工程项目市场开拓思路范文第1篇

(一)全力抓好《*市商务“十一五”发展总体规划》的贯彻落实。要按照马市长在政府工作报告中提出的“规划新建一批,改造提升一批,淘汰取缔一批”的思路。认真抓好新市区贸易网点项目的规划建设工作和旧市区市场的改造提升工作。

(二)继续实施“万村千乡市场工程”。规划改造农家店达到35户。积极争取推荐宏丰公司、西部公司配送中心等有关项目列进商务部“万村千乡市场工程”支持范围,争取国家贴息贷款。

(三)大力推进社区贸易“双进工程”。继续选择条件较好的2个社区(初步确定朝晖、文化两个街区)推荐列进全省社区贸易“双进工程”支持项目。

(四)抓好“万商西进工程”项目衔接工作。以该工程为切进点,主动出击,争取国家的贴息贷款,做好基础设施建设,让国际和东部开放型产业在嘉峪关产业园区落户。

(五)积极争取商务部“双百市场工程”项目。力争将宏丰公司列进该工程“大型农产品流通企业”支持项目。

(六)实施“品牌万里行工程”。重点支持紫轩酒业开拓国内外市场,创建品牌,获得相关认证。

(七)争取“西部外贸发展促进资金”支持项目,加快外贸出口产品结构调整。

(八)争取国家农轻纺专项资金支持农产品出口企业。积极为农产品出口企业提供政策、项目、信息等服务。

(九)利用“中小企业国际市场开拓资金”,在展览、认证、产品宣传、网站建设、市场考察与分析、培训等方面支持企业,增强企业开拓国际市场的能力。

(十)积极为宏丰公司在承储中心活畜储备肉200吨/期的基础上再争取数目增加项目。

(十一)进一步加大对外开放工作的力度,积极促成阿联酋洒钠雅国际有限公司在我市的投资项目。

(十二)加强机关职员的政治理论、业务、法律法规等方面的培训学习,努力拓宽知识面,进一步完善思路,深化熟悉,增强理论指导实践的能力,以适应新时期商务工作的需要。

(十三)组织好广交会、高交会、厦洽会的参会工作。

(十四)积极协调有关部分尽量解决个别缠访职员的遗留题目。

工程项目市场开拓思路范文第2篇

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2；

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2；

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2；

永吉街沥青砼道路，面积1285m2；

广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2；

河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2；

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2；

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2；

工会广场沥青车道，面积1601m2；

工会广场水泥砼路面，面积1985m2；

北仑街排水，长326m；

工会广场人行道，面积1052m2；

工会广场绿化带，面积131m2；

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2；

其它修补路面，面积350m2；

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3；

完成水泥砼涵管1797节；

完成路肩块5544块，198m3；

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2；

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。

通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

2006年工作思路：

2006年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

一、全年完成产值900万元；

二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3%以内。

三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

四、继续完善和健全各项规章制度

在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。

五、断续完善内部管理

根据2005年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

工程项目市场开拓思路范文第3篇

李定乐告诉记者，近年来，泗县建设局紧紧围绕县委、县政府“加快发展，富民强县”的工作大局，实施外向带动战略，解放思想，开拓进取，凝聚人心、鼓舞士气，负重拼搏，理清“经营城市”的思路，以改革创新的措施，走市场化运作的道路，重点抓好队伍建设、城市规划建设和管理，强势启动建筑开发市场，带动各项建设工作全面发展。

强化规划设计

李定乐说，近年来，泗县建设始终以规划为龙头，完善“旧城改造，拓展新区”的思路，完成城市总体规划调整工作，提高城市详细规划率。

城市规划更加细化。控制性详规向一环与二环之间拓展。一是重点规划了一环与二环之间详细规划，形成了城市道路骨架；完成城市总体规划调整编制和经济开发区规划工作，为招商引资创造出良好的载体；规划几个小区，使详细规划率进一步提高。二是加大宣传力度。多次举办规划设计图片展览，将规划法律法规制成宣传单向社会发放，居民的规划意识不断增强，规划审批得到较好落实。三是严格城区规划控制，严格执行“一支笔审批”制度。由于充分发挥规划龙头作用并严格落实，社会效益逐步显现，一批重点工程顺利启动，大大提高城市功能和整体形象。

