网络营销案例
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇网络营销案例范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
网络营销案例范文第1篇
商城定位：专注中产阶层的最高端网上商城
企业背景：
广州市网佳电子科技有限公司是一家专注中产阶层消费电子商务公司，是中国银行、工商银行、农业银行、广发银行、兴业银行等指定的信用卡分期付款业务合作商户，公司的资质和服务品质经过了银行的严格审核，各项指标均通过了银行苛刻的审查，对于商品的品质和服务的品质我们有着极致的要求，公司旗下的广购网是国内最高端及华南地区交易量和影响力最大的网上商城。作为以中产阶层人士作为目标客户的信用卡商城，广购网运营团队一直专注更高的商品品质和服务品质！
卓越的商品品质：广购网的所有商品都经过严格的把关，通过正规合法的品牌商渠道引进。广购网的供应商网络及供应商质量在国内商家中是最强大的，广购网和众多知名品牌厂商建立了良好的合作关系，得到众多知名品牌厂商(如三星、惠普、IBM等)的特殊政策支持，所有商品均由厂商直接供货或指定商供货，如飞利浦、松下、IBM、联想、惠普、三星、索尼、诺基亚、摩托罗拉、三星、多普达等，广购网的手表包括爱马仕、帝舵、梅花、依波路、天梭、西铁城、卡西欧、CK、SWATCH、GUESS等，均由品牌专卖店供货，享受全国联保服务，是国内正品行货名表品牌最多的网上商城。
随着国内电子商务的蓬勃发展，电子商务产业中涌现出不少的优秀企业。作为国内最高端的网上购物商城，广购网凭借着始终坚持正品路线的核心竞争优势，和本身自主创新的商业模式备受业界所关注，先后获得广州市电子商务网站十强示范单位，费者最喜爱网站TOP100等荣誉称号。各界的肯定证明广购网在网上零售市场已经成功的摸索出一条可以持续运营的模式，而且深获网民喜爱。
广购网CEO肖晓表示：广购网以专注中高端网购，专注高品质生活的差异化定位及良好的资源优势，稳稳的占住了国内网上购物行业金字塔的最高端，始终坚持经营高品质行货商品，如钻石首饰、名牌手表、高端手机、笔记本、数码产品、化妆品、家居用品等一线品牌高档百货，目标是成为“网上的友谊商店”。广购网现在平均每笔订单金额超过4000元，这在国内网购企业中应该是最高的。
新媒体营销经验分享：
对于付费搜索引擎这一块是任何一家网络购物公司都无法避免的，因为目前使用搜索引擎进行信息查找的人数实在太多了，目前的搜索竞价平台，我们主要以搜狗竞价来做推广，广告效果也较为明显。
搜索营销：
而在搜索引擎这一块的使用技巧上是尽量加大使用泛关键词和长尾关键词的投放量，尽量竞争热门的关键词。而且针对不同的地区选择不同的投放力度，必要时开多几个户，选择不同的关键词。总体而言，广告投放要与时俱进，伺机投放，不要一成不变，做好广告管理。
企业宣传语：
网络营销案例范文第2篇
每天在办公室的时候，陈年喜欢将大量时间黏在电脑屏幕前——他对刷新订单系统上了瘾。作为VANCL的老板，陈年看到那些密密麻麻的数字每次都狠狠往上蹦几蹦时，他的脸上就会笑开花。
“我们太牛了!”无论是电话里，还是见面，陈年总是沉浸在犹如自恋般的喃喃自语中。2007年底VANCL凡客诚品的生意在月销售收入200万元时他就已经陶醉，现在，VANCL每月的销售收入接近5000万元，他还是这句话。
VANCL是一个男装的互联网直销品牌，销售衬衫、T恤到休闲裤等产品线。从品牌定位到产品设计甚至到商业模式，你会觉得它恍若2007年名噪一时的PPG。如果你要把这话告诉陈年，他会立刻撇清和PPG的关系，强调VANCL的成长多么迅速——“每天的订单都超过1万了，2008年上半年才每天3000多单。”
从2007年底陷入资金链断裂、供应商官司等负面传闻以来，PPG在2008年愈走愈低，而VANCL却频频高调亮相，根据Alexa的统计数据，2008年上半年，VANCL的流量远远超越了PPG，PV值是PPG的10多倍。一些服装企业的CEO开始将注意力从PPG转到VANCL，他们一方面会调侃道：“每年出现一个轻公司。”另一方面，又急切地打听VANCL的背景。
PPG在2007年的市场推广费用是2亿多元人民币，在业界的口碑中仍然风雨飘摇。VANCL在2008年这一年的时间里，月销售业绩从百万元级到千万元级，再到数千万元级，而市场推广费用是1亿多元，大约是PPG的1/2不到，却实现了比PPG更高的销售额。
