部门总结范文第1篇

*年，我处在省厅、局的亲切关怀和正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和全省交通征稽工作会议精神，以科学发展观为统领，以开展共产党员先进性教育为契机，紧紧抓住“管理、创新、发展”这一主题，以完成养路费征收工作为中心，以创建标准化处所为载体，以提高干部职工素质为根本，广大干部职工识大局、顾整体、保稳定、谋发展，不断探究新形势下养路费征收收过程中出现的新情况、新问题，突出重点、攻克难点、解决疑点，使我处各项工作呈现出了全局发展、整体推进的可喜局面。一、*年工作回顾和总结*年是贯彻落实科学发展观，保持经济、社会协调发展态势的关键一年；是完成“十五”计划目标和街接“十一五”规划的重要一年；是我们交通事业继续实现跨越式发展的一年；也是“大吨小标”吨位恢复和清欠堵漏的会战年。一年来，我们面临种种挑战，战胜重重困难，审时度势，调整思路，突出重点，抢前抓早，真抓实干，带领全系统职工圆满地完成了各项任务。截止12月10日，我处共征收养路费12，900万元，占年计划105.7，超进度计划700万元，同比增长815万元。(一)培植费源注意一个“准”字旨在夯实基础准确的车辆底数是我们制定政策措施和做好征收工作的前提和基础。一是摸清底数，把握动态。各所内业人员从源头抓起,准确掌握车辆基础数据。定期与交警车管部门核对车辆台帐，准确掌握车辆底数和运行规律，应征车辆真实可靠，辖区内车辆全部纳入微机管理。同时，对辖区有车单位和个人的名称，地址、电话、联系人进行认真核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征稽工作的开展提供了可靠依据。二是“大吨小标，及时更正。按照国家八部委及省交通主管部门文件要求，200年是进一步清理“大吨小标”车辆的一年，为了做好这项工作，年初市处下发了“关于对‘大吨小标’载货类汽车更改吨位及办理相关手续的通知”，对“大吨小标”车辆恢复吨位的时间、依据以及办理恢复吨位的相关手续作了详细说明和部署，各所将“通知”张贴在征费大厅等显要位置或通过电视、广播等新闻媒体进行宣传，使“通知”精神家喻户晓、人人皆知，为我处顺利恢复“大吨小标”车辆提供了保障。我处从2月份开始就组织征管人员做好“大吨小标”车辆恢复的准备工作，对微机内载货车辆逐一核实，需要恢复吨位的车辆，在征收3月份养路费时按照发改委《载货类汽车质量参数调整更正表》予以更正。据11月初统计的数字，我市已更正大吨小标车辆3,552台，26,398吨。仅此一项使我处增收一千万元以上。（二）征稽管理，突出一个“严”字，旨在强化管理管理是征稽工作永恒的主题。一是严把车辆变动关。对新落籍、转入、转出、报停等车辆严密手续；对呆死、报废车辆及特批处理业务严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上控制人情车、人情费的发生。二是加强对落籍农场的地方车辆的管理。从年初开始，我处加大了对落籍农场或转籍到农场的地方车辆清理的力度，由于海伦、红光农场在利益驱动下作重路检路查”的工作思路，组织稽查人员认真学习相关法律法规，明确上路稽查时应运用的各种法律文书和注意事项，文明执法、规范行政，正确处理公正执法与优质服务的关系，努力做到“在征稽中服务，在服务中征稽”新的征稽模式。安达所在稽查工作中管理严格、程序规范，查扣的每台车都签发《扣留证》，由征管人员统一处理，使人情车、人情费得到有效控制。3月份以后，为了配合载货类汽车恢复吨位，稽查人员加大了对“大吨小标”车辆的稽查力度，使部分心存侥幸的车主不得不及时到所里恢复吨位，促进了“大吨小标”车辆的恢复。此外，稽查人员还把漏征车、工程车、小公共汽车、作为重点进行清理，收到了良好的效果。六是定期检查，跟踪问效。处机关各职能科室定期对各所征收工作，财务管理、行政执法、安全保卫等项工作开展检查，提出整改意见，并将检查结果记录在市处印制的《整改意见书》上，以便下次检查时核实整改成效，真正发挥检查的监督作用。（三）百日会战体现一个“干”字旨在堵漏增收。继全省交通工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议及全省交通征稽工作会议之后，我处于4月18日召开了科所长会议，认真传达了有关会议精神，会上处长王振权提出了“一个围绕”、“二个强化”、“三个转变”、“四个加强”。“一个围绕”就是围绕中心工作，全面或超额完成全年征收计划；“二个强化”就是强化标准化处所建设，强化费源增长点的挖掘；“三个转变”就是思想观念上的转变，工作方法上的转变，工作作风上的转变；“四个加强”就是加强班子和职工队伍建设，加强廉政建设，加强安全和综治工作，加强监督检查。会上还宣读了《绥化处百日征稽会战方案》，明确了百日会战重点解决的几个方面问题。会后各所按照市处的会战要求，迅速启动，制定措施，广泛宣传，营造氛围。所长、副所长包股、包队，深入一线，靠前指挥。“五一”长假期间，绥化处广大干部职工仍以大

