油库管理制度范文第1篇

1、油类是易燃易爆的危险物品，应储存在专门地点，做到挂牌归类堆放，严禁混杂，专门保管上锁。

2、非驾驶、仓库人员一律不准进入油库，驾驶员、仓库人员进入油库加油时严禁吸烟。

3、油类仓库5m 内禁止动用明火及吸烟，禁止放置危险品。

4、储存油类仓库必须干燥、降温，并具有耐火性能，仓库内的照明应采用防爆型的电气装置。

5、切实加强防火工作责任心，在油库周围必须放置黄砂桶和灭火机，违反条例者，从重处罚。

油库管理制度范文第2篇

[关键词] 石油企业；降低库存；中原油田；专用管材；调剂

[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号] 1673-5595（2013）03-0023-05

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。因此， 如何优化材料库存量，确定合理的存储水平，在保障生产的情况下使库存占尽可能少的流动资金， 加强库存材料管理力度并实现最优控制， 成为企业急需解决的问题。[1]中原油田物资供应处按照中原油田强化精细管理、提高时效、科学采购、降低采购成本的管理要求，在优化库存结构、加大降库力度、提升物资储备管理水平、提高效益方面做了积极探索。

一、石油企业库存物资易于积压的原因

石油企业生产过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点，因此，石油企业的库存物资极易积压，这一现象在中原油田物资供应处石油专用管材库存的问题上十分明显。石油专用管材是油田生产的重要物资，中原油田每年消耗量为10 万吨左右，石油专用管材具有消耗量大、价值高、易损坏等特点。[2] 因而，石油专用管材极易成为石油企业库存积压的物资，具体原因如下：

（一）需求计划不准、不及时

在油气开发、生产的过程中，由于对石油专用物资需求计划不准、不及时，从而导致库存物资的增加。例如，在油气勘探、开发的过程中，往往下井套管需要的数量、钢级和壁厚等需要在电测结果出来，有关技术专家讨论完数据，确定有油气显示、岩膏层和井下外挤力后才能确定下来，这就容易造成实际需求与设计的井身结构不一致而变更需求数量，从而增大套管的库存。加之多年来采购计划一直是根据以往的消耗与结合库存情况编制，再按季度实施采购；在投资下达、井位确定、钻井工程设计审批后，相应的采油厂才能提出需求计划。往往在提出需求计划的一个月之内就要使用所需规格、钢级、壁厚的套管，而石油套管的加工、采购周期、运输周期都比较长，如果不提前锁定采购，势必会影响钻井施工。因此，石油企业专业物资在采购操作中，一般都是提前锁定资源，到货后根据钻井进度组织供应。因不同区块使用的管材不同，地下情况变化（特别是勘探井经电测无油气显示时）、投资计划变化或实际井位变化时，不及时跟踪采购情况，调整采购计划，控制交货进度，就容易导致管材库存升高。

（二）井下地层复杂对不同型号的套管需求多

由于中原油田井下地层复杂，对套管的要求因井而异，如套管钢级从N80、P110到TP130TT，再到BG150、TP155V、BG160。多年来，中原油田虽然形成了一套井身结构，但为了满足钻井、侧钻施工需要，所需套管规格钢级较多，尤其是为了满足井下盐膏层段抗外挤强度要求，中原油田先后与天津钢管集团公司（天钢）、上海宝钢集团公司（宝钢）开发了TP130TT 、TP155V、BG140、BG150、BG160钢级套管。套管的规格除常用的外径3397mm、24454mm、1397mm的套管外，还有1016mm、1143mm、127mm、1413mm、152mm和1778mm、27305mm规格的套管，套管的规格、壁厚、钢级不同，造成了套管品种多，增加了库存。加之有的套管因不够一口井使用，只好存在库中。此外，每年都要从井场回收大量的套管入库，这些套管多是在运输过程中碰损、在下套管过程中碰损或错扣损坏，这些损坏的套管也是库存增加的一个因素。

