煤矿科技创新管理制度范文第1篇

【关键词】煤矿企业科技创新；科技管理；运行机制

一、煤矿企业科技创新管理的指导思想

一般煤矿科技创新管理所采用的指导思想是：在社会主义市场经济作用的条件下，探索并发现新一套煤矿企业科技创新管理的思路，同时尽最大的限度使用，改进配置企业中物资资源的不足，发掘新人力，实行科技创新管理的新战略，以此提高企业的社会效益和经济效益。在这些指导思想下，还要坚持科技兴矿为宗旨，以市场上对煤矿的需求为引导者，激励人才为主要核心，加强对科技创新的开发和管理、研发新的科技创新成果、创建全过程、全方位的管理体系。一个煤矿企业是以科技兴矿为主要方针，同时引进发达的的科学技术，培育创新管理新文化，从而创建新型矿井。也正因为如此才大大提高了矿井的经济效益和提高矿井之间的竞争力。要想使科技能更好的为煤矿企业服务，首先要保证人才的利用和资金的投入，还要为技术人员创造良好的成长条件，以便培养专业的工程技术人才。另外引进先技术设备能有效的保证生产安全，能使技术创新的速度加快，使煤矿的生产能力提高，为矿井的发展奠定好的基础。

二、煤矿科技创新管理实践中出现的问题

2.1 依靠自己的科技知识研究发现和引进先进技术结合

一些煤矿企业为了解决在矿井生产中存在的问题，增强了彼此之间的竞争力，和高新技术一同发展，引进了先进的理论技术，使科技创新管理水平能够得以发展。此外，煤矿企业还结合了自身研发的科技成果，因此，自主研发和引进技术将科技创新转化成为了生产力，使得煤矿企业在生产过程中存在问题。

2.2 对科技人才的培养和任用

根据科学统计，煤矿的技术人员占全职工总数的比例是少之又少，仅仅不到10%，远远低于工业企业的平均值，所以导致科技人员缺乏，出现“机关学校普遍增多，生产线人缺少”的现象。此外，由于许多科技人员技术不达标，缺少好技术和素质佳的技术人才，导致企业在劳动上的分布不合理，结构失衡，学的用不上，用的不能掌握得现象。近几年，由于市场经济的影响，煤矿企业之间的竞争力越来越强，有很多煤矿企业中对科技人员的管理还只是局限于人事管理，而人事管理只是维护企业经营管理的手段，并不能带动科技人员的工作积极性、对人才的开发和企业的发展方面。因此，煤矿企业对科技人员的培养也迫在眉睫。

2.3 对科技资料和档案的管理

一般在科技创新资料和档案里所指的都是煤矿企业科学技术的资源，它是科技成果的载体，在企业生产和建设活动中都起着不可忽视的作用，是生产和建设的前提。而当前煤矿企业对科技资料和档案的重视不够，导致了管理人员没有积极性，从而影响工作进程。

与其他企业相比，煤矿企业的科技资料和档案周期长，在时间上不固定，涉及的范围也比其他企业广，但是收集时的难度却比较大。煤矿企业的科技资料和档案首先要求管理人员要对工艺流程和技术状况有了解，此外为了避免产生遗漏和错误对工作人员的素质要求也很高的。由于煤矿企业在生产中有特殊性，生产中的科技资料和档案也是处在一个变化的动态中，导致在管理资料和档案的时候工作量大且繁琐，如果不能及时归档，会导致资料档案不完全不准确。煤矿信息化在近几年虽然有着突飞猛进的发展，但科技资料档案的信息化却跟不上进度，也阻碍了资料档案高效的利用。

三、煤矿科技创新的走向

随着市场经济的发展，世界经济技术、全球化、人才的竞争也在不断加强，在此情况下，要想保持煤矿自身的优势，必须发展科技，增强可持续发展，提高企业之间的竞争力。

1、煤矿的科技创新管理要体现规范化、现代化和高效化。说的是要发展机制创新来加强科技创新。还要进一步强化科技创新的工作制度，优化资源，以便提高自助研发的创新能力。

2、依靠自己的科技知识研究发现和引进先进技术结合，加快生产力转化速度。

3、对多种经营实行结构的调整，使得能够促进多种经营技术水平的提高。根据煤矿企业经营的部署，要积极开展与煤矿有关的新技术和相关材料，还要在资金和政策方面大力支持技术含量高的项目。同时，开发新产品以提高市场竞争力。

