危机公关华夏范文第1篇

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[2]京华时报.郭美美：坏名声也是名声[EB/OL].http：///html/2014-08/04/content_110356.htm.

[3]“干爹”王军后悔玩大了：“郭美美是我一生的噩梦”[EB/OL].http：///sh/201408/t20140804_5588975.htm.

[4]欧阳开宇.中国红十字总会公布”郭美美事件”调查结果[EB/OL].http：///society/special/guomeimei/content-3/detail_20

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[6]谢耘耕.中国社会舆情与危机管理报告（2015）[M].北京：社会科学文献出版社，2015：5.

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[10]李剑鸣，章彤.美利坚合众国总统就职演说全集[M].天津：天津人民出版社，1997：270-271.

[11]Scott M.Cutlip，Allen H.Center，Glen M.Broom.公共关系教程[M].明安香，译.北京：华夏出版社，2001：86.

[12]T.巴顿・卡特，朱丽叶・L.迪，等.大众传播法概要[M].黄列，译.北京：中国社会科学出版社，1997：4.

[13]T.巴顿・卡特，朱丽叶・L.迪，等.大众传播法概要[M].黄列，译.北京：中国社会科学出版社，1997：136-137.

[14]马克韦斯尔・麦库姆斯，埃米・雷诺兹.新闻对我们认识世界的影响[C]//简宁斯・布莱恩特，道尔夫・兹尔曼.媒介效果：理论与研究前沿.石义彬，彭彪，译.北京：华夏出版社，2009：1.

[15]马克韦斯尔・麦库姆斯，埃米・雷诺兹.新闻对我们认识世界的影响[C]//简宁斯・布莱恩特，道尔夫・兹尔曼.媒介效果：理论与研究前沿.石义彬，彭彪，译.北京：华夏出版社，2009：11.

[16]环球时报.郭美美事件开了全面否定公共机构的先河[EB/OL].http：///a/20140804/41428813_0.shtml#_from_ralated.

[17]京华时报.郭美美：坏名声也是名声[EB/OL].http：///html/2014-08/04/content_110356.htm.

[18]谢耘耕.中国社会舆情与危机管理报告（2015）[M].北京：社会科学文献出版社，2015：6.

[19]贾世煜.朱征夫：嫌犯电视里认罪不等于真有罪[EB/OL].http：///gn/201603/t20160302_7692978_1.htm.

[20]贾世煜.朱征夫：嫌犯电视里认罪不等于真有罪[EB/OL].http：///gn/201603/t20160302_7692978_1.htm.

[21]贾世煜.朱征夫：嫌犯电视里认罪不等于真有罪[EB/OL].http：///gn/201603/t20160302_7692978_1.htm.

[22]环球时报.郭美美事件开了全面否定公共机构的先河[EB/OL].http：///a/20140804/41428813_0.shtml#_from_ralated.

[23]马克韦斯尔・麦库姆斯，埃米・雷诺兹.新闻对我们认识世界的影响[C]//简宁斯・布莱恩特，道尔夫・兹尔曼.媒介效果：理论与研究前沿.石义彬，彭彪，译.北京：华夏出版社，2009：5.

[24]马克韦斯尔・麦库姆斯，埃米・雷诺兹.新闻对我们认识世界的影响[C]//简宁斯・布莱恩特，道尔夫・兹尔曼.媒介效果：理论与研究前沿.石义彬，彭彪，译.北京：华夏出版社，2009：8.

[25]谢耘耕.中国社会舆情与危机管理报告（2015）[M].北京：社会科学文献出版社，2015：4.

