过程控制
过程控制范文第1篇
关键词：选煤厂；过程控制；自动控制系统
1.选煤生产过程
选煤的主要产品是精煤，副产品有中煤、煤泥等，选后的废弃物是矸石和尾煤。选煤厂为实现原煤到上述各类产品的分选，生产工艺流程复杂，通常包括受煤系统、重介系统、跳汰系统、浮选系统浓缩压滤系统和装车系统，由分级筛、跳汰机、重介旋流器、离心机、脱介筛、浓缩机和压滤机等工艺设备构成，其工艺设备流程如图1-1所示。
图1-1 选煤厂工艺设备流程图
由图可见，原煤经过原煤分级筛进行粗选，粒度>50mm的原煤通过手选过程除杂质，并经过破碎后，与粒度13mm的原煤送入末煤跳汰机进行排矸和分选，得到块中煤和块精煤，并排出矸石；0.5mm
可见，选煤生产过程是由多个自动化短流程生产过程构成。
2.跳汰选煤过程简介
跳汰选煤就是在垂直脉动的介质中按颗粒密度差别进行选煤的过程。这里，介质通常采用水、空气或重悬浮液。跳汰机是实现上述连续跳汰选煤的设备。
在跳汰选煤过程中，主要包含有两个过程：
(1)分层过程。垂直升降的变速脉动水流是物料在跳汰机中按密度分层的主要动力。可以通过控制各空气室的进气和排气过程，可以控制脉动水流。分层过程复杂，且密度层间的界限模糊，采用PID控制器很难得到好的控制效果。
分层状态示意图
1-原煤2―中煤和矸石的混合物 3―矸石4―精煤和中煤的混合物 5―中煤6―精煤
(2)产品分离（即排料）过程。根据床层状态控制排料时机，以减少精煤流失。排料过程对行进中物料的分层必然产生干扰，必须严密监测密度分层状态，实现排料和分层过程的协调优化控制。
3.重介质选煤控制系统
重介质选煤就是在密度>1g/cm3的重介质(悬浮液)中，按颗粒密度的差异选煤。设悬浮液中颗粒所受的力为F，ρ1为颗粒密度，ρ2为悬浮液密度，则有:
可见：当ρ1>ρ2时，颗粒下沉；当ρ1
悬浮液密度控制原理图
控制要求：
(1)能够根据产品灰分动态修正悬浮液密度给定值；
(2)悬浮液密度能跟踪给定值的变化，一般密度波动范围要求
控制方案：选取产品灰分作为主被控变量，悬浮液密度作为副被控变量，通过控制加水阀和分流箱开度来实现密度调节。
4.浮选系统
随着颗粒粒度的减小，一般重力选方法的分选速度和效果都会降低，但是随着粒度的减小，物料的表面积却迅速增大，表面性质对分离过程的影响也迅速增大并起到决定性的作用。煤泥水中的固体悬浮物具有极大的表面积。煤和矸石颗粒的表面具有不同的物理化学性质。表现出对水的润湿性的差别。浮游选煤就是依据矿物表面润湿性的差别，分选细粒煤（0.5mm以下）的选煤方法。
向预先用浮选剂处理过的配置成一定浓度的煤浆通入气泡，润湿性（疏水）的煤粒向气泡粘附并浮起，而润湿性好（亲水）的矸石颗粒不易于气泡粘附。仍留在煤浆中，这样便达到煤和矸石颗粒分离的目的。
5.小结
选煤工艺过程可以分成若干个系统，每个系统可以分别实现自动控制。将整个工艺过程再辅以计算机进行集中监视与控制，就能达到初步的综合自动化。
参考文献：
[1]《过程控制系统》，郭一楠 编著，机械工业出版社；
[2]《选煤手册》，郝凤印 编著，煤炭工业出版社；
过程控制范文第2篇
关键词：工程投资审计 造价控制
从决策设计阶段的工程造价控制入手，强化工程投资审计的控制作用。决策设计阶段的造价控制包括项目建议书、可行性研究报告中的投资估算、方案设计和初步设计概算投资。这一阶段的工程造价控制，对于工程项目整个过程的造价控制，具有统揽全局的决定性用。实际上，虽然在工程的方案选择及设计阶段，其所产生的费用最多占据总工程费用的百分之一，但是其对于工程造价的影响却高达百分之七十五，因此方案的选择、设计在造价控制中有着举足轻重的地位。这要求我们转变重施工、轻设计的观念，将设计阶段的工程造价控制同样作为审计的重点内容之一，以保证工程造价从开始时就得到有效的控制。同时审计工程要坚决执行工程投资方案以及初步设计的相关招标制度，对设计方案做进一步的优化、选择。审计人员要从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为工程造价的控制打好基础。