谁又能想到，在创业伊始阶段，陈年还将PPG作为商业偶像亦步亦趋，但如今却正以更轻灵的方式快速增长。
陈年现在能很内行地说出来哪件衬衫面料是高支纱棉，哪件衬衫是缎纹面料，哪件是牛津纺。而在创办VANCL前，他对纺织服装行业一窍不通，但是这有什么关系，PPG的创业故事震撼了他和消费品行业的很多人，陈年只不过是想要掘金的其中一分子
凡客
跟随者
创立VANCL之前，陈年正处于事业的空窗期。从2000年参与创办卓越网开始，陈年便从中积累了丰富的互联网销售经验。2005年卓越被亚马逊收购后，陈年也从执行副总裁的职位上离开，后来创建了网络游戏虚拟装备交易网站“我有网”，却在游戏开发商和运营商的双重打击下，于2007年初悄然退出这个市场。当衬衫网络直销品牌PPG横空出世时，其财富加高成长的效应，令陈年跃跃欲试。
2007年夏天，陈年找到我，他脸上满是热切的神色，急于和我交流他对PPG的看法。在此之前他已经研究了PPG好几个月，听起来还颇有心得。
“PPG的品牌定位非常好!”这是陈年对PPG最早的评价，至今他仍然认为PPG以自己的实践为他指明了选品的方向——网络和呼叫中心可以将衬衫和男装的生意做大，而且，毛利更高。从卓越出来的陈年更清楚这一点，2007年，以销售图书为主的卓越的毛利率仅仅是12%，而服装业的毛利率平均水平是40%以上。
陈年甚至细细研究过PPG的后领标签，上面没有一个中文，织以“OXFORD”的字样，而且其网站上多次强调牛津纺面料，陈年在看到后一度产生过错觉，以为是一个洋品牌，而中国的消费者向来倾心于“洋”品牌。现在，如果你细心看VANCL的牛津纺衬衫，会发现其沿袭了PPG的路线，衣领后面深蓝色的标签上赫然几个简洁的英文字母：“VANCL OXFORD”。
类似的传承还有很多，包括POLO恤。陈年坦言见到PPG推出的POLO恤后，最初以为是POLO牌T恤，其实风格简洁明快的POLO恤也是一种T恤经典样式。于是在今年夏天，VANCL推出来的各色翻领T恤被醒目地标注着POLO恤。
“一种调调。”这是陈年对PPG和VANCL的品牌内涵的解读，他很难用精准的词语描述出这种调调，但是从面料到风格，再到市场推广，这两个品牌如出一辙——和国内的传统衬衫品牌截然不同，显得更为“洋气”，但是价格却很平民化。
2007年下半年，消费品行业很多企业都沉浸在以PPG为代表的轻公司模式所带来的激动中。在服装制造业过剩的背景下，PPG的模式看起来非常容易拷贝。只要建立一个网上销售平台，招一些人接听电话，再找到一两家服装加工厂下订单，依托于中国已经逐渐走向成熟的第三方快递物流企业，就能迅速扯起一个草台班子。这一时期涌出的30多家衬衫直销网站便是PPG的追随者。陈年和这些创业者没有什么区别，只不过他的启动资金是600万元，另一家声势更大的报喜鸟集团下的BONO电子商务平台，以8000万元启动资金高调亮相，而大部分的衬衫直销网站的启动资金大约在100万元左右。
为了紧跟PPG的步子，陈年从PPG挖了一些工作人员，由此拿到了PPG广告投放前15强的媒体名单和最畅销的产品系列。他甚至拿出一本皱巴巴的《读者》，很神秘地说：“我研究这本杂志很久了，PPG老在上面做广告。”至今《读者》也是为VANCL带来销量的排名前列的媒体之一。
VANCL在2007年10月开始试运行，11月正式上线。在其运行的前几个月里，我们恍然看到了一个PPG的镜像站点，从主推的衬衫样式，到广告投放的媒体，VANCL几乎和PPG都如出一辙。2007年底，消费者时常会在同一家报纸上看到PPG和VANCL分别雄踞于显眼位置，版式和风格都几乎一样。
创业初期的陈年除了跟随PPG之外也在考虑形成自己的套路，但并没有明确的方向。当时，史玉柱的脑白金创业团队中的一个家伙打动了他，陈年研究完脑白金的商业计划书后，在一个饭局上踌躇满志地说要效仿脑白金的二、三级城市包围一级城市的路数，他甚至还憧憬去越南做VANCL的生意，没准哪天就成为越南的雅戈尔——幸好他没去，2008年夏天，越南经济就遭遇大雪崩。
这是2007年12月底，VANCL运行1个多月后，陈年和VANCL仍然在做布朗运动。当时我拿到一份资料，显示说VANCL在2008年第一季度将激增广告投放——这和PPG路径别无二致。而此时的PPG，正在被业界唱空。尽管其销售额扑朔迷离，但耗资2亿多元的广告投放，似乎蚀空了PPG的盈利空间。
优化
2007年底，PPG被大量负面新闻缠身，业界对轻公司模式质疑不断。但是VANCL在前期的两个多月里，迅速攀升到百万元级的订单，却令陈年直觉大方向撞对了。不过，如何才能规避PPG的风险?
