公司文化论文范文第1篇

1.永久性企业文化永久性主要体现为在文化构建上，它与其他具象东西不一样，整个构建流程会受到一些难以预料的问题，必须始终坚持构建才可以拥有适合公司发展的文化的。这是一个漫长的培养过程，一个企业只要长期给予贯彻落实，才能发挥企业文化的作用，在市场竞争中占据有利地位。

2.差别性企业文化是每个公司的基石，然而不同公司其内容不完全一直。即使在同一区域、同一行业，公司文化也有一定的区别。其原因是多种多样的，诸如企业领导人的发展观念有区别，所以产生了不一样的公司文化。另外可能受到公司的发展程度，幼芽期及成熟期的公司水平和发展目标不一致，其文化一定也有区别。

3.发展性世界是瞬息万变的，这就意味着公司文化的时刻发展性。例如政策的作用、市场运行的作用、公司的前进道路、管理层的不稳定、生产流程的变化、公司发展战略的修改、其他公司的作用等等。这些都会影响企业文化，导致企业文化的改变。

4.以人为本尽管不同公司的文化有区别，然而基本上大部分公司文化都坚持以人文本。公司文化构建彰显人的主体性，其形成依赖于管理层和基础员工股，其本质强调了人思想的影响力。其为了实现公司成员以及客户的基本需求。

二、公司文化的作用

1.领文化影响价值观，影响职员的发展方向，一个公司包含了许多不同类型的职员，公司文化从某个角度彰显了所有职员的思想观念，指引着公司发展目标的实现。此功能是通过企业在潜移默化中塑造员工的行为心理实现的。

2.力力为公司领导层通过具象的表达方式向所有职员和整个市场说明其发展方向，进而凝聚成一个综合体，公司通过整体思想观念激发所有员工的整体利益观，进而增强公司的凝聚力，公司成员紧密结合，并在很大程度上遏制外来文化的冲击和影响，提高了所有成员对公司的依赖程度，进而形成一个凝聚力极强的整体。

3.约约说的是公司文化限制成员的思想观念以及工作态度，让成员观念及态度和公司基本原则相符，可以容纳小范围的差距，当然这些依赖于所有成员的自觉程度，在公司常规的运行过程中文化无形之中限制了所有成员，当其与具体的规章碰撞时，文化的限制和约束作用不容小觑，所以公司文化的限制和约束作用引起所有公司成员的自觉反馈和接纳，一方面降低了公司成员的抵触心理，另一方面激发了成员的潜能和能力。

4.舞舞说的是公司文化公司成员思想观念与公司价值观和发展观相一致的现象，体现为公司文化激发了公司成员的责任感，正确意识自身对公司目标实现的作用，从而高速完美地完成各项任务，降低成员工作的惰性，一旦公司对公司成员有什么要求，成员会义无反顾，这种激励作用是不容小觑的。

5.散公司文化的传播作用说的是公司文化具有指引和传播功能，其所到来的反应不单单体现为公司内部，还作用于外部发展，因为公司存在于一个经济市场中，公司文化必须适应市场文化，市场文化以公司文化为基础，由此可见，公司文化很大程度影响了市场文化的形成。

三、公司文化对公司发展的作用

公司的深度变革在某些方面依赖于公司文化的构建和完善。符合时代特点的公司规章体制是关键方面，先进的公司规章体制不单单涉及公司行政、经济方面，而且还关系到文化方面。从表面上而言，公司内部所有的规章体制与公司转型呈现同方向变化，然而要想员工真正接受规章体制的变化，其必须依赖于员工价值观和态度的变化，降低员工内心排斥感，达到员工自身愿意接受规章的限制，从而形成一个良好的文化背景，从而推动公司变革的成功。另外，公司文化引领公司变革方向，职工文化的变化反映了员工对公司规章体制变化的接受程度，而且会影响公司正常经济运转，由此可见，公司的深度变革需要在文化的引领下，才能达到文化构建的效果。公司文化还有助于提高公司社会影响以及转变公司发展观念。如果一个公司拥有适合其发展的文化，其所带来的影响是不容小觑的，引领新职员迅速投入到公司这个大家庭，所有职员自愿遵守公司规章的限制，指引职员朝着正确的方向发展，进而提高社会的影响力。所有职员在公司文化的影响下，在公司发展上充分发挥自身的潜能，指引职员形成正确的价值观和职业观，保证更有激情的去工作，提高公司整体素质水平，从而推动公司正常和持续发展。

