工程经济管理范文第1篇

关键词:经济时代；工程经济；管理效能；策略路径

近些年来，国内建筑行业长足发展，行业规模持续扩大，增长速度保持在较高水平。以2020年为例，根据国家有关部门公布数据，全国建筑行业总产值达到26.4亿人民币，同比增长6.24%，房地产破产数量达到208家，同比增长17.5%。基于建筑企业面临的市场形势，持续强化建筑企业活力，有必要从管理角度出发，采取系列方法举措，依托管理要素介入，构建工程经济管理新业态，旨在盘活建筑企业内部资源，推动施工企业适应经济时代特点，提前做好发展布局，确保建筑企业在竞争中占据更为有利位置，获得更多发展机遇。

一、工程经济管理概述

对工程经济管理内涵精准分析，有助于建筑企业从整体上理顺管理思路，搭建管理框架，推动内部管理体系定向优化，有效增强工程经济管理优势，加速构建新型工程管理体系。工程经济管理作为建筑工程企业管理重要内容，涵盖多项内容，覆盖多个领域。通过对施工质量、施工成本、施工进度、施工安全以施工合同等多项内容有效管理，实现对建筑项目全过程管理，为施工项目有序运转以及施工企业收益保障提供了管理支持。如图1所示：具体来看，施工质量作为建筑企业核心竞争要素，通过施工质量科学化控制，可以强化建筑企业服务能力，提升市场竞争力以及占有率。基于这种逻辑关系，施工企业将质量管理作为工程经济管理的重要对象，采取系列举措，对原材料以及机械设备开展管控工作，防范质量问题发生。施工企业在运行过程中，主要目标在于获得更多的利润优势，扩大盈利空间，使得自身获得更多竞价权。为了实现施工成本科学管理，应当采取系列举措，最大程度压缩项目成本投入，避免额外费用产生。与传统产业模式相比，施工项目施工周期较长、体量较大，施工过程中，受到外部环境等因素影响，部分项目推进过程中，往往出现施工进度缓慢，施工效率下降等问题，无形之中，推高了施工项目成本，增加了合同违约风险，对于建筑企业良好社会形象的塑造也产生消极影响。施工项目环境复杂，往往需要多个施工任务同步进行，不同人员、机械相互配合，为营造良好施工秩序，保证现场管理水平，需要施工企业投入大量资源，开展安全管理相关工作，高效干预施工流程，排除风险因素影响。但是部分管理人员由于缺乏管理意识，没有针对于项目现场实际情况，制定合理化工程经济管理举措，导致施工现场安全管理不健全、管理举措不到位，增加潜在安全风险。合同作为施工项目管理重要内容，是施工企业保证自身合法权益，减少经济纠纷核心依据。出于合同定位，工程经济管理环节，需要注重做好合同管理，打造规范化、体系化管理模式，切实发挥合同法律价值。部分施工企业受到传统管理思维制约，没有认识到合同管理必要性与重要性，思维认知缺失，使得施工企业难以开展合同管理系列活动，导致合同管理活动失效。

二、经济时代背景下工程经济管理现状

建筑企业在借助工程经济管理举措进行内部管理体系构建过程中发挥着关键性作用。受到多种因素影响，部分建筑企业在工程经济管理组织体系构建、管理方法优化等方面仍存在不足，无形之中，限制了工程经济管理优势发挥。

(一)管理体系不够健全

14建筑项目涉及不同对象，涵盖多项内容，为确保各项管理工作稳步开展，要求管理人员在工程经济管理过程中，应当搭建起合理化管理体系，借助管理制度细化内部责任分工，提升组织能力。但是从实际情况来看，多数施工企对于工程经济管理缺乏必要的经验积累，忽视了管理体系重要性与必要性，没有能够依据自身实际，设立相应管理制度，对工程经济管理责任做好细化，从而使得整个管理工作质效水平不高，作用发挥不明显，对于施工成本、施工进度等要素的管控产生了阻碍作用。

(二)管理方式不够多元

工程经济管理内容的复杂性，要求管理人员在参与各项管理任务过程中，应当有效转换思路，根据管理内容，灵活确定管理方式，提升管理人员任务执行能力，实现管理效果与管理效率有效兼顾。但是从实际情况来看，部分管理人员在实际工作开展环节，仍旧采用传统式管理手段，暴露出管理手段单一等问题，无形之中，造成了管理方法与管理内容脱节，影响了整体工程经济管理工作开展水平。

(三)管理人员不够专业

管理人员作为工程经济管理重要参与者，其个人素质与职业能力对于管理效果有着最为直接的影响。由于工程经济管理工作环境较为艰苦，公众职业认可度较低，导致工程经济管理人员专业水平不高，年龄结构不合理，限制了专业人员能力的发挥。例如工程经济管理人才储备不足，使得管理团队无法全面参与建筑项目成本管理、进度管理、合同管理等各个环节，造成管理漏洞，影响工程经济管理最终成效。