“我们的衣服都是在Ralf Lauren、阿玛尼的代工厂里生产的。”陈年说。PPG曾经在质量上栽过跟头，陈年不敢掉以轻心。为了标榜VANCL的服装质量好，他时常提到VANCL服装代工厂很大牌，仿佛你穿上的是Ralf Lauren或者阿玛尼的衣服，只不过它们被贴上了VANCL的标签，而且还很便宜。实际上，这只不过是VANCL的品牌策略，陈年期望营造出类似ZARA的消费错觉，即模仿一线大品牌的风格，但是却售价低廉。实际上，即便在世界一线品牌的代工厂里生产VANCL的服装，由于面料和工序以及成本的不一样，产品的质量也不一样。
但是这有什么关系，VANCL只不过要树立一种“调调”。一位风险投资合伙人说：“你明明知道这类品牌廉价，但是穿上去却没有廉价的感觉。你知道身边的同事也在穿。它让你看上去像个白领，虽然有时候会有人嘲笑你穿了VANCL或者PPG，但是这种感觉就如别人嘲笑你背了LV包包很恶俗一样，是善意的嘲讽，而且还暗指你合乎潮流。”
为了获取消费者的信任，VANCL开放了用户的网上评论功能。不过，开放评论的初期，陈年却在不停地扑火，对愤怒的消费者道歉。
进入春节以后，VANCL的生意规模迅速扩大，而自建的物流队伍却跟不上企业的发展速度，情况最严重的时候，同城的衬衫送达时间迟到了一周，而VANCL的承诺是同城配送时限为24小时。
有人在VANCL的网站上留言：“VANCL太差劲了!两周前订的衬衫现在还没到，打电话问客服却没有答案!”今年4月，有一款产品的留言多达21页，大部分都是谩骂的消费者。
陈年和VANCL的工作人员给投诉的消费者写信道歉，表达VANCL对他们的意见很重视;另一方面也加强了后台管理，增加了物流配送的人手，并且加大了物流外包的比例。
难道VANCL不怕消费者骂吗?当然怕。不过比起网上大规模地传播流言来，将用户评论引到自己网站上，建立双向沟通的信息机制更为安全。陈年认为敢于开放每款产品的评论功能，是要树立VANCL的诚信度。除此之外，网上的消费者有从众的心理，买东西之前总是习惯看看别人的评论，开放的产品和服务评论有助于消费者下单。
其实，开放网络评论，是陈年对卓越经验的借鉴。自建物流，也是卓越经验的照搬，这和PPG完全外包物流显然不同。
PPG
“最初自建物流最主要的原因，是为了资金回笼快。”陈年说。卓越经验告诉他，很多消费者选择货到付款，如果将物流外包给第三方快递，资金回笼将会有账期。而经历了今年初的物流困境之后，陈年意识到消费者在互联网购物后，心理上的需求是能尽快看到产品。他决定在北京、上海和广州建立自己的物流仓库——这三个城市是中国网络购物环境最成熟，也是VANCL订单最多的城市。
据VANCL现在的物流负责人王先生介绍，北京的仓库面积接近5000平方米，上海和广州的仓库各2000平方米，VANCL在全国的物流队伍100多人，不过他们只配送1/3的订单，目前外包了2/3的物流给宅急送、腾讯达等物流公司。他透露说，VANCL目前每天往全国配送6000张左右的订单。北京是订单最多的城市，每天要配送3000多张订单。
其实，物流部门也是VANCL的一个盈利中心。目前在VANCL网站购物的金额如果低于200元，消费者将自行承担物流费用15元。实际上，每一单同城快递的直接成本是6元(不包含管理成本和仓储成本等)，当订单规模增大后，物流部门将通过规模效应获利。
在VANCL远离市中心的大仓库里，一些工人在忙碌地拆开从加工企业送来的衬衫、T恤和休闲裤，一一检查并贴上VANCL的标签，重新装在银色的VANCL盒子里。
从2007年至今，这些产品在逐渐增多。从衬衫，到POLO恤，再到男式内裤、休闲裤，VANCL在不断地扩展产品线。