4、加大对科技的投入，规范对项目的管理，完善竞争中的激励机制，提高煤矿企业的竞争力和开发创新力。要做好这些，首先要有足够的开发基金，同时规划好资金的分配和资金管理，以便能为科技创新提供资金保证。在开发资金的同时还要改进质量，不断增加新品种，加强对项目管理一确保质量和水平。三要对科技成果公平、公正、公开地评估，以此形成新的激励机制。四要强化用人机制，使工作人员使用新机制，保证能更好的发挥创新技术的作用。与此同时，还要对科技人员按劳分配，在住房、工作调动方面给予优惠，形成尊重爱护人才的好气氛。

四、对科技管理发展动向的探析

4.1 对科技创新建立长远的规划

什么事都是事先要有准备，才能得到成功，不然只能是失败，对于煤矿企业，也是如此，要想更好的使科技创新为矿井生产，就必须要建立一个长远规划。煤矿企业首先要根据自身的生产工艺，生产状况和装备情况，为矿井提出长期规划，为煤矿企业的科技发展提供发展方向。也只有这样，才能更快更有效地将煤矿企业打造成为全国一流企业，在市场的竞争中百战不殆。

4.2 建立专项的科技资金，改善激励机制

煤矿的科技创新管理离不开激励机制，它虽然不全是对资金的奖励，但却是以资金奖励为主要方向。煤矿企业应该建立一个科技资金，研究合理完善的一种奖励制度，同时发现有效益、有价值的科技资金并加以奖励。煤矿企业不仅要对技术人员有科技资金奖励，还要鼓舞全体工作人员举办科技创新活动，以便能够创建好的科技创新气氛，并提高煤矿争产中的科技含量，另外以奖励资金维护科技创新管理，能对生产经营的局面有改善，而当生产经营有好的效益资金奖励也会随之增加。

4.3 通过培养专业的人才来提高员工素质

煤矿企业的科技创新应该适应现代化企业管理的进程，加强引进现代煤矿企业的技术、管理方法、创建培训体系还要提高员工的技术。在培养员工科学技术的时候，还要能够掌握国内外煤矿行业的整体发展方向，以便能在竞争中获胜，还能为煤矿企业未来的发展做贡献。实际行动是检验真理的标准，科技创新的成果归功于实际行动。煤矿企业在人才培养的过程中还要着重提高员工的整体素质，只有员工的素质提高了，才能把科技和生产力紧密结合，发现问题并排除问题，才能让科技创新能更好的为煤矿企业生产服务，为煤矿企业提高效益。

4.4 规定资料档案的管理

煤矿企业在科技创新的同时要提高对资料档案管理的重视，提高员工对资料档案管理的认识，将资料档单规划到煤矿企业工作中。加强对档案资料资金方面的投资，也可以提高员工的积极性，使工作效益加快。将传统的管理方式转变为现代化，也可以加快信息化的进程。

结语

煤矿的科技创新需要以先进技术作为基础保障，此外，科技创新管理还涉及煤矿企业中的各个方面，它是一项复杂的管理工程。另外，科技创新管理工作还要本着高效安全的方针，不断完善创新技术，加强激励机制，强化人力资源的配置，完善资料档案的管理，提高煤矿生产中的技术，加强煤矿的竞争力，使科技创新能为煤矿企业的生产提供便利条件，实现科技兴矿的目的。

参考文献

[1]阎平义.煤矿企业科技创新管理的实践与基本走向[J].煤，2003，02：68-70.

[2]闫平义.煤矿企业科技创新管理的实践与基本走向[J].山西科技，2003，01：19-20.

[3]何丽.煤矿企业科技人员比重过低状况亟待改善[A].中国科普研究所、辽宁省科学技术协会.中国科普理论与实践探索——2009《全民科学素质行动计划纲要》论坛暨第十六届全国科普理论研讨会文集[C].中国科普研究所、辽宁省科学技术协会，2009：5.

煤矿科技创新管理制度范文第2篇

[关键词]煤矿企业；科技创新；科技管理

中图分类号：TU272.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0032-01

煤炭是我国的主要能源，煤炭工业是关系能源安全和国民经济命脉的重要基础产业。新时期煤炭工业在保障国民经济和社会发展需要的同时，必须转变经济增长方式，加快结构调整，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。而加强科技创新，是提高煤矿企业效益、实现可持续发展的主要途径。下面，本文就来谈谈煤矿企业的科技创新和科技管理问题。

1 目前我国煤矿企业科技创新和科技管理中存在的问题

1.1 新技术有待向实际生产力转化

煤矿企业为了解决矿井实际生产中的问题，增强企业综合竞争力，积极与高等院校、科研院所开展技术合作，引进了很多先进的理论和技术。但是这些科技成果很多还没有被充分利用，没有转化为实际的生产力。另外，煤矿企业也结合自身实际研发出很多科技成果。因此，引进技术和自主研发技术进而将技术转化为实际的生产力，使之服务于煤矿生产的问题也就摆在了煤矿企业面前。