三、新时期工程经济管理基本思路

新经济时代背景下，在厘清建筑工程管理要求的前提下，依托工程经济管理模式，有助于实现现有建筑企业管理模式优化升级，有效扭转了建筑企业内部管理与外部风险应对等环节缺陷，实现企业竞争力、发展潜力持续提升。

(一)建筑工程质量控制要求

施工项目质量对于建筑社会价值与经济价值发挥有着极大裨益，是厚植施工企业市场竞争力的重要举措。为更加全面地开展施工质量管理系列工作，有效排除各类干扰因素影响，施工企业往往根据项目实际，组织安排大量人员，对施工材料、施工设备以及施工人员开展全方位的管理，旨在通过有效管控，及时发现质量隐患，采取针对举措，加以处置应对。基于建筑工程质量管理要求，多数管理人员往往采取模块化管理举措，制定系统性质量控制方案、监理方案，通过方案制定与执行，明确岗位职责，细化权责界限，推动建筑工程管理系列活动顺利开展。由于整个建筑工程规模巨大，质量管理环节较多，涵盖不同对象，管理人员需要耗费大量时间与精力开展系列管理工作，出现质量管理效果不佳，管理效率达不到预期的情况。

(二)建筑工程成本控制要求

施工项目体量庞大，周期较长，推进过程中，施工企业往往投入大量资金，用于支付各类费用，确保人员、物料等充足稳定供应。为保持资金稳定供给，降低资金链断裂风险，有序扩大企业自身经济收益，需要管理人员从实践角度出发，认真做好系列管理工作，强化成本管理水平，防范资金浪费等情况发生。基于这种目标定位，现阶段绝大多数施工项目管理人员延伸了成本管理范围，除了借助财务管理手段，梳理各项费用流入、流出情况，还将施工材料、施工人员、施工设备纳入到管理范围之内，制定系统性成本管理方案，实现对成本管理定向控制。同时积极与企业财务部门对接，依据项目设计方案、施工方案，评估整体工程量，在此基础上，开展系列成本估算等工作，根据估算结果，确立管理方案，有序推进成本管理工作顺利进行。同时市场潜在风险，成本管理过程中，管理人员还需要认真分析，评估施工潜在风险，减少市场波动对于成本管理的干扰，实现成本管理有效性。但是就目前掌握的情况来看，部分施工管理人员在开展成本管理过程中，对于工程量缺乏科学判定，这种情况的发生，无疑影响了成本预估精度，造成项目投资盲目性，影响了施工企业资金安全。

(三)建筑工程安全控制要求

安全控制作为建筑工程管理重要组成部分，对于施工企业社会信誉、建筑使用有着深远影响。为确保施工项目可以在规定时间内完成交付使用，管理人员往往需要着眼于实际，加强项目进度控制，由管理人员全程进行项目跟进，横行对比施工进度要求，在此基础上，指导施工人员进行施工进度调整，定期完成系列施工任务。但是，就掌握情况来看，由于整个建筑工程周期较长，不同施工模块交叉进行，增加了建筑工程周期管理难度，多数施工管理人员在工作中，仍旧沿用传统管理方法，采取条块化管理方式，实现对施工模块监管。条块化管理模式，整体可操作性较长，施工进度信息整合水平不高，无法真正满足现阶段建筑工程周期管理客观要求。在实际工作环节，部分施工管理人员转换思路，将BIM技术手段引入到施工周期管理之中，通过将施工进度与施工信息进行横向比较，快速掌握目标进度、实际进度差异，消除了其他因素干扰，构建起垂直化管理模式，全面提升了建筑工程安全管理成效。

四、经济时代提升工程经济管理成效主要方法

新时代背景下，为更好发挥工程经济管理优势，弥补管理缺陷，建筑企业应当从实践角度出发，坚持问题导向，坚持目标导向，坚持结果导向，在科学性原则与实用性原则框架下，加速实现管理手段多元化，加速建筑企业管理新生态。

(一)有效转换管理思路

工程经济管理管理过程中，为推动系列管理工作顺利进行，应当快速转换思路，有序提升认知水平，持续完善管理框架，以更好地解决过往管理漏洞。在这一过程中，管理人员应当需要认真做好学习、借鉴等工作，了解掌握工程经济管理目标定位，以此为契机，采取系列举措，推动各项管理工作有序开展，为管理框架搭建、管理方法健全提供了方向性引导，推动工程经济管理活动有序进行。