部门总结范文第2篇

一、2010年第二季度招商引资完成情况

2010年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了2010年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到10亿元，计划全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。

按照高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资计划，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，根据梳理共有项目32个，全年计划投资31.3亿元，其中新建项目15个，计划投资20亿元,续建项目17个，计划投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨天然气项目，投资总额76亿元，计划到6月底能按照预定计划完成招商引资任务。

目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。

二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况

（一）事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算，对原有企业续建和2009年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上计划项目能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。

（二）及时更新六级客户档案，强化项目跟踪

一是对2009年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级。

二是梳理出2010年度1—3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。

三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。

（三）加大服务力度，建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工30个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对2009年结转、扩建项目和2010年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。

（四）夯实平台，做好招商引资基础工作。根据已收集整理出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含PT文件），同时制作15个对外项目的可行性分析。

（五）“三会”工作开展情况。“西洽会”签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万㎡/年建筑防水材料项目，投资总额6000万元。

（六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。

（七）除业务工作外还积极配合高新区申报部级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。

四、存在的问题

（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。

（二）招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。

（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响

三、下一步打算和工作措施

围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：

（一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7—11月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。

（二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资计划进行分解和量化，7-11月完成招商引资任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务；

（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。

（四）加大服务力度，建立项目推进责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓督促、对上年结转17个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分解，由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达100%，协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。

部门总结范文第3篇

一、××年工作回顾和总结

×年是贯彻落实科学发展观，保持经济、社会协调发展态势的关键一年；是完成“十五”计划目标和街接“十一五”规划的重要一年；是我们交通事业继续实现跨越式发展的一年；也是“大吨小标”吨位恢复和清欠堵漏的会战年。一年来，我们面临种种挑战，战胜重重困难，审时度势，调整思路，突出重点，抢前抓早，真抓实干，带领全系统职工圆满地完成了各项任务。

截止月日，我处共征收养路费，万元，占年计划，超进度计划万元，同比增长万元。

一培植费源注意一个“准”字旨在夯实基础

准确的车辆底数是我们制定政策措施和做好征收工作的前提和基础。

一是摸清底数，把握动态。各所内业人员从源头抓起准确掌握车辆基础数据。定期与交警车管部门核对车辆台帐，准确掌握车辆底数和运行规律，应征车辆真实可靠，辖区内车辆全部纳入微机管理。同时，对辖区有车单位和个人的名称，地址、电话、联系人进行认真核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征稽工作的开展提供了可靠依据。

