二建工程经济范文精选

前言：在撰写二建工程经济的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

二建工程经济范文第1篇

（一）落实成本控制责任制度

在我国现阶段基建工程项目的施工中，很多企业对合理、有效控制成本，减少企业投入，增加企业效益的观念还非常淡薄，没有以制度的形式固定下来。如有些施工企业过分追求工程质量，在混凝土中加大水泥掺入量，虽然提高了工程质量，但也增加了施工企业的成本投入，增加了企业的经济负担，到工程结束时才发现成本投入过大，项目严重亏损。因此，为实现成本控制，在企业内部建立和完善一套行之有效的成本控制责任制度，对成本控制做到有章可循，有据可依，并指定专人负责，确保制度严格落实到位，以实现成本控制的目的。

（二）加强对基建工程项目的造价控制

1.投标报价阶段

在目前激烈的市场竞争环境下，施工企业要想在市场竞争中胜出，必须要通过工程竞标的方式来实现。在竞标过程中，只有优质低价才能占据竞争优势，所以在投标过程中进行造价管理尤为重要。企业应当配备最强有力的投标小组，对招标的文件进行认真研究，对招标文件的精神进行深入分析，仔细核算施工的工程量，同时，还要与施工技术人员进行交流和沟通工作，设计出科学合理的施工方案。另外，还要做好工程的投标勘察工作，对工程施工所需材料的市场行情、当地的定额取费以及劳务价格等情况进行深入细致的了解。工程造价人员要在符合投标管理规定的情况下，运用各种投标策略，使企业竞标成功，为企业谋取最大的利润。

2.签订合同阶段

施工合同是企业进行最后结算的重要依据，合同签订内容直接关乎企业取得经济利益的大小，所以如何订立合同对施工企业来说是关键的一环。在签订合同时，双方应当本着自愿、公平、互利的原则进行，明确双方的权利、义务，实现合同资料齐全，文字严谨，以便于合同的履行。

3.项目的结算阶段

当一个施工项目结束时，企业必须将整个工程的总造价汇报给业主进行审批，在具体的结算阶段施工企业要想获得最大利润，必须提前做好结算工作，对整个工程的资料都要准备好，从而确保有理有据。

4.在基建工程项目施工过程中加强成本控制基建工程

项目施工的过程是实现建设工程使用价值的过程，需要投入大量的资金作保障，因此，在项目的施工阶段必须要对工程造价进行严格控制。在整个施工项目的过程中，造价、质量和工期三者之间存在着必然的联系，在质量过关、工期按时的前提下，采用有效的组织、经济、技术和合同等对工程造价进行科学控制。除此之外，工程施工企业应当有施工负责人、项目经理和业主管理负责人。加强对施工人员成本意识和质量观念的培养，使施工各方获得最大的经济效益。基建工程规模巨大，常有多个小项目组成，在施工中常常遇到交叉施工的情况，施工企业要严格控制工期，避免因工期延长造成成本增加。

5.在基建工程项目验收环节加强成本控制

工程竣工验收时，企业应及时开展资金结算，做好各项准备工作。施工项目成本管理员和预算员应进行全面核算，避免遗漏资金项目情况的发生。如果通过核算发现工程费用发生变化，就应认真地对实际费用和预算费用进行对比，查找原因，以实现成本控制。