加强招投标阶段的工程造价控制，严格审计工程队伍的资质和招投标规范化。招投标阶段处于市场经济背景下，建筑产品的市场化是通过建筑项目施工队伍实行招投标制度来体现的，工程项目实行招投标程序，可以促进工程价格体现出市场竞争的特点，这也与价值规律相符，并体现出了工程造价控制的目的。所以在招投标阶段审计人员的工作重点要放在以下两个个方面：
首先，要对投标单位的资质及工程项目的综合履行能力做出严格的审查。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。为确保工程项目保质、安全、按时完成，积极有效地控制好工程造价创造有利条件。
其次，要对建设项目招标的规范性做出严格审查。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性。对工程招标的施工范围，工程标的编制.评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。
加大施工阶段的审计监督力度，确保工程造价控制与质量保证。施工阶段是工程产品的形成阶段，也是基本建设投资集中和工程量出现变更最多的阶段，审计人员应根据工程施工过程中的实际情况从以下几个方面对工程造价进行控制：（1）强化合同管理，严格合同执行。审计人员应熟悉并了解施工合同协议书、投标书.施工图纸和招标文件的规定。对合同签订的程序、规范、合法性进行审核：严格按合同的内容对招标范围内完成工程量进行审计，检查合同是否全面得以贯彻执行。（2）实时参与过程监督，严格控制设计变更和签证。审计人员应深入施工现场，监督到位，做好与基建等相关部门人员的沟通，关注施工管理的每一个环节，在施工现场掌握工程量变化的第一手资料，对工程设计变更进行监督。健全工程设计变更审批制度，防止施工方通过变更设计增加工程量，提高设计标准，提高工程造价。完善隐蔽工程现场签证手续，特别是在基础等隐蔽工程施工中，审计人员应该深入现场，对隐蔽工程量进行审核，签证和验收，确保对工程建设过程中的工程变更进行监督、审核，做到工程变更必须从工程实际施工出发，工程量变更程序合理、合法，保证对工程造价进行主动、有效的控制。
强化审计，完善基建项目竣工结算阶段造价的控制作用。当项目竣工后，建筑标的物基本完成，相关的建设费用也已发生，此时确定工程造价主要依造工程建设过程中的设计资料、竣工资料以及工程合同。在项目竣工阶段审计工作的重点要放在以下几个方面：
严格按照合同的规定.确定工程量的计算方法.做好综合竣工决算的确认工作。对于合同中有约定的变更工程量，按合同执行：如果不在合同约定范围内的，以相关国家相应的定额规定计价，对于因业主方原因造成的工程变更，现有定额无法满足的条件.应遵循市场化，实事求是，公平合理的原则.确定合理的取费标准，以保证工程竣工决算能顺利进行，工程造价得到有效控制。
要对施工过程所形成的现场签证资料进行严格的审查，对其真实性、准确性以及有效性做进一步的核实。对于现场签证.特别是工程变更资料签证，应审查相关变更资料的准确性和真实性，是否有设计、施工、监理，甲方现场管理人员签证，并报相关领导部门的批准，有效防止巧立名目，伪造签证现象的发生。对于施工过程中确实发生了的工程变更签证，审计人员应认真复核，对比原设计图纸和合同等资料，落实变更项目的数量。尺寸等情况。并结合以往深入施工现场所掌握的原始资料，逐项核对，审查工程量是否存在多算、重算、错算。避免在工程量变更审核中，只算增加工程量。不算减少工程量。
总之，工程投资审计对工程造价的控制是一个综合，复杂的过程。审计人员的工作必须得到有关领导的强力支持和相关财务、基建等部门的配合；审计工作人员不仅要掌握相关的政策和业务知识，而且还必须努力学习各种先进的施工管理办法，了解新工艺、新法规；要经常深入现场，掌握原始工程资料，切实履行审计监督职能，努力提高审计质量和管理水平，这样才能保证工程造价得到合理、有效的控制。
参考文献：
[1]张喜龙.工程审计管理[J].建材工业，2006，7.