(二)持续创新管理体系

经济时代工程经济管理体系创建过程中，应当转换思路，结合管理内容与管理要求，创新工程经济管理方法，搭建管理架构，加速实现管理手段多元化。具体来看，一方面，管理团队应当确立完整工作制度，搭建工作框架，以制度为依托，合理划分管理依据，明确组织架构，实现管理团队与各个施工部门之间权责界限的明确，确保工程经济管理任务得以稳步推进。另一方面，管理团队可以借鉴过往有益经验，将更多先进管理方法纳入到工程经济管理体系之中，借助多元化管理举措，确保施工项目成本管理、质量管理、安全管理等要求得以实现。为保证工程经济管理工作成效，管理人员应当拓展管理路径，将设计环节与管理环节结合起来，打造全域化管理模式。设计方案科学性与有效性，管理工作开展环节，应当积极与设计人员协调，完成管理要素提取以及火毒。完成沟通后，设计人员与项目业主方进行沟通，掌握建筑主要结构特征以及功能需求，综合各类要素，利用BIM技术等现代化手段，开展设计工作，通过三维成像将建筑主体结构设计方案进行模拟，并直观呈现出来。设计方案确定后，管理人员需要及时开展工作对接，从实践角度出发，突出合理性意见建议，辅助设计团队做好建筑主体结构、内部排水、电气、暖通等结构优势，最大程度地确保设计方案可行性，避免后期出现设计变更，影响整体施工进度以及施工成本。在施工项目准备阶段应用环节，管理人员可以利用信息化管理手段，做好施工材料采购、施工设备租赁等系列活动，确保施工原材料持续稳定供应。同时做好施工人员培训，确保其了解施工要求，掌握施工要点，避免人员管理不当，影响最终的施工管理效率。施工管理过程中，管理人员利用信息技术，对整个施工环节开展管理，将管理过程中获取到的各类信息与BIM平台数据进行对比。依据对比结果，评估施工项目质量、进度等参数，并对施工过程中潜在的风险进行科学模拟，及时调整施工方案，确保施工管理成效。以BIM管理团队使用BIM技术进行碰撞模拟，对施工潜在风险进行预判，并根据预判结果，采取必要的介入举措，灵活调整施工计划，营造出良好施工氛围，有效提升施工质量，减少成本投入，缩短施工周期，实现施工活动有效管理。如图2所示：通过设立模型，极大降低了工程经济管理难度，实现了管理内容具象化，保证了工程经济管理针对性，为系列管理活动开展提供了技术支持。

(三)构建专业管理团队

基于管理团队重要性，管理团队应当认真做好人才发掘与培养工作，组建常态化管理体系，定期开展业务技能培训，强化经济管理水平。同时加强绩效考核力度，稳步提升薪酬待遇，增加公众对于工程经济管理工作的认同感，吸纳更多人才参与管理工作。

五、结语

工程经济管理范文第2篇

(一)市场管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑实施工程，而且也严重关系到城市的形象问题，然而大部分的市政工程建设单位几乎是行政主管授权的单位，由于其管理体制不严格、材料使用过于浪费，导致市政工程在建设过程中未按市场经济的体制严格执行，不能正确的遵照规定的基本建设程序执行，在具体执行的过程中不执行工程法人制、项目招投标制度、建设设施监理制和合同管控制，在施工前未进行全面勘察和预防，往往会导致施工材料的浪费，甚至会影响工程进度。甚至存在未签订相关施工合同和工程质量监督手续导致在市政工程建设方面存在一定的隐患和危害性，从整体发展上不利于市政工程经济的全面发展。

(二)施工质量未能正确保障

目前，市政工程在施工过程中一直以来存在质量不过关的问题，为了省时省力市政工程的项目部通过缴纳一定的管理费用、转包挂靠，如此而来，在施工过程中往往忽略对工程质量管理的管控，一味的节省开支或者是在必需的环节普涨浪费，导致在市政工程的经济管理中存在疏漏。甚至为了牟取暴利而不严格保证市政工程质量的监督中，直接降低了工程质量，往往只看施工进度，追求施工的经济效益，在施工材料的采购过程中并未考虑节约和环保的原则，往往会采购较高价的原材料进行施工。

(三)施工成本管控缺乏管控

目前，在市政工程的经济管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料计价方式、承包方施工的价格、市政工程合同方式与结算方式未统一，对施工工程的成本管控未形成定位。由于计价依据的不同会影响图纸的精确度，从而影响施工的最终效果；部分承包商竞标时的报价含有一定的策略性、偏低，然而在实际施工过程中肆意调整和改变合同内容，一味的争取最大利益、降低价格，从而导致了市政工程建设的风险系数，导致在施工过程中缺乏成本管控。

1.成本管理落实不到位：在市政工程的施工过程中，在成本管理方面往往只是表面，过于形式化、制度不完善，对成本管理的约束力不足，导致了在市政工程的施工过程中对材料和加工的成本分析不充分，对存在的各种问题缺乏成本管理的执行力度。