6.对基建工程项目的施工方案加强成本控制

从基建工程项目编制施工方案时就加强成本控制。施工方案编制不同，就会造成机械设备、原材料、人力资源等成本的不同。因此，工程方案的设计人员在工程开工以前，就对施工方案有一个合理、科学的设计，制作出合同文本和设计图纸，这些都将对成本控制起到关键性的作用。在基建工程项目设计方案上，企业还应该不断优化施工方案，力求按照最优的方案来降低成本、加快工程进度、确保施工安全和工程质量，确保工程项目投入最少、产出最大，最大限度地提高企业的经济效益。以某科技信息中心项目建设为例，中标公司主要从以下几个方面进行成本控制。一是针对各分项工程概算进行分析调整，将总投资控制在概算范围内。通过召集相关部门多次举办投资控制专题会议，重点针对土建、内装、消防、空调等专业实施分析调整，共节约费用766.21万元。二是在保证质量的前提下改用更经济的装饰材料与施工方法，有效缩减了内装工程造价，其中印钞工厂大厅和科技信息中心进行二次精装的中标价格为2003万元，投资十分吃紧，为此，工程指挥部先是认真审核内装图纸，取消了一些边缘区域的装饰做法，并在不影响整体美观的前提下，将原走廊设计中200mm高木雕刻板和100mm高脚线的装饰方案调整为100mm高木雕刻角线。通过上述举措，有效将项目投资控制在概算范围之内。

7.对基建工程项目中所使用的原材料加强成本控制

基建工程施工之前，工程项目管理人员要严格审查采购计划报告，按照采购计划进行原材料的采购。尤其是在编制采购计划时必须要尽量详细，对原材料的规格、种类、质量、性能以及需求量等都要详细列明。在采购原材料时，要尽量分批购买，确保原材料质量良好。在原材料的购进和使用过程中，企业还应当指派专人进行监督，以避免出现不必要的返修，给企业造成成本浪费。

二、结语

二建工程经济范文第2篇

这次会议的主要任务是，贯彻落实全国“万村千乡市场工程”和市政府农村市场“双建工程”的有关工作要求，总结推广我部署今后一段时期全县农村市场“双建工程”工作任务。会前，与会同志参观了龙水镇“双建工程”示范点，有了比较直观的感受；刚才，县贸易局总结回顾了我县农村市场“双建工程”试点情况，提出了下一

步的工作思路和打算；试点单位龙水镇和车辅村、龙头企业重客隆超市等单位都作了很好的发言，总的看，试点工作进展顺利，成效明显。下面，我主要结合前段时间对农村市场的调研和思考，根据我县推进实施“双建工程”的实际，谈三个方面的体会和意见。推进社会主义新农村建设，是落实科学发展观和实施城乡统筹发展方略的重大战略举措。新农村建设内容涵盖面广、内容丰富，发展农村现代流通体系就是建设社会主义新农村的重要组成部分。为此，党中央、国务院提出了以实施“万村千乡市场工程”为载体，全面加快农村现代流通体系建设。从韩国新农村发展经验来看，农村现代流通体系建设不好，新农村的建设就不完整、不全面，农村经济社会发展会受到严重的制约，并反过来影响工业发展和经济增长方式的转变，影响社会主义和谐社会的建设。“双建工程”是重庆市根据商务部关于开展“万村千乡市场工程”的工作要求，结合重庆广大农村地区商贸流通工作的实际，提出的一项具有战略意义的系统工程，是贯彻实施“万村千乡市场工程”的重要举措，是落实中央建设社会主义新农村战略的具体措施。

左右的低水平增幅跃上14经济学家把人的需求分为四个层次：首先是解决温饱，然后是生命安全，再次是社会交流，最后是价值实现。其中安全是很重要的一环。农村是假冒伪劣商品销售的主要市场，过期食品、药品以及假化肥、假农药、假种子造成的恶性案件也多数发生在农村。据国家商务部抽样问卷调查：46.2的农民对本地购物不放心，48.9没有农民的富裕就没有大足的小康。农民要增收，就是要把农产品变成商品。我县的早春红玉这种西瓜与超市和批发市场的对接做得就比较好，走出了一条好的路子。我县的枇杷等五大产业也要积极寻求龙头企业带动，努力拓展市场。实施“双建工程”，不仅能使农民群众买到价廉物美和安全放心的消费品，得到便利和多种类的生产生活服务，而且能把大农村与大市场连结起来，促进农产品销售和稳定农产品价格，帮助农民增收节支。一方面，龙头企业通过连锁配送的现代流通方式，减少中间环节，减少层层加价，减少了农民群众的生活、生产性支出。另一方面，重客隆公司在龙水实施“双建工程”试点中，还为我们提供了一些经验，除了组织日用消费品进村入户外，他们还准备利用配送返空车收购鲜活农产品（如鸡蛋、家禽、水果、蔬菜等）和废旧物资，帮助农民解决农产品卖难问题，同时通过废旧物资收购点把废旧物资收集起来，统一交售，变废为宝，净化农村环境，发展循环经济，实现经济效益和社会效益的双丰收。