危机公关华夏范文第2篇

2009年的中国经济和中国市场，像被春雨浇灌过的土壤，到处萌发着蓬勃的嫩芽儿。对于金融危机，人们已经从最初的谈危色变，到如今的淡然处之。自卑的人只看到危的恐怖，智慧的人则善于把握住机，甚至化危为机。

在经济困难面前 ,信心比黄金和货币更重要，总理号召用信心击败金融危机。2008年下半年以来，国家先后出台了4万亿投资计划、十大产业振兴规划等应对金融危机的强有力措施，不断为中国市场注入强心剂，中国经济有望在全球实现率先复苏。

在这场经济复苏的大战役中，我们欣喜地看到，这里孕育着巨大的发展机遇。谁把握住先机，谁就能最终赢得市场。然而，如何才能树立信心？如何才能抓住机会？

答案是品牌。品牌建设是战胜这场危机的护身符。作为中国最有权威的品牌宣传阵地，中央电视台广告部与企业、广告公司、权威媒体、专家学者强强联手，形成品牌联盟，共同启动了一场声势浩大的春耕行动。

春耕实现角色转变

中央电视台广告部主任夏洪波表示，之中央电视台广告部主任夏洪波所以把这次与企业、广告公司之间的沟通活动命名为春耕行动，还有两个原因。一是一年之计在于春，春天是播撒种子、撒播希望、放飞梦想的季节，是耕耘市场、开拓市场的最好时机，在春天辛勤耕种，是为了秋天的收获，为了全年的收成。另外， 2009年的大环境比较特殊，充满挑战，也有许多机遇。在这种时候，中央电视台广告部与企业、广告公司一起交流观点，提振信心，共商对策。从这一点来说，今年启动春耕行动更有意义。

此次春耕行动，央视安排走访了大概20家左右的公司、10个左右的地区，并组织了10场左右的行业论坛。

在夏洪波看来，春耕意味着中央电视台客户服务理念的一次升级，央视广告部把企业、广告公司当作花卉，当作禾苗，在沟通中充分了解它们的生长需求，借助中央电视台的优质传播资源，为它们精心地浇水、施肥，精心地服务。

春耕行动开展已三个月，夏洪波通过拜访老朋友、开发新客户，真正带领央视广告部走出去，与企业、广告公司实现深入沟通。这一过程中，夏洪波感受良多，获益不小，发现的问题也不少。

央视广告部需要一次全面的升级。夏洪波说。这一升级不仅包括服务理念的升级，也包括团队建设、体系构建的升级。

在变化中洞察新机遇

随着全球金融危机的蔓延，中国整体经济环境虽然没有受到太多影响，但是企业在品牌传播和广告投放方面却更谨慎了，一些可有可无、无法判断投放效果的费用大多被舍弃了。

在春耕过程中，夏洪波有个很大的体会，就是在新的经济环境下，企业的品牌投资更加谨慎、更加稳妥、更加注重实效。因此，具有全国最大量受众群、最有公信力的央视广告平台，就成为许多想要打响品牌的企业的首选。今年央视第一季度广告销售额增长了20%就是有力的证明。

与此同时，很多企业其实并没有受到全球金融危机太多的影响，因此这恰恰是中国一些有实力的企业进行品牌深耕的机会。夏洪波表示。他告诉《成功营销》记者，在金融危机面前，企业有必要对品牌建设做理性思考。因为一个品牌在金融危机时期面对竞争对手的攻击会非常脆弱，当竞争对手缩减营销开支时，保持或增加营销投入就会创造一个增长市场占有率的机会。荡尽黄沙始见金，那些相对弱小的品牌将会被相对强大的品牌消灭。而且，从长期来看，更高的市场占有率就意味着更高的长期收益率。

因此，夏洪波强调，企业一方面要降低成本，缩减不必要的开支。另一方面也要顺势而动，对消费者新的消费习惯做出积极的回应，不能轻易放弃市场。品牌建设应该被放在首要位置。春耕行动就是央视和企业一起，用信心和智慧把握危机背后的机遇，帮助企业树立良好的品牌，在战胜这场危机的同时实现长远的发展。夏洪波说。