“我们每个月都会上新品，只有不断扩充产品线，才能产生更多销售。”陈年说。PPG也在2008年尝试扩大产品线，但是速度比较慢。目前PPG有4条主要的产品线，而VANCL已经扩充到9条，包含了衬衫、裤子、T恤和袜子等。“POLO恤的毛利更高!”陈年透露，目前POLO恤的销量已经远远超过短袖衬衫。PPG的理念是只做少量的产品线，而陈年在跟随一段时间后，运营理念回归到互联网思维：“在网上，货架是无限的。”
分道扬镳
开放互联网评论功能、自建物流、不断扩大产品线，这些策略，无一不是VANCL对PPG模式的优化，但是和国内所有衬衫直销网站分道扬镳，则是在VANCL选择了大规模的互联网推广之后。
在讨论VANCL与PPG走上截然不同的道路之前，我们先看看轻公司的资金流。其实，业界对于轻公司的误解是，一家公司不需要投入太多便可以做生意。在中国制造过剩的背景下，生产可以借用企业外部的资源，企业如果有客户抓获能力，便拥有较强的议价能力;渠道则是搭建一个网站便可以开始销售，也无须在现实世界开设门店。
实际上，VANCL在开业第一天，因为没有推广，只有寥寥几笔订单。这种建立在呼叫中心和互联网渠道模式上的无店铺直销企业，必须要依靠投入大量资金推广，才能令消费者在茫茫网海中知道这家站点。
问题是，如何才能实现低成本、高效率的推广?
“中国人太喜欢看电视了!”PPG公司总裁李亮说。这是他对中国消费者的认知，因此PPG热衷于在电视上投广告。
的确，中国人对电视有着全民投入的迷恋。据央视的2007年全国电视观众抽样调查，2007年中国4岁以上观众总数为12.05亿人，95.05%的人经常或几乎每天都收看电视。
可是，电视对于一个互联网直销品牌来说是否有效?PPG至今没有一家线下的门店，完全靠呼叫中心和互联网推广衬衫。记者曾疑惑为何PPG不在互联网上投放广告，“互联网广告只适用于成熟品牌做推广，新品牌的建立仍然要在传统的媒体投广告。”这是在今年3月，李亮给记者的回答。他认为，尽管是一家新模式的公司，但是其做品牌的方式仍然和传统品牌的建立别无二致。因此PPG的广告投放都集中在电视和强势的平面媒体，它们曾为PPG带来了显著的销量。
PPG并不是没有试过互联网推广。李亮透露，PPG发展早期曾经在门户网站上投过广告，但是效果并不理想。2007年PPG还推出过网络渠道加盟计划，即加盟者可以将PPG的网站链接在自己的主页或者博客里，如果能为PPG带来销量，PPG将与其分账。但是该计划也因为收效甚微而取消。
在李亮否认互联网推广作用的同时，VANCL却已经找到了互联网的低成本推广方式，并且令VANCL的销量呈井喷状增长。2008年3月，VANCL的销售额突破了2000万元。
实际上，转机出现在1月，VANCL的副总裁钟恺欣在进行广告投放时，试探着选择了一些网站联盟投放，和传统媒体投放不同，由于互联网行为的可视化，投放在网站联盟的广告是按效果分账的。
互联网上的广告却能精确到监测每一单销售、每一个有效点击的全过程，从而对广告效果有了更精准的判断，广告投放成本也变得更低。这为VANCL展示了一条全新的道路。“网站联盟为VANCL带来了纯粹互联网生意的第一桶金。”陈年说。
中国目前有超过150万个网站，但是绝大部分都是散落在互联网各个角落、像沧海一粟般的小网站，但是如果把他们组织起来就能够形成巨大的流量，甚至可能超过了中国最大的门户网站新浪网，目前众多的网站联盟是一些有广告主资源的公司，他们直接用利益把这些蚂蚁串在一起，然后自己作为这些小网站的利益人去和广告商谈判。
实际上，互联网的组织能力，串起了VANCL、网站联盟和众多小网站这个利益链条。它们按照一种更轻灵的模式实现利益共享、透明分账。这种分账效应为VANCL带来了切实的销量增长，而且令VANCL在资金投入上更“轻”。
