工程系论文范文第1篇

导，指导、启发使明白的意思；论，分析阐明事物道理的文章、理论和言论的意思；导论亦称引论，一门课程的导论是指用较为概括的语言，来论述这一学科的基本的、整体的思想，从而使学习者能够对该学科有较为整体的、系统的把握，对这门课有概括的了解。这样看来，一门课程的导论有两个基本内容：一是概括介绍这门课程的基本内容，二是指导、引导、启发。一门课程的基本内容的介绍只要谙熟了这门课程的内容，做一归纳、提炼即可。而指导、引导、启发就比较复杂，因为这就有一个向哪里指导、引导、启发的问题。

一、导论的方向

应该向哪里指导、引导、启发呢？这不是简单的对一门课程的理解和把握的问题，而是对一门课程的一个“形而上”的追问。为什么说这是一个“形而上”的追问呢？这是由这个追问的缘起决定的。人本身就是一个意义动物。哲学对意义的探索由来已久，历史上著名的有：洛克和休谟的观念论的意义论，穆勒和罗素的指称论的意义论，维特根斯坦的图象论、工具论的意义论，戴维森的真理论的意义论，胡塞尔的意向论的意义论，海德格尔与伽达默尔的理解论的意义论。袁祖社（1999）“人生于世，区别于动物者，在于人是追求意义的动物。人为意义而活着，在意义的指引和推动下又去创造新的意义。失去意义，人便复归于动物。”人的意义动物的本性决定了人做的所有事情都有一定的目的和价值取向。作为所有课程学习主体的人，自然在学习任何课程时必然要追问其意义，这是学习者的本能。所以，一门课程的导论应该是向学习者普遍关注的价值和意义的方向，进行指导、引导、启发。心理学的研究从另外一个角度证明了这个问题，心理学研究表明：当人的心理需要被激发起来后，情绪学习系统就产生一种激情，当教育人员传授的信息有助于达到学习者的个人目标时，心理能量能涌动起来，产生的复合胺等化学物质渗透到大脑的生物组织中，驱使大脑不断地产生这些化学物质。

二、公共关系策划课程的导论

（一）公共关系策划课程的基本内容

1.公共关系策划的基础理论和知识

一是公共关系策划的基本概念和理论。主要是公共关系策划的涵义、实质、基本类型，产生、发展、现状，策划的原则、地位和作用，等等；二是公共关系策划的基本过程。让学生学习、掌握从公共关系调查材料的分析———目标的确定———策划类型的提出———创意———计划———完善的策划全过程。让学习者通过公共关系策划的基础理论和知识的学习，铺垫一个进行公共关系策划活动的理论功底。

2.公共关系策划的基本技能和技巧

一是专题策划的知识、技能、技巧，如开业典礼策划、产品营销策划、危机策划、社会赞助策划、旅游策划、会展策划等。二是综合策划的知识、技能、技巧，主要是不同类型的社会组织的公共关系策划，如生产性组织、商业性组织、服务性组织等。

（二）公共关系策划课程导论的方向

工程系论文范文第2篇

1.项目的界定及特征、工程项目管理特点

1.1项目的界定“项目”的提法由来以早,建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种,但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程,有开始和结束时间,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在MBOOK给出的定义为:“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901定义项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。(具有预定目标,具体的时间、财务人力和其它限制条件,具有专门的组织)。”

1.2我国工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点:(1)复杂性程度高,建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。(2)项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。(3)建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理,目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了丰富的资料和经验,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。(4)我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。

2.我国工程项目管理理论

2.1我国工程项目管理发展1988年我国开始学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程施工项目管理体制改革应用试点。在建设工程施工中实施项目管理是指从事工程施工项目管理的企业(简称工程项目管理企业)按照业主的要求和委托没,严格按照合同约定协议要求,代表业主行使对建设工程施工项目的组织实施建造过程进行全系统或若干阶段的管理控制和服务。工程项目的管理企业是不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工企业签订合同,但可以按合同协定,代表协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。并受业主委托监督合同的履行和整个工程项目的实施。

