在市场经济快速发展的形势下，企业面临的竞争形势也日益激烈。从目前来看，企业之间的竞争很大程度上体现于供应链之间的竞争。基于这种背景，不少企业都给予了供应链管理问题高度的重视，并且将供应链管理纳入企业内部审计体系中，将之作为重要的审计内容。在供应链管理体系中，信息共享是基础，信息流则是企业稳定发展的关键。有效的供应链管理，需要得到信息技术的支持。在开展供应链内部审计工作的过程中，企业需要重视对信息技术的应用，实施信息化管理模式，有序推进信息化建设工作，提升供应链管理能力，增强供应链市场竞争力。供应链竞争视角下，企业开展内部审计工作的重要性日益突出。有效的内部审计，可以帮助企业管理者及时发现供应链管理环节存在的问题，及时发现供应链风险，并且采取措施积极应对挑战。对此，企业需要围绕供应链管理需求，不断完善内部审计方案，应用现代化信息技术，创新内部审计方法，保障内部审计工作效率。本篇文章主要围绕“基于供应链视角下企业信息化审计问题”展开探索，旨在寻找到促进企业信息化审计成效得以增强的可靠途径，发挥出信息技术在企业内部审计工作中的价值，为企业的可持续发展，创造良好的条件。

一、基于供应链视角下建设企业信息化审计模式的必要性

供应链管理包括产品生产管理、产品销售管理、产品交付管理等多个环节。围绕供应链开展信息化审计工作，可以全面把握供应链各环节的实际情况，帮助企业管理者掌握供应链信息，为制定后续的经营决策，提供可靠的依据。首先，在供应链管理视角下，企业利用信息化技术开展内部审计工作，可以提升数据信息整合处理效率，提升信息利用率。其次，在信息技术的支持下，企业可以针对各项数据信息进行自动化存储和智能化分析，如此可以及时发现数据问题，帮助管理者预测企业供应链风险。再者，企业借助现代化信息技术，建立供应链管理信息系统，可以全面整合供应链各环节，实现对供应链的统一化、集成化、科学化、系统性管理，增强管理工作效率，增强供应链各项数据信息的透明度，防止出现徇私舞弊现象。

二、基于供应链视角下企业信息化审计特点

相比于传统供应链审计模式，信息化供应链审计模式有着独特之处，具体表现在以下几方面：首先，传统供应链审计以采购业务审计为核心，审计重点在于，了解各项采购数据的真实性，明确资金使用情况。信息化供应链审计模式下，企业不仅需要注重对采购业务数据的审计，而且需要注重对相关业务的审查以及对风险的识别。信息化审计模式下，供应链审计内容更加全面，审计工作更加系统化。其次，传统供应链审计模式下，企业各项数据信息需要利用人工进行核对，而信息化供应链审计模式下，审计人员可以结合信息系统记录的各项数据，全面审查供应链流程，了解各项业务发展情况，保障数据结果的真实可靠性。再者，信息化供应链内部审计模式下，企业可以利用现代信息技术，构建信息共享平台，有效整合各项业务数据信息，提升数据信息利用率，使得管理者能够明晰企业各项业务开展情况。需要注意的是：在借助信息技术开展供应链审计工作的过程中，企业需要结合内外部发展形势，完善供应链信息系统，如，对信息系统中的各模块的功能进行优化设置，明确审计内容，重点审查原材料采购、产品销售等数据信息，明确环境控制、信息系统控制、风险评估等各项要素。

三、基于供应链视角下企业信息化审计问题

在现代信息技术快速发展的形势下，企业推行信息化供应链审计模式，是时展的必然要求，也是企业实现长远发展的必然选择。在信息化供应链审计模式下，企业需要处理的问题有很多。概括而言，基于供应链视角下企业信息化审计问题，包括以下几点：1供应链不确定性因素多企业供应链管理涉及到的内容较多，管理流程复杂。针对供应链开展信息化审计工作的过程中，企业需要积极应对各种挑战，尤其是要处理数据信息过于繁琐的问题。信息化社会，信息流是非常重要的资源。因而在开展供应链信息化审计工作的过程中，企业需要综合分析各项因素，有效把握审计节点，对风险进行准确预测。2供应链数据安全管理难度大信息化审计模式下，企业要想提升供应链审计工作成效，保障审计结果的真实可靠性，就需要强化对供应链信息系统的建设，与此同时，做好供应链数据信息安全管理工作，防止数据丢失或被篡改、盗取。但由于互联网是一个开放的世界，数据共享程度较大，因而对于企业而言，做好供应链数据安全管理工作至关重要。在信息技术人才缺失的情况下，企业供应链数据信息安全管理工作目标，就难以顺利实现。3供应链信息系统更新滞后供应链信息化审计模式下，企业需要建立供应链信息系统，并且结合供应链各项业务发展状况以及市场经济发展形势，对信息系统进行及时的更新。但从实际情况来看，不少企业在开展供应链信息化审计工作的过程中，忽视了对信息系统的更新，造成信息系统中的数据存储不够完整，进而影响到最终的审计效果。事实上，整合供应链上的业务，存在着千丝万缕的联系。企业借助现代信息技术开展供应链审计工作，可以高效处理各环节的数据，但倘若信息系统中的数据未及时更新，那么供应链信息化审计成效将大打折扣。

