关键在于落实
关键在于落实范文第1篇
一、抓落实是我们事业发展的基础
通过学习我深刻的认识到抓落实，说到底是一个事业心、责任感的问题。有没有愿干事情、想干成事情，能干成事的强烈事业心和责任感。只满足于发个文件、开个会议、打个电话，不深入基层、不了解实际的干部，不可能抓好落实。我们需要的是抓落实的干部，群众欢迎的是办实事的干部。当前，我国卫生事业处于改革的攻坚期，也是我市建设特大型城市重要战略机遇期，各种矛盾和困难将凸现出来。只有攻坚克难，乘势而上，我们才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权；国家、省、市相关部门出台了一系列推进医改的具体思路、政策和措施，能否认真落实好相关政策和措施，是医疗体制改革成败的关键。
二、抓落实要体现在具体工作中
抓落实，是对各级领导干部执政为民的高度使命感和责任感的重要检验。把抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，抓落实要结合具体工作实际，把人民群众的满意作为抓落实的出发点和落脚点。今年我市卫生工作将紧紧围绕“建设特大型城市”这一主题活动展开，认真落实唐志国书记讲话精神，重点抓好以下几项工作的落实。
一是狠抓“我为建设特大型城市做贡献”主题实践活动的落实。“我为建设特大型城市做贡献”是我们当前工作中的重心，我们要紧紧围绕全市五大发展战略，在卫生系统内深入开展“我为建设特大型城市做贡献”主题实践活动，发挥卫生系统的优势，送医送药到农村、到社区、到基层，通过形式多样的主题活动，把工作落实到基层，让群众实实在在感受到。
关键在于落实范文第2篇
关键词：抓落实；创新；党建工作
中图分类号：D267文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0084-01
引言：新时期在一部分群众眼里党建工作务实的少，务虚的多，一部分党务工作者总是认为方法陈旧了，创新不够了，缺乏科学性了等，对抓好党建工作也失去了信心。总结我们大庆油田建筑公司党委组建以来党建工作的经验，我认为新时期抓好党建工作的关键在于落实。
一、抓落实，运筹工作是前提
作为一级党组织，有效发挥党组织的政治核心作用的关键就是要运筹工作，运筹工作做不好，就谈不上落实。
（一）要在创争目标上运筹
做任何工作都要有一个或多个目标，对这些目标进行统筹规划，这样我们制定的一切方针目标，才有针对性，才科学合理。在这个问题上一些党务工作者最容易随波逐流，看人家要创局标干队，不甘落后，自己也要创一个，制定出一些不切实际的目标。结果是好高骛远，一项也得不到落实。建筑公司党委组建初期，在运筹全年的党建工作目标时，就比较现实，本着抓党建从基础工作抓起的原则。提出了“先学走路，再学跑”的发展思路，引导各级党组织从基础工作抓起，从一点一滴做起，务实，不务虚。通过不断改进，党建基础工作也逐步走向了“规范化、标准化、制度化”的发展轨道。
（二）要在创新工作上运筹
新时期的党建工作即要借鉴以往的经验，又要辅以创新工作思路和工作方法。只有与时俱进，党建工作才能适应新时期发展的需要。前两年，按照集团党委的号召，建筑公司各级党组织深入开展了“双学、双比、双创”活动，即学、学纲要；比模范作用、比创效能力；创党员先锋示范岗、创党员效益工程活动。活动开展一段时间后我们发现，各支部自行开展的活动较多，而在支部与支部之间没有形成“双比”的态势，因此，也影响了整体活动的有效开展，党建各项工作一时显得平平淡淡。针对这一现象，公司党委组织部及时调整活动方案，创新了活动载体，组织开展了即有调研内容又有检查评比意图的“调研及评比”活动，于是，在支部与支部之间有效构建了“双学、双比、双创”的擂台。一些支部不甘落后，自觉自查整改，工作落实了再落实，由此，掀起了“双学、双比、双创”活动的新高潮，极大地推动了公司整体党建工作的健康发展。
二、抓落实，指导工作是关键
如果说抓好党建工作的关键在于落实，而抓好落实的关键是做好指导性工作。
