工厂管理范文第1篇

关键词： 工业厂房；施工管理；重要性

Abstract: the construction of the modern industrial park for our country industrial plant construction technology to provide convenience condition, use and span, the load in the concrete engineering precisely because of this reason in industrial workshop a wide range of applications. This paper, from the industrial workshop with the importance of construction management, this paper analyzes the modern industrial workshop construction management exist in some problems, and elaborated the modern industrial workshop construction management measures.

Keywords: industrial workshop; Construction management; importance

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0 前言

随着我国各地经济开发区的不断涌现，现代工业厂房建设施工项目也不断增加。大量的工业用厂房无论从经济角度还是从环保角度都已经不符合现代化建设的要求，因此，必须重建新型高科技的现代工业厂房，为工业的发展解除后顾之忧。无论新建还是改建工业厂房，其施工管理都是质量控制的重要举措。作为影响工业厂房施工质量的重要因素．工业厂房施工管理是现代施工企业管理工作的重要，文中就现代工业厂房是施工管理进行了简要的论述。

1现代工业厂房施工管理的重要性

由于现代工业发展既要走经济路线，又要保证环境不受污染或破坏，还有就是现代工业用到的大型机具越来越多，这些都对厂房的质量要求很高。如果厂房建设工程不能达到设计要求，达不到使用年限就会造成设备倾斜或深陷而造成严重的生产事故，而污染性的工业还会造成周围环境的污染。这些都要求现代工业厂房施工管理都要细致入微，否则厂房要么地面裂缝，墙体、屋顶等受机器震动而损坏，另外厂房的损坏还会对大型机具造成损坏，这些都闯题在修复时都较困难。因此，现代工业厂房多采有多种加固工艺如混凝土结构、钢结构等进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。工业厂房是保护工作机具的重要环节，其对于工业生产的安全运行有着重要意义。

2现代工业厂房施工管理存在的问题

2．1施工材料管理不细

施工材料是工业厂房的主体，是决定工程质量和工程造价的霞要部分。目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，对施工材料的管理同样没有做到精细管理。施工材料利用率低，造成材料大量浪费。另外，材料的运送和分配没有完伞做到跟踪管理，使得工业厂房施工企业的成本控制小能很好的实施，严重影响了施工食业的健康发展和工业业生的利益。有的工业厂房对于施工材料的环保要求较高，但在施工过程中，却出现材料虽然标示着环保非小达标的现象。这些问题都是施工材料管理不当造成的。

2．2造价管理不当

工程造价一直是建设食业和业主最为关心的问题。这些年来，由于材料市场的不稳定，使得工程造价一路走高，但也不能把高造价原因全部归结于市场波动，而其最主要的原因还于在成本管理的不当。工业厂房成本管理同样足一个敏感的问题。由于成本控制不到位，使得许多工业厂房的造价远远超出了预算，加人了工业业主的经济投入，为工业的发展带上经济负担。

2．3施工技术管理欠佳

施工技术是决定现代工业厂房质量的重要保证，只有先进的施工技术和施工工艺才能建设出高质量的工业厂房，才能使工业厂房既保质保量，还符合现代化的工业发展的科技要求。然而，许多厂房在建设过时，只顾眼前的蝇头小利，并没有从长远发展角度出发，使得厂房的施工技术跟不上科技的发展，施工工艺也跟不上时代的要求，为厂房的使用造成一定程度的限制。

3 现代工业厂房施工管理的控制措施

3．1精细化施工材料管理

施工材料足保障工业厂房施工质量的基础，是工业厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行工业厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理，通过检验监督以及取样检验三个环节进行把关，对于要求有环保标准的施工材料更要针对环保设计进行严格检验。另外，要有节约意识，边角余料有大部分是可以再利用的，因此，要将材料充分利用，减少破损新材料的量，达到控制工程造价的目的。还有，在材料的分配、运送上也要加强管理，进行现场跟踪管理，还要做到限量材料领用制度，对于超出范围的材料要及时查明原因就地解决，奖节约罚浪费，将施工材料管理做到精细化，从小处着眼才能做好质量控制和成本控制。

