成本监管论文范文第1篇

1.1成本管理被人为分离

要在建筑工程施工的每一个环节渗透成本管理内容，但是很多工程的实际施工过程中，认为公司的财务部门负责成本管理工作，而技术人员只负责技术任务，施工人员只负责份内的施工任务，虽然在事物的表面现象来看，具有清晰的分工，但其实是分裂了成本管理内容。因此，要使企业内部的全体员工认识到，在成本管理中，不只是财务部门和领导部门有着不可推卸的责任，同时，技术部门、施工部门同样负有一定的责任，如技术部门的技术资金情况，施工部门的人员设备调配。

1.2缺乏成本控制管理人才

当前，我国建筑工程全过程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏专业的管理人才，随着市场需求越来越大，成本控制管理人才不能适应当前快速发展变化的市场需求，再有，人才素质也与相关要求存在一定的差距。本身具备工程成本控制管理证书的人才稀缺，高级管理人才则更加稀少。当前的成本管理人员不具备专业知识和有关工作经验，工作能力不能适应当前的工作岗位，在工作中显得力不从心。

2建筑全过程成本的管理和控制措施

2.1建立成本管理体制

在建筑工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对建筑工程中的成本进行管理，项目全体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、每个人的工作责任和工作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。

2.2事前控制

（1）制订与实际情况相符的施工方案，以求保证施工质量，节约施工成本。制订正确的施工方案，可以做好事前控制工作。（2）对项目部不同管理岗位要清晰各自成本责任目标。在确定施工步骤、机械设备类型和施工工期后，要把项目成本进行层层分解，并落实到不同管理岗位，尤其是地方材料的采购成本，周转设备材料的应用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，都要进行层层分解落实。（3）对项目部班子人员落实各自的成本责任。项目经理作为第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，要及时了解部门盈亏情况，假如在管理过程中发现问题，则需马上应用针对性措施；项目工程师主要负责选择最优技术方案，要保证应用当前最为先进的技术，有效降低工程成本；项目经济师的责任有负责外包合同、材料、设备等，负责采购机械、签订租赁合同，依据目标成本进行最优控制，负责申报工程进度款，同时负责与业主的签证和索赔；项目会计师负责实时研究项目成本情况，科学分配资金，及时预测可能出现的失控部位。

2.3事中控制

（1）确定目标成本。只有具备科学可行的控制目标，才能有效进行成本控制，科学可行的目标就是指，项目经理部经过一定的努力后，可以完成的目标任务，在制订目标时，一定要依据具体情况进行，在执行目标过程中，更要随时与真实情况进行对比，并及时作出调整，保证目标的实现。（2）控制生产要素。在项目成本中，生产要素占有非常重要的地位，首先应该严格管理各种人工费用，在工程造价中，人工费用要占到10%以上，合理控制人工费，可以促进成本控制的执行；其次是严格控制材料费，在工程造价，材料费要占到70%以上，在成本控制中具有关键性作用，材料价格一般情况下利用招标的方法，并于材料消耗与之相同。（3）控制现场管理费。现场管理费直接关系到工程施工，存在于施工的全部过程当中，一直到保修期满，在现场管理费的控制当中要做到：做好冬季和雨季的施工准备工作，防止自然环境的突然改变对施工造成一定的影响；在施工过程中严格依据施工标准、技术要求、工程质量进行；不要出现质量事故；在工程施工过程中要做好预防和检测工作。（4）管理收入与支出。依据“量入为出，以收定支”原则，现在的工程基本上是单价合同，清单数量只是名义数量，进入施工现场后，依据施工图要重新进行工程项目的核实，所以要求我们做到仔细认真、实事求是，这是工程项目的主要经济来源；在工程变更过程中要严格管理，增高收入；施工项目也要重视索培工作；合同内的计量支付要做到及时准确，同时设定计量支付台账，可以增加现金流，大幅降低应收账款；在支出方面要严格控制。尤其是对外结账更要小心谨慎，坚决避免出现不确定收入时，就盲目支出，依据项目规模的不同控制现场管理费。（5）建立成本核算报表报送制度。在成本管理中，成本的过程控制是关键性环节，在成本核算报表报送方面要形成制度，全面掌握公司的项目成本状况，如果项目成本出现大范围波动时，要迅速组织人员深入项目当中，研究出现波动状况的原因，及时制订整改措施，针对出现问题方面，严格控制项目成本，不断提高经济效益。同时，要建立成本管理激励制度，项目经理部实行绩效考核办法，管理项目部的领导要经常检查项目经理部的工作状况，依据平时和年终相结合的方式进行考核。