把指导工作做细。一些党务工作者安排部署工作后，不注意指导基层单位工作，不厌其烦的态度时有发生。结果，一些工作迟迟得不到落实，有些工作质量也不高。有一年，我们在开展活动时就遇到了这样的问题，在规定时间内要求上报的“三定”和“一带一”工作，18家只有2家上报。经了解原来大家对如何开展工作一知半解，于是组织部门的同志就耐心地讲解，口述听不懂，就采取表格的形式使其直观化，这回大家明白了，原来看似复杂的工作竟然这么简单，不到两天的工夫，材料全报上来了，而且做得很好。
把创新活动做实。没有基层党支部的创新工作，就没有公司党委党建工作的特色。前几年，建筑公司实施扁平化管理后，个别支部在职党员比较少，而非在岗党员又比较多，支部开展组织生活比较困难。党务工作者对活动缺乏信心，针对这一现象公司党委组织部有关同志便在如何创新活动载体上予以启发。结果该支部党务工作者顿时开阔了思路，在组织党员过组织生活时，他们采取到社区上党课的形式，解决了老党员出行不便等问题，使党员教育面达100%。
三、抓落实，考核评比是保证
如果说抓运筹是落实的前提，那么抓考评则是落实的保证。
考评工作要严明。在企业生产经营管理上我们经常谈到PDCA循环，实际上，在党建工作上也要履行这一循环，认真运筹（P），抓好落实（D），做好检查（C）和总结（A），只有这样才有良性循环。好的就应表扬，差的决不能姑息迁就，这样严明的考评工作是使其处于良性循环的保证。我们在考评工作中，势必会遇到个人情感与工作间的碰撞，处理好了大家即理解又促进工作，处理不好两者皆无。曾有这样一个公司在其开展月度绩效考核评比工作中，采取与月度绩效工资挂钩的形式，这无疑是对的，可是考评过程中由于工作人员执行不力，发一些表格让各单位自己打分，使得考评工作出现了虚假现象，赏罚不明。结果，在群众中造成了极坏的影响，所以坚持“严明”二字十分重要。
考评要有透明度。每年我们组织开展的“调研及评比”活动时，都采取在全公司张榜排名的方式公布这一结果，增强了活动的透明度，实现了阳光管理。每一次考评名次从第一名一直排到最后一名，这种做法激发了大家创先争优意识，推动了工作的健康发展。
抓落实，使我们看到了不足和改进的方向；抓落实，使我们看到了党建整体工作健康发展的势头，增强了工作信心，有了收获。几年来，公司基层党组织有2个受到大庆油田公司党委表彰；优秀共产党员、优秀党务工作者等大量涌现。有效发挥了各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
关键在于落实范文第3篇
结合办公室具体工作有些思考，工作应结合实际， 做到规定动作不少，主要环节不丢，各项工作落实到位。服务发展是办公室的第一责任。办公室作为省分公司机关综合部门，要履行好协调组织实施公司党委总经理室工作日常运转的职责，就必须坚持把服务发展作为第一责任，要自觉把办公室工作放在公司发展的要求中去思考、放在公司整体工作的大局中去谋划、放在推动发展的大背景中去衡量，增强服务发展的主动性和自觉性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于从全局、长远、战略高度思考问题、谋划工作，处理好需要与可能、当前与长远、局部与全局关系，增强工作系统性、预见性和前瞻性；提升调查研究能力，围绕公司发展的中心工作，开展调查研究，通过系统思考、概括总结，为决策提供可靠依据；把为领导出主意、想办法、拿思路、当参谋作为办公室工作重要职责，想领导之所想，谋领导之所虑，供领导之所需，提出有价值的决策建议；提升综合协调能力，讲求规范，力求高效，务求严谨，促进各项工作协调统一、高效运转；提升信息督促能力，围绕公司重大决策贯彻落实，直面困难，勇于负责，确保决策落到实处；更要提升保障落实能力，增强服务意识，提高服务效率和质量。
服务决策是办公室的第一职能。要当好参谋助手，就要全面准确及时把握情况，做到深知上情、熟知下情；要围绕公司发展的难点、广大员工反映的热点问题，及时提供政策调整、市场变化等信息；就要深入基层、深入员工，掌握第一手材料和真实、准确情况，提出切实可行的意见、建议；就要做好决策后的情况收集与信息反馈工作，及时发现决策执行中出现的新情况、新问题，认真分析原因、总结经验，提出解决办法和建议并加以落实。