3．2精细化工程造价管理

在对现代工业厂房进行造价管理过程中，要从工程的开端至工程交付验收全程进行成本控制，严格按照设计图纸进行技术管理和日常管理，以达到控制成本的目的。管理监督人员要从细小处入手，按照施工量清单进行一一掌握，从施工的神经末梢进行成本管理，每一项的成本运作都要与设计相符合，严格控制超出设计的施工量和施工材料以及更改设计图纸的施工工艺，做到人力、物力、财力都尽其所用。在保证施工质量的前提下，应用先进的管理手段，从现代工业厂房招标阶段，施工准备阶段，现场施工阶段，完工决算阶段进行严格造价控制。做到成本控制既周密又细致，遵循成本最低原则、成本阶段控制原则、成本全面控制原则和责、权、利相结合的原则，鼓励全员参与控制，将现代工业厂房的工程造价控制在合理范围之内。

3．3精细化施工技术管理

施工技术从厂房的地基至厂房上部结构都有严格要求，为了精细化施工技术管理，必须精细化管理每个施工工序。在厂房地基的处理中，施工前应验槽，将积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺灰土，如发现不符合工业厂房地基土质要求的土，要在尽可能减少不规则沉降的基础上进行地基处理，或换上或加固，保证地基的质量。厂房上部结构在施工时，也要分步进行施工技术管理，钢结构做好精确测量和部件精确生产，便于后期顺利安装。混凝土结构要有严格的施工顺序和施工工艺，确保墙体的稳固和地面的抗震性能。另外，在施工过程中要融入新技术、新工艺。如棉花滩水电站地下厂房建设时就应用了喷钢纤维混凝土新工艺和巴马克、圆锥机制砂的新思路以及电渣压力焊及对接焊在进水口混凝土施工中的应用等新技术、新工艺的应用，取得了明显的经济效益。

此外，现代工业厂房施工管理还要加强施工安全管理。由于在建设现代工业厂房过程中，由于厂房结构的不同，在建设过程中会用到易燃易爆的化学品，而钢结构厂房还会有材料自重在运送过程中和空中作业过程中的安全性问题，这些都要加强管理，做到现场有人指挥，进行作业技术深造，开展安全施工警示，做好防火措施，安全用电，安全用氧气、乙炔，设立移动式作业平台并有专项搭设方案。

4结论：

综上所述．在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的

过程中．施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工

作等．为精细化管理奠定基础。同时运用现代成本管理理念科学开展

工业厂房施工成本控制．以此促进企业综合管理水平的提高，促进精

细化管理的实施。以精细化管理为目标，避免传统粗方向管理存在的

工厂管理范文第2篇

近年来，随着设备管理精益化工作的持续推进，烟草行业对于设备管理水平的要求越来越高。中国烟草总公司先后下发了《中国烟草总公司设备管理办法》、《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》、《中国烟草总公司关于推进卷烟工业企业设备管理精益化工作的指导意见》等文件，要求各卷烟工业企业加强学习，深化认识，认真总结设备管理经验，探索设备管理规律，创新设备管理理念，探索具有烟草行业特色的设备管理方法。同时，总公司针对行业设备管理部分领域和环节组织各卷烟工厂开展了设备管理专题研究活动。其中，红塔集团玉溪卷烟厂与青岛、杭州、北京、宝鸡等卷烟厂共同负责“卷烟工厂设备健康管理”专题研究，并取得了显著成效。