2.4事后控制

只有做好竣工验收工作，才有利于竣工结算的进行，才能保证竣工结算的完整性，建设单位才能据此拨付工程款。所以在建设完成以后，要在最短的时间内制订工程竣工文档，具备完整的验收手续，才能保证成本控制的顺利进行。工程价款结算在衡量经济效益过程中具有非常重要的作用，同时可以作为检验项目成本过程控制的标准，在建筑工程竣工后，应在最短的时间内完成结算工作，尽快与建设单位交涉，办理结算手续，才能保证资金迅速到位，降低运行资金，将企业经营风险降到最低，提高经济效益，这就是我们进行项目成本过程控制的主要目标。

3结语

成本监管论文范文第2篇

关键词：建筑工程；成本管理；体系；原则；方法

建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。

1建立成本管理的体系

1．1建立完整的组织结构

建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

1．2明确岗位职责

通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

1．3明晰运行程序运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。

1．4严格考核制度制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。

2遵循成本管理的原则

2．1实施全面管理的原则

全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。

2．2开源与节漉并重的原则

建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面．加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

2．3设定目标管理的原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。-

2．4向节约要效益的原则

节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

2．5责任、权力和利益相结合的原则

在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。

2．6向管理要质量的原则

建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水平成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平，故障成本是损失性费用，与质量水平成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。

3把握成本管理的方法

3．1控制材料成本

材料成本约占施工总成本的65％左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标．将其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本每一阶段工程完工后．针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理．降低料耗水平。3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下．货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本·全面考虑资金周转．尽可能降低材料储备。4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。

3．2控制人工费人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的20％左右．所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。1，承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的积极性，也达到了降低人工成本的目的。2、提高施工人员的素质。随着时代的发展，设计理念不断更新，施工人员必须提高技术和组织管理水平．才能适应新技术的发展要求，减少和避免无效劳动。提高劳动效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人情工”、“水份工”．减少项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。

3．3控制机械费

建筑施工机械费约占施工总成本的15％左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况要有记录．机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养．也应该确实的溶入到工程建设中。2，合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

成本监管论文范文第3篇

1市政施工单位质量管理问题

市政工程施工单位观念陈旧，技术落后，不能满足日益发展的市政工程施工技术的需求。由于城市化进程的加快，建筑行业发展也越来越快，高楼大厦鳞次栉比，市政工程施工部门人员也就出现相对紧张的问题，受利益的趋动，原来的市政工程企业就把相应的一些工程分包给一些新组建的专业技术差、责任心不强的分包企业，造成市政工程的质量难以保证。质量意识淡薄是目前市政工程的施工单位在施工过程中存在的主要问题之一。

2市政工程档案不完善

市政工程档案是市政工程建设的实际记录，也是城市发展的一个缩影。随着城市现代化建设速度的加快，城市的基础设施建设也在不断地更新和发展，所有的规划都必须建立在现有市政设施基础之上，而这一切的来源就是市政工程档案。市政道路等基础设施建设不断完善，忽视市政档案利用的问题仍然存在，在一些道路变更、绿化工程的施工中，因施工方未做好基建档案的摸查调研，造成市政供水管线位置被随意变更、供水阀门井被绿化掩埋，更有甚者，暴力施工致使管网爆裂，给人民生活造成极大不便，同时也影响了城市环境和社会形象。

3市政监督体制还不够完善

目前，市政设施建设过程中，参与部门层次重叠、产权部门间推诿扯皮、重复施工问题严重。“挖了建，建了挖”不但严重浪费财政资金，还大大影响市政设施建设效率。市政工程作为城市建设的主要工程，虽然已经受到人们的广泛关注，但由于多年来各级领导对经济效益的重视，因此对市政工程还没真正重视起来，所以市政工程中的施工标准、规范还有不健全的地方，加之领导部门的职责权限不太明晰，从而无法对市政工程的施工质量进行真正的监督和控制，这就给市政工程施工部门提供了方便，一些市政工程企业为了追求利益最大化，在施工过程中偷工减料，所用材料达不到工程所要求的标准，造成市政工程不能正常运行。

4监理机构不健全，监理效果达不到要求

建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。同时监理的培训工作有时又流于形式，效果不明显，对监理工作和监理队伍建设造成了不良影响，监理质量没有保证。监督人员在对工程进行检查的过程当中，会多少受到施工单位人员的阻挠。针对这种现象，一些监督人员却认为多一事不如少一事，因此存在着得过且过的思想，对于现场的检查也并不严格。这样睁一只眼闭一只眼地进行检查，不利于保证市政工程的施工质量。