乡镇建设规划工作稳步发展。一是各乡镇按照 “四化”、“四通”要求，积极建设村镇道路、供排水、路灯照明和绿化设施，积极推广改水改厕工作，完善乡镇基础设施配套。二是乡镇规划管理工作逐步规范。18个乡镇总体规划全面完成，中心村规划得到全面落实。

强化建设管理

李定乐强调，泗城以“经营城市”的理念来建设，以改革创新的举措来管理。

强化建筑市场管理。一是整顿和规范房地产开发和建筑市场，实施商品房预售许可制度，加强设计图纸审核、施工报建、施工项目审批、《施工证》发放，全面规范房产市场，并及时为建筑企业做好各项资质申报工作。二是进一步建立健全有形建筑市场，成立了“建设工程交易中心”，“建筑工程技术服务中心”，并及时向企业、社会市场信息。三是全面检查建筑、房地产、中介、物管企业，规范了企业经营行为。四是加强对工程质量的管理，推行监理制度。五是加强对装饰装修市场管理，清理“马路游击队”，强化资质管理、装修质量监督，使装饰装修市场步入规范化轨道。

继续加大开发建设力度。一是实施“外向带动”战略，积极探索“经营城市”新思路，加大招商引资力度，继续强势启动建筑开发市场。先后与宁波、淮安、宜兴、合肥、省石油总公司等签约，并进入工程建设阶段。二是成立“城市建设投资有限公司”，2003年，实现开发建设投资突破3个亿，完成开发交付使用面积6万平方米，继续投资开发面积突破8万平方米的计划。三是切实抓好重点项目建设。全力以赴支持污水处理厂、虹都大厦、西后仓改造、拓通学士路、西关菜场等工程建设，启动303省道改造工程、东西关大街打通拓宽、美化城区进出口道路等一批新项目。四加大城市硬化、绿化、供水等建设力度，先后完成铺设城市主要道路2000米以上，主要街道全面绿化，人行道铺设彩砖亮化，公交线路进一步优化、规范化；增加排、供水管网，扩展城区供水主干道管网，提高城市供水质量；实现环城河污水截流，送出城区，河水变清。

强化队伍建设

李定乐告诉记者，泗县建设局的队伍建设从政治业务建设入手，着力强化服务意识，大局意识，奉献意识。

工程项目市场开拓思路范文第4篇

理性的认识。

我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了iso9002质量体系认证；1999年通过了iso10012国际标准认证，取得了"计量保证确 认合格证书"； XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明天"的服务品牌， "构筑精品，造福社会"的企业使命， "务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。

2005年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

工程项目市场开拓思路范文第5篇

一是突出对《纲要》的学习领会。活动一开始，党支部就把学习好、宣传好、贯彻好《纲要》作为开展主题教育活动出发点和落脚点。学习中，党支部发挥领导班子学习作用，制定计划，落实时间，安排内容，扎实有效地组织好党员干部职工系统学习，专门打印了《学转观念、形势任务宣传提纲》，应知应会内容下发全站干部职工每个人手中，还在职工宿舍进行张贴。党支部要求党员干部从发展本质的新揭示，>文秘站:设计、发展规律的新认识、发展目标的新追求等方面去深化学习，以《纲要》精神统一思想，指导实践。在职工中，通过集体学习、分班讨论、知识答题等形式强化学习效果，利用板报、报纸、橱窗等宣传方法，使职工对管理局二次创业的战略方针、指导思想、职工行为规范，“三转一调整”核心经营理念和市场拓展等《纲要》的中心内容有了深入了解。我站先后出板报3块宣传《纲要》及主题教育活动的内容，集体讨论会3次，分班组讨论2次，共同交流学习体会，在营造浓厚学习氛围的同时，干部职工在思想上有了新认识，在实践中有了新提高，有效促进了各项工作上水平。二是突出了做强“养护主业”向外拓展市场转变观念。在思想查摆中，站党支部明确要求必须做强我们自己的养护主业，才能向外拓展市场。国家费改税就要出台，只是指日可待，怎样做强我们的养护品牌？如何提高我们的队伍素质，大家要危机意识，我们要树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”“生于忧患，死于安乐”的道理。站长赵连学认为做强我们的养护品牌，就是要干一条路线，出一条精品，因为我们所养护里程近140公里，都是市中区，我们站养护路段的好坏直接影响公司的社会品牌效益。我们对照“兄弟管理站找差距，对照先进找差距，先进典型学什么，与先进典型对照差什么”，加强了技术力量培训，先后培训工长、小队长、民工排长和职工培训30多人次，给他讲解新的养护标准，新的养护规范，职工学技术、练本领的热情不断高涨。

