作为局党委、管理局忠诚实践“三个代表”的重要理论成果，《二次创业指导纲要》立足现实，前瞻未来，涵盖了管理局未来发展的政治、经济、文化等各个要素。物资集团在《纲要》指导下，在集团领导班子的带领下，解放思想，凝聚力量，在重组改制以来呈现出了经济发展、环境和谐的可喜局面。尤其“四个过渡”指导思想的提出，是物资集团在《二次创业指导纲要》的总体框架下，进一步确立的物资集团的长远发展战略。在这里，我想谈谈我所理解的，《纲要》及“四个过渡”思想中的企业文化，在物资集团具体工作中发挥的重要作用。公务员之家版权所有

一、全员参与、凝心聚力，企业文化营造和谐发展环境

《二次创业指导纲要》中指出，稳定是前提，是为了更好的服务于发展，更好的促进企业实现发展，必须在稳定中求发展。正确处理国家、企业和职工三者利益关系，需要企业文化的调和。在现代市场经济条件下，没有深刻企业文化的企业，就像一条没有舵手的船，不可能如期到达胜利的彼岸。优秀企业成功背后都有企业文化的基因在其中发挥着关键的作用。物资集团的“家园文化”，凸现了每个职工都是企业的一分子，都是企业的主人。但是“家园文化”的建设，仅仅是要考虑如何善待下属、如何让员工满意、如何让员工快乐而已么？当然不是!“家园文化”更多地应该是让大家了解到企业与员工休戚相关，荣辱与共，是让职工了解“企兴我荣，企衰我耻”。职工不应是忠于某位领导，而是忠诚于集团的利益，也就是自身的利益，两者利益的高度统一，使职工和企业达到双赢。集团从上到下，精打细算、严格管理、精益求精、降低成本、提高效益,职工勇于承担责任,原则性强，因为大家把物资集团当成自己的家，每个人都认真的履行岗位职责，每个人都为企业的发展着想，为企业的效益着想，为国家的利益着想。

二、振奋精神、鼓舞士气，多元激励建设激昂奋进队伍

集团党委书记高伟曾经在一次座谈中说：“一个企业，不管企业的经营难度有多大，经济压力有多大，最要紧的是干部职工要有一个饱满的精神状态”。长期重复的工作，难免会产生怠倦的情绪，在新时期应如何调整职工心态，激发队伍活力？多发奖金，多说好话不一定就能调动员工的积极性。集团倡导的多元激励，能契合适应新时期队伍建设的特殊性，从物质、精神多个层次满足职工需求，从而达到激发职工的热情和干劲，提高工作效率。给我最直接印象、最深切感触的，便是激情燃烧夜上，集团总经理孙铁文那番热情洋溢的讲话。讲话多次被全场轰鸣的掌声打断，因为，作为一名普通职工，大家从讲话中了解了自己一年以来努力的成果，了解到集团发展的美好愿景。当大家感受到能集团取得的成绩中有自己的努力的那种自豪时，当大家为将在集团领导下共同创造美好未来而踌躇满志时，那掌声是发自内心最深处的。广大职工愈了解企业，对企业的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合企业的发展需要。当然，愿景只是多元激励诸多层次中的一元，要将物质激励、榜样激励、学习机会等激励方式有机结合，才能真正达到多元激励的目的。公务员之家版权所有

三、转变思想、提升素质，学习型企业推动可持续发展

企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势,提高整体竞争能力。随着市场的一体化，资源优势、环境优势的提升空间十分有限,企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。这就需要通过建立学习型企业，培养学习型队伍，提高员工整体素质。同时，引领不断学习,不断进步的风气，持续提升队伍素质，是对《纲要》进行精熟把握和纵深推进的前提与基础，深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，也要求我们不断提升学习力。如何通过一个有效的载体去凝聚一批学习型员工去构筑一个文化磁场型的物资企业，酿造学习型组织的工作氛围和企业文化？创建学习型企业，是一个学习的过程，更是一个不断创新、永无止境的过程。学习型组织的建设和构筑，需要领导者努力发展学习团队，促进合作学习，增进队伍成员对于复杂问题的洞察力，提高破解难题的应变力。要达成如此的目标，需要职工意识到学习的价值,营造“人人是学习之人，处处是学习之所”的企业文化氛围,更重要的是使职工在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华自身。

将一种文化统一为全体人的文化,再将这种文化转化为持久的行动，需要长期的、艰苦的努力。在用《纲要》引领企业发展的实践中，以企业文化促进企业发展，推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动。