四、结束语

公司文化论文范文第2篇

领导为使帮扶工作取得实效，建立了公司党政主要负责人任组长、分管领导任常务副组长、各部门主要负责人为成员的农电领导小组，下设办公室，由公司总经理助理担任办公室主任。领导小组负责统筹公司资源，管理公司对县供电企业的结对帮扶工作；审批结对帮扶管理办法，审批年度帮扶工作计划；监管帮扶过程，听取结对帮扶工作情况汇报，审定结对帮扶年度评价结果。领导小组办公室承担对县供电公司结对帮扶的日常管理工作。

2.明确帮扶目标

在每年年初制定出明确的帮扶目标：经营业绩提升；新增装备（含生产服务用车、检修试验设备、工器具等）配置；完善基础管理；解决影响企业改革、发展和稳定的突出问题，完成重大安全隐患治理及依法治企突出问题的整改，指导、协调解决影响企业发展外部环境等重大事项；实施专业技术和技能岗位培训；进行带电作业、低压集抄等新兴业务现场培训和实操指导。

3.强化帮扶责任落实

各相关单位（部门）要完善组织机构，明确分管领导和牵头联系人，明确本单位各部门和人员职责，为帮扶工作提供组织保障。各级组织实行例会制度，定期听取下级工作汇报。建立帮扶工作月度、季度通报机制，强化过程跟踪，确保帮扶工作取得实效，真正解决被帮扶单位实际困难，提升员工技术、技能水平。

4.加强帮扶计划制订及执行

科学制订帮扶计划。帮扶计划编制前，帮扶单位（部门）深入现场调研，认真开展诊断分析，结合被帮扶单位实际特点制定针对性的帮扶计划。固化计划的下达流程。按照被帮扶单位上报需求—帮扶单位（部门）核实确认—专业部门会审—被帮扶单位完善修改—领导小组办公室审定—领导小组批准—正式文件下达的流程，做到每个环节信息渠道畅通，确保各方信息对称。实行计划执行的闭环管控机制。建立计划执行月度跟踪反馈机制，纳入部门（单位）月度工作重点，严格按照时间节点推进有关计划执行。

5.拓展管理帮扶资源

建立“帮扶专家库”，在公司层面了解基层单位专业能力强、业务水平高、身体健康且意愿继续发挥余热的退休老同志，组建由管理、技术、技能人员组成的“专家库”，向被帮扶单位“专家库”成员的特长，被帮扶单位个性化选择专家和培训时长，最后由农电工作领导小组办公室统筹安排。

6.加强专业管理指导

指导各单位完善帮扶工作闭环管控机制，找准本单位专业薄弱点，明确专业帮扶培训目标，落实人员责任，建立“走出去、请进来”的帮扶培训机制。丰富跟班学习、现场培训、驻点指导、挂职锻炼等培训方式，把帮扶培训与职工岗位培训相结合。提升各单位安全、运检、营销、调控、物资、通信等专业管理水平，实现纵横向对比的逐年提高。

7.实施第三方独立评价

加大帮扶评价力度，有计划有组织开展评价工作，建立了自查、互查、第三方评价的常态机制。结对单位按月自查计划执行情况，按季互查计划执行，第三方评价按计划下达周期开展。依托电力行业协会的专家队伍，公平、客观评定帮扶成效，总结经验与不足，指导下一步工作开展。

8.健全考核激励机制

市公司层面制订、印发了《帮扶工作考核评价办法》，以帮扶评价结果为依据，将结对部门的帮扶成绩纳入本部门年度绩效考核，供电分公司和子公司纳入企业经营责任制专项考核。落地帮扶工作考评办法，各单位（部门）形成自己的帮扶工作考核办法，对接市公司考核和奖励，坚持正向激励，严格计划执行，鼓励帮扶双方教、学的积极性，激励形成的帮扶成果。

9.加强宣传

公司文化论文范文第3篇

[关键词]自来水；信息化；建设；思考

“数字供水”是自来水公司服务理念、管理水平的体现,随着城市规模逐步扩大、新型产业出现和居民生活水平不断提高,城市供水的需求从质和量都有了很大提高,这就对自来水行业信息化建设提出了新要求。本文分析国内自来水行业信息化建设情况现状和存在问题,系统提出自来水行业信息化建设的构架方案,为公司在自来水信息化建设起到抛砖引玉的作用。