根据市政府〔20*年内培育建立1家村社便民放心商店，实现乡镇和行政村连锁经营超市、便民放心商店的全覆盖，形成以城区配送中心四是规范发展原则。实施“双建工程”，既要加快发展，更要注重质量，这是“双建工程”能否保持长久生命力的关键，宁可慢一点，也要一步一个脚印走扎实，确保健康发展。

根据“双建工程”的目标任务和总体原则，重点实施好以下几点：

年，使规划对发展起到指导作用。县政府印发的《意见》对配送中心、直营连锁店和村社门点所提的面积要求是经过反复研究才确定的，各地要把握好这个标准，把当前的需要和中长期发展兼顾好。二是要优化结构。现在绝大多数街镇乡，几十平方米的小门面有余，可以承接大型商业企业入驻的商业设施不足，这个结构性的矛盾已经相当突出。规划部门在制定街镇乡建设规划时，应充分考虑各种商业业态对商业设施的要求，把好规划关，逐步缓解这一矛盾。三是分步推进。要按照先试点，后推开的原则，首先建立起可持续发展的商业模式，而后成熟一批，实施一批，实施一批，巩固一批。四是注重结合。要加强与“千百工程”、“百镇工程”、小城镇建设、“两社两化”建设等规划相结合，优化整合资源，避免重复建设。

个龙头企业作为“双建工程”的实施主体。目前，我县已选定重客隆公司作为我县推进农村市场“双建工程”龙头企业，因此，除了严格执行渝府发〔20*〕63号对龙头企业的要求外，我在这里再强调三点：一是要加强指导培育。县贸易主管部门要加强对其进行业务指导和培训，并帮助其解决一些经营过程中的具体问题，使其经营理念、经营方式、组织机构、财务管理、信息系统等真正适应“双建工程”的需要。二是要加强监督管理。要把“双建工程”建设的数量、速度、质量、成功率、农民满意度等列入对企业的考核指标，及时掌握企业的发展状况，对存在经营风险和欺农坑农行为及时掌控，采取果断措施加以防范。三是要加强验收复查。要严格按照程序和标准进行验收，合格的才能享受资金补助和有关政策。验收合格后，还要不定期的组织复查，确保“双建工程”的实效和可持续发展。

便民放心店设置了服务承诺、行为规范等，大家可以参考借鉴。

为政之要，关键在落实。目标、任务、办法都已经明确了，我就如何抓好落实提几点要求。

“双建工程”涉及面广，

影响面大，需要有关各方明确责任、协调联动、齐抓共管、密切配合、合力推进。为顺利推进农村市场“双建工程”建设，县政府印发了《实施农村市场“双建工程”的意见》，明确了“双建工程”的任务和责任，出台了一系列配套政策，有关部门要认真贯彻落实。县级相关部门主要任务有两项：一是贯彻执行县政府出台的相关政策，不打折扣；二是有关涉农服务部门要迅速研究落实与“双建工程”的结合方式，充分利用这个平台，延伸网络，扩大服务。贸易局要认真履行“双建工程”综合协调的职能，当好参谋和助手，并负责“双建工程”的组织实施，检查验收，考核评估。重客隆公司一方面要主动找有关部门衔接，拓展增值服务；另一方面要加强自身建设，苦练内功，注重质量，规范发展，创品牌，树形象，着眼长远，兼顾经济效益和社会效益。

