五型班组范文第1篇

关键词：企业；五型班组；建设

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题，针对这些问题，笔者对此作出了试探性地解决，这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。

一、推进“五型”班组建设的重要性

加强班组建设对企业而言具有重要意义，它已然成为企业发展战略的重要组成部分。开展“五型”班组创建活动，是企业发展的内在需求和创新进步的动力源泉。构建人企和谐文化，全面推进“五型”班组建设的直接意义在于它能构建和谐的人企文化氛围，增强班组建设的实效性，是坚持文化强企的必由之路。

1.班组是企业文化建设的主力，“五型”班组建设更是基础，突出员工的主体地位，突出班组的组织作用，才能广泛发展全体员工参与班组建设。

2.班组是企业的实现发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业正常发展。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平。

二、“五型”班组创建活动中存在问题

1.思想觉悟有待提高。“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。企业中许多班组的虽然开展了创建工作，但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。“五型”班组的创建重在基层班组，贵在全员参与。不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构，或由个别人、几个人去创建，这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。

2.双向互动欠缺。各单位在创建过程中都有各自的特点和经验，也存在许多不足甚至难点，但是单位和单位之间的横向交流，本单位班组和班组之间的纵向沟通，大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高，对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。

三、“五型”班组建设意见

1.推动学习，善于引导。随着时代的发展，生产模式的改变，班组建设对领导和员工素质提出了更高的要求。因此，企业领导要顺应时代需求，转变员工管理思维，积极引导班组成员，结合“五型”班组建设，重点开展“互相学习日”活动。具体措施有：加强互相交流和互相学习频率，树立员工终身学习的观念，提高综合素质和创新能力，充分发挥生力军作用。

2. 机制保证，严格管理。制度实施后，工厂、车间严格考核，对不达标班组进行通报。身作体活动内容为：首先，明确企业责任分工，班组组长要负起带头模范作用，对自己负责范围之类的事情要做到事必躬亲。其次，员工之间要树立共同消除隐患，共同学习的意识。通过开展次活动形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，做到查找事故隐患是每个员工的义务，消除事故隐患是每个员工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责，自觉学习规章制度，努力提高自身素质。在工作中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行施工前安全风险辨识，要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。最后，制定严格执行标准。须知，企业的正常有序运行需要借助完善的管理机制，更需要将完善的管理机制执行下去的行动力。班组领导要做到宽以待人，严格制人。真正做到宽的有理，严的有度，让员工心悦诚服。

3.细化管理，节约优先。在生产单位，节约就是创造利润，节约就是保护环境，节约就是生产能源。在创建节约型班组中，企业可以采取再使用原则，即将物品的一次性使用变为多次使用和调剂使用。再循环原则，即将使用后的物品回收利用，使之成为再生资源。在实际工作中，我们采取精细化管理的方法。“精”可理解为更好、更优，精益求精；“细”可解释为更加具体，细针密缕。精细化管理是对相对粗放式管理而言的一种管理理念。它通过标准化、信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

4.改变作风，服务员工。一方面要树立服务员工的企业文化意识，员工是企业最基础的“细胞”，但是没有这些最基础的“细胞”，企业也无法成就其发展之路。企业可以通过适当合理的方式做到服务员工，譬如在重大节日、员工生日以及班组和员工获得荣誉时，企业领导要召开庆贺会，让员工在享受快乐的同时，感受到班组和谐温暖的气息。员工发生伤病或家庭遭遇困境时，班组要组织献爱心，让员工感受到班组的真情和温暖。另一方面，要注重员工思想和谐，班组领导每位员工要了解员工思想动态，避免将不良情绪带入工作，同时每位员工要以诚相待。班组领导可以通过不定时组织员工谈心，主动发现员工生产生活中遇到的困难，及时予以解决，尤其对出现的新问题和新情况，注意加强调查研究，保证正确的发展方向，使员工产生归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

通过构建“五型”班组，能够实现员工的自我超越，改善心智模式，通过团队学习、自我管理和沟通，获得系统思考和创新的能力。同时用“五型”文化建设也为企业发展提供了取之不竭的动力，只要企业合理科学地按照“五型”之路走下去，班组建设必将取得巨大成功，企业也必将蓬勃发展。

参考文献：

[1]王万芳.创建“五型”班组白问白答[M].中国工人出版社，2009.10

[2]米尔科维奇.人力资源管理[M].机械工业出版社，2007.

