对农电提出了更高的要求，随着农电“三新”发展战略的提出。农电工作的责任和任务也随之加重，这让我真实感受到争创一流企业不再是狼来了故事，而是确确实实摆在面前的一个亟待重视和行动的事实。

当前，竞争无所不在压力与日俱增，电力行业也逐渐打破了垄断，引入了竞争。日趋激烈的竞争中，只有那些一流的企业，才能立足于不败之地。

闻道有先后，面对新的挑战、新的机遇如何才能创造出一流的企业呢？专业化管理是创一流的必由之路。术业有专攻。每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁的复合型人才，也不可能包揽一切工作，必有一定的侧重和倾向。所以专业化管理顺势而生是新农村对新电力的呼唤。新形势下，因地制宜实施供电所专业化管理是助新农电的新选择。

专业化管理体系按照“强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质”原则，一改过去“一岗多职”传统做法，设置“一长三员”[所长、安全员（副所长兼职）技术员（副所长兼职）营销员组织体系和“一厅二班”岗位体系，这样的专业化管理是企业管理精细化的体现，只有供电所专业化管理后，才能形成班组与班组之间团结协作、相互配合的良好氛围，只有这样才能充分调动一个电力职工的积极性和工作热情。

思维决定作为”面对专业化管理的发展形势，深知只有工作的热情和踏实的作风还不足于成就一流企业。思路决定出路。每个职工必须更新观念，以创新的精神，树立危机意识、市场意识、服务意识、竞争意识及效益意识，自加压力，负重进取，不断强化自身素质，用加倍的努力，扎实的措施，新农村建设大潮中抢抓发展机遇，立足本职工作，实现自身的飞跃，只有从各方面高标准来严格要求自己，才能为创一流的供电企业做出自己的贡献。