一、自来水企业信息化的现状和存在问题

1.国内自来水行业信息化现状。上个世纪90年代初期自来水行业就不同程度地开始致力于管理信息系统的建设,特别是近几年“数字供水”、建设信息社会的出现,对自来水企业信息化的要求越来越高。过去以生产管理、管网管理、营业管理、无纸化办公为主要核心的管理信息系统,已成为城市供水企业工作中不可缺少的工具。但是,在大中城市自来水行业的信息化大都采用以SCADA为基础的数据系统,它很好地解决了设备实时运行状态监测的数据采集、分析等支持功能;以ERP/EAM为核心,并与SCADA系统对接,对设备的运行、维护实施全面的在线实时管理;以GIS为辅助系统,与SCADA系统、ERP/EAM系统整合,形成实时在线的一体化数据管理平台,全面提高城市自来水信息化水平。

2.国内自来水行业信息化建设存在问题。富平自来水信息化建设正处于建设与逐步完善阶段,分析借鉴国内同行信息化建设十分必要而又迫切,纵观国内一些自来水公司信息化建设存在的问题主要表现在以下四个方面:

(1)观念问题。在现有的经营方式和管理方式下,自来水公司虽然取得了较快发展,在一些企业认为:企业建设没有必要非赶信息化这个“时髦”。还有些人认为:信息化建设仅仅只是计算机操作,软、硬件的配置就意味着信息化建设的完成,没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程,或者认为建立一个企业网站就算已经实现了企业信息化,这种认识制约行业信息化健康发展。

(2)人才问题。自来水公司由于经营规模小,业务单一,很少能建立起自己的IT团队,对人才吸引力有限,企业内部也很少能够找到既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才,大多数单位信息化建设借助外来力量完成,由于开发人员不清楚企业内部的具体情况,沟通难成为信息化建设的软肋。

(3)资金问题。企业在信息化建设中资金捉襟见肘,加之建设后期资金不足间接造成了初期体系建设的软硬件建设不到位,有的单位每年的系统维护费用更是没有着落。

(4)管理问题。有的单位信息化建设虽然完成,但是公司内部还没有建立起一套科学的管理制度,信息化只是完成了传统的业务流程管理,远远没有实现信息化带动企业现代化的目的;虽然建设了基础数据库、积累了大量数据,但是尚不注重数据的整理和挖掘。加之系统建设缺少一个规范的自来水信息统一管理平台(自来水企业信息门户);一些子系统各自为政,信息的处理和流转只局限于本部门,不能在整个公司进行很好的共享,信息孤岛现象严重。

二、自来水信息化系统的组成和其逻辑关系

1.建立统一的企业信息平台。此平台建设可使企业内部上至高层领导,下至普通员工都可以通过各自的权限在浏览器上共享、分析、处理和应用企业内部的各种信息,实现生产自动化、运营智能化、管理决策科学化、信息资源化和运作网络化。

2.建立稳定可靠的核心数据交换中心。通过对各个业务环节信息数据的实时全面采集和发送,实现企业运营信息的集中存储,形成一个信息共享体,带动整个业务流程运作顺畅,保证决策管理系统对各个业务环节的监控和指挥。

3.建立营业收费管理系统。这是行业信息化系统建设的一个重要组成部分,是用户基本数据库的主要数据来源,也是城市基础性公益性大型数据库的一个组成部分。系统数据建立和完善,将直接共享应用到城市自来水规划、城市输配自来水管网数学模型、城市GIS系统以及自来水企业各有关管理部门和各有关上级领导决策部门。

4.建立客户服务中心系统。客户服务中心是企业与用户以及社会各界的直接面对面窗口,也是信息化工程中的关键部分,此系统建立将直接影响公司形象和社会稳定。客户服务中心以用户基本信息数据库为基础,对每一个自来水用户建立一组档案,记录用户开户之日起到现在的所有的情况,使自来水企业对自己的服务对象有一个非常清楚全面的了解,是自来水企业搞好对外服务的基础工作。此系统主要由三个部分组成,即用户报装管理系统、自来水表管理系统和热线服务管理系统。

