代文化中。“网络空间所建构的形象能够对现实世界作广泛的拟仿,从而将现实世界置换为超现实的景观。”④“动新闻”无疑是鲍德里亚预见的一个明证。

在如今的数字世界里,信息和符号的泛滥的确模糊了“仿真”和“实在”的界限,一些社会、经济等现象,在受众的认识里有了一种幻象之感,其不良后果是人类感知、思考和行为的虚拟化。近年来国内青少年犯罪率上升,而其行为动机与方式直接受到了电脑游戏、影视媒体的影响。“人们生活在一个虚拟复制的文化中,被各种多余的、丧失意义的符号和信息所包围,无法逃脱。”⑤

“动新闻”正是构成了这样的挑战,我们知道,“客观真实”是新闻的核心价值所在。“动新闻”虽然标榜写实,然而在制作者将文字转换成动画的过程中,不可避免地要增加虚拟一些元素,例如当事人的表情、环境细节等,它们可能带给观众不同的感受与解读。如果不严格控制,就会造成对事实的歪曲。“动新闻”引起的争议正是因为在报道中过度添加想象元素。这种“动新闻”模糊了新闻与非新闻的界线,也模糊了真实世界和虚拟空间的界限。

鲍德里亚进一步指出,大众媒介在后现代的语境中会变得无意义。大众传播“并非出自其内容、其传播模式、其明确的目的(经济的或心理的),也不是出自其容量或其真正的受众(尽管这一切都具有一定的重要性并构成其支持),而是出自其自主化媒介的逻辑本身。这就是说它参照的并非某些真实的物品、某个真实的世界或某个参照物,而是让一个符号参照另一个符号、一件物品参照另一件物品、一个消费者参照另一个消费者……大众传播处处都是由这种与技术和编码规则相适应的系统化规定的,是由并非从世界出发而是从媒介自身出发的信息的系统化生产规定的。”⑥也就是说,虚拟的模式、符号与逻辑方式而不是客观世界有可能变成控制这个世界的方式。

鲍德里亚提醒我们对媒介保持足够的警醒。“动新闻”表面上好像是还原了真实,甚至是还原了更多的细节,实际上却强加了报道者的主观趣味,以感官刺激消解了事件本身的复杂意义,消解了个体人物鲜活的生命价值。台湾通讯委员会委员彭芸说,壹传媒的“动新闻”的目的不在提供资讯,只是用新闻来美化暴力与色情而已。⑦这种虚拟已经脱离了客观世界的逻辑,成为消费欲望与感官欲望构成的后现代破碎世界的无意义模仿,进而加重媒介对人的异化。

三、“动新闻”对新媒体时代新闻叙事的挑战

鲍德里亚的偏颇在于将人类对现实反映的不确定性极端化了,“鲍德里亚的仿真和拟象概念只看到了技术的表面现象,而否定实在和真理的本源性。”⑧事实上,“仿真”一直存在于人类社会,人类对客观事物的认识必然通过媒介,媒介对人类的影响也不可避免。如果我们能努力推动“仿真”行为的合理发展,完全有可能使“超真实”的世界与真实世界贴近,使媒体更准确的反映现实。

从这一角度审视,滤去故意刺激眼球、渲染色情暴力“动新闻”个案(事实上有媒体指出,这可能是一种炒作“壹电视”的手段),“动新闻”作为一个新闻报道样式具有创新性。在很多新闻事件中,特别是一些突发性事件,记者无法完成现场拍摄,过去只能通过图示、照片、简单动画模拟的方式去体现,逼真程度非常低。3D技术使快速而逼真地模拟新闻事件成为一种可能。壹传媒集团的创始人黎智英以低俗化为切入点构筑起自己的传媒帝国,在数次开疆扩土中无往不胜,这次“动新闻”的创意也出自其手。他认为未来是网络称霸的媒体时代,新闻的来源,不见得是记者在现场采访所得画面,网络上会出现事件当事人或是其他拍摄者的上传影片,要串连这些故事的张力,需要通过动画来辅助。所以他特别在去年2月把互动网中的动画部门扩充,先是将壹苹果网络改版,并且成立了“壹传媒动画”、“壹传媒互动”、“壹传媒网络播放”等三家有限公司,强化网络与动画制作能力。⑨可以推测,“动新闻”这一形式在未来的新闻报道中会有非常强的应用潜力。