2设备健康管理理念

2.1设备管理与维修的发展阶段

设备的管理与维修是伴随着机械的使用而产生与发展的。按照其发展史，大致可分为以下几个阶段：（1）事后维修阶段事后维修阶段主要应用在20世纪50年代前，是最早期的维修方式，就是等设备发生了故障或者事故停机后才进行维修，是一种非计划性维修方法，企业的生产保障性差。（2）预防维修阶段预防维修的理念最初由美国提出，随后前苏联也提出了计划预修制度。概括而言，预防维修的核心思想体现为“预防为主、防范于未然”。主要依据日常检查、定期检查的情况，结合维修周期，开展有计划的定期检修与维保。（3）生产维修阶段生产维修的概念于20世纪50年代由美国通用电气公司提出，该体制是以生产为中心，紧贴企业实际，为生产服务，包含了事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四个部分。生产维修理念的提出大大丰富了设备管理与维修的内涵，设备管理从传统的单一型维修管理转为重视设计与制造系统的管理与优化，设备管理上了一个新的台阶。（4）综合系统化维修阶段从20世纪70年代至今，设备管理与维修呈现出百花齐放、多种管理模式并行的态势。比较有代表性的包括后勤支援、预知性维修（PDM）、故障诊断和健康管理（PHM）、可靠性维修（RCM）、全员生产维修（TPM）及全面质量计划维修（TPQM）等。设备健康管理的理念正是在新阶段这样的背景下，以设备管理为核心，引入人体健康管理以及风险防控的思想与做法，形成的一种设备管理新方法。

2.2卷烟工厂设备健康管理

卷烟工厂设备健康管理的出发点在于全面提升企业设备管理水平，有效预防与控制设备故障与事故的频率，降低设备维修成本，提高运行效率，增强卷烟产品质量保障水平，确保设备长期保持良好、稳定、高效的运行水平。从此目的出发，借鉴当前设备维修管理、健康管理、风险管理等思想，结合卷烟生产企业的特点与共性，卷烟工厂设备健康管理的概念就此提出。具体指的是：卷烟工厂设备健康管理，是紧紧围绕卷烟生产工艺要求与产品质量，通过系统的分析、检测、评价以及有针对性的设备检维修活动，准确掌握设备状态及风险点的变化情况，从而对设备健康风险因素进行全面管控，以追求设备全面健康的管理模式，是从设备可靠性、安全性、稳定性、经济性、高效性等多方面进行评估与提升的有效方法。设备健康管理的内涵在于准确掌握设备状态变化情况，提升设备维修决策能力与故障隐患诊断水平，科学合理安排设备维保计划，保持设备健康预期，确保设备管理上水平。3设备健康管理在玉溪卷烟厂的开展2012年12月，中国烟草总公司发文要求以卷烟工厂为主体对行业设备管理部分领域和环节开展专题研究。其中，玉溪卷烟厂参与了“卷烟工厂设备健康管理”专题研究活动。历经了1年多的深入调研，2014年7月，设备健康管理专题顺利结题，并在工厂中开始推广应用。玉溪卷烟厂设备健康管理综合运用目标管理、精益六西格玛、6S管理、80/20法则、失效模式与影响分析法（FMEA）、帕累托ABC分类法、PDCA闭环管理法等管理工具，通过对设备健康状况监测分析、设备健康信息评估与处理、设备健康问题解决、设备健康管理综合评价以及持续优化改进等主要步骤，形成闭环，持续跟踪改进。具体而言，玉溪卷烟厂依照《云南中烟工业有限责任公司设备ABC分类管理办法》，针对生产、工艺、产品质量的影响程度、设备的复杂程度、故障修理难度、原值大小、年计划维修费用、对原辅料消耗影响、对安全环保及能源消耗的影响等多个维度进行综合评价，将厂内设备分为A类、B类、C类。在此基础上，按照功能类别将设备进一步细分为子系统和功能单元，结合设备技术手册、工艺流程图等技术资料以及设备日常操作、巡点检、维护保养、精密检测等反馈出的信息，建立风险分类规则并对设备功能单元进行风险点识别与风险定级，建立设备功能单元风险台账，从而对不同类别、不同风险级的设备进行分级、分重点管控。以设备分类、风险因素分级为基础，玉溪卷烟厂在工厂原有设备管理标准、技术标准、作业维修标准的基础上，进一步的补充、完善、梳理，建立起了工厂设备健康管理标准体系，包含设备健康管理相关标准模版库、设备健康管理绩效评价指标库以及分设备分机型的设备健康风险管控标准、指导标准、巡点检标准、过程监视测量标准、维护保养标准、完好技术标准等详细、实用的标准体系。从而形成了从设备操作、维修到设备综合管理与绩效评价都有章可循、有据可依，确保设备状态能力与管控水平持续提升。

