工程造价经济管理
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工程造价经济管理范文第1篇
关键词：建筑；经济管理；全过程工程造价
在城镇化建设进程不断加快的背景下，建筑行业获得迅猛发展，对建筑经济管理也提出了崭新要求，以往采用预算、估算进行工程费用管理，无法达到建筑项目精细化管理效果。而将全过程工程造价应用到建筑经济管理中，可以提高预算评估精确度，并降低建筑经济管理风险，确保工程造价工作在规定范围及标准中进行[1]。基于此，以下对建筑经济管理中全过程工程造价的运用展开分析和探讨。
1全过程工程造价在建筑经济管理中运用的重要性
在建筑经济管理中，将全过程工程造价融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑经济管理准确性。与传统管理模式相比，全过程工程造价需要对工程施工各个环节进行严格控制，在降低施工成本的同时，对施工风险进行有效预防，并且针对工程管理中可能发生问题也能提前进行预估，在此基础上制定策略进行优化调整，确保各项活动有条不紊地进行。（2）提高造价预估准确度。实施全过程工程造价，需要管理人员对建筑项目实际情况进行全面了解，并对开展项目施工各种影响因素进行全方位考虑，使建筑项目投资更加科学和合理，项目经济效益也会大大提高。（3）降低建筑经济管理风险。由于全过程工程造价会对项目执行各方面影响因素进行综合考虑和系统分析，在保障各项资金落实到实际的同时，涉及的各项施工资源也会得到优化配置，既能够有效防范经济管理风险，又能够提高建筑项目施工效率和质量[2]。
2建筑经济管理中全过程工程造价的运用
2.1投资阶段
目前，工程建设超出预算较多，为此需要做好前期工程造价预算与控制工作，使项目整体投资在合理范围之内，并尽可能地降低工程成本，使工程经济效益得到提升。具体操作时需做好以下几方面工作：（1）科学投资。在项目科学投资引导下，所做出决策才会科学和有效，并不会影响到项目经济效益，为此在项目投资之前就需要对项目执行可操作性进行全面细致分析，并联系工程施工实际环境，完成项目执行策划书设计，在后期项目规划中对涉及的细节内容进行分析和补充。（2）严格审批。在对建筑项目进行审批时，要严格按照国家规定及要求展开，针对一些重点项目还需要对项目细节加以审核，确保整个项目具有可执行性，同时对项目实施设备、技术、盈利等环节也要进行认真审核，并对整个项目进行综合评价，使项目实施更加严谨。（3）注重项目策划问题分析。针对项目策划潜在问题，需要立足实际和组织相关人员进行分析和讨论，甚至可以对现代先进科学技术加以应用，对项目工程造价进行预估。在对估价结果和过程审核分析以后，对存在缺陷进行及时弥补，以达到缩小计算与实际施工差距目的[3]。
2.2设计阶段
在建筑设计阶段，需要对施工材料、设备、工艺等加以明确，并对其在整个项目中的投资进行预估和控制，在确保最终施工效果的同时，避免对整体造价造成影响，具体措施：（1）工程初步设计。根据工程图纸完成细节部分设计，整个操作过程需要将区域地理特点和施工工艺设计有效联系起来，确保工程设计方案满足实际施工需求。（2）技术设计。在清晰把握实际地理状况基础上，对工程施工可能运用到的技术方案进行深入研究和剖析，并采取有效措施对技术方案进行优化，确保施工效果和施工效益。（3）人员设计。在施工人员方面，需要对技能水平进行考察，并结合施工实际需求对人员进行合理分配及管理，尤其是施工人员薪酬需要进行科学规划，使之与工程造价预算相契合。（4）测算与管理方式设计。选择不同测算和管理方式会对工程造价造成不同的影响，故为达到工程造价控制效果，需要结合项目招标内容、组织人员进行科学计算，并对合同涉及内容加以明确，使工程造价内容与实际更加贴合，也避免工程投入增加情况发生。
2.3施工阶段
建筑工程施工阶段作为工程造价控制的关键环节，在该阶段中涉及的施工环节众多，一旦某一环节出现差错，不仅会影响到工程造价，还会影响施工进度和施工质量。为此，需要对施工合同中确定的细节要求进行了解，并严格按照合同规定，使其达到技术标准和质量要求。同时，加强建筑材料和设备管理，尽可能选择符合标准要求和价格较低的厂家进行合作，在材料、设备采购、运输和使用过程中也要进行全方位监控。建筑材料在经过现场检验并确定质量符合要求以后，才能够进入施工现场进行应用。而建筑施工所需要的机械设备在使用之前，也要对其性能进行试验和调试，并且在完成施工以后也要进行维护和保养，使之时刻处于最佳工作状态。此外，整个项目施工也要进行动态化跟踪管理，除了可以明确审核定价，也能及时发现工程造价管理薄弱之处，并采取有效措施进行预防和控制。