三是突出结合职工队伍思想实际。站党支部利用开工前和雨休时间进行查摆，在查摆中要结合实际，做到班班人人都查摆，发动职工敢于把本组本班的矛盾亮出来，把自身落后思想和差距找出来，通过查摆和剖析落后思想的表现和危害，真正在思想上有触动，在观念上有转变，工作上有提高。机械班长王瑞代表全班发言，我们这个班从20__年8月组建到现在已经近三年了，随着公司的发展和经济效益的提高，我们大家都有安于现状的思想，普遍存在文化素质不高，不爱学习的习惯，技术力量单一，求知欲不强，工作有滞后现象，对设备管理和保养不够细致。本着车辆能跑就行的思想等，查找11个方面问题，技术员包奎代表办公室的同志发言，办公室的同志普遍存在时间观念不强，能够完成工作就行了，对本职工作以外的事情不够关心，认为拓展市场是领导的事，安于现状，进取精神不强等10个差距和不足。王瑞、包奎代表两个班组制定了整改措施和目标，他们在今后工作中的目标是：“本职岗位争第一，勤学苦练真本领，市场经济转观念，企业才能快发展，职工群众都受益，小康生活比密甜。”

四是突出了领导带头这一关键环节。站党支部规定领导干部首先是思想查摆的重点。站领导班子带头进行查摆，通过批评与自我批评，交流心得体会等方法，对照落实“六个发展观”和树立“八种意识”，深入剖析瞻前顾后，小富即安，不富也安，小进即满，注意速度，忽视标准，疏于管理，等靠要闹，平均主义，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，实现了“四个转变”。即由满足于办好具体事务，向善于抓大事，谋大事转变；由凭经验做好当前工作，向超前科学决策转变；由被动，机械地完成上级交办的各项任务。向主动，创造性地求实绩转变，由内敛封闭的“守摊意识”，向积极进取的“外拓市场”转变。在抓好领导干部自身查摆的同时，党支部成员深入职工群众中进行大力宣传，带动职工转变观念，让职工真正的动起来。为使查摆活动达到预期的效果，党支部制定了具体的推进计划和时间进度表，责任落实到人头。党支部成员分别到承包班组进行查摆讨论，推动思想查摆深入进行。通过思想查摆，全站干部职工有了做强我们“养护主业和外闯市场”方面危机感，进一步加强，生产积极性高涨，出色的完成各项生产任务。

三月底四月初我站在职工中就开展了为市场拓展年做贡献竞赛活动，深入贯彻公司二届四次职代会暨“市场拓展年”大会精神，引领干部职工学《纲要》转观念、提素质，统一思想，树立“八种意识”，进一步明确了“市场拓展年”的新思路。

树立新的拓展观，讲明道理。向阳公路管理站党支部以开展“主题教育”活动为契机，锁定推进拓展这一主题，采取多种有效形式，加强宣传教育，营造拓展氛围，激发拓展热情，凝聚拓展力量，形成拓展强势。组织 职工深入学习贯彻管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神和管理局局长曾玉康、局党委书记苏玉添的重要讲话，公司二届四次职代会明确未来发展面临的形势和任务，在职工中树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”，“生于忧患、死于安乐”的道理，为“市场拓展年”加快公司的发展奠定了坚实的思想基础。