1.2 科技人才在职工中所占比例太小，且岗位配置不合理

据统计，全国规模以上煤矿安全技术人员占职工总数的比例不到10%，低于全国工业企业13%的平均值。在科学技术人员本就缺乏的情况下，煤矿企业在人力资源配置上呈现“机关学校多，生产一线少，辅助单位多，井区段队少”的现象。由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在。近年来，受市场经济的冲击和影响，企业之间包括煤炭企业之间的竞争越来越强烈，尤其是科技人才之间的竞争已经成为所有企业竞争的焦点，煤矿企业科技人才培养的任务艰巨而且紧迫。很多煤矿企业对科技人员的管理还仅停留在人事管理上，而人事管理仅仅是企业经营管理的维护手段，对科技人才工作积极性、人才潜力的开发和企业发展的带动效果不足。煤矿企业开展人力资源管理迫在眉睫。

1.3 对科技资料的管理不够重视，管理方法不合理

科技资料和档案是煤矿企业重要的科学技术资源，是科技成果的重要载体，在企业的实际生产、建设活动中发挥着重要的作用，是指导实际生产、建设的重要依据。然而当前煤矿企业对科技档案资料的重视程度还不够，造成档案管理人员积极性缺乏，影响档案资料管理工作的正常进行。

与其他类的档案资料相比，煤矿企业的科技档案资料归档周期长，时间不固定，涉及范围广，收集难度大。煤矿企业的科技类档案资料需要档案管理人员对煤炭行业工艺流程、技术状况有比较全面的了解，对工作人员素质要求较高，如果工作人员素质稍有不足就会产生遗漏甚至错误。由于煤矿生产的特殊性，随着生产的进行，煤矿企业的科技档案资料处于一个动态的变化中，造成档案资料管理繁琐且工作量巨大，而这些修改、变化如果不能及时归档，就会造成科技档案资料不完整、不准确。近几年来，煤矿信息化进程有了较快的发展，但档案资料的信息化进程却相对滞后，尤其是档案管理人员技能培训滞后，造成档案资料管理手段落后，档案资料信息无法被及时地传递共享，阻碍了档案资料的高效利用。

2 加强科技创新和科技管理的建议

2.1 建立科技创新的长远规划

凡事预则立不预则废，对于煤矿企业来说，为了更好地使科技服务于矿井生产，必须建立长远的科技创新规划。煤矿企业应根据自身的生产工艺、装备水平和生产状况，提出矿井的长期规划，并相应制订短期年度安排，为矿井的科技发展指明方向。只有这样，才能更快、更好地将煤矿企业打造成一流的企业，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.2 建立专项科技资金，完善激励机制

科技管理离不开激励机制，激励机制虽然并不全是资金奖励，但却是以资金奖励为主。煤矿企业应该建立专项科技资金，制订完善的奖励制度，对有价值、有效益的科技创新进行评审奖励。不仅对专业的技术人员进行科技创新奖励，还应鼓励全矿工作人员进行小创新活动，以此营造科技创新的氛围，提高矿井生产的科技含量，以资金奖励来鼓励科技创新，继而改善生产经营局面，而良好的经营效益反过来会增加资金奖励力度，以此形成良性循环。

2.3 积极开辟产、学、研相结合的新路子

坚持走出去、请进来，扩大对外技术交流与合作，积极与高等院校、科研院所开展技术合作。某煤矿企业近年来先后聘请了中国矿业大学、河南理工大学等许多知名的通防专家、支护专家来矿讲课，先后与中国矿业大学、中国地质大学、河南理工大学、西安科技大学签订了技术合同，保持了良好的业务技术合作关系，在产、学、研相结合上做出了积极的探索。取得了诸如综采技术在三软岩层的应用、大断面综采放顶煤技术的应用、极易自燃煤层瓦斯涌出规律研究、深部瓦斯抽放技术等一大批科研成果，并已转化为实际的生产力，为安全生产搭建了科技支撑平台，有力地促进了安全高效矿井的建设。

2.4 大力引进新设备、新技术、新工艺

新设备、新技术、新工艺的引进能极大地提高生产力水平，因此煤矿企业需要时刻关注新设备、新技术、新工艺的发展情况，及时进行更新。以某矿业集团为例，该集团最近几年先后引进了综采技术、综采放顶煤技术、综掘技术、现代化监测系统等大批先进技术和设备，极大地解放了生产力。同时，有效地保证了安全生产。尤其是近年来，先进设备的引进力度进一步加大，技术创新速度进一步加快，矿井综合能力大幅度提高，防灾抗灾能力进一步增强，为矿井的又好又快发展奠定了基础。