2.4竣工验收阶段
在完成工程项目建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行工程造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对工程各环节施工质量进行验收，确保工程重点和细节契合相应技术标准，针对后期使用可能出现的问题，也要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安排项目后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在避免争议的同时，保证核算准确无误。此外，针对工程竣工后存在的未使用材料和资源，需要制定相应处理方案，实际采购时就需要结合实际对各项资源使用量进行优化配置，避免浪费情况。
工程造价经济管理范文第2篇
工程造价直接关乎着房地产开发建设的运作，而工程造价管理是一门很深的学问，造价决定着工程的发展，是整个建筑工程的命脉。工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。全过程工程造价管理就在房地产开发从立项到全部工期结束，全过程、全方位、动态的过程进行整体的工程造价管理。我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中计划经济模式的烙印还相当深。溯其本源，从党的后，党的工作重点转移到了经济建设上来，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，1990年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的、完整的学科体系。2007年，建设部曾提出了一个新的课题：政府投资项目全生命周期造价控制。此课题的完成意味着工程项目的造价管理，将有更科学的造价体系管理，工程造价管理又提升到一个新的高度，而全生命周期造价控制就是建筑全过程造价控制。
全过程造价管理控制，更关注建设成本的控制，建造成本最低或者在控制范围内；全过程工程造价管理的基本内容就是：合理确定，有效控制，提高效益。全过程造价管理控制，更关注运营效益费用与工程建设成本之间的平衡关系，有可能为了达到最佳运营效益，而增加投资。全过程造价管理分为决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段的造价管理。现今我国，尤其是黑龙江的工程造价工作者仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离“，三超”现象严重。因此，我们必须树立“全方位、动态的全过程工程造价管理”的新理念。按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。建设工程项目一般都具有投资规模大、产品品种多、建设周期长、设备量大、引进技术及进口设备价格不易预测等特点。因此，在编制投资估算过程中，客观地分析研究、比选修订影响投资估算精确度的各种因素和数据是十分重要的。概算与预算的区别工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。建设的全过程工程项目总投资费用亦称项目工程总投资。这方面关于总投资费用组成的含意，不同国家不尽相同。