中国石油大学学报（社会科学版） 2013年6月第29卷 第3期 曹青山：石油企业降低库存提高效益的探索上述因素导致了中原油田库存物资居高不下。2010年初，库存物资价值298887万元，其中专用管材库存价值就达到了19316万元，占全部库存物资价值的646%；一年以上无动态库存物资价值76418万，占整个库存物资价值的256%，占专用管材库存价值的396%。

（三）不同类型的连接扣型不具有互换性

多年来，中原油田为了满足天然气开发的需求，曾先后使用过不同类型的连接扣型，比如TM接头、VAGT螺纹、TPCQ、TPQMI、SLCQ、WSP1T、BGXC、HGXC、HT螺纹等。由于技术制约，不同规格、扣型的套管，不能连接成套管柱，需要通过一定的转换变扣才能使用，这也导致了库存套管品种和数量增加。近几年，中原油田天然气储量持续减少，天然气开发井也明显减少，过去为天然气井准备的特殊扣套管不能及时使用，这也是库存增加的一个原因，该项库存占管材库存的20%。

二、石油企业降低库存物资的意义

石油企业的生产特点决定了重要物资的适量储备必不可少。然而，只要存在库存，就必然存在着库存积压的风险。但大量的库存物资必然占用企业大量的资金，影响企业的资金周转和经营；库存物资的长期存放，也容易造成锈蚀，一旦锈蚀超出标准就要报废；同时，库存物资的规格品种多，也不便于规范管理。由于技术的升级、外界的环境改变，库存物资最终“冬眠”下来，就成为经济学上所称的“沉没成本”。企业要减少流动资金的占用，必须在保证质量，满足工艺、技术的条件下，充分利用闲置物资，降低库存。降低库存物资的意义主要如下：

（一）降低库存是石油企业盘活库存资金、加快资金周转的需要

石油企业勘探开发过程需要大量专用管材，而专用管材在库存中占太大的比例，必然会影响企业的资金周转。如2010年初，中原油田专用管材库存价值达到了19316万元，如果将管材库存资金降低2000万元，就可从一定程度上缓解企业资金紧张的状况。如这2000万元资金用于钻井，可以多打2口3000多米的井，这个效益是十分可观的。

（二）降低库存是石油企业实施精细化管理的需要

近几年来，中原油田大力实施精细化管理，因此，中原油田物资供应处必须实施及时、经济、安全的物资供应战略。实施这一战略，就要结合油田钻井工程的井身结构设计动态和趋势，按照地上服从地下的理念，在满足井下强度要求和生产工艺要求的前提下，减少库存管材的品种，充分利用已有的库存，优化在库套管的库存结构，以最少的库存来满足油田勘探、开发的需求。

（三）降低库存有利于发展与主力供应商的战略合作关系，采购名优产品

油管和套管是石油企业重要的生产物资，其质量的好坏直接影响油水井的开采年限。尤其是套管，其工作条件非常恶劣，不仅要承受套管柱产生的拉力，而且还要承受套管内外混合液的高压作用。因此，对于石油套管综合力学性能的要求较为严格。[3]有的套管还在井中受化学腐蚀的影响，一旦某一根套管出现问题，就有可能导致油水井停产，甚至报废。2008年世界金融危机发生后，受国外反倾销的影响，中国国内石油管材供大于求，出现了供货价格低于成本的现象，从而导致了市场上石油套管的质量良莠混杂。对此，中原油田利用中石化与天钢、宝钢等钢厂的战略合作关系，从主力供应商处采购高质量的套管和油管，利用主力供应商管理库存来满足中原油田的勘探开发需求，实现油田与主力供应商的双赢。