2.5 培养专业人才，提高一线员工素质

煤矿企业应该开展适应现代化企业科技管理的培训课程，大力引入现代煤矿行业的先进技术、科技管理方法，构建多元化培训体系，不断提升员工的技术水平。此外，在培养员工掌握行业先进科学技术的同时，也要使其掌握国内外行业的发展方向，使其能够立足全局，为煤矿企业的未来发展献计献策。实践是检验真理的唯一标准，科技成果来源于实践，最终也都要应用到实践中去。煤矿企业在不断完善的人才培养系统中要重视提高一线人员的科技素质，只有一线人员科技素质的提高，才能及时发现问题排除隐患，才能把科技和生产力更加紧密地结合，让科学技术更好更快更及时地服务于煤矿企业生产，为煤矿企业带来更大的社会、经济效益。煤矿企业人才培养系统的建立和完善不仅是科技管理的重要组成部分，还可以逐步积累人力资源的内在价值，增强煤矿企业的科技人才实力，提高煤矿企业的综合竞争力。

2.6 规范档案资料管理

煤炭企业应提高对档案资料管理的重视程度，提高职工的档案资料管理意识，完善档案资料的岗位责任制，将档案资料的归档工作纳入煤炭企业各项工作计划中。加大对档案资料的资金投入，建立健全档案资料管理工作的赏罚激励制度，提高档案管理人员的工作积极性。转变传统的档案资料管理方式，加快档案资料的信息化进程；建设信息化网络化平台，简化技术人员查询使用档案资料的过程，构建一个快速便捷、服务于实际生产的档案资料管理平台。

3 结论

创新是生产力发展的原动力，科技创新和科技管理对于煤矿企业也非常重要。文章对我国煤矿企业科技创新和科技管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强煤矿科技创新和科技管理进行了探讨。

参考文献

煤矿科技创新管理制度范文第3篇

关键词：煤矿；机电设备；问题措施

1.煤矿机电设备技术的创新具有重大的意义

随着社会生产力的发展，以及能源的缺乏，坚持煤矿机电设备技术的创新不仅对煤矿机电安装企业还是对能源的利用方面，都有着很重要的意义。从整体上来说，煤矿机电设备技术的创新的核心就是煤矿机电的安装，因此我们要重视煤矿机电的安装。

1.1.煤矿机电设备的创新是对机电设备安装的内在要求

首先只有坚持煤矿机电设备技术的创新，运用科学的设备，才能保证煤矿企业的生产质量，从而才能推动煤矿机电设备的发展。

1.2.煤矿机电设备的创新需要不断的跟新安装的思想和方法。只有不断创新，与时俱进，才能够适应能源行业新形势的迫切需要，在进行创新的同时，要不断的发现问题和解决的措施。

1.3.煤矿机电设备的创新需要与社会相联系，从而能够得到社会的大力支持，从而能够为煤矿机电设备行业打下坚实的基础。

2.煤矿机电设备技术中存在的一些问题

2.1.煤矿机电的安装缺乏科学合理的手段

在当今煤矿行业中，煤矿机电的安装缺乏科学、合理的手段是煤矿机电安装中存在的一个重要的问题，在煤矿机电的安装中，一些企业没有认识到机电设备的重要性，没有制定出详细的安装方案，以及处理方案，从而导致在安装的过程中暴露出一系列的问题。

2.2.煤矿机电安装于其他部门没有有效的结合起来

煤矿的机电安装是煤矿土建工程与煤矿生产之间的一个桥梁，但是，机电设备的安装于煤矿建设工程往往分属与不同的施工单位，而在施工中，两个企业之间又缺少了必要的联系与沟通，导致了双方的信息不相符，从而给煤矿机电的安装带来了一些列的困难。因此，煤矿几点的安装企业要在进行安装之前，要做好信息的沟通与交流，在机电安装的区域，要做出详细的技术要求，从而保证安装能够高质量的完成。

3.煤矿机电设备技术的创新

3.1.不断提高技术人员及施工人员的素质

提高煤矿机电设备技术的创新的首要路径就是要不断地提高技术人员和施工人员的素质，而煤矿机电设备技术的创新和核心就是要提高施工人员和技术人员的素质，随着社会的不断发展，科技的不断进步，而落后的技术必然会被社会所淘汰，因此，只有具有深厚的专业知识的施工人员和技术人员才能够适应社会的发展，只有综合素质达到一定的水平的施工人员和技术人员才能够在煤矿机电设备技术的创新中发挥自身的潜力，因此，要全面提高施工人员和技术人员的专业技术和综合素质，才能够进一步提高煤矿机电设备技术的创新，总的来说，煤矿机电行业在录取技术人员时，要对这些人员进行一个专业的培训，要激发施工人员和技术人员的潜力，从而促进煤矿行业的进一步发展。

