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二建工程经济范文精选

二建工程经济

二建工程经济范文第1篇

(一)落实成本控制责任制度

在我国现阶段基建工程项目的施工中,很多企业对合理、有效控制成本,减少企业投入,增加企业效益的观念还非常淡薄,没有以制度的形式固定下来。如有些施工企业过分追求工程质量,在混凝土中加大水泥掺入量,虽然提高了工程质量,但也增加了施工企业的成本投入,增加了企业的经济负担,到工程结束时才发现成本投入过大,项目严重亏损。因此,为实现成本控制,在企业内部建立和完善一套行之有效的成本控制责任制度,对成本控制做到有章可循,有据可依,并指定专人负责,确保制度严格落实到位,以实现成本控制的目的。

(二)加强对基建工程项目的造价控制

1.投标报价阶段

在目前激烈的市场竞争环境下,施工企业要想在市场竞争中胜出,必须要通过工程竞标的方式来实现。在竞标过程中,只有优质低价才能占据竞争优势,所以在投标过程中进行造价管理尤为重要。企业应当配备最强有力的投标小组,对招标的文件进行认真研究,对招标文件的精神进行深入分析,仔细核算施工的工程量,同时,还要与施工技术人员进行交流和沟通工作,设计出科学合理的施工方案。另外,还要做好工程的投标勘察工作,对工程施工所需材料的市场行情、当地的定额取费以及劳务价格等情况进行深入细致的了解。工程造价人员要在符合投标管理规定的情况下,运用各种投标策略,使企业竞标成功,为企业谋取最大的利润。

2.签订合同阶段

施工合同是企业进行最后结算的重要依据,合同签订内容直接关乎企业取得经济利益的大小,所以如何订立合同对施工企业来说是关键的一环。在签订合同时,双方应当本着自愿、公平、互利的原则进行,明确双方的权利、义务,实现合同资料齐全,文字严谨,以便于合同的履行。

3.项目的结算阶段

当一个施工项目结束时,企业必须将整个工程的总造价汇报给业主进行审批,在具体的结算阶段施工企业要想获得最大利润,必须提前做好结算工作,对整个工程的资料都要准备好,从而确保有理有据。

4.在基建工程项目施工过程中加强成本控制基建工程

项目施工的过程是实现建设工程使用价值的过程,需要投入大量的资金作保障,因此,在项目的施工阶段必须要对工程造价进行严格控制。在整个施工项目的过程中,造价、质量和工期三者之间存在着必然的联系,在质量过关、工期按时的前提下,采用有效的组织、经济、技术和合同等对工程造价进行科学控制。除此之外,工程施工企业应当有施工负责人、项目经理和业主管理负责人。加强对施工人员成本意识和质量观念的培养,使施工各方获得最大的经济效益。基建工程规模巨大,常有多个小项目组成,在施工中常常遇到交叉施工的情况,施工企业要严格控制工期,避免因工期延长造成成本增加。

5.在基建工程项目验收环节加强成本控制

工程竣工验收时,企业应及时开展资金结算,做好各项准备工作。施工项目成本管理员和预算员应进行全面核算,避免遗漏资金项目情况的发生。如果通过核算发现工程费用发生变化,就应认真地对实际费用和预算费用进行对比,查找原因,以实现成本控制。

6.对基建工程项目的施工方案加强成本控制

从基建工程项目编制施工方案时就加强成本控制。施工方案编制不同,就会造成机械设备、原材料、人力资源等成本的不同。因此,工程方案的设计人员在工程开工以前,就对施工方案有一个合理、科学的设计,制作出合同文本和设计图纸,这些都将对成本控制起到关键性的作用。在基建工程项目设计方案上,企业还应该不断优化施工方案,力求按照最优的方案来降低成本、加快工程进度、确保施工安全和工程质量,确保工程项目投入最少、产出最大,最大限度地提高企业的经济效益。以某科技信息中心项目建设为例,中标公司主要从以下几个方面进行成本控制。一是针对各分项工程概算进行分析调整,将总投资控制在概算范围内。通过召集相关部门多次举办投资控制专题会议,重点针对土建、内装、消防、空调等专业实施分析调整,共节约费用766.21万元。二是在保证质量的前提下改用更经济的装饰材料与施工方法,有效缩减了内装工程造价,其中印钞工厂大厅和科技信息中心进行二次精装的中标价格为2003万元,投资十分吃紧,为此,工程指挥部先是认真审核内装图纸,取消了一些边缘区域的装饰做法,并在不影响整体美观的前提下,将原走廊设计中200mm高木雕刻板和100mm高脚线的装饰方案调整为100mm高木雕刻角线。通过上述举措,有效将项目投资控制在概算范围之内。