2.成本核算体系不全：大部分市政企业虽有核算部门，但缺少了真正可实际运作的核算体系，成本核算的环节过于简化，难以做到正确的实施市政工程的成本分析。

3.考核奖惩制度不够：对于施工过程中发现的漏洞问题未进行考核和奖惩制度，忽视了对工程经济的费用管控，最终会导致市政工程的资金混乱、超支、严重影响了工程的效益。

二、市政工程经济管理风险的预防

(一)加强对工作人员的培训工作

在市政工程建设中应当增强质量监督的责任感、牢记建设质量第一的意识，成立专人小组责任制，分清各建设环节的责任分工，加强对质量问题的重视程度，并落实深究到个人。

(二)强化工程监理职能

做到进一步降低市政工程建设的风险，提高工程质量和效率，对市政工程的监理人员进行专项培训，以确保工程建设的保质保量，提高工作效益，减少人员成本的增加和技术设备的过多投入。

(三)展开公平招投标工作

在市政工程建设中开展公平公正的竞标、招标工作，政府可以保证市政工程的资金问题。若出现投资不足的情况，则可以通过政府贷款的方式解决市政施工过程中的困难问题。

(四)树立目标

工程经济管理范文第3篇

近年来，建筑行业已经发展到了黄金时期，随之使得建筑市场的竞争也越来激烈；市场材料价格由此也更加的透明化；因而企业若想取得较高的利润，就要强化自身对市场的把控，以及对成本的控制，在激烈竞争的时代，唯有加强企业的管理，节约成本才能在市场中争得一席之地，进而提升企业的核心竞争力，提高经济效益。本文就工程经济管理中成本控制进行研究，通过分析成本控制相关内容，为实现施工企业的成本管理的持续创新提供针对有效的建议。

关键词：

工程经济管理；成本控制；创新

1引言

成本控制的目的就是在工程项目中尽可能的提高经济效益，坚持节约、增产的理念，并制定有效的成本管理方法，专门对工程项目实施过程的各项活动进行控制，以此来调节、限制、监督各项生产费用的开销支出。在成本控制中，要定期的进行调查分析，及时发现实际实施中与计划存在的不足之处，并尽快地找到合理的解决方案进行纠偏处理，改进控制方案，最终实现降低项目费用的目的，实现成本控制的目标。

2成本控制与工程经济的对应关系

（1）成本控制与工程经济两者密不可分，成本的控制直接影响着企业的经济利益，其手段的优劣、控制方式的合理性都在工程经济中有着重要的作用，是工程经济控制的基础。另外，工程经济管理是企业未来等的经济控制的最重要的战略指导，决定着成本控制，简言之，成本的控制主要依托企业的工程经济控制，有了企业整体的工程经济控制指标及方向，才能对成本有更为精准的控制。（2）成本的控制仅仅局限于对经济成本的预测、分析、和过程监控，从整体上来说它的范围较小，但方法却极其精细，量化指标也更加细致准确些。而工程经济是指在建设领域里，对工程项目的经济方面的预测、决策、实施、评估等的经济行为。因而，成本控制只是工程经济管理领域的部分内容。

3成本控制

3.1成本控制的特点

在工程经济管理中对成本的控制极为必要，影响着企业的经济收益，但在进行成本控制时，要严格的遵循成本控制所具备的特点，便能事半功倍，使成本控制能更为顺利地开展。

3.1.1契合性

在做任何事情时，都要坚持具体问题具体分析的原则，在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，对成本的控制显得尤为重要，但是，不根据具体的市场情况，盲目的借鉴经验而进行成本控制，达不到预期的成本控制效果，一味地只是借鉴其他国家的先进管理经验和控制策略，也无法达到最优的效果。因此，在施工人员进行成本控制，要不断地与实际的建筑工程相契合，不断地结合外国的先进经验做调整及创新，使其能符合实际的工程需求，进而提升成本控制效果。

3.1.2全面性

由于各种原因可能会造成实际的成本控制与预期的有所差别，在具体的施工中，施工质量、安全性能、以及施工技术都可能达不到理想的状态，因而在此过程中，管理人员要对这些因素及结果做出全面的了解，并分析其对成本控制造成的不理影响，并及时调整解决。每一个员工都应积极地加入到成本控制当中，人人负责，便于对成本各个方面做细致全面的控制。

3.1.3前瞻性

成本控制一定程度上有较强的前瞻性，不仅可以帮助企业提前做好成本预测，并做详细的风险分析，还可以通过综合考虑技术手段，然后制定最完善的风险防控措施，主动控制风险，当出现问题时能够顺利的解决，一定程度上可以规避风险，改变了以往出现风险损失之后，只能用弥补来减少损失。

