五脏俱全”工作在最基层的卫生院院长官虽不大，乡镇卫生院“麻雀虽小。责任不小。要当好院长，必需有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；抓建设时，必需坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”建设原则，搞好基本医疗服务。

一、瓴导干部应注重的能力培养

一）学习能力

卫生院院长要养成学习的习惯，学习能力是基础。不只要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的效果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

二）专业能力

业务性很强，专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构。院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

三)管理能力

提高管理能力首要的提升做人的品质，管理能力靠人品做事先做人。然后才是管理方法。品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向胜利。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的最容易的最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，要想时针走得准，必需控制好秒针的运行”再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

四)协调能力

内部工作就难以顺畅，协调能力靠真诚如果协调不力。外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”多汇报，汇报困难和问题必需同时带“多选题”和“参考答案”不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”多说理，切忌简单粗暴；同时要做到解情况，共谋对策，不只注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”平时要多联系，态度要诚恳，以（主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决方法，同时又坚持原则性。

五)创新能力

既要依照政策方针、上级指示和基本规律办事，创新能力靠才智院长在实际工作中。又不能固守保守的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，发明性地解决实际工作中出现的问题。

六)防腐败能力

要强化自我维护意识，防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力。抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，徇私尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

二、工作中要抓住的管理重点

根本规范只有一个，衡量院长是否称职。就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点发明佳绩。

1认真落实农村公共卫生服务与管理政策。

2千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所。也必需解决农村罕见病、多发病的诊疗问题。

3高度重视卫生技术队伍的培养和稳定。得病有人医”

4推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题。