电商工作思路范文第1篇

下午好！

我是招商局*，受*局长委托，我代表招商局做如下发言。我的发言分为四个部分：

一、上半年工作小结

按照新的职责分工，招商局主要负责电子信息、软件及服务外包、现代服务业的规划、招商和服务工作；负责科技管理与知识产权保护工作；负责科技产业孵化工作等。我局现将12名工作人员按照工作背景和专业特长分为硬件招商组、软件招商组和综合招商组。

1、上半年指标完成情况。全年实际到位外资任务1亿美金，上半年完成6964万美金，完成任务的69.64％；全年合同外资任务为1.5亿美金，上半年完成1770万美金，完成任务的11.8％；全年实际利用资金任务为24亿元人民币，上半年完成14.6亿人民币，完成任务的60.8％。

2、积极开展招商工作，引资成果有新突破。我局坚持“招商思路超前谋划、招商宣传广泛深入、招商方法灵活机动、招商服务周到细致”的原则，扎实有效地开展各项工作。

（1）制定产业发展规划。以2012年完成700万平方米产业楼宇招商为目标，初步完成《*区楼宇产业现状分析及规划发展建议》；以2012年实现软件及服务外包产业250亿元产值为目标，草拟完成《*区软件及服务外包产业发展规划》；以到2012年实现电子信息产业1000亿元产值为目标,初步制定《*区电子信息产业发展规划》；初步制订了《*区对台it产业招商引资工作思路》；正在拟订《*区半导体照明产业发展规划》。

（2）主动招商。先后赴*、*、*、*等地区有目标、有针对性地进行招商活动。特别是5月份小平副市长在*东京的系列招商活动在*it界引起了极大的反响、7月份“聚焦台商-重庆it特别行动”向台湾it企业重点推介了*区；组团参加武汉会、杭州动漫节、高交会、北京软博会、全球采购会等一系列招商引资活动，加大*区整体宣传力度。

（3）明确招商引资方向，提高企业服务质量。主动促成瑞萨电子、nec、野村综合研究所与区内企业的合作，加强与明基电子、dell绿色实验室、abb工程中心、华硕代工等重点项目的跟踪联系，力争促进在谈项目的尽快落地；做好世纪精信总部、拓邦电子、西部航空总部、雨尔电子、庆铃汽车等项目用地的土地挂牌工作；做好科技风险投资招商工作，已与多家风险投资机构建立了联系，探讨合作成立投资基金事宜。

3、有序开展科技管理服务工作。积极申报科技项目，组织实施科技项目，加强科技成果管理。上半年，重点做好了科技项目申报服务工作，共计向上申报项目18项；积极开展高新技术产品、高新技术企业“双高”认证工作，已有86家企业顺利通过初审。

二、目前招商局招商引资面临困难和存在问题

1、随着经济全球化，跨国投资选择面越来越宽。国内各地区、市内各兄弟园区竞相发展，竞争空前激烈，对*区招商引资构成了严峻的挑战。

2、政策优势趋于弱化。国家及市政府对于招商引资、产业发展曾出台了一系列的优惠政策，但因无具体的实施细则，可操作性较差，在招商引资工作中实际效用不大，*区又未出台新的优惠政策，一定程度上影响了项目引进。

3、*区为制造业、服务业提供完善的产业链配套能力还相对不够。目前在利用“中介招商”、对重点项目的引进力度等方面还存在不足。

4、*区目前可利用楼宇资源较少，同时缺乏针对为特定产业量身定做的专业楼宇。

三、招商局20*年下半年、2009年工作思路及工作措施

1、工作思路

20*年下半年及2009年，我局招商引资工作总的思路是：“围绕一个目标，夯实两项基础，突出三条主线，强化四个重点”。其中：

（1）一个目标：就是完成党工委、管委会下达的招商引资工作目标。

（2）两个基础：就是要建立完善*区区情、生产要素资料库、投资成本比较分析库等基本区情资料库和招商项目资料库等两大基础性资料库。

（3）三条主线：就是招商引资要坚持“招商、孵化、产业化”这三条重点主线，招商是起点，孵化是过程，产业化是目的。

（4）四个重点：一是拓宽招商渠道，建立与市级相关部门的紧密联系，同时联合中介结构，发挥“中介招商”、“委托招商”优势；二是突出重点区域招商，继续加强与美国、*、北京、*、*、*等国内外地区的产业合作；三是突出重点产业招商，围绕it制造、软件服务外包等产业集聚及产业链延伸，开展专题招商活动；四是突出重点项目招商，注重招商选资，重点引进项目规模大、产业关联度强、产品附加值高、财税贡献大的项目。

2、工作措施

紧紧围绕*区主导产业，确定20个左右外资超5千万美元，内资超5亿元人民币的重大产业项目，坚持国内外两个市场并举，精心组织举办一系列园区品牌推介活动，切实提高*区在国内外的知名度和影响力。

（1）突出主动招商，加强重点项目跟踪。对项目引进采取“项目经理人”制度，由项目经理人全程负责项目的跟踪、洽谈、引进、服务，营造良好的招商投资软环境。

（2）加强对外交流和开放程度，组织区内重点企业参加国内外有影响力的展会和活动，寻求新的产业合作机会。在对日软件外包方面，争取*年10月在借市委主要领导访问*之际，在东京继续举行对日软件外包产业说明会，参加中国软博会、中国信息服务外包大会、高交会等国内外主要展会；在仪器仪表产业方面，参加德国汉诺威工业展，多国仪器仪表参，争取在重庆举行“多国仪表展西南展会”；在生物产业方面，参加中国国际医疗器械博览会、中国国际医药博览会等部级展会，争取在重庆举行中国医疗器械行业区域展会。