在中国，建设项目总投资由固定资产投资和流动资金两部分组成。1）固定资产投资是用于建造、改造和购置固定资产的投资。它是社会扩大再生产的重要手段。2）流动资金是指企业生产经营活动中前者包括储备资金、生产资金和成品资金，这是投资估算涉及面广、综合性强。采用的数据大部分企业流动资金的主要组成部分。每个建设项目要求和时机，可以单一运用，也可多种方法复合运用。影响投资估算精确度的因素编制投资估算，一般都要参照很多类似工程的资料和经过整理的估算指标。而这些资料和指标都是具有特定条件的，在估算投资过程中，要对影响投资的各种因素作出定性分析和定量调整，以使投资估算能合理地反映建设项目特点和各个不同建设条件的投资水平。这些因素一般包括：1）地区自然条件。2）工程内容（包括工程范围、工艺技术方案、生产能力等）和机械化自动化水平等因素。3）价格因素。价格增长是影响投资的主要因素。估算投资时，要考虑选用估算指标的年度价差和地区价差以及相应引起的各种费用的变化。4）其他因素。如建设期贷款利息变化，税种税率变化，以及交通运输条件、工程建设其他费用、未预见费用以及政策的改变等，都要根据可行性研究深度和采用资料的可靠程度，作出实事求是的预汗和对总投资费用的调整。
工程建设定额、预算定额与预算定额的作用在全过程工程造价中的作用很大，所谓“定额”是指从事经济活动时，对人、财、物的限定标准。如定员（定工时），定质（定质量）、定量（定数量）、定价（定价格）等，工程建设的产品价格是国家采取特定的方法和形式，即工程建设定额来确定的。工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。它是实行“三算”制度的基础。常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。在社会主义国家中，定额是实行经济核算和编制计划垢依据，也是现代化科学管理的基础和重要内容。建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：1）是编制预算和结算的依据；2）是编制单位估价表的依据；3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础；4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。
工期定额和工期的计算在全过程工程造价的地位也很重要，建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指赍基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。
工程造价经济管理范文第3篇
关键词：公路工程经济管理；造价预算；作用；管理；问题；影响因素；措施
一、公路工程经济管理中造价预算管理的作用
公路工程经济管理中造价预算管理的作用表现为：（1）是签订承包合同以及推行招标、投标的基础。在公路建设工程当中贯彻合同制度，是基本建设管理体制改革的一个重要方面。通过承包合同的签订，就能够明确建设单位和施工单位之间的权、责、利的分布，从而进一步调动它的经营管理积极性。作为工程造价预算的必备附件以及重要依据，承发合同可以确定建设单位发给施工单位的全部工程的造价或需要完成的工程价值。（2）是确定价格的重要方法。通过公路工程造价预算编制，可以为每项建设工程确定出全部的建设费用，使基本建设计划有可靠的编制依据，使其对设计的方案进行经济合理的比较及选择，这样才有可能让建设单位和施工单位之间建立和谐的承包关系，才有可能在基本建设中建立完全的经济核算制度。所以公路工程造价预算在基本建设中是不可或缺的一个重要环节。（3）是管理投资以及办理拨款的重要依据。公路工程造价预算确定出来的建设费用，是管理投资的限额。而在生产过程中，未经规定程序批准，是不允许随意突破的，这维护了国家计划的严肃性，也杜绝和减少了建设资金的浪费。
二、公路工程经济管理中的造价预算问题分析
1、项目前期准备工作问题。提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程造价预算是公路工程建设项目前期准备工作的主要内容。此外，还需要按照管理权限提请有关单位审批等。然而在实际工作中，由于项目决策者急于上马，项目未能进行充分的调研、广泛的讨论和研究，项目的可行性实施方案或方案的考虑过于宏观、不完善，从而造成在项目实施过程中漏洞百出时再进行补救，一边设计一边施工一边变更，甚至重新翻工，这就使得立项批复建设内容与实际应建设内容出入较大，造成了损失和浪费，增加了工程的造价。
2、设计图纸问题。在公路工程项目进行图纸设计时，若设计单位没有进行实地的调查，而仅仅依据建设单位的主观意愿和口头描述来进行理论设计，甚至设计图纸出现结构上的误差等，在图审时因为时间匆忙而未审核出来，造成施工图纸与实际不符，而形成了工程的变更。然而一些企业在施工完成后，利用变更项进行高价结算，造成超预算的投资。
