打造战略竞争力是现代企业高质量发展的关键，需要做好战略研究、战略制定和战略执行三门功课。中国能源建设集团有限公司《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理工作若干意见》系统擘画了“十四五”及未来一个时期的发展目标和宏伟蓝图，高瞻远瞩地提出要大力实施“1466”战略。新蓝图振奋人心，新目标催人奋进。战略之于企业的重要性不言而喻，企业负责人肩负着许多“一把手”工程，其中最重要的是打造战略竞争力，确保企业高质量发展行稳致远。中国葛洲坝集团易普力股份有限公司（以下简称“易普力”）从事的民爆行业属于工业制造板块，与外界印象中的垄断行业不同，行业集中度低，一直处于完全市场竞争状态。易普力30年来由小到大、由弱变强的发展史，就是一部生动的战略竞争史。作为其中的亲历者、践行者，易普力管理者深切地体会到：打造战略竞争力是现代企业高质量发展的关键，需要做好战略研究、战略制定和战略执行三门功课。

一、战略研究要把握行业本质特征

战略研究是战略管理的基础，要立足现实、着眼未来，在纷繁复杂的动态环境中寻找确定性，精准把握行业本质特征，主动顺应行业发展大势。基于此，易普力先后做了“破势”“乘势”“造势”三篇大文章。敢于破势。成立初期，易普力准确把握民爆行业本质安全特征，主动顺应全国性市场形成大势，立志做行业“挑战者”，制定首个五年发展规划，在水电施工领域首次引入更具安全性的现场混装炸药车技术，率先采用更加契合客户需求、更加符合行业监管的一体化服务模式。凭借新技术、新模式，易普力赢得了客户认可，获得了政策支持，打破了行业地域封锁，走出了“从三峡到全国、从生存到发展”的关键一步。善于乘势。矿山是民爆行业主战场，产品用量占比超过70%。易普力本部搬迁重庆之后，大力抢抓国家西部大开发、矿业经济发展和民爆行业文中国葛洲坝集团易普力股份有限公司党委书记、董事长付军打造战略竞争力是现代企业高质量发展的关键，需要做好战略研究、战略制定和战略执行三门功课。重组等战略机遇，研究制定了2006～2015年中长期战略发展规划，定位“推动行业发展”，通过“矿山市场+投资并购”双轮驱动，承接了一大批大型能源和矿山工程，并购重组了一批民爆生产企业，极大地扩充了产能资源，完成了在全国19个省域的市场布局，迅速跻身中国民爆第一梯队。巧于造势。2015年以来，民爆行业大力实施供给侧结构性改革，国家提出“一带一路”倡议，易普力将战略目标适时调整为“引领行业进步”，高起点打造科技研发平台，大力培养专业人才和中青年干部，优先发展国际业务，持续提升本质安全水平，不断创新商业模式，全面夯实高质量发展基础，致力于打造“国内领先、国际一流”的民爆领军企业。

二、战略制定要具备牵引力和前瞻性

战略制定是战略管理的关键，在深度战略研究的基础上牵引变革、塑造未来，也就是战略制定的牵引力和前瞻性。战略牵引力要坚持高目标导向。战略制定的高目标导向不是“吹牛皮、说大话”，是基于发展使命的责任担当，是基于创新激情的理性自觉。坚持高目标导向，可以“重塑团队、发现人才”，可以“挤出惰性、激发创新”，可以“无中生有、以小博大”……易普力的发展史正是这一规律的生动写照，也是企业未来继续打硬仗、建新功的法宝。战略前瞻性要能够先人一步。易普力书写了中国民爆发展史的诸多第一：第一个创新混装车应用领域，并进行跨省作业、全国漫游；第一个进行产业链一体化整合；第一个进行省域市场统筹布局；第一个高水平建设安全生产监控系统；第一个进行技术攻关支持国家重点工程建设……无数个第一，既是易普力干部职工创新拼搏、众志成城的成果，更是易普力战略制定的前瞻自觉。

三、战略执行既要打持久战，又要打攻坚战

战略执行决定着战略管理的成败。在战略执行中，既要打好持久战，更要打好攻坚战。战略持久战要坚守主业，久久为功。战略执行需要排除众多干扰因素，坚持一张蓝图绘到底。回首过去，易普力曾果断放弃有块头的复合燃油业务、能赚钱的烟花爆竹业务，始终聚焦做大做精民爆主业。易普力的并购发展一看资源、二看市场、三看基础，坚持高质量并购，不盲目追求“摊大饼”。三十年磨一剑，一代又一代的易普力人通过点滴积累、扎实工作，锻造了技术创新、基础管理、安全发展、人才培养、管理变革和文化塑造的核心能力，为全面实现行业领先打下了坚实基础。战略攻坚战要迎难而上，破局求变。曾有人云：“人生的道路很漫长，但关键处就那么几步。”企业的发展同样如此，要走好关键处的关键步。易普力一路走来，打了无数硬仗，攻下无数山头，跨省作业获批、民爆企业首次并购、三峡围堰爆破拆除、央企主辅分离重组、新疆市场切入、高寒火区技术攻关……成败得失，天壤之别；破局决胜，要在攻坚。商场如战场，上下同欲者胜。易普力将深入践行中国能建集团战略部署，以永远在路上的奋斗姿态打造战略竞争力，为“建设高质量发展新能建”贡献智慧和力量。

作者:付军 单位:中国葛洲坝集团易普力股份有限公司