五型班组范文第2篇

    各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作（基层建设、基础工作、基本素质）、强化精细管理、实施管理提升、夯实公司科学发展基础的高度，以系统、全面、战略的眼光来认识五型五好班组创建工作的重要性。

    创建五型五好班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。特别是近几年来，集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度，并赋予其新的内涵，意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式，是企业的细胞，是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲，班组建设抓不好，基层建设就是一句空话，企业精细管理、管理提升就无从谈起。

    创建五型五好班组是加强基层建设的重要抓手。开展五型五好班组创建活动，是集团公司在“王海班”成功经验的基础上，从2007年开始在集团公司范围内进行推广，迄今已发展成为加强企业基层基础建设的一项长期战略举措。2007年9月，集团公司党组下发了《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见》，全面启动五型五好班组创建活动。近几年来，集团公司先后多次召开现场会，大力推广抚顺石化 “王海式班组、大庆石化标准化五型五好班组、吉林石化五型五好班组、西南油气田特色班组等创建经验。集团公司十分重视加强班组典型选树工作，充分发挥示范引领作用，先后选树表彰了“十百千”典型，以班组长的名字命名了10个班组，树立了100个标杆班组，表彰了1000个先进班组。由此可以看到，集团公司以五型五好班组创建为抓手，对班组建设的重视程度、推进力度都是前所未有的。

    创建五型五好班组是公司持续快速稳健发展的客观需要。班组是企业全部生产经营活动的落脚点。公司的管理提升，是由一个又一个班组来实现的；公司的生产经营任务，是由一个又一个班组来完成的；公司的经济效益，也是由一个又一个班组来创造的。物资公司作为物资保障服务企业，对班组的凝聚力、执行力和独立作战能力提出了很高的要求。只有把班组建设好了，公司科学发展的基础才能够更加牢固；只要把班组建设好了，公司持续快速稳健发展的目标就一定能够实现。

    二、要进一步加大对五型五好班组创建工作的推进力度

   推进五型五好班组创建，要按照“深化、规范、提高”的思路，进一步加大创建五型五好班组的工作力度，夯实公司科学发展、和谐发展的基石。

    一要不断深化五型五好班组创建活动。班组建设作为一项长期的战略任务和基础工程，必须常抓不懈，在思想上要更加重视，在措施上要更加有力。况且，单位与单位之间，单位内部不同队站之间，在五型五好班组创建方面还存在着不均衡的现象。具体表现在：个别单位的五型五好班组创建达标率不足；一些单位虽然组织开展了五型五好班组创建活动，但成效不显著。这些存在的问题，要在今后的五型五好班组创建工作中需要认真研究并加以解决。各单位要借这次会议的东风，认真学习先进、追赶先进，向先进看齐，对照先进找差距，扎实工作补不足，进一步把五型五好班组创建工作做深、做细、做实，促使公司管理提升再上一个新台阶。

    二要扎实推进五型五好班组规范化建设。各单位要按照自身专业门类特点，与国内外同类专业先进标准进行对标，与安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等考评指标进行融合，不断完善并形成规范化的五型五好班组分类建设标准和量化指标，建立操作性强的五型五好班组创建考评考核体系。要进一步加大五型五好班组先进典型的培养选树力度，尤其要对已经获得较高荣誉、具备良好基础的五型五好班组，通过精心培育、深入刻画，力争推出叫得响、拿得出、有影响的标杆五型五好班组，充分发挥先进典型的示范引领作用，将示范变规范、标杆变标准、经验变普遍，进一步开创公司五型五好班组创建工作的新局面。

    三要坚持抓好班组长队伍建设。班组长是基层管理的骨干，是创建五型五好班组的关键环节。有一个好的班组长，就能带出一支过硬的队伍。因此，各单位要始终把班组长队伍建设作为重中之重，抓紧抓好抓出成效。要进一步健全完善班组长选拔、培养和使用机制，切实把思想作风好、业务技能强、员工威信高的优秀人员选拔到班组长岗位上来。要进一步加大班组长培养力度，通过实践锻炼和业务培训，切实提高班组长的综合素质。要关心班组长的成长进步，畅通晋级晋职渠道，落实相关待遇，赋予相应的责权利，充分调动班组长的积极性创造性，发挥好兵头将尾作用，使班组长岗位成为基层干部成长的平台。在不同专业内，可以通过选树优秀队长、优秀班长等活动，对加强班组长队伍建设加强有益尝试，认真做好选树活动，为公司加强班组长队伍建设积累经验、创新途径。

    三、要进一步健全完善五型五好班组创建工作的长效机制

    “五型五好班组创建是关系公司持续快速稳健发展的一项经常性工作，不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就、一劳永逸，需要公司上下坚持不懈、持之以恒地抓下去。各单位要从组织领导、工作推进、措施保障、指导检查等方面加大工作力度，形成五型五好班组创建工作的长效机制。