3、投资预算编制问题。很多公路工程项目投资的预算过于粗糙，项目的内容计算不完整，存在漏算、多算的现象，甚至对一些关键的数据不定死，暂定的价目过多，这给后期追加预算留有很大的余地，没有完整的预算编制，也没有施工图预算，设置建设单位其他的费用也没有列入预算，这些费用应该在建设项目决算造价的范围内，那么超过预算的情况就在所难免了。
三、公路工程经济管理中影响造价预算管理的主要因素
公路工程经济管理中影响造价预算管理的因素主要有：（1）市场因素。供求状况影响和竞争状况影响是的主要市场条件影响，供求状况占主要地位，前段时间内国内建筑市场人力总体供大于求，导致人工费用的变化相当缓慢，随着近年来民工荒现象屡屡发生，人工价格又大幅攀升，人工费用对成本的影响也开始变大，但其影响仍远小于材料以及机械费用。市政工程项目的投标门槛普遍较低，承包商间价格上的竞争就是市场主要竞争，作为买方的业主方要利用市场优势来采取压价，因此承包商所应承担的价格随之增加。（2）施工方案因素。施工方案与成本间是相互依赖和相互制约的，他们直接影响工程成本，科学合理的施工方案可加快施工进度、提高施工质量、节约施工成本。合理的劳动力组织可更好的发挥工人的工作效率、减少用工数量，合理的施工顺序可实现立体交叉作业，充分利用可利用的资源，达到缩短工期在不增加资源的前提下，最终实现项目投入最小利益最大，最大化经济效益。（3）自然因素。工程项目所在地的气温、天气状况以及海拔高度等影响都会影响人工和机械施工效率，冬雨季施工r需增加额外保温、防雨、防冻等措施为保证施工质量和安全生产。同时施工现场以和周围的环境对工程都会有不同程度的影响。
四、公路工程经济管理中加强造价预算管理的措施
1、加强公路工程立项决策阶段的造价预算管理。公路工程项目立项中的重要工作环节就是准确的编制投资估算，此部分是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在编制投资估算时要注意建设标准和主要技术指标要采用合理，并对重大的技术措施方案要有充足的分析论证。在项目建设各阶段中，决策阶段决定工程造价的基础，项目决策的内容影响工程造价的程度最高。因为立项决策阶段所接触的内容直接影响之后各个施工建设阶段的工程造价，以及该造价的确定是否科学合理、便于管控。
2、加强公路工程设计阶段的造价预算管理。公路工程造价预算的管理，必须在公路工程项目的设计阶段进行把控。只有对建设项目设计的节约才是最大的节约，建设单位的工程造价管理要以设计阶段为重点，可参考如下要点：（1）收集并合理应用基础资料。在工程设计阶段，首先要充分了解公路工程的可行性研究报告和设计任务书；还要全面准确调查造价编制、材料单价、运距等事项。（2）抓好方案及初步设计审查工作。负责公路工程的造价工程师责任重大，对设计方案要进行细致的优化，有效管理投资在审批的范围内。（3）积极推行招标投标制。这样对降低工程造价、合理管理工程造价可以产生积极影响。（4）倡导激励机制。目前我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，于是造价越高，收费也越多，因此要倡导符合实际工作的激励机制，来鼓励引导相关工作人员向正确的方向努力。（5）优化设计方案。对工程项目进行科学的分析，优化选择设计方案。
3、加强公路工程施工阶段的造价预算管理。（1）加强工程材料设备预算造价的管理。对于施工材料管理，要对材料的品种、价格、性能等方面进行深入了解，与此同时还要及时掌握市场中的新变化、新动态、新趋势，了解材料价格的变化规律。（2）加强合同管理，在签订工程施工合同时，实行工程量清单计价的，需要在招标文件中标明，单独计量的项目及支付原则，应严密完整地标出详细条款。（3）采取有效措施加强工程经济效益与施工技术的结合。技术与经济的有机结合是预算管理的基本原则，因此需要处理好技术与经济之间的关系，既要保证工程技术的先进性，同时也要保证好工程的经济合理性。
结束语
公路工程项目建设是由路基、路面、桥涵、隧道等不同功能结构的工程所组成，公路工程经济管理中的造价预算包含了众多分部工程和分项工程，编制一个准确、合理的公路工程造价预算是一项十分繁琐而又需要细致、耐心的工作，因此对公路工程经济管理中的造价预算进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]陈玉梅.浅谈公路桥梁工程的造价编制[J].科技创新与应用，2012（02）