5.办公自动系统建设。其内容有:办公自动化、人力资源管理、仓库管理、档案管理、设备管理、物流后勤管理、自来水表管理等。这些系统良好运行,为自来水企业规范化管理提供良好的条件,并为领导层提供及时、准确的经营信息和辅助决策信息。

6.生产运行管理系统。此系统以实时动态管理系统为主,包括自来水企业的主营产品—自来水的整个生产处理过程和把产品通过管网系统送到千家万户的整个传输过程。这一部分以基本生产信息数据库为基础,对自来水输配过程进行控制。基本生产信息的数据一方面用于生产运行,另一方面和基本用户数据一起作为管网建模的主要基础数据来源。通过数据分析处理,科学指导整个生产过程的控制和合理的管网运行,为其建设和规划提供宝贵的数据。

7.系统内容之间的逻辑层次关系。业务应用系统和辅助支持与决策系统统一运行在公共信息平台上;业务应用系统与辅助支持与决策系统数据通过中心数据库平台实现双向互通;业务应用系统中只有客户服务中心系统和营业收费管理系统直接面对用户,办公自动和生产运行管理系统是公司内部运行系统,主管部门和外部相关机构只与业务发展管理系统联系。

三、信息化建设应注意的几个问题

1.信息化建设的原则。自来水行业信息化建设应遵守统一规划,分步实施,先易后难原则;统一标准、互联互通、信息共享和系统开放原则;技术先进、可靠、实用原则;“以人为本“的服务体系;信息安全原则。其系统设计要先进、可靠、实用。要充分利用成熟可靠的公用网络,根据其分散和遍布的特点,采用VPN虚拟局域网,保证数据的实时准确传输。

2.系统运行的开放性。系统必须便于开发、使用、维护、管理和系统升级的支持,应用软件设计开发要考虑到计算机的普及和应用,使各类数据资源得到共享。

3.系统建设体现“以人为本”。系统建设的目的是实现内部业务流程自动化,提升服务素质,提高社会满意度;便民利民应贯穿信息化建设始终,建立企业与用户沟通的友好界面,让用户便于操作。

4.系统安全性。建立信息化系统安全机制,制定规章制度,防数据泄密、丢失,防病毒和黑客的恶意攻击,是信息化建设的关键。

四、自来水信息系统建设需要注意的几个问题

1.领导重视,企业“一把手”亲自抓,是信息系统建设成功的保证。首先实施“一把手”工程,因为信息化建设是一项复杂系统工程,涉及到计算机技术、网络技术、符合现代企业管理要求的管理手段;企业经营管理的各个环节和各个层次;企业管理方式的变化和业务流程的重组;信息公开和规范化管理所导致的管理人员的权限变化。因此从实质上来讲这是一个管理系统而不是一个单纯的计算机系统,整个系统实际应用都要体现领导思维建立在现代化信息平台基础之上的管理思想。超级秘书网

2.注重“总体规划、分步实施”的战略。信息系统建设要从全局的观念出发组建系统,制定总体规划和分步实施计划。规划重点考虑企业全面信息资源的开发利用,编制系统功能目标。确定部门信息处理应用要求和公司全面管理需要之间的合理配合,根据系统要求和市场技术经济条件,合理配置系统软件、硬件和网络的能力并留有发展余地。

3.系统建设符合可持续性发展要求。系统建设的可持续性关键是应用程序可以持续使用。这要求应用程序要易于理解、扩充和改动,并可以方便地移植到升级的平台上。对此,在开发阶段就应该按照软件工程的标准,深入分析,合理地做出安排,使系统具有良好的结构。

4.注重人才的培养及梯队的建设。加大培训力度,实施以人为本是自来水企业信息化建设可持续的保证。公司内部必须要建立自己的系统维护力量,否则难以完成系统的日常运行。系统维护应当能够完成系统硬件、软件和网络平台的日常维护,处理一般的系统故障、系统参数设置、数据库的维护和备份、用户权限分配、在应用层面上对软件功能和界面的调整修改等。同时,还要求企业员工必须不断提高自身素质,掌握新型管理工具,而且这也是一个企业走向现代化和成熟的标志之一。

