一是抓基础强保障，营造统战工作良好氛围。

对党建工作领导组和民族宗教工作领导组进行了重新明确，调整和充实了统一战线工作小组。制定了工作目标、工作措施和考核细则，强化工作考核。组织人员重新进行调查，并进行分类登记，汇总造册，完善了台账资料。

二是抓服务聚人心，团结统战人士促发展。

设立了镇少数民族服务中心，落实机关干部与少数民族特困家族结对帮扶。主动为企业提供服务，帮助解决项目环评、妥善化解企业居民间的矛盾。积极协调各部门，有力保障了宗教场所的建设及活动的开展。

三是抓创新求实效，培植统战工作亮点。

积极推进实业有限公司推行大爱企业文化。鼓励员工存善心，行善念，组织爱心捐款活动，进入“爱心基金”。在大爱企业文化的熏陶下，公司凝聚了职工的向心力，激发了发展的正能量，去年成功跻身亿元企业行列。