7.对基建工程项目中所使用的原材料加强成本控制

基建工程施工之前,工程项目管理人员要严格审查采购计划报告,按照采购计划进行原材料的采购。尤其是在编制采购计划时必须要尽量详细,对原材料的规格、种类、质量、性能以及需求量等都要详细列明。在采购原材料时,要尽量分批购买,确保原材料质量良好。在原材料的购进和使用过程中,企业还应当指派专人进行监督,以避免出现不必要的返修,给企业造成成本浪费。

二、结语

二建工程经济范文第2篇

关键词:预算;土建;造价

引言

土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。依照土建程序标准,对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析,对各种材料费用进行取材管理,制定合理的土建投资额管理文件。根据编制建设土建标准,确定投资限额,签订施工合同,根据竣工决算投资标准进行合理的规划,衡量设计文件方案的经济价值标准,合理的进行标准分析,制定有效的招标文件,确定竣工结算文件。采用合理的设计方案进行经济分析,预算分析,加强土建工行才能的预算管理,合理的控制土建工程造价水平,确保工程造价的准确和完成,这是工程预算的首要工作。

一、土建工程预算问题

1、预算管理中存在的问题。

现行的预算管理中因为模式缺乏针对性,土建施工中土建造价没有合理的开工至手段,施工完毕后才进行竣工结算管理。施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准,土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理,确保施工决策投资管理的分析,这直接影响施工造价的监督管理控制。设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理,土建设计人员不会依照预算设计标准进行投资规划,导致设计出现投资高而设计标准低的问题,严重的影响设计投资的开展,造成资源浪费现象的产生。

2、土建预算管理人才的缺失。

土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理,制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中,除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理,往往是在工程建设过程中介绍、召集到的,对业务熟悉的预算人才,随着预算工程的完毕,合作即终止。预算管理人员不是长期企业员工,对企业工作管理发展方向没有合理的认识,这对土建工程的预算具有一定的影响,很难保证工程预算管理的合理性和准确性。

3、材料的不合理定额测算。

土建施工因为现场材料、技术工艺的转变,编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算,通过估算确定是否需要套用定额。我国目前的预算标准大多采用静态滞后的测算标准,定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析,随着工程技术的发展,土建造价管理出现变革,新增的定额往往没有代表分析,无法进行工程计价差错分析。这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量,直接影响材料定额的测算。

4、土建管理存在的缺陷。

工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷,土建施工单位不能对这种设计进行精细管理,工程设计招标认识不足,没有优质的设计管理方案,业主对设计没有良好的重视程度,无法提醒设计单位进行工程额定限定。一些承包商在报价过程中,故意抬高工程预算,工程项目的整体造价比例偏高,严重影响社会的基本土建管理水平。

5、设计变更的随意性较大。

建设单位因工期需求,往往在没有进行前期准备的时候,就急于开展工程开工。对工程投资标准限额、建筑标注水平、设计深度没有严格的控制标准,这直接影响工程施工的合理设计。在工程投资限额、建筑标准没有合理掌控,直接影响施工变更的设计。工程设计过程中没有合理的监督和管理,工程预算造价变更没有合理的控制。

二、工程预算管理的处理对策

1、加强工程建设监督管理。

通过对工程竣工指标的合理评价,确定投资估算标准,依照设计预算水平,分析工程竣工验收过程中,设计方案是否合理,及时检查工程设计的限度额度,分析工程设计的变更内容,从工程项目竣工基准中分析是否符合设计标准。加强审计造价的标准分析过程,对出现责任问题的部门进行追责。

2、工程动态造价管理。

根据工程动态造价水平合理的调节市场,合理的控制土建所用材料,土建行业相比其他行业市场经济效益发展巨大,制定合理的配套政策,对行业动态予以科学的工程管理,将工程预算进行合理的编制,不断调节工程造价中的计算方法,改进工程造价中的动态变化问题,提升工程动态造价管理水平。