（3）以存量带增量的方式，利用已入园项目以商引商。进一步挖掘区内资源，促成川仪与东芝、霍尼韦尔，渝江与jlfrench，中智联与爱默生，结行移动与索尼，前卫仪表与丹麦kk公司、海扶与飞利浦、西门子等公司合资、合作，提升园区产业质量，促进企业发展。

（4）利用好部级软件产业基地、国家生物产业基地、仪器仪表产业基地和服务外包产业基地的平台，积极创建部级创意产业基地、半导体照明产业基地，为招商引资工作提供强大依靠。

软件及信息服务外包产业：重点针对已建立良好关系的世界500强企业，如野村综合研究所、nec、索尼、ntt、微软、思科、甲骨文、卡西欧等企业，以及国内领军企业如华信、海辉、中软、东软以及灾备中心项目等；建设好部级软件园，完善基地管理体系，前期重点建设好对日外包基地，待条件成熟时分批建设“印度外包园”、“欧美外包园”，力争将重庆软件园建设成为西部一流，全国领先的软件园区；

生物产业：加强与ge、飞利浦、西门子、欧姆龙等国际医疗器械行业巨头的联系，保持与*复星、*迈瑞、安科医疗、武汉新奥沃、天津凯莱英医药、太极集团等国内知名企业的良好合作关系，积极促成其项目尽快落户园区，同时促使区内海扶、山外山、西山、华邦、庆余堂、医工院等企业与国内外龙头企业的合作，建设好国家生物产业基地。

仪器仪表产业：加强与*东芝、横河、霍尼韦尔，罗克韦尔、爱默生、丹麦kk公司、美国丹纳赫、哈希集团等世界500强企业的联系；继续跟踪落实浙江中控、杭州盘古、福州虹润、厦门安东电子等国内知名企业落户*区；以正在建设的“重庆仪器仪表城”为契机，充分发挥*区仪器仪表协会的资源优势，加强与中国仪器仪表学会、中国仪器仪表协会等部级行业组织的联系，使重庆*区成为全国影响最大、规模最大、门类最齐全的仪器仪表产业聚集地；

it制造：继续跟踪落实明基、长虹、*雨尔电子、*惠科电子、*拓邦电子、*华为、仪表材料研究所、abb西南总部及工程中心、戴尔绿色实验室、华硕笔记本电脑代工等项目，力争在年内落户园区；积极构建*区半导体照明产业基地，通过大力引进*路明、*邦贝尔、台湾方针集团等国内外知名半导体照明产业龙头企业，并整合聚集重庆自身光电产业资源，积极申报部级半导体照明产业基地。

四、关于*区招商引资工作思路的建议

1、关于*区主导产业定位的建议

我们认真调研和仔细分析了西安、成都、武汉及重庆市产业现状，提出*区必须“整合资源、突出重点、错位发展”的产业发展思路，大力发展电子信息制造、软件及信息服务外包、仪器仪表、生物产业等高新技术产业。

2、关于*区招商引资工作思路的建议

针对国际、国内新的形势，重庆*区招商引资需要开拓新思路，探索新方式，保持*区招商引资工作持续快速发展。软环境招商是*区招商引资的基础，主要体现为法律政策、行政效率、服务理念、文化氛围上。产业链招商是*区招商引资的有效形式、以商招商是重庆*区提高招商引资实效的有效途径，培植一批能与跨国公司形成有效关联，能为跨国公司配套的当地企业，成为吸引外资落地的重要砝码。并购招商是*区招商引资的新形式，通过外资对*区内企业的并购投资扩大*区的招商引资规模。坚持将促进企业增资扩股作为扩大利用外资的重要手段，*区应坚持新批外资项目与促进现有企业增资扩股并重，千方百计促进已有外资企业增资扩股。

3、关于*区招商引资工作机制的建议

创新*区招商引资方式，建立招商引资奖励办法，完善招商引资考核办法，落实招商引资优惠政策，健全招商引资网络。建议在*区建立一套高效快捷的运行机制，在招商项目引进和落地过程中招商、产业、规划、建设、国土、环保等部门全过程地跟踪服务，真正实施的“一站式”办公和“一条龙”服务。

20*年为*区“三区合一”的起步年，也是*区大规模招商引资的起步年，在理顺内部机制、完善招商基础资料、建立招商渠道基础上，招商局将进一步振奋精神，咬住目标，扎实工作，以更加创新的思维、更加积极的姿态、更加务实的作风，努力完成党工委、管委会交待的各项任务。

电商工作思路范文第2篇

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

电商工作思路范文第3篇

20*年，*工业区遵照两级市委、市政府的工作部署，认真贯彻市委务虚会议、八届四次（扩大）会议和何书记、练市长以及*市朱书记、杜市长到*工业现场调研办公会议精神，以十六大精神为指导，学习借鉴先进地区的经验，结合*工业区的实际，把工作重点放在加大招商引资工作力度和加快基础设施配套建设上来，在两级市委、市政府的正确领导下，在有关部门、镇村的配合支持下，努力推进*工业区的开发建设，现将工作开展情况，存在的困难与问题以及20*工作计划综合汇报如下：