4设备健康管理的应用及效果

“卷烟工厂设备健康管理”专题研究从2012年开始，2014年7月结题并开始推广应用。玉溪卷烟厂通过该专题研究，建立起了工厂设备健康管理标准体系，并编制了《玉溪卷烟厂设备健康管理实施指南》。本着知行合一、理论指导实践、实践优化理论的思路，玉溪卷烟厂在卷包、制丝、动力等主要生产车间广泛推行设备健康管理模式，有效更新设备管理理念，匠心打造设备健康管理体系，全力提升设备管理水平，设备主要指标水平有了较为明显的提升。依照玉溪卷烟厂设备健康管理绩效评价指标库，设备健康管理绩效评价主要从状态管理、运行管理、效能管理三个大的维度进行拓展细化，包含近80个指标。本文仅选取几个有代表性的指标，从设备效率、综合费用、产品质量、原辅料消耗这几个方面对近几年工厂运维数据进行比较分析，具体数据参见表1。从表1中可以看出，从2014年设备健康管理专题结题推广后，玉溪卷烟厂所选取的7个有代表性的评价指标均呈向好趋势发展。事实上，近年来玉溪卷烟厂在设备健康管理理念的指引和工厂60余年设备管理经验的基础上，设备在状态、运行、效能等多个维度上都得到了全面优化，有效地保证了工艺要求与产品质量。

5结束语

“卷烟工厂设备健康管理”专题研究是中国烟草总公司按照精益管理要求，努力探索具有烟草行业特色的设备管理方法而设立的一个专题。通过包括玉溪卷烟厂在内的几家卷烟工厂近2年的共同努力，该专题顺利结题。为了确保“设备健康管理”成果的推广应用，在工厂实践中真正落地，玉溪卷烟厂以设备健康管理理念为指引，紧紧围绕工厂具体设备，分机型编写了大量的设备健康管理标准与流程，切实指导了工厂设备管理工作，有效提升了工厂设备管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷烟厂将不断巩固、完善当前取得的成果，确保设备健康管理规范化、制度化、常态化，不断推进工厂设备管理水平的提高。另一方面，设备基础数据的采集与统计分析是设备状态评价、设备综合分析、设备绩效考核的基础，其中信息系统的支撑至关重要。当前玉溪卷烟厂主要依靠于企业ERP系统、MES系统、红塔数据中心系统以及烟草行业设备管理信息系统等，虽然可以基本满足当前要求，但在数据采集逻辑、统计口径、各系统的数据共享与集成方面还存在诸多不足之处。玉溪卷烟厂在后续工作中将不断优化改进，努力在设备统计数据的真实性、及时性、准确性方面下工作，构建完善的信息系统助力设备管理再上新台阶。

作者:李宇鹏 单位:红塔烟草（集团）有限责任公司装备技术部

参考文献：

[1]杨清水.设备健康管理的思路和方法探讨[J].科技创新与应用，2016（9）.

工厂管理范文第3篇

【关键词】水厂，建设，施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

随着当今生产生活水平的不断提高，对水厂建设施工的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的方法，不断完善水厂建设的施工管理就成为当前一项十分紧迫的问题。

二、水厂建设施工管理的重要性

在水厂建设过程中项目管理工作是非常重要的，其对整个工程建设的配合协调和质量管理监督方面都有着很大的影响。而且对水厂建设施工进度和质量起决定性因素。因此，水厂建设工程中必须加强项目管理工作，不仅有利于正常开展工程，也是水厂建设过程中项目投资管理之外的一项关键工作。