工程造价经济管理范文第4篇
关键词：建筑；造价管理；成本控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
前言
我国是社会主义特色的市场经济体系，从经济角度来讲，建筑市场的竞争核心便是价格。想要在竞争中获取主动，最终走向成功就需要建筑单位在进行项目开展过程中进行预算成本管理。工程项目在建设过程中既要保证按质量，工期顺利完成，更要能掌握工程造价成本的管理，对已造价的工程项目各阶段进行合理的控制和把握。造价控制是在经过有关部门批准的工程造价限额内，对工程建设前期可行性研究，投资决策，设计，施工及使用之前所需全部费用的确定，管理，控制和监督。造价控制的实行可以及时纠正错误，保证工程项目的预期目标达成。建筑工程的施工造价管理贯穿于整个工程项目的过程之中，严格的造价管理可有效的降低工程施工中的各种费用，对工程的施工单位和设计单位的各种资源进行优化，从而更好的提升对于资源的利用率。而工程预算则是工程前期对工程中所有费用，包括人工、材料、机械等各个方面的成本预测，这对合理控制工程造价具有先行性与对比的重要作用。其次，合理的工程预算对于建筑企业经济效益有着直接的影响，同时从建筑工程中的重要环节来讲，施工过程中的预算管理也有着承上启下的重要作用，能够促进企业在施工中健康有序的发展。
1、建筑施工造价控制和管理的重要性
建筑成本控制在项目施工过程中的任一阶段都发挥着重要作用，是工程基本建设管理中不可或缺的一部分，只有加强工程项目生产全过程的经济管理以及技术的管理才能最终将整个建筑施工造价控制在一个相对合理的范围之内。而进行工程造价控制的目的，不仅仅是为了防止投资预算过高的出现，也是为了能够有效地促进建设单位，设计单位的各种资源（如人力资源，物力资源等）得到有效的利用，最终实现经济效益的最大化。但建筑施工过程中所涉及的层面较多，影响工程造价的因素也很多，如施工周期，材料、设备的价格以及市场供应和需求的影响等。建筑施工造价管理工作如果做得不好，会给项目投资运营的经济效益产生严重的影响。建筑项目规模较大，建设周期长，技术工艺复杂，对于人力、财力、物力的消耗十分巨大，因此如果管理阶层的决策失误，没有充分考虑到工程投资使用之后产生的经济效益，就会对于工程造成无法挽回的经济损失。因此，要提高建筑施工的质量和效果，就要发挥出成本控制的效果，科学、合理的进行预算控制，发挥造价管理的最大作用，有效地使整个建筑施工过程中的资金管理得到控制。
2、建筑施工造价管理的基本原则
2.1、正确处理工程造价以及工程质量之间的关系
所谓工程成本管理即是在完成一个工程之后统计其所消耗的人工、机械、材料等综合费用，同时根据投资方、设计方、承包方、施工方、审计方等多种不同性质的单位对于这一工程提出的不同造价评估，例如投资的估算、设计的概算以及施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等各种方式。而所谓工程的质量指的是在工程竣工之后是否达到了图纸的技术要求，同时测算是否符合国家的规范和标准要求的特性。正是由于工程造价以及工程的质量之间的密切的关系，最终也让工程项目的周期产生不断的变动，而这种变动大多数会随着工程造价以及工程质量的变动而随之变动，在工程造价高同时其质量较好的情况下，工程的使用费用也会相对的降低，相反，如果工程造价相对较低则工程的质量便会难以保证，因此其使用费用一定会上升。因此在投资建设工程项目的时候不能对降低造价进行片面的强调，不能忽视使用费用的作用，否则便会让项目的使用功能大幅度降低，同时会让工程使用年限缩短，增加使用费用，这种情况对于建设主来讲是十分不利的。
2.2、引人价值工程的概念，采用价值管理
价值工程也被称为价值分析，是指工程中以提高产品的价值为主要目的核心而对工程的各项功能进行分析和评价，让工程能用最低的成本创造最高的效益。因此在建筑施工工程中要将工程项目的功能要求以及投资进行有机的结合，同时根据不同的工程情况制定不同的管理方案，要注意不能单纯的追求低成本，也不可以片面的对于功能的提高进行追求，需要力求提高成本与功能的比值，以求获得最佳的设计方法，将价值工程设计运用在造价控制中可以更加科学有效的让技术与经济相结合，节约工程运行的费用，一般情况下可以节约高达百分之三五左右的资金投入。