一、一年来开展工作情况

（一）学习先进，查找查距，明确定位、理顺工作思路

20*年6月份以前*工业区虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但运作了一年形象工程不具体，基础设施配套还很不完善，招商引资落地动建项目少，甚至出现招进来了还“跑”出去的项目，开发建设总体进展缓慢。面对这样的困惑，*工业区的领导班子冷静分析原因，认真总结思考，对照先进，查找差距，进一步明确了工作定位，理顺了工作思路。特别是通过学习南北考察纪行等先进经验，查找差距和分析开发建设总体进展缓慢的原因，我们进一步理顺了工作思路，调整明确了工作定位。*工业区开发建设工作必须定位在“以港兴区，以区促港”，在明确定位的基础上，坚持产业导向，坚持特色取胜，这是我们的工作思路。基于这样的认识，我们调整充实了下半年工作计划，重新调整了领导班子成员的工作分工。我们坚持两手抓，把工作重点放在招商引资和加快基础设施配套建设上来，努力形成招商引资工作和加快基础设施配套建设相互促进的良好局面。

（二）把招商引资工作作为重之重工作抓紧抓好

一年来，我们坚持把招商引资工作作为开发建设重中之重的工作抓紧抓好。形成主要领导、主要精力、主要时间抓招商和全员抓招商的招商引资工作机制。首先，加强了招商引资工作的领导力量，林森铨董事长主抓招商引资工作，同时有两位副总经理配合分管抓招商引资工作，调整充实了招商部的人员配备。其次，努力实行全员招商再动员，强调各部门都要服务招商工作，当好招商引资工作代办服务员。形成一切围绕招商引资，服务招商引资的工作氛围。第三，坚持*工业区特色，加强针对性招商工作。在招商引资工作中，我们坚持特色取胜，着力重点推介*工业区依托*港区深水码头有广阔发展腹地的综合优势和邻台近港的独特的区位优势，坚持用“以港兴区”和“以工业项目为主，注重引进品牌和标杆项目”的原则指导招商工作，坚持抓大项目，并以大项目促进和带动小项目。在招商引资的形式上，不拘一格，“走出去”，“请进来”，“直销式”等多种形式，并利用“5·18”、“9·8”等重大招商活动为契机，加大各种宣传推介工作力度，同时，利用各种媒体，如在玉融乡音专版推介*工业区等，扩大*工业区的影响。在抓针对性招商工作中，我们紧紧依靠*市政府和林文镜先生的配合支持，重点抓钢铁项目、码头建设项目等大项目，我们还以规划预留钢铁项目用地工作为契机，利用港口建设呈现的有利形势，促进了福抗、福兴、建滔、宏超、天时达、油汽库、省外运等一批项目的升级转化，招商引资工作取得了新的进展。

（三）“六赛六比”工作

市委、市政府下达给*工业区20*年“六赛六比”考核指标是完成税性收入500万元，合同外资4577万美元，实际到资35*万美元。至年底，*工业区签约项目30项，其中“9·8”前签约12项，“9·8”签约6项，“9·8”后签约12项。已动工项目9项，可投产4项。完成税性收入554.43万元，占计划指标的110.8%，与去年同期482.11万元相比，增长了15%。合同外资完成7172.35万美元，占计划指标的156.7%，超额完成考核指标任务。外资实际到资完成577.85万美元，内资实际到资32398.48万元。按照市委有关会议精神，*工业区第一年内资实际到资可折算成外资实际到资，因此，*工业区的实际到资达4481万美元。从整体情况看，*工业区20*年基本完成了市委、市政府下达给*工业区的“六赛六比”指标。

（四）做好区内基础设施配套建设，不断完善*工业区的投资环境。

在完成将*镇盐场国有建设用地5361.29亩划归*工业区作为工业项目建设储备用地的基础上，我们在资金运转困难的情况下抓紧区内基础设施配套建设，主要建设项目如下：

1、完成了南港大道1.2公里长，20米宽路基9米宽简易灌入式沥青路面铺设；完成了高港大道小桥一座和2公里长7米宽的泥结路施工便道。

2、开挖沿新江公路排洪沟2100米，并进行两面砌石护坡，目前已完成工程量的60%。

3、今年5月开始运作自建三栋单层标准厂房，9月9日完成三座单层标准厂房主体工程，建筑面积7200平方米。

4、根据市政府20*年第28次常务会议纪要精神，于20*年9月26日接手原港源公司承建的多层标准厂房建设，目前，工程建设进展比较顺利，预计春节前后可完成主体工程。

5、完成新港海堤2001年2号台风毁损堤段修复加固工作。

6、完成了*工业区和*港区、钢铁项目陆域部分和新征用500亩取土区1：500地形测绘工作。根据有关会议的精神，完成了新江路南曹段的规划改线、钢铁项目、五金项目的规划预留、消防中队用地规划调整和化工、危险品用地的规划预留方案等规划落实和调整工作。同时完成了区内雨污管网的设计和新港海堤加固方案的设计工作，并即将进行分步实施建设。