三、水厂施工中常见的几个问题

1、输水管线基础不牢及加药PVC管不设管道沟

净水厂地下输水管道较多，有的埋深大、覆土重，有的在回填后还会受到施工机械的碾压。如果管道基础不牢，就会使其因变形过大而损坏。输水管道与各构筑物连接后，管道端部受到构筑物支撑，管身部分也要相应增设支撑，以防止由于管道变形使套管封口处漏水。加药所使用的PVC管材质脆性较大，应铺设在专用的管道沟内。

2、安装池体伸缩缝止水橡胶带时破坏池体钢筋结构

在安装水池伸缩缝止水橡胶带时，要使橡胶带两翼均匀埋于砼中，而且埋深必须达到设计要求。在施工过程中，有时会发生止水橡胶带和池体结构钢筋互相交叉的现象，为保证止水带埋深，就要断开与止水带相互交叉的钢筋，使原池体钢筋结构遭到破坏。

3、砼接茬不良导致池体渗漏水

在对水池池体进行施工时，如果条件允许，应当连续浇注砼，尽可能不留接茬。水池砼接茬处渗漏主要原因是：接茬处振捣不实，拆模后砼存在孔隙；接茬处夹有异物；接茬处止水处理不符合要求，如凿毛不彻底，水浸膨胀橡胶摆放不整齐，止水凹槽形状不规则等。

4、薄壁混凝土施工质量低

净水厂的沉淀池和虹吸滤池中，有的池（槽）壁很薄，由于施工条件所限，施工人员经验不足等原因，这些部位质量不易保证。在浇注这些部位砼时，要由技术水平较高的人员来操作，并采取减小骨料粒径，使用小直径振捣棒进行振捣等技术措施。

5、沉淀池排泥管浇注砼振捣不实

沉淀池排泥管位于沉淀池排泥斗底部，直接浇注于砼中。此处斗壁较薄，模板缝隙小，如果采取斗体一次浇注成活的方式施工，振捣棒很难到达排泥管周围进行振捣。所以，在施工时对斗体应进行二次浇注，先浇注排泥管周围砼，然后安装斗体内侧模板，浇注完其余的部分。

6、沉淀池集水槽堰板高低差不合理造成局部斜管负荷过大

沉淀池每个集水槽所收集的水量，按工艺要求应该大体相等。在施工中，由于对集水槽堰板高低差控制得不合理，使各槽收集到的水量相差较大。收集到的水量大的集水槽所控制的斜管就会超负荷工作，影响沉淀池出水水质。此外，在原水浊度较高时，这部分斜管还会产生大量沉泥，很快积满排泥斗，导致絮凝体上浮，增大沉淀池出水浊度。

四、水厂建设的施工管理

1、水厂设备安装施工的要点

污水厂以及净水厂较为常用机械设备的安装工作应根据上述工艺流程进行，并逐一进行检查以及就位安装。以下笔者将阐述安装过程中需要注意的几点问题:在紧固水厂设备的过程中，应对很多零部件进行加固工作，设计资料明确规定大型、振动较大、高度旋转等机械设备和基础的连接不能够使用膨胀螺栓。当水厂机械设备就位之后，需根据施工图以及设备安装图纸来检查安装位置的正确性，以及垂直度和水平度是否达到规定的要求。针对设备基础较长、水平度较高的机械设备，在检查时应使用水平仪来开展工作，不能只使用水平尺。而对于那些同心度要求较高的机械设备，我们应该使用钢丝等工具及设备来检查同心度。在机械设备安装以及检查完毕之后，若是条件允许的情况下，应进行手动盘车，利用点动的方式来确定出电源的相序，对于那些不能够逆转的机械设备则需要在分离机电之后才能够测定相序。检测工作是安装施工的最后一个环节，因此要对工作的精细度高度重视。