3、 在建筑施工造价控制中存在的问题分析
3.1、 缺失完善的工程造价管理体系
在建筑工程中，很多单位并没有建立起完善的工程造价管理体系，这是目前造成很多建筑工程施工中出现造价过高的一个重要的原因。造价管理体系的缺失，没有明确的工程综合计划，致使很多单位在开展项目施工的过程中走一步看一步，最后造成大量的浪费。在开展造价管理的过程中，很多单位在管理中与国家的有关规定有很大出入，比如在一些定额的套用之中，不同的地区往往存在着比较大的差异，这就难免会在建筑的工程成本管理方面存在一些不可避免的冲突，从而造成工程造价控制很难达到应有的效果，影响了成本管理在整个工程施工中作用的发挥。
3.2、对于工程成本造价的控制不够重视
在建筑工程施工中一些建设单位对于工程质量的重视程度比较高，在控制工程质量方面花费了很多时间和精力，也制定了相应的制度和措施。但是对于工程造价则重视的程度不高，工程造价并没有能够在整个工程施工中发挥出应有的价值。即使一些单位在工程的施工中制定了相应的工程造价管理措施，因为施工人员对于工程造价的不重视，工程造价的制度也很难进行有效的实施。另外，很多施工企业在施工过程中对于施工人员没有做好约束，铺张浪费、返工发生的概率比较高，这直接导致了在工程建设的过程中出现各类经济问题。
3.3、在进行施工的过程中对于材料和设备缺少有效的管理
在建筑工程的施工过程中，设备和材料在整个造价中占有比较大的比重，所以在工作中加强对于材料等费用的控制是十分必要的。但是从目前来看，很多建筑企业在施工中存在着蓄意提高工程材料价格，慌报设备价格的现象，在施工中不注意节约，大批量购买一次性使用设备，有的设备长期闲置不但占用施工场地，还会产生折旧，造成企业资产的损失，而这些都大大增加了工程建设中的总费用。
建筑施工过程中的成本造价控制措施
如果想要合理进行造价的确定，就必须要在建设的时候对于不同阶段的特点采用不同方式进行多次的统计核算，简言之即按建设的程序合理确定不同阶段的造价精度，通过这种方式将造价核算的合理性充分的体现出来，最终对于工程造价的有效控制进行合理的保证。
4.1、准备阶段预算成本造价的管理与控制
进行建筑工程预算成本管理的控制，首先应注意对于建筑工程施工准备阶段的工程预算中造价管理内容进行控制，这对整个工程建设施工的顺利开展及工程建设施工成本控制有积极作用，尤其是对于工程施工建设预算成本管理更是意义重大。通常情况下，对于工程施工建设准备阶段的预算成本内容包括工程施工建设的设计预算成本以及工程施工建设招投标预算成本等。
4.2、工程设计阶段成本预算成本控制
施工图设计是项目的基础，也是项目的初始任务。在施工过程中根据施工图设计和施工现场的进展可及时核实建设成本。如果出现建设成本高于预算成本时，应及时分析施工图纸找出问题存在的原因，并及时制定出科学合理的解决方案。对于建筑工程施工设计阶段的预算成本管理控制，首先应注意对建筑工程施工设计方案的选择控制。工程施工设计方案是对于整个工程施工的各个阶段的具体施工过程以及施工工艺、技术应用情况，施工使用材料的选择情况等的具体设计与实施，其对工程施工建设的施工设计预算成本管理的控制效果在整个工程施工建设预算成本管理控制中最高。建筑工程设计阶段，对预算的控制管理主要包含施工设计方案的造价选择、施工设计中的各项投资成本、工程中的使用材料的市场、成本以及质量情况的管理与控制等。在施工设计阶段的预算成本管理中，通过做好上述建筑工程施工设计中的各项预算成本控制与管理，以实现在保证建筑工程施工质量基础上，提高建筑工程施工设计预算成本管理控制效果。
4.3、招投标阶段预算成本控制
建筑质量在很大程度上由施工单位的技术水平及素质所决定，综合能力较高的施工单位不仅能保证建筑的质量合格，一定程度上还可以有效的降低成本。进行建筑工程施工招投标阶段的预算成本管理控制，是工程预算成本管理控制中的重要控制内容与控制阶段，对工程的施工成本以及施工质量有着重大的作用。进行工程施工招投标阶段的预算成本管理控制，主要包括工程施工招投标阶段的合同文件以及招投标方法、工程施工合同条款项目等进行详细的审核检查，并注意对于工程施工预算成本造价进行控制管理，以保证建筑工程施工招投标单位的施工方法以及施工技术符合要求且成本较低。此外，在进行建筑工程施工招投标阶段的预算成本管理控制中，一定要注意对于建筑工程施工招投标的相关合同文件进行妥善的管理与保管，以避免对于建筑工程施工造成影响。在民用建筑合同签署过程中，通常有以下合同形式：成本加酬合同、固定价格合同和可调价格合同等。在签订合同的过程中，要明确成本和酬金的价款；明确招投标当事人在合同中商定合同价款所包含的风险范围和风险成本的计算办法，在预定的风险范围内的合同价格不会调整；明确此合同在实施过程中招投标双方有协商和调整的余地。