3.2成本控制的目的及意义

通常情况下，一个工程项目能否成功有三个评判标准：①项目的成本是否与预算相符合；②项目工程能否在预算时间内完成；③工程完成之后，质量是否达到了客户的要求。良好地控制施工成本，尽可能的根据预算进行是成本管理中最为重要的。企业为了达到较好的经济收益，只有较强的掌握成本的控制方法才能利于企业的发展。项目工程的成本控制方法在一般情况下方法分为两种：①由企业直接下发的命令，或者是承包合同中所规定的；②由项目工程在施工中自行规定的。在当前，第一种成本控制的方法及形式过于简单，主要是通过设定成本的目标或者成本的降低率来实现成本控制，但这种方式只是局限于形式，不能真正的实现成本管理目标，不能发挥它的原本价值。总之，项目施工成本的控制严重的影响着企业的经济效益，必须要加强项目的成本管理，才能兼顾企业项目产品的质量和企业的经济收益。

4施工成本控制中存在的问题

4.1对成本控制的认识高度不够

成本管理部门的主要责任就是企业的成本控制，这是一种不准确的认识，包括企业的领导、员工都存在这样不准确的认识，会导致施工中成本管理部门之外的其他部门单纯的只为完成自己的工作而忽视成本的存在，使得变更签证不断出现，并严重的吞食着公司的既得利益。

4.2前期成本的确定市场调查不够充分

项目在开始实施之前，因市场环境的变化，无法立即对市场条件进行全面的了解，且会受到资源的阻碍，致使项目工程实施遭到严重的阻碍，因而各企业再敲定工程项目实施的日期之前，要提前在成本控制时根据原先的项目经验进行判断，并对市场做详细的调查。便于制定当地的情况不同的成本控制，同时便于对后期的成本控制。

4.3考核机制不健全

当下，多数企业未对成本控制设定专门的考核制度，因而使得问题频发。但当前成本控制越来越占据重要的地位，设计的范围更加广泛，包括在工程建设的各个方面，企业在制定科学合理、高效操作性强的考核机制确实存在着困难，但同时多数企业还存在因指标量化不明确、对主办部门与协助部门的责任考核权限没有明确划分，也使得制定的考核制度无法得到实施，或者效果不佳。

5成本管理的创新策略

5.1引入全面成本控制的理念和方法

所谓全面的成本控制就是企业在生产经营中，每个过程发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。它较之于传统的成本控制更加精准。施工企业，为使企业施工的价值达到最优化，可根据自身的具体情况制定一套系统的管理信息系统；建立完善的、全面的、包括组织构架、管理重点、风格、和成本控制方法在内的成本控制体系，最终形成科学合理的、有目标的全面成本控制管理制度。

5.2成本控制与战略分析相结合

一个企业，在各个部门制定相关的管理制度都是为了能够实现企业的最终战略目标，都是以此作为管理的出发点和落脚点。在进行成本控制时要具有前瞻性，不能只贪图当前的短期利益，而忽视了企业长足的发展，不能只一味地坚持降低成本，对成本的控制要以长足的发展及最终的战略目标为基础，首先要对战略目标有一个全面而深入地认识，了解企业最终的战略目标、以及它的实施情况和发展的阶段，并以此来指导企业的成本控制。这两者相互影响，企业最终的战略目标是由每一个小的阶段性的目标累计最终实现的，而企业的成本控制则是对每一个小小的阶段性的目标详细精准的分别管理，只有实现了对每个小目标的成本控制才能最终实现企业的战略目标。

5.3建立成本控制的考评体系

随着市场竞争的日益激烈，施工队伍也得到了不断的壮大，但经济效益却不尽如人意，在此时推行并强化成本管理尤为重要。责任成本管理是一种方法体系，主要是可根据管理人员的费用限额，以及生产成本责任来确定责任成本目标，并严格管理的过程。具体的整套方法内容如图1所示。这种责任成本管理方法是责任成本制度与项目成本核算的结合，其优点在于可以从责、权、利、效等四个方面将项目成本管理与内部的经济责任制相结合。在考核项目部时，不仅要关注工程的进度、施工质量、安全性、工程的利润等，还要在财务核算时，详细的建立各大项目部的资金流入，以备后期查账，要把握好对各大项目全过程、全方位的考核，才能落实成本控制的目标。

6结束语

大多数的企业都在利用对成本的管理，来进一步提升自身的竞争力和市场地位，并及时的对企业的经营状况进行相应的调整，对于工程项目来说，成本管理在整个企业管理中占据着重要的地位。但施工企业成本管理是一项较为复杂的系统工程，不同的企业单位，不同的工程规模，其成本的管理体制也会不同，但最终的目的都是为了能够增收节支，增产节约。因而在未来的工程经济管理中，要不断在实践中总结、创新和提高，在竞争激烈的环境、微利经营的背景下，挖掘企业潜在的经济效益，以实现成本目标。总而言之，在工程经济管理中对成本的控制不仅能够保证项目工程的顺利开展，而且能有效地提升企业的经济收益，不断地推进企业的发展，使得企业在市场中能够拥有核心的竞争力。

参考文献

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[2]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252~259.