7、根据市委、市政府领导的指示精神，配合*市督促推进有关基础设施配套建设项目。（1）20*年6月初新厝3.5万伏变电站建成供电；（2）配合*市政府协调*市有关部门对*南曹11万伏变电站实行“特事特办”，促进南曹11万伏变电站进入全面施工建设阶段，预计20*年3月11万伏变电站将建成供电，以满足*港区和*工业区的用电需求；（3）促成*工业区生活配套区首期用地1*亩顺利挂牌，督促投资商加快项目运作。目前，生活配套区已基本通过总平评审，正在进行“三通一平”施工建设；（4）促成*工业区供水厂于20*年5月建成供水。

（五）做好接受两级市政府有关部门管理审批（核）权限下放工作

在人员紧张的情况下，*工业区指定三位同志负责计划建设等7个行政管理审批（核）权限下放对接工作，参加两级市政府相关部门管理审批（核）权限下放工作业务培训学习，逐步了解熟悉有关部门管理审批（核）权限运作的程序、政策要求与有关规定；根据市委、市政府有关精神，会同*市建设局和城乡规划局共同讨论拟定这两个部门向*工业区下放有关管理审批（核）权限的有关事宜并形成会议纪要，为全面接受并行使其他有关部门下放的管理审批（核）权限探讨运作的模式和做前期的准备。目前，*工业区已接手并行使的管理审批（核）权限有：建设局的（1）建设工程施工许可证核准；（2）建设工程招标监督备案；（3）房屋建筑工程及市政基础设施工程竣工验收备案；（4）建设工程质量安全监督管理；城乡规划局的（1）建设项目选址意见书；（2）建设用地规划许可证；（3）建设工程规划许可证；（4）建设工程规划验收意见书；发展计划局的立项审批和环保局的建设项目环保初步审查意见书。

（六）资金运作情况

1、收入情况：（1）三次注册至20*年5月才全部到位5000万元两级政府投资款；（2）出让土地款收入2172万元，其中由*市收款的1095万元，*工业区收款1077万元；（3）利息收入13.48万元。

2、主要支出情况：（1）土地款3505.348万元；（2）上述自建工程款支出2120.69万元。

3、利用土地融资贷款工作。根据市领导关于“利用土地融资滚动发展”的指示精神，基本完成利用土地抵押向建行申请贷款5000万元授信额度工作。

二、存在的主要问题及开发建设总体进展缓慢原因的分析

一年来，尽管我们也做了大量的工作，但还存在着不少问题，开发建设总体进展缓慢。

（一）存在的主要问题

1、无港难兴区。

*工业区虽有广阔的工业发展用地，并且依托邻台近港的深水港口。但是*工业区在基础设施配套建设方面却先天不足，基础设施配套非常落后，原1万伏供电线路，线路长、电压低，连施工用电都无法保证。而且，*港1号泊位今年12月18日才建成投入试运行。此前，客商到工业区考察，都认为*港区建设和完善通航尚需时日，面对尚未完善配套的投资环境，持观望等待的心态多，所以在客观上造成了考察洽谈的多，签约合同的少和签约项目与落地动建项目比例严重失衡的状况，甚至出现了已签约落地项目还往外“跑”的消极现象。

2、近港区2000亩区域内项目动建困难。

*工业区近港区2000亩区域签约项目较多，有澳特食品加工与酒店项目、宏超、天时达、西海储运、裕国物流、省外运、*镇仓储、厦门佳联华、南非服装、中联实业、顺达、拖船公司等13个项目。但近港区2000亩由*市负责土地报批，由于种种原因至今尚未完成，征地安置款尚未到位，区域内土地和养殖户安置补偿工作尚未开始，致使该区域范围的一些项目如裕国物流、省外运、厦门佳联难以真正落地动建。

3、新取土区征用难。

首先，*工业区征用的56.9亩取土区至今年11月19日前没能正常使用；其次，随着一年多的运作，56.9亩取土区所剩无几，作业面很小，很难适应多个项目取土作业的需要。而*工业区今年2月提出征用新取土区工作，因*镇考虑到工作的难度，三易征用范围，至今尚未完成，区内基础设施建设和一些项目因没有取土区可取土填方而无法启动建设。至12月20日经*市协调，*工业区才得以致函**国际集装箱码头有限公司商量借用码头取土区20亩以解燃眉之急。目前，征用新取土区工作正在紧张运作中，已完成新取土区区域内林地报批手续，地形测绘工作以及新取土区便道红线划示，近期可进行取土区便道放样和施工。

4、两个盐场遗留问题尚未清理解决。

*、新港两个盐场国有建设用地虽然已划归*工业区作为工业项目建设储备用地，*工业区也付出土地款3505.348万元。但是，*盐场职工安置问题尚未完成解决，而且还有数百名职工由此上诉至*市劳仲委，为此，导致新港盐场职工的安置解决方案未能顺利进行，新港盐场转产养殖水面，虽已安置清理470亩，但还有730亩养殖水面涉及4大承包户尚未安置清理，导致该区域的基础设施配套建设和签约项目难以顺利启动建设。

