部内各科室：

为进一步提升组工干部综合素质，增强组工干部自身能力，优化组织工作创业创新机制，努力把组工干部培养成党性最强、能力最好、作风最正、业绩最优的干部，经部务会议研究决定，就加强组工干部能力建设提出如下意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“*”重要思想为指导，深入学习贯彻党的*精神，按照科学发展观的要求，通过加强组工干部能力建设，重点提高组工干部学习实践、文字口表、工作落实、调查研究、服务群众和创业创新能力，不断提高群众对组织工作的满意度，树立组工干部新形象，创造组织工作新业绩，为构建和谐社会提供强大的组织保证。

二、目标要求

1、提高学习实践能力。使组工干部能掌握正确的学习方法，自觉用科学的理论武装头脑，不断提高思想政治素质，增强党性观念，善于理论联系实际，指导实践，推动工作。

2、提高文字口表能力。使组工干部“能写会说”，在工作中能把好的做法和经验及时用文字进行总结提炼，面对群众能生动准确的宣讲党的组织工作政策。

3、提高工作落实能力。使组工干部能精通本职工作的程序和方法，熟练掌握与本职工作相关的知识，提高工作效率，快速高效落实工作任务。

4、提高调查研究能力。使组工干部能善于发现问题、提出问题、解决问题，探索符合实际的工作规律，适应组织工作内容、对象、方法和手段变化的要求，卓有成效地开展工作。

5、提高服务群众能力。使组工干部能强化服务意识，增强群众观念，贴近群众、贴近社会，密切与群众的联系。自觉地为基层服务，使组织部真正成为党员之家、干部之家、人才之家。

6、提高创业创新能力。使组工干部真正解放思想，开阔视野、开拓思路，改进工作方式，在踏实创业中创新，在不断创新中发展。

三、主要措施

1、开展“精读考学”活动。鼓励“多读书、精读书”，要求组工干部每年至少选取一本好书进行精读，鼓励多学习马克思主义经典作家的著作，多学习党史和党的路线、方针、政策，多学习经济、文化、科技、法律等方面的知识，改进思维方式，提高内在素养。强化教育培训，进一步健全组工干部教育培训制度，制定有针对性的组工干部教育培训规划，每年至少举办一期组工干部业务培训班。部机关将结合工作实际和组工干部队伍特点，采取走出去、请进来的办法，组织开展业务研讨、参观考察等活动，丰富学习形式，搭建学习平台。开展学习竞赛活动，每年组织一次组工干部理论业务考学，考学的内容为平时学习的理论业务知识以及*报告有关内容，采取闭卷形式进行，考学结果以一定方式予以公示，检验组工干部的学习成效。

2、开展实践锻炼活动。鼓励机关干部积极参加学历教育。对缺乏工作经验的年轻干部，加大实践锻炼的力度，每年将适时选派一批干部上挂、下派锻炼，帮助他们丰富阅历、增长实践本领。参加锻炼结束后，要写出高质量的报告，在部内述职交流，加强对参加锻炼干部的考核。进一步加大部内干部的交流、轮岗力度。部内各科室岗位出现空缺时，要按照干部交流的有关规定安排轮岗交流，使组工干部普遍熟悉部内各科室的基本业务，掌握1－2个业务线的具体操作，成为工作的多面手。

3、健全机关全员信息制度。强化信息宣传意识，要求每位组工干部“多动笔、勤动笔”，对组工干部每月的党建网站、组工专网和组工通讯的信息报送以及外宣工作，在机关办公会议上进行情况通报，与组工干部年度考核挂钩。鼓励向报刊、杂志投稿，对能够在国家、省级报刊上发表工作文章的，或发表的文章有市级以上领导批示或作为经验材料在全省、全市推广的，给予一定奖励。

4、开设“组工论坛”。结合部机关周一学习夜活动，每月安排若干名组工干部进行讲学，讲学的内容可以是围绕组织工作的业务辅导，也可以是个人熟知和专长的其他领域知识，通过鼓励人人上讲台、人人当老师，提高组工干部的口头表达能力，交流组工干部学习研究的心得和成果。

5、开展“一人一课题”调研活动。要求每位组工干部每年年初根据自身工作实际设计上报调研课题，深入基层蹲点调研，在调研中向群众征求意见，寻求难点破解方法，年底形成一篇调研报告，参加部机关优秀调研文章评比，并汇编存档。

6、开展绩效考核和评优评先活动。推行绩效考评和项目化管理体系，以工作实绩评价干部，推动工作的快速高效落实。根据每月的工作计划和工作完成情况，把部机关的重点工作量化到科室和个人，年底组织部机关测评，评定每位组工干部的工作业绩，对测评结果较差的组工干部实行谈话诫勉或交流到其他部门工作。同时，每年根据工作测评情况，在部机关中评选优秀组工干部予以通报表彰，树立先进学习标杆和榜样。

7、开展“1+1”联系服务群众活动。按照县委驻村联户制度的要求，安排部内每个科室联系一个基层党组织，每名组工干部联系一户困难户。各科室每半年应深入联系的基层党组织进行走访，考察了解农村经济社会发展和基层组织建设情况，帮助基层党组织出点子抓落实。组工干部每年应走访联系的困难户，做好慰问和扶贫帮困工作，增进组工干部同群众的血肉联系，了解群众疾苦，倾听百姓呼声，为他们解决生产和生活的实际困难。

8、开展“干部关心组织，组织关爱干部”活动。组织组工干部提合理化建议活动，对组织系统自身建设和组织工作存在的问题提出合理化建议，评选“金点子”，形成畅所欲言的民主议事机制。建立关爱谈心制度，一般要求科室长每月找科员谈心谈话一次，分管部长每季度找分管科室长谈心谈话一次，常委部长每半年找组工干部谈心谈话一次，及时了解掌握组工干部的思想工作生活情况，让组工干部能时刻感受到组织的关爱。同时，积极组织情趣建康的文体活动，在活动中增强团队精神和部机关凝聚力，加强组工文化建设。

四、工作要求

1、高度重视。加强组工干部能力建设，不仅关系组织部门的工作水平，也影响着每名组工干部的发展。各个科室、每名组工干部都要从这个高度充分认识加强能力建设的重要性，结合自身实际，将组工干部能力建设的要求具体化、责任化。

2、加强领导。部机关成立组工干部能力建设领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。组长由县委常委、组织部长王国平担任，副组长由副部长王永红、陈亨标和部务会议成员黄有强担任，办公室负责具体实施。各科室长是本科室能力建设的主要责任人。

3、严格督查。办公室要定期和不定期地进行监督检查，适时将活动开展情况向部务会议进行汇报。科室主要负责人要率先垂范，在积极参加活动的同时，提醒和组织科室人员参加活动，发现问题及时纠正，督促每名组工干部完成各项任务。

4、落实奖惩。部机关将把各科室和每名组工干部参加活动的情况和成效，纳入机关目标责任制考评内容，作为评先评优的重要条件，作为干部提拔任用、轮岗交流、实践锻炼等的重要依据。