二做好市政工程建设项目管理的主要措施

1加强人员管理，落实项目主体责任制

市政施工人员是确保市政管理工作能够顺利进行的前提和基础，若施工人员存在素质低下、专业知识认识不足等问题，那么将非常容易影响到整个管理工作的质量和水平。所以，加大人力资源管理，提高施工人员综合素质是提高市政管理水平的一个必然措施。在人员管理方面，要从加强考勤监督、责任细化到人、奖惩直接挂钩等方面直接入手，对人员的考勤管理制定严格的规章制度，随时准确掌握现场作业人员情况，在第一时间对新进场工人进行岗前健康体检和安全培训。严格落实相关规定要求，加大质量责任追究力度，从严追究建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师的责任，加强对施工图审查机构项目负责人和检测单位项目负责人的质量责任追究。加大质量责任查处力度，对检查发现项目负责人履责不到位的，按照相关法律法规规定，给予相应的处罚。

2注重安全管理

安全管理是项目管理的重中之重。按照规定，项目的安全支出应该占总投资的2%，安全责任细化到人，细化到诸如“安全帽是否系好帽带”这样的细节，并辅以有效的奖惩措施，项目部从副经理到普通部员，每人都签订工作责任状，责权明确、严格考核、奖罚分明，从而有效地让安全意识深入人心，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生。在实际工作中，注重对安全隐患的检查、梳理和整改，除了定期进行大检查、大梳理之外，还要建立健全完整的隐患整治和检查体系，将综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查以及不定期抽查等充分融合，持续开展隐患排查，落实安全职责。加强施工现场管理，设立专门的部门和人员，专人负责监督作业人员在施工中的安全生产，督查工地文明规范，尽最大可能减少施工现场安全隐患，确保工程各个环节的安全文明施工。通过悬挂条幅、进行安全培训、节假日下发安全通知等多种形式，确保项目安全生产零事故。在消防安全方面，对施工现场基本情况及消防基础工作进行逐一登记，并将消防安全相关资料进行统一整理归档。同时，明确消防安全分管领导及具体管理联系人，做到消防安全工作责任到人，层层落实，实现系统、全面的管理，及时消除安全隐患、迅速应对突发事故。

3做好成本管理

随着市场经济的发展，市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。施工企业必须重视成本控制，做好施工过程的“全景式”记录，每一项物资材料、每一台机械设备的进场、施工、停放时间都要有详细的文字记录和图像资料；每项分项工程每道工序开竣时间、使用人工情况都要有签字确认材料和影像记录。建立成本分析资料，对于每一笔费用都要有详细的资料记录，常规施工费用支出和因受客观因素影响非常规施工增加的费用支出都要详细地分析，并有多方签字确认，图文并茂的资料支持，精细化管理要体现在项目建设的每一个细节中，将工作做到细处，行动落到实处，加大对资金管理监督力度，加强资金筹、管、用，保证资金合法运行，力求做到事前预算管理、事中稽核审查、事后跟踪检查，这样项目的盈亏便一目了然、有理有据，一旦发生纠纷，这些资料将为工程变更索赔工作提供真实细致的依据。

4严控质量

为了提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的需求，进一步规范建筑市场秩序，有效保障房建和市政工程项目的质量安全，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。将质量放在首位，重视对技术人员责任心的培养，同时发动全体技术人员群策群力，严格把控关键工序，对施工技术和方案进行创新优化。成立工程质量管理检查小组，实行严格的质量管理制度，层层把关，动态管控，将质量责任层层下发，落实到人，对参建各方行为进行监督检查，切实增强相关人员的责任感、紧迫感和使命感，健全工程质量监督和监理机制，进一步强化工程质量制度建设和过程管理，努力提升工程质量水平。精细化管理和标准化施工要求要贯穿于工程施工全过程，坚持从细节抓起，落实专人从原材料的认质认价到风貌整治的实体建设，全过程监督。对出现的工程质量问题，坚决彻底进行整改和处理，对不按程序施工的，坚决停工整顿；对于内在质量不符合标准、外观质量达不到要求的，坚决进行返工，确保项目保质保量完成。为确保工地有效控制扬尘，施工现场要设置硬质围挡，建筑垃圾定点堆放，场内暂未清运渣土全部用滤网覆盖，水泥、沙石等易扬尘材料等也要密闭存放，专门保洁人员负责工地内外清洁卫生。

5实施信息化管理

成本监管论文范文第4篇

建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济成本管理中涉及到管理的内容也是多方面的，比如人员、资源以及企业的财务管理等多方面。这些都直接表明在建筑企业中对于其经济成本的管理好坏直接影响着企业的最终经济效益。在现代社会中，随着管理体制的改变与外国先进管理技术的传入，在一定的程度上就决定了建筑企业进行经济成本管理成为必然的趋势，对建筑的未来发展起到决定性的作用。