公司文化论文范文第4篇

在社会主义现代化建设的实践中，思想政治工作是我党形成的优良传统，同时也为企业组织开展经济工作奠定基础。对于企业来说，企业文化与思想政治工作之间存在着相互联系，同时也存在一定的差异。通过对两者之间的关系进行正确的把握和对待，进而在一定程度上为企业组织开展各项工作奠定基础。在组织开展经济工作和其他工作的过程中，思想政治工作对于企业来说就是生命线，并且进一步彰显了我们党和国家的政治优势，在一定程度上代表着我们党管理企业的重要内容，这是企业深化改革、加快发展的思想保证。

2企业文化建设与思想政治工作的联系

企业文化建设与思想政治工作是息息相关的，对于企业来说，通过企业文化可以内聚人心，同时对外树立企业形象。在当前社会形势下，企业文化是企业生存、发展的基础。对一个企业而言，要想在市场竞争中占据主导地位，必须需要借助适合自身的企业文化营造一种良好的组织氛围和环境，调动员工工作的积极性、主动性，同时激发员工的工作士气，进而在一定程度上推动企业的持续发展。具体来说，好的企业文化建设对企业的思想政治具有推动作用，二者缺一不可。

2.1企业文化建设与思想政治工作具有共性。企业文化对于企业来说，代表着企业的管理理念和经营哲学，属于管理理论范畴；思想政治工作作为一种思想文化，这种思想文化从某种意义上说属于政治思想理论的范畴。对于企业来说，在组织开展经营管理活动的过程中，通常情况下会存在企业文化建设与思想政治工作并存的现象。此时两者的共性主要表现为：①具有相同的指导思想出发点，不管是企业文化，还是思想政治工作，都是以调动人的积极性为出发点；②工作内容，企业文化建设和思想政治工作都围绕价值观、道德观进行教育，这些工作通常情况下需要以生产经营为中心，通过组织开展思想政治教育活动，在一定程度上提高企业的生产效率，同时能够进一步提高企业的经济效益和社会效益；③价值取向，企业文化建设和思想政治工作都重视人的社会价值；④原则方法，企业文化建设和思想政治工作在指导思想、工作内容等方面存相似性，所以在日常工作中，都遵守民主、说服教育的原则。

2.2不可替代性。企业在日常经营过程中，由于在所处的地位和作用方面，企业文化建设与思想政治工作之间存在一定的差异性，尽管两者在这种情况下存在一定的共性，但是，在所属的范畴方面，由于企业文化与思想政治工作之间存在不同，进而在一定程度上导致企业文化建设与思想政治工作之间不会出现相互取代的现象。

3融合企业文化建设与思想政治工作的途径

3.1对思想政治工作方法进行创新。对于企业来说，在日常工作中，通过建立生动、活泼，并且容易被人接受的企业文化，进而在一定程度上调动人们参与的积极性；在自觉自愿的基础上，建立企业文化，通常情况下，这种企业文化不具有强制性，这时会消除员工的心理障碍与逆反心理。在改进、丰富企业思想政治工作方面，这种寓教于文化的方法具有重要的作用。

3.2对思想政治工作的载体进行创新。企业在建设企业文化的过程中，通常情况下需要高度关注文化因素对员工观念、心理等产生的影响，同时借助企业文化，将企业的思想政治工作与自身的经营活动、娱乐活动等进行融合，使企业思想政治工作的空虚感在一定程度上降到最低。

3.3创新思想政治工作机制。对于企业来说，通过企业文化营造良好的外部环境，通过外部环境，在一定程度上够强化员工的归属感，在心理方面，使他们更加信任领导和同事，并且更加热爱企业，表现在行动上就是不断地努力工作。企业文化作为一种管理文化，与企业管理之间有着密切的联系，在内容方面就是思想政治工作的延伸和具体化。

4创新思想政治工作对建设企业文化的作用

4.1在建设企业文化的过程中，创新思想政治工作为其提供坚实的思想保证。对于企业来说，宽松的政治环境、和谐的人际关系这是企业文化建设的基础和前提。在建设企业文化的过程中，企业通常情况下会面临各种各样的问题和困难，并且会触及到一些人切身利益，对于上述问题，可以通过组织开展思想政治工作来解决。