5、供水问题仍未根本解决

*市为*工业区供水问题做了大量的协调工作，如免收入区企业用水搭管费问题等，但由于财政困难，尚未兑现给*供水厂1000万元的扶持资金。所以尽管东张水库管理局率先于今年“5·18”在*工业区建成供水厂一期项目工程，但由于配套不完善（明渠数十公里供应水源和单管道供水）、水质差（氯离子含量偏高）和用水量暂时不大等原因，*供水厂实际上尚未形成供水能力。目前的水质既不能作为生活用水，也不符合福抗、福兴企业生产用水要求。接管使用原*市*半岛指挥部码头供水管道，有关问题没有理顺，隔三差五停水，影响入区企业的正常施工和生活用水。目前正从*里下底水库埋管（口径250）供水，*供水厂若不完善配套设施，解决水质问题形成供应原水和自来水能力，水的问题又将是制约开发建设顺利进展的一个重要因素。

（二）工作推进困难和开发建设总体进展缓慢的原因分析

1、主观原因。

（1）对市委、市政府关于开发建设*工业区的有关指示精神领会不够全面，造成了一些工作失误。没有贯彻好市委以快取胜的方针和有关建设标准厂房的指示精神，在标准厂房建设问题上，只注重了引进外资和让外商投资经营标准厂房建设，缺乏对有关政策规定的了解掌握和对投资商投资建设一定要取得投资回报的心态的综合分析。结果，在标准厂房2号厂区建设问题上，一波三折，先是报批和纳税的因素使港源无法投资经营标准厂房建设；继而以东顺鞋业的名义由港源垫资代建，因港源没有注册到资工程几乎停建和东顺不往*工业区搬迁而无法继续建设；最终才由*工业区根据市政府20*年第28次常务会议精神接手多层标准厂房建设，走了弯路，没能及时塑起*工业区的形象。

（2）对自己的定位把握不够准，对以港兴区的认识深度不够。表现在招商工作中急于求成，招商工作针对性不强。去年“11·28”、今年“2·28”专场推介会招商项目号称41项，但签约项目与落地动建项目比例严重失衡，甚至出现已签约落地项目还往外跑的消极现象。

（3）在资金运作比较困难的情况下，强调资金保守平衡，不敢大胆融资投入基础设施建设，忽略了基础设施的建设和自身形象工程的建设，对招商引资工作的促进作用。

2、客观原因和外部的制约因素。

除上述存在的主要问题形成制约总体开发建设顺利进展的因素外，还存在一些客观的原因。

（1）资金的因素。首先是*市财政困难，按规定必须到位的2500万元注册资本金拖至今年5月份分三次进行才空转完成。由于资金的因素（*工业区付土地款3505.348万元，但到位*镇的才750万元），征地安置补偿不能及时到位，制约了区内一些基础设施建设和入区项目的顺利进行。如高港、南港大道延伸段问题拖了半年才基本解决，近港区2000亩区域，至今尚未完成办理征地报批手续，征地安置款尚未到位，影响了该区域一些项目，如酒店、裕国物流、西海仓储、省外运、厦门佳联华等项目的顺利动建。其次，由于银行人事变动和划归*工业区作为工业项目建设储备用地办理供地手续的技术操作因素，导致*工业区从今年4月份就提出的利用土地抵押贷款融资工作，至今才同意开贷。

（2）前期供电配套严惩滞后。*工业区前期供电靠渔溪变1万伏电源供电，线路长，电压低，连施工用电都无法正常保证，如福兴医药项目前期动建准备工作靠发电机发电来供电，影响了开发建设的顺利进行。新厝3.5万伏供电线路架设施工在南曹村段受阻，至6月初才供电。

（3）东顺鞋业未能落户*工业区。市委、市政府决定的从市区搬迁到*工业区的东顺鞋业，经过市政府领导8个多月的协调并给予搬迁、改制扶持政策和在*工业区为其协调在其改制过程中由港源垫资代建并按东顺鞋业生产要求设计三栋标准厂房建设后，仍因要尊重改制后企业的自主选择而致使该企业未能落户*工业区，造成了不良的影响。该企业是劳动密集型企业，有12条生产线，4000工人，其未能落户*工业区，使*工业区失去初创时期带动人气的一次极好时机，且现以东顺鞋业要求设计的三栋标准厂房出租也将存在较大的问题。

（4）协调工作难度大。当地的社会环境特殊，群众思想落后，老人会频频干预，入区运作一年多，取土区受阻、盐场通道受阻、电力架设和排洪沟开挖受阻、南港大道和高港大道的延伸段施工受阻等等、几乎所有的项目都受阻，都得多方协调。尽管两个盐场为工业区提供了开发建设用地，但至今两个盐场的安置工作都尚未彻底解决。盐场排水、禁止晒盐、帮助推销积压盐，转产养殖补偿安置等等，可谓步履维艰。

（5）机构编制人员三定工作尚未落实。到目前为止，已进入*市*工业区建设领导小组办公室机构编制的才3位（一个主任，二位副主任），正在办理直接调入定岗的中层干部1位。只有领导到编，才能促进中层干部到编，才有机构编制人员三定工作的落实。由于上述原因，*工业区现有工作人员都只是借调和临时聘用的性质，运作一年多了，连工资册都无法编制，再加客观上工作环境、条件差，工作艰苦，导致人员不够安心工作，制约了各项工作的高效运作。

三、二00三年工作计划及完成工作计划的办法和措施

（一）指导思想

以十六大精神为指导，认真贯彻市委务虚会议和市委八届四次（扩大）会议精神，遵照市委何立峰书记关于*工业区开发建设工作必须“加快，加快，再加快”的指示精神，全力推进*工业区的开发建设工作。