二建工程经济范文第3篇

关键词：在建工程；会计核算；问题；对策

因为市场中的在建工程项目增多，在建项目工程不仅工序复杂，所需的施工周期较长，因为施工项目管理和会计核算疏漏问题，严重影响了会计核算质量，不能准确、客观的反映在建工程项目的真实财务状况，这样就会导致财务使用者的财务管理和财务决策出现偏差。因此，就很有必要研究在建工程会计核算中存在的问题，并制定有效的解决及决措施，从而实现在建工程项目会计核算的价值。

一、当前在建工程项目会计核算中存在的问题

(一)数据信息不准确

在当前的在建工程项目会计核算中，存在比较严重的人为调整项目工程成本与利润的问题，这就导致会计核算的数据信息不准确，存在项目利润虚假的问题。这是因为在一些在建项目还尚未立项之前就已经对其利润进行人为调整。有部分在建工程项目实干企业为了控制成本，就会将在建工程施工建设中所产生的材料费用、员工差旅费等各类人工费用都包含在立项工程中，这样就可以实现对利润的人为调控，这在很大程度上就不能准确的反映在建项目工程的真实利润。

(二)严重的工程结算滞后问题

在当前的在建工程会计核算工作中，发现存在工程项目已经完工，但是该在建工程项目还尚未实现科目转结的问题，甚至有部分企业的在建项目工程已经完工数年，但是仍旧处于挂账状态。出现这一问题的主要原因就是企业在上项目时计划不科学，在建项目工程建设中资金不到位，最终导致烂尾楼存在。在市场中有很多企业对在建项目工程进行立项投资时，不能采取科学的立项风险以及汇报评估措施，从而导致一些在建工程项目建设中不得不喊停。但是企业在前期已经投入了大量的资金，这就对企业的资金产生了不良影响，也造成了较大的国家经济损失与资源浪费，这对国民经济发展也会产生不良影响。

(三)企业对会计核算工作不重视

一般可以将在建工程项目划分为自营工程与出包工程，一些出包工程企业对会计核算工作存在严重的忽视问题。出包工程从项目工程的设计定标到最终施工结束都需要进行全面的管控，为了完成工程项目就会将其进行有计划划分，并将其转包到不同单位。但是有些被转包单位的实际施工技术人员并不具备规范要求水平，因此不重视工程管理，在工程施工结束之后也不能及时的进行结算，因此就导致进行会计核算时比较混乱。而且一般在建工程项目需要耗费大量的时间与材料，施工中工作人员的变化也会导致资料遗失，最终影响会计核算工作展开。

(四)不及时办理竣工手续

在会计核算制度中明确表示，如果工程还尚未达到使用状态，所产生的专项借款利息都可以计入工程成本，如果在建工程项目已经达到了预定的使用状态，就要将其记录到当期的损益项目中，但是就目前的在建工程项目会计核算实际情况来看，很多项目工程已经达到了预期使用状态，但是不及时办理竣工手续，这就使得在工程完工之后的利息仍旧被算入工程成本，这在很大程度上就使得利润被虚假抬高，不利于未来企业的资金管理。

(五)尚未构建完善的会计核算制度，工作人员素养不足

在当前的在建工程项目会计核算中还尚未构建起完善的会计核算制度，而且有部分在建工程项目施工企业所聘用的会计核算人员的整体素养不够，这就导致会计核算工作中存在较多问题。一些会计核算工作人员不了解工程项目会计核算工作的标准与规范，这就导致一些会计核算工作不符合规范与标准，从而导致企业的财务管理工作质量不高，存在一定的财务风险，企业资金安全受到威胁。

二、解决在建工程会计核算存在问题的有效对策

(一)加强固定资产投资项目规范化管理

企业需要根据自身的经济情况、未来发展规划等多个方面的内有，根据当前的在建工程项目的投资情况、工期情况等来制定工程项目控制计划。尤其在在建工程项目的立项、招标、工程造价、验收等各个环节都要进行全面控制，要求各个环节都能够严格按照相关的规范开展。要求各个部门之间能够明确责权，这样在实际的施工就能明确各个部门、职工之间的责任，进而能保证各个环节的施工都正常进行。但是需要注意的是，在以往的在建项目工程会计核算工作中更加强调投资，不能正视相关的会计决算工作。这就要求企业必须要加强固定资产投资项目的规范化管理。