3.2.不断提高煤矿机电设备的安装技术

邓小平曾说过“科学技术是第一生产力”。因此，采用先进的煤矿机电安装技术也是煤矿机电设备技术创新的重要途径，煤矿机电设备技术创新更是煤矿机电安装的重要目标。如今的社会，科学技术已经领导着社会的发展，科学技术的发展也必然能够促进煤矿机电设备的发展。因此，在煤矿机电设备行业中，必须要在以前的专业技术的基础上，不断地采用新技术和新材料，不断的采用新的机电安装技术，从而取其精华，去其糟粕，推陈出新，革故鼎新，只有这样不断地创新，才能够带动行业的发展，从而促进企业利润的提升。

4.煤矿机电设备技术创新的具体手段

4.1.创新煤矿机电的安装管理。

从煤矿机电的安装管理方面来看，首先对机电的安装管理要以市场的变化，以及新材料的更新等的客观实际为基础，从而在煤矿机电设备技术中机电安装的质量管理、安全管理和成本管理以及施工工期的管理中事项一体化的创新，对该技术的管理要立足于煤矿机电安装企业的实际，从而建立健全的完善的、科学的现代化的煤矿机电安装以及机电设备的创新制度。其次要充分的挖掘技术人才，以及外部的技术资源，搞好煤矿机电设备企业的外部协调，将创新的思想作为企业的核心思想，落实到各个部门中，创新和规范企业的制度，营造一个良好的创新管理氛围，从而促使煤矿行业不断地发展。

4.2.要大力加强综合型技术人才的培养

综合性创新人才往往决定着一个企业创新的成败，因此一个企业往往要更加重视对人才的培养，激发这些人才的积极性，和创新意识，从而才能在该行业的创新中发挥积极的作用。但有些企业的发展落后，其根本原因就是缺乏了专业的综合型人才，因此，要大力加强对综合性技术人才的培养，企业要加大对该技术人才的储备，为煤矿机电设备技术的创新打下一个坚实的基础，煤矿机电企业要高度重视对专业人才的培训，制定出一系列对专业人才培训的计划，在该计划中既要注重理论的学习知识，还要注重该人才的实际操作，从而将理论与实践能够邮寄的结合起来，实行有奖有罚的的政策，对企业有重大贡献的人才予以较高的奖励，从而提高全体技术人才的积极性。

安装技术的高低，往往决定着煤矿机电安装技术设备企业的未来发展方向，加强煤矿机电安装施工队伍的技术力量，煤矿机电安装施工队伍的水平往往决定着煤矿机电安装设备的效果，煤矿机电的设备安装不仅要求机电安装队伍要具备较高的专业知识，而且还要具备机电安装的实际操作能力，和丰富的机电安装工作经验，因此，只有不断地加强煤矿机电安装的技术力量，才能够保证该企业的发展。

结语：创新是一个名族的灵魂，是一个名族兴旺发达的不竭动力，创新是保持一个企业核心竞争力的重要手段，因此对于煤矿机电设备企业来说，创新对该企业的生产等各个方面都具有非常重要的意义，创新不仅仅能够增强企业对机电安装设备的发展，而且还有利于煤矿行业的发展，从而促进煤矿行业的整体发展和进步，为社会主义现代化做出巨大的贡献。

参考文献：

煤矿科技创新管理制度范文第4篇

关键词：企业管理创新科技进步成本核算制度建设

同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱,要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新”，并提出了“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总要求。这是我党在新的历史条件下对国有企业提出的发展要求。

煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的现实意义。

××煤矿原设计生产能力仅为××万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达200万吨的现代化新型矿井,并且正在向250万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。

1、依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产、高效集约化生产之路,创新矿井生产管理

科学技术是第一生产力,科技进步是企业发展壮大的基石,××煤矿近几年来坚持解放思想,更新观念,紧密围绕增强企业活力和提高经济效益这个中心环节,坚持走科技兴矿之路，不断加大科技投入，已初见成效。

（1）大力实施“科技兴矿”战略,逐步对制约矿井发展的各环节进行技术改造,常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动,解决了矿井生产技术上一个又一个难题。先后完成了一系列重大科技进步项目,矿井生产条件实现了四个转变。即采煤方法由××放顶煤方法向××放顶煤方法的转变;支护方式实现了由钢梯棚式支护向锚网锚喷支护方式的转变;主提升系统实现了由箕斗提升向皮带提升运输方式的转变;煤巷掘进实现了由炮掘方式向综掘方式的转变。从而大幅度提高了矿井的核心生产能力。

