摘要：随着海洋资源开发进程的不断加速，相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作，将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照，而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。基于此，本文在阐述海洋平台对海洋资源开发具有重要作用的基础上，从海洋平台项目管理的安全管理、质量控制管理、进度控制管理以及费用控制管理三个方面详细分析了海洋平台技术监造项目管理的主要内容，对我国海洋平台技术建造项目管理未来的发展趋势具有一定的指导意义。

关键词：海洋平台；建造；管理内容；管理难度；管理效率

1海洋工程项目管理的主要内容

1.1基于建造安全的项目管理

海洋工程平台建造项目同其他工程一样，都会将安全建设放在项目管理的首要地位。海洋工程的建设环境与陆地建造比起来更加复杂多变，所以其安全管理更应该给予足够的关注，保证项目管理的安全可靠。在海洋工程建造过程中，从项目管理人员到项目现场作业人员都应该自始至终绷紧安全管理这根弦，不断提高安全管理意识，将现场作业人员受伤害的概率降到最低，为作业人员的健康安全提供保障。此外，安全事故的发生会为海工平台建造项目所在区域带来不利的社会影响，也会为建造企业带来巨大的经济损失，所以一定要将项目安全管理作为海工平台建造项目管理的首要任务来抓。大部分海洋工程平台的建造都是在海上完成，所以海洋平台的建造质量在很大程度上受到作业区域内的天气、作业环境以及作业温度等方面的影响，而且海洋平台建成服役以后将长期处于恶劣的海洋环境中，所以海洋工程建造质量必须过硬，建造标准必须完全符合设计规范要求，这也就要求海洋工程项目管理对一些质量细节必须监管到位[1]。此外，海洋工程建造领域不断涌入新的建造技术，因此，项目管理人员必须时刻保持虚心学习的态度，掌握新的建造技术，只有完全掌握了建造技术，才能很好的展开现场管理工作，确保海工平台建造质量。

1.2基于建造质量的项目管理

海洋平台制造过程是一个相当复杂过程，海洋平台任何一个构件从材料进场到制作完成后的出厂或多或少都会受到项目管理人员和项目技术人员主观因素的影响，这个主观因素的影响会给海洋平台构件质量带来一些可上可下的波动，如果波动较大，会出现质量不合格的产品。为了及时发现质量不合格产品、避免不合格产品构件流入下一工序，需要在原材料供应、产品制作以及焊接安装的所有环节进行质量控制。海洋平台质量控制管理首先控制的是进场材料的质量。对进场材料等级、规格数量以及出厂合格证等进行核验，材料外观检查手段主要有监督抽查、旁站检查以及做好审查记录登记。对钢材等材料取样进行化学成分检测，通过检测结果确定其材质单上标注的成分含量是否准确。检查钢材的弹性模量、屈服强度以及拉伸韧性等机械强度指标是否符合设计文件要求和行业规范要求，如果钢材表面出现气泡、麻坑以及裂纹等质量缺陷时应立即停止使用。如果钢板表面存在锈迹或者其他杂质，在对表面进行清理后，应重新测量钢板材料的厚度，确保厚度的测量数值不出现负公差，同时审查钢板材料的形状、平直度以及宽度等测量结果，将各类指标控制在规范和设计文件要求的范围之内。在下料过程中仍然需要对已经检验合格的原材料进行工艺质量检查。在下料过程中发现钢材表面有脱皮或者切割一侧有裂纹现象时，应立即进行超声波检测，确定其缺陷范围和缺陷程度，继而确定是经过返修继续使用，还是直接报废。针对需要切割后使用的材料，要严格检查切割后构件的尺寸规格是否符合设计要求。海洋平台钢结构焊接质量控制是海洋平台质量控制的重头戏。钢结构质量控制的成败关乎海洋平台整体质量的成败。钢结构焊接质量的制约因素较多，诸如焊接人员技能水平、焊接工艺的选择、焊接作业环境、检测标准以及焊接规范要求等等都会制约着钢结构焊接质量。在海洋平台焊接质量控制管理中应注意以下环节：加强焊接工艺评定工作，确定科学合理的焊接工艺，确保焊接质量。焊接现场质量管理过程十分复杂，从审查焊工资格证开始，到确定焊接工艺，焊接材料的管理与分发，再到质量缺陷位置的处理等等，都是焊接质量现场管理所涉及到的内容[2]。

1.3基于建造进度的项目管理

海洋平台建造项目都具有规定的建设周期，在规定的建设周期内必须完成合同约定的全部内容。因此，在海洋工程开工建造之前必须要制定出切实可行的施工方案，并根据建造企业自身实际情况和工作内容的复杂程度制定出严密的一级建造计划，各个生产部门再根据一级建造计划制定出属于自己部门的施工计划，在开工之后各个生产部门严格按照施工计划进行作业，当实际施工遇到与计划不符的情况，逐级上报，经上级主管部门批准可以对施工进度计划进行动态调整，动态调整的过程主要是根据人、材、机以及外部环境因素的影响来做出反应，在按照进度计划建造的过程中，始终要保持进度计划的可行性和规范性，坚持可持续发展的基本理念。此外，在进行海工平台建造整体规划时，项目负责人要将进度计划与现场实际进度进行科学合理的结合，根据海工平台实际建造情况对进度计划进行动态调整，确保施工节点的最终完成。与此同时，在海工平台建造过程中要做好施工区域内海洋环境的保护工作。