二是“大吨小标，及时更正。按照国家八部委及省交通主管部门文件要求，××年是进一步清理“大吨小标”车辆的一年，为了做好这项工作，年初市处下发了“关于对‘大吨小标’载货类汽车更改吨位及办理相关手续的通知”，对“大吨小标”车辆恢复吨位的时间、依据以及办理恢复吨位的相关手续作了详细说明和部署，各所将“通知”张贴在征费大厅等显要位置或通过电视、广播等新闻媒体进行宣传，使“通知”精神家喻户晓、人人皆知，为我处顺利恢复“大吨小标”车辆提供了保障。我处从月份开始就组织征管人员做好“大吨小标”车辆恢复的准备工作，对微机内载货车辆逐一核实，需要恢复吨位的车辆，在征收月份养路费时按照发改委《载货类汽车质量参数调整更正表》予以更正。据月初统计的数字，我市已更正大吨小标车辆台，吨。仅此一项使我处增收一千万元以上。

（二）征稽管理，突出一个“严”字，旨在强化管理

管理是征稽工作永恒的主题。

一是严把车辆变动关。对新落籍、转入、转出、报停等车辆严密手续；对呆死、报废车辆及特批处理业务严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上控制人情车、人情费的发生。

二是加强对落籍农场的地方车辆的管理。从年初开始，我处加大了对落籍农场或转籍到农场的地方车辆清理的力度，由于海伦、红光农场在利益驱动下，以少核吨位、包缴征收等政策为诱饵，将海伦所管辖的通达公司的台大型货车吸引到上述两个农场缴费，致使海伦所这部分车辆微机内漏征达个月，漏征金额在万元以上，在社会上造成极坏的影响。为此，市处向省局领导及相关科室作了详细汇报，得到省局支持后，多次找农垦绥化管局交通局交涉，最后这部分车辆于月份开始又陆续重新回海伦所交费。

三是积极清理漏征车辆及超期报停车辆。我们主要采取上门催缴、电话催缴、申请法院强制执行等措施，积极清缴欠费，最大限度地降低吨位漏征率，使国家规费应收尽收。肇东所为了做好漏征车及超报车的清欠工作，专门成立了清欠小组，指定名同志具体负责，每月漏征车及超报车统计表出来之后，这名同志既会同征收、稽查等人员逐台车查找，先易后难，先单位后个体，重点查找当月漏征车，使该所当月漏征车的清欠率达到以上；绥化所通过与法院合作，清理漏费车及超报车取得显著效果。目前，该所通过法院强制执行追缴的养路费就达万余元，已在执行中的漏费车辆近百万元。绥棱所利用电视台等媒体将漏征车辆予以公开暴光，促使部分漏征车车主到该所主动接受处理，在社会上引起了反响；在清理漏征车的工作中，青冈、兰西、明水、安达、庆安、望奎等所主要领导亲自部署、亲自参战，一同与征稽人员查扣漏征车，使清欠工作取得较好的效果。

四是加大了对农用车的征缴力度。我们针对农用车分散清理难度大的特点，对农用车一律按发动机型号征收，采取包缴个月的做法一次性征收，使农用车得到有效的管理。

五是稽查工作思路清晰，重点突出。各所注重稽查工作的基础建设，改变了那种“稽查只是上路检车”的片面认识和“轻基础工作重路检路查”的工作思路，组织稽查人员认真学习相关法律法规，明确上路稽查时应运用的各种法律文书和注意事项，文明执法、规范行政，正确处理公正执法与优质服务的关系，努力做到“在征稽中服务，在服务中征稽”新的征稽模式。安达所在稽查工作中管理严格、程序规范，查扣的每台车都签发《扣留证》，由征管人员统一处理，使人情车、人情费得到有效控制。月份以后，为了配合载货类汽车恢复吨位，稽查人员加大了对“大吨小标”车辆的稽查力度，使部分心存侥幸的车主不得不及时到所里恢复吨位，促进了“大吨小标”车辆的恢复。此外，稽查人员还把漏征车、工程车、小公共汽车、作为重点进行清理，收到了良好的效果。

六是定期检查，跟踪问效。处机关各职能科室定期对各所征收工作，财务管理、行政执法、安全保卫等项工作开展检查，提出整改意见，并将检查结果记录在市处印制的《整改意见书》上，以便下次检查时核实整改成效，真正发挥检查的监督作用。

