当好业主决策参谋，为企业快速发展提供有效支持

一是始终坚持业主行之有效的思路。*年企业制定了十年发展战略：到*8年建成40家连锁商场，成为国际化企业集团，打造中国家居业的沃尔玛。当时集团只有3家商场，许多员工认为目标太高，根本不可能实现。为此党组织开展了“群众看党员、党员看领导”活动，要求党员主动响应企业决策，带动群众为实现企业目标共同努力。同时对员工进行企业发展史教育，用企业的发展事实说服人；专门聘请同济大学心理学专家对员工进行创新性思维培训，用生动的案例激励人；对战略目标进行细化和分解，用具体的措施引导人。按*年商场的平均面积2万平方米计算，*4年就提前实现了企业战略目标。

二是帮助业主完善不合时宜的思路。90年代中期，企业坚持自主经营的发展模式，已发展了20多家面积在*0平方米以内的连锁商场。但较小的商场规模和较少的家居品种，使发展举步维艰，70%的商场出现了严重亏损。党组织专门组织人员深入调研，并针对症结，提出了“放弃全面自主的经营模式，实行筑巢引凤式的租赁经营，即实施市场化经营模式”的建议。车总果断采纳，对10多家小商场进行了“关、停、并、转”，全力兴办大型商场的措施实行后，一方面减少了经营成本和风险，另一方面，调动了入驻厂家的积极性。

三是协助业主开拓顺应发展的思路。针对企业原有的家族式管理制约企业发展的现状，党组织通过广泛征求建议和意见，提出了“亲情关系明朗化、执行制度公平化、干部管理科学化和完善现代企业制度”的建议。公司要求每位在职干部呈报企业内自己亲戚和朋友名单，加快建立领导干部回避和追究责任制度。同时建立干部管理、岗位竞聘和360度绩效考核办法等制度，形成了能者上、平者让、庸者下的良好局面，使企业迈出构建现代企业制度的坚实一步。

围绕打造中国家居业的沃尔玛，积极发挥党员作用，为企业生产经营提供有效保证

一是在弘扬企业文化中发挥党员作用。围绕企业的“铸造世界品牌，报效中华民族”等特色文化，党组织通过建立党员亮牌制度、出台“十带头、十绝不”党员标准和编印《红星共产党员手册》等，引导广大党员带头弘扬企业文化，率先实践企业文化。

二是在完成急难险重任务中发挥党员作用。集团工程部部长司大江在*3年6月，接到了一个时间紧、任务重、要求高的任务，即必须在4个月内完成定于10月份开业的北京红星的空调、消防、电气设备安装和装饰装修工程。但他在和一电器设备厂家商谈时，左脚粉碎性骨折。为保证商场如期开业，他绑着石膏、拄着拐杖，抢抓工程进度。

三是在打造诚信品牌中发挥党员作用。围绕企业“视信誉为生命”的经营理念，*0年开展了党员联系经营户活动，*3年4月，又开展了“共产党员经营户”挂牌活动，要求党员经营户实行诚信经营。目前，112户党员经营户中85户悬挂了“共产党员经营户”铜牌。被老客户称为“绝对放心”的荀华英，是作为第一批挂牌对象之一，通过多年的诚信创业，已成为五个品牌商品的“经营大户”。

围绕打造中国家居业的沃尔玛，全面维护多方权益，为企业健康发展提供有效保障

一是维护企业权益。在周边城市出现假冒红星家具城，集团的利益受到严重损害时，党组织通过《红星人报》和《红星党工团》等报刊，大力宣传保护红星品牌的重要意义，并通过“保护红星品牌从我做起”等活动，动员广大党员和员工以实际行动维护企业利益。同时建议企业设立专门机构、落实专人负责“打假”。在企业外联部的积极协助和工商等主管部门的大力查处下，分别取缔了7家假冒红星家具城。

二是维护自身权益。为更好地发挥党组织作用，积极与业主协商，争取业主的支持，夯实党建工作基础。在成立党委办公室的基础上，设立了专职党办主任、秘书和团委书记等。*3年建立了一、二、三级商场党建经费制度，还建立了党工团负责人补贴制度，并在党组织活动的时间和场地上建立了相应的保障机制。围绕“工作不推托、参与不干预、到位不越位、协调不拍板”的工作定位，建立了党政联席会议、党组织负责人参加行政会议及总经理室向党组织通报企业生产经营情况等制度，构建了党组织参与企业重大决策的平台。

三是维护员工权益。把解决员工生活之忧和丰富业余文化生活作为重要工作来抓，在党组织的倡导下，企业先后组建了“职工之家”、图书阅览室、美容美发室等，成立了家政服务中心，为员工提供乔迁搬运、接送孩子上学等免费服务。还督促行政部门为员工办理养老保险、医疗保险，建立女职工劳动保护专项协议等，切实维护员工的合法权益。