过程控制范文第3篇
[关键词]工程造价 全过程控制 对策
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
工程全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。笔者从工程造价咨询机构的角度，就如何为建设单位做好工程项目各阶段造价控制谈几点建议。
一、工程造价的特点
由于工程建设产品和施工的特点，工程造价具有以下特点：
1）工程造价的大额性
能够发挥投资效益的任何一个建设工程项目或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。
2）工程造价的个别性、差异性
任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。 因此对每一项工程的结构、造型，空间分割、设备设置和内外装修都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。
3）工程造价的动态性
任何一项工程从决策到竣工投产或交付使用，少则数月，多达数年，不可避免地受不可预计因素的影响，在计划工期内，存在许多影响工程造价的因素，如工程变更、设备、材料价格的涨跌、工资标准以及费率、利率、汇率等的变化。
4）工程造价的广泛性和复杂性
工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工，材料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。 工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建设工程项目往往由多个单项工程组成，一个单项工程由多个单位工程组成，一个单位工程由多个分部工程组成，一个分部工程由多个分项工程组成。
5）工程造价的阶段性
像人们认识事物，总是从远到近，从粗到细、从概略到具体、从计划到实际的过程一样，工程造价根据建设阶段的不同，同一工程的造价，在不同的建设阶段，有不同名称、内容。 如建设工程处于项目建议书阶段，和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不同可能也没有必要做到十分准确，其名称为投资估算。
二、工程造价的动态控制贯穿于项目实施的全过程
工程造价不是静止的，具有动态性，从进行决策到最后的竣工交付使用的整个周期之内，有许多因素都会引起工程造价的最终变化，从而使得工程造价在整个建设周期之后都充满着不确定性质，工程的实际造价实际上要等到竣工决算之后才能够最终确定。因此，笔者认为，工程造价的动态控制始终贯穿于建设项目的整个过程当中。
三、工程造价控制全过程分析
工程造价全过程控制，指的是项目的可行性研究阶段，一直到最终确定，全程预测并最终的确定最后的实际工程造价。对于整个全部过程的每个阶段进行深度的投资控制。经过初步审批后，预可行性研究的投资估算是建设项目编制投资的依据，在整个建设项目中是不可或缺的。在对工程的可行性研究的基础之上，当项目的建议书获得批准之后，编报工程的投资估算；投资估算是控制整个投资项目的依据所在。设计概算是初步设计阶段的重点，而初步设计阶段又是控制工程造价的重中之重，我们要做的就是在对设计方案进行优化的基础上，采取各种措施把工程造价控制在合理的预算范围之内。在建设项目的各个阶段都科学优化地控制工程造价，避免超过上一阶段的造价，这样才能实现工程造价整个阶段的过程控制。
四、项目建设各阶段工程造价管理
1.建设项目决策阶段工程造价的管理
为了科学做到决策阶段的工程造价，在可行性报告以及编制项目建议书出台之前，应该积极地做好各项准备工作，认真地搜集各种资料，编制好项目建议书，抓好可行性研究报告，同时根据市场的需求，确定工程的最终规模和建设标准，同时精确地计算出工程投资估算。