（三）百日会战体现一个“干”字旨在堵漏增收。

继全省交通工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议及全省交通征稽工作会议之后，我处于月日召开了科所长会议，认真传达了有关会议精神，会上处长王振权提出了“一个围绕”、“二个强化”、“三个转变”、“四个加强”。“一个围绕”就是围绕中心工作，全面或超额完成全年征收计划；“二个强化”就是强化标准化处所建设，强化费源增长点的挖掘；“三个转变”就是思想观念上的转变，工作方法上的转变，工作作风上的转变；“四个加强”就是加强班子和职工队伍建设，加强廉政建设，加强安全和综治工作，加强监督检查。会上还宣读了《绥化处百日征稽会战方案》，明确了百日会战重点解决的几个方面问题。会后各所按照市处的会战要求，迅速启动，制定措施，广泛宣传，营造氛围。所长、副所长包股、包队，深入一线，靠前指挥。“五一”长假期间，绥化处广大干部职工仍以大局为重，坚守岗位，战斗在会战的最前沿。望奎所“五一”期间查补漏费车台、吨，查补养路费元；绥棱所将查实的台帐外车录入微机，补征养路费元。“五一”期间，全处路面稽查共查补，元。肇东、兰西、明水等所路面稽查效果非常明显，仅肇东所会战期间就查补养路费多万元；为我处的征稽工作做出了贡献。

部门总结范文第4篇

一、加强学习、提高自身素质

学习是工作的基础，是提高素质的必由之路。我始终把学习作为履行职责的首要任务，自觉坚持，持之以恒。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届五中、六中全会精神和业务相关的方针、政策和法律、法规，积极投身党的先进性教育活动，利用一切机会和条件边工作、边学习、边实践、边巩固，为更了地履行自己的职责奠定了坚实的基础，同时，在工作中能够积极帮助科室新同志熟悉业务、掌握工作技能，协助处理实际工作中遇到的问题，做到学以致用，达到丰富自己、提高工作能力和业务素质的目的。

二、履行职责，认真完成各项工作

一是坚持将党政领导干部、年轻后备干部培训作为干部教育培训工作的重点，不断加大培训力度。今年与科室同事一道组织举办乡局级干部进修班*期，后备干部培训班*期，共培训各类干部***人次，使副局级干部基本轮训一遍，同时，认真完成了上级部门的调训任务，推荐外训干部**人次，其中县级干部**人次，乡(局)级干部**人次，一般干部**人次。二是扎实开展干部在职自学和理论中心组学习。建立了“一把手”学习责任制，要求各单位做到有年度学习计划，有集中听课讨论，有学习记录和个人自学笔记，切实保证了学习时间和学习效果，并且利用调阅、年度考核的形式，对部分单位进行检查，促进了自学活动的深入开展，同时，认真组织部分干部参加**市网上学习园学习。

三是年初与科室同事共同设计了并向乡(局)级干部发放了《干部学习培训情况调查问卷》***余份，经统计分析，有针对性地对今年的培训内容进行了充实，增设了“公共危机事件的预警与应对”、“突发公共事件的处理”等大家普遍关注的专题讲座。同时，切实加强了对培训效果的调查和跟踪反馈。通过发放学员意见调查表、召开学员座谈会等方式，了解学习培训的收获和体会，查找分析培训工作中存在的不足及原因，及时进行了改进。

四是加大了工作创新力度。今年在各县区率先开展案例互动教学，通过阅读分析案例、案例小组讨论、教师剖析案例、代表中心发言及结合工作实际编写案例等方式，积极促使教师与学员的良性互动，提高干部解决工作中热点、难点问题的能力；进行了研究式教学。实行了“大班集中教学、小组分类研修”的新教学模式，在集中培训的基础上，根据学员的岗位需求和培训内容设计了执政能力建设、新农村建设、创新思维谋发展等研修小组，由学员自主选择，专题教师组织，运用了课程回顾、研讨交流、学员讲坛等形式，搭建了学员之间、学员与教师之间共享体会、转化知识和提升能力的舞台和通道；开展了“菜单式选学”。为满足干部多样化、个性化的学习需求，我们在培训前结合干部自身发展和岗位需求，设置了**节课程供学员自主选择，有效增强了培训的针对性和实效性，激发干部参训的热情。