2建筑经济成本管理的不足

2.1建筑经济成本管理技术落后迄今为止，我国很多的建筑企业在对施工时的成本的控制仅仅是简单的分析，在大多数情况下还不能够进行整体的分析研究。这在一定程度上很难能够达到资源供应与成本支出的合理化，同时就更加不用说在施工前能够对成本有一定的规划。

2.2建筑企业内部管理混乱随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。

2.3对经济成本管理的认识不足大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。

2.4建筑企业经济成本管理体系不合理建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。

2.5建筑企业中经济成本管理目标不合理目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。

3如何加强建筑经济成本管理

随着社会的不断发展，更多的建筑企业认识到进行经济成本管理不仅能够使企业快速的发展，同时也对企业的转型有着积极的影响。

3.1加强宣传力度建筑经济成本管理中涉及到工程各个环节，这就需要企业的各个部门共同来加强经济成本管理。所以，要加强对经济成本管理的宣传力度，这样才会使广大员工认识到经济成本管理的重要性，更加积极地参与到其中。

3.2提高员工素质，提高成本管理的意识从现在建筑企业的发展来看，虽然资本对于企业的发展起着至关重要的作用，但是随着社会的发展，一个建筑企业的科学发展思想对企业的发展更加重要。目前，很多大企业的快速发展在多数情况下都是由经济成本管理所决定的，同样，在建筑企业中开展建筑经济成本管理会成为建筑行业在竞争中的重要手段。所以，建筑企业在施工的过程应该培养员工的经济成本管理意识，这样才能够严格执行经济成本管理相应的工作项目。同时企业的管理者也应该采取相应的措施来激励员工的积极性，使员工参与到经济成本管理的工作当中。

3.3加强工程项目的成本预算、核算以及管理工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。

3.4加大成本控制力度建筑经济成本管理主要是对于施工材料等费用的管理，若要加强成本的管理，就必须对施工过程所产生的费用有一定的控制。可以选择信用较高的施工单位，在材料的选择上也要进行多方面的比较，尽可能选择性价比高的材料，对材料的使用数量要明确，这样才能避免不必要的浪费。

4结语

成本监管论文范文第5篇

(一)增强成本控制的管理意识，提高对其认识

成本的管理不但是领导与管理者的工作，全体员工与其都有一定的联系，企业不仅要将经营管理人员的成本管理意识提升上来，还要将企业所有员工的管理意识进行提升。此外，要将企业每个管理部门和所有员工的利益、责任与企业的成本有效的结合起来，提高员工对这方面控制意识的时候可以利用利益来完成，只有按照这样的方式才能够将所有员工管理成本的自觉性提升上来，才可以保证成本得到很好的控制。

(二)不断探索与完善建筑企业成本控制的管理方式

因为会有较大的差异存在于建筑企业的项目当中，各个建筑项目的气候条件、地理因素上都会存在很多的差异，此外，设计图纸、设备等也会对其带来一定的影响，因此，成本的管理就绝对不可以一成不变，要想获得较好的成本控制成果，就要将传统的管理方法进行改变，不断地将与自己的项目特点相适应的管理方法探索出来，更要对那些用单纯核算来管理的方式进行改变，不断地将现代化的管理方式进行挖掘与应用，将责任成本管理的方式进行实施。

(三)将建筑企业成本管理的手段提升起来

建筑单位要建立起以计划部门和财务部门为重点的管理，进行统一的核算，将主抓财务或经营的领导管理中心建立起来，由控制成本中心预测并初步的对项目责任成本进行核算。核算之后上报到领导层那里给予一定的批准，之后将责任目标下达到建筑项目那里。

1、对全面的内部定额管理进行实施

统一的内部定额要有计划来进行编制，全部的建筑项目一定要与内部的主要材料进行统一，每个施工单位在对施工预算进行编制的时候要按照内部定额来进行，对工程进行结算，按照这样的方式可令建筑项目中的具体成本具有可控制性和可比性。

2、对资金要进行统筹安排

建筑行业的资金通常来讲前期是工程投入阶段当中的一部分，资金的情况会呈现出一定的紧张性。在现阶段市场经济的影响下，有很大的差异存在于现款采购和赊款采购的价格当中，因此，预付款是对建筑行业在项目施工当中应该努力去做的一件事情，并且尽最大的努力将预付的款项进行获得，或是对资金要提前的进行规划，将资金的使用效益尽最大限度的发挥出来，对资金的周转速度进行加快，对采购的成本进行降低。