经过一年多的运作和实际工作过程中的协调配合，*工业区与*市委、市政府、市有关部门及镇村的配合更加密切，协调能力和协调效率大大提高，相关问题能够及时、快捷得以协调解决，我们有理由、有信心在新的一年里全面加快推进*工业区的开发建设步伐。

（二）目标任务

1、招商引资和主要经济指标

签约合同项目20个，争取达到30个。完成税性收入800万元；合同外资6000万美元；外资实际到资4200万美元（含内资到资折算）；年用电变压器容量达17130KVA。

落实特大钢铁项目合同签约、预可行性报告编制、立项审批、征地拆迁、填海造地和厂房设计等前期工作，2号、3号泊位集装箱码头和10号泊位化工液体专用码头和年产15万吨甲醛生产项目以及近港区仓储项目落地动建，使20*年落地动建项数增至30家。除1号泊位外，福抗、福兴药业、近港区的仓储项目要建成投产，在已完成两栋标准厂房招商承租投产的基础上，全面完成其余四栋标准厂房招商引资工作，形成生产能力，使*工业区投产项目达到15个以上。

此外，继续跟踪南纸、海螺水泥、何隆朝编织袋生产、嘉里物流和中国化工集团化工码头、化工原材料中转站等重点项目，争取这些项目的升级转化和落地动建。

2、基础设施配套建设

（1）完成雨污管网设计、环境规划设计、排涝站论证设计和敷设4公里长雨污干管、动建3万吨污水处理厂；（2）完成新港海堤加固工程分步实施年内工作量，以确保工业区的安全；（3）全面启动区内路网主干道路基填筑，新修区内道路2条总长4000米；（4）完成沿新江路排洪沟建设，按规划要求再开挖二条排洪沟总长5000米并进行砌石护坡，形成排洪网；（5）再建三栋标准厂房，筹建并完成*工业区管理服务中心一期工程；（6）督促尽快建成11万变电站、供水厂扩建增容、生活配套区一期工程、*大酒店以及车站、加油站项目，不断完善*工业区的投资环境。

（三）完成工作计划的办法和措施

1、明确工作重点，切实加强领导。

根据上述目标任务，必须把开发建设工作的立足点放在促进经济指标不断增长的落脚点上，把握住工作的重点，即把招商引资工作作为重中之重工作抓紧抓好，同时全面加快区内基础设施配套建设和形象工程建设，努力形成招商引资和加快基础设施配套建设相互促进的良好局面。

为了全面重点抓好招商引资和基础设施配套建设工作，20*年领导班子成员工作分工为：*

2、尽快理顺现有人员组织人事关系，落实好机构编制人员三定工作，尽快解决有人办事问题。

3、坚持把招商引资工作作为重中之重工作抓紧抓好，并在针对性上下功夫，实现招商引资工作的新的突破。

（1）全方位做好代办服务工作，督促已签约项目按序时进度履约到资和动建投产；

（2）抓好重点项目的跟踪招商协调服务工作，争取在重大项目招商引资工作上有实质性的突破和进展。

（3）不断完善招商引资工作形式，“走出去”，“请进来”并举，全员招商、专场招商、广告招商和网络招商兼用，不拘一格，不放过每一条信息，全方位做好招商引资工作。

4、大胆融资，大胆投入，继续加快区内基础设施配套建设工作，努力形成加快基础设施配套建设和招商引资工作相互促进的良好局面。

5、做好资金平衡工作。

（1）加大催收土地出让金工作力度，坚决贯彻落实练市长提出的所有签约项目都要遵循的三项原则，即限时开发、禁止圈地和按投资额配合项用地以及征地款到位后方可动建的原则；（2）做好利用土地抵押融资贷款工作，以求做到利用土地滚动发展和及时为区内基础设施配套建设提供资金的保障。

6、进一步加强与*市有关部门、镇村的协调配合工作。

电商工作思路范文第4篇

一、招商引资的总体工作思路、工作目标和重点区域

总体工作思路是：紧紧抓住我县发展的重要战略机遇期，坚持科学发展观，进一步解放思想、扩大开放，充分发挥我县的资源优势、政策优势、区位优势、后发优势和环境优势，整合、调动各种招商引资的资源和力量，在政府引导、企业为主、部门服务、全方位参与的前提下，发挥重点区域、部门、产业、企业和开发区主力军的作用，瞄准发达国家和国内发达地区，以引进大项目和有助于形成产业聚集、产业升级、形成新经济增长极的项目为重点，进一步加大招商引资力度，提高招商引资质量，扩大招商引资规模，保障我县经济社会健康、快速、可持续发展。

工作目标：按照“投资大、质量高、效益好”的标准，加大对投资规模在千万元以上项目的引进力度，特别是要加大对符合我县产业发展方向的国内外大型企业的引进力度，实现引资项目由数量型向质量型的根本转变。全年全县引进千万元以上投资规模的实体项目达到57个，协议引进投资额保持在65亿元以上。其中，县经济开发区完成固定资产投资亿元以上的新上项目5个；各镇完成固定资产投资亿元以上的新上项目1个。