2.2我国现阶段工程项目管理模式我国的建设工程项目管理模式,起源于上世纪80年代初期的工作的全新项目管理模式,以及逐渐过渡到项目管理规范化的出台到全新项目管理模式和管理人才执业资格的配套发展深化,使得项目管理工作在中国从单一到综合、从综合到系统,从系统到全过程,形成自成一体的管理科学体系。经过二十多年的发展探索、实践、提高和完善,发展到现在无论从理论体系的研究深度还是实践应用的广度看,都已形成固有的中国式的管理模式,在很大程度上处于决定性地位,它是中国的传统文化与国际惯例接轨在行业中的体现,是中国建筑业改革发展经验和教训的浓缩和升华。(1)“代建制”管理模式代建制,即政府投资项目通过招标的方式,选择专业化的项目管理公司,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付各使用单位。它是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用和管理制。代建期间,项目管理企业按照合同约定代行项目建设的投资实施主体职责。(2)工程总承包项目管理运作模式工程总承包实际上也是建设工程项目管理实施中的一种运作模式。建筑业当前推行工程总承包其目的主要是克服设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾,实现从勘察设计到采购施工一体化工作的有机结合,并通过社会人才资源整合,进行整体统筹安排,优化设计方案、合理深度交叉,有效地对质量、成本、进度和安全进行综合控制,提高建设工程项目管理水平,缩短工期,降低投资,保证质量,确保项目投产的经济、社会和环境效益达到投资者所期望的最佳目标。这也正是项目管理工作所要求的真实内涵。工程总承包的定义,从广义来说,就是下面设有分包的单位。具体讲就是总包企业接受业主或发包方的委托,按合同约定完成某一项工程,并对该项工程的成本、质量、进度、安全等要求和目标实现负全面责任。总包可以将合同中的部分工作分包给分包单位,但对分包所负责的工作承担连带责任。建设部《关于积极培育和发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》对此做了较为详细的阐述。我们应当对其具体内容进行深化,站在行业规范化管理和前瞻性发展的高度加以认识理解并认真贯彻落实。(3)工程咨询企业从事建设项目管理服务的运作模式由于我国建设行业的工程咨询管理企业发展缓慢,为了缩短与跨国公司在项目管理上的差距,加快与国际接轨,建设部在2003,年出台《尽快培育和发展一批项目管理企业指导意见》后,又于2004年出台了《建设工程项目管理试行办法》,进一步明确规定了项目管理企业的资质、业务范围以及具体要求。一方面从建设工程项目全过程管理服务与承包的角度规范了企业行为,提出了项目管理必须实行项目经理责任制。

3.我国建设工程项目管理上的现状

3.1工程项目管理程序中缺乏执行控制所谓在建设程序中的各阶段(包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段)中,建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置,没有体现出作为一个建设的核心部门核心建设执行者的组织性及主导力量。

3.2工程项目人力资源选择配置欠缺一般在施工阶段是整个项目的建造实施过程,项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素,决定着整个建设项目的建造实施。并且在当今社会高速发展的平台上,建设项目管理人员及技术人员整体水平比较落后、劳动资源模式比较传统,流动性以及各种不定因素造成配置混和。缺乏项目部门的团体学习提升,影响工程建设进度实施。

3.3工程项目经理的胜任力不足项目经理在建设中起到举足轻重的作用,是重要的管理人才,处于中坚地位。他主导整个项目的发展,是项目各种需求的集中交汇点和执行点。但在现阶段的项目经理大多数所执行的管理机制不顺畅,竞争意识淡薄;管理水平低下,模式落后;缺乏国际承包经验、高素质人才、特别是专业技术带头人,项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型管理人缺乏。

4.建设工程项目全过程创新管理体系

随着时代的进步和社会经济体制转变的环境中,我国工程项目管理出现了一些新的特征与挑战,有了不同以往的各种发展趋势。同样建设施工项目管理也应该在管理体系上更加充分有效的发挥作用,更加能够面对新世纪工程建设新的高潮来临。必须持有科学严谨的态度总结项目施工管理取得的新进展、提出符合建设施工管理的创新体系。超级秘书网

4.1积极建立推行项目法人责任制项目管理法人责任制是国际上的通行做法,也是可以从源头上有效地控制工程管理执行制度。项目法人责任制是在宏观调控下,先有法人,后进行建设,法人对建设项目筹划、筹资、以及实施管理过程中建设直到生产经营管理、全过程、全方位的负责制,按国家规定法人享有充分的自主权,并对法人进行严格监督管理制度和奖惩的制度。

4.2严格控制项目施工阶段的工程投资建设项目施工阶段,是按照设计思想具体组织施工建造的实施阶段,是要把设计付诸实现的执行过程。施工阶段工程投资控制是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内,并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。按照管理要求进行施工、选择承建分包商,优化施工组织设计、选择最佳的施工方案,合理安排人力资源与使用建设资金,严格控制工程变更,处理好工程索赔。

5.结束语

工程项目管理在工程建设中发挥着至关重要的作用,甚至决定工程项目的成败。作为建设工程的有效管理资源,将成为建设项目的发展途径。通过完善工程项目管理模式,能够有效对工程项目的工期、投资等进行有效控制,从而创造出较好的社会、经济价值。

【参考文献】

[1]龚益鸣.质量写作论文管理学[M].上海:复旦大学出版社,2000.