(二)加强部门之间的沟通与交流

为了能够保证在建工程项目会计核算的各项管理措施能够切实落到在建工程的各个环节与各个部门工作人员，就要求各个部门之间能够构建良好的联系。尤其要求财务管理工作人员与工程管理的相关工作人员能够及时沟通，并获取准确的在建工程项目的实际财务情况，了解工程施工进度，并根据实际的工程情况，从而制定准确的工程进度款债务债权结算，并在每次在建工程项目的会计核算之后进行清理结算。要求企业的财务管理工作人员能够以施工合同作为标准，通过与本次在建工程项目的工程管理工作人员、监理公司以及施工单位等对本次在建工程施工进度的情况、相关的债权债务结算凭证进行确认，并将未付清的工程进度款确认负债，这样就可以有效的避免账外资产与负债等问题出现，保证会计核算信息的准确性。

(三)严格遵守规范处理借贷利息问题

在在建工程项目还尚未达到预定的可使用状态之前，就要根据相关的规范与标准，将已经发生的专项借款与占用的一般款项记录到项目工程的成本管理部分。如果项目达到了预定使用状态，就可以将其中的借款利息计入到当期损益中，实现费用化。

(四)做好在建工程盘点检查，计提减值准备

为了保证会计核算的准确性，保证企业的资金安全，企业就应该根据相关的规范与标准，尽可能定期对企业的在建项目工程进行全面、系统的盘点，这样就能及时的发现在建工程的会计核算问题。如果在盘点中发现工程已经发生减值问题，就要做好在建工程的减值准备。为了能够进一步加强会计核算的有效性，避免因为人为因素调节利润，对于已经计提的在建工程减值准备，在以后的会计核算中都不能在进行转回操作。

(五)加强企业的会计核算人员培训

参与到在建工程项目会计核算的工作人员不仅要具备较好的专业素养，还要在此基础上学习与在建工程项目相关的知识，能够掌握一定的工程造价知识，这样也可以有效的提升在建工程项目工程造价水平。企业也要为会计核算工作人员提供学习的平台，可以定期组织员工参与培训，也可以邀请一些会计核算专家到企业中开展主题讲座，从而有效的提升会计核算工作人员的综合素养。并能在在建工程项目核算工作中严格遵照相关规范展开工作，避免人为修改利润等行为出现。企业也可以将在建工程项目会计核算工作与相关工作人员的绩效考核，薪资联系起来，从而形成强有力的约束，促使相关工作人员主动积极的提升自身的综合素养。

三、结语

综上所述，为了能够保证在建工程项目会计核算在财务管理中的作用，从而为制定科学、准确的财务决策提供有效的会计核算信息，就必须要正确认识到在在建工程项目会计核算中存在的问题，并通过采取加强内部控制管理，提升财务管理人员的综合素养等具有针对性的对策，从而更好的保证企业资产的安全性。

参考文献：

[1]张杭.在建工程试生产会计核算探讨[J].财会月刊，2013(7).

[2]彭云.在建工程项目会计核算中存在的问题及解决办法[J].科技经济市场，2014(9)：112-112.