（四）降低库存可以规避无动态管材报废的风险

由于石油企业的管材多是露天存放的，套管长期在库中存放，经过风吹日晒后，容易产生锈蚀，时间长了，表面麻坑逐渐加深，就会大大降低套管的强度，甚至有报废的风险。为此，石油企业要利用现有的库容和库位进行规范化管理，以减少库存套管的品种和数量，降低在库库存量，规避无动态管材报废的风险。

三、降低库存物资的主要措施

在企业的生产运作中，物资库存的控制始终是企业物资管理的核心，最优的物资库存应该既能满足生产需要、保证生产正常进行，又能最大限度地节约资金占用，不发生库存过多或不足现象。[4]为此，中原油田物资供应处结合季度油田投资实施进度、钻井设计趋势和动态，针对在库管材的在库时间、质量状况、库存形成的原因等问题，在降低库存物资数量、提高效益方面采取了以下措施：

（一）实行季度计划会审制度，明确积压物资的责任主体

石油企业物资计划的准确性是影响物资储备管理水平的关键因素。中原油田物资供应处从计划着手，实行季度计划会审制度。每个季度由物资供应处组织油田油气技术管理部、勘探管理部、钻井工程处、生产管理处、规划计划部、勘探开发科学研究院钻井设计室，根据油田勘探开发进展情况以及钻井设计动态和趋势，分析在库套管的库存结构，预测常耗套管的消耗量，综合平衡已有的资源后，再编制季度采购计划，会审后实施，非常耗套管实施按需采购，从源头上避免了因计划不准造成新的积压。

中原油田坚持从抓源头控制入手控制库存。中原油田按照中石化集团公司党组关于调整库存资金占用责任主体的决策要求，制定了《关于界定积压物资相关责任的通知》，将物资计划提报、审核、变更、采购等环节的库存资金占用责任主体，由物资供应部门调整为需求计划提报和审核管理部门。根据储备资金占用主体管理分工，明确了物资需求计划的审核责任部门，其中，探井套管需求计划由勘探管理部审核，勘探开发油气井套管、油管需求计划由油气技术管理部审核。物资供应处严格按计划采购、供应，实现了物资需求计划的专业化管理，加强了平衡利库、防范积压的源头控制。2010年，中原油田将物资积压纳入《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》，严格责任追究，形成了各部门分工协作、齐抓共管的物资库存控制责任体系。

（二）加强库存物资动态监控，实施降库利库项目管理

1.加强库存物资动态监控

中原油田物资供应处制定了《重要物资存货目录》、《应急抢险物资目录》和《入库必检物资目录》，严格按目录品种对储备物资分类管理和动态监控。在实施中，建立了安全库存预警系统，对石油专用管材等重要物资的储备总量、品种存量、收发动态，低储、超储实时监控、预警通报；对寄售物资按目录品种设定首批入库和最低储备量，每旬通报库存动态，低储即时补充库存，保证正常周转储备；将必检物资固化在ERP系统实行质检流程自动识别报检，检验编号随货同行，以保证出入库物资的质量追溯。

坚持把库存结构分析和优化作为物资供应处业务部门的基础性、常态化工作推行。设立了库存结构合理率和物资周转率指标，并纳入部门绩效管理考核，要求各部门每月通报库存动态情况，每季开展存货结构分析，半年奖惩兑现。如2010年3月，物资供应处利用一个多月的时间，组织技术、装备、质量等部门对2348项正规库存、3300项寄售库存物资的库龄结构和存货状态进行了全面调查，根据入库时间、质量状况对每项物料进行批次管理和存货状况维护，强化了库存物资质量和在库时间控制，为优化库存结构、控制库存规模创造了条件。

2.实施降库利库项目管理

从2009年开始，中原油田将物资储备控制和降库利库作为降本增效的重点工作纳入油藏经营项目管理，严格奖惩兑现。2010年7月，为确保中石化总部考核指标的完成，中原油田下发了《关于下达库存一年以上物资降库指标的通知》（中油局物资〔2010〕307号），将库存一年以上物资降库指标由10%调整为40%，按月考核兑现，加大了降库利库工作的奖惩力度。物资供应处还成立了物资储备降库领导小组，细化分解降库指标，每月在物资管理例会上通报各单位降库指标完成情况，每半月在生产会上通报采购部门库存增减、目标完成和措施落实情况，每周由分管副处长组织听取各部门降库情况、进度和下一步措施汇报，层层传递降库压力，有效促进了降库指标的完成。