3、对成本的费用进行严格的控制

进驻搞临建是建筑项目的开始，要想对成本进行管理，需要按照严格的程序进行，要先经过审批以后，才能进行施工，要保证一定的严密性存在于各种物资的计量、检验、发出、和入库当中，做到按照定额对原材料进行使用，按照具体的标准进行费用的开支。此外，在施工一起步就要将一定的考核制度建立起来。要将责任成本考核奖励制度和成本管理责任制度建立起来，使项目管理人员的收入情况密切的与企业的责任成本完成情况紧密的联系起来，紧密的将个人的收入情况与项目的效益联系起来，利用这样的方式不但能够将员工的积极性和主动性调动起来，将企业的经济效益提升上来，又可以令工作人员对本身应该担负起来的管理责任进行明确，只有把成本管理的利、权、责相互统一、互相制约的制度建立起来，才能提升管理人员成本管理的积极性和主动性，才能将企业的经济效益提升上来，将企业生存和发展的能力提升上来。

二、对责任成本控制进行完善

(一)划清管理的层次，对考核的目标要进行明确

建筑单位可以依据本身的规模，将不同的管理层次进行设置，以便于将执行力和管理效率提升上来。普通规模的单位可以将工程的项目部直接的设置出来，进行垂直形式的管理；一些比较大的企业在对工程项目进行管理的时候可以用分公司来进行管理，由分公司对经济考核的指标进行下达。只有如此，才可以将管理成果的归属划清，找出接受利益的主体和承担责任，建筑单位应该依据每年施工的实际情况，对自己的管理层次适时的进行调整，对管理的责任进行明确，形成管理到位，层次分明的成本控制中心。利用每个层次的合理管理将公司成本控制的目标进行实现。在对管理层次分清了之后，对每个层次的考核指标进行明确，把考核的目标向每个考核的单位进行下达，还要和单位的重要责任人签署责任书，将具体的责任在具体人身上进行落实。在责任书当中应该将责任、利益和各项指标进行明确。在制定考核指标的时候要遵循实际、合理、先进的原则，实施成倒算的方式，下达下去的具体指标一定要是经过一定的努力才能够实现的，要使责任人对实现目标的可能性进行感知，但是要建立在付出一定努力的前提之下，在下达完指标之后，企业的总部不应该干涉各个责任单位的正常工作，确保每个责任单位能够将自身的主管能动性发挥出来，在对成本进行管理的时候发挥出自身的应有能力。

(二)定期考核，合理进行奖惩

明确了具体的责、权、利之后，为了将每个责任者的积极性调动起来，使他们能够对他们成本管理的责任进行履行，防止责任人员由于某方面的不负责任发生成本不合理的现象，对成本的分析和考核工作要及时的进行。施工工期比较长是建筑企业所承揽项目的主要特征，很多工程都需要跨年来给予完成，因此，成本考核在具体时间上一定保证是固定的，严密性要存在由于考核的程序当中，考核的具体范围一定要非常的广泛。在进行建设的时候，考核的时间上要按季节或是月份进行。在建筑竣工以后，要进行深入、全面的竣工考核，对建筑施工过程进行的考核工作，责任人员在建筑的过程中评价指标的完成情况是其主要的工作，并兑现进行实行，在对建筑过程进行考核的时候，通常对奖惩额度进行兑现的时候，以总额度的百分之六十为最佳。只有按照这样的方式才能对施工过程中出现的骗取成绩、造价的情况进行很好的防止。

不管是依据月份还是季度进行考核，每项指标都不可以在财务或者别的部门数据上进行局限，对于考核人员来说，对于这方面的工作一定不能大意，要秉着负责任的态度，要组织有关的工作人员到建筑的具体场所进行调研，对建筑施工当中的工程安全、质量、材料的耗费、工程的进度实际的了解。方便对建筑项目的具体管理做出科学、合理的评价，正确的评价指标的具体完成情况。在考核完毕之后，要及时的公布和兑现考核的指标，绝对不能在考核完毕了之后就不再去理会，对于完成规定指标的要给予一定的奖励，要将考核的及时性和刚性有效的体现出来，要对责任书中的有关制约条款进行遵循。只有按照这样的方式，才可以把责任人管理成本的积极性很好的调动起来。在每次完成考核之后，考核的小组还要认真的分析每个考核单位的指标完成情况，将成本管理中好的方式和管理中的一些薄弱环节找出来，给予一定的鼓励和引导，保证每个建筑项目将成本的管理工作都能做到位。

三、小结