2.建设项目设计阶段工程造价的管理
进行项目决策之后，工程造价的控制重点在于设计环节，设计方案的好坏直接影响到工程的造价。有研究表明，在投资决策确定之后，设计方案对于工程造价的影响因素可以达到 80%以上。设计图纸一旦完成，项目的标准、设备基本上就确定了，工程造价不会有大的变动了，因此，必须采取行之有效的措施来加强设计环节的工程造价。一般采用限额设计的方法，同时对出图进行审核等方法。
3.建设项目招标阶段工程造价的管理
所谓工程招投标指的是确定价格和中标人的过程。一般而言，工程造价的确定有无底标法、复合标底法以及工程量清单法等。对于一些实施难度不高，资质要求不大的项目，可以采取最低价中标法来确定中标单位。工程量清单法是国际上较为常用的招投标方法，即各投标单位在资质没有问题的前提下，建设单位提供统一的工程量清单，投标单位对此进行报价，最终由最低报价的投标单位中标。这种方法的能使业主以最低报价来选择到最优秀的施工单位，能够最大化的节约成本。
4.项目施工阶段的造价管理
施工阶段的投资费用占了建设项目的最大部分，尽管施工阶段很难做到费用节约，但浪费确实很有可能的，因此应该从多种途径采取有效脱失，以此来做到杜绝工程浪费的现象发生。
5.项目竣工阶段及后期使用费用的管理
这个阶段是全过程控制的最后一个阶段，内容包括了竣工之后的结算、运行之后的效果评价、保修之后进行回访、业主的运行维护等等。在最后的结算中，要按照承包合同的内容，采用公平的计价以及各类审核的办法，以此来确定工程量和最终结算的价格，把最终的竣工结算价格控制在计划之内。同时，要进一步做好运行之后的效果评价工作，保证项目运行能在计划之中，以免出现运行效果不佳而导致后期整改费用增加的现象出现。确保掌握质量保证金，督促设备供应商以及施工方能否及时对安装设备进行回访，最大程度化的减少由于设备问题而产生的各种损失。建设方也应该做到对设备进行及时的检修，尽可能地减少各种故障的产生。
五、结语
因此，工程造价贯穿于整个建设项目始终，从决策、设计、施工一直到竣工结算。工程造价的全过程控制，对于整个行业而言，既是探索，又是挑战。随着我国工程造价理论体系的不断完善，合理确定工程造价的地位将会显得越发重要。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003
过程控制范文第4篇
Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.
关键词： 施工过程；成本控制；措施分析
Key words： construction process；cost control；measures analysis
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0072-02
1 成本控制分析
施工项目成本控制是在施工过程中，以项目工程目标成本管理为目的，在施工过程中合理制定成本计划，运用合理施工过程中的施工技术，对施工过程中的成本进行控制和监督，并结合施工过程中存在的问题及时调整成本控制方法，以保证项目的有效实施。同时工程项目的成本控制必须确保工程质量，保证施工安全，进而满足项目进度情况，最终实现对工程预定成本目标的管理。对于施工项目成本控制的重要性分析，需要结合当前的施工过程中成本控制的具体实际，近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。
在企业施工成本控制管理过程中，企业利润无法保证。在工程建设过程中，成本控制贯穿于项目建设的全过程，涉及到质量控制，进度控制，安全控制，资源控制，通过各施工环节的相互作用实现对成本的控制，对于施工成本控制利润起到决定性的作用，所以在施工过程中的企业成本控制对企业的生存和发展具有重要的意义。成本控制和管理已经成为企业施工过程中不可或缺的内容，确定施工管理的成本控制必须是系统和动态的，加强成本管理必须结合质量管理，技术管理，资金管理以及安全管理，所以在施工过程中，进行同一时间管理，根据项目施工前的计划，实现动态跟踪管理，进而实现施工过程中的成本控制。