4.4、施工阶段预算成本管理控制
建筑工程施工阶段的预算成本管理的控制，主要包括对于建筑工程施工阶段的各项施工操作方法以及施工工艺流程、施工技术等预算成本的控制与管理，以在控制建筑工程施工阶段成本预算的基础上，保证建筑工程的施工质量。通常情况下，在进行工程施工建设的阶段，也是工程施工建设成本花费最大的阶段。对于这一阶段控制，首先，在进行建筑工程施工阶段的预算成本管理控制时，通过施工项目经济责任制的方法，建立相关施工项目或者是内容的责任制度，将预算成本控制责任落实到施工的具体内容与项目中，从而实现对于建筑工程施工各个项目以及内容的预算成本控制。其次，在进行建筑工程施工阶段预算成本管理控制时，还可以对建筑工程施工阶段的施工组织加强管理，主要体现在对于建筑工程施工招投标以及施工合同、施工技术指标等文件内容的编制与管理上，在建筑工程施工中，加强对于建筑工程施工组织文件的管理与完善，不仅可以在后期的施工中可以有很好的依据与对照。再次，对建筑工程施工阶段的工程造价的动态控制，主要是指在进行工程施工建设时期，根据工程施工建设的具体情况，适当的对工程施工建设的成本费用进行增加与减少。最后，还可以通过加强对于建筑工程施工变更的管理控制与建筑工程施工使用机械和材料的管理控制，根据标准的施工图设计及施工现场的实际情况，进行建筑材料的选择，在选择时不能只注重先进材料，因对材料的性价比及适应工程建设的情况进行选择，尽可能通过招标的形式购买材料，这可以保证材料质量。
4.5、竣工阶段预算成本管理控制
建筑施工结束后的预算成本管理控制，主要包括对于建筑工程施工验收以及施工竣工事宜的处理中所使用的费用情况进行管理控制，减少建筑工程施工竣工阶段的预算成本，保障建筑工程施工质量以及验收情况。竣工阶段预算成本管理的控制，首先应遵循建筑施工合同要求，严格控制工程施工成本及费用；其次，对施工变更情况的审核、签证，进行重点审查，避免返工重建所产生的额外费用；最后，在进行建筑工程的竣工验收时，应注意对工程施工情况的验收严格执行工程投标单价，杜绝谎报、虚报现象，合理控制工程费用。
5、优化建筑工程成本控制的有效措施
5.1、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”
5.2、把握工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标”。
5.3、积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
6、结束语
建筑施工过程中的造价成本控制是一项系统，全面，实用的，可以促进建筑施工更好更快进行的一种手段，这需要相关专业人士需要不断探索和研究的重要课题。在建筑造价管理与控制的过程中做好造价成本管理不仅仅是要重视对招标文件与施工图纸的研究，同时还要加强对于施工现场的管理，在施工材料和设备采购的过程中进行严格的控制，这样才能够有效的降低不必要的施工浪费，减少工程施工投资，保证工程施工质量，实现建筑工程经济效益最大化。
参考文献
[1]戴雪梅.建筑工程造价控制存在的问题与对策[J].中国城市经济,2010(07).
工程造价经济管理范文第5篇
【关键词】造价管理 经济效益 盈利索赔
一、我国工程造价管理现状
我国的工程造价开始于二十世纪50年代，在当时计划经济大背景下，我们国家积极吸收前苏联的概预算定额制度。概预算定额制度是由国家直接参与的一种工程管理制度，但是由于计划经济的存在，必然会导致经济短缺状况的出现，使得一些高新技术也得不到全面而有效的实施。到了二十世纪90年代，市场经济逐渐占据了主导地位，所以简单的概预算定额定额制度已经远远不能满足市场发展的需要了。