3、加强预算专业技术人员的素质管理。

加强土建施工管理工作中的预算人才的管理,处理好工程经济费用问题,这对工程投资具有很好的协调组织作用。合理的分析土建预算人才的预算素质,严格审核预算素质人才的管理关系,采用竞争管理的形式,实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。加强工程财务管理的监督过程,可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准,建立统一的工程造价监督管理办法,加强工程预算管理的准确性。

4、加强预算管理统计分析。

加强土建工程的预算管理统计分析,对土建设计单位、工程建设单位、审计单位进行不同的划分,加强建设单位的综合统计管理,对不同企业进行独立的管理,提高各方面统计管理水平,制定统一的设计标准限额,确定投资控制标准,确保工程预算的统计管理作用。

5、重视预算的反馈。

土建工程中需要重视预算的管理和分配,调动企业内部的人力、物力,加强预算的刚性管理水平,提高预算的准确性,降低变更预算问题,实现工程预算管理的正常开展。

结语

综上所述,土建工程的预算造价控制测算需要从土建建设单位、设计单位、施工单位、土建材料、施工现场等多方面考量,加强土建建设单位的预算造价审计管理,提高设计单位施工设计的准确性,提高施工单位土建施工的合理性,确保施工现场与预算的吻合,保证预算造价管理数据在制定、计算和反馈流程上的统一,实现土建工程造价预算内容的动态监控管理,提高土建工程管理的综合技术标准,确保土建工程造价预算内容的合理控制作用。

参考文献:

[1]李超昌.煤矿土建工程概述[J].黑龙江科技信息.2008(36)

[2]刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放.2010(16)

二建工程经济范文第3篇

关键词:土建工程;造价管理;措施

目前,我国的建筑行业已然形成了较成熟的土建工程造价管理控制体系,而且在实际的工程建设中也发挥着突出的作用。近几年,我国国内建筑业得到了迅速的发展,因此,对土建工程造价加强管理意义重大。

一、土建工程造价管理的作用

土建工程造价控制管理是土建工程建设中的费用和管理中费用的控制管理,土建工程造价需要贯穿整个工程施工的全过程。作为衡量我国土建工程项目的经济指标和技术指标重要手段的土建工程造价控制管理,它使得土建工程权益得到保障。目前,虽然许多施工企业在施工过程中还存在着对资源浪费、预算超出使用现象,但是只要建立健全并完善土建工程造价的管理,对施工设计方案进行有效优化,并对工程所用资金进行更加科学的预算,从而控制土建工程造价,达到节省建筑资金,并使建筑行业得到稳固发展的目的。所谓土建工程造价指本建设工程项目在对固定资产再生产的进行、对相关无形资产的形成以及作为铺底流动资金一次性费用的总和。工程造价管理主要包括编制时投资的估算、对该项目的经济评价、对工程造价的预控、编制的概算、编制的标底或者报价、编制修正的概算、工程编制施工图的预算、合同价格的调整、工程的实际造价与竣工结算的确定等内容。土建工程造价管理不单单和工程的内容有关系,同时还和建设当地地区的经济发展的程度、指挥建设者的管理能力和技术水平、建设领域当地政府推行的政策等都有着十分重要的关系。

二、在土建工程造价管理中需要注意的事项

1成本的预算失去控制

在我国,土建工程投资和工程造价中都存在着不同程度的失控现象,就是我们长说的“三超”现象,即“决算超预算,预算超概算,概算超估算”现象,出现这种现象的主要原因有:(1)工程建筑中所用材料涨价;(2)在申请工程项目立项阶段一些建筑商为了使项目能尽快审批给自己对工程的成本预算认为的降低;(3)一部分建筑商在采购设备和材料时,采购超出市场行情价格的材料和设备;(4)土建工程项目设计不达标,存在漏洞和缺陷。在施工阶段不乏有建设单位临时提出新要求,并且完成新要求致使超出原设计预算,比如建筑物的装修预算超标、办公设施面积增加的临时性想法等。

2设计时对工程整体施工的造价控制不到位

项目的设计阶段在整个项目建设中起着重要的作用,设计阶段在土建工程造价管理中尤为重要。在项目确认投资进行后开始进入设计阶段,设计阶段可以认为是将经济与技术有机结合的过程。在设计阶段土建工程造价管理要求对施工图的设计和周围环境的评估精确、全面、严密,但是在实际工程实施过程中承包商对土建工程造价管理的控制却比较宽松,重视程度不高,未能达到高度重视设计阶段中工程造价的控制标准,导致后期实际施工中预算不足。