公司文化论文范文第5篇

一、正确处理企业思想政治工作和企业文化建设的联系

（一）坚决按照国家的规定思想政治工作

一直以来都是中国共产党建设的重要内容，在战斗和发展中积累了众多的经验教训，为我国经济社会发展起到了不可磨灭的作用，在激烈的市场竞争条件下，思想政治工作已经成为企业发展的重要支撑力量。企业文化是现代企业制度建设中最先进的管理理论和管理手段，在世界优秀企业的验证下已然成为企业发展的软实力基础。思想政治工作在企业意识形态建设与企业文化在企业管理方式的建设中都有着无法替代的作用，各自发挥着自己的优势。思想政治工作为企业的发展指明了正确的道路，这对企业经济建设和企业管理方式的完善都十分有利。例如，合资企业把党的建设和思想政治工作融入到企业发展中，有效的促进了企业的发展，得到外放的极大欢迎。企业文化建设是企业在管理方式和方法上的改革，其作用是思想政治工作不能取代的。两者虽有许多类同点和想通之处，但二者又各有各的优势，不能相互取代。

（二）实现企业文化和思想政治工作的充分融合

企业领导者在企业建设和发展的实践中，要将企业文化和思想政治工作充分的融合在一起。这是在与企业管理相结合的情况下，企业思想政治工作创新的重要方式。我国大批成功企业的成果已经充分表明，思想政治工作参与到企业经营和管理的最佳方式和渠道就是企业文化，企业文化使思想政治工作更加有方向性、目的性、积极性和时效性。另外，企业在对企业文化进行建设时，要充分的利用和挖掘思想政治工作的优势，进一步完善企业文化建设，弥补企业文化建设的不足。企业文化和企业思想政治工作在内容上虽然相通但又各有所长。两者的结合必须遵循相辅相成、相互渗透的原则，没有思想政治的的补充，企业文化建设就没有政治生命力。

（三）正确融合过程中的问题

企业思想政治工作与企业文化相融合的过程并不是一帆风顺的，总有问题出现，因此，要正确处理好两者之间的关系，妥善处理两者融合中出现的矛盾。首先，明确思想政治工作和企业文化建设之间指导和促进的关系。企业在进行物质文明建设和精神文明建设时要时刻把思想政治工作放在指导地位，充分发挥思想政治工作的导向作用。企业文化建设在思想政治工作发展的过程中扮演着载体的角色，它以自己独特的文化氛围和管理方法促进思想政治工作，为思想政治工作的改进提供适宜的环境和重要条件。思想政治工作为企业文化建设指明正确的发展方向，身负“两个文明”建设的重担。企业文化则为思想政治工作的改进提供新视角、新方法和新路线，使思想政治工作在深度和广度上得到充分的提升和扩展。其次，要正确处理两者之间融合和取代的关系。由于企业文化建设和企业思想政治在内容、职能和功效方面都有所不同，也就决定了两者在企业中的位置差异，因此，在企业中，企业文化建设不能取代思想政治工作地位，否则企业文化建设和整个企业都会失去发展方向，思想政治工作的作用也就被削弱。

二、融合措施

（一）坚持党的政治思想路线

文化的核心和灵魂是正确的指导思想，对文化性质和发展方向起着决定性的作用。在进行现代企业制度建设的实践过程中，各企业要时刻以中国文化的前进方向作为发展指南，坚持“中国梦”的伟大构想，确保企业充满竞争力和生命力。企业要充分发挥思想政治工作和企业文化的作用，对广大职工进行专业知识教育和科普知识的普及，进一步提升职工素质，使他们成为企业发展的精神动力以及智力支持。通过物质、精神鼓励，营造良好的企业氛围，使企业的发展更加具有协调性、公平性和发展性。

（二）发扬民族精神

中华民族优秀的传统文化是每一个炎黄子孙都应该继承和发展的，是一个光荣神圣的任务。优秀的传统民族文化是一个民族世界观、价值观、人生观的体现，对企业向心力的形成具有重要的意义。企业必须要加强对民族精神的发扬和继承，为企业职工增添精神食粮，增强企业的战斗力。随着世界一体化进程的加快，世界范围内各种文化相互碰撞和摩擦，只有坚持民族精神，才能使企业保持清醒的头脑，才能使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

