（一）园区规划调整

工业园区总体规划由目前的一园区调整为一园三区,控制面积约31平方公里，具体工作如下:

1、聘请有资质的测绘单位进行现状图测绘，面积31平方公里，大约需要40万元，计划于4月底完成。

2、聘请有资质高水平的规划设计单位编制园区的总体规划，大约需要110万元，计划于6月底完成。建议以发该局牵头，专项研究我县的产业布局、产业发展方向以及主导产业，作为园区规划的依据。

3、联系土地部门做好二期工程的征地工作，拟征地面积990.05亩，征地费用1290.381万元。

4、研究制定相关的政策，一是根据规划调整研究制定相关政策，二是根据规划调整研究制定招商引资政策，三是根据规划调整研究制定基础设施建设管理办法。

5、调整后的工业园区规划建设：

调整规划后的工业园区分为东部产业区、中部产业区和西部产业区。东部产业区和中部产业区以农业观光带连接、中部产业区和西部产业区以森林景观带连接，3个产业区在其南侧以滨河景观带相连并以主干道连接形成有机整体，东部产业区南建设草原景观区。各产业区对外交通便捷和主城区形成有机联系。

东部产业园区为主导产业园区，占地面积8.14平方公里，产业布局为风电装备制造业、农业资源深加工业、机械装备制造业、高科技产业。本产业区以完善提高为主。

中部产业园区占地面积2平方公里，产业布局为肉食品精深加工产业。本产业区升级为主。

西部产业园区占地面积3平方公里，产业布局为生物工程产业、建材产业。本产业区以开发为主。

（二）工程建设

建设纬四路(经七到经八段)、经七路(纬四到纬五段)、经七路(纬六到纬八段)、经六路(纬六到纬八段)、经八路(纬四到纬八段)等六条道路总长度3400米，面积141600平方米；建设的管线有给水、污水、雨水、电力、电讯、供热、燃气和路灯预埋钢管。所有道路全部绿化。所有预留管道末端都砌井。所有地块都视面积预留给水、污水和雨水支管。总投资5800万元，计划明年4月开工建设，7月底完工。

（三）招商引资与项目管理

1、重点招商项目谋划

从2010年到2015年我们将重点对18个项目进行招商，总投资约29.*亿元，总产值约153.59亿元，项目用地面积约3500亩：

（1）高科技产业

电压型有源滤波器项目，主要研制具有我国特色的高速DSP控制有源滤波器。可以广泛适用于电力机车供电，发电厂，变电所，输电供电系统，工厂系统等高次谐波成分及无功功率的补偿，实现了高效率的节电效果,项目投资约2亿元,产值约10亿元。

牛奶功能性食品生产项目，主要从牛奶中提取酪蛋白磷酸肽CCP、乳清蛋白WPC、乳铁蛋白、免疫球蛋白、乳糖系列产品。项目总投资约5亿元，产值约25亿元。

生物制药项目，上3个项目，投资约3亿元，产值约15亿元。

（2）电子信息产业

主要是采用电子信息技术制造的电子雷达产品、电子通信产品、广播电视产品、计算机产品、家用电子产品、电子测量仪器产品、电子专用产品、电子元器件产品、电子应用产品、电子材料产品等产品及其配件。上3个项目，投资约5亿元，产值约25亿元。

（3）装备制造产业

风机上下游配套产品生产，如机床罩、底盘、风机变压器、发电机、齿轮箱、轮毂。总投资约1亿元，产值约5亿元。

低速风机、叶片、塔架及其他上下游产品的生产销售项目，投资约1.1亿元。产值约15.9亿元。

农业机械一系列配套产品生产，投资约2-5亿元，产值约10-25亿元。

（4）建材制造产业

主要包括保温材料、结构构建、装饰构件等，上3个项目，投资约3亿元，产值约15亿元。

（6）农业资源深加工产业

马铃薯深加工项目，以马铃薯全粉为原料，加工健康食品，投资约1.5亿元，产值约7.5亿元。

燕麦深加工项目，以燕麦为原料，加工生产燕麦保健食品，投资约1亿元，产值约5亿元。

胡麻籽深加工项目，主要经营亚麻籽深层加工一系列产品的生产和销售，投资约1亿元，产值约5亿元。

（6）标准化厂房建设

占地100亩，建设46000平方米钢结构标准化厂房。配套水、电、通讯、供热、院墙围栏、大门、厂区绿化等。总投资4800万元。年可实现出租收入1000万元，利润900万元。

2、入园项目管理

进一步提高入园项目管理，加强项目管理工作，推进入园项目快速建设。一是加大建成项目的管理与服务，落实项目管理责任,强化项目建后的经营管理,明确专人定期到建成项目进行走访，将项目在运营过程中出现的困难及时帮助解决，不能解决的及时上报，确定解决期限，全力为项目保好驾护好航。二是加大在建项目的管理与服务，首先我们要加强项目建设推进调度制度。由管委会主要领导每月召开一次入园项目建设调度会，及时研究解决项目建设过程中存在的困难和问题。其次我们将建立项目建设督查会议制度。由园区管委会牵头，各项目负责人参加，定期召开座谈会议，重点督查项目建设进展情况，协调解决存在的相关问题，加快项目建设步伐。最后我们还要健全项目帮办服务制度。采取主要领导要亲自抓，明确专人全程跟踪的服务方式，帮助办理项目涉及的各项行政审批手续，协调解决项目建设中的有关问题；健全完善帮办服务工作机制，明确相关人员具体负责项目帮办服务工作，促使项目早建设，早投产，早达效。

（四）机关的管理与建设

在今年的学习实践科学发展观和作风建设年的基础上，继续开展机关的管理和建设工作，针对新参加工作的人员多、实际工作经验少、工作任务量大等特点，我们要把机关的建设与管理作为一项长项工作来抓。一是加强学习，提升素质，努力建设学习型机关，提高素质，坚持把全体党员干部培养成为想干事，能干事，会干事，干成事的综合性人才。二是加强团结，增强凝聚力，努力建设和谐型机关，要求每位同志把自身的工作自觉同工作大局联系起来，圆满扎实地完成本职工作。培养每位同志想问题、办事情、谈看法，都要从机关大局出发，树立整体观念。三是加强协调，增强保障力，努力建设服务型机关，牢牢把握服务重点，突出服务关键，培养干部进一步增强服务意识，自觉地把自身工作定位在为社会服务、为经济服务、为项目服务上，时时处处用“服务”去体现工作、体现职责、体现价值。为此，要求机关干部要做到“三能”:一是提笔能写。二是开口能讲。三是遇事能办。四是加强制度建设，增强规范化，建设效能型政协机关，加强制度约束，规范管理，按程序办事，大力加强制度建设，从完善内部管理制度入手，修订和完善机关的文秘、财务、接待、评优评先、岗位职责要求、干部行为规范等规章制度，规范机关内部机构之间的运行机制，建立良好的工作秩序和规范的运行程序，使各项工作进一步制度化、规范化、程序化。四是加强党风廉政建设。继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作。按照责任分工要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作；大力加强干部队伍自身建设。采取行之有效、生动活泼的教育方式，通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动，切实提高党员干部的思想素质；积极探索行风建设长效机制。认真总结我单位在开展行风建设中一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。通过制度约束，把转变作风、强化服务变成干部的经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制；加强党风廉政建设责任制的日常考核工作进一步强化、细化党员领导干部在日常工作中履行党风廉政建设责任制的考核工作，真正把党风廉政建设寓于工业园区建设的各项工作之中。