（三）加强与主力供应商的战略合作关系，实施供应商管理库存和寄售业务

为了从天钢、宝钢等主力供应商处采购到高质量的套管和油管，中原油田加强了与这些供应商的信息交流，实施主力供应商管理库存和寄售业务。

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一种新型的库存管理模式，它以系统、集成的思想进行库存管理，改变了传统库存管理的理念和运营模式。VMI指用户和供应商之间建立起战略合作伙伴关系，各用户共同帮助供应商制定库存计划，供应商参与管理用户的库存，同时供应商拥有库存控制权。[5]83中原油田在降低库存提高效益的探索中借鉴了这种模式。这一模式的实施，使中原油田加强了与供应商之间的广泛合作。因为对于供需双方而言，目标都设定为最低成本下获取产品库存的最优化。

在该方法实施中，中原油田物资供应处结合已有的库存和油田勘探开发进度，及时通知天钢、宝钢等主力供应商调整生产计划。对于库存少、油田急需的管材优先安排生产，库存量大的品种推迟安排生产计划。此举一方面缓解了天钢、宝钢等主力供应商生产线紧张的局面，另一方面，也达到了控制交货时间的目的。到货后，及时与供应商核对到货明细、数量，按寄售业务管理库存，使用后或到约定时间办理结算手续，实现了中原油田和天钢、宝钢等主力供应商的双赢。

（四）加大积压物资改制代用力度

为避免库存物资积压造成的跌价损失，物资供应处积极加强与技术、设计、财务等部门的信息沟通和业务会审，组织相关部门进行项目余料存货盘点，跟踪新的项目设计并开展专业技术论证，加大库存积压物资改代使用的力度，具体方法如下：

1.对积压的为水平井准备的1778mm、1143mm套管的处理

中原油田物资供应处与油田技术、设计部门结合后，经组织有关人员论证，与现用的井身结构和工艺工具对比、权衡利弊后，选择不实施压裂作业、地质情况相对简单的马寨、文明寨和胡状等区块的浅层、中渗以上地层，用为水平井准备的1778mm、1143mm套管替代现用的2445mm和1397mm套管。2010年，在试用的基础上逐步推广，全年先后在明501、明159、明512、明156等十余口井中使用1778mm和1143mm套管，共66915吨，价值达44486万元。

2.对积压的为天然气井准备的特殊扣套管的处理

中原油田物资供应处跟踪天然气开发进度，结合电测结果和已有的库存，在满足强度、气密封性和生产工艺的情况下，优先选择在库的特殊扣套管；对于在库的供井余料，选择井段配套使用。全年先后在胡5206、卫4239、卫95213、文8854、文8845等井中共计使用1526吨特殊扣套管，价值达2538万元。

3.对在库的损毁套管等物资修复后使用

对于在库的从井场回收的损毁套管，中原油田物资供应处加大了修复、使用的力度，具体方式是：

（1）自行修复

利用现有的设备和人员，中原油田投资140万元筹建了套管静水试压设备，加大了对损毁套管的自行修复力度，2010年共修复使用了5459吨损毁套管，价值达342万元。

（2）外委修复

中原油田利用油田改制企业的设备和技术优势，外委修复后使用的损毁套管为1016吨，价值59669万元。还将以前库存的加工余料，委托油田改制企业加工成套管定位短节。

（3）合作修复

针对在库的数百吨152×169TP130TT套管，中原油田物资供应处与天津钢管集团公司合作，引进了TP130高抗挤毁套管修复加工技术，积极开展库存积压套管加工修复业务，促进了库存积压物资的有效利用。