服务落实是办公室的第一任务，统筹协调是办公室工作的基本功。在二次创业的新形势下，必须做到，要敢于协调，坚持实事求是、客观公正，遇事不推诿，碰难不绕弯，掌握、衔接、理顺各单位各部门在落实过程中出现的困难和问题；要善于协调，充分了解各方面意见，统筹兼顾各方面利益，形成工作合力，推动决策落实。要督促检查抓落实，坚持以人为本，把工作重点放在领导最关心、带有全局性决策部署的督查落实上，放在员工反映强烈的难点、热点、焦点问题督查落实上，放在涉及员工切实利益事项的督查落实上，达到问题及时解决、决策顺利实施，要主动作为抓落实。做到主动性更强烈、务实性更到位、创新性更富有，始终保持昂扬向上的精神风貌，以积极主动的工作推动各项工作落实到位。
要以读书活动为契机，推动办公室工作新发展。一是应提升思想境界，强化落实理念。理念不正确，目标就会失效。应坚持立足办公室职能定位，确立办公室“尽职尽责、尽心尽力”的工作理念、“低调务实、创新协调”的工作定位、“快速反应、精准执行”的工作作风和“一流工作、一流形象”的工作追求。办公室要“创新服务方式、提高工作效能”，工作中要“见行动、创特色、争一流”。要通过读书学习，使办公室每名成员思想上有触动，认识上有提高，行动上有体现，工作上有效果；发挥办公室参谋助手、综合协调、督促检查和保障服务职能作用，通过每个人的勤奋努力，提高办公室整体工作质量和效能；工作中应立足办公室工作实际，丰富内容，创新方式，探索服务发展、服务决策、服务落实的新载体；在员工队伍、工作作风、工作质量和工作成效上争一流。
二是注重落实方式，实施流程再造。围绕解决不适应、不符公司发展的突出问题，强化对标意识，优化工作方式，主动从流程上刨根究源、查缺补漏。特别是在真正查摆出存在问题、进一步提高办公室工作效率和质量，创新思路，根据不同岗位要求，重点审视和修正工作流程，对不符合公司发展要求的工作流程进行改造完善，由被动向主动转变。办公室工作被动性比较强，如果一味被动应付，就难以提供高质量、高水平的服务。要在被动中争主动，善于超前思考，不能只忙“当前”，忽视“超前”；只忙“小事”，忽视“大事”。要主动适应领导要求，超前考虑领导决策需求，出主意，想办法，做到未谋有所思，未闻有所知，未知有所行。办公室工作随机性强，但也有其自身规律，要根据时间进度，注重把握规律性，增强预见性，做到心中有数，掌握工作主动权。
关键在于落实范文第4篇
深入学习贯彻党的xx大精神，推动各项建设又好又快发展，关键是抓好工作落实。现在，不少事情不是没有部署，不是没有要求，主要是落实不够。落实才是尽职，落实才算本领，落实才能发展，落实就必须重视掌握好落实的基本要素。
端正指导思想抓落实。工作指导思想是抓好落实的前提和保证。指导思想端正，抓落实效果就好，各项建设就发展进步。否则，就容易使偏劲，就会产生形式主义、、弄虚作假，影响全面建设。端正指导思想就要强化思想领先意识。凡事只有认识正确、深刻，行动才能更加自觉，工作才能更有成效。端正指导思想就要树立正确的政绩观。作为领导干部，为官一任，应该多干虽然出不了名、挂不上号，但基层需要、群众欢迎的事，多干虽然周期长、费劲大，但打基础、利长远的事，多干虽然困难大、矛盾多，但能提高建设质量和水平的事，带出一批好干部，带出一个好风气，使全面建设又好又快发展。端正指导思想就要坚持一切从实际出发。从实际出发看似简单，实际上是很难的事。有些事从局部看是实际，从全局中看可能就不是实际；今天看是实际，明天看可能就不是实际；从具体情况看是实际，从政策规定上看可能就不是实际。坚持从实际出发，还会受到程度不同的干扰和影响。如果没有很强的党性原则和辨别是非、排除干扰的能力，缺乏较真碰硬的精神和勇气，就很难坚持实事求是。