2 施工过程成本控制的基本原则
2.1 成本最低化原则 成本管理是贯穿于工程建设的全过程，同时施工过程中的成本控制的根本目的是通过各种成本控制的管理手段，来有效降低施工成本，以促进获取最大的经济效益。质量是企业生存的根本，质量是企业发展的根本保证。工程质量的好坏直接决定了成本的建设和使用寿命。施工阶段的成本控制应以保证质量为基本原则，没有质量保证，成本控制也就失去了意义。所以项目成本控制是必要的，通过各种手段在施工管理过程中降低成本来达到预定的目标控制。成本控制是施工过程的协调和指导，不是被动的成本制约和问责，通过各种手段控制来实现成本最低，并根据成本的变化规律，对成本控制方案的实时调整，以科学的管理水平，实现最小成本管理。
2.2 全面管理原则 施工成本分析要注意整个过程的成本管理和控制因素，合理确定生产成本、质量成本等，以保证施工成本的不断降低，进而达到成本最低的目的。与此同时，施工阶段是一个复杂的过程，施工过程中不能单纯追求降低成本，而忽略了安全问题。施工过程的成本控制不应以降低安全标准和安全为前提。另外，施工周期也越来越短，时间就是金钱，所以成本控制也应考虑时间因素。具体而言，工程项目的成本是在项目成本形成的全过程，包括之前的准备阶段，施工阶段和竣工修复阶段。施工准备阶段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途径，制定合理的采购决策、使用方案。在施工过程中，合理选择成本控制目标的施工管理方法，按照施工设计图纸及相关技术规范，科学管理应用降低成本，确保工程质量，减少返修成本和维护成本。工程验收阶段，对工程剩余物资进行合理的工程结算，有效控制项目成本。
2.3 成本责任原则 在施工成本控制过程中，为了实现全面成本管理，必须建立目标责任成本制度。目标成本是企业成本控制和评价尺度，积极推行责任成本管理，同时根据施工组织设计的目标成本细化，分解成各个阶段，形成完整的，全面的责任体系。同时项目成本控制不能单方面，不仅需要进行项目预算和决算，在施工过程中，应在公司的指导下，充分调动各部门的积极性，建立一个完整的成本控制计划，对施工过程成本实施动态控制，建立动态控制的观点，按照实施方案，及时纠正施工成本偏差。
3 成本控制方法分析
3.1 加强原材料采购的成本控制 材料成本约占据项目成本控制过程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要对采购供应体系进行不断完善，在采购过程中必须评估材料供应价格，以确保材料的质量和及时供应，确保采购过程产生效益。在施工过程中，严格执行公司质量体系，加强施工过程的质量控制，减少返工和浪费，合理堆放材料，减少处理和存储过程损害，合理使用材料，降低材料的租赁费。应认真分析各种材料价格，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免增加材料的价格造成的材料成本。这样可以最大限度地避免材料价格变动增加材料的成本。另外，做施工原材料的规划和管理，根据施工速度和材料价格趋势，合理考虑材料的市场价格波动，根据企业的财务状况，及时采购材料，积极提高材料的回收率，缩短材料的租赁期，实现对建筑材料的成本控制。
3.2 合理控制施工机械使用费 工程机械产生的费用主要来源有两种：一是租金，二是机械和设备使用过程中产生的费用。为了合理控制施工机械使用费用，需要做好机械操作人员技能的准备工作，防止因操作不当，加大工程机械的使用率和事故损失。同时设备操作人员应严格遵守机械设备的日常维护，使机械设备经常保持良好状态，保证施工机械正常运行；同时根据大中型设备的使用状况合理设备租用时间，以尽量减少设备租赁费。另外，应根据工程施工期的特点，确定所需的机械，根据施工进度合理安排设备的租赁期，尽可能在一个周期内使用相同的机械设备，做到施工机械科学合理使用，有效进行成本控制。
