近日，我认真观看了程社明教授主讲的《职业生涯开发与管理》视频。作为一名房开公司的工程部主管，我要理解、掌握《职业生涯开发与管理》视频的精神实质与深刻内涵，把它作为座右铭，落实到自己的日常工作中去，增强自己的责任使命，完善各项工程管理，提高工程管理水平，争取干出优异成绩，促进我们房开公司又好又快发展。

《职业生涯开发与管理》共有24讲，以职业生涯开发与管理为内在逻辑主线，系统介绍了职业生涯规划、职业生涯实践、职业生涯评价及职业生涯观念革命的基本理论、方法与技术，通过理论与实践、案例分析与讨论，使观众能够学习和掌握职业生涯开发与管理的理论与知识，培养自己职业生涯开发与管理的意识和技能。

我是房开公司的工程部主管，负责处理建筑工程施工过程中遇到的各类问题，自己已进入了职业生涯。要想把职业变成事业去发展，通过自己的工作，确保建筑工程能够顺利施工，确保建筑工程的进度、质量和安全，从观看《职业生涯开发与管理》视频中得出的结论是：我必须增强自己的责任使命，做到刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完善工程管理，促进建筑工程顺利、又好又快发展。

建筑工程是一项系统的工程，涉及到进度、质量和安全，涉及到成本管理和员工管理，每天都有大大小小的事，这些都需要我——工程部主管去管理，把遇到和出现的问题一个个处理好，确保工程不发生问题，能够顺利施工，按时保质保量完成，争创合格或优质工程，树立我们房开公司的质量信誉和社会形象，获得客户的满意。增强责任使命，就是要增强自己的工作责任心和工作使命感，按照房开公司的工作精神和工作部署，认真做好每一项工作，注重工作细节，把每一项工作落实到位，切实抓紧抓好，取得实际工作成效。纵观世界500强企业，都把工作责任心和工作使命感作为企业的第一价值观，是员工的第一行为准则。只有具备工作责任心和工作使命感，才能尽心尽职做好工作，取得优异成绩，促进企业稳定、可持续发展。在员工管理中，我要放下工程部主管的架子，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，做好建筑工程施工工作，取得优异成绩。

《职业生涯开发与管理》视频看完了，我要把观看该视频所收获的知识和理念，运用到自己的日常工作中，在把握好职业生涯的同时，为房开公司作更大的贡献。