四、基于供应链视角下建设企业信息化审计模式的策略

基于供应链视角开展信息化审计工作的过程中，企业管理者需要树立信息化管理意识，同时注重对信息化管理战略目标的制定以及对信息化审计方法的合理应用。具体而言，企业可以从以下几方面入手，强化建设信息化审计模式。

1完善供应链信息化审计系统

健全的供应链信息系统，是保障供应链信息化审计工作顺利进行的基础。在建设信息化审计模式的过程中，企业管理者需要意识到信息系统的建设意义，并且结合自身长远发展战略目标和市场经济发展形势，全面整合供应链相关信息。首先，企业需要全面整合内外部数据信息，形成完整的数据链，详细记录供应链上下游企业相关业务，制定协调管理机制，将企业整体发展计划进行细分。其次，企业需要在内部建立数据共享平台，引导供应链上下游企业展开分工合作，共享库存、订单信息，完善物流管理体系，全面整合供应链数据信息，提升资本运作效率。再者，企业需要优化整合供应链管理各个流程，包括原材料采购流程、物料出入库管理流程、产品生产与销售流程、资源分配管理流程等等。借助可靠的措施，提升各项工作管理效率，简化供应链信息化审计环节。在实际操作中，企业需要将原材料采购、订单处理、货物运输、产品生产、产品出入库等各个环节纳入供应链管理体系，并且借助信息系统，实现对各环节的有效监管，落实全程追踪制度，让信息网络覆盖整个供应链，使得供应链流程更加规范。

2建立供应链信息化审计框架

建立统一的信息系统管理框架，是实现信息高度共享，提升供应链信息化审计工作效果的物质与技术基础。在开展信息化供应链审计工作的过程中，企业应该根据内外部发展形势以及供应链审计工作需求，建立相应的信息系统管理框架，明确供应链审计内容和目标，确保审计工作能够有效展开。具体而言，企业可以与供应链上下游商家建立长期、稳定的合作关系，以合同形式约定订单处理标准，合作双方需要严格遵守各项规定，任何一方不得擅自更改合作文件的格式。在众多信息技术中，企业可以结合供应链上下游商家的需求，选择相适应的数据分析软件，为供应链商家提供数据和技术支持。通过建立统一的信息系统管理框架，可以明确供应链管理标准，使得各方主体严格遵守制度，从而达到提升供应链管理水平的目的，进而帮助增强内部审计与控制工作效果，使得企业可以有效节约成本，增强核心竞争力。

3整合供应链信息化审计资源

为了增强供应链信息化审计工作成效，企业需要做好数据信息整合以及数据信息系统建立等多方面的工作。首先，企业管理者需要结合内部战略目标，制定供应链信息化审计计划，明确审计重点，合理引入信息技术，强化建设数据库；其次，企业需要整合供应链信息化审计资源，优化再造审计流程，更新审计理念，创新审计模式，突破以往审计模式中的不足，使得信息化技术的审计工作得以充分发挥。再者，企业需要整合内部人力资源，明确各部门的职责，引导各岗位人员展开密切的沟通与合作。在信息化供应链审计模式下，企业做好各项资源的整合与分配工作，能够给审计人员创造良好的审计环境，使得预期审计目标能够顺利实现。4培养供应链信息化审计人才基于供应链视角开展信息化审计工作的过程中，企业除了需要做好信息系统建设、管理框架构建、资源整合、流程优化等工作之外，还需要重视对审计人才的培养。究其原因主要在于：审计人员的专业素质水平和信息化管理能力，会直接影响到企业供应链信息化审计工作效果。鉴于此，企业管理者需要为审计人员提供学习现代化信息技术和审计知识的机会，引导他们积极掌握信息技术审计方法，提升信息素养，学习和掌握最新的审计政策、知识。例如，企业可以定期组织内部审计人员参加业务和技能培训工作，指导他们学习信息系统操作方法，增强他们的信息化审计能力。此外，企业还可以积极从外部引入信息化审计人才，壮大内部审计队伍，解决以往供应链信息化审计人才缺失的问题。而审计人员自身则需要树立较强的学习观念，积极参加各种学术性交流活动，并且不断获取最新的信息化管理知识，提升自己的业务能力，保障企业供应链信息化审计工作效果，为企业的稳定、长远发展助力。

五、结语

基于供应链视角开展信息化审计工作，是企业进行创新发展的必然选择，也是企业优化审计流程、保障审计结果客观真实性的关键。在建设信息化供应链审计模式的过程中，企业需要积极认清形势，明确其中存在的问题，了解“供应链不确定性因素多、供应链数据安全管理难度大、供应链信息系统更新滞后”等障碍，并且结合实际情况，制定行之有效的解决方案。概括而言，企业应该完善供应链信息化审计系统，健全审计制度；建立供应链信息化审计框架，明确审计要点；整合供应链信息化审计资源，优化审计流程；培养供应链信息化审计人才，壮大审计队伍。借助各项可靠措施，强化建设供应链信息化审计模式，增强审计工作效果，使得内部审计可以在企业可持续发展过程，发挥出更大的作用，以此彰显出内部审计的价值。

作者:王雪姣 单位:宁波大学科学技术学院管理学院