2008年1月，VANCL第一次突破1000万元的销售额，而且来自网络的订单和传统媒体的订单各达到50%。这令陈年的创业团队感到兴奋，因为网络订单的增多意味着——无须投资过多呼叫中心席位，无须投资过多先付款后知道广告效果的传统媒体，无须大量印刷产品目录以及邮寄。而这些都是作为互联网直销品牌通常要支出的成本。
从2月开始，VANCL便开始在互联网大力投放广告，除了网站联盟外，还有P2P客户端，如迅雷和电驴以及三大门户网站，而且全部采用按广告效果付费的模式。“三大门户网站都是以广告位组合打包的方式，以一个时间周期之内的广告效果计量，和VANCL实行保底分账。”陈年说。
2008年4月，我在陈年的办公室见到了VANCL的后台数据，销售排名前10位的媒体中，各类型的互联网媒体高居前几位，它们为VANCL带来了占总销售70%的订单。从这些订单来源中可以看到，VANCL与PPG的消费人群开始出现了分化，除了传统媒体的投放针对的同一个群体形成交集，VANCL发现了一个新市场，即互联网人群。更进一步的是，网站联盟、P2P客户端这些高居前位的网络媒体显示了VANCL的消费群体是对互联网应用非常熟悉的人群。当然，《读者》也在销售前10强媒体中。
与此对应的是，当时VANCL的销售额已经逾千万元，但是呼叫中心仍然仅有60多席——这和国内所有的直复营销企业都不一样，大部分既有目录销售又有互联网销售的企业，互联网销售通常只占10%左右，VANCL第一次创新性地改变了这种状况，网络订单占到总销量的70%，值得一提的是，VANCL的推广费用并不高。“4月的广告投入是数百万元的量级。”钟恺欣说。PPG在日销售衬衫1万件的规模时，广告投入是每月上千万元。
首信易支付是VANCL合作的一家第三方支付平台，通过支付工具，首信易支付组织了一个动态的价值网络，即与之合作的电子商务网站成为以首信易支付为核心的利益共同体，大家通过互惠的方式吸引消费者，最终实现利益共享。比如消费者如果通过首信易支付进入到VANCL购买衣服，那么可获得交易额16%的返现，这部分现金将存在首信易支付的账户里，消费者可用其在首信易支付消费这个联盟里的产品或者服务。如果该消费者再次通过首信易支付购买其价值网络的网站的产品或服务，从后台来说，这16%的现金由VANCL支付，作为对消费者使用首信易支付的回馈，另外VANCL还将支付1%的佣金，后者是与首信易支付合作的分账比例。
通过网上各种分账行为，VANCL借力于互联网透明分账的游戏规则，以轻资产的方式吸引消费者。目前，VANCL网站的点击注册比为10%左右。“只有流量的基数做大，才有可能获得更多的消费者。”陈年说。
网络营销案例范文第3篇
讯：星力量工场是岭南教育集团旗下的岭南数字教育学院斥资2000万打造的职业培训品牌，开设有星力量工场游戏学院和动漫学院两个专注于培养高端数字娱乐行业英才的培训平台。
学院位于国家级软件产业基地“天河软件园岭南园区”，是国家指定的游戏动漫人才培养基地。正在兴建的工场化实训基地、完全参照日本的动漫游戏公司标准，从软件、硬件、环境无不体现出高端数字艺术处理机构的风格。让学员在实战训练中轻松接受最新的、与企业开发同步的动漫游戏开发技术，为社会源源不断地输送优秀的游戏动漫行业人才。
星力量工场游戏动漫学院作为一家高端的游戏动漫培训机构，面对的客户群体都是受过一定学历教育的年轻人，而网络则是这一特定群体接受信息量最多的媒介，为此星力量工场游戏动漫学院尤其重视网络营销，利用搜索竞价排名、关键词投放、门户网站广告投放等多种网络营销形式相结合，来扩大推广星力量工场这个高端的培训品牌。
星力量工场网络营销推广的原则是注重品牌的长期发展，只选择最适合自己的投放平台，经过近一年的网络推广，星力量工场已经成为众所周知的游戏动漫培训的高端品牌，招生情况也非常良好。（来源：搜狐财经）
网络营销案例范文第4篇
企业名称：广州雅思英语学校