二建工程经济范文第4篇

关键词:预算;土建;造价

引言

土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。依照土建程序标准，对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析，对各种材料费用进行取材管理，制定合理的土建投资额管理文件。根据编制建设土建标准，确定投资限额，签订施工合同，根据竣工决算投资标准进行合理的规划，衡量设计文件方案的经济价值标准，合理的进行标准分析，制定有效的招标文件，确定竣工结算文件。采用合理的设计方案进行经济分析，预算分析，加强土建工行才能的预算管理，合理的控制土建工程造价水平，确保工程造价的准确和完成，这是工程预算的首要工作。

一、土建工程预算问题

1、预算管理中存在的问题。

现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至手段，施工完毕后才进行竣工结算管理。施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理，土建设计人员不会依照预算设计标准进行投资规划，导致设计出现投资高而设计标准低的问题，严重的影响设计投资的开展，造成资源浪费现象的产生。

2、土建预算管理人才的缺失。

土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中，除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止。预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。

3、材料的不合理定额测算。

土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。我国目前的预算标准大多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。

4、土建管理存在的缺陷。

工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。

5、设计变更的随意性较大。

建设单位因工期需求，往往在没有进行前期准备的时候，就急于开展工程开工。对工程投资标准限额、建筑标注水平、设计深度没有严格的控制标准，这直接影响工程施工的合理设计。在工程投资限额、建筑标准没有合理掌控，直接影响施工变更的设计。工程设计过程中没有合理的监督和管理，工程预算造价变更没有合理的控制。

二、工程预算管理的处理对策

1、加强工程建设监督管理。

通过对工程竣工指标的合理评价，确定投资估算标准，依照设计预算水平，分析工程竣工验收过程中，设计方案是否合理，及时检查工程设计的限度额度，分析工程设计的变更内容，从工程项目竣工基准中分析是否符合设计标准。加强审计造价的标准分析过程，对出现责任问题的部门进行追责。

2、工程动态造价管理。

根据工程动态造价水平合理的调节市场，合理的控制土建所用材料，土建行业相比其他行业市场经济效益发展巨大，制定合理的配套政策，对行业动态予以科学的工程管理，将工程预算进行合理的编制，不断调节工程造价中的计算方法，改进工程造价中的动态变化问题，提升工程动态造价管理水平。

3、加强预算专业技术人员的素质管理。

加强土建施工管理工作中的预算人才的管理，处理好工程经济费用问题，这对工程投资具有很好的协调组织作用。合理的分析土建预算人才的预算素质，严格审核预算素质人才的管理关系，采用竞争管理的形式，实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。加强工程财务管理的监督过程，可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准，建立统一的工程造价监督管理办法，加强工程预算管理的准确性。

4、加强预算管理统计分析。

加强土建工程的预算管理统计分析，对土建设计单位、工程建设单位、审计单位进行不同的划分，加强建设单位的综合统计管理，对不同企业进行独立的管理，提高各方面统计管理水平，制定统一的设计标准限额，确定投资控制标准，确保工程预算的统计管理作用。

5、重视预算的反馈。

土建工程中需要重视预算的管理和分配，调动企业内部的人力、物力，加强预算的刚性管理水平，提高预算的准确性，降低变更预算问题，实现工程预算管理的正常开展。

结语

综上所述，土建工程的预算造价控制测算需要从土建建设单位、设计单位、施工单位、土建材料、施工现场等多方面考量，加强土建建设单位的预算造价审计管理，提高设计单位施工设计的准确性，提高施工单位土建施工的合理性，确保施工现场与预算的吻合，保证预算造价管理数据在制定、计算和反馈流程上的统一，实现土建工程造价预算内容的动态监控管理，提高土建工程管理的综合技术标准，确保土建工程造价预算内容的合理控制作用。

参考文献:

［1］李超昌．煤矿土建工程概述［J］．黑龙江科技信息．2008(36)

［2］刘国庆．土建工程常见的质量问题与防治［J］．改革与开放．2010(16)

二建工程经济范文第5篇

关键词：土建工程；造价管理；措施

目前，我国的建筑行业已然形成了较成熟的土建工程造价管理控制体系，而且在实际的工程建设中也发挥着突出的作用。近几年，我国国内建筑业得到了迅速的发展，因此，对土建工程造价加强管理意义重大。