（五）推广应用新型高抗挤毁套管

随着中原油田定向井、水平井的增加，以及受中原油田盐岩层、泥岩层、盐膏层特殊地质条件的制约，原来使用的套管存在的问题日益突出，为了满足需求提高效益，中原油田与天钢、宝钢合作开发了1524×169 TP130TT高抗挤毁套管、1413×113 BG150T和1416×115TP155V新型高抗挤毁套管，通过试用表明，新型高抗挤毁套管具有钢级高、外径壁厚小、单米重量轻、现场使用方便等优点，减少了下套管遇阻的几率，提高了固井质量，钻井成本明显降低，性能指标完全达到了钻井施工的要求，由此也降低了非高抗挤毁套管的库存。

（六）对1016mm套管采用支架运输

针对侧钻井使用的1016N80套管在装卸、倒运、送井过程中丝扣容易损坏的现状，物资供应处及时和上海宝钢股份有限公司协商，在包装方式上采用了支架结构包装，有效减少了套管的损坏，全年减少1016mm套管丝扣损坏50吨，价值40万元。

（七）实施石油企业间专用物资的调剂使用

中原油田物资供应处依据虚拟联合储备库的理论进行石油企业间专用物资的调剂使用。虚拟联合储备库是指依托各企业现有的仓储设施，将各企业原有的自行储备纳入统一调度管理，形成虚拟联合储备库。联合储备库备品配件的所有权归其储备企业，当其他企业提出需求时，由集团物资管理部门进行协调，调配虚拟联合储备库中的资源。[5]83

在根据虚拟联合储备库理论进行石油企业间专用物资调剂使用的过程中，中原油田物资供应处利用中石化总部统一采购的体制优势，及时掌握其他石油企业的库存与需求信息，开展了石油企业之间库存物资的调剂工作，达到了减少资金占用、降低库存储备的目的。这一举措使中原油田与其他石油企业之间做到了储备资源共享、调剂互换、余缺互补，提高了快速满足生产需求和物资储备保供的能力。2010年调剂物资价值3631多万元（其中，西南油气合金油管71吨，价值3020万元，胜利油田套管733吨，价值486万元，东北分公司套管价值1134万元，江苏油田套管166吨，价值114万元）。

四、结语

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容，是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。[6]中原油田物资供应处降低库存提高效益方面的探索取得了可观的经济效益：（1）有效降低了在库物资库存，减少了资金占用，到2011年4月，管材库存由年初的价值19316万元降到了15548万元，减少资金占用3768万元。（2）通过修复利用、改代利用、对外调剂等方式，全年共消耗一年以上库存物资4962吨，减少资金占用48705万元；在库存结构得到优化的同时，也为企业减少资金占用700多万元。（3）由于推广应用了新型高抗挤毁套管，中原油田物资供应处在大大降低库存的同时，也为企业节约资金120797万元。此外，由于在降库利库项目管理的过程中实施了常耗套管会审制度，有效地发挥了技术、设计部门的优势，避免了形成新的积压，从而有效提升了物资供应部门的管理水平，也为今后更好地开展降库工作积累了经验。

[参考文献]

[1] 尚小宁，石忠昭.石油企业物资管理对策探讨[J].中国储运，2007（8）：102.

[2] 常三霞.油田物资配送管理研究——以中原油田为例[J].中国石油大学学报：社会科学版，2012，28（6）：13.

[3] 余焱群，黄小光，綦耀光. N80 中段改性石油套管抗内外液压能力分析[J].液压与气动，2011（7）：17.

[4] 曹黎侠.物资库存的最优控制[J].西安工程科技学院学报，2005，19（4）：478.