五是进一步加强了干部教育培训管理。实行了“两考一评”制度。每次培训前都对参训学员进行理论知识摸底测试，了解掌握参训学员的素质和能力，为培训内容设定提供依据，培训结束时对参训学员进行验收考试，检验培训的效果，还研究制定了综合考核办法和量化评分标准，把学员的出勤到课、课堂纪律、学习笔记、分组讨论、案例分析发言等各方面都纳入考评范围，并量化分值，以分数评选优秀学员。一年来，共对**名优秀学员进行奖励；实行了教学评估制度，每次授课结束后，组织学员对课程进行评估，全面掌握教师的教学质量，并及时进行了反馈。同时，我们还实行学员自我管理制度和坚持跟班管理制度，并对近几年来干部教育培训情况进行认真梳理和归档，健全了乡(局)级干部的干部教育文书档案。

六是认真完成部分干部科工作。制定了《关于乡(局)级后备干部挂职锻炼培养工作的实施方案》，起草了《推荐通知》，提出了《后备干部挂职锻炼人选建议名单》，制定了《乡(局)级后备干部挂职锻炼管理办法》，同时，撰写了《**市市管后备干部队伍建设工作总结》及时上报了**有关科室。认真组织并撰写了《苇沙河镇关于基层干部队伍建设情况汇报》，做好了**市委组织部来我市调研的准备工作和接待工作；参与制定了机关党工委年度考评方案设计，同时制定了《**市市管领导干部不胜任现职的认定标准和调整办法》(草案)；参与“提、强、树、创、见”活动方案的设计并带队组织检查活动的进展情况；参与了乡镇换届工作和市党代会、人代会和政协会议组织组的部分工作。

三、严格自律、着力搞好自身建设

部门总结范文第5篇

（一）明确责任强化督导。年初修订和完善了《税费收入目标考核奖惩办法》、《收入目标责任制》、《每月收入分析通报制》等项制度；将税收任务层层分解，明确目标责任，实行科室包分局，局长联系制度，领导与基层人员实行捆绑式考核；大力实施攻坚活动，加强对收入进度的分析、调度和督导，加快了入库进度。

（二）强化征管提高质量。一是深化数据分析应用，强化征管质量考核。今年以来，我局抽调专人对“征管考核质量系统”进行监控，同时组织征收、管理岗位人员对巡查考核各项指标进行逐条分析研究，提出整改措施，制定预防办法。分季度召开全县征管数据整改督导落实会，从宏观、微观两个方面对涉及征管的37项指标分单位进行逐项分析通报，做到预防为主、认真整改，使征管质量明显提升，位居全市前列。二是开展税源普查，为税源分析提供可靠数据。按照省、市局税源普查工作要求，制定了《税源普查工作实施方案》，成立了由县局“一把手”任组长的税源普查工作领导小组，起动了质量控制和问责机制，做到了明确分工，责任到人，按时保质保量完成了省、市局税源普查工作任务，提前完成了省局口径734户税源普查的录入工作，位居全市前列。三是认真开展税收执法督察、监察工作。召开了专项工作会议，制定了自查方案，积极应用“税收执法责任自动考核公示系统”，加大执法检查和监督工作力度，共计巡查问题疑点125条，查补入库税款、滞纳金及罚款25万元。在市局开展的“税收执法无过错”活动中，我局征收分局被评为无过错税务分局，多名同志被评为无过错管理员（征收员）。四是圆满完成税收业务重组。按照省局业务重组工作部署，我局加强组织领导，明确目标责任，强化工作督导，积极开展培训，使相关人员尽快熟悉掌握新业务。各部门、各单位通力协作，密切配合，注重总结反馈，积极做好对外宣传，确保了重组工作顺利进行和按期完成。