品牌：化危为机的利器

北京大学光华管理学院教授江明华指出：有品牌，才有份额。只有你的品牌够强大，才能从根本上吸引更多的消费者购买你的产品，抢夺更多的市场份额。

著名品牌管理专家、正略钧策管理咨询公司总裁赵民也指出，2009年对中国企业来说危中有机，企业应该抓住行业洗牌与消费扩容的机遇，实现品牌升级。

在春耕行动中，夏洪波和他的团队先后走访了广东小榄、江苏常熟、浙江温州、广西柳州、湖北武汉等中小企业比较集中的地区。在与当地企业和当地政府沟通的过程中，夏洪波最大的感受就是：无论是企业还是当地政府，都不缺乏品牌建设的意识，也不缺乏战胜危机的信心，唯一缺的是品牌打造的途径和方法。央视广告部有责任也有义务帮助这些有潜在实力的企业打造出响亮的品牌，帮他们找到最适合的推广手段。

在小榄镇，汇聚了华帝、榄菊、金龙等众多中国名牌。夏洪波惊喜地看到，小榄有很多很有实力的企业，小到不起眼的滑轮、灭火毯，都能做出全国最大的市场。夏洪波用小行业、大市场，小企业、大品牌来总结这些企业的特点。这些企业都很有实力，发展很规范，产品也非常好。央视广告部的任务就是为他们打造出合适的广告产品，让这些有潜力的品牌唱响整个中国。夏洪波说。小榄镇的华帝通过在央视的广告传播，成为了家喻户晓的品牌。

常熟被称作吴中福地，处于长江三角洲经济发达地区，近年来经济增长一直保持在15%以上，是2008年区域经济强县组团第一名。但是与第一名位置不相匹配的是，常熟相对缺乏知名、强势的企业品牌。除了波司登、隆力奇等知名品牌外，大部分民营企业离品牌之路还有相当一段距离。通过春耕的沟通，很多常熟企业希望通过与CCTV结缘，借助强势媒体，实现跨越式发展。中央电视台强劲的平台和丰富的资源恰好为常熟地区品牌族群的形成起到促进作用。

夏洪波认为，金融危机下，许多具备一定发展基础的企业不能再做默默无闻的自耕农，应当抓住百年不遇的大好机会，尽快将品牌建设提上日程，以免延误了品牌发展的最好时期。

继续在更多行业深耕

春耕行动刚开展一个月，就有了很大进展。共有几十家企业与中央电视台签约。客户行业涵盖了汽车、服装、烟酒、医药、食品、金融、家电、日化等。签约客户中既有安利、西门子等国际客户，也有养生堂、吉利等发展势头强劲的本土客户。既有美的、江中、青岛啤酒等老客户，也有哈尔滨啤酒、红蜻蜓等新客户。春耕为央视带来的直接收益已经超过 5亿元。

在夏洪波看来，5亿元仅仅是一个销售额的表象，其背后承载着国家区域经济的发展和整个广告业的发展，春耕的意义远远不止5亿这么简单。

在夏洪波的行程表上，他还将带领央视广告部继续在更多行业深耕细作。他的足迹已经或者将要涉足旅游行业论坛、家居行业高峰论坛、白酒行业论坛、国产手机峰会、医药行业论坛、金融品牌传播论坛等诸多行业论坛。通过在这些重要的行业论坛上与行业内重要企业面对面沟通，来影响该行业内的众多企业。

央视：区域经济品牌助推器

在不久前结束的全国两会上，关于区域经济的发展成为代表委员关注的热点。北京大学教授、中国区域科学协会会长杨开忠认为，中国正在形成六大核心经济圈带：长三角经济区、珠三角经济区、海峡西岸经济区、北部湾经济区、成渝经济区、黄三角经济区。这些地区由于受到金融危机不同程度的影响，整体亟需产业升级和品牌升级。

拿长三角经济区来说，因为源于外向型经济而更容易受到国际金融危机的影响， 2008年地区经济出现幅度较大的回落。面对这样的形势，政府和企业都意识到要摆脱困境，就必须走品牌化道路。国务院更是将长三角自主品牌建设作为长三角应对当前危机，提高国内外竞争力，提升区域辐射力，促进区域发展的重点。