[3]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报，2014（03）.

[4]许开平.建筑经济管理中的成本控制创新方法[J].大科技，2016（20）：237~238.

工程经济管理范文第4篇

从学科层面分析，工程经济学是工程学与经济学相互交叉的学科，主要是研究各种施工技术在使用过程中，如何才能够以最小的投入，获取最大的产出，在实现工程基本功能的前提下，达到寿命周期成本的最小化。现阶段，我国建筑企业的数量不断增加，市场竞争日趋激烈，企业所面临的风险也随之增加，如何对风险进行有效预防和控制，是一个非常关键的问题。

1工程经济管理中存在的风险

在工程经济管理中，风险的类型是多种多样的，大体上可以分为以下两种类型：

1.1投标报价风险

在工程招投标过程中，施工单位需要根据自身的实际情况，选择相应的工程项目，做好投标报价工作，在尽可能提高中标几率的同时，保证自身的经济利益。从目前来看，投标报价风险体现在三个方面：

（1）清单量问题

现阶段，在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业得到了前所未有的发展，许多业主为了能够加快进度，往往在工程尚处于设计阶段时，就着手进行招标工作，由于初期设计深度不足，施工企业制定的综合单价很可能无法完全涵盖施工图的内容，工程施工图在正式开工到位后，企业才发现初设施工图与实际施工图无论是数量和内容都存在着很大的差异性，与工程招标的清单量不一致，引发了相应的财务风险。

（2）清单项目问题

主要是工程量清单中的项目内容与相关计量规则的要求存在差异，从而导致工程招标报价时的理解误差。同时，部分业主在招标文件中并没有提供相应的计量规则与技术规范，承包方根据招标图对实际工程量进行计算，两者在标准的认定上存在差异，导致报价失误。（3）低价竞标问题：在市场竞争日趋激烈的背景下，部分施工企业为了能够获得工程施工资格，往往会采取低价竞标的策略，而造成这种问题的主要原因，一方面，是由于业主方对于招投标制度缺乏准确的认识，认为招投标的主要目的就是为了降低价格；另一方面，施工企业为了能够缓解设备闲置和人员窝工问题，不得不压低价格，以求中标。

1.2施工管理风险

（1）方案选择问题

在工程建设中，容易受到了气候、水文、地质、工期、技术、资金等各种因素的影响，在这种情况下，施工方案的技术含量越高，工程越复杂，则面临的风险也就越大。

（2）质量安全问题

部分施工人员在施工过程中，存在着习惯性违规操作的行为，没有严格按照相关技术标准和安全规范进行施工，不仅影响了工程的施工质量，也容易引发各种各样的安全问题。

（3）劳务分包风险

当前，建筑工程的施工人员多是一些农民工，虽然经过了一定的培训，但是其对于施工技术的掌握不够熟练，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。不仅如此，如果没有对劳务队伍进行合理选择，还可能出现合同纠纷问题。

（4）合同风险

部分业主缺乏正确的合同观念，在工程建设中，利用自身的强势地位，通过一些不合理的合同条款，将风险和责任转嫁给施工企业，增大了施工企业面临风险的几率。

2工程经济管理风险的防范对策

针对上述风险，相关管理人员应该重视起来，采取切实可行的风险防范策略，对风险进行防范和管理，提升工程经济管理的水平和效果。

2.1强化工程经济管理认知

一是应该及时更新观念，引导工程项目的管理人员树立起相应的经济意识。在工程项目的建设中，经济管理工作是一个非常复杂的综合性、系统性工作，涉及全体项目工作人员以及施工的全过程，因此，管理人员和基层作业人员应该树立成本控制意识，主动配合经济管理工作，实现成本、安全、质量和进度的有机融合，提升施工企业的经济效益和社会效益。二是应该对施工进度与工程效益之间的相互关系进行处理。对于企业而言，在市场经济环境中，经营与管理的主要目的，是为了追求利益，获得更好的发展。而受计划经济残留的影响，当前许多建筑施工企业仍然存在着重进度轻效益的错误认知，为了赶工期，忽视效益管理，影响了企业自身的稳定发展。三是强调经济管理与工程技术的结合。当前，工程造价员一般情况下都不会参与施工方案的制定，导致了经济管理与工程技术存在着严重的脱节，影响了工程项目的施工质量和成本控制。对此，应该将经济管理与工程技术有机结合起来，确保工程施工的科学性和经济性。