台湾政治大学的藏国仁教授认为,“动新闻”的出现对传统的新闻叙事构成了一种挑战,它使过去一直被忽略的新闻叙事中的想象性因素突出出来。他提问到:“记者在工作时是否亦对采访议题有所想象呢?是否预想采访对象(消息来源)的思维、动机、目的与行为?记者在认知到采访对象提供的信息与故事真相后,有无可能继续推敲其所获知的故事真实意涵,甚至大胆连结故事中所缺少的情节拼图?”⑩

笔者认为,答案是肯定的。虽然在传统新闻叙事中,重点强调的是客观、公正、平衡地报道新闻事实,但是,想象性因素始终是新闻叙事的潜在因素。“‘想象’将一些通过感知所传达的‘完型’思维或记忆改造、组合、冶炼,是一种将脑中素材重新做成新意向的思维过程与结果。”

“动新闻”的出现对新媒体时代的记者提出了更高的要求。记者不仅要如实地记录所见所闻,收集辨别相关资料,作出理性的分析思考,还要有充分的想象力,根据已有的信息建构情境故事,运用先进的模拟技术,实现新闻事件的动态还原。也许,这才是处在新媒体时代的新闻记者将要面对的鲍德里亚式挑战。■

参考文献

①何亮亮,《推“动新闻”惹众怒 台湾官民全面围剿》[OL],2009年12月8日,凤凰网;关玲,《动新闻:动的不是新闻,是寂寞》[OL].2009年12月3日,华媒网

②陈力丹、陆亨,《鲍德里亚的后现代传媒观及其对当代中国传媒的启示――纪念鲍德里亚》[J].《新闻与传播研究》,2007年第3期,第75-79页

③[法]鲍德里亚:《仿真与拟象》[M].选自《后现代性的哲学话语》[M],汪民安编,杭州:浙江人民出版社,2000年,第329页

④葛丰、伍支晴,《鲍德里亚的主体观与网络传播》[J].《新闻与传播评论》2003年,第46-54页

⑤赵斌,《依旧怀念1968》[J].《读书》,1999年第8期,第8页

⑥鲍德里亚:《消费社会》[M].南京:南京大学出版社,200l年,134-135页

⑦关玲,《动新闻:动的不是新闻,是寂寞》[OL].2009年12月3日,华媒网

⑧梅琼林,《鲍德里亚的传播理论及其思想》[J].《湖南师范大学社会科学学报》2005年第5期,第105-109页

⑨台海网,《黎智英烧钱60亿 搞电视生死难料》[OL].2009年12月11日 台海网

⑩蔡琰、藏国仁,《想象与创造性想象:新闻叙事再现的蓝图》[J].《第五次跨文化传播国际学术会议暨媒介教育联合会(MEC)会议论文集》

一天壹苹果范文第5篇

2010年4月，苹果公司的iPad在美国正式上线，三个月创造了销量过百万的神话。而在这二三个月前的2010年1月7日，中国企业北京壹人壹本信息科技有限公司(以下简称为壹人壹本)在天津推出了手写平板电脑“E人E本”的第一代产品T1。

木土化的移动终端E人E本与大洋彼岸的iPad遥相呼应，在完全没有交流的情况下，前后生产出平板电脑，不得不说，中西方对于互联网时代的前瞻性在这里达到了空前的一致。

2010年8月，壹人壹本获得了来闩联想投资与启迪投资的第二轮3800万元人民币投资，这距离第一轮融资才短短一年时间，2009年8月，壹人壹本曾获得联想投资、融银投资、恒生金牛等共计1800万元人民币投资。虽然两轮融资对于一个企业来说不是什么难事，但是壹人壹本的这两轮融资都充满了戏剧性。