夏洪波正是从中洞察到央视广告发展的商机，在担当区域经济发展助推器的同时实现自身的发展。春耕行动的一个重要目的是助推中国区域经济的发展。按照计划，中央电视台将用35年的时间，把几个重要的区域打造成名副其实的品牌基地，在全国范围内形成示范效应。夏洪波说。

夏洪波所指的几个重要区域指的是广东小榄、江苏常熟、浙江温州、广西柳州和内蒙古呼和浩特等地。目前，央视广告部正在与小榄智造、温州名购等区域品牌合作，为其量身定做出整合了城市品牌和企业品牌的广告产品，集结品牌集群效应，最大化地为打响这些区域的品牌、以点带面、推动区域经济的发展服务。

刺激消费耕为中国

众所周知，央视的广告招标可以称之为次年经济的晴雨表，是众多企业家对中国市场的集中民意测验。夏洪波认为，春耕的意义和央视的招标有着异曲同工之处，是广告业兴衰的风向标。春耕通过与新、老客户的沟通，为他们树立信心，增强他们的品牌意识，无形中刺激了企业对广告的投入。对于其他电视媒体来讲，这种投入是大家共享的。随着经济的发展，企业对媒体的选择也更加多元化。这对整个广告界都有相应的带动和提升作用。夏洪波希望春耕的成果是一个业界共享的成果。

如果哪一天春耕不见成果了，就说明整个广告业都不景气。夏洪波说。

现在国家大力提倡扩大内需，刺激消费主要是针对消费者的。而在企业内部，也有对品牌的投资和消费需求。如果没有沟通，这种需求就会摆在桌面上没人理会，也挖掘不出来。春耕就是主动来刺激企业的需求，这是另外一个意义上的刺激消费，通过刺激企业对品牌的消费最终达到刺激老百姓消费的目的。夏洪波说。

美国著名营销专家菲利普科特勒曾经说过一段话，或许可以给夏洪波的这个观点做一个注脚。他说：中国要调动一切营销观念和技术来建立国内市场。并且像过去重视生产一样重视营销和品牌，否则，一旦发达国家威胁要对中国的出口商品紧闭大门，中国就会陷入进退两难的窘境。每一次的制裁措施都将对中国经济造成伤害，并且可能预示着更大规模的制裁行动。

行动继续改变继续

春耕行动还在继续。下一步，央视广告部将深入合肥、济南、哈尔滨等地，并与家居、白酒等行业企业召开论坛。这次行动的成果还将应用到 6月开始的央视招标准备工作当中。通过上半年的春耕，下半年的招标在产品设计、客户沟通、品牌宣传等各个环节上，都会更加贴近客户的需求，更加符合市场的需要。

正是因为亲自到一线与企业们打成一片，夏洪波才发现很多过去在台里根本无法发现的问题。

通过与一些新客户的沟通，夏洪波发现，过去央视广告部与企业沟通得太少，除了一些习惯性投放的老客户，央视几乎忽略了其他企业的存在。虽然央视的广告最为广大老百姓熟知，但真正了解央视广告的企业并不多。在春耕过程中，有的企业甚至提出央视招标会不是早就过了吗？怎么还能投放广告？的问题。还有的企业认为都是大公司在央视投广告，所以从来不敢想自己企业的品牌广告能上央视。

春耕显得太有必要了。夏洪波和他的团队从最基础的做起，沟通、交流，增加广告部的介绍，梳理广告的每一个流程，加大对广告公司的培训，建立客户呼叫中心等等，从各方面实现服务升级。

通过春耕，夏洪波还意识到，央视以往的广告产品太老化、太单一、太有普遍性，缺少个性。因此，央视广告部开发了很多新产品。比如，将以前大众非常喜欢的

神州风采这个栏目名称变成广告产品名称，用于对城市品牌的宣传。这也是央视近来增长十分明显的一类产品。

夏洪波想要告诉企业的是：央视一直在努力创造一种持久、有序的投放环境。春耕不忘老朋友，结交新朋友。对于客户，无论大小，不以投放量多少分贵贱。关键是根据企业的实际需求，找到合适的投放产品，为那些踏踏实实求发展的企业摇旗呐喊。