工程系论文范文第3篇

1.1植物种植细节施工部分探析

1.1.1正确选择种植土壤。植物作为园林工程最为重要的组成部分，正确选择以及处理植物种植土壤，可以提升植物成活率，降低养护成本，若种植的土壤与植物的生长要求相违背，不仅会导致植物不能正常生长，严重时还会导致植物接连死亡。所以园林施工部门一定要根据园林建设城市的气候环境、土壤情况、天气因素选择最有利于植物生长的土壤。另外植物的品种不同，其最适合的土壤环境也就不同。偏酸性土壤是大多数植物最为适宜的生长环境，部分耐酸性较强的植物可以适应酸性土壤环境，能够在酸性土壤环境中生长的更好。就此相关人员在设计植物种植部位时，应考虑到植物的不同喜爱，比如说有的植物喜阴，有的植物喜阳，就考虑将喜阴植物种植到背光处，喜阳植物种植到阳光下；以及植物对不同土壤pH值的适应性，这样才能够合理、科学种植植物，提升植物的成活率，降低植物的养护成本，确保植物顺利、正常生长。土壤按照肥力划分，可以分为贫瘠和肥沃2类。众所周知相比于贫瘠土壤，肥沃土壤更有利于植物的生长。肥沃的土壤指的是土壤自身的排水性能优良，可以更好地排除养护人员所浇灌的水分，同时土壤内拥有各种营养元素，可促进植物生长，土壤内没有大小石块或者是土块，其土地疏松。由于肥沃土壤更有利于植物生长，所以园林施工部门需选择更为肥沃、更有利于植物生长的土壤，或者是提前对土壤进行处理，提升土壤肥力。

1.1.2重视植物栽植深度。部分园林施工部门在种植植物时，为了防止植物出现成片倾斜情况，降低施工成本，从而深栽植物。但不是所有植物均适合于深栽，部分植物在深栽后会导致其根系出现不透气情况，进而导致植物窒息死亡率大为上升，施工成本不降反升。所以一定要根据植物的种类以及特点选择植物的栽植深度，比如说植物根系深浅以及植物自身长短等等。

1.1.3冒雨种植。部分施工部门为了赶工期，在下雨天气仍旧会冒雨施工。这种施工行为看似可靠，省略了浇水环节，但冒雨种植不仅会导致植物根部被泥土过分埋压，致使植物根部通透性降低，从而导致植物成活率降低；同时还会导致施工人员施工速度下降，甚至导致施工人员由于受凉而出现发烧、感冒等症状，得不偿失，所以雨天应避免施工。

1.2园林景观细节施工部分探究

园林工程包含多个置石项目，比如说汀步、假山以及石阶等，这些置石景观在园林中可谓是处处可见，提升了园林的艺术品位，美化了园林的环境。为了更好地布置置石景观，维持石材的自然形状，使石材的美充分体现出来，突出石材以及园林的美学价值，就一定要充分考虑以及研究园林置石项目的各个细节问题，根据石材的自然纹理、形状以及硬度大小对置石景观进行设计。除此之外，为了使置石景观更为独特，更为美观，可以发挥创新能力，创造性的布设置石景观的汀步或者是石阶，比如为了让草丛以及铺路石之间的连接处显得若隐若现，必须更为小心地进行铺路石边沿的抹灰施工，从而得到铺路石边缘掩映草丛、若隐若现的效果；为了使园林景观更为和谐，园林的水面上往往布设几处浮石，为了体现出浮石“浮”的效果，可以缩小汀步石阶下部的直径，从而使汀步石阶的下部掩映水面之下，达到汀步石阶漂浮于水面上的效果，营造出趣味盎然、新奇、独特的自然景观。在对凉亭、回廊等园林景观进行施工建设时，为了确保这些景观与园林整体相一致，在施工之前需对凉亭、回廊等景观的外观进行刷漆以及上色处理，同时在构建凉亭、回廊等景观时，最好使用铜钉固定，并注意敲打力度，防止由于敲打过度而导致材料破裂。