树立新的拓展观，把养护主业做强。按照公司确立的“三步走”发展战略思路，立足主业、夯实基础、实施“精品工程”战略。结合工作实际，向阳公路管理站养护里程近140公里，都是在大庆市中区，大部分路段由于过去的设计标准，已不能适应现在的交通量、载重量，造成道路大面积凹凸、翻浆，路面龟裂、破损，给我站的小修保养工作增加了大的费用和工作量，根据这一情况，我站党支部成员和职工一起研究讨论，在民工没有到厂的情况下，我们如何才能完成公司下达四月份生产任务？我们的拓展方向在那里？党支部书记和大家讨论时说，今年我们的生产任务要抢前抓早，我们要实施“社会品牌”效益，中区道路养护的好坏直接关系到公司“市场拓展年”外拓市场形象，我们这支年青队伍有没有战斗力关键是看行动，同志们异口同声的说；民工没到我们自己“干”，全站人员做到不等不靠，克服了人员少等不利因素，机械班的同志既是修理班又是生产班，从3月15日开工以来共完成工作量：检修机械设备16台次，路树剪枝12公里，沥青灌缝12多公里，修补坑槽20平方米，做到了行动早速度快，为我们站今年的生产任务开了个好头，确保道路畅通，为公司“市场拓展年”做出我们应有的贡献。到五月底我们共完成工作量；路树剪枝108.17km，沥青灌缝71.95km，修理路障5.8km，涮白96.24km，伐死树37棵，做道口70m2，维护翻浆620m2，切坑槽920m2，补坑920m2修隔离带14m2，处理翻浆2070m2，单封16400m2，修肩14.3km为我站完成上半年生产任务打下了坚实的基础。

，六月份是公司开展“劳动生产竞赛月”，按照公司劳动竞赛整体安排，根据我们站的实际情况，首先制定了开展“六比六赛”“劳动竞赛月具体实施方案。其次把全月的生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。第三党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，利用会议、板报及时总结宣传劳动竞赛先进典型做法，推动竞赛活动扎实开展。动员全体职工、返聘职工、民工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

开展“双学、双比、双做”活动。

为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，进一步加强党员队伍建设，充分发挥党员在市场拓展年中的先锋模范作用，按照公司主题教育活动安排意见，在全站党员中开展以学“《纲要》”和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将为主要内容的“双学、双比、双做”活动实施方案。

一是强化教育，双学强身。向阳党支部根据市场拓展对党员素质提出新的要求，从提高政治思想素质和业务技术素质两个方面入手，制定周密的学习计划，抓好党员的学习。

二是制定目标，双比加压。党支部结合党员自身的实际，开展“比拓展意识强不强，比创效能力高不高”活动。

三是立足岗位，双做建功。按照公司“市场拓展年”工作安排，重点围绕本站的生产目标，动员和引导党员在“五创效七先锋”中争做发展先锋和市场闯将。

四是目标措施。目标:在这次“双学、双比、双做”活动中每个党员都要争当优秀党员、模范标兵、岗位能手、市场拓展状元，处处起到模范带头作用。创公司优秀班子，先进党支部。

措施:一是站党支部书记亲自抓好落实，明确责任。书记负责“党员效益工程”、“党员先锋示范岗”的稳定工作创先进党支部。二是站长负责生产经营，市场拓展、对外创效，确保生产任务圆满地完成，必须见到实效。三是副站长负责生产进度和质量，创精品工程、安全设备管理，必须见到效果。四是党员韩峰负责安全、设备、节能、HSE内业资料管理，深入施工现场，创党员先锋示范岗。五是搞好总结评比工作，要培养和发现典型，在这次活动中涌现出的先进典型和先进经验，要大力宣传学习，充分发挥典型的示范引导作用，使“双学、双比、双做”在党员中蔚然成风，以党员的示范引导作用带动入党积极分子，确保“市场拓展年”活动各项工作目标圆满完成，创出新佳绩向公司党委汇报。

通过开展“主题教育”活动和“双学、双比、双做”活动，培养和总结了“站在公司经济发展最前沿”的共产党员赵连学，他身兼数职，从无怨言，在负责向阳公路管理站站长的情况下，还兼公司沥青储备库负责人，沥青储罐从设计绘图、到现场施工他都发挥了积极的作用，在储罐工艺流程中，燃烧器的设计使用性能，投产后如何发挥作用？他南下常州与厂家协商，在东北低温情况下燃烧器如何加强使用周期?就是这样一名普通的共产党员始终站在公司经济发展的最前沿，他爱岗敬业，勤奋学习，勇于开拓，积极进取，努力掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流工作成绩，为周围的群众做好表率。

共产党员陈善春，经常深入施工现场与职工群众同吃同住同劳动，经常帮助食堂搞好伙食，为职工排忧解难。向阳管理站卫生间由于冬季取暖不足，造成下水产道堵塞，为了方便职工，陈善春同志亲自下到马葫芦里面刨冰，捅下水道，不怕脏不怕累，从点滴的事情上体现了共产党员全心全意为人民服务宗旨，群众的疾苦急于一切，群众的呼声先于一切，群众的利益高于一切。