聊出来的产品

2005年夏天，好记星创始团队中的四个人在一起畅淡人生理想。看着手里用来记录的笔记本，大家都觉得在互联网世界到来的时代，一定要有一个电子产品来取代传统的记事本。就因为这样一次聊1天，在好记星的办公室里产生了电子记事本的雏形。

从2005年至2007年，作为好记星创始队中的一员，蒋宇飞雇佣了一些开发人员，从民房里做起，当时他们的目标是做一个可以手写的电子记事本，将手写的功能发挥到极致。

“2006年，3G被无限期地搁置了。我们的研发团队由于太长时间没有产品推出，很多人退出了。当时最困难的时候我们的研发团队从40多人变成了十几个人。”如今已是壹人壹本总裁的蒋宇飞回忆到，“那个时候我们并没有放弃，因为始终觉得这个产品是有市场的。”

2007年，3G热潮再次来袭，蒋宇飞敏锐地感受到这次3G真的不远了。2007年7月，他辞去好记星销售副总的职务，成立了壹人壹本公司，真正以公司化的形式将当初的电子记事本梦想提上了现实。随后，蒋宇飞将自己的理念与当时联想FM365的副总方礼勇和名人公司专门负责PDA开发的研发总经理周佳进行了交流，几个有思想的人很快擦出了火花，于是壹人壹本的创始团队正式确定了。同时他们的产品也在原来的纯手写电子记事本中加入了很多3G的应用，平面电脑的雏形在2007年夏天成了型。

要实现原笔迹手写，只有日本的Wacom公司有世界最先进的电磁屏技术和触控笔。蒋宇飞费劲周折找到Wacom公司在中国的办事处，当时Wacom给壹人壹本做测试版的产品费用预计高达150万美元。与waeom公司谈了8个月时间，终于在壹人壹本团队的多次努力下，使得对方慢慢认识到中国基于汉字书写的移动终端是个潜力巨大的市场，最终降低了测试版的费用，这标志着壹人壹本的原笔迹书写迈出了第一步。

随后，就是漫长的研发过程。从2005年投人研发，一直到2009年底，4年多的时间里，研发投入2200多万元，没有一分钱的收入。“我们凭的就是对于产品的坚定。”蒋字飞回忆道。

邮件引发的投资

2007年6月，北京，朝阳区北辰东路西侧1号，北辰高尔夫俱乐部，蒋宇飞受拉卡拉公司总裁孙陶然邀请，来这里打场高尔夫，那一天的球友还包括了联想投资的董事总经理欧阳翔宇。

这是一场友谊赛，当天发挥失常的蒋宇飞不慎将球打入水中，他回头对孙陶然说，“今天发挥的太差了，如果被风投看见了，一定不会有人给我投资。”话音刚落，联想投资的欧阳翔宇说：“我就是做风投的啊!”

欧阳翔宇与蒋宇飞的第一次接触就是这样开始的。

两个月之后，蒋宇飞在另一次打高尔夫时打进了一个一杆进洞，据悉业余球员打出的概率是12750分之1，但凡进了如此精彩的好球，大都会将这个幸运之球送给朋友当作礼物。蒋宇飞带着这个“幸运之球”来到了欧阳翔字的办公室。在送球之余，他们也聊到了蒋宇飞目前正在做的这个项目。这次见面，注定了联想投资与壹人壹本的“姻缘”。

如果说壹人壹本与联想投资的“姻缘”比较具有戏剧性，那么启迪创投的介入则更加传奇。2010年6月，欧阳翔宇在外地出差，用E人E本平板电脑就收到了一封来自启迪创投董事总经理薛军的邮件。欧阳翔宇在E人E本上用原笔记给他回复了邮件。几分钟以后，薛军的电话就打了过来。原来，接到原笔记邮件的薛军觉得非常好奇，打电话来问个究竟。当得知这是联想投资的一个项目时，薛军的好奇心大增，一定要去看看这个公司。