3.3 建立全过程成本控制系统 在工程项目施工过程中，建立和完善施工全过程的成本控制管理系统，促进施工各个环节职责分工明确，加强施工各部门负责具体的成本控制。在施工过程中实现成本控制，明确责任。对各部门的施工过程中进行成本控制。同时在施工成本控制过程中，结合不同施工阶段，需要不同类型和不同数量的施工人员，进而根据施工进度对施工队伍和人员进行合理分工安排，不仅可以提高工作效率，而且可以提高施工人员的积极性，以达到控制成本的目的。
4 结语
在日益激烈的市场竞争中，施工企业要想实现更大的发展，除了需要先进的管理经验和技术，还需要加大对施工过程中的成本管理力度，同时企业利润是企业生存的中心，企业要想获得最大的利润，就必须做好成本管理，实现成本控制的合理化。施工项目成本控制是一个复杂的过程，涉及施工建设的全过程。施工企业在激烈的市场竞争中，必须建立成本控制的概念，不断加强成本控制与管理，提高成本管理是企业管理现代化建设的关键，也是企业生存和发展的关键。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，加强项目成本管理，实现施工过程的成本控制管理，进而可以提高企业的利润，增强企业的市场竞争力，促进企业健康合理发展。
参考文献：
[1]孔德生.谈工程项目施工过程中的成本控制[J].山西建筑，2013（23）：211-212.
[2]牛丽.浅析施工企业在工程施工过程中的成本控制[J].中国高新技术企业，2012（08）.
[3]刘亚静.施工过程中的成本控制工作[J].经营管理者，2011（05）.
[4]任保国.施工企业施工过程中的成本控制研究[D].长安大学，2011.
[5]刘作彤.项目施工过程中的成本控制[D].北京邮电大学，2009.
过程控制范文第5篇
施工质量达到要求是通过施工形成项目工程实体的质量验收合格，而其验收合格就要遵循项目工程合同约定的质量要求，符合相应的质量标准规范的规定。国家建设行政主管部门制定的这些质量标准规范保证了工程的安全性、可靠性。项目的质量管理人员对工程实体质量进行管理验收时，就要按照这些国家（或行业）的法规或标准规范进行，所以项目开工前就必须让本项目的质量检查人员熟悉并了解本工程要遵循的质量标准规范，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，完成相应的工序质量验收以及质量记录存档工作。
2质量控制工序及程序
施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点，只有严格控制工序质量，才能确保施工工程的实体质量。质量控制程序是结合工程的质量要求，参照相应的质量标准而制定的指导程序来进行工序质量控制。对于质量控制程序，有时根据不同的工作内容，各专业都会根据其特有的情况制定出检查控制程序，如：钢结构、管道的焊接工程，首先就要求焊工资质报验，由专职质量管理人员进行资质审查，对其审查合格的焊工进行安排分类别考试，只有考试合格的焊工才能颁发焊工准入证，可以进入现场进行相应的焊接作业，否则质量部门管理人员不予认可，焊工则不能进入现场进行任何焊接作业。另外在施工过程中，施工网络计划与质量控制程序也要紧密的联系在一起，只有在确保施工质量合格的前提下，才能保证下一步施工的顺利进行，如：静设备安装工程，必须在进行设备基础交接检查合格之后，才能进行设备的安装。在180万吨/年催化重整（II）装置进行汽提塔C-101、脱戊烷塔C-201两台设备安装时，由于没有对设备基础进行严格仔细的复查，就进行了设备的安装，造成设备找正后因基础灌浆层不符合要求，迟迟不能进行灌浆，附塔联合平台及管线不能进行安装，后续工作严重制约，施工进度严重影响。因此，我们一定要按照质量控制程序进行工序质量管理。