1.3土方工程细节施工部分简析

土方工程作为园林工程最为重要的一部分，其施工质量将会影响其它部分的施工。为了加强园林整体施工质量，提升园林工程的整体施工效果，相关施工人员在进行土方施工时，应充分考虑到排水工程、植物种植等各种因素对土方最终成果的影响，以提升园林的整体协调性。就此，施工人员需充分考虑到不同区域的园林地质以及土质，因地制宜，有效应用当地的土质资源，降低施工成本。比如说施工人员可以应用当地硬度较强的土质堆砌台阶，这不仅能够更好地连接不同景观，同时也能够加强园林的整体性以及细节性。

2结语

工程系论文范文第4篇

关键词公路工程；施工成本；影响因素；控制途径

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面主要就目前工程项目成本管理中存在的主要问题及对策分析进行阐述。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了x万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足{项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有共特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

二工程项目成本管理中存在问题的对策分析

建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、千多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便干大家共同为项目的成本管理献计献策。

从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

工程系论文范文第5篇

(一)实习单位联系困难

作为石油类高校，该专业的主要特色和优势为:石油天然气勘探、开发和生产过程中的环境保护。专业建立之初，合作的实习单位主要是与学校有良好关系的石油行业相关企业。石油行业污染治理主要是物化处理技术，工艺流程相对简单，实习内容较为单一;随着各行各业对环境工程人才的需求量增大，环境工程学生可就业的行业越来越多，实习单位的范围不再局限于石油行业。由于实习学生没有实践经验，到企业后不但不能给企业帮上忙，人数较多的集中实习反而会给企业生产和安全带来负面影响。当前市场经济条件下，企业出于安全和效益考虑，一般不太欢迎学生入厂生产实习，特别当企业的污染治理暂时没有实现稳定达标时更不愿意接受学生实习。该专业以前集中在2～3个企业进行实习，通常是2～3名指导老师分别进入不同企业，将20～30名学生集中后进行讲解，或者邀请企业技术员进行集中讲解，然后走马观花地在现场参观，总体实习效果较差。

(二)实习时间短，内容不够深入

环境工程专业生产实习内容包括废水、废气、废渣治理技术及生态保护，涉及知识面广，需要参与实习的企业较多。该专业生产实习时间为5周，实习经费相对紧张，因此在每个单位的实习时间不长。目前大中型企业污染治理系统的自动化程度较高，技术员及操作工人大都经过严格培训，企业不会安排毫无经验的学生进行现场实际操作，因此学生对实际工艺过程和设备运行难以有更深入的了解。在有限的时间和经费条件下，如何保证实习内容的多样性，让学生更多地接触和了解污染治理工艺、治理设施、现场管理是环境工程专业生产实习教学环节改革的重要内容之一。

(三)部分学生实习积极性不高

在校大学生大都是独生子女，有的学生心理上尚未成熟，从小到大习惯了在学校被老师、在家里被家长逼着学习的方式，但实习单位完全将学生当作成年人对待。学习习惯好的学生在实习期间能做到多看多问，技术员也乐于仔细讲解，这部分学生的实习积极性较高;而懒散被动的学生在厂区内跟着技术员盲目转转，不能主动提出问题，技术员讲解时不认真听讲和思考，这部分学生学到的东西少，自己也觉得无聊，学习积极性低。

二、生产实习改革的探索

针对生产实习过程中存在的问题，主要进行了以下改革实践。

(一)加强实习基地的建设

为了保证实习环节的教学质量，应尽可能选择技术和设备先进、自动化程度高、管理严格的大中型企业作为实习单位，学生也可以学到更多先进的实践知识。为了拓宽实习渠道，学校应依托自身的科研优势，积极与企业开展技术合作，鼓励教师与企业的技术、经验交流。学校和教师与企业的经常联系有利于企业接收更多的实习学生。加强学校与毕业学生及其所在单位的联系，进一步拓宽学生实习单位的选择渠道。通过学校配套政策的支持，建立相对稳定的实习基地，保障学生都能获得高质量的实习机会。

(二)强化实习管理

一个专业的实习学生同时进入企业进行生产实习，人数较多。为了避免实习学生影响企业的安全生产，实习过程中指导教师必须严格生产实习过程管理。学生在进入企业实习之前须进行组织纪律性和安全意识的强化教育，并制定和公布相应的奖惩办法;要求学生必须严格遵守实习单位制定的各项规章制度，现场认真听取教师和技术员的讲解，多看、多问、多动脑，未经允许不得擅自动手操作。为了保障实习期间学生的安全，实习队长和各小组组长必须严格执行学生驻地宿舍晚间考勤。