（三）集中力量清缴“两税”。针对耕地占用税和土地使用税征收难的特点，我局把清缴耕地占用税作为2012年开创性工作来抓，及早动手，在全县范围内安排部署清理工作。一是领导有力，组织严密。成立了专门领导小组，建立了严密的组织网络，制定了实施方案，为开展清理工作奠定了坚实基础。二是摸清底数，大力宣传。组织精干力量，全方位、拉网式开展调查，为清理工作提供了可靠依据。为提高群众纳税意识，在县电视台开辟专题，宣讲有关税收政策，并通过悬挂宣传条幅、张帖标语、出动宣传车、散发传单等形式大力开展宣传工作，在乡镇召开专题动员大会深入发动，营造了浓厚的舆论氛围。三是通力协作，奋力拼搏。各乡镇、国土局、发改局等单位积极提供涉税信息，有关乡镇抽调骨干力量，配合地税部门入户动员。地税部门主要领导靠前指挥，主管领导带队下企业现场办公，基层干部职工起早贪黑，礼拜天节假日不休息，艰苦奋战在第一线，清缴工作取得明显成效，截止12月底，入库耕地占用税2389万元，同比增收1478.4万元，增长162.35%，占全局税收收入20%；土地使用税入库499万元，同比增收191万元，增长62.3%。同时建立和完善了耕地占用税征管新模式，有力促进了全年税收任务完成。

（四）稽查工作成绩突出。一是加大稽查力度，发挥职能作用。我局稽查坚持严格执法，秉公办案理念，不断加大稽查力度，有力地震慑了违法行为，维护了正常税收秩序，促进了税收收入。截止12月底，共检查企业49户，查补入库税款、滞纳金、罚款617万元，占市稽查局年任务608万元的101.4%，其中，企业自查27户，入库税款510万元；四环节检查22户，入库税款、罚款、滞纳金共计107万元，圆满完成了税收稽查工作任务,稽查收入实现了稽查总量的新突破。二是大力开展专项稽查。按照上级要求，结合我县实际，我局先后组织开展了房地产建筑业、砖瓦、酿酒、辣椒等行业检查，共计检查38户，入库税款、滞纳金、罚款344.78万元。通过行业专项检查，有力整顿规范了相关行业纳税秩序。三是着力查办大案要案。我局将查办大要案列为一项重要指标。2012年，共查办两起大要案，查审入库税款、罚款、滞纳金80.03万元，进一步净化了税收环境。

（五）扎实推进绩效管理。根据市局绩效管理应用系统试运行方案要求，采取全员培训、集中录入、统一辅导的方法，确保绩效管理应用系统的顺畅运行。截止12月14日已完成单位、个人两级周记录、月小结的录入，整体工作正在有条不紊运行。一是全员培训。在绩效管理应用系统试运行上线后，县局举办了全体干部职工参加的绩效管理软件操作系统视频培训，就系统平台搭建、软件实际操作流程进行全员视频培训。二是集中录入。12月10日至12日，按照绩效管理应用系统中职责权限的要求，兼职绩效管理员对绩效数据集中录入，对单位、部门、个人的周记录、月小结数据进行了补录。三是统一辅导。在集中录入的同时，人事政工科按照分工负责的原则，分别对县局、不同岗位人员进行对口录入操作辅导，为确保录入目标指标的正确率和准确性，单位绩效员对录入的数据进行了核对和补充完善，并及时按照系统程序流程要求完成了整个绩效目标指标审核、复核等工作。

（六）加快实施信息管税。一是积极开展“自助办税终端推广使用月”活动。通过采取广泛宣传、专人实施辅导和领导现场指导等措施。确保了自助办税终端按期上线运行。纳税人通过自助办税终端办理发票代开等业务，缓解了办税服务人员的工作压力，方便了纳税人。二是积极开展网络发票推广工作。制定了实施方案，成立领导小组，明确各部门职责，协调联动。通过多种形式，深入宣传网络发票的特点、使用方法及推广意义，对每位涉岗人员及所有用票户进行专门培训，熟练掌握操作技能。同时，搞好协调保障，使纳税人自行就能完成发票在线开具、验票等业务。三是推进网上办税服务厅建设。在系统上下积极努力下，我局网上办税服务厅按要求成功开通上线运行，实现了主体业务网上全覆盖、税务人员工作量减轻和纳税人办税成本降低的目标，使纳税人能够“足不出户，轻松办税”，提升了纳税服务水平。四是提升机关工作信息化水平。针对业务重组后人员调整权限分配中出现的各种情况进行分析，把税源监控分局对一分局、二分局税源普查中管理员的岗位权限进行调整，确保普查工作顺利进行；对绩效管理应用系统的培训、安装、系统的初始化及岗位权限进行分配，推进绩效管理工作顺利开展；进行了固定资产管理软件和财务软件使用和升级，进一步加强了固定资产和财务管理工作。