危机公关华夏范文第3篇

[关键字]徙戎论；西晋；五胡乱华；夷夏关系

一、《徙戎论》主要内容

晋惠帝元康九年（公元299年），西晋陈留圉人太子洗马（太子宫图书管理官）江统于齐万年事件之后，作其政治论著《徙戎论》。江统他详细回顾和分析了夷狄内迁中原地区的历程，认为让这些异族内迁后势必造成“居分域之内，无障碍之隔”的不利局面。究其根本原因来看就是四夷之辈“非我族类，其心必异”。随后，江统建议朝廷通过“徙冯翊、北地、新平、安定界内诸羌，著先零、罕并、析支之地；徙扶风、始平、京兆之氐，出还陇右，著阴平、武都之界”的手段来实现各族群“各附本种，反其旧土”的目的。从而能有效地化解中原王朝地区，由于夷夏杂居而可能产生的矛盾激化问题。但其建议最终未被朝廷予以采纳。

二、徙戎之演进

徙戎之论最早的思想根源应该源自“《春秋》内其国而外诸夏，内诸夏而外夷狄。王者欲一乎天下，曷为以外内之辞言之？言自近者始也”一说。东汉末年，群雄并起，割据混战，民生凋敝，生灵涂炭。正当中原王朝统治腐败黑暗之时，位居边陲的匈奴、鲜卑、羯、氐和羌等部族持续不断地内迁中原地区。随着大批夷狄内迁的同时，夷夏民族之间的矛盾也逐步滋生，并在一定客观因素的刺激下大有加速扩大化的趋势。社会上的一些有志之士预见到了这一问题将对社会造成不可挽回的危害，故而纷纷提出了各自的解决之道。令人惊讶的是他们中的代表人物都不约而同地提出了以“徙戎”为主要内容的对夷民族政策。从时间上来看，江统所作《徙戎论》并非首例。在江统之前，史书上可考的持“徙戎”之观点的人主要有邓艾、郭钦和傅玄。

三、分析五胡乱华终不可避免的原因

自汉朝以来，胡人就不断开始向中原内地迁徙，逐渐盘踞在中国北部地区，其在中原的势力不断壮大。在晋惠帝时期的八王之乱（公元291-306年）以后，晋室分裂，战火四起，国力空虚，民生凋敝。长期以来受到中央王朝压迫的胡人趁机在各自首领的领导下揭竿而起，于是中原大乱，在之后的百余年间先后由胡人及汉人建立数十个强弱不等、大小各异的割据政权，史称“五胡乱华”。以下就其产生的主要原因作简要说明。

第一，五胡乱华的出现主要因素来自于中原王朝自身的衰败和动乱。首先，东汉末年，统治阶级内部宦官和外戚为了控制皇权，斗争非常激烈。从而导致社会危机日益严重，最终酿成了黄巾起义。各地军阀割据势力相互争夺地盘。最终成就了魏，蜀，吴三分天下的局面。到了司马氏家族代位立国，建立西晋之后，司马氏同姓王之间为争夺中央政权矛盾不断激化，诸王为争夺中央政权，不断进行内战，史称八王之乱，前后历时16年。其最终结局是东海王司马越夺取大权。对统治造成了严重破坏，当中原王朝的统治变得岌岌可危时是很容易从外部攻破的。

第二，中原地区连年战争，人口损失相当严重，死亡达几十万。到永嘉年间“丧乱弥甚。雍州以东，人多饥乏，更相鬻卖……..草木及牛马毛皆尽。又大疾疫，兼以饥馑”，更有“流尸满河，白骨蔽野”的可怕景象。流民甚重之时首先则以内迁的胡人来补充农业生产劳动力的不足而造成的缺额。他们一旦入佃之后就自然被纳入西晋封建王朝的统治体系中，受尽封建地主阶级的压迫和剥削。繁重的劳役和租赋自然会掀起更加猛烈的反抗斗争。