（三）吸取国外有益经验

我国企业在进行思想政治工作和文化建设的过程中，要积极吸取国外企业的经验教训，为自身的发展提供借鉴。对国外企业发展经验，我国企业要“取其精华，去其糟粕”，用辩证的方式吸收和利用，寻找适合自己企业文化建设和思想政治工作相融合的有效方式。

三、结语

总而言之，企业文化建设与思想政治工作既有相同内容，又有独特的特征，两者相互补充，相互促进。我国企业在进行企业制度建设时，要清楚明确企业思想政治工作的地位，适时渗透企业文化建设的新进方式方法，使企业在思想政治工作和文化建设工作的融合中不断增强凝聚力和市场竞争力。

作者：贺苗单位：陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司

第二篇

一、企业文化与思想政治工作相融合

（一）发挥思想政治工作宣传发动作用，落实表层的“物质文化”

创新实践和传播载体，以企业文化承载思想政治工作。按照“坚持正面引导，团结稳定鼓劲”的原则，充分利用现有载体，及时报道公司在生产管理中涌现的改革生产新动向、新人新事，做到凝聚职工力量、鼓舞职工士气。在建设具有自身特点的企业文化过程中，公司把思想政治工作与企业发展紧密结合。以6S管理活动为契机，开展了整理、整顿、清扫、清洁工作，办公场所、生产现场环境卫生发生了质的变化。积极开展的企业形象表象工作，制作公司宣传片、《员工手册》、办公用品的企业形象识别标识等，使得广大职工的精神面貌有了很大改观，较好地树立了企业形象。

（二）发挥思想政治工作教育引导作用，规范浅层的“行为文化”

思想政治工作要在企业文化的具体实践中起作用，必须紧密关注企业生产经营和员工生活的动向。形势任务教育作为企业思想政治工作的一个切入点，始终把形势任务看作是认清形势的“清醒剂”、增强企业凝聚力的“粘合剂”、调动职工积极性的“强心剂”，推动各项工作顺利进行的“催化剂”。通过每周一次的办公例会、每月一次的党支部组织生活会、干部月度考评会，每季度一次的党支部书记例会暨思想政治联系会，把面临的形势、承接的考核任务和压力层层传递给职工，引导教育干部职工树立正确的价值观，充分激发干部职工爱岗敬业、奉献企业的热情，真正让职工立“责”于心。遵循岗位职业道德、规范职工形象和行为，积极开展党员先锋示范岗创建、党建精益管理活动。选典型、树标杆，鞭策先进激励后进。充分发挥桥梁纽带作用，助力中心工作，以劳动竞赛、开展“降本增效”金点子征集等活动，使职工在学技能、比技术的浓厚氛围中提升自我、完善自我。通过搭建多种形式的工作平台，依靠全员参与，扩大了思想政治工作辐射力和影响力。

（三）发挥思想政治工作价值导向作用，构建深层的“精神文化”

企业文化建设的核心落在一个“人”字上，以人为本是企业文化氛围的基本特征。思想政治工作是做人的工作，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质。两者有机结合、相互促进，才能使思想政治工作的薄弱环节得以加强，为企业的改革发展提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。注重倾听职工的愿望和要求。依据建立的职工工作联系点，公司领导班子成员经常与干部职工面对面接触，零距离沟通，定期深入一线了解基层实际情况，帮助基层解决实际问题，及时了解职工思想动态，加深对职工的感情。不定期召开各种座谈会、职工代表联席会，倾听职工呼声，对涉及职工群众切身利益的重大问题决策，在提交职工代表组长联席会的同时广泛征求职工群众的意见和建议。做“得人心、暖人心、稳人心”的工作。根据企业的发展水平，相应提高职工的收入，让职工共享改革发展的成果。利用党内激励关怀基金等做好困难职工的帮扶，让职工融入温暖的大家庭。建立行之有效的激励机制，鼓励职工争创先进，使职工在融洽的氛围中工作生活，感受企业的和谐温馨。改进作风，强抓干部队伍建设。以“十个坚持”和“十个反对”的干部作风标准，全面开展干部是作风整顿活动，不断查找工作中存在的问题，进一步提升工作效率，树立干部队伍风清气正形象。构建深层的“精神文化”，体现在工作岗位上，让职工自发自觉把“求实、创新、协同、奉献”的企业精神和追求卓越、持续创新的理念贯穿落实到工作中。

二、总结