（2）不断优化生产布局,促使矿井由生产型向生产经营型转变。采取调整生产结构,合理布局,减少开采面,控制职工人数,压缩原煤生产人员等多种手段,坚定不移地走集约化生产管理创新之路。按照集约化生产模式,先后把××两个采区合并为一个采区,形成一井一区一条运输线的精干高效的生产格局，职工人数控制在了××人左右。实施××放顶煤采煤方法改革,提前着手进行倾斜工作面一次采全高工艺的研究实施，准备最终将采煤工作面个数由2个减少到1个，简化生产环节,集中高效生产，矿井原煤产量连年递增,从1997年起,原煤产量从××万吨一路攀升到2002年的××万吨,达到了矿井设计能力的1.23倍,全员工效由1997年的××吨/工提高到2003年的××吨/工，回采工效由1997年的××吨/工提高到2003年的××吨/工，采区回采率达到了××%，2003年产量将突破300万吨大关。

（3）建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系,发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用,促进科学技术向现实生产力的转化，2003年全矿涌现出的科技创新成果达××项之多，其中达到国内矿业领域领先水平1项，获局级以上奖励成果30多项，在各级学术刊物上公开10多篇，其他qc成果、小改小革项目遍地开花，绝大多数科技创新成果都能够立足于生产经营实际，解决工作中的各种难题，为提高生产效率和经营效益起到了不可估量的作用。

坚持走科技兴矿之路，是我矿发展的战略方针，我们要努力将××矿建成“四化”型矿井，即生产装备现代化，生产组织集约化，企业管理信息化，科技投入最大化，通过科技创新早日跻身行业级高产高效矿井行列。

2、科学决策，以人为本，活化分配，细化管理，建立内部模拟市场,突出成本管理，开展班组核算,创新矿井经营管理

在矿井内部引入市场化运行机制,彻底打破经营上的“大锅饭”。实行全方位成本管理，使矿井管理体制由“条条管理”向“块块管理”转变。同时,划小核算单位，推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是:

（1）抓主抓重，统筹安排，民主管理，科学决策，创新决策机制。矿党政班子主动树立前瞻意识、发展意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。注重广捕行业信息，理清发展思路，超前谋划，长远打算。小型计划项目提前3个月做好前期工作，大的项目至少提前半年做好调研论证、组织设计，尽可能优化设计，努力减少工程回头率，提高效率和效益。深入推进矿务公开，发动全体职工参与矿井管理，坚持调查研究，严格决策程序，尊重事实，尊重科学，使各项决策经得起实践的检验。

（2）深化劳动用工和人事制度改革，建立内部劳动力市场和人才市场，创新用人机制。坚持动态柔性用工管理，按照“三不讲”（不讲资历、不讲过去、不讲交情）和“三重视”（重视工作实绩、重视现实表现、重视一技之长）的原则公开竞聘选拔基层管理干部，在干部管理上坚持“四不”原则（不弄虚作假、不保护落后、不考虑背景、不照顾情绪）。健全和规范劳动用工行为，建立内部劳动力市场和待岗培训制度，进一步完善合同制管理，实行全员岗前培训和持证上岗制度，择优录用，实现职工能进能出，干部能上能下。

（3）积极、稳妥地推行岗位绩效工资制度，创新分配机制。坚持宏观管理和整体协调，给二级单位最大的权力空间，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广大职工的生产经营积极性，打破利益均分、效益均沾的大锅饭分配方式，实现职工收入能增能减。

（4）建立内部模拟市场，实行全方位成本管理，创新内部运行机制。建立以供应、机电部门为主体的生产资料市场。实行普通物资计划采购与大宗物资、大型设备公开招标采购相结合,统一管理，并与各区队建立起市场关系。建立以财务部门为主体的资金管理市场。把信贷、监督、调控与结算机制引入内部资金市场,实行资金有偿使用，统一管理,以提高资金利用率,促进二级单位按照投入产出的经营方式,实行自主经营,自负盈亏。建立以后勤服务为主体的服务市场。办公室的后勤服务职能发生了转变,固定资产、低值易耗品、办公用品、交通通讯等费用全部划入使用单位自行承担,使矿上从中脱离出来,有效减少了消耗和浪费。

（5）从基层经营抓起,深入开展班组核算工作，创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进一步细化的实现形式，做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据区队分解下达班组的各项指标,一经下达,决不随便变更。“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等,实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,以真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,一是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制。二是全员经济核算的原则。即从班长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。