在启迪创投的合伙人团队参观过壹人壹本后一周，就确定了投资意向。

“第一次听蒋总(蒋宇飞)讲他的E人E本产品，当时就被他产品的定位和团队的能力吸引住了。”欧阳翔宇这样介绍他第一次听说E人E本产品时的反应。在接触壹人壹本以后，联想投资并没有马上投资，而是利用了两年的时间来帮助他们分析行业、分析市场、开拓技术，直到2009年8月，第一笔投资才完成。“这是一个很有前途的行业，同时能够投资到行业中领先的企业，我们也感到很幸运。”

“在VC PE化倾向严重的人民币基金市场里，有基金愿意投资像我们这样的早期项目，还是很让人尊敬的。加上联想和启迪在业界的声誉，我们非常满意接受这轮融资，同时他们的肯定对于壹人壹本的团队来说也是很大的鼓励。”蒋宇飞说。

“我们从2001年成立联想投资到现在就一直秉承着投资早期项目，并帮助其成长的理念。这也是风险投资真正的精髓吧。”欧阳翔宇说，联想投资帮助壹人壹本进行产品的设计和规划。另外，在重要合作伙伴的引入、企业内部人员的招聘等方面都提供了很多的帮助。

体验决定成败

在蒋宇飞宽大的写字台上，放着几本乔布斯的书，这是蒋宇飞最喜欢的书籍。

“‘体验’这个词，是乔布斯带给我们的。这也是壹人壹本最需要的两个字。”蒋宇飞说，“乔布斯的一句话我始终都记得，‘我想一个好的木匠是不会把坏的木料放在柜子的背面的。’这就是他对于硬件体验的坚持。”正是秉承着“体验为王”的原则，壹人壹本才快速更新着自己的产品，以令其满足消费者对于软件和硬件的双重需要。

2010年7月28日，壹人壹本推出了自己的全新产品T2。与其第一代产品T1截然不同，T2采用了飞思卡尔ARM Cortex A8处理器和Android定制版系统的标准组合。

这种架构的设计，壹人壹本的研发团队相当满意，Android 2.1操作系统与ARM Cortex A8处理器的强强组合，使T2的电池续航能力长达10小时、响应速度较T1提高3倍。“这种Arm和Android的组合，一定会成为未来平板电脑的主流趋势。”蒋宇飞信心十足地说。

追求体验不仅在于其软件和硬件的升级，T2在外观上也力求完美。其外观由韩国MlDesign设计，亮点在于更适合中国文化的右侧书页设计。这令用户无论是在看书抑或是书写过程中，都有接近书本的真实体验。

除了处理器和系统的升级，壹人壹本还将自己定制化的电子书商城内置了进去，用户可以非常容易地阅读到适合中国人看的图书。同时，T2支持三种制式3G和WiFi，上网接人方式灵活。“目前，我们每年要支付巨资购买T2里内置的电子书的版权以及更多精准的应用，为的就是能够让用户有更加完美的体验效果。”蒋宇飞说，“同时，免费阅读也是我们培养用户习惯的一种方式，希望几年以后，当壹人壹本的用户数量上升到一个新高度的时候，在线下载阅读也可以成为我们新的盈利点。”

据投行巴克莱银行资本(Barclayscapital)的研究报告预计，平板电脑2010年的销量有望达到1 250万台，到2014年则有望达到6600万台。面对这一迅速膨胀的“大蛋糕”，无论是国内亦或国际的企业，都希望能够分上大大的一块。而由于平板电脑的技术特点，传统的个人电脑企业和智能电脑商也都虎视眈眈。

对于即将来临的激烈竞争，蒋宇飞显得很有自信，“壹人壹本的核心就是我们对于中国消费者的理解，以及我们目前通过技术整合和技术实现达到的体验。”同时，蒋宇飞认为，一个没有竞争对手的行业是不成熟的，“有对手不见得是一件坏事，我们只要服务于我们的目标人群――高端政商人士，就足够了。”