3在施工阶段控制造价不到位

土建工程的施工环境一般较为复杂,所以在施工过程中由于环境的原因可能需要对设计施工图进行修改,这便要求在设计阶段对各方面因素考虑周全,严格把关,避免后期施工中出现更改设计的问题出现,影响概算改变导致预算不足。若环境因素造成必须对设计进行更改的情况下,需要严格控制其变更的幅度。同时建设单位与承包商之间需要保障双方的平等互利关系,并按照合同严格履行。

4后期竣工造价的控制力不足

建筑竣工决算是土建工程造价管理中最重要的环节之一,它不仅可以真实的体现出整个建筑工程的实际早教,而且也能够反映出承包商的工程造价管理的能力。后期工程竣工决算时,对工程中的竣工图、签证材料和设计施工图及设计变更图等资料的真实和有效性进行检验。需要原设计单位设计人员签字加盖印章进行确认的设计图纸必须有相关负责人的签字和印签,施工现场监理的文件签字同样需要得到相关设计人员的认同和施工工地负责人的签字确认。

三、对土建工程造价管理加强的措施

1建立健全土建市场的制度体系

(1)做好土建工程管理的关键是要明确市场的作用,协调好业主、施工单位、监理单位与设计单位之间的关系。土建工程施工时需遵守市场规则,投资者作为项目法人,其他部门负责监督,保证土建工程按照市场的需要运行。另外,为了进一步确保土建工程施工的合法化,要加强合同的管理,在出现纠纷和问题时可以做到有法可依,有关制度的完善对实现造价的动态管理,确保造价管理的合理性有重要意义。(2)当前实行的是市场经济体制,更有利于实现资源优化配置。应严厉处罚市场中存在的违法行为,打击违法现象,加强市场运行的规范性。在此过程中,政府发挥着重要作用,对施工单位及相关市场活动进行监督,防止恶性竞争现象的出现,从而保障市场的稳定。

2做好项目的协作管理,发挥出各部门的作用

造价管理部门是对土建工程进行造价的主要部门,其他部门起到辅助和补充的作用。因此,只有其他各个部门做好对土建工程造价的配合工作和管理工作,那么才能更好的保证土建工程造价管理的运行。另外,土建施工单位在展开工作进行施工时需根据建设的规定以及土建造价部门设定的具体方案进行施工,在施工过程中造价部门可以对施工单位的施工情况进行抽查,如此形成相对的制约条件。

3提高合同管理,实行赔偿制度

大部分企业进行项目建设目的都在于能够获得更高的经济效益,因此一部分土建工程项目的建设单位为了能够节省费用,在竞标选择中选择采用工程报价较低的竞标单位的几率比较大,但是工程竞标时报价低并不代表在后期施工中的实际费用就如报价时所提供的价格一样,反而往往会出现超过报价的情况,出现这一情况的主要原因是前期因对土建工程各个施工阶段的实际情况无法预测和评估,所以要求项目的负责人对合同管理制度有一定的了解,为进行合同管理奠定基础。还要在工程实际施工中进行现场了解,与合同对比如若出现误差及时进行研究解决,在超出支出范围后需要向业主及设计部门反映情况,待协调沟通后即可增加项目预算。

4对土建工程各个阶段施工造价的管理

工程造价贯穿土建工程施工的全过程,因此对它各个阶段都进行有效的管理是非常必要的,当每个阶段的管理达标后,才能做好工程项目的综合管理。施工过程中,由于管理工程变更而主要引起价格的变化。在发生施工变更情况时,对变更方案进行比较和分析,优先选择最适合的施工方案,另外,还要特别注意在施工过程中如若工期变化对投资变化带来的造价变化影响,尽可能的降低成本,对整体造价进行科学控制,避免额外费用的出现。

5以设计阶段为重点进行造价控制

精确的概算对于工程造价的影响不言而喻。实际经验证明,控制工程造价的关键时期是工程前期的决策阶段和设计预算阶段。重要原因是施工建筑耽误一般都是按照设计图纸进行施工的,因此工程的设计方案确定后,施工过程中对投资的节约渠道和方式就变得很有限。一般设计费用占建设工程全寿命期费用的1%,但这1%的费用对工程造价的影响高达75%。因此在项目设计的初步阶段,承包商需要进行主动控制,优化设计,详细交底,并实行设计监理,确保设计精确全面,避免发生不必要的设计变更与索赔。