    一是健全完善组织领导机制。五型五好班组创建活动能否取得实效，组织领导是关键。各单位要进一步健全完善组织领导机制，形成党政统一领导、主管领导明确、工会牵头落实、相关部门分工负责的五型五好班组创建工作格局。各单位主要领导要高度重视，分管领导要抓落实，一级抓一级，层层抓落实，确保五型五好班组创建工作落实到位，见到实效。

    二是健全完善工作推进机制。各单位要用系统的思维和观点，将五型五好班组创建活动纳入本单位“三基”工作、精细化管理、管理提升活动总体部署中来谋划、推进和落实，与基层“六个一”党支部、千队示范工程、绿色作业队等创建活动形成合力，相辅相成，相互促进，避免唱独角戏的倾向。要围绕公司五型五好班组创建的长远目标，认真部署年度创建任务，定期研究分析情况，确保五型五好班组创建工作有序运行。

五型班组范文第3篇

集团提出深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，对尽快建成综合性国际能源公司具有重要意义。作为集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位，分公司储运车间近年以创建“五型班组”为引领，切实践行“管理精品、服务精品、形象精品、效益精品”理念，健全完善示范责任制，全面落实示范内容，不断提高示范实效，探索、积累了一些创建“五型班组”的方法、模式，笔者对此进行了总结、提炼。

一、“五型班组”在企业管理中的重要地位

创建“五型班组”是集团公司重视基层、提高基层建设科学化水平的重要举措，也是集团公司建设基层、推进基层精细化管理的有效示范。

创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重要举措。企业千条线，班组一针穿。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，如同地基与大厦、大海和航船。

创建“五型班组”是企业完成各项任务的基本保证。企业的各项管理工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组管理水平的高低、班组人员素质的强弱，直接影响着各项经济技术指标的完成。要实现装置规模化、生产清洁化、产品差别化、管理现代化和环境优美化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，增强业务技能，保证产品质量，提高服务水平，增加经济效益。

创建“五型班组”是提高凝聚力和向心力的重要手段。企业的发展，靠的是先进的生产力；企业的生存，靠的是强有力的凝聚力。因此，企业的发展兴衰与班组员工息息相关。要创一流，首先要有一流的班组。没有一流的班组，也就谈不上有一流的企业。加强班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位员工，将企业奋斗目标落实到班组。加强班组建设，就是以强化目标管理与生产现场管理为手段，通过优化生产要素配置，激发员工自主管理的工作热情，以一流的班组管理、一流的生产技术、一流的人员素质，全力推动各项工作优质有序地开展，最终达到提高企业的凝聚力、向心力、战斗力的目的。

二、班组长的选配是创建“五型班组”的关键

班组建设的关键是要选配好班长。生产班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。生产决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么生产任务就很难落实。我认为，在选配班组长时，应着重考虑以下几项基本素质和能力：

班组长要有较高的决策理解水平。公司决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实。基层班组长对上级决策的理解影响着班组内对决策的实施，影响着班组的工作作风和工作态度，进而影响着企业目标、产品质量的最终实现。公司生产决策内容一般都是兼顾多方面综合平衡考虑而做出的，如果班组长缺乏必要的认识和理解，缺乏大局意识，必会对公司的生产决策落实不彻底、或者拖延执行，甚至会影响公司统一的生产协调。

班组长应是技术骨干和“好教师”。班组员工在生产操作运行过程中遇到问题的时候，尤其是在处理装置现场工艺和设备异常状况的时候，需要班组长给予指导或做出正确的判断和决策。班组员工的素质和水平的提高、经验的积累，要靠平时的传教，现场授课的任务很自然地落在班组长身上。因此，班组长必须是现场操作的一把好手。同时，班组长作为班组的安全责任人，需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等，这些都要求班组长不仅在现场工作中对装置操作了解透彻、技术娴熟，更要有遇事不惊、处事不乱的作风。只有这样，才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态，才能确保装置的安全平稳生产。

班组长应是员工和管理者的“桥梁”。在生产管理中，班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，包括日常工作中发现的设备故障、仪表失灵等生产操作问题，以及班组员工思想动态变化情况。同时，班组长还担负着准确传达公司、车间的导向，促进班组人员对上级政策和意图的理解，以形成合力，确保工作任务的完成。在生产经营中，由于市场变化等多方面的影响，公司决策可能随时进行调整，生产组织也必须适应变化，这也就要求班组长能随时做好生产调整，去管理、启发、带动更多的员工做好工作。

五型班组范文第4篇

“五型班组”在企业管理中的重要地位

一、创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重要举措。企业千条线，班组一针穿。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