2.2完善工程经济管理体系

首先，为了迎合招投标制度的发展需求，建筑施工企业应该设置专门的市场营销部门，而为了强化工程经济管理，则应该设置专门的经济管理部门，确保各部门能够各司其职，做好工程经济管理工作；其次，应该将作业层与管理层相互分离，由企业集团负责项目的分包、设备与材料的采购、施工方案的制定以及资金的供应，下属项目部则负责工程的具体执行，关注工程的施工质量、施工安全和施工进度；然后，应该对内部控制制度进行完善，减少管理中存在的不规范行为，通过切实可行的方式，在招投标中引入市场竞争机制，确保招投标工作的公平性和公正性。

3结语

工程经济管理范文第5篇

关键词：工程造价；全过程；经济管理；应用；措施

一、引言

随着城市化进程不断加快，建筑行业迎来了快速发展，但也伴随着巨大的市场竞争压力。工程项目要实现经济效益最大化，必须对工程项目造价进行全过程管理，在保证施工质量及施工进度的基础上，力求将工程成本控制到最低，资源能被最大化地利用。在进行工程经济管理时，需重视工程造价全过程管理的重要性，切实将管理渗透在施工的每个环节当中，保障项目获得预期效益。

二、全过程工程造价管理概述

全过程工程造价管理的提出是保证工程项目各个环节、施工质量、施工安全及施工进度均能运用科学系统的管理方法进行有效控制，以此实现通过工程造价来降低施工成本的目的，进而做到资源利用最大化，保障建筑企业的收益达到预期并实现盈利的目标，确保工程按照预期建设目标进行施工，从而保证施工管理工作向着更加科学、合理方向发展。

三、全过程工程造价管理在工程经济管理中的重要意义

（一）促进工程经济管理水平的提升

在进行工程经济管理时，应用全过程工程造价管理，能促进工程经济管理水平的提升，保证施工经济得到科学、合理的管控。在开展工程经济管理时，通常是将工程预算、投资预算与项目最终成本相结合的方式，对整个项目实施成本控制。而在实际的施工过程中存在着诸多的不定性因素，导致工程经济无法被合理的管控。全过程工程造价管理对施工中的各个环节加以规范，通过建立管理体系，确保实际施工过程的资金得到管控，保证工程项目的全过程实施精准化管理和科学化的调控，成为企业规避风险及提升经济效益的保障。

（二）提高预算评估精准度

工程预算精准度关乎着工程能运行的运行情况及企业的效益，所以对工程造价实施全过程管理，不但能够对施工过程进行造价评估，而且能够保证整个项目按照经济管理规范进行工作。应用全过程工程造价管理，实现预算造价与实际工程造价相结合，通过对实际施工进度的分析和管控，促进造价投入成本向着透明化和精准化方向发展。我国工程项目的整体资金投入包含两个部分，一部分作为工程的固定资金，另一部分作为工程流动资金；将工程造价管理贯穿于项目的全过程，实现全方位及动态化的造价经济管控，以此提高预算评估的精准度，进而避免项目出现资金超额风险。

（三）降低工程经济管理风险

在工程项目实施过程中，应用全过程造价管理对工程经济进行管控，通过对建立系统性和动态性的资金管理机制，对实际施工中的每个生产过程及生产要素进行科学化、全面性的分析，保证工程在施工时能够精准地控制成本造价预算，使工程资金使用处于科学合理的状态，从而降低工程经济管理风险及增强抵御金融风险的能力。与此同时，应用全过程造价管理确保各个环节的成本造价做到清晰、透明，资金配置得到优化，将有利于建设单位或企业长期发展。

四、全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

（一）工程投资决策阶段

企业在进行工程项目投资时，投资决策是首要考虑的问题。相关建设单位会根据工程的各个方面讨论其可行性。工程投资决策阶段也是确定资金投入最主要的阶段。工程项目投入多少关系到项目的质量、进度以及造价效果。因此，对投资决策阶段应用全过程造价管理，充分地了解工程情况，通过将施工标准与市场调研数据资料的结合，做出全方位的成本造价评估。同时，制定详细的工程造价控制方案，并对可能出现的额外支出进行预判评估，从而给出合理的投资金额，为投资经济性做出客观判断，为企业投资决策提供参考依据。