1.4基于建造成本的项目管理

由于国内外海洋平台建造市场的竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中获得订单并获取一定的利润，为企业的可持续发展奠定基础，在海洋平台建造项目管理中要给予成本控制足够的关注。项目管理中的成本控制主要是确保项目实施建造过程中的每一个节点都完全按照项目预算进行，不存在超支现象，实现项目计划的经济效益。在海工平台建造过程中的实际成本控制方面往往与计划成本控制有较大差异，实际的成本控制难度较大，因海工平台建造是一个非常复杂的过程，受外部环境的影响较大，所以项目管理人员不仅要对现场实际建造情况进行充分掌握，还需要对相关政策法规、建设单位设计意图等方面有一个全范围的了解，继而做出综合可靠的成本管控，才能尽最大努力做好成本控制工作。

2海洋平台建造项目管理面临的困难

2.1建造项目组织规模庞大

海洋平台建造项目的规划相当复杂，在开始建造施工业务前，需要对公司的技术和管理力量进行合理的分配，因为一个建造企业会同时开工好几个项目，所以需要对企业的相关资源做一个科学合理的分配，根据建造项目特点对技术人员和管理人员进行合理的分配。此外，还需要根据项目特点签约大量的劳务分包队伍，对分包队伍的资质审查、履约能力等都需要花大量的时间去审查。此外，海洋工程作业环境具有诸多不确定因素，这无形中给海洋工程项目管理带来了较大困难，迫切需要项目管理人员具有极强的组织协调能力，倒逼海工建造项目管理人员提升自身的管理水平。

2.2建造项目风控难度大

海洋平台建造具有高投入高风险的特点，在实际建造中存在诸多不确定性因素，对一个建造企业的风险管控能力要求极高。海工平台建造企业解决风险带来的不利影响不是最终目的，不断提升风险应对能力，实现海工平台建造企业的可持续发展，提升建造项目的经济效益和社会效益才是企业的最终目标。建造企业要通过风险转移、风险规避等风险控制措施将建造过程中潜在的风险所带来的损失降到最低。其中一些潜在风险可以通过合同分包形式转嫁给风险控制能力强、专业技术水平过硬的分包企业，与分包企业建立良好的合作伙伴关系，让多方共同承担风险。

3提升海洋工程项目管理效率的策略

3.1正确运行科学先进的管理技术

不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。特别是海工平台建造过程中引入的CMS管理系统可以大幅度提升项目管理的效率，以往繁琐的项目监督管理制度在CMS管理系统应用后可以得到行之有效的优化和完善，使得海工平台建造过程中的各个环节有效的关联起来，大大提高了海工平台建造项目的管理效率。

3.2加大项目管理人员培训力度

海洋工程项目管理成败在于管理者的综合素质，一个具有较高管理素质的管理团队才能胜任海工平台建造管理项目。所以，建造企业要加强对项目管理人员专业素质的提升、管理技能的培训以及先进管理系统的培训，只有不断的进行系统性的培训，才能确保项目管理人员充分发挥其所掌握的管理技能，大幅度降低项目管理中出现的错误，提升项目管理的科学有效性。海洋工程项目管理人员的培训要从项目特点和项目需求两方面进行系统性的培训，除了在管理理论方面的培训，还要对管理人员进行项目特点的培训，让项目管理人员对不同的海工平台项目有针对性的了解，项目管理人员才可能在实际项目管理中做到游刃有余。此外，当新型的海洋平台建造技术引进后，要第一时间对项目管理人员进行培训，让项目管理人员熟练掌握新技术要领。

3.3选择适合项目特点的管理模式

海洋工程项目管理模式有多种，要根据海洋平台建造项目的具体特点进行选择。比如海洋平台建造项目管理模式中的PMC管理模式应用过程中，可以产生较多层级关系，可以有效的规范海洋平台建造层次[3]。与此同时，PMC管理模式可以有效降低海洋平台项目的投资风险，通过风险规避和风险转移，可以将甲方因投资失利而带来的损失降到最低。再比如STCQI管理模式，可以从海工平台建造质量、平台建造整体布局、建造进度、建造范围以及建造费用等5方面对海洋平台建造进行系统性的项目管理，可大幅度提高项目管理效率。

3.4加强平台建造的监督控制

项目管理的最终目的是为项目增值，而为项目增值的前提是要做到项目管理效率的有效提升。前面提到的管理模式的完善、管理技术的改善以及管理人员技能培训可以有效的提升项目管理效率，但是海洋工程建造项目管理效率的提升除了做到以上几点外，还需要做好监督管理工作，制定出海洋工程建造的规范化和科学化的标准文件，并按照文件执行，实现工程项目经济效益的最大化。基于此，在海洋工程建造项目管理过程中，必须要建立一套完整科学合理的监督管理机制，对发现的问题及时进行动态调整，继而有效提升海洋工程项目管理效率。

4结语

综上所述，海洋工程平台建造过程是一个极其复杂且充满诸多潜在风险的过程，这给海洋工程平台的项目管理工作带来了较大困难，虽然海工平台建造项目可以应用的项目管理模式有多种，但是要根据项目具体特点选择适合项目本身的管理模式才能行之有效的提升项目管理效率。正确的运用先进的科学的管理技术、加强管理人员综合素质的培养以及加强平台建造过程中的监督控制可以有效的提升项目管理效率，为海工平台建造项目企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]蔡文，李云，靖婧.WBS在海工项目质量管理中的应用[J].上海质量，2020(07):62-66.

[2]冯嘉.海洋平台改造项目的管理控制[J].化工管理，2021(20):172-173.

[3]王后发.浅谈海洋工程平台建造的项目管理[J].科技风，2014(05):133-134.

作者:邓航 赵维胜 段福朋 张传鹏 陈祥军 单位:海洋石油工程（青岛）有限公司