(三)分组顶岗实习

强化实习效果有的企业自身规模小，难以满足大量学生同时进行实习的需求。由于生产现场空间较小，能同时容纳的实习人数也有限，各岗位学生过多时会影响到企业正常的生产;同时现场噪声较大，学生人数较多时集中讲解效果更差。为了加强实习效果，该专业探索在实习时间不变的前提下将学生分散到4～5个企业顶岗实习，让学生在多个企业同时实习。具体而言，就是按照同时进行实习的企业个数将学生分成几个大组，不同大组分别在不同的企业同时进行实习，同时将每个大组的学生按照企业内不同岗位实习人员数的要求再细分成小组，每个小组学生在每个岗位跟着技术员或操作工人进行顶岗实习，即每个实习岗位接纳3～4个学生，各小组学生岗位实习期(2～3天)满之后进行岗位交换，直到各小组学生将企业内所有岗位都实习完之后，各大组学生再交换企业进行实习，尽量保证所有学生在每个岗位上和每个企业内有足够的实习时间。与原有的集中讲解相比:企业和每个岗位同时接纳的学生人数不多，只需要2名指导教师轮流到各岗位检查指导;顶岗实习学生与技术员或操作工人的交流沟通时间更长，更有利于学生在现场对工艺流程中每个工段的设备、构筑物和自动化控制设施进行深入了解;学生反映顶岗实习比集中讲解学到的内容更多，上交的实习报告和日志也反映了顶岗实习比集中实习学到的实践内容更深入细致。

(四)提高学生实习积极性

生产实习过程中，学习习惯较差的学生观察和主动思考问题的积极性较差。为了提高学生的实习积极性，指导教师事先针对不同企业的工艺流程和生产现状，提出有针对性的问题作为具体实习任务布置给学生，要求学生在现场通过观察、咨询操作人员、查阅资料并结合所学理论知识认真分析、解决;学生带着具体任务在现场实习，目的性较强，有助于激发实习热情;鼓励学生自己发现问题、提出问题进行讨论;教师在实习中随机提问，不定期抽查学生实习日志、实习报告以督促学生认真实习;在每天实习结束后，学生通过小组讨论来交流所学知识，加深一些模糊理解和纠正一些错误认识，从而强化和巩固所学理论知识，提高实习效果。

(五)提高教师的实践经验

高校青年教师一般都没有在现场从事环境污染治理工程的工作经验，可能无法及时解决实习过程中学生现场提出的技术问题，较难做到针对学生的生产实习进行有效的现场指导。为了提高生产实习的效果，该专业充分发挥工程经验较丰富的老教师的传、帮、带作用，要求新进教师在其带领下，全部完成一遍生产实习教学环节，为提高生产实习教学效果打下良好的师资基础。

(六)充分利用校内资源实习

企业为了保障安全高效生产，通常要求学生在实习过程中只参观不动手，这不利于学生实践能力的锻炼。为了增强学生动手能力，该专业依托化学化工学院部级实验教学示范中心建成了给排水处理模拟系统，将污染治理工艺中工业化的设备和构筑物制备成小型模拟实验装置，现有SBR反应器、UASB反应器、MBR反应器、辐流式沉淀池、斜管沉降池、旋风除尘器、袋式除尘器等数十套设备。模拟装置为透明有机玻璃材质制成，学生可直接观察设备内部结构形状和运行情况。该给排水模拟系统于2014年面向该专业2011级本科生生产实习投入使用，每次可同时接纳15～20名学生进行生产实习。给排水处理模拟系统实习过程中，指导教师要求学生利用所学理论知识，查阅文献资料将不同单元的模拟实验设备分别组合成不同的工艺流程，并进行不同工艺流程的现场操作运行和讲解，学生亲手操作运行设备，从而进一步提高了实践效果。

三、建议

1)环境工程专业生产实习

涉及到的实习单位较多，除了污染企业之外，还有市政污水处理厂、环境监测站等政府下属的事业单位。学校和所在专业教研室应注重与当地企业和地方政府的充分交流和合作，这有助于建立稳定高效的实习基地和后续全面合作，从而提高生产实习效果。

2)在实习过程中

可采用参观实习、知识讲座、岗位实习等多种实习方式，也可采用集中实习和分散实习、学校统一组织和学生自己联系实习单位并存的模式，鼓励学生在满足生产实习教学计划的前提下，结合个人就业意向和兴趣特长，由学生自己或者教师协助选择合适的实习单位。

3)探索根据市场需求