3质量检查及验收
正确的进行工程项目质量的检查验收是质量控制的重要环节，工程施工过程中，为了确认是否能够进入下一道的工序施工，就涉及到质量检查及验收，只有经过质量检查并且验收合格了，才能进入下一道相应工序的施工，因此，任何施工开始前，必须熟悉了解质量检查等级、质量控制点的划分。质量控制点的选择要准确，根据重要质量特性进行重点控制的要求，要选择重点部位、重点工序、和重点的质量因素作为质量控制点的重要控制对象，进行重点预控和监控，从而有效的控制和保证施工质量，如：在180万吨/年催化重整（II）装置、190万吨/年航煤加氢装置，240万吨/年催化汽油脱硫装置质量控制依据重要程度和控制的必要性划定出不同的控制等级采用A、B、C三级控制，即停工待检点、见证点、审查点，质量控制点按照项目施工内容进行划分，实施不同等级的质量检查活动。在A级控制点隐蔽工程检查验收时，施工方质检部门应根据检试验计划提前24小时书面通知建设单位、监理单位质量部门准确的时间、地点，并准备好相应的检查工具，确认检查合格即可进入下一步工序施工，否则检查各方不得履行签字手续，不得进入下一工序施工。质量检查有很多种，如：“三检制”，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。实行专检与自检、互检相结合的制度，是施工人员参加质量管理的一种有效的形式，有利于调动施工人员的积极性，促进生产重视质量意识，自觉把好质量关。同时在进行施工网络计划编制时，也必须考虑到质量检查所需要的时间，如果不考虑此时间段，所编制的计划就没有可行性和指导性了，如：工艺阀门在安装前进行的强度和严密性试验所需时间，土建的混凝土试块所需时间，这些质量检查都是需要时间的。施工计划是施工的前期准备，那么熟悉质量检查就是施工计划的前期准备。
4质量记录的保存
在各级质量检查验收中，当某一工序施工质量符合设计文件、标准规范后，检查各方履行签字手续，形成质量记录，证明此步工序检查合格，签字完毕后，就可以加盖相应部门的印章报验合格后予以保存。质量记录是对各项质量活动检查结果的客观反映，证明到达合同要求及质量保证的满足程度，反映质量活动的实施、验证和评审情况，记载关键活动的过程参数，具有很强的可追溯性，每一单项的工程质量记录都要按合同要求遵循相应的标准、规范里面的记录表格进行，施工方如果在检查过程中质量资料不完善，质量记录不具备，即使过程中通过了检查，质量管理部门检查各方不会认可、签字，有时就会出现让其重新返工，重新报检的情况，因此，质量记录是工程符合质量要求的客观证据，各方一定要注意保存做好存档。如：在工艺管道液压和气压试验过程中，施工方采用编制试压包的形式，试压完成后让其每一步工序质量检查都需要相应的质量管理人员签字确认，在后续施工尾项，吹扫，复位等完成情况下，再按要求经过专职质量管理人员每一对应项目下签字认可了，整个试压包才能算完善，这些过程中的资料一定要妥善保存，以便后期交工技术文件的编制存档。
5体会总结
施工过程中质量管理控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，经过合理的组织和激励发挥个体潜能形成综合素质，辅以必要的激励机制使其质量意识和组织管理能力满足施工质量控制的要求，在质量控制系统中发挥主体自控作用。坚持按施工质量标准规范进行检查验收，对工程的总体质量目标进行从大到小的分解，分解到单位、分部、分项、工序质量控制中，以工序质量保证最终项目的质量目标。质量是建设工程项目管理的只要控制目标之一，建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制，实现建设工程项目的质量目标。本文对质量控制只作简单讨论，以求确保工程施工的顺利进行。
作者:肖龙 单位:广东南海服务有限公司
【参考文献】
［1］《惠州炼化二期项目组工程质量管理制度》PM-07.