企业背景:广州雅思英语学校成立于1999年。由素有中国雅思“教父”之称的中国社会科学院博士、中国雅思教育开拓者、资深留学教育专家万昌明及多位中国雅思教育专家联合创办。
广州雅思英语学校一切从学生的需要出发，精选雅思名师、精挑优秀教材、精配优雅环境，倾力打造品牌精品课程。首创国内全封闭式雅思课程、一年全日制雅思长期课程、一对一雅思VIP课程、一对五雅思超级小班课程，深受广大雅思学员欢迎。
目前，学校已开设近百种不同学习层次和培训时段的专业语言课程，涵盖雅思、托福、新概念英语、剑桥商务英语等，成为华南地区乃至全中国英语培训规模最大、开设课程最为全面的专业英语教育机构之一。
多年来，学校一直殊荣不断，被评为华南地区十大杰出教育品牌，获得“培训行业最佳品牌机构奖”、“广东民办教育‘十佳培训机构’”等荣誉称号，成为中国雅思及外语教育第一品牌。
雅思(International English Language Testing System)，简称IELTS，它是目前国内最受追捧的出国类考试之一。2008年以美国常青藤大学为首的1000所大学加入认可雅思的行列，使美国对雅思的认可院校达3000所，加上英联邦国家对雅思的唯一认可，雅思已成为大多数中国留学生踏上留学之路需要跨过的第一道门槛。
营销背景：
近年来我们发现由于人们对职业的选择更倾向于兴趣化，在学校学习的知识不一定能适应社会变化，于是各类培训机构迅猛增加，但随着培训机构数量的增加，竞争也越来越激烈。网络的发展又带动资讯的比较，如何在云云众僧中让你的培训机构脱颖而出，独树一帜，品牌的推广无疑是非常关键的。
新媒体营销经验分享：
我们主要以性价比相对友好的搜狗搜索竞价平台为主，搜狐等知名门户网站做广告投放为辅的广告推广策略，来扩大推广广州雅思英语这个国内知名英语培训品牌。
搜索营销：
对于我们广州雅思英语培训学校，广告投放是考虑长期做下去的，搜狗竞价是一个明确的选择，我们主旨是：只选对的，不选贵的。选好关键词(针对不同年龄层喜欢使用的查询关键词)，全国投放。
门户广告投放：
网络营销案例范文第5篇
企业名称：无锡佳隆机电换热设备有限公司
企业背景：
无锡佳隆机电换热设备有限公司多年来在换热设备(表冷器、散热器、扁管式散热器、SQR型散热器、全不锈钢干蒸汽加湿器)和空调设备(风冷热泵冷热水机组、屋顶式空调、风机盘管、新风变风量机组、组合式空调)领域处于领先地位，我们的基础建立于行业专家及一支长期从事冷暖设备专业的雄厚技术队伍，各类产品人才配套齐全，是国内散热器型号规格、应用领域较全的生产基地，并开发了高效换热器、空气冷却器等。同时，我公司专业设计与生产绕片、双金属轧片、套片、串片、以及双金属轧片散热排管。散热器通入蒸汽，高温水或导热油用来加热空气，通入低温水、氟利昂等可以冷却空气。产品适用于热风采暖、空调、烘干、冷却、除湿等。在医药、化工、轻工、造纸、印染、木材干燥、大型钢铁厂、电机冷却等都有极其广泛的应用。我公司有十多年设计空调的历史，拥有一批专业精通，经验丰富的制冷、净化技术工程师，专业从事制冷设备、自动控制与恒温恒湿能管调节器研制和开发，主要生产户式高用及大型中央空调冷热水机组系列，及其配套的末端设备系列。公司拥有高速自动冲片机、机械涨管机及真空加热干燥、清洗、高压检漏等全套先进设备的高效换热器生产线，本公司愿意为各单位成套项目及其它设备配套中拾遗补缺、提供服务。我们愿以一流设备技术、一流人员素质、一流产品质量、一流服务态度，竭诚为您服务!
营销背景：因为想扩大市场，所以我们选择了在互联网推广，尝试过百度、谷歌网络推广方式，认为搜狗比较实惠放心。我们凭借网络媒体的作用，业务提高了、咨询电话也有所提升，感谢互联网！
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