虽然随着经济的快速发展，我国在工程造价管理方面也做出了很大的改善，比如改变工程价格的管理费用、修订与工程费用相关的计算标准等等，这些对工程经济发展带来了一定的益处，但是从工程造价管理方面来看，仍然存在着很多的问题有待我们去解决。总的来看我国对工程投资的预算和控制还停留在一个较低的水平，主要表现为过度重视实施的过程而忽视决策的过程;过度重视经济而忽视技术的过程，同时目前绝大多数的工程技术人员在造价管理方面都存在很大的不足，他们对工程造价管理和控制的意识极为单薄，导致了我国工程一直徘徊在“先建设、后算账”的尴尬局面，工程造价所带来的经济效益也很难得到认真的落实。
二、工程造价管理实施的具体措施
实施工程造价管理是提高工程经济效益的一种有效方式，从施工的全过程进行分析，我们要想提高工程的经济效益，就要从施工的准备阶段、实施阶段和竣工阶段这些对经济效益影响较大的环节入手。
（一）工程的准备阶段
俗话说得好：“工欲善其事，必先利其器。”这句简单实用的名言也同样适用于工程的施工中，可以说准备阶段工作开展的如何将直接决定了下阶段工程造价管理的有效性。工程的准备阶段主要包括两个过程。第一，设计过程。设计在工程施工中起到了重要的作用，人们常说：“设计是建筑的灵魂”。设计不仅展现了一个建筑工程独特的思维，更体现了工程在实施过程和价格控制等方面的优越性。一个优秀的工程设计会精确的指出工程所需的人、财和物力，让工程中的每一个款项都得到明确的体现;而一个失败的工程设计却很难对工程中人、财和物力有一个明确的解析，从而加大了工程实施过程中的不确定性。因此我们要尽可能的吸收一些专业能力高、认真负责的工程设计人员，让他们以优秀的设计让工程造价管理赢在“起跑线”上。第二，招标过程。招标主要是对工程中所使用的设备、材料以及施工的招标，这些招标对工程质量的把关和费用的控制都具有十分重要的作用。在招标的过程中，工作人员一定要严格按照规定行事，确保招标过程的透明化，使得企业可以有效的选择一些质量高、审查严的施工单位，从而减少工程的造价。尤其是对于施工双方合同的签订，企业一定要抱着谨慎再谨慎的态度，对于合同中涉及到的一些不明确的款项，一定要通过双方协商解决，力图杜绝由于合同不妥而造成的经济损失。
（二）工程的施工阶段
施工是工程进展的主体阶段，也是费用投入最大的一个阶段，所以对工程施工阶段的成本控制就成了工程造价管理的决定性阶段。我们对工程施工阶段费用的有效控制可以在很大程度上提高工程的经济效益。首先要认真落实合同的各个款项。由于目前很多施工单位都是采取“低价竞标、索赔盈利”的模式来包揽项目工程，所以施工单位会想尽一切办法在合同中做手脚，那么针对这一现象，企业不但要在签订合同之前去除合同中一切的不确定因素来降低工程施工中能够遇到的索赔事项，更要在施工的过程中，严格按照合同的要求进行施工，同时在确保履行合同标准的条件下尽可能的缩减一些不必要的支出，从而有效的控制工程的成本。其次要从技术上来控制整个施工过程的费用。众所周知，技术是决定工程质量和经济效益的最主要的因素，其中所涉及到的工程材料费用占据了整个工程费用的75%以上，而新工艺、新技术、新材料的应用可以在很大程度上降低工程材料使用的费用，所以企业要不断的引进新技术、新工艺和新材料，也可以引进高科技的人才，来提高施工过程的效率。再次，通过完善的管理制度来降低工程的造价。企业可以根据施工的具体过程，将工作细分到一个施工人员的身上，做到施工与责任挂钩。与此同时企业要跟进工程施工的审计工作，确保工程施工的每一个步骤都是在严格的审查和监督中严格的进行的。另外企业可以从经济方面来控制工程的支出。对于工程施工过程中所涉及到的广告费用、管理费用、销售费用等一系列的费用，企业都要从各个方面来尽量减少这些费用的支出，以达到费用支出的合理化。
（三）工程的竣工阶段
竣工阶段是工程实施中的最后阶段，从阶段工作的有效进展将决定工程造价管理所产生的经济效益的具体实现。所以在这一阶段，企业管理人员要认真根据合同要求做好工程的竣工工作，对工程中所涉及到的每一个款项都进行细致的审核，确保整个工程实施过程中各项费用的支出情况，最大限度的减少由于各种失误而带来的经济损失，从而使工程造价管理得到真正的实现。
三、结束语
综上所述，企业可以从施工前的准备、施工过程中的控制和竣工后的审核等来来控制工程建设的成本。在工程中，我们不但要抓质量、抓效率，更要抓费用，争取用最合理的费用建设出最高质量的工程，从而提高建设工程的经济效益。
参考文献：
[1]王飞.工程造价控制对策研究[J].价值工程，2011，20.