2、投资控制

水厂建设工程内容包括输水管线、水厂、场外道路、加压泵站等四大部分。根据提供的工艺、现场内部及外部条件、建设单位提供的其他条件进行计算。投资估算指标以计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，在投资控制的过程中，把实际支出额与相应阶段的投资控制目标进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，不突破计划投资额。投资控制的基本方法是必须建立健全投资主管部门及项目法人、设计、施工等各有关单位的全方位投资控制责任制，并以项目法人单位为主，通过设计、施工、监理单位的配合协作，以及监理单位与建设银行、政府各自发挥监督职能，将投资控制贯穿于工程实施的全过程。项目建设决策阶段的投资控制，是通过对建设项目在技术、经济和施工上是否可行，进行全面分析论证和方案比较，确定项目的投资估算数，它是工程概算的编制依据。项目设计阶段的投资控制，项目总负责人进行总的牵头、控制和协调，平衡各专业，取其所长限其所短来达到设计目标。项目负责人要全面掌握项目投资人对水厂各个环节的具体运作需求、施工需求及业主需求，主并站在整体高度对需求进行细化、分配、传导，令各相关环节设计单位充分明确本单位的设计目标、范围，实现思想统一。

3、组成水厂工程建设质量体系

水厂建设其是一个十分庞大的工程，其工种比较多样同时也很复杂，所以要进行质量控制有一定的问题，因此需要建立与之相应的体系来有序来控制其质量。并且应该依据水厂建设的程序特点，可以把质量管理主要分了三个时段进行分类管理，通常包括有施工前、中以及后期。而在水厂工程施工的前期，则应该是对施工的规范化进行保证，设计筹备组织施工，对于较为复杂或者是难度偏大的工程进行分析探讨可行的应对方案则可以确保施工有序安全的进行。并且，还需要对各种物资以及工艺做好鉴定工作，如此就可以有效避免因为物资短缺或者是因为技术不完善等等因素而导致其的影响。根据水厂建筑的工艺特点与之相应的施工人员做好技术培训，那么就可以确保的工作人员的作业水平。

4、建设分期及质量控制

根据水厂建设实际情况可分期实施。工程分期建设规划如下：一期工程中为减少工程量和工程投资，使工程尽快建成投产，解决缺水问题。首先从取水地点的选择上，遵循与水源的规划原则结合，用水急迫的需求，再从水源直接取水的合理分期安排，为工程的快速建成创造条件。在二期工程中，对取水厂、净配水厂、输水管线及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一条共二条输水管线一次，在穿越河道、铁路、和深覆土等管敷时，二期与一期同时进行管道预走埋设施工，这样不仅降低了工程总费用，减少了二期工程对一期工程运行管理的影响，保证了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同时，取水厂、净配水厂中一、二期共用的建(构)筑物的土建工程一次建成，所需设备分期安装。

5、注重安全管理

在施工过程之中较为容易有安全事故的出现，那么就不仅仅会影响到施工质量，同时也会危及到工作人员的生命健康，所以与之相关的单位可以针对具体情况制定相应的安全管理办法。第一，应该做好工作人员的安全教育工作，及时向全体人员普及安全知识，同时不断做好工作人员的安全防患意识。第二则是应该制定安全检查制度，安排检查人员对于工作人员的违规操作既有纠正同时做好处罚工作。

五、结束语

水厂建设的施工管理作为水厂建设的核心工作之一，施工管理的质量对水厂建设方面具有十分重要的作用，所以我们必须将施工管理融合到水厂建设中。

参考文献

[1]应杰.水厂清水池的施工管理[J]．建筑科技，2010

工厂管理范文第4篇

一党务

继续弘扬前任支部书记的优良传统，10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来。积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将2010年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

抓好党建促经济，1业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建。始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2010年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，2党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设。坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。

充分调动各方面的积极性，3加强群团工作。建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。

建立完善各项规章制度，4精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”企业文化。明确责任制，将责任落实到个人。

一年来我支部虽然做了一些工作，总之。但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。

二设备管理

同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作。一年来各项工作完成情况简单汇报如下：

坚持依靠技术进步，一、设备管理方面：以效益为中心。促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：

落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题，1完善设备管理制度。完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