油库管理制度范文第3篇

一、提高对垦区油库（站）安全管理工作的认识

安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。

二、垦区油库（站）安全管理存在的一些问题

1、重效益轻安全，安全管理止步不前

近年来，垦区石化行业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。在安全管理中存在着忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津

2、安全管理人员素质偏低

现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库（站）开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；加之油库原有的员工变动频繁、临时用工人员较多，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库站即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。

3、现场管理缺乏执行力

现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库（站）没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

4、部分油库（站）装备与技术水平低

一些油站规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库（站）安全，直接影响企业经济效益的提高。

三、加强垦区油库（站）安全管理的举措

1、夯实“三基”工作基础，推进油库（站）安全制度化建设。

规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

2、加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。

3、严格现场管理，加大监管力度。

现场管理是油库（站）安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。要明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持季检查、月检查、周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

4、强化管理，确保油品质量安全。

油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库（站）业务工作的重心。每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。

五、进一步完善垦区油库安全管理的思路

1、创新安全管理制度

人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。

2、借助外力推进油库安全管理

可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。

3、加强安全事故保险

建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低安全风险。

油库管理制度范文第4篇

一、主要指标完成情况：

1、无安全环保责任事故、无火险隐患100%。

2、安全防护设施完好率100%。

3、危险源监控率100%。

4、职工上岗劳动防护用品穿戴合格率100%。

5、安全教育培训率100%。

6、员工持证上岗率100％。

7、安全生产合同签订率100％。

8、生产责任事故为零。

二、主要工作开展情况

（一）安全生产准备工作充分有序，为工作顺利推进提供了有力保障。

为了保证安全生产高效顺利开展，油库成立了以周育栋为组长的工作领导小组，按照部署和HSE体系要求推进和执行工作总体目标，明确了工作思路、工作原则和工作方案，制订工作计划和运行大表，建立工作机制，每日通报工作进展、监督情况、事故事件，开展每月一次员工安全培训和技能考核，不定期召开领导小组会议，及时协调解决各类问题，确保安全工作顺利推进。干部员工参加储运分公司组织的油库安全管理培训、会议等十余项，全年进行检测油库漏电保护、可燃气体、防雷接地、压力容器、安全阀、消防设施等十二项，特种作业培训取证两项。更换消防泡沫液16T，消防器材检查二十四次。顺利完成油库防汛和防冻凝等季节安全工作。油库多次参加港区安监站和综治办及消防队组织的消防、安全、防恐等会议，出色的完成了港区安全生产月的活动，在119活动日**港区义务消防比武活动中荣获了最佳团队奖的成绩。油库克服重重困难，做了大量资料申报等前期准备工作，成功补办了中华人民共和国港口经营许可证，港口危险货物作业认可证也在积极办理中，目前资料申报工作已经顺利通过。

（二）HSE绩效管理日趋科学，正向激励作用有效发挥。

通过每天交接班会，领导讲、管理人员讲、职工讲，把安全管理理念融入脑海中。每一位职工配备了工作日志，纪录当天工作，注意事项，安全经验分享，温馨提示、安全会议文件、事故通报分析学习等。对班组和岗位人员落实制度的执行情况，坚持每天进行一检查、一讲评、一考核、一公布；调度坚持每天对各岗位工作进行一安排、一提示、一落实、一汇报；定期不定期组织员工自查、自我剖析、自我纠正不良思想、不良行为、不良习惯，通过一人一事案例分析，找原因、论危害，说教结合，经验共享。同时强化QMS和HSE激励，在发现隐患和避免事故奖的基础上，实施了事件报告奖和安全文化贡献奖。加强事故事件管理，鼓励事件上报，强化事件分析，真正将事件变为了资源，在企业内部实现了“别人亡羊，我补牢”。优化HSE审核，建立了体系推进评估机制，优化HSE滚动审核与年度集中审核相结合的管理方式，促进HSE体系审核不断改进。油库全体员工自上而下逐级分解并签订责任书，确保安全生产责任制的有效落实。建立油库安全寄语全家福，在值班室、厕所等公共场所张贴安全温馨提示等活动，树立油库自身的安全企业文化。**油库以优异的安全成绩多次被评为天津港**港区安全生产先进单位，天津港公安局综治办平安单位等荣誉称号，年初油库光荣被评选为天津市安全文化建设示范企业滨海新区推荐示范单位。