（6）以材料管理为突破口,大力实行成本目标管理，按照成本倒算细化分解指标，层层签订责任书，建立班组、区队、矿三级成本核算体系。在材料的采购上,坚持比质比价原则,实行采购责任制;在材料的使用上,实行限额领料，定额供应；在材料库存管理上，实行限额储备管理；实行材料费用承包责任制考核,节奖超罚,多用的材料用工资去补偿。加大材料回收复用力度,从而降低材料消耗；在节电工作上,坚持避峰填谷,设备管理上，坚持严格管理与设备改造相结合,努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。

3、坚持以市场为导向,提高煤质,搞好营销服务,创新矿井营销管理

集团公司实行统一销售后,生产矿井并不是失去了营销职能,而是将营销工作的重心转移到了质量管理和营销服务环节上来，因此，我们树立“先建市场，再建车间；先售服务，再售产品”的营销工作原则，努力做到以优质的产品占领市场，以优质的服务赢得用户，在推销产品的同时推销企业的管理文化，努力铸造质量品牌，全方位展示企业形象。

（1）加大宣传,加强领导,健全煤质管理网络。制定《煤质管理制度》，组织干部职工学习有关煤质管理的规定、措施,成立从矿长到各区队长、班组长在内的煤质管理领导小组,层层签订煤质管理责任书,形成了从井下到井上各环节的煤质保障体系和管理网络,班组向科队负责,科队向矿负责,矿向销售单位负责,相互制约,层层把关。

（2）根据用户质量要求,严把过程控制关。结合井下煤层赋存条件及煤质等级,合理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺，确保回采率，综合治理井下水，把好原煤升井关；矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入，把好煤炭出矿指标关。

（3）抓好营销过程中的服务工作。随着煤炭销售市场的日趋成熟与完善,我们着力加强营业窗口建设和营销服务工作,在营业场所设立司机休息室、洗车加水点,营业人员实行统一着装、挂牌上岗,业务往来中作到计量准确、手续便捷、文明用语、提供拣矸平车等服务,及时与用户进行沟通,急用户所急,想用户所想,尽最大努力满足用户的多种需求。

5、加强科学化制度化建设,把矿井一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新矿井制度管理

矿井管理离不开制度建设,管理创新要求矿井制度建设科学化、规范化,矿井各项工作都要纳入制度化轨道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成具有矿井自身特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。

制度制订必须突出一个“全”字。“全”就是制度订得周全,思想政治、生产经营、安全生产、环境卫生等面面俱到,要求每个方面的每个环节都有章可循。并且随着情况的变化,每年对制度进行修订、完善,保证制度的全面性与可操作性。制度内容必须突出一个“细”字。干什么工作,达到什么标准,方方面面都要有规范,比如标准化管理,从运输巷道到采煤面掘进头,从工业广场到生产辅助系统,从管理岗位到生产机台,各条线各个岗位都有工作标准。制度考核必须突出一个“严”字。强化制度化管理的考核力度,从严治矿,成立制度化考核领导小组,制订制度的落实考核办法,做到考核奖罚公平严明,责任明确,落实到单位和个人,做到当月奖罚,当月兑现,为制度管理创新工作的深入开展提供有力的保证。

煤矿科技创新管理制度范文第5篇

关键词:新时期;煤矿综采机电设备;管理与创新

煤矿综采机电设备是科技发展的产物，但是其中也有很多科技解决不了的问题。随着我国对煤矿需求量的不断增加，导致在生产过程中对煤矿综采机电设备的要求也越来越高。因此，必须做好煤矿综采机电设备的管理创新。

1煤矿行业的现状

一直以来，煤矿生产安全问题都是煤矿企业在发展过程中面临的难题，煤矿开采过程中出现安全问题，有的是由于工作人员的疏忽造成的，有的是由于设备原因造成的，这些问题都是当前煤矿行业在发展过程中存在的问题。另外，我国在生产技术上也存在很多不足，煤矿开采过程中需要很多先进的设备，设备的管理与维修都是企业发展的重点，煤矿企业在发展中需要高科技的人才，但是由于煤矿企业的特点，很多人才不愿意去接触煤矿行业，导致企业在发展过程中缺乏懂行情的人才，所以针对当前煤矿企业的现状，需要煤矿综采机电设备的管理创新，促进煤矿业的发展。