一、土建工程造价管理的作用

土建工程造价控制管理是土建工程建设中的费用和管理中费用的控制管理，土建工程造价需要贯穿整个工程施工的全过程。作为衡量我国土建工程项目的经济指标和技术指标重要手段的土建工程造价控制管理，它使得土建工程权益得到保障。目前，虽然许多施工企业在施工过程中还存在着对资源浪费、预算超出使用现象，但是只要建立健全并完善土建工程造价的管理，对施工设计方案进行有效优化，并对工程所用资金进行更加科学的预算，从而控制土建工程造价，达到节省建筑资金，并使建筑行业得到稳固发展的目的。所谓土建工程造价指本建设工程项目在对固定资产再生产的进行、对相关无形资产的形成以及作为铺底流动资金一次性费用的总和。工程造价管理主要包括编制时投资的估算、对该项目的经济评价、对工程造价的预控、编制的概算、编制的标底或者报价、编制修正的概算、工程编制施工图的预算、合同价格的调整、工程的实际造价与竣工结算的确定等内容。土建工程造价管理不单单和工程的内容有关系，同时还和建设当地地区的经济发展的程度、指挥建设者的管理能力和技术水平、建设领域当地政府推行的政策等都有着十分重要的关系。

二、在土建工程造价管理中需要注意的事项

1成本的预算失去控制

在我国，土建工程投资和工程造价中都存在着不同程度的失控现象，就是我们长说的“三超”现象，即“决算超预算，预算超概算，概算超估算”现象，出现这种现象的主要原因有：（1）工程建筑中所用材料涨价；（2）在申请工程项目立项阶段一些建筑商为了使项目能尽快审批给自己对工程的成本预算认为的降低；（3）一部分建筑商在采购设备和材料时，采购超出市场行情价格的材料和设备；（4）土建工程项目设计不达标，存在漏洞和缺陷。在施工阶段不乏有建设单位临时提出新要求，并且完成新要求致使超出原设计预算，比如建筑物的装修预算超标、办公设施面积增加的临时性想法等。

2设计时对工程整体施工的造价控制不到位

项目的设计阶段在整个项目建设中起着重要的作用，设计阶段在土建工程造价管理中尤为重要。在项目确认投资进行后开始进入设计阶段，设计阶段可以认为是将经济与技术有机结合的过程。在设计阶段土建工程造价管理要求对施工图的设计和周围环境的评估精确、全面、严密，但是在实际工程实施过程中承包商对土建工程造价管理的控制却比较宽松，重视程度不高，未能达到高度重视设计阶段中工程造价的控制标准，导致后期实际施工中预算不足。

3在施工阶段控制造价不到位

土建工程的施工环境一般较为复杂，所以在施工过程中由于环境的原因可能需要对设计施工图进行修改，这便要求在设计阶段对各方面因素考虑周全，严格把关，避免后期施工中出现更改设计的问题出现，影响概算改变导致预算不足。若环境因素造成必须对设计进行更改的情况下，需要严格控制其变更的幅度。同时建设单位与承包商之间需要保障双方的平等互利关系，并按照合同严格履行。

4后期竣工造价的控制力不足

建筑竣工决算是土建工程造价管理中最重要的环节之一，它不仅可以真实的体现出整个建筑工程的实际早教，而且也能够反映出承包商的工程造价管理的能力。后期工程竣工决算时，对工程中的竣工图、签证材料和设计施工图及设计变更图等资料的真实和有效性进行检验。需要原设计单位设计人员签字加盖印章进行确认的设计图纸必须有相关负责人的签字和印签，施工现场监理的文件签字同样需要得到相关设计人员的认同和施工工地负责人的签字确认。

三、对土建工程造价管理加强的措施

1建立健全土建市场的制度体系

（1）做好土建工程管理的关键是要明确市场的作用，协调好业主、施工单位、监理单位与设计单位之间的关系。土建工程施工时需遵守市场规则，投资者作为项目法人，其他部门负责监督，保证土建工程按照市场的需要运行。另外，为了进一步确保土建工程施工的合法化，要加强合同的管理，在出现纠纷和问题时可以做到有法可依，有关制度的完善对实现造价的动态管理，确保造价管理的合理性有重要意义。（2）当前实行的是市场经济体制，更有利于实现资源优化配置。应严厉处罚市场中存在的违法行为，打击违法现象，加强市场运行的规范性。在此过程中，政府发挥着重要作用，对施工单位及相关市场活动进行监督，防止恶性竞争现象的出现，从而保障市场的稳定。