第三，中原地区周边各胡人部族的整体实力有了长足的进步。由于长期居住在中原地区后，他们可以从中原人民那里学到更多有关农业生产和手工业制作的先进技术，以及中原的先进文化。这一切极大地加速了落后族群的历史发展进程。使得他们能够在中原王朝颓废之时能与之相抗衡。

第四，华夏先进，夷狄落后的传统观念容易使汉民族忽视周边族群的实力而骄傲自大。在晋人的传统观念中，素来充斥着对胡人的轻视与偏见。传统夷夏观使得中原王朝统治者对其强大与先进高度自信，视非华夏文明的一切为蒙昧野蛮，毫不开化。按照“邦内甸服，邦外侯服，侯卫宾服，蛮夷要服，戎狄荒服”之说，自王畿向四周扩展，王朝的统治由近及远推向四方。王朝对周边地区的管理以及周边地区对中原王朝承担臣子的义务也逐渐成为了一种传统，并且依双方距离的远近而有所不同。

四、总结，合同一家乃善道

假设，中原王朝接纳了“徙戎”的建议而采取任何实质性的行动。那也许就将造成无可挽回的历史性灾难。中原王朝不但无法化解不同族群间的冲突，使汉民族避免夷狄反叛而引起的战乱，反而会进一步激化汉民族与周边族群的矛盾，增加不同族群间的隔阂。对于中原王朝来说，“徙戎”所产生的巨额搬迁费用将给朝廷财政带来沉重的负担。一旦统治者将负担转嫁到普通老百姓身上的时候就会加速中原王朝自身的灭亡。

综上所述，五胡内迁从历史的角度看并非是造成中原地区社会动荡不安的关键性因素。“徙戎”也并不是什么治标治本的灵丹妙药。虽然从五胡各自的发展水平上来看，他们都处于不同的社会发展阶段，有着不同的生产力水平和与之相适应的社会组织形式。但是，纵观中国历史的发展进程，无不由居于中原地区之外要荒之地族群不断融入中原华夏文明的发展历程。不管是蛮夷，还是戎狄，只要他们进入中原地区并愿意接受华夏文化，他们就已经完成了由蛮夷、戎狄到华夏的历史性转变，或者可以说他们已经华夏化了。华夏民族正是由于不断地融入了蛮夷和戎狄的成分而不断发展壮大，更显其旺盛的生命力。因此只有不断扩大夷夏间的共同基础，合同一家才是保持社会稳定发展的必由之路。

参考文献：

[1][2][3][4][5][6]《晋书》，卷五十六，《江统传》.

[7]《公羊传・成公十五年》.

[8][10]《三国志・魏书》，卷二十八，《王丘诸葛邓钟佳》.

[9]《资治通鉴》，卷七十五，魏记七.

[11]《晋书》，卷三，《武帝纪》.

[12][13][14]《资治通鉴》，卷八十一，晋纪三.

[15][16]《晋书》，卷四十七，《傅玄传》.

[17][18]《晋书》，卷二十六，《食货志》.

[19]《三国志・蜀志》，卷三十二，《先主传》.

[20]《三国志・魏志》，卷三，《乌丸鲜卑东夷传》.

[21]《孟子》，卷九，《万章上》.

危机公关华夏范文第4篇

范勇宏：“教父”是这样炼成的

被业内称为基金“教父”的范勇宏，对于华夏基金公司的过去和现在意味着什么?

王亚伟在自己的告别会上用高度的赞美来概括了这点。他说，华夏基金整个团队有这么强的凝聚力，十几年来能够发展这么快、这么大，很重要的原因是范勇宏的人格魅力，还有范勇宏超强的经营管理和领导能力。

一位北京基金公司的总经理评价范勇宏”非常平和，颇具个人魅力”，事实上，这种无形的力量，恰是成就日后华夏的关键。

首先是对人才的吸引力。1998年范勇宏加入华夏基金的筹建组，力邀王亚伟加盟。彼时王亚伟身边的人并不支持他的决定，但最终王亚伟还是随范勇宏而去。后来，范勇宏和他带来的老班底，李操纲、滕天鸣、王亚伟和张后奇，成就了华夏这一基金业内最为辉煌的团队，团队成员中只有李操纲早年离开。