重点招商区域：在引进外资方面，“巩固港台、发展日韩、开拓欧美”，锁定港、台、日、韩、德等地区和国家开展定向招商活动；在引进内资方面，突出长三角、珠三角、环渤海地区，重点抓住民营经济向内地转移的机遇，跟踪相关产业和项目，搞好项目对接，持之以恒，锲而不舍地做好招商引资工作。

二、今年一季度招商引资成效

面对全球“金融危机”影响，总的来看，今年一季度与去年同比，在谈项目有较大增加，大项目签约量大，但在建和续建项目速度放缓。一季度在谈项目120个，拟投资约62.4亿元，同比增15%；签约项目36个，签约总投资约60亿元，同比增25%，新近签约的2个大项目是金威煤盐化和建滔能源化工项目，总投资36亿元。在建和续建（扩建）项目83个，总投资约56.2亿元。

三、目前招商引资存在的困难和问题

（一）发生的“金融海啸”加大了招商引资的难度

受“次贷危机”影响，全球经济形势下滑，经济安全威胁度增加，各行业特别是中低端、劳动力密集型行业不景气，外商投资者缺乏投资信心，招商引资、新上项目受到很大制约。

（二）国内各地之间招商竞争日益激烈

面临经济危机形势走向，国内各地投资扩张势头减弱，招商引资竞争加剧，招商引资周期拉长、难度加大、效率降低，东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区，甚至于同一地区之间，招商引资竞争趋于激烈化，产业转移速度放缓。

（三）国家实行了最严格的土地管理制度

中央在十七届三中全会上，为了实施新农村建设、促进城乡一体化协调发展，在诸如环保、土地上实行了最严格的管理制度，这对开展招商引资、新上工业等项目带来了更大的困难。在一些地方甚至对工业新上项目用地出现了挂牌现象，可见招商难、难招商、项目落地难会进一步加剧。

(四)签约项目履约率较低，进展慢，项目资金到位率低

能带动产业发展的签约大项目和工业项目较少，尤其是一些大的项目意向多于合同，履约较低，资金到位缓慢，影响项目实施进度。

(五)储备项目对接性不强,园区招商平台作用未能得到有效发挥。项目信息少、结构不优、更新不快，个别储备项目层次不高、论证不充分，不符合国家和省投资导向，缺乏对投资者的吸引力。作为承接项目的开发园区落户项目少，载体作用没能发挥出来，带动和示范效能不够明显。

四、招商引资工作主要采取的措施及建议

（一）进一步突出招商引资的工作重点

围绕招大引强工作重点。坚持外资、民资、国资三资并举，三次产业齐头并进，招大引强，推进招商引资向招商选资转变，重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。特别是要瞄准世界500强和国内500强企业,重点瞄准符合我县产业发展方向的行业50强及“国”字头企业，对接项目，提高利用外资的规模和水平。

围绕构筑六大产业集群工作重点。加强产业链招商，以招引符合本县产业布局和发展方向的龙头企业为重点，形成产业集群和产业特色，不断壮大支柱产业、提升传统产业、培育新兴产业。重点引进盐煤化工、电动三轮车（机械制造）、果蔬加工、木业加工、纺织服装和三产服务业，着力建设一批投资规模大、技术水平高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目，以及引进一批与县域特色经济相匹配的商贸物流旅游业等三产项目。

围绕矿产资源深度开发利用工作重点。依托盐、煤矿产资源，借助我县省级盐化工产业园平台，加大盐、煤化工项目的引进力度。同时，调整准入门槛，限制污染严重、水平低下、浪费资源等不符合我县产业政策的项目引进。

围绕推进农业产业化进程工作重点。在积极引进各类龙头企业项目的同时，引进资金和技术，促进农业产业基地项目，发展生态后续产业，开辟新的经济增长点，推进农业的区域化布局、标准化生产、产业化经营和现代化建设。

围绕加快发展服务业工作重点。根据我县第三产业发展规划和有关政策规定，在提升商贸流通业、餐饮业等传统服务业发展水平的基础上，借助招商引资，积极发展金融、信息、中介、会展等新型服务业；发展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推进科技、教育、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展。

围绕推进城市化和基础设施建设工作重点。按照城市功能定位和规模，区别情况，引进企业，融通资金，加强城市基础设施等领域的招商引资工作。积极引进县外企业，通过合资、合作、bt、bot等形式，投资我县的地方铁路、公路、水运等基础设施建设。

围绕开发区招商主战场工作重点。力抓建好开发区招商载体，继续实施基础设施建设、招商队伍建设，抓好人才培养引进工作，优化各项政策，形成招商引资的“凹地”，以提升开发区专业开发、主题开发、综合开发功能，着力建成“一区四园”格局。

（二）不断改进招商引资的工作方式

转变招商工作方式。开展产业招商、专业招商、小分队招商、以商引商，精细组织好小型招商推介会，突出小型“圆桌式”招商，提高招商项目的“对接率”和“成功率”。实现从全民招商转变为专业招商、从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。

利用好扶持政策。研究国家经济政策走向，用好、用足、用活国家、省、市近期出台的一系列鼓励性政策及国家、省扩大内需促经济保增长方面给予的财政政策，竭力促使关系我县重大发展的项目有新的突破，做好项目对接，争取资金支持、财政项目支持、大项目落地。

开展五大主题招商活动。认真组织参加国家、省、市安排的招商活动；积极抓好我县1－3月份开展“凤还巢、梨花节”为载体的“春季招商行”活动；4－6月份开展的“招商竞赛季”活动；8月份开展的“外企服务月”活动；9－11月份开展的以“红富士苹果节”为载体的“金秋招商大会战”活动。