6加强土建施工阶段造价管理控制

目标成本的确定。成本控制的关键是制定科学合理的控制目标,但是工程的施工现场环境、对设计图纸的更改、建设地区的天气、工程的监理、业主以及项目部门人员等的整体素养的高低等问题都对项目的目标进行了制约。施工单位要根据项目的具体情况制定科学合理的目标,并且在目标执行过程中及时比对项目的实际完成情况,确保控制目标能够对项目实行有效的控制。对生产要素的严格控制。我国建筑业的人工费约占整个项目造价比重的18%,由此可见人工费对于项目成本控制具有重要意义;其次要加强材料费的控制,材料费在工程造价中的比例最高,约占整个项目造价比重的67%,材料费控制的成败直接决定了项目能否进行有效的成本控制。

7重视竣工结算阶段造价审核工作

根据相关资料进行工程结算,重点是对施工单位所完成且合格的工程进行量的计算、复核,套用相应的定额,并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法和手段进行审查,同时对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价增减进行审核,在结算过程中要做到实事求是、公平合理,做到不漏算、不多算、做出一个真实有效能反应整个项目的竣工结算报告,从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。

参考文献

[1]孙瑜贤.建设单位工程造价管理探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(12).

[2]柴金花.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(10).

[3]陈玉娥.浅析工程项目成本管理中容易忽视的问题与对策[J].中国西部科技,2005(14).

[4]丁勤玲.浅析工程造价管理现状的分析与控制[J].科技与企业,2013(06).

二建工程经济范文第4篇

【关键词】业主工程造价管理问题策略

1土建工程造价管理问题分析

1.1缺乏完善的约束机制

目前,我国在投资机制上并不完善,相关责任机制有待进一步完善,业主方肩负着工程发包及工程款的具体支配,在土建工程建设效益方面欠缺直接性的约束机制,尤其是当前市场供求关系并不平衡,使得业主在整个建筑市场中处于主导性的位置。业主的行为对建设工程造价有着直接性的影响。整个建筑市场能不能在规范化的状态下顺利运行与业主行为的规范程度息息相关。一些业主方管理工作人员专业素质比较低,建设工程中无视相关的规章机制,不认真履行合同规定,随意缩短施工工期、降低造价。工程发包当中片面性的强调市场经济就是随意性的,将自己的意愿强加在其他参与方的身上,这对于整个建筑市场的协调稳定发展是极为不利的。可以看出,建筑市场进行有效处理的关键就在于对业主方的行为进行严格规范化。

1.2对变化性因素缺乏管理经验

土建工程当中,施工材料、施工设备对整个工程有着极为重要的作用,但是在市场环境当中,这些构成要素是处于不断变化状态当中的,其价格的不定时改变,都会在一定程度上给整个工程造价造成或多或少的影响。如果此方面的管理工作人员缺乏充分的管理经验,则必然会使得工程造价增高。

1.3“三超”现象普遍存在

很长一段时间以来,我国工程建设在投资规模及工程造价上存在各种程度的失控,即“决算超预算、预算超概算,概算超估算”的“三超”现象,造成这一现状的客观性因素为材料价格上涨等;主观性因素为决策上的失误、不合理的工程变更等。土建工程施工作业当中,业主方为达到自身要求和目的,随意增加公共设施面积、装修超出规定标准等。

2具体应对策略

2.1立项决策阶段

工程立项决策阶段中,业主方工程造价管理工作主要是积极的参加项目决策的前期准备工作,切实做好工程的可行性研究,从当前市场的实际需求以及未来发展趋势,确定适合的建设发展规模。要想做好立项决策阶段的造价管理,则需增加在人力、物力、财力等方面的投入力度,针对建设产品的技术来源、市场容量、市场发展趋势、所产生的社会经济效益做出系统性的科学调研及客观性的合理性评价,制定全面的投资估算计划,针对工程施工过程当中有可能出现的不稳定性因素,譬如:施工材料的价格上涨等,以免其对工程造价造成不利的影响,促使投资估算的作用得到真正意义上的发挥,对工程投资实施强有力的有效性管理。