再者是对团队的“护犊之情”。范勇宏与王亚伟的多年共事过程中，发挥了老大哥本色，为王亚伟挡下了风风雨雨：2005年以前，王亚伟遭遇业绩滑铁卢被社保撤销管理资格，但范勇宏依然对他信任有加，王亚伟海外回来后依然被重用至新的基金掌舵，这成就了王亚伟日后的辉煌。另据一位离开了华夏的投研人士回忆，他当时离开华夏是因为“老范”给他指派了很多杂活，还经常批评他，但是离开后才发现老范其实有重用之意。

因为很少能够接触到华夏投研团队，媒体及市场对于华夏研究员的认识是

低调。

这点来源于范勇宏对于管理艺术的认识。范勇宏曾经在2008年接受采访时说：“对基金经理管理既需要科学，还需要艺术。这就相当于是一个剧组，我好比是导演，他们都是大腕，明星。这是一个创新型、很有个性的行业，不能管死，但又不能因为过度的放纵导致积累巨大的风险。因此，在风险控制方面，我们严格按照制度执行；在张扬个性方面，我们尽量创造个好的环境，让他们充分去施展自己的才华，有张有弛，这是一门艺术。”

近年来，明星基金经理王亚伟的光环，实际上掩盖了范勇宏和华夏团队的创新特性，而后者才是华夏的立足之本。

如果说管理艺术是无形的个人因素，不可言喻也不可复制，那么经营管理能力与对于行业的洞察，则是范勇宏作为领导者给华夏基金带来的最大贡献。业内人士称，人们对于明星经理王亚伟的关注实际上掩盖了“范氏华夏”作为一个创新型公司的独特光芒，范勇宏和华夏基金团队的不断创新，才是华夏真正的立足之本。

范勇宏曾在2008年出席一场媒体活动时阐述过他认为的基金业5个关键阶段：封闭式基金及其弊端时期、开放式基金时期、社保基金阶段、企业年金以及。OD这实际上体现了范勇宏对“时代”与“变化”的敏锐，在每个基金历史的时节点，他带领下的华夏基金都做出了积极响应。

在2002年，华夏基金已经管理丁170亿的规模，旗下有5只封闭式基金，并拥有境内首批开放式基金之的华夏成长基金。那一年，基金业经历了成立以来发展最快却也是最”危险”的一年，市面上已有54只基金，但多达52只都低于面值。

这一年，范勇宏将华夏的未来压在了创新的筹码上。

首先，范勇宏基于股市投资面临困局、债券市场将有巨大发展的判断基础上，推出了纯债基金华夏开放，一举创下了当年最高的发行纪录。更为重要的是，在当年的12月底，华夏基金获得了首批社保管理资格，已经看到了封闭式基金弊端的范勇宏开始着手研究封闭式基金的转开问题。这一年的华夏基金成功跨越了基金业第一次危机，一举确定行业前列位置。

如果说这一次是逆境创新，范勇宏为华夏基金打造的下一个创新则是在2005年开始的顺势创新。

2005年，范勇宏开始为华夏基金明确定下以投研业绩为核心向导的方针，从2005年开始大举引入投研人才，很多华夏基金现在的投研中坚力量，比如接替王亚伟管理华夏策略的巩怀志等，正是在这个时刻进入华夏。次年，华夏基金旗下的基金兴业打造出研究了4年之久的第一例“封转开”，为所有封闭式基金的转开探明了方向。

王东明与教父胜负一战

董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，华夏基金终于姓“王”。但是在“三年三斗”的那段历程中，王东明与范勇宏难分伯仲。

5月11日，华夏基金公布新一届董事会名单：中信证券董事长王东明、副董事长范勇宏、国联发展(集团)有限公司副总裁华伟荣、春华资本集团主席胡祖六、中信证券董事总经理徐刚、中信证券董事总经理葛小波，独立董事清华大学朱武祥、谢德仁，原中银基金董事长贾建平。