加强招商队伍建设。建设好招商顾问队伍，将事业心强、有开拓和奉献精神、熟悉经济、了解政策、精通外语的干部，选配到招商引资工作第一线，发挥在外地的××籍优秀人士的人脉作用。注重专业招商人员培养，请专家、学者，定期进行培训，提高招商人员的理论水平、政策水平和实际应用水平。建设好全县的“125”招商队伍，最终打造成县、区、镇等100人的专业招商队伍、20名招商骨干和5名招商首席代表。

（三）健全和完善招商引资的工作机制

健全招商工作领导机制。各单位“一把手”为招商引资工作的第一责任人，要求拿出一半的时间和精力抓招商。建立各镇党政主要领导每月轮流带队外出招商制度，各镇招商分局和六大产业招商组专业招商人员常年驻外开展招商引资工作。

创新招商项目跟踪服务机制。进一步加强招商机构内部管理，做到企业服务无盲点，完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。加强和整顿行政服务中心建设，提高工作人员素质，实行首问责任制和全程代办制。搞好跟踪服务，健全外商投诉受理机制，认真落实招商引资各项优惠政策，营造安商、亲商、富商的投资环境。

健全招商人员奖励激励机制。健全招商人员重点选拔任用的干部任用导向机制，组织部门在每年的干部提拔任用上招商人员占取一定比例，加大对招商人员的奖励，在政治上落实各项待遇，经济上提高专业招商人员及从事招商管理工作人员的待遇，严格兑现奖励。

完善经费保障、调度督查机制。要进一步加大招商经费投入，切实保障招商经费，县政府要适当增加招商经费预算，确保各项招商活动的开展；各镇要把招商经费纳入财政预算，保证招商工作有序进行。实行县委或县政府主要领导月调度制度。每月对招商实绩后三名的镇和县直单位全县通报批评，每季度对招商实绩后三名的镇和县直单位进行全县招商工作点评并电视曝光，点评到单位主要负责人。实行定期不定期的现场督查督导办法，以提高招商人员的积极性及项目的成功率。

(四)完善落实招商引资工作奖惩制度

设立招商引资先进单位奖。根据年终考核结果，评出招商引资工作先进单位予以表彰。招商实绩得分作为年度目标管理考评的重要依据。

电商工作思路范文第5篇

一、2015年主要业务工作

(一)迅速联系，制定计划清单

我部要根据公司战略定位要求，针对今年出现业务量大增的情况，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主动权，迅速与总公司多经部、工程管理部、攸县能源项目部取得联系，获取总公司和项目部的支持并加强沟通，以便尽早制定计划清单，完成招标文件的制作，为完成全年目标工作任务打下良好扎实基础。

(二)公开招标，确定材料供应商

在与总公司取得联系，制定计划清单，完成招标文件制作后，我部要马上实行公开招标，确定钢材和电缆等材料供应商。在公开招标，确定材料供应商工作中，要理顺采购管理程序，努力降低采购成本。一要加大价格管理力度，确保材料价格在可控范围内，尽量降低采购成本。二要完善、规范公开招标程序，使采购成本有明显降低。

(三)安排好计划，确保资金尽快回笼

我部要根据招标结果和现场的工程进度，及早做好资金计划的安排与落实，确保材料按时到场。与此同时，要加强与攸县能源项目部、天际二期施工方的联系，确保资金尽快回笼。

(四)组织好材料的到货与验收，建立物资台账

我部要根据招标结果，加强跟材料供应商的联系，组织好钢材和电缆等材料的到货，加强验收，确保材料数量正确、质量合格。同时，要建立物资台账，加强对物资的管理，确保物资安全。

二、认真细致，做好物资管理工作

在今年业务量大增、工作繁忙的情况下，我部要加强管理，提高工作效能，确保全面完成今年工作任务，创造良好经济效益。

（一）认真做好物资采购工作

我部在物资采购工作中要做到认真细致，大宗材料采购时货比三家，比价资料真实；货物验收单据手续齐全，送货单、验收单、领料单齐全，货物规格、数量、金额相符，三材节约达到指标。做到有询价及价格洽谈记录，有供应商的生产许可证、质量保证书和相关文件资料，有供应能力评价资料，有供方产品质量、安全环保调查评价资料，有供方合法经营范围及信誉情况，有合格供方评价资料。做到合同签订条款清楚、谈判记录真实，坚持竞标比价、集体定价。

（二）认真做好材料管理工作

为了减少物资损耗，降低材料成本，钢材、电缆过磅验收，强调数量的真实性；钢材、电缆按不同规格分类堆放整齐、无杂物，符合规范及安全要求，设有标识牌，及时填写到货记录，并附有原件质量保证书。每月一次核算钢材、电缆等材料是否帐物相平，严格把关材料质量，未达到质量标准的材料，严格进行整改，确保材料符合质量标准。

(三)加强安全保卫，确保公司稳定安全

我部今年材料物资进出量大，要进一步加强保卫工作，加强安全检查，消除安全隐患，确保材料物资安全，杜绝发生被盗事件。

三、采取措施，确保完成全年工作任务

(一)落实岗位责任。为抓好工作，完成全年工作任务，我部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。