（三）直线责任、属地管理深入推行，安全生产责任制及法律法规得到有效落实。

按照“谁主管、谁负责”和“管工作必管安全”的原则，明确并解读直线职能责任和属地管理的深刻内涵，配合油库管理制度，从组织、职能、项目管理角度规范直线责任，并确立属地的概念，积极推行属地管理，做到每个区域、每套装置、每台设备都设有专人负责。及时向员工传达天津销售公司及仓储分公司的相关安全生产、安全会议及QHSE等文件精神。结合班组管理，油库积极组织开展无违章班组活动，每年签订无违章班组承诺书、每月进行无违章班组量化考核的实施、每周按时检查填写班组“三违”行为纠正检查台账全年共计55处，每周进行安全环保检查整改台账全年共计51处，全年油库隐患治理实施共计16项，定期组织库内安全生产和消防设施检查，查出问题隐患及时与当班班组做出了整改，实时监督施工质量，安排班组员工进行安全监护，认真执行油库24小时安全巡检制度，狠抓油库安保工作的落实，从根本上保证了油库生产运行的安全。

（四）行为安全管理有效实施，三级监控机制得到持续改进。

一是实现过程控制，将行为安全管理关口前移，全面开展HSE安全观察沟通，有效发挥了纠正不安全行为、增加沟通交流的作用。二是实施行为安全习惯养成计划，通过宣传推广、监督检查、激励考核，促进员工养成良好习惯。三是积极推行办公室安全、家庭和生活安全，实现行为安全管理从生产现场向办公场所、从工作时间向八小时之外延伸。四是全面推行安全经验分享，定期评优共享，促进了全员安全意识不断提高；油库通过储运分公司安全资料考察表对照查找不足，通过对自查活动的深入，推动了油库质量和健康、安全与环境管理体系的有效实施、保持和改进，为分公司质量和健康、安全与环境管理体系不断持续改进提供依据。油库今年顺利通过了天津市交通运输和港口管理局开展的危化品企业专项安全督查活动、天津市滨海新区安全生产监督管理局开展的危化品企业专项安全大检查工作及天津市安全生产委员会开展的石油库安全专项检查。整理编制了天津市B类危险化学品企业安全标准化关于油库方面十大项一百多小项的审核资料及完成**油库安全标准化管理制度汇编，并顺利通过了天津市安监局专家组的各项审查工作，并成功取得天津市B类危险化学品企业安全标准化资质。

油库管理制度范文第5篇

关键词：油库设备管理；特点；问题；目标

油库的设备是油库正常生产的基础，也是影响油库安全的主要因素之一，它一般占油库总投资的80%左右。近年来，许多油库已经在设备的规范化、标准化、科学化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改进的地方。

1 油库设备管理的特点

油库的设备管理是由油库全体员工共同参与、对设备进行全过程、全天候、超前的专业管理，它一般有以下几个特点：在人员上要全员管理、在过程上要全过程管理。

1.1 时间上，全天候管理

设备管理是一项季节性很强的工作，在不同的季节，其工作侧重点有所不同。一般说来，在雷雨季节到来之前，要认真检测各储、输油设施的防雷、防静电接地装置，避免雷击、静电引发事故;在梅雨季节，要做好防洪、减灾工作，保证各设施正常运转;在夏季，要做好油罐降温、管线膨胀泄压等工作，尤其要注意预防突发狂风暴雨所引起的瘪罐事故;在冬季，特别是雨雪冰冻时节，要采取一定的防范措施，加强储、输油设施的日常维保，防止发生油罐瘪罐、阀门冻裂等设备事故。另外要注意预防地震等不可抗拒的自然因素引发的事故。