（二）工程设计阶段

基于工程项目设计阶段应用全过程造价管理的重要性分析，如果不对设计阶段加以控制，将会影响全过程造价管理在工程项目中的应用效果。因此，在设计阶段需根据工程经济管理手段，对项目的造价、施工工期、工程质量、施工规模、施工进度等要求进行合理的把控，确保设计阶段造价管理工作做到科学合理。但对于该阶段的造价管理需结合工程实际情况，做出投资金额比例的调整，保证达到项目施工要求并实现收益最大化。除此之外，还需加强设计人员与造价管理人员的沟通，通过两方面的深度合作，确保工程项目设计能够完美呈现，同时也尽可能做到资金利用最优，达到全过程造价管理工作的目标，并未后续施工打下良好基础。

（三）工程招投标阶段

工程招投标阶段需将总体造价控制在投资估算及设计概算之内，保证企业的投资具有经济性而获得理想收益，所以确定招投标控制价至关重要。当企业中标后会最终确定合同价，这也是全过程造价需要进行管理和控制的价格。合同价作为工程造价的参考标准，全过程造价管理水平、合同价确定的精准度、项目风险完善度、风险预防度以及各个环节造价把控度，将直接影响企业的投资回报率。因此，工程招投标价的确定，需对可能发生的各种因素进行分析并做好预防工作，通过在工程招投标阶段实施全过程造价管理，进一步规避风险及控制造价成本，使投资人能够获得理想收益。

（四）工程施工阶段

工程施工阶段的造价控制需要面对的环节、步骤、因素更为复杂，所以也是全过程造价管理中相对比较难控制的阶段。在此阶段需对产生支出的环节进行严格的把控，从根本上对造价进行管理，尽量避免出现设计变更现象发生，导致造价出现浮动。由于施工阶段费用支出较多，对造价的管理应尽量按照设计执行。一旦发生设计变更情况，要及时地对工程造价进行调整，确保每一阶段都能实行造价管理，从而保证工程施工全过程造价都有所控制。

（五）工程竣工阶段

在工程竣工阶段应用全过程造价管理手段对项目的资料、数据进行整理和分析。针对项目中涉及应用的设备、设计变更、人工、工程量等，按照合同规定制定造价表，以供工程验收。除此之外，工程竣工阶段还需进行结算金额的结算和复核，其中工程造价要按照合同条款进行控制，保证结算过程严谨和公正，达到双方预期合作目标，最终实现工程造价对全过程的有效控制。

五、全过程工程造价管理实现有效措施

（一）建立科学、合理的管控方案，创新企业运营模式

在建筑经济中建立科学、合理的管控方案，需根据实际的施工情况以及岗位需求，将各个部门进行有效的融合。为此，相关管理人员需加强全过程工程造价对资金的管控，通过实践过程达到管理水平的提高，为全过程工程造价管理完美应用在建筑经济中助力，为实现建筑经济效益的长期发展提供保障。全过程工程造价管理通过不断的实践，证明自身对建筑行业的重要作用。但在实际运用过程中，由于缺少完善的运营模式，造成工程项目最终的管控效果没有完全发挥出全过程工程造价管理的优势，制约了建筑经济的高效发展。因此，建筑企业的运营模式及管理机制，仍需吸收先进的管理经验以及学习优秀的管理模式，并结合自身企业的发展和项目的需求，进行模式的改革和创新，实现运营模式与企业的高效融合，为企业及建筑行业的发展指明方向。

（二）提升内部监管水平，建立监督管理机制

将全过程工程造价管理落实在具体的项目当中，通过提升员工的管理能力和借助良好的运营模式实现更大的经济收益。可以说，内部监管机制及监管水平是保证建筑经济管理良好运行的保障。因此，企业需将全过程工程造价管理工作在完善的监督管理机制中进行，从而保证成本管控目标的具体实现。目前，我国的全过程工程造价管理机制还存在着诸多的问题，为了满足建筑经济的发展需求，需对建筑工程的服务范围进行扩大和细化，将全过程工程造价管理深入到工程的各个环节当中，逐步的实现全过程、全方位的管控，实现经济效益最大化。

（三）应用先进的技术，保证管理的高效性

应用全过程工程造价管理时，不但要重视运营模式及监督管理机制的运用，还要重视引进先进的科学技术，保证全过程工程造价管理的完善和高效。随着我国科学技术的快速发展以及信息技术的高效应用，彻底地改变了人们的生活方式及工作方式，为了保证建筑工程的高效运行，需借助先进的现代化技术，实现对整个项目的分析与管理。在引进先进的技术时也要做好管理人员的培训工作，将技术完美地融入到全过程工程造价管理当中，发挥出技术应用的效用。

六、总结

综上所述，工程项目应用全过程造价管理可以提高工程经济管理水平，对工程成本造价进行精准分析，确保工程造价得到有效控制，做到资金利用最大化。随着建筑行业竞争压力越来越大，对工程实施经济管理将是企业发展的重要保障，推动企业向着全面性和系统性方向发展。

参考文献

[1]陈雪娇.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产.2021(12):49-50.