提高工作效率基础工作完善以后，2设备管理、检查、处理现场化。重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

10年1月份系统检修项目75项

10年2月份系统检修项目94项

10年5月份系统检修项目92项

10年7月份系统检修项目29项

10年8月份系统检修项目30项

10年9月份系统检修项目15项

10年11月份系统检修项目63项

更换煤烧嘴2台，同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个。E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。

严格管理，3强势确保安全我以强抓严管的态度。严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。

设备处于磨合阶段，4技术革新稳步推进2010年是气化厂的技改年、整顿年。不成熟的工艺包需要我花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：

抽真空系统改造

增加一台P1304C

K-1301进出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1710AB管线改造

捞渣机改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水泵改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

飞灰管线改造

长短皮带的落渣管改造

E3402/1内件改造更换

V1204B笛管创新

絮凝剂系统管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的冲洗方案变更

1700系统真空泵抽气管道改造

S1501顶部的防雨棚的改造

5加强

提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，教育培训。直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。设备管理的目的就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备。通过培训，提高了员工的设备操作技能。

促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，6严格监督、检查。制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的所以我从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

用而无备、安全检修，7严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥90%主要设备完好率≥95%备机率100%静密封泄露率≤0.5‰、动密封泄露率≤2‰、检修计划完成率95%备品备件及材料杜绝备而无用。全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。

三2011年工作思路：

变革中获得发展。明年是公司的困境之年，1逆境中寻求变革。主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。如何度过难关？所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。

加强考核2010年是气化厂的技改年、整顿年，2严细治理。那么2011年就是气化厂的强化治理年，为此我2011年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在问题提出意见、落实方案，进行整改。

加强物资管理及检修的计划性，3严格执行年度工作计划。控制修理费用。加强计划性”将是2011年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；

整理、规范、完善各设备点检记录，4注重点检实效。定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备管理。

文明施工；开展设备现场管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；5强化现场管理加强对检（抢）修现场施工管理。

完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，6深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制。加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情。

四个人廉洁情况

本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，作为气化厂的主要领导。自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。

本人还注重政治本质和理论水平的提高，做好本职工作的同时。确保正确的政治方向。认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

五存在不足及今后的努力方向

工厂管理范文第5篇

一、保安人员的职责

1、保护工厂和员工的财产安全与人身安全，维护工厂内的正常秩序。

2、保护工厂内发生的刑事、治安案件或者灾害事故现场，并维护现场秩序。

3、把违法犯罪嫌疑人员扭送公安机关或治安办。

4、做好工厂内的防火、防盗、防破坏、防治安、防灾害事故等安全防范工作。

二、保安人员的权限

1、对刑事案件等现行违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关。

2、对发生在工厂内的刑事、治安案件，有权保卫现场，保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查的能力。

3、 依照本工厂的规章制度规定，劝阻或制止未经许可的进入工厂内的人员、车辆。

4、对出入工厂内的人员，车辆及其所携带、装载的物品，按要求进行验证检查，但无人身检查权。

5、进行工厂内安全防范检查，提出整改意见和建议。

6、遇到有违法犯罪人员不服制止，甚至行凶、报复的，可采取正当防卫，但不得涉及无辜人员或不当防卫。

7、 对非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视，并报告当地公安局或相关部门处理。

8、对有违反厂纪厂规行为的人，进行劝阻、制止和批评教育。

9、制止工厂内的违法犯罪的行为。

10、对有违法犯罪的嫌疑人，可以监视，并向公安机关或治安办报告。但无侦查、扣押、搜查的权利。

11、监督进出厂员工配戴厂证。

三、保安人员禁止从事的行为

1、阻碍国家机关人员依法执行任务的行为。

2、非法剥夺、限制他人人身自由的行为。

3、罚款或没收财物的行为。

4、扣押他人证件或者财物的行为。

5、辱骂、殴打他人或者教唆殴打他人行为。

6、私自为他人提供保安服务的行为。