1.2 设备年限上，超前管理

根据设备使用年限、检修周期以及设备自身的技术状况、使用性能，按照《石油库设备检修规程》，制定出设备年、季度大中修及更新改造计划，有步骤地更新改造油库工艺设备，保证在用设备始终能正常工作，适应油库现代化生产的要求。

1.3 技术上，专业性管理

设备管理是一项专业性很强的工作，它不仅要求管理人员要具备一定的专业知识、丰富的实践经验，使用人员对所用设备“四懂、三会”，使用人员能及时反馈设备使用过程中的各种信息，设备管理人员根据所收集的信息、资料及时整理、综合分析，做出科学的判断，作为油库制定设备检修计划、更新改造计划和近、中、长期总体发展规划的依据。

2 油库设备管理存在的问题

2.1 缺乏措施的真正落实

近十年来，总公司及各省、市公司都分别制定了不少油库设备管理、操作方面的制度、规范、标准、职责，统一了设备台账、报表，但是许多制度出现重复设置，报表交叉重叠，不易操作，职工在实际工作中，究竟应做什么、怎么做、做到什么程度，并不十分清楚，也就是说:职工劳动分工不清、职责不明，所定制度、措施未能一步到位。

2.2 过度强调项目投资，缺乏对技术的重视

有些企业领导沿袭传统的经验管理方法，主观臆断，不联系实际，不问生产是否适用，不论投资能否产生效益，不管设施是否配套，不进行项目的技术可行性论证研究，一味盲目追求大、高、尖、新项目，结果给企业造成了很大的损失和浪费。

2.3 重视重点项目，轻视常用设备的更新换代

石油市场发展迅速，许多油库不断扩大库容，改造储、输油工艺，提高了生产设施的现代化程度，但对那些超期服役、暂时尚能运行、但经常损坏的常用设施却视而不见，不少油库存在“小马拉大车，老牛拖破车”的现象，忽视小改小革的作用，不注意修旧利废，挖掘现有设备的潜能，最终是既花了资金，又影响了生产。

3 油库设备管理的目标

3.1 设备管理标准化

3.1.1 前提：称职的管理人员 油库要有健全的设备管理组织，要根据实际情况及时地将具有一定的专业技术、责任心强的同志充实、调整到设备管理工作岗位，结合重点，定期或不定期地组织油库设备管理专题活动，解决实际问题，进行计划检修。

3.1.2 基础：完善的制度 完善的制度是实施设备管理活动最直接、最有效的手段。当然，所定制度必须要联系实际、可以操作、能够遵守、精简易行。

3.1.3 必要条件：定时检查 根据“谁使用，谁维保”的管理原则，一方面要针对人员变动及时调整设备例保责任人，对其所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理。

3.1.4 建立健全油库设备档案资料室 ①油库应按档案管理的要求，建立设备管理档案，逐年收集、整理、装订各种设备技术资料;②建立油库主要设备管理台账，以便及时了解和掌握各主要设施的性能参数和技术状况;③按有关规程和总体规划编制好油库主要设备大、中修及更新计划、清罐计划、改扩建计划、备品备件计划、设备管理工作任务等，实行计划检修，并要做好改造工程竣工、大型设备大、中修后的检查、试运转及验收工作，保证油库主要设备完好率达到98%以上。

3.2 设备管理科学化

提高全员素质，各企业要鼓励职工利用业余时间学习专业知识等，从而不断增强全体职工的业务能力和技术水平，逐步在油库培养建立起一支能设计安装、会操作使用、懂检查维修、责任心强的设备管理队伍，为油库设备进行科学化管理，实现全员生产维修奠定基础。

4 结语

随着科学技术的进步，石油市场的开放，加强油库的设备管理工作日显重要。了解油库的特点，及时发现设备管理的问题将使油库设备管理在标准化、规范化、科学化的轨道上越走越好。

参考文献