二、创建“五型班组”是企业完成各项任务的出发点。企业的各项管理工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组管理水平的高低、班组人员素质的强弱，直接影响着各项经济技术指标的完成。要实现装置规模化、生产清洁化、产品差别化、管理现代化和环境优美化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，增强业务技能，保证产品质量，提高服务水平，增加经济效益。只有每个班组都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，每个班组的管理都能够达到制度化、规范化，才能为企业的管理工作上水平。

三、创建“五型班组”是提高凝聚力和向心力的重要手段。企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是强有力的凝聚力。因此，企业的发展兴衰与班组员工息息相关。要创一流，首先要有一流的班组，没有一流的班组，也就谈不上有一流的公司。加强班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位职工，将企业奋斗目标落实到班组。加强班组建设，就是以提高目标管理与生产现场管理为手段，通过优化生产要素配置，激发员工自主管理的工作热情，以一流的班组管理、一流的生产技术、一流的人员素质，全力推动生产及各项工作任务优质有序地开展，最终达到提高企业的凝聚力、向心力、战斗力的目的。

班组长的选配是创建“五型班组”的关键

班组建设的关键是要选配好班长。生产班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。生产决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么生产任务就很难落实。我认为，在选配班组长时，应着重考虑以下几项基本素质和能力：

一、班组长要有较高的决策理解水平。公司决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实。基层班组长对上级决策的理解影响着班组内对决策的实施，影响着班组的工作作风和工作态度，进而影响着企业目标、产品质量的最终实现。公司生产决策内容一般都是兼顾多方面综合平衡考虑而做出的，如果班组长缺乏必要的认识和理解，缺乏大局意识，必须会对公司生产决策产生落实不彻底、或者拖延执行，甚至会影响公司统一的生产协调。

二、班组长应是技术骨干和“好教师”。班组职工在生产操作运行过程中遇到问题的时候，尤其是在处理装置现场工艺和设备异常状况的时候，需要班组长给予指导或做出正确的判断和决策。班组员工的素质和水平的提高、经验的积累，要靠平时的传教，现场授课的任务很自然地落在班组长身上。因此，班组长必须是现场操作的一把好手。同时，班组长作为班组的安全责任人，需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等，这些都要求班组长不仅在现场工作中对装置操作了解透彻、技术娴熟，更要有遇事不惊、处事不乱的作风，只有这样才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态，才能确保装置的安全平稳生产。

三、班组长应是员工和管理者的“桥梁”。在生产管理中，班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，包括日常工作中发现的工艺流程简化、设备故障、仪表失灵等生产操作问题，以及班组员工思想动态变化情况。同时，班组长还担负着准确传达公司、车间的导向，促进班组人员对上级政策和意图的理解，以形成合力，确保工作任务的完成。在生产经营中，由于市场变化等多方面的影响，公司决策可能随时进行调整，生产组织也必须适应变化，这也就要求班组长能主动适应环境的变化，敏捷而迅速地随时做好生产调整，用他们的技能去管理、启发、带动更多的员工做好工作。

五型班组范文第5篇

一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组

“xx班”管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂，全部采用计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”，否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。"三关"过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前，“xx班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备，10年来，“xx班”从未发生过任何事故。“xx班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。

独特的学习方法，扎实的工作作风，使xx班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。10年间从“xx班”共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说：“我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。”

二、降本提效，勤俭创业，争做“效益型”班组

在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。“xx班”全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“双增双节”活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。

为节省企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时，“xx班”主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。

他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。

为了降低生产成本，全班人员在xx的带领下，创造出了一套“xx优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为“xx班”算了一本账：采用xx班“优化操作法”平均每天能节约2000多元，每年可为企业多创效益七八十万元。

三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组

“xx班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进xx班”在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“xx班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，“xx班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长，xx本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。

规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。“xx班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。

在石化企业，安全生产是头等大事。“xx班”根据实际总结出了一套“xx安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。一次加氢进料泵出现异常情况，xx根据操作流程和多年经验，力排众议，及时换泵，避免了一次300万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避免了数百万元的经济损失。

四、勇于攻关，追求卓越，打造“创新型”班组

“xx班”的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们积极参与公司开展的 “献良策、创纪录”活动，每年为企业发展

提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。

分子筛脱腊装置，工艺操作十分复杂，操作难度也较大，如果装置温度控制过高，油品中的烃组分就容易挥发，影响产品的收率；如果装置温度控制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题，“xx班”全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地

盯着计算机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来，“xx班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。 五、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组

最优秀的企业都具有最先进的企业文化。“xx班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。