“这才叫一股独大、卖方控制买方，让这样的董事会选出来，证监会是要负责任的。”一位与华夏基金渊源颇深的人士表示。

据接近中信证券的人上透露，即便在中信证券内部，徐刚和葛小波也被视为王东明心腹。

三名独立董事也都由王东明钦点。其中朱武祥原本就曾任中信基金独立董事，与中信证券渊源不言自明。以此而论，目前的董事会9个席位中，王东明已经能够影响除范勇宏之外的8票，而其几乎完全控制的票数达到6张，彻底打破了沿袭数年的“王东明+范勇宏+3名独立董事”的均衡结构。

2010年夏天、2011年夏天、2012年春天，市场曾经3次集中传言，范勇宏即将离职。

危机公关华夏范文第5篇

三大逻辑挖掘投资机会

招商基金认为2011年将注重从三大逻辑出发挖掘投资机会。

第一个投资逻辑是对经济周期演变的判断。金融危机以来，中国经济经历了近三年的调整，一个新的持续3到5年的中周期即将启动。推动这一中周期的动力主要来自消费升级、产业升级和制度创新。在此过程中，健康合理化消费、安全需求和信息需求的提升、人工替代、高度管制行业的市场化等等，将带来诸多行业的投资机会。

第二个投资逻辑是寻找经济增长的动力。经济结构调整会是长期的过程，为了保证经济增速和社会稳定发展，投资依然会是很长一段时间内经济发展的重要拉动力。所以，未来传统行业、新兴+消费行业，这两条主线都会有很多投资机会。

第三个投资逻辑是做资产比较。去年银行股受到政策调控因素压制，估值偏低。但从年报中，发现银行成长性都在20%、30%以上；去年大家预期高增长的一些公司，今年逐个被验证许多并未实现高增长。所以，今年要从成长性、估值、行业景气等角度对资产进行比较再做决策。

农银汇理基金：

货币紧缩政策或将继续

不久前公布的宏观数据显示，3月经济数据普遍超预期。超预期的宏观数据表明，尽管实行了紧缩政策，经济并未出现市场预期的回落，总需求下降不是太明显，物价仍维持在高位，市场流动性也仍然充裕，在这种情况下，现行紧缩政策将继续维持。受央行通过汇率改革抑制输入型通胀的宣示鼓励，未来会有更多热钱流入国内，面对市场流动性泛滥的局面，央行其实别无选择，只能继续回收流动性。其手法不外乎发行央票、上调准备金率。

不过，农银汇理基金认为未来加息的空间已经不大，因为我国经济运行的机制比较复杂，基准利率的上调对抑制偏热的冲动效果有限，而数量化工具更加有效，而且，太高的利率势必影响到前两年大量举债的地方融资平台的偿债能力以及狙击热钱的努力，就市场影响而言，其影响也有点钝化；但上调准备金率的空间相对还比较大，只要热钱不断涌入，到期央票量较大，准备金率则可能继续上调。

华夏基金：中期乐观

下半年将择机加仓

华夏基金管理公司日前在京举行春季机构投资报告会，就投资者关心的股市投资策略，华夏基金总结为“短期不悲观、中期乐观”。华夏基金认为，通胀压力下半年预期逐步缓解，经济短期出现放缓迹象，中期看，可能处于新一轮经济周期起点。目前，股票市场整体估值处于较低历史水平，但估值结构性差异较大。近期投资保持中性仓位，重视自下而上精选个股，下半年将视通胀和经济形势择机加仓。

债市投资策略方面，华夏基金认为，全年债券市场总体资金面趋紧张，债券市场在目前收益水平上很难产生系统性机会。今年，华夏基金在债券投资上将依据政府流动性政策，在资金最紧张时反向提高组合久期，坚持“买入持有”的信用策略，并关注可转债低价配置机会和波段操作机会。

汇添富基金：抗通胀

与避险需求推动金价上涨