2.2设计阶段

工程项目通过决策立项之后,对于整个土建工程而言,设计便成为重点。设计阶段工程造价管理主要是要达到技术与经济的有效综合。通过以往的工作经验来看,土建工程造价中,设计阶段的工程造价带来的影响高达75%左右,为此,工程设计水平对工程建设费用的高低及施工工期的长短有着直接性的影响,关乎着土建工程在人力、物力及财力方面的投入。根据相关统计,技术经济的科学合理性设计,可促使工程造价得到5%-10%的降低,有的情况下可降低20%左右。现代化市场经济环境下,需确保设计阶段经济合理性,对此,需积极配合各参与方的施工,同时为设计部门供应真实可靠的工程基础性材料。而设计院需要促使部门内部设计工作人员的总体素质、提高经济观念,作为业主方则需要从以下两方面着手,彻底改变目前普遍存在的问题。

2.2.1积极实施设计招投标

目前,很多设计部门凭借自己的关系,来承接一些设计任务,这是一种非常多见的现象,而因此造成的负面影响为:其一,设计深度不足,并不能满足土建工程在施工招投标方面的实际需求,特别是未能达到当前工程无标底施工招投标方面的具体准求;其二,设计个性及变更非常繁杂,这给工程造价管理工作的开展增加了很大的困难;

2.2.2合同约束

对设计合同条款进行严格的约束,不单单只是在标准的设计合同格式,通过自己多年的工作经验,针对合同设计中,技术条款方面,特别是石油化工装置设计合同,是需要添加工艺专业管道单线图,以便于达到工程施工招投标的具体需求;经济条款方面,需要在设计变更与修改费用额度上提高,譬如,当设计变更费用高出施工合同价格比例的8%情况下,需要扣除一定比例的设计质保金。

2.3招投标阶段

土建工程设计完全结束后,在工程开工前期便进入到了工程招投标阶段。工程招投标包含:设备、材料采购招投标、施工招投标。接下来从业主方在施工招投标阶段的工程造价管理问题进行具体说明:

2.3.1资质审查

对施工企业的资质进行严格的审查,在需要的情况下要开展实地性考察,以免存在劣质施工质量、企业财务较差、低信誉的施工企业混入早招标单位当中;

2.3.2合理低价中标

业主方针对土建工程项目的合理性低价中标情况要进行全面的掌握,以免投标企业通过低价的方式恶意竞标。当下,土建工程实施的是无标底招投标,对于业主方而言,并不能简单的认为是没有标底,而是针对需要开展的工程的工程造价、成本价格进行及时、强有力的科学管理。

2.4施工阶段

土建工程施工阶段,工程量早已全部的具体化,同时施工招标工作已经顺利的完成,签署了工程承包合同。通过相关统计了解到,施工阶段对工程造价造成的影响仅站到5%-10%左右,所以想要实现工程造价降低的情况是微乎其微的。可是,土建工程投资主要是在这一阶段当中,在工程投资上造成浪费占据的比例却是非常高的。所以,业主方在施工阶段当中的造价管理需在进一步强化合同管理、工程结算管理的基础上,加强对工程施工现场的科学管理,将工程投资造成的浪费减少到最低的程度。

3结语

土建工程造价管理属于一种动态化的工作,在整个工程造价管理方面,业主方自始至终贯穿于整个工程的各个阶段,为此,工程建设各阶段当中,业主方需具备投资性的经济头脑,针对工程建设各阶段的重要信息进行系统性的浅析,掌控好市场经济的变化规律,以免造成建设资金不必要的流失,尽最大努力促使土建工程实现最大化的投资效益。

参考文献:

[1]游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化(下半月),2011(04).

[2]王芬.土建工程造价管理的科学控制[J].中国新技术新产品,2010(18).