2煤矿综采机电设备概述

随着科技的发展，煤矿综采机电设备逐渐在煤矿生产中得到应用，机电设备的应用在生产过程中可以很大程度的解放劳动力，减少工人的工作量，提高煤矿生产的效率。然而煤矿综采机电设备在使用过程中也出现了一些问题:首先，综采机电设备在使用一段时间后，设备就会出现老化和质量下降的现象，机电设备在生产过程中一旦出现问题，就会直接影响到生产效率，如果维修人员不能及时发现问题、解决问题，那么还可能出现安全问题;其次，煤矿综采机电设备管理制度的好坏也将直接影响到设备运行，操作人员在操作过程中的处理不当，可能会直接影响到设备的运行，煤矿生产过程中很多安全事故地产生，有的就是由此造成的。

3煤矿综采机电设备管理中存在的问题

3．1管理人员的素质较低

在煤矿综采机电设备的管理中，管理人员的素质非常重要。当前很多煤矿企业的管理人员素质较低，有的人在工作中意识不到自己的工作目的，对机电设备的操作程序不够熟悉，当机电设备在运行过程中出现故障的时候，也不能及时对其进行检查与维修。很多企业本身对工作人员素质的培养也不够重视，所以，煤矿综采机电设备在工作中还存在一些安全隐患。机电设备都是高科技的设备，其使用虽然可以提高煤矿生产的效率，但是企业也一定要重视培养专业的高素质人才，这样才能提高机电设备在使用过程中的安全性，促进煤矿企业的发展。

3．2管理理念较落后

很多煤矿企业在发展过程中，太过重视企业的经济效益，所以在生产过程中，会将产量的提升作为企业的发展重点，所以在施工过程中，会忽视对综采机电设备的管理，管理理念也较落后。有了良好的管理制度，企业才能得到更好的发展，煤炭资源的产量才能得到提升。

3．3管理过程中资金较为紧缺

在煤矿综采机电设备管理过程中，需要有充足的资金，不管是设备的购买或者是维修，都是需要资金的支持。但是在实际发展中，很多企业的管理人员往往都会忽视这点，在购买设备的时候，经常会出现为了节省资金，而购买一些性价比较低的设备，一分钱一分货，价格比较低的设备，其性能相对来说也会比较低，在使用后出故障的概率也会比较大。另外，出现故障的设备，在维修的时候需要资金的支持，如果出现资金紧缺，就会造成设备停用，直接影响煤矿的生产进程。

3．4机电设备更新速度较为缓慢

随着科技的不断进步，综采设备在使用过程中也需要不断地更新。但是实际上，很多企业的机电设备更新速度是缓慢的，只要设备没有到不能再维修的地步，企业都不会选择去更新设备，因为更新设备意味着需要一大笔资金。落后的设备，不仅会降低生产效率，在运行过程中还会存在很多安全隐患。煤矿生产过程中经常出现的一些事故中，有的就是由于设备老化造成的。

4煤矿综采机电设备管理创新的措施

4．1提高管理人员的综合素质

综采机电设备在煤矿生产中的应用，应该发挥出其最大的效果，所以对设备管理创新的提前就是提高管理人员的综合素质。首先，让管理人员对所有设备的使用情况都掌握清楚，熟悉设备的操作，了解设备可能出现的故障，并且学会及时处理这些故障，必要的时候，企业可以通过考核的形式，增强工作人员的基础技能。

4．2完善管理机制

企业要重视设备管理机制，制定一套完善的管理机制，让工作人员在工作过程中有章可循，而不是简单的依照产品说明书对设备进行管理。煤矿在生产过程中有很多不确定因素，这些不确定因素会直接影响到生产，企业应该要结合煤矿生产的特点，制定严格的管理机制，让工作人员更能明确自身的责任。还可以采取一定的奖惩制度，以此来激励工作人员，提高设备管理的质量。

4．3加大资金投入

针对设备管理中的资金不足，最有效的措施就是加大资金的投入。设备是煤矿生产的硬实力，提高设备的性能，就能提高煤矿的生产效率，这也是提高企业经济效益最直接的方式。因此，企业在购买设备的时候，要根据企业的需求，购买高性能的设备，在设备维修的过程中，要提供足够的资金，保证设备在最短时候内可以再次运行，提高企业的生产效率。

4．4及时更新机电设备

机电设备的发展是非常迅速的，随着科技的发展，出现了一些新型的机电设备，一些老旧的设备在使用过程中需要消耗非常多的能量，而且其工作效率十分低下，所以企业需要及时的更新机电设备。

5结语

煤矿综采机电设备的应用过程比较复杂，其中也可能会出现一些问题，煤矿企业一定要仔细的分析这些问题，并且提出针对性的解决对策，这样才能让企业更好的发展。

参考文献:

［1］李义强，李龙飞．新时期煤矿综采机电设备的管理创新探究［J］．科技传播，2014，08．

［2］郭志伟．新时期煤矿综采机电设备的管理创新［J］．技术与市场，2015，06．