统筹兼顾抓落实。科学发展观的根本方法是统筹兼顾，只有统筹兼顾，协调推进，才能防止政出多门、打乱仗，促进工作落实。要统筹好安全与发展的关系。安全和发展是一个相互联系的统一体，发展中有安全，安全中有发展，不能只讲安全不讲发展，也不能只讲发展不讲安全。讲安全发展，就要把安全工作渗透到各项工作中去，把全面发展作为安全的重要基础和可靠保证。要统筹好党委机关和基层的关系。克服和防止“宁弱机关不弱基层”的片面性，特别注意加强党委机关建设，因为党委机关的决策、指导、导向、示范作用是非常重要的，一个好的党委机关，一定能抓出一大批好的基层。要统筹好重点工作和一般工作的关系。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一条重要原因就是抓不住重点，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，拣了芝麻，丢了西瓜，要学会弹钢琴。一个时期围绕一个重点来开展和带动其他工作，形成清晰的工作思路，有条不紊地抓落实，精益求精地抓落实，雷厉风行地抓落实。
关键在于落实范文第5篇
（一）加强理论学习和指导。公司党委通过召开党委理论学习中心组学习，切实提高思想认识，深刻认识开展形式主义、官僚主义突出问题专项整治行动的重要性，并安排部署相关工作。在学习 《关于集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》的同时，坚决贯彻执行重要指示精神，落实《公司党委关于进一步贯彻落实中央八项规定改进工作作风的具体措施》，进一步纠正“四风”加强作风建设。要求公司党员干部深入学习贯彻关于坚决整治形式主义、官僚主义的一系列重要讲话和批示精神，切实增强集中整治形式主义、官僚主义的政治责任感。
（二）营造风清气正氛围。公司纪委 通过刊发廉政要闻、重要制度、廉政格言警句、忏悔录、违反八项规定精神典型案例和局、公司廉政建设动态等内容对干部员工进行全方位的教育和警示。公司各项目党支部积极组织观看廉政警示教育片、设置廉政宣传展板、升旗仪式国旗下廉洁讲话等活动，让广大干部员工筑牢了思想防线，使廉政理念入脑入心。
（三）全面细致督导排查。公司党委坚持把集中整治形式主义、官僚主义工作作为一项严肃的政治任务，摆上重要位置。由公司党委牵头，纪委主导，制定督导方案，明确责任分工，分头展开排查工作。各项目党支部认真落实局、公司相关要求，将整治工作与日常监督工作相结合，把纠正形式主义、官僚主义问题作为日常监督的重要内容。针对三个“关键”工作重点，坚持问题导向，深入细致查死角、防细节、排隐患，确保自查自纠不漏项，不走过场。领导班子带头查。认真落实“一岗双责”，明确公司领导班子成员带头自查，严格按照自查要求，积极开展自查自纠。上下联动全面查。按照“项目自查、纪委督查”的方式，采取逐个项目过、逐条问题查的办法，以项目为单位发动项目党员干部筛查清理。 主要采取调阅文件资料、现场谈话等方式对“关键少数”“关键领域”“关键时点”进行了全面细致的督查。对督查出的各种问题进行了全面细致的梳理、分类，总结出各项目存在的共性问题和个性问题，同时根据问题导向分析原因，提出了今后的工作措施建议，并要求各项目要认真对照督查中发现的问题，采取切实可行的整改措施，确保整改落实到位。 内外征询结合查。在纪委督查的基础上，又通过举报邮箱、电话、个别谈话的方式，对各项目领导班子、部门负责人及关键岗位人员进行了意见和建议征求。通过上下结合、内外结合，着重摸清了项目党支部以部分党员干部在形式主义、官僚主义方面存在的问题。
1.紧盯“关键少数”。公司党委认真落实《公司党委会议事规则（试行）》，坚决贯彻落实党委会研究决定重大问题的前置程序，召开党委会3次，对涉及公司经营业绩考核、安全生产、组织人事等重大事项进行研究，把方向、管大局、保落实。 认真落实局、公司工作会精神，根据公司党委要求，总部各部门针对工作会部署做到表单化、条目化，定人员、定时间、定措施，公司相关领导督促落实，杜绝“有安排没落地”现象。同时，公司将各部门工作任务纳入部门绩效考核，确保工作有始有终。各项目党支部认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，抓好“三会一课”和民主生活会，提高支部组织能力。
