年，全局干部职工要紧紧围绕县委、县政府工作中心，按照市局对各县市《民政工作评价标准》及局党组制定的《*年工作计划》认真开展工作，局党组将对全局各科室工作完成情况进行考核，具体考核意见如下：

一、定期考核内容（全年满分1200分）

（一）业务工作考核（全年720分，每月60分）

局党组根据市局民政《工作评价标准》及本局工作实际，每季度初出台《各科室工作日程安排》，召开全局人员会议予以通报，各科室科长（主任）每季度末向局党组作一次工作报告，由党组成员、科长（主任）根据工作量、工作日程安排的完成情况予以评分。

（二）出勤情况考核（全年240分，每月20分）

每月底由办公室通报各科室当月出勤考核情况，全勤得满分，科室人员一次未签到（包括查岗）扣1分，扣完为止。

（三）基层调研及调研报告考核（全年240分）

每季度一次检查，完成局党组规定的下基层调研任务得满分(每季度人均下基层天数在3天以上，下基层前，先拟出调研提纲，调查结束后，将调查情况形成书面材料同调查提纲一并交办公室存档。每季度达到党组规定的下基层天数得40分，每一人少一天扣2分，少一篇调查情况书面材料扣10分，扣完为止。调研报告采取评议打分制，每半年一篇，每篇满分为40分。

二、其它考核内容

（一）开创性工作考核。一项工作经验全市推广（开现场会或经验介绍，下同）得20分，省级推广得50分，全国推广得100分。

（二）全市工作名次考核。本科室业务工作在全市业务考核中名次列第一名100分，第二名80分，第三名60分，第四名40分，第五名20分，第六名10分，第七名以后不得分。

（三）工作形象考核。因吃、拿、卡、要、酗酒闹事、打架斗殴、违法乱纪、工作不负责任被举报的，除对被举报人严肃处理外，视情节扣除所在科室分数。在全局造成不良影响的，扣50分，在全县造成不良影响的扣100分，在全市以上造成不良影响的扣200分。

年终党组根据各科室各项工作得分情况进行综合评估，对列前三名的进行表彰。