（七）多措并举征收社保费。面对严峻征收形势，该局积极采取措施，确保任务完成。一是加强重点费源监控。把年缴费在30万元以上的费源大户列为重点监控对象，使重点费源占总费源的比例达到了60%以上。二是深入宣传携手攻坚。利用多种形式加强新政策宣传力度，突出强调缴费人当月补缴费款后，下月即可领取养老金，涉及缴纳人切身利益，极大调动了缴费人的积极性；积极与县社保中心协调，定期交换信息，及时掌握缴费情况，采取联合行动，共同推进征缴工作。三是扩面清欠同时并举。深入分析，明确扩面的重点单位和重点人员，社保费管理人员深入到户宣讲政策，使新参保人数大幅增加。与有关部门进行信息比对，掌握欠费底数，实行分类处理，加大清欠力度，加快了社保费入库进度。

班子、队伍素质进一步提升

一年来，我们围绕打造优秀团队目标要求，从抓好政治学习，加强基层班子队伍建设、深入开展廉政工作三个方面入手，提升干部队伍素质，为完成各项工作任务奠定了良好基础。

（一）认真学习贯彻党的“十八大”会议精神。一是抓学习。把局机关和四个基层单位编成五个学习组，分组学习讨论十八大报告，做到时间、人员、内容、记录四落实；召开座谈会，畅谈认识；每人撰写一篇心得体会，进行交流评比。二是搞宣传。动员干部职工积极向电视台、报纸、互联网投稿，利用橱窗、电子屏幕、标语等多种形式大力开展宣传活动。三是促工作。召开系统动员会，以“十八大”会议精神鼓舞士气，大力推进重点工作，着力抓好税费收入，开展攻坚活动，确保全年任务圆满完成。

（二）深入开展“四个加强”主题实践活动。按照市局党组的安排意见，我局在领导班子中深入开展“四个加强”主题实践活动。一是成立了“四个加强”主题实践活动领导小组，由县局“一把手”任组长，确保了活动的扎实推进。二是认真组织学习，学习计划与党组中心组学习安排同步进行。通过学习，领导班子成员撰写心得体会和调研文章10余篇。三是对照《2011年基层领导班子巡视情况通报》、《关于在全系统开展思想纪律作风整顿活动的实施方案》指出的问题，结合开展“四个加强”主题实践活动要求，领导班子召开专题民主生活会，进行深入自查并制定了整改措施。

（三）立足地税文化建设，扎实推进四项活动。一是以市局“责任与执行”为主题，开展思想纪律作风整顿活动，组织干部职工收看视频讲座，受到了普遍好评。二是“树学身边典型活动”。通过“我身边的好税官”、“纳税服务标兵”事迹宣讲和参与评选、表彰过程，在全局产生了较大影响，开创了创先争优的新局面。三是深入开展核心价值理念体系大讨论活动。积极参与系统内网活动飘窗，做到“人人知晓，人人参与”。在“核心价值理念体系之我见”主题原创征文活动中，获得优秀奖，形成了大讨论的浓厚氛围。四是红翔志愿者活动。为充分发挥我局“红翔”地税志愿分队的主动性，贡献一份地税人的力量，于12月7日以“红翔”志愿者分队名义组织活动，主管领导带领“红翔”志愿者到特定场所义务劳动，进行志愿服务。以“每位志愿者都代表地税形象”的原则，展现了地税干部风采，在义务劳动中，赢得了百姓的交口称赞，确保了活动取得明显效果。