2做好项目的协作管理，发挥出各部门的作用

造价管理部门是对土建工程进行造价的主要部门，其他部门起到辅助和补充的作用。因此，只有其他各个部门做好对土建工程造价的配合工作和管理工作，那么才能更好的保证土建工程造价管理的运行。另外，土建施工单位在展开工作进行施工时需根据建设的规定以及土建造价部门设定的具体方案进行施工，在施工过程中造价部门可以对施工单位的施工情况进行抽查，如此形成相对的制约条件。

3提高合同管理，实行赔偿制度

大部分企业进行项目建设目的都在于能够获得更高的经济效益，因此一部分土建工程项目的建设单位为了能够节省费用，在竞标选择中选择采用工程报价较低的竞标单位的几率比较大，但是工程竞标时报价低并不代表在后期施工中的实际费用就如报价时所提供的价格一样，反而往往会出现超过报价的情况，出现这一情况的主要原因是前期因对土建工程各个施工阶段的实际情况无法预测和评估，所以要求项目的负责人对合同管理制度有一定的了解，为进行合同管理奠定基础。还要在工程实际施工中进行现场了解，与合同对比如若出现误差及时进行研究解决，在超出支出范围后需要向业主及设计部门反映情况，待协调沟通后即可增加项目预算。

4对土建工程各个阶段施工造价的管理

工程造价贯穿土建工程施工的全过程，因此对它各个阶段都进行有效的管理是非常必要的，当每个阶段的管理达标后，才能做好工程项目的综合管理。施工过程中，由于管理工程变更而主要引起价格的变化。在发生施工变更情况时，对变更方案进行比较和分析，优先选择最适合的施工方案，另外，还要特别注意在施工过程中如若工期变化对投资变化带来的造价变化影响，尽可能的降低成本，对整体造价进行科学控制，避免额外费用的出现。

5以设计阶段为重点进行造价控制

精确的概算对于工程造价的影响不言而喻。实际经验证明，控制工程造价的关键时期是工程前期的决策阶段和设计预算阶段。重要原因是施工建筑耽误一般都是按照设计图纸进行施工的，因此工程的设计方案确定后，施工过程中对投资的节约渠道和方式就变得很有限。一般设计费用占建设工程全寿命期费用的1%，但这1%的费用对工程造价的影响高达75%。因此在项目设计的初步阶段，承包商需要进行主动控制，优化设计，详细交底，并实行设计监理，确保设计精确全面，避免发生不必要的设计变更与索赔。

6加强土建施工阶段造价管理控制

目标成本的确定。成本控制的关键是制定科学合理的控制目标，但是工程的施工现场环境、对设计图纸的更改、建设地区的天气、工程的监理、业主以及项目部门人员等的整体素养的高低等问题都对项目的目标进行了制约。施工单位要根据项目的具体情况制定科学合理的目标，并且在目标执行过程中及时比对项目的实际完成情况，确保控制目标能够对项目实行有效的控制。对生产要素的严格控制。我国建筑业的人工费约占整个项目造价比重的18%，由此可见人工费对于项目成本控制具有重要意义；其次要加强材料费的控制，材料费在工程造价中的比例最高，约占整个项目造价比重的67%，材料费控制的成败直接决定了项目能否进行有效的成本控制。

7重视竣工结算阶段造价审核工作

根据相关资料进行工程结算，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法和手段进行审查，同时对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价增减进行审核，在结算过程中要做到实事求是、公平合理，做到不漏算、不多算、做出一个真实有效能反应整个项目的竣工结算报告，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。

参考文献

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