二建工程经济范文第5篇

一、房建工程监理现状分析

(一)对于房建工程监理没有充分的认识

目前,我国很多房建工程施工企业对于安全施工没有一定的认知,施工企业知识重视工程建设能够获得的经济效益,对于工程建设其它方面并没有给予太多的关注,不能良好的协调生产、施工、安全三者之间的关系,对于工程建设的安全管理也只是停留在理论上,没有将安全施工完全的融入到工程建设中去。对于房建工程的监理存在着很多的不足之处,而且我国对于监理的相关法律法规中,对于各个单位和工程建设相关主体的责任没有明确的落实,这也就导致我国房建工程施工建设中,相互推卸责任的现象屡见不鲜。很多房建工程监理工作不能落实到位,施工单位的领导人员甚至认为监理人员只不过是多了一个管事的人,没有太多的实际作用,所以对监理工作采取忽略态度。在施工过程中常有事故发生,而且不能在第一时间对员工进行救治。

(二)监理费的收取存在问题

我国目前监理企业对于监理费用的定额与我国国家规范的标准有很大的差距,因为监理市场竞争是十分激烈的,所以,很多监理企业依靠减少收取费用而提升企业自身的市场竞争力。举一个较为简单的例子,两个监理企业在对一个监理项目进行竞争时,某一监理企业会主动的减少监理的收取费用,以低价格的优势最终获得承包权。而且一些业主将认为监理费用的支出,必定会对自身的经济效益造成影响,所以就不断的对监理费用进行缩减,这样监理工作的地位很低,对于监理工作的落实有着十分不利的影响。而且我国物价部门和建筑管理部门对于监理费用的收取,还没有建立和健全有效的监督管理机制,对于监理行业故意压价的恶意竞争没有进行调节。

(三)监理人员的综合素质不高

我国很多房建工程施工企业,只是重视降低工程建设的成本,为企业获得更多的经济效益,但是对于施工安全管理人员的培训工作并没有给予太多的关注,存在着较多的缺陷。在房建工程施工过程中,监理人员必须要按照相关的制度规定进行监理工作的落实。工程建设监督管理工作对于任职人员有着特殊的需求,所以对于监理工作的开展必须要根据房建工程的实际特点,创建有效的、科学的、全面的监管体系。工程建设监督管理人员必须要深入到工程建设实际中去,成为工程项目建设的参与者,将监理工作具有的特点全面的发挥出来,对工程建设的全过程进行有效的监督,一旦发展房建工程施工中存在任何问题,必须要及时的找寻有效的改善措施,对出现的不良问题进行调整,避免对工程建设的经济效益和社会效益造成不良影响。

二、房建工程监理工作的策略探讨

(一)整顿监理市场

我国工程建设管理部门必须要对监理市场进行规范,对于监理资质的审批必须要严格,对于实力不足的小型监理企业要禁止其加入到监理市场竞争中去。对于整个建筑市场都要全面落实审批审核制度,使得国建筑市场实现规范化管理,我国相关部门需要不断加强对于建筑市场的宏观调控力度。建筑市场中包含的主体很多,其中包括设计单位、开发单位、施工单位、监理单位,其中开发单位属于市场的优势地位。在对监理费用的收取金额交涉过程中,监理单位属于弱势的一方,这也是导致我国监理费用过低的重要因素。在实现我国建筑市场科学化、规范化管理过程中,对于监理行业要进行全面的调整,将资质不达标或者是依据挂靠存在的监理单位进行清除,真正的实现监理行业的规范化管理。

(二)建立行业的诚信机制

监理行业诚信机制的建立使非常重要的,这样才能够对我国监理行业的发展减少更多的成本投入,为我国监理行业的健康发展创建一个良好的行业循环系统。同时,我国相关部门还需要对各项法律法规进行完善,将我国的监理行业推向可持续发展道路上。首先就是我国监理企业诚信机制的建立和完善,依据法律对企业内部进行监管,对诚信实行备案管理制度,要我国建立行业处于一个诚信竞争的环境中。对于监理工作人员也要进行诚信记录,尽可能的避免因为监理人员个人诚信因素对监理行业带来不良的影响。

(三)充分发挥人在监理过程中的巨大作用

在房建工程监理工作落实过程中,一定要明确房建工程施工现场管理的根本,就是人与人以及人与物之间组合,所以,需要不断的提升工程建设全体参与人员的素质。为了保证工程的建设能够达到既定的标准,必须要创建一个综合素质较高的施工队伍,同时还需要达到监理人员能力过硬,技术人员的素质较高。但是一支高素质的施工队伍的建立并不是那么简单地,需要依据项目经理的工作责任还有监理工作的目的为重心,对于施工人员必须要落实执证上岗的制度,同时还有配置综合素质较高的管理人员,对于人员的培训工作也不能存在任何松懈,将人在工程项目监理过程中的巨大作用全面的发挥出来。

三、结语

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